某咨詢-湖南維一人力資源體系建設(shè)方案DOC

人力資源管理體系建設(shè)方案北大縱橫管理咨詢公司2001年12月31日2022/12/20

PAGE1導(dǎo)讀總論

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

招聘培訓(xùn)職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃

崗位職責(zé)說(shuō)明2022/12/20

PAGE2人力資源體系建設(shè)的原因（目的、意義）為什么？

崗位分布

崗位職責(zé)說(shuō)明

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

不合理有些崗位缺失職責(zé)不清內(nèi)部不公平，保險(xiǎn)福利沒(méi)有體系沒(méi)有，培訓(xùn)…招聘…發(fā)展…維一戰(zhàn)略目標(biāo)要求企業(yè)文化建設(shè)盡快建立高效的、較為完善的人力資源體系是實(shí)現(xiàn)維一戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證2022/12/20

PAGE3人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明部門(mén)設(shè)置崗位設(shè)置分布圖2022/12/20

PAGE4部門(mén)設(shè)置

房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)價(jià)值鏈分析：

項(xiàng)目研究土地獲取材料采購(gòu)--工程建筑質(zhì)量控制營(yíng)銷(xiāo)推廣銷(xiāo)售物業(yè)管理售后服務(wù)

部門(mén)設(shè)置遵循原則：每一個(gè)部門(mén)的職能是一個(gè)創(chuàng)造價(jià)值的職能內(nèi)部客戶原則部門(mén)之間協(xié)調(diào)越少越好，最好以產(chǎn)品形式體現(xiàn)出來(lái)部門(mén)之間連接點(diǎn)越少越好相同或相似職能的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén)工作對(duì)象相同或相似的崗位盡可能設(shè)在同一部門(mén)2022/12/20

PAGE5崗位設(shè)置

崗位合并原則：不能跨部門(mén)合并，相關(guān)或相似職能合并原則；

崗位分解原則：崗位重要度，崗位工作量大??；

定編原則：工作飽和

部門(mén)職能分解初步確定崗位名稱崗位合并崗位分解員工定編2022/12/20

PAGE6崗位分布圖總經(jīng)理副總經(jīng)理人事行政總工程室研究策劃財(cái)務(wù)部營(yíng)銷(xiāo)中心項(xiàng)目辦公項(xiàng)目工程預(yù)算合同項(xiàng)目采購(gòu)銷(xiāo)售部項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)審信息物業(yè)公司副總經(jīng)理強(qiáng)電土建給排水弱電土建預(yù)算安裝預(yù)算水電預(yù)算材料采購(gòu)設(shè)備采購(gòu)業(yè)務(wù)經(jīng)理業(yè)務(wù)主辦商務(wù)助理資料統(tǒng)計(jì)計(jì)劃管理統(tǒng)計(jì)管理信息管理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究總經(jīng)理特別助理銷(xiāo)售策劃推廣執(zhí)行技術(shù)支持主辦會(huì)計(jì)銷(xiāo)售按揭會(huì)計(jì)出納審計(jì)主管審計(jì)人員檔案管理薪酬考核安全員總經(jīng)理秘書(shū)司機(jī)行政主管后勤管理公共關(guān)系技術(shù)管理2022/12/20

PAGE7人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明

崗位名稱崗位編號(hào)崗位定員職系所在部門(mén)直接上級(jí)直接下級(jí)所轄人員本職：健全完善勞資制度和福利制度，并具體執(zhí)行薪酬管理工作，負(fù)責(zé)公司的考核工作職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作時(shí)間百分比：15%工作任務(wù)擬定工資和獎(jiǎng)金、福利方案，報(bào)批后執(zhí)行權(quán)力：?jiǎn)T工薪酬調(diào)整的建議權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系,外部協(xié)調(diào)關(guān)系任職資格：教育水平,專(zhuān)業(yè),培訓(xùn)經(jīng)歷,經(jīng)驗(yàn),知識(shí),技能技巧其他：使用工具,設(shè)備工作環(huán)境,工作時(shí)間特征,所需記錄文檔備注：2022/12/20

PAGE8人力資源體系建設(shè)導(dǎo)讀為什么？

崗位分布

薪酬福利

人力資源規(guī)劃

考核激勵(lì)

