辦公室個(gè)人述職報(bào)告范文范本

—辦公室個(gè)人述職報(bào)告范文辦公室的工作千頭萬緒，除文書處理、會(huì)議布置、迎來送往、用車管理、檔案管理、物業(yè)管理等日常工作外，還有一些臨時(shí)性工作布置。那辦公室個(gè)人述職報(bào)告怎么寫呢？下面是整理的一些關(guān)于辦公室個(gè)人述職報(bào)告的文章，歡送參考和借鑒，期望對(duì)你有所幫忙。辦公室個(gè)人述職報(bào)告1辦公室對(duì)我來說，不是一個(gè)新的領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己蘇醒地熟悉到：辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)朝著年度目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的千頭萬緒，有企業(yè)管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、文件起草、提供資料、文書處理、文件批轉(zhuǎn)、打印、會(huì)議布置、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性，自我強(qiáng)化意識(shí)，學(xué)習(xí)意識(shí)，留意加快節(jié)奏，提高效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失，今年根本做到了事事有著落，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)。一、立足效勞，提高效率，努力做好各項(xiàng)1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。今年公司董事會(huì)換屆后，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在總經(jīng)辦多年，相關(guān)部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)辦理各類證件。通過努力，我只用了很短的時(shí)間，辦好了企業(yè)法人更換以及南京保健滋補(bǔ)品廠注銷手續(xù)。2、辦公室具有紛繁冗雜，缺少連貫性、隨機(jī)性大的特點(diǎn)；假如沒有標(biāo)準(zhǔn)的程序和很高的效率，圓滿完成任務(wù)是難以辦到的。我們緊緊圍繞建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為標(biāo)準(zhǔn)的這個(gè)總目標(biāo)，對(duì)辦公室的各項(xiàng)和制度進(jìn)行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事項(xiàng)的程序，并對(duì)相關(guān)做了具體的規(guī)定。使辦公室每個(gè)成員明白哪些能辦，哪些不能辦；哪些可以表態(tài)，哪些不行以表態(tài)；哪些可以用印，哪些不該用??；做到辦事有規(guī)定，不越“雷池”、破規(guī)則。3、做好公司股東會(huì)、董事會(huì)及其GMP認(rèn)證期間的會(huì)務(wù)效勞，落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料、會(huì)議效勞等。二、抓住重點(diǎn)，強(qiáng)化管理，協(xié)調(diào)推動(dòng)企業(yè)管理1、把企業(yè)管理向縱深推動(dòng)。今年公司加大企業(yè)管理等各方面的考評(píng)，我們協(xié)作相關(guān)職能部門，檢查、監(jiān)督、考核，把握第一手資料，強(qiáng)化部門責(zé)任意識(shí)，持之以恒抓好公司企業(yè)管理。緊貼公司年度目標(biāo)及各部門月度目標(biāo)以及領(lǐng)導(dǎo)決策的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的有關(guān)內(nèi)容，抓落實(shí)。同時(shí)與相關(guān)部門協(xié)作，對(duì)考核指標(biāo)，責(zé)任到部門、責(zé)任到人，強(qiáng)化督辦、檢查與情況通報(bào)，有力的推動(dòng)公司各工程標(biāo)的落實(shí)完成。2、抓住重點(diǎn)降低費(fèi)用，連續(xù)做好降本增效，做到“實(shí)干”與“干實(shí)”的統(tǒng)一。對(duì)辦公室掌握的、油耗等費(fèi)用，我們?cè)谶\(yùn)用過程中按月度報(bào)方案和領(lǐng)用，對(duì)顯現(xiàn)異樣現(xiàn)象的運(yùn)用部門、運(yùn)用者，共同分析查找原因，杜絕不合理的超支，使各項(xiàng)費(fèi)用始終處于掌握狀態(tài)，各項(xiàng)費(fèi)用也有肯定的降低。三、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平1、能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)任務(wù)，熱愛本職。由于對(duì)，總是喜愛追求完善，所以總不敢掉以輕心，總在不斷學(xué)習(xí)新的學(xué)問、把握新的技能，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己一年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，能夠更加沉著地處理日常中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量等方面，都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)的正常運(yùn)行。