深圳市xxx科技有限公司企業(yè)文化宣傳手冊課件

拓精機ASSART拓,愚公移山銘志，堅持進取拓精機企業(yè)文化宣傳手冊深圳市拓精機科技有限公司承辦:總經(jīng)辦審核:核準(zhǔn):拓精機ASSART拓,愚公移山銘志，堅持進取拓精機企11.建設(shè)企業(yè)文化的目的2.企業(yè)文化基本功能3.企業(yè)文化與價值觀1.企業(yè)文化的定義2.企業(yè)文化滋生過程3.企業(yè)文化的特征2.經(jīng)營理念1.公司簡介6.核心競爭力一.前言二.企業(yè)文化的基本架構(gòu)三.拓精機企業(yè)文化的核心內(nèi)容目錄3.管理理念4.品質(zhì)管理理念5.核心價值觀7.人力資源政策8.人力資源七步法則9.人力資源七步法則圖10.拓精機的人才觀(一)11.拓精機的人才觀(二)12.拓精機用人之道13.對人對事的態(tài)度14.核心理念四.拓精機管理法則2.5W1H自我檢討法則1.PDCA循環(huán)法則1.對比明細(xì)五.其它管理法則對比2.其它管理法則簡介六.總經(jīng)理語錄摘要2.工作態(tài)度3.工作精神1.工作要求八.編后說明七.警言名句1.建設(shè)企業(yè)文化的目的2.企業(yè)文化基本功能3.企業(yè)文化與價值2

企業(yè)文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進一步推動拓精機的持續(xù)發(fā)展,真正成為國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。

實踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個標(biāo)準(zhǔn)：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰第二，核心競爭力是否突出第三，企業(yè)文化是否健全,適用一.前言企業(yè)文化力就是企業(yè)核心競爭力31.建設(shè)企業(yè)文化的目的

建設(shè)企業(yè)文化是為了統(tǒng)一公司的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向，營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，最終實現(xiàn)把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中,達到員工與企業(yè)共贏之目的。1.建設(shè)企業(yè)文化的目的42.企業(yè)文化基本功能①導(dǎo)向功能②教育功能③凝聚功能④激勵功能⑤約束功能⑥輻射功能⑦改善人際關(guān)系功能⑧規(guī)范企業(yè)形象功能⑨促進有效管理功能⑩提高經(jīng)濟績效功能2.企業(yè)文化基本功能①導(dǎo)向功能②教育功能③凝聚功能④激53.企業(yè)文化與價值觀

價值觀——是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標(biāo)準(zhǔn)。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個人的價值觀體系。而企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

3.企業(yè)文化與價值觀價值觀——是指一個人對周6·團隊共同認(rèn)知的價值觀·總結(jié)出來的行為準(zhǔn)則·與眾不同的企業(yè)形象1.企業(yè)文化的定義二.企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)·團隊共同認(rèn)知的價值觀72.企業(yè)文化滋生過程內(nèi)部資源配置外部競爭環(huán)境企業(yè)自身定位思想理念文化概念企業(yè)文化2.企業(yè)文化滋生過程內(nèi)部資源配置外部競爭環(huán)境企業(yè)自身定位思想83.企業(yè)文化的特征兩高兩強目標(biāo)高：力爭上游,不斷創(chuàng)新境界高：個人追求融入公司發(fā)展目標(biāo)一遠(yuǎn)一細(xì)企業(yè)文化創(chuàng)新力強企業(yè)核心競爭能力強胸懷千萬里心思細(xì)如絲3.企業(yè)文化的特征兩高兩強目標(biāo)高：力爭上游,不斷創(chuàng)新一遠(yuǎn)一細(xì)9三.拓精機企業(yè)文化的核心內(nèi)容

