五會(huì)一報(bào)一清四級(jí)機(jī)構(gòu)線上會(huì)議推課件

五會(huì)一報(bào)一清——四級(jí)機(jī)構(gòu)線上會(huì)議推廣五會(huì)一報(bào)一清——四級(jí)機(jī)構(gòu)線上會(huì)議推廣PART1推廣背景PART1推廣背景推廣背景會(huì)議模式多種多樣線上推廣以來(lái)，公司集中早會(huì)、生產(chǎn)單元自主早會(huì)、甚至不開(kāi)早會(huì)文字會(huì)議、視頻會(huì)議、聽(tīng)聽(tīng)文檔會(huì)議活動(dòng)量管理有名無(wú)實(shí)

制定了每人每天一訪基礎(chǔ)目標(biāo)但各公司統(tǒng)計(jì)真實(shí)性有難處全轄小交會(huì)召開(kāi)情況參差不齊，無(wú)法因地制宜的真正審視活動(dòng)量情況主管履職亟待提升公司主抓，但忽略了主管的管理半徑，造成了管理空白二早環(huán)節(jié)幾乎未召開(kāi)，丟失了以往的周經(jīng)營(yíng)會(huì)議習(xí)慣參會(huì)管理真實(shí)性各公司統(tǒng)計(jì)形式不一由于采用微信或問(wèn)卷星形式簽到，真實(shí)性無(wú)法把控相較于疫情前，參會(huì)人力增加700人左右，摸底仍需加強(qiáng)推廣背景會(huì)議模式多種多樣線上推廣以來(lái)，公司集中早會(huì)、生產(chǎn)單元3PART2五會(huì)一報(bào)一清推廣標(biāo)準(zhǔn)PART2五會(huì)一報(bào)一清推廣標(biāo)準(zhǔn)打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式5打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式6打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式7打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式8打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式9打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式10打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式11PART3督導(dǎo)舉措PART3督導(dǎo)舉措每日督導(dǎo)盯落實(shí)，執(zhí)行與不足兩手抓自【五會(huì)一報(bào)一清】推廣以來(lái)，先進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部全體員工一對(duì)一對(duì)接基層單位服務(wù)支持工作，隨后根據(jù)7項(xiàng)動(dòng)作執(zhí)行率以及某一項(xiàng)會(huì)議的亮點(diǎn)與不足作出每日通報(bào)，以確保項(xiàng)目的有效落地。每日督導(dǎo)盯落實(shí)，執(zhí)行與不足兩手抓自【五會(huì)一報(bào)一清】13PART4后續(xù)跟進(jìn)舉措PART4后續(xù)跟進(jìn)舉措后續(xù)跟進(jìn)舉措—重視功能組筑牢基礎(chǔ)分管總市拓崗銷(xiāo)支組技能研發(fā)平臺(tái)搭建運(yùn)營(yíng)崗日常組參會(huì)、會(huì)議、活動(dòng)量管理人力崗增員組平臺(tái)搭建制度經(jīng)營(yíng)教培崗輔訓(xùn)組新人訓(xùn)練常態(tài)訓(xùn)練綜合崗績(jī)效組目標(biāo)管理收入分析外勤經(jīng)理思考：①公司推進(jìn)工作，職場(chǎng)落實(shí)難？②內(nèi)勤抓指標(biāo)，達(dá)不成有什么舉措？③指標(biāo)自上而下分解，下面接不?。竣軟](méi)有目標(biāo)，天天復(fù)盤(pán)車(chē)轱轆話？各公司一周內(nèi)落實(shí)功能組人員選拔重建，并量化目標(biāo)（如參會(huì)、活動(dòng)量、舉績(jī)、周保費(fèi)、新增、有效、星級(jí)、新人長(zhǎng)舉、晉升等）至對(duì)應(yīng)功能組，使得指標(biāo)有人抓，不是一股腦只找職場(chǎng)經(jīng)理一人！內(nèi)勤抓過(guò)程！！一把手/分管總盯公司結(jié)果，職場(chǎng)結(jié)果指標(biāo)交由外勤經(jīng)理、功能組負(fù)責(zé)。每日復(fù)盤(pán)會(huì)，外勤經(jīng)理匯報(bào)周目標(biāo)達(dá)成情況，內(nèi)勤分析督導(dǎo)職場(chǎng)所產(chǎn)生的的問(wèn)題，分管總做總結(jié)，指明方向！后續(xù)跟進(jìn)舉措—重視功能組筑牢基礎(chǔ)分管總市拓崗銷(xiāo)支組技能研發(fā)運(yùn)15感謝觀看感謝觀看五會(huì)一報(bào)一清——四級(jí)機(jī)構(gòu)線上會(huì)議推廣五會(huì)一報(bào)一清——四級(jí)機(jī)構(gòu)線上會(huì)議推廣PART1推廣背景PART1推廣背景推廣背景會(huì)議模式多種多樣線上推廣以來(lái)，公司集中早會(huì)、生產(chǎn)單元自主早會(huì)、甚至不開(kāi)早會(huì)文字會(huì)議、視頻會(huì)議、聽(tīng)聽(tīng)文檔會(huì)議活動(dòng)量管理有名無(wú)實(shí)