2、強(qiáng)化形象意識(shí)。辦公室每個(gè)人的一言一行、一舉一動(dòng)都可能影響著公司的形象，反映著公司的素養(yǎng)。為此，我不僅以良好的形象來定位、要求自己，不管在內(nèi)在外、說話辦事、待人接物、處理，不管是日常事務(wù)管理、政務(wù)管理、文字效勞，都努力做到有形象、有品位，努力克服自己處理問題的心情化。3、仔細(xì)做好公司的文字，對(duì)負(fù)責(zé)草擬的綜合性文件、和報(bào)告、董事會(huì)、辦公會(huì)議的記錄以及整理、會(huì)議紀(jì)要等，都能夠按時(shí)按要求完成，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。四、強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識(shí)，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的環(huán)境。1、辦公室大部分是“不干有人找，干了看不著”的事情，既專業(yè)又煩瑣。因此，不計(jì)名利、勇于奉獻(xiàn)、勇挑重?fù)?dān)、樂于吃苦、第一，是對(duì)辦公室人員素養(yǎng)的根本要求。依據(jù)辦公室實(shí)際情況，我不斷引導(dǎo)和激勵(lì)其他同志強(qiáng)化對(duì)有益于做好辦公室學(xué)問的學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問領(lǐng)域，更新學(xué)問結(jié)構(gòu)，提高學(xué)問水平。同時(shí)，還留意要求他們強(qiáng)化根本技能的培育和錘煉，不斷摸索做好本職的規(guī)律，努力成為行家里手。2、強(qiáng)化奉獻(xiàn)精神教育。辦公室入手少、忙、頭緒多，經(jīng)常會(huì)加班加點(diǎn)，時(shí)間一長(zhǎng)，總有厭倦心情。針對(duì)這一情況，我通過隨機(jī)教育與解決實(shí)際問題相結(jié)合的形式，使辦公室人員堅(jiān)固樹立不計(jì)名利、任勞任怨、無私奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)的精神，3、強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。辦公室是總攬協(xié)調(diào)各方的綜合辦事機(jī)構(gòu)，有著非常特別的、其他部門不行替代的地位和作用。為此，對(duì)待每一項(xiàng)，我和我的同事們都努力做到當(dāng)心當(dāng)心再當(dāng)心，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，仔細(xì)仔細(xì)再仔細(xì)，以高度負(fù)責(zé)的精神對(duì)待每一項(xiàng)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、制造性地處理好每一件事情。今年，雖然自己作了一些，也取得了一點(diǎn)成果，但我清晰地明白，我今后的，仍然需要進(jìn)一步增加創(chuàng)新意識(shí)，要仔細(xì)研討新形勢(shì)下新的特點(diǎn)和情況，努力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新方法，使自己的能夠有更大的進(jìn)步。辦公室個(gè)人述職報(bào)告2敬愛的領(lǐng)導(dǎo)們、同事們：大家好!我是辰光公司辦公室主任扈可。很快樂能有這樣一個(gè)時(shí)機(jī)和大家面對(duì)面的溝通。我自20X年開頭擔(dān)任辦公室主任，到如今已經(jīng)四年時(shí)間了，在此感謝領(lǐng)導(dǎo)們的培育和信任，感謝同事們的幫忙和支持。辦公室是董事長(zhǎng)、總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四方的樞紐，是推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心，而辦公室主任則是公司這個(gè)大家庭的后勤管家。辦公室的工作千頭萬緒，除文書處理、會(huì)議布置、迎來送往、用車管理、檔案管理、物業(yè)管理等日常工作外，還有一些臨時(shí)性工作布置。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我能夠自我加壓，不斷學(xué)習(xí)，強(qiáng)化效勞意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失，根本做到了處理快速、布置得當(dāng)。在任的幾年來，較好地履行了本崗位的工作職責(zé)，完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。以下是我20X年的工作述職報(bào)告，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事評(píng)議。一、辦公室主任的崗位職責(zé)（一）辦公室主任需要具備的幾項(xiàng)職能。1、參謀職能。辦公室主任的參謀職能大多的圍繞領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行的。