深圳市拓精機科技公司成立于2005年2月,位于龍華鎮(zhèn)浪口工業(yè)園,占地面積1650平方米,注冊資金人民幣300萬元,是“美鐵國際”在深圳地區(qū)創(chuàng)辦的第二個制造性企業(yè)。主要從事加工制造磨床，銑床，電火花機；五金沖壓模具零件，端子沖壓模具零件，電腦、通信連接器零件，塑膠封裝零件，微小、精細(xì)零件，鎢鋼、陶瓷零件等高精密零件的生產(chǎn)。1.公司簡介企業(yè)文化三.拓精機企業(yè)文化的核心內(nèi)容深圳市拓精10以人才，技術(shù)為基礎(chǔ)；以機器，設(shè)備工作環(huán)境為動力；以市場為導(dǎo)向；自律與合作，創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，為中國的經(jīng)濟騰飛做貢獻。個性特質(zhì)工作氛圍個人空間公平提升合作精神品牌建設(shè)2.經(jīng)營理念3.管理理念以人才，技術(shù)為基礎(chǔ)；以機器，設(shè)備工作環(huán)境11

人人品管:落實標(biāo)準(zhǔn):滿足客戶品質(zhì)要求

全員參與;限時處理;最高限度杜絕不良發(fā)

品質(zhì)對任何企業(yè)都相當(dāng)重要,它是價值與尊嚴(yán)的起點,是公司賴以存的命脈。4.品質(zhì)管理理念品質(zhì)對任何企業(yè)都相當(dāng)重要,它12客戶信任

簡捷創(chuàng)造

精確品位德信共享核心價值觀

支持導(dǎo)向

德信共享目標(biāo)導(dǎo)向

客戶信任

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

簡捷創(chuàng)造規(guī)則導(dǎo)向

精確品位

靈活自主外部發(fā)展內(nèi)部經(jīng)營

過程控制5.核心價值觀客戶信任簡捷創(chuàng)造精確品位德信共享核心價值觀支持導(dǎo)向

13

公司的核心竟?fàn)幜κ侨瞬藕蛨?zhí)行力，再好策略和銷售能力,如果沒有好的人去執(zhí)行，都是空話．

(右圖為競爭力三角分解圖)執(zhí)行力要求

戰(zhàn)略策劃方法對策人才+執(zhí)行力核心競爭力分解圖速度

精度

準(zhǔn)度6.核心競爭力公司的核心竟?fàn)幜κ侨瞬藕蛨?zhí)行力，再好策14拓精機致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，提供良好的勵煉機會,并肯定其成就.價值觀的行為表現(xiàn)維持發(fā)展調(diào)離或辭退培訓(xùn)工作的績效低高高7.人力資源政策拓精機致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，提供良151、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心；2、建立學(xué)習(xí)型團隊，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；3、尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經(jīng)營是人性，人性的本質(zhì)是面子；4、木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：伙伴關(guān)系不僅是平等更是互補，互補的前提是雙贏；5、競爭原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化。6、自我超越、團隊學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。8.人力資源七步法則1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心；8.人力資源七步法則16經(jīng)營人心工作育人尊重溝通互補雙贏超越自我市場競爭慶祝嘉獎9.人力資源七步法則圖經(jīng)營人心工作育人尊重溝通互補雙贏超越自我市場競爭慶祝嘉獎9.17不唯學(xué)歷重能力不唯資歷重業(yè)績重務(wù)實與貢獻衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)人才綜合素質(zhì)評比光說不做---假光做不說---傻能說會做---真10.拓精機的人才觀(一)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)人才綜合素質(zhì)評比10.拓精機的人才觀(一)18拓精機對人才的要求:立意高遠(yuǎn)，求實進取誠信謙虛,德才兼?zhèn)涓呒壢瞬诺囊?1.具有極強的上進心，并能上升為事業(yè)心2.具備一眼看到底的能力、定戰(zhàn)略能力3.有自知之明，能正確看待自己和他人的成績11.拓精機的人才觀(二)拓精機對人才的要求:11.拓精機的人才觀(二)191.適才適崗2“給您沒有天花板的舞臺”3.為每個人提供機會，每個人都有相當(dāng)?shù)奈枧_，每個人都有成長的機會4.“在賽馬中識別好馬”12.拓精機用人之道12.拓精機用人之道20對人：平等、信任、親情、欣賞對事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效拓精機以人為本13.對人對事的態(tài)度對人：平等、信任、親情、欣賞拓精機以人為本13211.市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。2.以企業(yè)事業(yè)為己任，把個人追求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相融，共同成長,進步。14.核心理念1.市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。14.核心理念22四.拓精機常用管理法則1.PDCA循環(huán)法則具體內(nèi)容:PLAN目的明確現(xiàn)狀如何確定目標(biāo)制定計劃期限如何DO工作說明教導(dǎo)任務(wù)分配依計劃執(zhí)行排除問題組織結(jié)構(gòu)PLANDOCHECKACTION