崗位職責(zé)說(shuō)明原則、目的薪酬定位薪酬結(jié)構(gòu)體系實(shí)施與修正2022/12/20

PAGE9薪酬體系設(shè)立要綜合考慮各種因素得到一個(gè)持續(xù)、全面反映個(gè)人對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)的補(bǔ)償計(jì)劃員工績(jī)效職務(wù)技能高低工作環(huán)境企業(yè)價(jià)值觀工齡企業(yè)齡企業(yè)負(fù)擔(dān)能力地區(qū)與行業(yè)薪酬勞動(dòng)力市場(chǎng)崗位外在因素內(nèi)在因素薪酬的實(shí)質(zhì)是企業(yè)對(duì)員工貢獻(xiàn)的一種補(bǔ)償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對(duì)企業(yè)的各種貢獻(xiàn)，即包含兩部分內(nèi)容：?jiǎn)T工所處的崗位本身對(duì)企業(yè)的價(jià)值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值。2022/12/20

PAGE10薪酬制度設(shè)設(shè)計(jì)的原則則三、激勵(lì)性性原則：以以增強(qiáng)工資資的激勵(lì)性性為導(dǎo)向，，通過(guò)工資資晉級(jí)或激勵(lì)性工工資結(jié)構(gòu)激激發(fā)員工工工作積極性性，進(jìn)而培培育員工對(duì)對(duì)公司的忠誠(chéng)度，，培養(yǎng)員工工的歸屬感感二、競(jìng)爭(zhēng)性性原則：以以提高市場(chǎng)場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和和對(duì)人才的的吸引力為為導(dǎo)向在充分調(diào)查查競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手、長(zhǎng)沙市市不同層次次企業(yè)工資資水平的基基礎(chǔ)上確定薪酬水水平，使工工資薪酬水水平對(duì)外具具有競(jìng)爭(zhēng)力力一、公平性性原則：體體現(xiàn)工資的的外部公平平、內(nèi)部公公平和個(gè)人人公平為導(dǎo)向，在在確定員工工薪酬時(shí)以以崗位特點(diǎn)點(diǎn)、個(gè)人能能力、工作作業(yè)績(jī)及長(zhǎng)沙市社社會(huì)平均工工資水平、、同行業(yè)平平均工資水水平為依據(jù)據(jù)2022/12/13PAGE11薪酬定位：：領(lǐng)先策略略基本工資對(duì)對(duì)照表（參參考）

一檔二檔三檔四檔高管級(jí)職位（A類(lèi)）7000550048004000部門(mén)經(jīng)理級(jí)職位(B類(lèi))3600300025002100主管級(jí)職位（C類(lèi)）2000180015001200職員級(jí)職位（D類(lèi)）1000800600500領(lǐng)先策略是是取得競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、吸吸引優(yōu)秀人人才、迅速打造品品牌美譽(yù)度度的有效途途徑2022/12/13PAGE12未來(lái)來(lái)將將采采取取一一種種當(dāng)當(dāng)期期與與長(zhǎng)長(zhǎng)期期結(jié)結(jié)合合、、穩(wěn)穩(wěn)定定與與浮浮動(dòng)動(dòng)結(jié)結(jié)合合、、崗崗位位與與技技能能結(jié)結(jié)合合的的系系統(tǒng)統(tǒng)化化的的工工資資結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)月收收入入=收入入+年底底獎(jiǎng)獎(jiǎng)金金固定定工工資資+績(jī)效效工工資資基本本工工資資+其他他補(bǔ)貼貼+基金金+保險(xiǎn)險(xiǎn)40%*基基本本工工資資加大大當(dāng)當(dāng)期期收收入入，，及及時(shí)時(shí)對(duì)對(duì)員員工工的的貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)做做出出補(bǔ)補(bǔ)償償引進(jìn)進(jìn)浮浮動(dòng)動(dòng)工工資資，，加加大大考考核核力力度度，，浮浮動(dòng)動(dòng)工工資資與與考考核核結(jié)結(jié)果果掛掛鉤鉤以崗崗位位為為基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，考考慮慮員員工工技技能能因因素素+其他他獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)特殊殊貢貢獻(xiàn)獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)司齡齡工工資資+學(xué)歷歷職職稱稱工工資資+2022/12/13PAGE13鼓勵(lì)勵(lì)不不同同職職系系人人員員專(zhuān)專(zhuān)精精所所長(zhǎng)長(zhǎng)，，在在自自己己本本職職工工作作領(lǐng)領(lǐng)域域努努力力進(jìn)進(jìn)取取，，而而不不是是為為了了加加薪薪去去爭(zhēng)爭(zhēng)取取管管理理職職位位公司司員員工工的的職職位位由由人人力力資資源源部部歸歸口口管管理理和和考考核核，，最最終終決決定定權(quán)權(quán)在在總總經(jīng)經(jīng)理理。。工工程程技技術(shù)術(shù)職職系系職職位位確確定定以以公公司司聘聘任任職職稱稱為為準(zhǔn)準(zhǔn)。。湖南南維維一一實(shí)實(shí)業(yè)業(yè)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)有有限限公公司司崗崗位位分分類(lèi)類(lèi)表表（（參參考考））職系崗位行政管理職系工程技術(shù)職系營(yíng)銷(xiāo)職系高級(jí)職位A類(lèi)