主要表如今：第一，在決策形成過程中，幫助領(lǐng)導(dǎo)全面了解基層情況、確定工作方向和重點(diǎn)。第二，在決策實(shí)施過程中，幫助領(lǐng)導(dǎo)按時(shí)了解工作進(jìn)展情況、審時(shí)度勢(shì)、強(qiáng)化掌握。第三，在決策實(shí)施過程結(jié)束后，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確驗(yàn)證效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、進(jìn)行新的決策活動(dòng)。2、承辦職能。辦公室主任的承辦職能大致來自三個(gè)方面。一是來自上級(jí)部門的。主要是指上級(jí)政府或職能部門交付的事項(xiàng)，如情況匯報(bào)、信息反應(yīng)、會(huì)務(wù)布置、活動(dòng)組織等，必需仔細(xì)對(duì)待，按期完成。二是來自公司決策決議，需要按時(shí)傳遞信息，監(jiān)督下屬單位正確履行指令、完成任務(wù)；三是來自公司內(nèi)職能科室及下屬單位職工，要統(tǒng)籌運(yùn)用各種后勤資源解決實(shí)際困難、提供有力的后勤保障。3、管理職能。一是文書管理。按時(shí)、正確的處理各種公文，完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)文書撰寫任務(wù)，保證信息傳遞流暢。二是事務(wù)管理。如會(huì)議組織、公務(wù)用車、后勤接待、后勤修理、保潔管理、辦公選購以及為公司職工提供生活效勞的有關(guān)事項(xiàng)。4、協(xié)調(diào)職能。主要是抓好縱向協(xié)調(diào)、橫向協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)。所謂縱向協(xié)調(diào)，即指致力于上下級(jí)之間關(guān)系流融洽，上令下行，下情上曉，上下緊密協(xié)作、步調(diào)全都的協(xié)調(diào)工作。所謂橫向協(xié)調(diào)，即協(xié)調(diào)公司各職能科室、各生產(chǎn)單位，能夠通過合理的資源配置保證公司的良性運(yùn)轉(zhuǎn)和各單位之間的良好關(guān)系。三是內(nèi)部協(xié)調(diào)，做好內(nèi)部人員、內(nèi)部事務(wù)管理，形成團(tuán)結(jié)高效的團(tuán)隊(duì)組織，發(fā)揮部門的最大成效。（二）辦公室主任詳細(xì)的工作職能：1、依據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工作方針目標(biāo)的要求，按時(shí)編制本部門工作方針目標(biāo)，并組織、落實(shí)、檢查、修訂。2、定期組織搜集、分析、綜合公司有關(guān)行政、后勤、保衛(wèi)等方面的信息情況，按時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)請(qǐng)示工作，確保后勤保障工作得力。3、依據(jù)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理的指示，負(fù)責(zé)組織各類的工作會(huì)議，并布置作好會(huì)務(wù)工作。4、負(fù)責(zé)催促、檢查各職能部門、下屬單位對(duì)上級(jí)的指示、經(jīng)理辦公會(huì)決議及總經(jīng)理確定的貫徹執(zhí)行情況。5、組織起草以公司名義的各類公文，上傳下達(dá)，信息流暢，并做好相關(guān)的立卷、歸檔、保管工作。6、負(fù)責(zé)公司公章、印章、印信的保管和運(yùn)用，禁止亂蓋亂用，嚴(yán)格公司形象。7、負(fù)責(zé)審批、布置后勤款待。根據(jù)工作需要、來客規(guī)格，合理布置款待和伴隨人員，效勞熱忱、工作高效。8、負(fù)責(zé)公務(wù)車輛的管理和協(xié)調(diào)工作；依據(jù)輕重緩急，協(xié)調(diào)布置各部門公務(wù)用車，確保公車公用、效勞公司。9、負(fù)責(zé)組織公司工裝的選型、比價(jià)、選購、發(fā)放等工作。10、負(fù)責(zé)公司辦公裝備、辦公用品的申報(bào)、選購及各類辦公網(wǎng)絡(luò)、辦公設(shè)備、辦公裝備的維護(hù)修理。11負(fù)責(zé)通勤班車的管理和協(xié)調(diào)，確保職工上下班安全、準(zhǔn)點(diǎn)出行。12、負(fù)責(zé)公司廣告、企業(yè)文化宣揚(yáng)及各類信息發(fā)布，并對(duì)其真實(shí)性負(fù)責(zé)。13、負(fù)責(zé)公司防暑降溫物品、節(jié)日福利的比價(jià)選購發(fā)放。14、負(fù)責(zé)幫助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)政府、職能部門收費(fèi)站、周邊村鎮(zhèn)的關(guān)系。15、負(fù)責(zé)完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和其他領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交付的其他工作任務(wù)。二、本年內(nèi)完成的主要工作以及存在的問題。（一）完成的主要工作。