計劃執(zhí)行檢查再行動四.拓精機常用管理法則1.PDCA循環(huán)法則具體內(nèi)容:PLAN23CHECK工作進度掌控結(jié)果怎樣存在缺失值得推廣的事例重新計劃ACTION成功的標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)行為準(zhǔn)則不足點再修正下步工作選題再次制定計劃循環(huán)圖再執(zhí)行目標(biāo)計劃執(zhí)行檢討CHECK工作進度掌控結(jié)果怎樣存在缺失值得推廣的事例重新計劃242.5W1H自我檢討法則具體內(nèi)容:WHY為何要做這件事為什么要由他做為什么要在那時做為什么要這樣做為什么要在那里做不做有何不可WHY,WHAT,WHO,WHEN,WHERE,HOW

為什么,什么事,什么人,何時,何地,怎么做WHAT做什么事呢做什么事比較好呢有其他必要做的嗎哪部份的工作要做有沒有其它事要做有敷衍了事的現(xiàn)象2.5W1H自我檢討法則具體內(nèi)容:WHY為何要做這件事為什么25WHO由誰去做由誰做比較合適有誰在敷衍了事誰在做呢是否有其他人能做別人在做會有什么不同WHEN什么時候開始做什么時候做最好有其它合適時間嗎什么時候要完成什么時候不準(zhǔn)做有沒有浪費時間WHO由誰去做由誰做比較合適有誰在敷衍了事誰在做呢是否有其他26有沒有其他可行的方法在哪里做其他地方有事做嗎哪里有不合理的哪里做比較好可以改在其他地方嗎哪里有需要做的事呢HOW如何做可適用其他地方嗎此法不合理嗎如何處理不做有何不可WHERE自我檢討,是改善自身的有效方法,是“自我超越”意識的具體表現(xiàn).有沒有其他可行的方法在哪里做其他地方有事做嗎哪里有不合理的哪27五.其它公司管理法則對比1.對比明細(xì)企業(yè)經(jīng)營管理文化特征人力資源品牌特征海爾OEC管理斜坡球體賽馬不相馬海爾是海聯(lián)想擰毛巾搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。大棒＋胡蘿卜1＋1＝聯(lián)想蒙牛98%法則三個三原則奧運精神＋木匠觀點蒙牛是草原五.其它公司管理法則對比1.對比明細(xì)企業(yè)經(jīng)營管理文化特征人力282.其它管理法則簡介2.1OEC管理法則(日高日清管理法則):OEC全稱:overalleverycontrolandclean即全面、全方位、全過程的三全原則管理的具體體現(xiàn),要求每天的計劃的工作必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高。做到事事有人管，物物有責(zé)任人。2.2斜坡球體理論:每一個企業(yè)為順應(yīng)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營資源的要求,不斷向上,向前,向全發(fā)展.猶如一個爬斜坡的球體,一旦受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力時，就開始下滑，如果沒有止動力就會越來越快，不進而退。這個止動力就是基礎(chǔ)管理。2.其它管理法則簡介2.2斜坡球體理論:292.38/2處事原則將時間，精力，金錢優(yōu)先花在起決定因素的20%那一部分上面。排定優(yōu)先順序，分清主要層次的這種處事方法，帶來的是原有生產(chǎn)力四倍的回報。舉例說明：產(chǎn)品的20%帶來利潤的80%工作的20%給80%的滿意20%的領(lǐng)導(dǎo)作出做出80%的決定20%的人精于事業(yè)，勤奮有加，為團隊，為企業(yè)挑起80%的擔(dān)子同樣20%的人為麻煩制造者，會耗掉團隊的80%能源。2.38/2處事原則舉例說明：30六.總經(jīng)理語錄摘要聰明第二成敗第二工作要求決心第一認(rèn)真第一速度第一完美第二結(jié)果第一理由第二工作態(tài)度一．辦事沉穩(wěn)細(xì)致,思維活躍,有創(chuàng)意二．合作意識強三．優(yōu)秀品行，強烈責(zé)任感,敬業(yè)心,原則性強四．善于與各類的人交往，待人公平六.總經(jīng)理語錄摘要聰明第二成敗第二工作要求決心第一認(rèn)真第一31工作精神一．車間工作精神認(rèn)真，嚴(yán)格，主動，高效二．辦公室工作精神激情，認(rèn)真，高效工作精神一．車間工作精神二．辦公室工作精神32七.警言名句一．創(chuàng)新人才的基本條件負(fù)責(zé)任，肯學(xué)習(xí)．勤動手，不怕錯．守紀(jì)律，重團結(jié)．二．成功與失敗的分野：成功的人找方法，失敗的人找理由．七.警言名句一．創(chuàng)新人才的基本條件33