總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理特別助理、子（分）公司總經(jīng)理、高級(jí)顧問(wèn)總工程師、教授級(jí)高級(jí)工程師、高級(jí)工程師

部門(mén)經(jīng)理級(jí)職位

B類(lèi)

子（分）公司副總經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理、計(jì)審信息部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理工程師會(huì)計(jì)師經(jīng)濟(jì)師營(yíng)銷(xiāo)中心經(jīng)理研究策劃部經(jīng)理戰(zhàn)略研究項(xiàng)目研究主管級(jí)職位

C類(lèi)主辦會(huì)計(jì)、各部門(mén)主管項(xiàng)目部（分公司）下各部室主管計(jì)劃管理、統(tǒng)計(jì)管理助理工程師助理會(huì)計(jì)師助理經(jīng)濟(jì)師銷(xiāo)售主管、銷(xiāo)售策劃、策劃推廣與執(zhí)行、技術(shù)支持、公共關(guān)系管理職員級(jí)職位

D類(lèi)后勤管理、檔案管理、資料統(tǒng)計(jì)、材料設(shè)備管理、會(huì)計(jì)、出納、司機(jī)、總經(jīng)理秘書(shū)

技術(shù)員

業(yè)務(wù)主辦

2022/12/13PAGE14營(yíng)銷(xiāo)職系的的收入要做做到使方案案透明公開(kāi)開(kāi)，

拿的的人安心，，其他人放放心一：營(yíng)銷(xiāo)職系（（包括市場(chǎng)場(chǎng)策劃部、、銷(xiāo)售部））所有人員員均拿提成成，但提成成比例要適適當(dāng)縮小，，營(yíng)銷(xiāo)職系系內(nèi)部各類(lèi)類(lèi)人員提成成比例要有有差距。二：收入重心向向營(yíng)銷(xiāo)職系系傾斜，從從而顯示工工作重心向向銷(xiāo)售中心心轉(zhuǎn)移。針針對(duì)營(yíng)銷(xiāo)職職系進(jìn)行團(tuán)團(tuán)隊(duì)激勵(lì)，，提高整個(gè)個(gè)營(yíng)銷(xiāo)職系系工作績(jī)效效。三：財(cái)務(wù)部銷(xiāo)售售按揭人員員在項(xiàng)目銷(xiāo)銷(xiāo)售期考慮慮到工作特特殊性，可可考慮在特特定時(shí)期制制訂相應(yīng)激激勵(lì)措施（（與回款金金額掛鉤））四：前期策劃人人員由于其其工作成果果要待銷(xiāo)售售時(shí)才能實(shí)實(shí)現(xiàn)，為體體現(xiàn)及時(shí)激激勵(lì)原則，，可在前期期工作完成成時(shí)，給予予一定比例例的獎(jiǎng)勵(lì)，，進(jìn)入銷(xiāo)售售時(shí)在提成成中扣抵2022/12/13PAGE15年終獎(jiǎng)的發(fā)發(fā)放一、年終獎(jiǎng)獎(jiǎng)根據(jù)公司司年度實(shí)現(xiàn)現(xiàn)的效益，，結(jié)合員工工個(gè)人的工工作業(yè)績(jī)和和工作表現(xiàn)現(xiàn)確定，是是一種與員員工年度績(jī)績(jī)效考核掛掛鉤的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)形式。公公司設(shè)立總總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金，年年終獎(jiǎng)在總總經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)基金中列列支。二、計(jì)算方方法為：年年終獎(jiǎng)＝基基本工資××效益系數(shù)數(shù)×個(gè)人年年度綜合考考核系數(shù)××員工本年年度實(shí)際工工作月數(shù)/12效益系數(shù)：：根據(jù)董事事會(huì)對(duì)經(jīng)營(yíng)營(yíng)者的綜合合考核系數(shù)數(shù)確定個(gè)人年度綜綜合考核系系數(shù)根據(jù)考考核結(jié)果確確定。員工本年度度實(shí)際工作作月數(shù)由人人力資源部部根據(jù)員工工實(shí)際情況況確定2022/12/13PAGE16項(xiàng)目獎(jiǎng)金發(fā)發(fā)放需要考考慮項(xiàng)目預(yù)預(yù)期效益、、部門(mén)績(jī)效效和個(gè)人表表現(xiàn)，分公公司的獎(jiǎng)金金發(fā)放參考考總公司發(fā)發(fā)放方法確定項(xiàng)目獎(jiǎng)獎(jiǎng)金總額核定各部門(mén)門(mén)項(xiàng)目獎(jiǎng)金金總額根據(jù)項(xiàng)目整整體預(yù)期利利潤(rùn)（保守守毛利）階段個(gè)人績(jī)績(jī)效考核系系數(shù)各部門(mén)獎(jiǎng)金金