1、完成各類行政公文寫作，其中紅頭文件13份，每月管委會(huì)會(huì)議紀(jì)要，半年及全年公司工作總結(jié)，日常各類通知、通報(bào)、發(fā)言材料等，力求行文精確，符合標(biāo)準(zhǔn)，保證公司政策和措施的實(shí)施。在領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)下，以及自己積累的一些經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)已能夠熟識(shí)把握各種文件格式及行文規(guī)章，文字寫作水平也有顯著提高，能夠按時(shí)保質(zhì)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)文秘工作。2、組織和協(xié)作完成公司多項(xiàng)重要的大型會(huì)議，如任城區(qū)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、博士后實(shí)踐基地揭牌儀式、國(guó)家安委會(huì)督導(dǎo)組現(xiàn)場(chǎng)檢查、半年總結(jié)大會(huì)、各類干部會(huì)議等。3、針對(duì)公司買斷調(diào)整后小車管理混亂的問題，出臺(tái)小車管理補(bǔ)充規(guī)定，全部公務(wù)車歸屬辦公室調(diào)配，強(qiáng)化對(duì)司機(jī)的管理和約束，依據(jù)輕重緩急、合理派車，公務(wù)車?yán)眯拭黠@提高。4、組織完成工裝的比價(jià)訂購、防暑降溫物品選購、公共區(qū)域保潔外包、保衛(wèi)科、濟(jì)北建設(shè)指揮部電氣改造、辦公樓防水修理等公共事務(wù)，價(jià)格透亮、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉、行動(dòng)快速。5、完善班車管理制度，針對(duì)運(yùn)行中顯現(xiàn)的糾紛等問題，實(shí)行教育溝通、制度考核、人情關(guān)懷的多元模式，保證了班車的良好運(yùn)作，與職工的關(guān)系也漸漸改善、融洽。6、組織完成節(jié)日期間的各項(xiàng)工作布置，主要是放假值班、廠區(qū)布置、節(jié)日食品及領(lǐng)導(dǎo)慰問接待效勞等。7、組織完成升旗臺(tái)、高桿燈塔、樓頂大型廣告字等廠區(qū)形象設(shè)備。8、完成銷售發(fā)貨打印系統(tǒng)的開發(fā)和應(yīng)用。以往銷售發(fā)貨單均為手寫，存在字跡不清、名稱不全、任意涂改，盤點(diǎn)冗雜、數(shù)據(jù)不準(zhǔn)等諸多缺乏，發(fā)覺這些問題后按時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)建議，自主開發(fā)辰光銷售發(fā)貨系統(tǒng)。經(jīng)過艱苦的研發(fā)試驗(yàn)，開發(fā)出了可以自動(dòng)記錄、自動(dòng)檢索、自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、快速打印辰光銷售發(fā)貨軟件。于20X年1月1日起，投入運(yùn)用，銷售發(fā)貨單改用機(jī)打發(fā)貨單，解決了以往存在的種種弊端，如今正常穩(wěn)定運(yùn)行中。9、建立完善了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。為提高公司管理水平，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，并借助科技手段，強(qiáng)化廠區(qū)安保水平，組織新上了園區(qū)網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控系統(tǒng)。該系統(tǒng)采納先進(jìn)的C/S（客戶端效勞器）模式，易于擴(kuò)展、維護(hù)，共安裝53個(gè)攝像頭分別對(duì)園區(qū)內(nèi)各個(gè)重要位置進(jìn)行監(jiān)控。依據(jù)需要?jiǎng)澐謾?quán)限，各有權(quán)人員可以在各自辦公電腦安裝客戶端對(duì)監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行實(shí)時(shí)查看、錄像回放、調(diào)焦、巡航等操作。現(xiàn)已經(jīng)投入正常運(yùn)行、效果良好，為各項(xiàng)管理及安防取證提供了有力依據(jù)。10、組織維護(hù)思智加密系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、財(cái)務(wù)用友軟件、人事管理軟件、餐卡效勞系統(tǒng)等，保證了良好的辦公正臺(tái)。11、組織完成日常辦公裝備維護(hù)與修理。伴著公司的不斷進(jìn)展，人員也隨之增多，相應(yīng)的辦公裝備也越來越多，現(xiàn)整個(gè)公司辦公電腦已接近140臺(tái)，相關(guān)配套打印裝備與網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)裝備均由下屬信息科負(fù)責(zé)維護(hù)，依據(jù)工作量大、任務(wù)多的特點(diǎn)，合理劃分包保區(qū)域、調(diào)配內(nèi)外力量，較好的完成了維護(hù)任務(wù)。（二）存在的問題和缺乏。1、個(gè)人素養(yǎng)、工作水平還需要連續(xù)提高。組織大型活動(dòng)的駕馭力量；撰寫重要的公文的經(jīng)驗(yàn)；協(xié)調(diào)各類關(guān)系的嫻熟程度；都需要進(jìn)一步的提升。