三．成功的途徑：

抄研究制造發(fā)明

四．成功的三部曲：

策略，決心，方法，再加上有好的人才與系統(tǒng)去執(zhí)行．

三．成功的途徑：34五．成功的省思：輕而易舉的成功是事業(yè)大忌．成功是失敗的媽媽．成功是一名很差勁的老師，它只會教會你無知與膽識，不會給你帶來下一次成功的經(jīng)驗和智慧．六．錯誤的省思：錯誤并不可怕，怕的是一而再三的犯同一種錯誤．五．成功的省思：35七．處事精要7-1.看事情的方法:望遠(yuǎn)鏡,放大鏡,顯微鏡.7-2.處理事情的流程:逐層辦理,限時處理.7-3.處理事情的步驟:發(fā)現(xiàn)問題,分析問題,選定題目,擬定對策,執(zhí)行步驟,效果對比,制定標(biāo)準(zhǔn).七．處事精要36八.學(xué)習(xí)的方法;工作中學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)后工作.做比說重要,習(xí)比學(xué)有效.

九.“機會”新解:

機會總是留給有準(zhǔn)備的人.八.學(xué)習(xí)的方法;37十.人才七選:

1.個性及內(nèi)在特質(zhì).2.工作意愿.3.有責(zé)任心,進步心,企圖心.4.努力程度.5.工作歷煉.6.專業(yè)技能.7.教育背影.深圳市xxx科技有限公司企業(yè)文化宣傳手冊38攜手同行共創(chuàng)佳績攜手同行共創(chuàng)佳績39八.編后說明1.本手冊適用于拓精機公司各部門員工。2.本手冊可作為新進員工的教育訓(xùn)練的教材之一。3.本手冊最終所有權(quán)歸拓精機科技有限公司，未經(jīng)許可，不得復(fù)制，印刷，傳播。八.編后說明1.本手冊適用于拓精機公司各部門員工。40拓精機ASSART拓,愚公移山銘志，堅持進取拓精機企業(yè)文化宣傳手冊深圳市拓精機科技有限公司承辦:總經(jīng)辦審核:核準(zhǔn):拓精機ASSART拓,愚公移山銘志，堅持進取拓精機企411.建設(shè)企業(yè)文化的目的2.企業(yè)文化基本功能3.企業(yè)文化與價值觀1.企業(yè)文化的定義2.企業(yè)文化滋生過程3.企業(yè)文化的特征2.經(jīng)營理念1.公司簡介6.核心競爭力一.前言二.企業(yè)文化的基本架構(gòu)三.拓精機企業(yè)文化的核心內(nèi)容目錄3.管理理念4.品質(zhì)管理理念5.核心價值觀7.人力資源政策8.人力資源七步法則9.人力資源七步法則圖10.拓精機的人才觀(一)11.拓精機的人才觀(二)12.拓精機用人之道13.對人對事的態(tài)度14.核心理念四.拓精機管理法則2.5W1H自我檢討法則1.PDCA循環(huán)法則1.對比明細(xì)五.其它管理法則對比2.其它管理法則簡介六.總經(jīng)理語錄摘要2.工作態(tài)度3.工作精神1.工作要求八.編后說明七.警言名句1.建設(shè)企業(yè)文化的目的2.企業(yè)文化基本功能3.企業(yè)文化與價值42