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金個(gè)人獎(jiǎng)金核定個(gè)人獎(jiǎng)獎(jiǎng)金∑個(gè)人工資總總額×個(gè)人階段考考核系數(shù)個(gè)人工資總總額×個(gè)人階段考考核系數(shù)部門(mén)獎(jiǎng)金總總額×=各部門(mén)獎(jiǎng)金總額×部門(mén)考核系數(shù)部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)×部門(mén)考核系數(shù)部門(mén)貢獻(xiàn)系數(shù)×∑=核定各高管管級(jí)、部門(mén)經(jīng)理級(jí)級(jí)獎(jiǎng)金總額2022/12/13PAGE17人力資源體體系建設(shè)導(dǎo)導(dǎo)讀為什么？崗位分布薪酬福利人力資源規(guī)劃考核激勵(lì)崗位職責(zé)說(shuō)明目的及意義義原則考核范圍方式依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)要素權(quán)重考評(píng)溝通結(jié)果運(yùn)用2022/12/13PAGE18考核驅(qū)動(dòng)著著整個(gè)人力力資源管理理流程的運(yùn)運(yùn)行，對(duì)人人力資源管管理的順利利進(jìn)行有重重大意義招聘?jìng)€(gè)人發(fā)展職責(zé)任命績(jī)效評(píng)估招聘的類(lèi)型和人數(shù)進(jìn)行必要的職位重組以滿足晉升或解聘的目標(biāo)依據(jù)考核結(jié)果發(fā)放績(jī)效工資使直線主管能更好地提供指導(dǎo)員工使員工能更好的挖掘自身的培訓(xùn)需求對(duì)人力和現(xiàn)有的職責(zé)/任務(wù)進(jìn)行評(píng)估找出有潛力的員工薪酬組織設(shè)計(jì)2022/12/13PAGE19考核體系設(shè)設(shè)計(jì)的原則則結(jié)果導(dǎo)向原原則務(wù)實(shí)實(shí)用原原則公平合理原原則多角考核原原則針對(duì)性原則則公司實(shí)行目目標(biāo)管理，，以員工完完成目標(biāo)的的結(jié)果為考核依據(jù)據(jù)考核應(yīng)是切切合維一實(shí)實(shí)際的，可可操作性強(qiáng)強(qiáng)的。對(duì)所有職員員的考核體體現(xiàn)公平、、公正，考考核標(biāo)準(zhǔn)公公開(kāi)實(shí)行自評(píng)、、互評(píng)、上上級(jí)對(duì)下級(jí)級(jí)的考評(píng)等等多角度的考考核對(duì)于不同職職位、不同同部門(mén)的考考核對(duì)象，，各考核主主體（上級(jí)級(jí)、同級(jí)、、自身）評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果權(quán)權(quán)重不同，，各考核要要素（態(tài)度度、能力、、業(yè)績(jī)）所所占比例不不同2022/12/13PAGE20整個(gè)公司從從上而下建建立起全面面考核的觀觀念，健全全各項(xiàng)考核核制度，完完善各層次次人員的考考核職能合理授權(quán)，，推動(dòng)考核核制度建立立制定具體制制度，組織織考核的執(zhí)執(zhí)行直線主管高層領(lǐng)導(dǎo)人力資源部部積極配合人人事部門(mén)，，貫徹本部部門(mén)的考核核工作設(shè)定目標(biāo)執(zhí)行考核普通員工認(rèn)真對(duì)待和和執(zhí)行考核核有效反饋人事決策改進(jìn)建議2022/12/13PAGE21不同考核對(duì)對(duì)象的考核核主體與考考核頻率上級(jí)考核同級(jí)考核自我考評(píng)總經(jīng)理100%高管級(jí)職員（不含總經(jīng)理）60%20%20%部門(mén)經(jīng)理級(jí)職員60%20%20%主管級(jí)職員70%20%10%職員級(jí)70%20%10%月度：主管管級(jí)、職員員級(jí)（加強(qiáng)強(qiáng)考核，及及時(shí)反饋））季度：高管管級(jí)、部門(mén)門(mén)經(jīng)理級(jí)（（工作連續(xù)續(xù)性）年度考核：：全體（獎(jiǎng)獎(jiǎng)金發(fā)放、、晉升、晉晉級(jí)）職務(wù)說(shuō)明書(shū)書(shū)，工作計(jì)劃考核依據(jù)月度、季度度與年度考核核結(jié)合2022/12/13PAGE22不同考核對(duì)對(duì)象、不同同要素的指指標(biāo)權(quán)重考核總體要要素工作能能力考考核工作業(yè)業(yè)績(jī)考考核工作態(tài)態(tài)度考考核從工作過(guò)過(guò)程中展現(xiàn)現(xiàn)的能力體現(xiàn)從工作結(jié)結(jié)果體現(xiàn)從工作過(guò)過(guò)程角度體體現