2、人員配置方面未形成高效團(tuán)隊(duì)。部分人員的工作力量欠缺，對(duì)其溝通和培訓(xùn)缺乏。3、與基層職工溝通不夠，對(duì)職工思想動(dòng)態(tài)和階段性的需求不能夠按時(shí)了解。4、對(duì)負(fù)責(zé)范圍的工作程序和績(jī)效考核還需進(jìn)一步細(xì)化，要按時(shí)發(fā)覺問題、解決問題、科學(xué)管理。三、下一步的工作準(zhǔn)備1、立足本崗位，充足發(fā)揮個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的力量，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，主動(dòng)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，不推諉、不扯皮，廉潔高效、看法熱忱，為公司進(jìn)展奉獻(xiàn)力量。2、在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)的根底上，進(jìn)一步融合、改善園區(qū)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，整合OA辦公、生產(chǎn)管理、裝備管理、考勤管理、數(shù)據(jù)報(bào)表等，考察開發(fā)辰光MIS集成系統(tǒng)。3、推動(dòng)公司通訊方式的整合，變內(nèi)部有線通訊為無線通信，融合虛擬網(wǎng)，不僅新上工程增設(shè)便捷，還可以完成、內(nèi)部免費(fèi)通信，削減公司通訊設(shè)備投入和維護(hù)費(fèi)用。4、合理調(diào)配公司后勤資源，著力改善職工廠區(qū)生活條件，抓好餐飲、班車、信息、福利四大項(xiàng)，提供有力的后勤保障，反應(yīng)快速、真抓實(shí)干，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工舒心。5、主動(dòng)組織、協(xié)作宣揚(yáng)企業(yè)文化。利用好企業(yè)文化長(zhǎng)廊、網(wǎng)絡(luò)、簡(jiǎn)報(bào)等媒體工具，強(qiáng)化與職工的溝通，提高職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度。6、組織好各類重要的會(huì)議和接待，維護(hù)良好的公司形象。7、做好日常的公文處理，保證政令貫徹、基層傳達(dá)、上下通氣。8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。結(jié)束語：展望新一年，我們碳素公司將迎來新一輪的進(jìn)展和超越，辰光公司也將在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)下連續(xù)蓬勃成長(zhǎng)，做大做強(qiáng)。做為最早一批來到辰光園區(qū)參與建設(shè)的一名年輕職工，我時(shí)辰感受著這份成長(zhǎng)的喜悅和驕傲。我心中有一個(gè)信念，肯定要堅(jiān)持抱負(fù)、虛心好學(xué)、不斷進(jìn)步，以職業(yè)道德時(shí)辰約束自己、嚴(yán)格要求自己，在崗位上發(fā)光發(fā)熱，為企業(yè)奉獻(xiàn)力量、為職工多做實(shí)事，履行好辦公室主任的崗位職能，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們監(jiān)督我的言行!述職人：X20X年X月X日辦公室個(gè)人述職報(bào)告3各位領(lǐng)導(dǎo)，我是X分公司陳X，我于X年1月參與第一輪述職。在述職后一個(gè)多月的工作中，我深入領(lǐng)悟到述職的重大意義，第一輪述職使我轉(zhuǎn)變很大。一、第一輪述職后的熟悉：通過第一輪述職，是總部對(duì)我們基層的考核。通過這次考核，使我深入熟悉自身有哪些缺乏，使我不致于在以后的工作中，無目標(biāo)、無方向?？偛康氖雎毥涛胰绾稳ジ玫淖龊梦业谋举|(zhì)工作。第一輪的述職我主要領(lǐng)悟到了以下幾點(diǎn)：第一、如何調(diào)整好各部門兄弟的心態(tài)。金德是一個(gè)很特別的公司，有深沉的、獨(dú)特的文化底蘊(yùn)，不是什么人都能合適金德的，所以心態(tài)很重要。在一線工作的兄弟們是否能夠成為一名真正的金德戰(zhàn)士，是否有一個(gè)良好的心態(tài)非常重要。初到金德的兄弟們一般都會(huì)抱著一種淘金的思想，認(rèn)為在金德能夠完成這種幻想。確實(shí)，金德能夠成就一批富翁，但不是什么人都行。金德的文化是打壓文化，不是一般人能夠順應(yīng)得了的，因此，兄弟們難免會(huì)有些思想波動(dòng)。我通過這次述職，深入領(lǐng)悟到日常工作中和兄弟們保持溝通，調(diào)整心態(tài)的重要性。我會(huì)時(shí)辰提示兄弟們，我們?cè)诮鸬履軌驅(qū)W到許多東西，沒有一家企業(yè)會(huì)象金德一樣逼我們改掉身上的許多缺點(diǎn)，逼我們成才。只要我們有了才能，擁有了一個(gè)金德戰(zhàn)士所具備的全部品質(zhì)，掙錢是很簡(jiǎn)單的事情。試想我們?yōu)槭裁磿?huì)來金德，說究竟是由于我們?cè)谏鐣?huì)上無法立足，是金德收容了我們，金德不期望她的員工不轉(zhuǎn)變，不成長(zhǎng)，不進(jìn)步。金德是在每一個(gè)員工擔(dān)當(dāng)一份責(zé)任，金德不是一個(gè)一般的企業(yè)，不僅要我們做事，更教我們?nèi)绾巫鋈?。