企業(yè)文化力就是企業(yè)核心競爭力的源泉。要進一步推動拓精機的持續(xù)發(fā)展,真正成為國內(nèi)的優(yōu)秀企業(yè)，就要借助于企業(yè)文化力。企業(yè)文化反映了一種致力于物質(zhì)生產(chǎn)的精神氣質(zhì)，一種企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)和自我超越的生活態(tài)度。

實踐證明：企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)，是企業(yè)發(fā)展的靈魂；是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事；是做好企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。檢驗一個企業(yè)成熟與否的三個標(biāo)準(zhǔn)：第一，戰(zhàn)略目標(biāo)是否清晰第二，核心競爭力是否突出第三，企業(yè)文化是否健全,適用一.前言企業(yè)文化力就是企業(yè)核心競爭力431.建設(shè)企業(yè)文化的目的

建設(shè)企業(yè)文化是為了統(tǒng)一公司的思想、觀念、態(tài)度、行為和價值觀的導(dǎo)向，營造創(chuàng)新氛圍，吸引凝聚人心；激發(fā)團隊潛能，最終實現(xiàn)把個人追求融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)之中,達到員工與企業(yè)共贏之目的。1.建設(shè)企業(yè)文化的目的442.企業(yè)文化基本功能①導(dǎo)向功能②教育功能③凝聚功能④激勵功能⑤約束功能⑥輻射功能⑦改善人際關(guān)系功能⑧規(guī)范企業(yè)形象功能⑨促進有效管理功能⑩提高經(jīng)濟績效功能2.企業(yè)文化基本功能①導(dǎo)向功能②教育功能③凝聚功能④激453.企業(yè)文化與價值觀

價值觀——是指一個人對周圍客觀事物的是非曲直、好壞善惡的評價標(biāo)準(zhǔn)。人們對各種事物，如金錢、地位、友誼、榮辱、幸福、誠實、自尊等等，都有自己的評價標(biāo)準(zhǔn)，在心目中都有好壞、輕重、主次之分。這種輕重、主次的排列構(gòu)成了個人的價值觀體系。而企業(yè)文化是所有團隊成員共享并傳承給新成員的一套價值觀、共同愿景、使命及思維方式。它代表了組織中被廣泛接受的思維方式、道德觀念和行為準(zhǔn)則。

3.企業(yè)文化與價值觀價值觀——是指一個人對周46·團隊共同認(rèn)知的價值觀·總結(jié)出來的行為準(zhǔn)則·與眾不同的企業(yè)形象1.企業(yè)文化的定義二.企業(yè)文化的基本結(jié)構(gòu)·團隊共同認(rèn)知的價值觀472.企業(yè)文化滋生過程內(nèi)部資源配置外部競爭環(huán)境企業(yè)自身定位思想理念文化概念企業(yè)文化2.企業(yè)文化滋生過程內(nèi)部資源配置外部競爭環(huán)境企業(yè)自身定位思想483.企業(yè)文化的特征兩高兩強目標(biāo)高：力爭上游,不斷創(chuàng)新境界高：個人追求融入公司發(fā)展目標(biāo)一遠(yuǎn)一細(xì)企業(yè)文化創(chuàng)新力強企業(yè)核心競爭能力強胸懷千萬里心思細(xì)如絲3.企業(yè)文化的特征兩高兩強目標(biāo)高：力爭上游,不斷創(chuàng)新一遠(yuǎn)一細(xì)49三.拓精機企業(yè)文化的核心內(nèi)容

深圳市拓精機科技公司成立于2005年2月,位于龍華鎮(zhèn)浪口工業(yè)園,占地面積1650平方米,注冊資金人民幣300萬元,是“美鐵國際”在深圳地區(qū)創(chuàng)辦的第二個制造性企業(yè)。主要從事加工制造磨床，銑床，電火花機；五金沖壓模具零件，端子沖壓模具零件，電腦、通信連接器零件，塑膠封裝零件，微小、精細(xì)零件，鎢鋼、陶瓷零件等高精密零件的生產(chǎn)。1.公司簡介企業(yè)文化三.拓精機企業(yè)文化的核心內(nèi)容深圳市拓精50以人才，技術(shù)為基礎(chǔ)；以機器，設(shè)備工作環(huán)境為動力；以市場為導(dǎo)向；自律與合作，創(chuàng)造出最好的產(chǎn)品，為中國的經(jīng)濟騰飛做貢獻。個性特質(zhì)工作氛圍個人空間公平提升合作精神品牌建設(shè)2.經(jīng)營理念3.管理理念以人才，技術(shù)為基礎(chǔ)；以機器，設(shè)備工作環(huán)境51