制定了每人每天一訪基礎(chǔ)目標(biāo)但各公司統(tǒng)計(jì)真實(shí)性有難處全轄小交會(huì)召開(kāi)情況參差不齊，無(wú)法因地制宜的真正審視活動(dòng)量情況主管履職亟待提升公司主抓，但忽略了主管的管理半徑，造成了管理空白二早環(huán)節(jié)幾乎未召開(kāi)，丟失了以往的周經(jīng)營(yíng)會(huì)議習(xí)慣參會(huì)管理真實(shí)性各公司統(tǒng)計(jì)形式不一由于采用微信或問(wèn)卷星形式簽到，真實(shí)性無(wú)法把控相較于疫情前，參會(huì)人力增加700人左右，摸底仍需加強(qiáng)推廣背景會(huì)議模式多種多樣線上推廣以來(lái)，公司集中早會(huì)、生產(chǎn)單元19PART2五會(huì)一報(bào)一清推廣標(biāo)準(zhǔn)PART2五會(huì)一報(bào)一清推廣標(biāo)準(zhǔn)打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式21打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式22打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式23打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式24打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式25打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式26打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式打造有標(biāo)準(zhǔn)、有結(jié)果的管理模式27PART3督導(dǎo)舉措PART3督導(dǎo)舉措每日督導(dǎo)盯落實(shí)，執(zhí)行與不足兩手抓自【五會(huì)一報(bào)一清】推廣以來(lái)，先進(jìn)行了營(yíng)銷(xiāo)發(fā)展部全體員工一對(duì)一對(duì)接基層單位服務(wù)支持工作，隨后根據(jù)7項(xiàng)動(dòng)作執(zhí)行率以及某一項(xiàng)會(huì)議的亮點(diǎn)與不足作出每日通報(bào)，以確保項(xiàng)目的有效落地。每日督導(dǎo)盯落實(shí)，執(zhí)行與不足兩手抓自【五會(huì)一報(bào)一清】29PART4后續(xù)跟進(jìn)舉措PART4后續(xù)跟進(jìn)舉措后續(xù)跟進(jìn)舉措—重視功能組筑牢基礎(chǔ)分管總市拓崗銷(xiāo)支組技能研發(fā)平臺(tái)搭建運(yùn)營(yíng)崗日常組參會(huì)、會(huì)議、活動(dòng)量管理人力崗增員組平臺(tái)搭建制度經(jīng)營(yíng)教培崗輔訓(xùn)組新人訓(xùn)練常態(tài)訓(xùn)練綜合崗績(jī)效組目標(biāo)管理收入分析外勤經(jīng)理思考：①公司推進(jìn)工作，職場(chǎng)落實(shí)難？②內(nèi)勤抓指標(biāo)，達(dá)不成有什么舉措？③指標(biāo)自上而下分解，下面接不住？④沒(méi)有目標(biāo)，天天復(fù)盤(pán)車(chē)轱轆話？各公司一周內(nèi)落實(shí)功能組人員選拔重建，并量化目標(biāo)（如參會(huì)、活動(dòng)量、舉績(jī)、周保費(fèi)、新增、有效、星級(jí)、新人長(zhǎng)舉、晉升等）至對(duì)應(yīng)功能組，使得指標(biāo)有人抓，不是一股腦只找職場(chǎng)經(jīng)理一人！內(nèi)勤抓過(guò)程??！一把手/分管總盯公司結(jié)