假如在金德還沒學(xué)會(huì)如何做人就離職了，在社會(huì)上，你的結(jié)果只能是頻繁的換工作，最終一輩子一事無成，金德就是一個(gè)教我們德才兼?zhèn)涞钠髽I(yè)。與其說金德在塑造一批富翁，不如說是在塑造一批德才兼?zhèn)涞娜?。在日常的工作和生活中，我都?huì)時(shí)辰提示兄弟們，也是在提示自己，不至于迷失方向。這樣我們才能有一個(gè)良好的心態(tài)。主動(dòng)的做好本質(zhì)工作。第二、就是在如何對(duì)日常的管理水平上有所提升。第一輪述職的評(píng)語下得很中肯，說我自己會(huì)干，就是不會(huì)教手下的兄弟干。說究竟就是管理水平差，只有科學(xué)的管理才能打造一流的團(tuán)隊(duì)，只有嚴(yán)格的管理，才能打造狼性的團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的建設(shè)恰恰是我的弱項(xiàng)。我不懂得如何去管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致單兵作戰(zhàn)的局面，也沒有給公司培育出人才。做為一個(gè)中層干部，我除了干好本職工作外，還有給總公司培育人才的義務(wù)，起到傳、幫、帶的作用，本來一棵好苗子，我不懂得如何去傳、幫、帶的話，就會(huì)毀了他，害了他個(gè)人，也耽擱了公司。第一輪述職我學(xué)到了許多管理的方式和方法。對(duì)內(nèi)要強(qiáng)化業(yè)務(wù)員的管理，在對(duì)業(yè)務(wù)員的管理工作中，工作上嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)五日工作法，做到獎(jiǎng)懲分明，樹立自己的威信，在生活上，要和他們多溝通，按時(shí)了解他們生活中的困難，在生活上融入他們的圈子，畢竟，我們都來自五湖四海，大家能聚到一起干一番事業(yè)，本就是一種緣份。在日常的管理工作中要嚴(yán)格執(zhí)行總分司的作息制度和早晚例會(huì)制度，讓兄弟們快速成長(zhǎng)，歡樂生活。對(duì)外強(qiáng)化市場(chǎng)管理。水工頭管理和經(jīng)銷商管理，也要管理到詳情上。對(duì)于市場(chǎng)的管理要摸清其它品牌的市場(chǎng)定位，價(jià)格體系、營(yíng)銷方式等等。對(duì)水工頭的管理，要建檔，摸清水工頭的背景，諸如華誕、家庭成員、性格、喜好、主推品牌等，對(duì)經(jīng)銷商的管理要措清他的庫存，家庭狀況，個(gè)人狀況，出貨渠道和經(jīng)營(yíng)叫路等。第三、就是領(lǐng)悟總公司的思路政策，杜絕等、靠、要思想。在述職前，我對(duì)于總公司下發(fā)的許多政策文件都不太了解，導(dǎo)致工作開展無目的、無方案。在金德做事，其實(shí)并不需要我們有太多的思路，只要反工作做扎實(shí)，根據(jù)總公司的思路去執(zhí)行落實(shí)就行了。在市場(chǎng)的開拓和維護(hù)的過程中，在總公司思路政策框架內(nèi)還應(yīng)發(fā)揮我們的主觀能動(dòng)性，摒棄等、靠、要思想，總公司能夠把一個(gè)市場(chǎng)交給我來打理，是總公司對(duì)我的信任和肯定?？偣窘o了我一個(gè)平臺(tái)，總公司也有他的要求。我在日常的工作就應(yīng)當(dāng)按總公司的要求來做。以上是我個(gè)人的工作報(bào)告，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批判指正。辦公室個(gè)人述職報(bào)告4200X年的工作即將告一段落，回憶這X年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過X年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將X年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己蘇醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議布置、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。1、理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)X件。公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及X件。我利用自己在X部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為公司辦理各類X件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了XX證書、工程立項(xiàng)手續(xù)X產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充足發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。2、按時(shí)了解XX情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為XX企業(yè)，土地交付是重中之重。由于XX的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到X、X拆遷辦等單位，主動(dòng)和有關(guān)人員溝通、溝通，按時(shí)將所了解的拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了X及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步布置交付工作。