人人品管:落實標(biāo)準(zhǔn):滿足客戶品質(zhì)要求

全員參與;限時處理;最高限度杜絕不良發(fā)

品質(zhì)對任何企業(yè)都相當(dāng)重要,它是價值與尊嚴(yán)的起點,是公司賴以存的命脈。4.品質(zhì)管理理念品質(zhì)對任何企業(yè)都相當(dāng)重要,它52客戶信任

簡捷創(chuàng)造

精確品位德信共享核心價值觀

支持導(dǎo)向

德信共享目標(biāo)導(dǎo)向

客戶信任

創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向

簡捷創(chuàng)造規(guī)則導(dǎo)向

精確品位

靈活自主外部發(fā)展內(nèi)部經(jīng)營

過程控制5.核心價值觀客戶信任簡捷創(chuàng)造精確品位德信共享核心價值觀支持導(dǎo)向

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公司的核心竟?fàn)幜κ侨瞬藕蛨?zhí)行力，再好策略和銷售能力,如果沒有好的人去執(zhí)行，都是空話．

(右圖為競爭力三角分解圖)執(zhí)行力要求

戰(zhàn)略策劃方法對策人才+執(zhí)行力核心競爭力分解圖速度

精度

準(zhǔn)度6.核心競爭力公司的核心竟?fàn)幜κ侨瞬藕蛨?zhí)行力，再好策54拓精機致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，提供良好的勵煉機會,并肯定其成就.價值觀的行為表現(xiàn)維持發(fā)展調(diào)離或辭退培訓(xùn)工作的績效低高高7.人力資源政策拓精機致力于幫助員工最大地發(fā)揮潛能，提供良551、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心；2、建立學(xué)習(xí)型團隊，把用人工作轉(zhuǎn)變成工作育人；3、尊重理解，強化溝通；98%的矛盾是誤會，98%的經(jīng)營是人性，人性的本質(zhì)是面子；4、木匠走進大森林，無才不能用；1+1〉2：伙伴關(guān)系不僅是平等更是互補，互補的前提是雙贏；5、競爭原則：參與競爭合作，更高更快更強；人才市場化。6、自我超越、團隊學(xué)習(xí)、改善心智模式、建立共同愿景、系統(tǒng)思考；7、用文化凝聚人心，用制度駕馭人性；千里馬是跑出來的，不把千里馬和普通馬放在一個馬槽里進食。8.人力資源七步法則1、經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人心；8.人力資源七步法則56經(jīng)營人心工作育人尊重溝通互補雙贏超越自我市場競爭慶祝嘉獎9.人力資源七步法則圖經(jīng)營人心工作育人尊重溝通互補雙贏超越自我市場競爭慶祝嘉獎9.57不唯學(xué)歷重能力不唯資歷重業(yè)績重務(wù)實與貢獻衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)人才綜合素質(zhì)評比光說不做---假光做不說---傻能說會做---真10.拓精機的人才觀(一)衡量人才的標(biāo)準(zhǔn)人才綜合素質(zhì)評比10.拓精機的人才觀(一)58拓精機對人才的要求:立意高遠(yuǎn)，求實進取誠信謙虛,德才兼?zhèn)涓呒壢瞬诺囊?1.具有極強的上進心，并能上升為事業(yè)心2.具備一眼看到底的能力、定戰(zhàn)略能力3.有自知之明，能正確看待自己和他人的成績11.拓精機的人才觀(二)拓精機對人才的要求:11.拓精機的人才觀(二)591.適才適崗2“給您沒有天花板的舞臺”3.為每個人提供機會，每個人都有相當(dāng)?shù)奈枧_，每個人都有成長的機會4.“在賽馬中識別好馬”12.拓精機用人之道12.拓精機用人之道60對人：平等、信任、親情、欣賞對事：認(rèn)真、嚴(yán)格、主動、高效拓精機以人為本13.對人對事的態(tài)度對人：平等、信任、親情、欣賞拓精機以人為本13611.市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。2.以企業(yè)事業(yè)為己任，把個人追求與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相融，共同成長,進步。14.核心理念1.市場永遠(yuǎn)在變，誠信永遠(yuǎn)不變。14.核心理念62四.拓精機常用管理法則1.PDCA循環(huán)法則具體內(nèi)容:PLAN目的明確現(xiàn)狀如何確定目標(biāo)制定計劃期限如何DO工作說明教導(dǎo)任務(wù)分配依計劃執(zhí)行排除問題組織結(jié)構(gòu)PLANDOCHECKACTION