(xiàn)要基于于不同同崗位位的特特點(diǎn)設(shè)設(shè)置指指標(biāo)的的權(quán)重重2022/12/13PAGE23總經(jīng)理理董事會(huì)會(huì)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要維維度：：績(jī)效（（業(yè)務(wù)務(wù)績(jī)效效、管管理績(jī)績(jī)效））能力注：任任務(wù)績(jī)績(jī)效中中的財(cái)財(cái)務(wù)指指標(biāo)是是否決決性指指標(biāo)權(quán)重：：100%考核結(jié)結(jié)果應(yīng)應(yīng)用：：與各項(xiàng)項(xiàng)待遇遇掛鉤鉤考核頻頻率：：每年考考核一一次總經(jīng)理理由董董事會(huì)會(huì)考核核2022/12/13PAGE24對(duì)中高層層管理者者（總經(jīng)經(jīng)理除外外）的評(píng)評(píng)價(jià)采取取多角度度的考評(píng)評(píng)方法，，考核主主體的考考核要素素及權(quán)重重各有不不同相關(guān)部門(mén)門(mén)副總/部部門(mén)經(jīng)理理相關(guān)部門(mén)門(mén)自我評(píng)定定上級(jí)業(yè)務(wù)配合業(yè)務(wù)配合考評(píng)考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因素素：任務(wù)務(wù)績(jī)效、、周邊績(jī)績(jī)效、能能力權(quán)重：60%主要因素素：周邊邊績(jī)效權(quán)重：20%主要因素素：能力力、周邊邊績(jī)效、、任務(wù)績(jī)績(jī)效權(quán)重：20%考核結(jié)果果應(yīng)用：：季度業(yè)績(jī)績(jī)考核與與每月績(jī)績(jī)效工資資掛鉤，，年底整整體考核核與晉升升/晉級(jí)級(jí)和培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)展掛掛鉤考核頻率率：每季一次次，年底底一次2022/12/13PAGE25對(duì)主管級(jí)級(jí)（C類(lèi)）、職職員級(jí)（（D類(lèi)）考核核方法，，考核主主體的考考核因素素及權(quán)重重各有不不同同級(jí)人員員被考評(píng)人人員上級(jí)業(yè)務(wù)協(xié)作考評(píng)考評(píng)業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)主要因素素：業(yè)績(jī)績(jī)（數(shù)量量、質(zhì)量量、成本本、時(shí)限限），態(tài)態(tài)度（考考勤、紀(jì)紀(jì)律性、、服務(wù)態(tài)態(tài)度、合合作精神神），能能力（專(zhuān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)識(shí)技能））權(quán)重：70%主要因素素：態(tài)度度（服務(wù)務(wù)態(tài)度、、合作精精神）權(quán)重：20%考核結(jié)果果應(yīng)用：：月度績(jī)效效考核與與每月績(jī)績(jī)效工資資掛鉤，，整體考考核年底底獎(jiǎng)金與與職稱評(píng)評(píng)定、晉晉升/晉晉級(jí)掛鉤鉤考核頻率率：每月一次次，年底底一次自我評(píng)估估主要因素素：態(tài)度度權(quán)重：：10%2022/12/13PAGE26考核結(jié)果果的確定定上級(jí)考核核分?jǐn)?shù)=考核結(jié)果果+×權(quán)重同級(jí)考核核分?jǐn)?shù)+×權(quán)重自我評(píng)定定分?jǐn)?shù)×權(quán)重能力指標(biāo)標(biāo)+×權(quán)重態(tài)度指標(biāo)標(biāo)+×權(quán)重業(yè)績(jī)指標(biāo)×權(quán)重各考核要素素均分為A、B、C、D四等，分別別表示超出出目標(biāo)，達(dá)達(dá)到目標(biāo)，，低于目標(biāo)標(biāo)，遠(yuǎn)低于于目標(biāo)2022/12/13PAGE27考核結(jié)果作作為確定員員工績(jī)效工工資的依據(jù)據(jù)月（季）度度考核結(jié)果月收入=收入+年底獎(jiǎng)金固定工資+績(jī)效工資年度考核結(jié)結(jié)果主要體現(xiàn)在在崗位價(jià)值值和技能上上+項(xiàng)目獎(jiǎng)銷(xiāo)售獎(jiǎng)階段考核結(jié)果2022/12/13PAGE28考核的結(jié)果果作為人員員變動(dòng)的根根本依據(jù)可明確地包包括諸如領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)能力、、智力等特有品品質(zhì)基于業(yè)績(jī)考考核得分，，強(