3、主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，深化開展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司（0X號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前X房地產(chǎn)的進(jìn)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢(shì)等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如X，X又到X花園、X花園、X小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就X號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人想象。4、仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)章制度根底上進(jìn)一步補(bǔ)充、完善各項(xiàng)規(guī)章制度。按時(shí)傳達(dá)貫徹公司有關(guān)會(huì)議、文件、批示精神。5、落實(shí)公司人事、勞資管理工作。組織落實(shí)公司的勞動(dòng)、人事、工資管理和員工的考勤掌握監(jiān)督工作，依據(jù)人事管理制度與聘用員工簽訂了勞動(dòng)合同，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，到勞動(dòng)管理部門辦好繳納社保（養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)）的各項(xiàng)手續(xù)。表達(dá)公司的標(biāo)準(zhǔn)性，解決員工的后顧之憂；6、切實(shí)抓好公司的福利、企業(yè)管理的日常工作。根據(jù)預(yù)算審批制度，組織落實(shí)公司辦公設(shè)備、宿舍用品、勞保福利等商品的選購、調(diào)配和實(shí)物管理工作。辦公室裝修完畢后，在X月份根據(jù)審批權(quán)限完成了購置辦公用品、通訊、復(fù)印機(jī)、電腦等裝備的配置工作。切實(shí)做好公司通訊費(fèi)、款待費(fèi)、水電費(fèi)、車輛運(yùn)用及饋贈(zèng)品登記手續(xù)，嚴(yán)格根據(jù)程序核定運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)；7、做好公司董事會(huì)及其他各種會(huì)議的后勤效勞工作。董事會(huì)在X召開期間，仔細(xì)做好會(huì)場(chǎng)布置、食宿布置工作。落實(shí)好各種會(huì)議的會(huì)前準(zhǔn)備、會(huì)議資料等工作。二、強(qiáng)化自身學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平由于感到自己身上的擔(dān)子很重，而自己的學(xué)識(shí)、力量和閱歷與其任職都有肯定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)、向四周的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，這樣下來感覺自己半年來還是有了肯定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí)、不斷積累，已具備了辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比擬沉著地處理日常工作中顯現(xiàn)的各類問題，在組織管理力量、綜合分析力量、協(xié)調(diào)辦事力量和文字言語表達(dá)力量等方面，經(jīng)過半年的錘煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的看法對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù)，熱愛本職工作，仔細(xì)努力貫徹到實(shí)際工作中去。主動(dòng)提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。三、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、制造性地開展工作，取得了一些成果，但也存在一些問題和缺乏，主要表如今：第一，辦公室主任對(duì)我而言是一個(gè)新的崗位，很多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高；第二，有些工作還不夠過細(xì)，一些工作協(xié)調(diào)的不是非常到位；第三，自己的理論水平還不太順應(yīng)公司工作的要求。在新的一年里，自己決心仔細(xì)提高業(yè)務(wù)、工作水平，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式進(jìn)展，奉獻(xiàn)自己應(yīng)當(dāng)奉獻(xiàn)的力量。我想我應(yīng)努力做到：第一，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，拓寬學(xué)問面。