計劃執(zhí)行檢查再行動四.拓精機常用管理法則1.PDCA循環(huán)法則具體內(nèi)容:PLAN63CHECK工作進度掌控結(jié)果怎樣存在缺失值得推廣的事例重新計劃ACTION成功的標(biāo)準(zhǔn)化后續(xù)行為準(zhǔn)則不足點再修正下步工作選題再次制定計劃循環(huán)圖再執(zhí)行目標(biāo)計劃執(zhí)行檢討CHECK工作進度掌控結(jié)果怎樣存在缺失值得推廣的事例重新計劃642.5W1H自我檢討法則具體內(nèi)容:WHY為何要做這件事為什么要由他做為什么要在那時做為什么要這樣做為什么要在那里做不做有何不可WHY,WHAT,WHO,WHEN,WHERE,HOW

為什么,什么事,什么人,何時,何地,怎么做WHAT做什么事呢做什么事比較好呢有其他必要做的嗎哪部份的工作要做有沒有其它事要做有敷衍了事的現(xiàn)象2.5W1H自我檢討法則具體內(nèi)容:WHY為何要做這件事為什么65WHO由誰去做由誰做比較合適有誰在敷衍了事誰在做呢是否有其他人能做別人在做會有什么不同WHEN什么時候開始做什么時候做最好有其它合適時間嗎什么時候要完成什么時候不準(zhǔn)做有沒有浪費時間WHO由誰去做由誰做比較合適有誰在敷衍了事誰在做呢是否有其他66有沒有其他可行的方法在哪里做其他地方有事做嗎哪里有不合理的哪里做比較好可以改在其他地方嗎哪里有需要做的事呢HOW如何做可適用其他地方嗎此法不合理嗎如何處理不做有何不可WHERE自我檢討,是改善自身的有效方法,是“自我超越”意識的具體表現(xiàn).有沒有其他可行的方法在哪里做其他地方有事做嗎哪里有不合理的哪67五.其它公司管理法則對比1.對比明細(xì)企業(yè)經(jīng)營管理文化特征人力資源品牌特征海爾OEC管理斜坡球體賽馬不相馬海爾是海聯(lián)想擰毛巾搭班子，定戰(zhàn)略，帶隊伍。大棒＋胡蘿卜1＋1＝聯(lián)想蒙牛98%法則三個三原則奧運精神＋木匠觀點蒙牛是草原五.其它公司管理法則對比1.對比明細(xì)企業(yè)經(jīng)營管理文化特征人力682.其它管理法則簡介2.1OEC管理法則(日高日清管理法則):OEC全稱:overalleverycontrolandclean即全面、全方位、全過程的三全原則管理的具體體現(xiàn),要求每天的計劃的工作必須完成，今天完成的事情必須比昨天有質(zhì)的提高，明天的目標(biāo)必須比今天更高。做到事事有人管，物物有責(zé)任人。2.2斜坡球體理論:每一個企業(yè)為順應(yīng)外部競爭環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營資源的要求,不斷向上,向前,向全發(fā)展.猶如一個爬斜坡的球體,一旦受到市場競爭和內(nèi)部職工惰性作用形成的下滑力時，就開始下滑，如果沒有止動力就會越來越快，不進而退。這個止動力就是基礎(chǔ)管理。2.其它管理法則簡介2.2斜坡球體理論:692.38/2處事原則將時間，精力，金錢優(yōu)先花在起決定因素的20%那一部分上面。排定優(yōu)先順序，分清主要層次的這種處事方法，帶來的是原有生產(chǎn)力四倍的回報。舉例說明：產(chǎn)品的20%帶來利潤的80%工作的20%給80%的滿意20%的領(lǐng)導(dǎo)作出做出80%的決