qiáng)調(diào)結(jié)結(jié)果/成就就高表現(xiàn)尚可者者考慮發(fā)展中低業(yè)績(jī)不佳者給予警告，，提供有針針對(duì)性的發(fā)展展支持失敗者淘汰出局表現(xiàn)一般者者保留原位低中高中堅(jiān)力量:進(jìn)入下一個(gè)個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)會(huì)中堅(jiān)力量:計(jì)劃提提拔，，并特特殊指指導(dǎo)超級(jí)明明星:多方向向快速速提升升業(yè)績(jī)能力潛潛力2022/12/13PAGE29月度考考核流流程圖圖1、上個(gè)月月考核核評(píng)分分2.2、直接上上級(jí)和和下級(jí)級(jí)討論論本月月工作計(jì)計(jì)劃、、考核核指標(biāo)標(biāo)和權(quán)權(quán)重每周，，上級(jí)級(jí)和下下級(jí)討討論任任務(wù)完完成情情況，，調(diào)整整指標(biāo)標(biāo)及權(quán)權(quán)重本月考考核結(jié)結(jié)束月度初初啟動(dòng)動(dòng)考核核人力資資源部部組織織匯總總統(tǒng)計(jì)計(jì)相關(guān)關(guān)評(píng)分分，得到個(gè)個(gè)人考考核系系數(shù)人力資資源部部報(bào)考考核統(tǒng)統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果給給考核核管理理委員員會(huì)審審批；；1、月月度結(jié)結(jié)束，，上級(jí)級(jí)和下下級(jí)討討論計(jì)計(jì)劃完完成情情況，，上級(jí)級(jí)給下下級(jí)評(píng)評(píng)分2、月月度結(jié)結(jié)束，，同級(jí)級(jí)評(píng)自自我評(píng)評(píng)分人力資資源部部把經(jīng)經(jīng)審批批后的的考核核結(jié)果果反饋饋給各各被考考核人人N考核申申訴流程程Y被考核核人接受受考核結(jié)結(jié)果送送交財(cái)財(cái)務(wù)部部核發(fā)發(fā)績(jī)效效工資資對(duì)每位位員工工的考考核資資料歸歸檔管管理2022/12/13PAGE30申訴流流程圖圖提交申申訴書(shū)書(shū)人力資資源部部調(diào)查查情況況是否受受理是能否進(jìn)進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)解釋原原因上報(bào)考考核管管理委委員會(huì)會(huì)處理理否是否協(xié)調(diào)解解決員工不不滿考核結(jié)結(jié)果2022/12/13PAGE31人力資資源體體系建建設(shè)導(dǎo)導(dǎo)讀為什么么？崗位分布薪酬福利人力資資源規(guī)劃劃考核核激勵(lì)勵(lì)招聘聘培訓(xùn)訓(xùn)職業(yè)業(yè)生生涯涯發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃崗位位職職責(zé)說(shuō)說(shuō)明明2022/12/13PAGE32人力力資資源源體體系系中中各各個(gè)個(gè)組組成成部部分分要要有有機(jī)機(jī)結(jié)結(jié)合合在在一一起起人力力資資源源規(guī)劃劃招聘聘考核核培訓(xùn)訓(xùn)發(fā)發(fā)展展外部部供供給給內(nèi)部部供供給給薪酬酬晉升升激勵(lì)勵(lì)內(nèi)部部需需求求2022/12/13PAGE33人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃的的出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是是制制定定人人力力差差距距補(bǔ)補(bǔ)足足計(jì)計(jì)劃劃以以適適應(yīng)應(yīng)公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)發(fā)發(fā)展展所所需需分析析目目前前人人力力資資源源狀狀況況，，清清楚楚目目前前人人員員存存量量的的優(yōu)優(yōu)勢(shì)勢(shì)和和劣劣勢(shì)勢(shì)制定定未未來(lái)來(lái)發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃，，考考察察當(dāng)當(dāng)前前人人力力狀狀況況與與未未來(lái)來(lái)需需求求的的人人力力狀狀況況之之間間的的關(guān)關(guān)系系如果果存存在在差差距距，，則則制制定定一一個(gè)個(gè)有有效效的的計(jì)計(jì)劃劃來(lái)來(lái)彌彌補(bǔ)補(bǔ)這這種種差差距距短缺缺過(guò)剩剩招聘聘裁員員人力力資資源源規(guī)規(guī)劃劃通過(guò)過(guò)定定崗崗定定編編來(lái)來(lái)實