努力學(xué)習(xí)房產(chǎn)專業(yè)學(xué)問和相關(guān)法律常識(shí)。強(qiáng)化對(duì)房地產(chǎn)進(jìn)展脈絡(luò)、走向的了解，強(qiáng)化四周環(huán)境、同行業(yè)進(jìn)展的了解、學(xué)習(xí)，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；第二，本著腳踏實(shí)地的原則，做到上情下達(dá)、下情上報(bào)；真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手；第三，注意本部門的工作作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化管理，團(tuán)結(jié)全都，勤奮工作，形成良好的部門工作氣氛。不斷改進(jìn)辦公室對(duì)其他部門的支持力量、效勞水平。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，主動(dòng)為公司制造更高價(jià)值，力爭(zhēng)取得更大的工作成果。辦公室個(gè)人述職報(bào)告5X年的工作即將告一段落，回憶這半年來的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫忙下，嚴(yán)格要求自己，根據(jù)公司的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過半年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)將半年來的工作情況總結(jié)如下：一、辦公室的日常管理工作。辦公室對(duì)我來說是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的負(fù)責(zé)人，自己蘇醒地熟悉到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，在文件起草、提供調(diào)研資料、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料，數(shù)據(jù)。有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議布置、迎來送往及用車管理等。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí)，留意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù)，力求周全、精確、過度，防止疏漏和過失，至今根本做到了事事有著落。⒈理順關(guān)系，辦理公司有關(guān)證件。而公司成立伊始，各項(xiàng)工作幾乎都是從頭開頭，需要辦理相關(guān)的手續(xù)及證件。我利用自己在部門工作多年，部門熟、人際關(guān)系較融洽的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)為公司辦理各類證件。通過多方努力，我只用了月余時(shí)間，辦好了證書、工程立項(xiàng)手續(xù)產(chǎn)權(quán)證產(chǎn)等。充足發(fā)揮綜合部門的協(xié)調(diào)作用。⒉按時(shí)了解情況，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。作為企業(yè)，土地交付是重中之重。由于的拆遷和我公司開發(fā)進(jìn)度有親密關(guān)聯(lián)，為了早日取得土地，公司成立土地交付工作小組。我作小組成員之一，利用一切有利資源，實(shí)行有效措施，到、拆遷辦等單位，主動(dòng)和有關(guān)人員溝通、溝通，按時(shí)將所了解的.拆遷信息、工作進(jìn)度、問題反應(yīng)到總經(jīng)理室，公司領(lǐng)導(dǎo)在最短時(shí)間內(nèi)把握了及拆遷工作的進(jìn)展，并在此根底上進(jìn)一步布置交付工作。⒊主動(dòng)響應(yīng)公司號(hào)召，深化開展市場(chǎng)調(diào)研工作。依據(jù)公司（號(hào)辦公會(huì)議精神要求，我針對(duì)目前房地產(chǎn)的進(jìn)展情況及房屋租售價(jià)格、市場(chǎng)需求、進(jìn)展趨勢(shì)等做了具體的市場(chǎng)調(diào)查。先后到土地、建設(shè)、房管部門具體了解近年房地產(chǎn)開發(fā)各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)，走訪了一些商業(yè)部門如，又到花園、花園、小區(qū)調(diào)查這些物業(yè)的租售情況。就號(hào)地塊區(qū)位優(yōu)勢(shì)提出“商業(yè)為主、住宅為輔、凸現(xiàn)區(qū)位、統(tǒng)籌兼顧”開發(fā)個(gè)人想象。⒋仔細(xì)做好公司的文字工作。草擬綜合性文件和報(bào)告等文字工作，負(fù)責(zé)辦公會(huì)議的記錄、整理和會(huì)議紀(jì)要提煉，并負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議有關(guān)決議的實(shí)施。仔細(xì)做好公司有關(guān)文件的收發(fā)、登記、分遞、文印和督辦工作；公司全部的文件、審批表、協(xié)議書整理歸檔入冊(cè)，做好資料歸檔工作。協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)在制訂的各項(xiàng)規(guī)