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)2022/12/13PAGE34根據(jù)據(jù)工工作作分分析析結(jié)結(jié)果果，，結(jié)結(jié)合合公公司司目目前前人人力力狀狀況況、、戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展需需求求開(kāi)開(kāi)展展招招聘聘工工作作原則則“公公開(kāi)開(kāi)””、、““平平等等””、、““高高效效””、、““擇擇優(yōu)優(yōu)””““先先內(nèi)內(nèi)后后外外””招聘聘需需求求現(xiàn)有有職職位位的的空空缺缺業(yè)務(wù)務(wù)擴(kuò)擴(kuò)大大的的需需要要公司司對(duì)對(duì)組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)有有所所調(diào)調(diào)整整的的需需要要調(diào)整整不不合合格格的的員員工工隊(duì)隊(duì)伍伍為確確保保公公司司發(fā)發(fā)展展所所需需的的人人才才儲(chǔ)儲(chǔ)備備急需需的的外外來(lái)來(lái)資資深深人人士士突發(fā)發(fā)的的人人員員需需求求招聘聘形形式式內(nèi)部部招招聘聘（（競(jìng)競(jìng)聘聘））外部部招招聘聘（（競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手手處處挖挖人人、、校校園園招招聘聘、、人人員員推推薦薦、、獵獵頭頭公公司司與與人人才才市市場(chǎng)場(chǎng)））2022/12/13PAGE35內(nèi)部部招招聘聘流流程程發(fā)布布內(nèi)內(nèi)部部招招聘聘信信息息應(yīng)聘聘者者前前來(lái)來(lái)應(yīng)應(yīng)聘聘人力力資資源源部部初初步步篩篩選選合格格主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)/經(jīng)經(jīng)理理辦辦審審批批面試試甄甄選選小小組組面面試試按崗崗位位要要求求評(píng)評(píng)估估必要要測(cè)測(cè)試試合格格不進(jìn)進(jìn)行行人人事事調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)否是同意意否是公布布人人事事調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)名名單單辦理理調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)手手續(xù)續(xù)否是是2022/12/13PAGE36外部部招招聘聘流流程程發(fā)布布招招聘聘信信息息應(yīng)聘聘者者前前來(lái)來(lái)應(yīng)應(yīng)聘聘合格格者者主管管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)/經(jīng)經(jīng)理理審審批批面試試小小組組復(fù)復(fù)試試按崗崗位位評(píng)評(píng)估估辦理理入入職職手手續(xù)續(xù)、、確確定定試試用用目目標(biāo)標(biāo)試用期考察辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)續(xù)不合格者勉強(qiáng)合格者人力資源部初初試是否接受決定錄用輸入外來(lái)人才才儲(chǔ)備庫(kù)否是否是人力資源部初初步篩選不錄用體檢合格合格者勉強(qiáng)合格者不合格者不合格者合格者必要測(cè)試2022/12/13PAGE37培訓(xùn)的原則系統(tǒng)性原則主動(dòng)性原則多樣性原則員工培訓(xùn)是一一個(gè)全員性的的、全方位的的、貫穿員工工職業(yè)生涯始始終的系統(tǒng)性性工程。員工培訓(xùn)要充充分考慮受訓(xùn)訓(xùn)對(duì)象的層次次、類(lèi)型，考考慮培訓(xùn)內(nèi)容容和形式的多多樣性。強(qiáng)調(diào)員工參與與和互動(dòng)，發(fā)發(fā)揮員工的主主動(dòng)性2022/12/13PAGE38完整的的培訓(xùn)訓(xùn)體系系應(yīng)該該包括括的主主要內(nèi)內(nèi)容員工知知識(shí)培培訓(xùn)不斷實(shí)實(shí)施本本專(zhuān)業(yè)業(yè)和相相關(guān)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)新新知識(shí)識(shí)的培培訓(xùn)，，使員員工具具備完完成本本職工工作所所必需需的基基本知知識(shí)和和迎接接挑戰(zhàn)戰(zhàn)所需需的新新知識(shí)識(shí)員工技技能培培訓(xùn)不斷實(shí)實(shí)施崗崗位所所需技技能的的培訓(xùn)訓(xùn)，使使員工工掌握握完成成本職職工作作所必必備的的技能能員工態(tài)態(tài)度培培訓(xùn)不斷實(shí)實(shí)施心心理學(xué)學(xué)、人人際關(guān)關(guān)系學(xué)學(xué)、社社會(huì)學(xué)學(xué)、價(jià)價(jià)值觀觀的培培訓(xùn)，，建立立公司司與員員工之之間的的相互互信任任，滿滿足員員工自自我實(shí)實(shí)現(xiàn)的的需求求2022/12/13PAGE39部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人受訓(xùn)員工工人力資源源部主管副總總/總經(jīng)經(jīng)理提出培訓(xùn)訓(xùn)需求提出培訓(xùn)訓(xùn)需求提出培訓(xùn)訓(xùn)需求審批編制培訓(xùn)訓(xùn)計(jì)劃更改？發(fā)布培訓(xùn)訓(xùn)通知選派受訓(xùn)訓(xùn)人員填寫(xiě)申請(qǐng)請(qǐng)表審批安排員工工參加培培訓(xùn)提交培訓(xùn)訓(xùn)總結(jié)考核完成培訓(xùn)訓(xùn)記錄所有資料料歸檔接受培訓(xùn)訓(xùn)否是不合格合格合格不合格審閱審批提出晉級(jí)級(jí)晉職建建議月度績(jī)效效考核依據(jù)之之一培訓(xùn)運(yùn)作作流程2022/12/13PAGE40針對(duì)不同同職系的的人員建建立多種種晉升通通道，更更好地優(yōu)優(yōu)化工作作績(jī)效，，使員工工有充分分發(fā)揮的的空間，，不同職務(wù)務(wù)通道人人員職責(zé)責(zé)劃分清清晰幾種專(zhuān)門(mén)門(mén)職務(wù)晉晉升通道道有相同同和平等等之晉升升機(jī)會(huì)各類(lèi)通道道中的同同一級(jí)別別享受同同等的基基本待遇遇，薪酬酬隨著職職稱的晉晉升而相相應(yīng)地提提高考慮公司司需要、、員工個(gè)個(gè)人實(shí)際際情況及及職業(yè)興興趣，員員工在不不同通道道之間有有轉(zhuǎn)換機(jī)機(jī)會(huì)2022/12/13PAGE41部門(mén)負(fù)責(zé)責(zé)人員工人力資源源部主管副總總/經(jīng)理理辦公會(huì)會(huì)個(gè)人申請(qǐng)請(qǐng)部門(mén)經(jīng)理理推薦提出建議議通知辦理相關(guān)關(guān)手續(xù)通知合格不合格審批根據(jù)績(jī)效效考核評(píng)評(píng)估建議議直接提名名繼續(xù)考察察員工晉級(jí)級(jí)晉職流流程2022/12/13PAGE429、靜夜夜四無(wú)無(wú)鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。12月月-2212月月-22Tuesday,December13,202210、雨中中黃葉葉樹(shù)，，燈下下白頭頭人。。。22:33:2022:33:2022:3312/13/202210:33:20PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2222:33:2022:33Dec-2213-Dec-2212、故人江海海別，幾度度隔山川。。。22:33:2022:33:2022:33Tuesday,December13,202213、乍見(jiàn)見(jiàn)翻疑疑夢(mèng)，，相悲悲各問(wèn)問(wèn)年。。。12月月-2212月月-2222:33:2022:33:20December13,202214、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青青山。。13十二月月202210:33:20下午午22:33:2012月-2215、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。十二月2210:33下下午12月-2222:33December13,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/1322:33:2022:33:2013December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線線向前前。。。10:33:21下下午午10:33下下午22:33:2112月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Tuesday,December13,202210、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒(méi)沒(méi)有。。22:33:2122:33:2122:3312/13/202210:33:21PM11、成功就是是日復(fù)一日日那一點(diǎn)點(diǎn)點(diǎn)小小努力力的積累。。。12月-2222:33:2122:33Dec-2213-Dec-2212、世間成事事，不求其其絕對(duì)圓滿滿，留一份份不足，可可得無(wú)限完完美。。22:33