生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理 Chap9物料需求計(jì)劃課件

Chapter9物料需求計(jì)劃（MRP）§1MRP概述一、MRP的概念MRP是要制定原材料、零部件的生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃（決定外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少，每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少等等）。二、MRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)推導(dǎo)出對(duì)相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；2、根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期倒推出其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。1Chapter9物料需求計(jì)劃（MRP）§1MRP概述1§2MRP系統(tǒng)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS各種物料的需求量與需求時(shí)間生產(chǎn)或采購(gòu)訂單的發(fā)出時(shí)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫(kù)存狀態(tài)文件MRP2§2MRP系統(tǒng)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS各種物料的需求量與需求

MRP可以回答四個(gè)問(wèn)題主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS各種物料的需求量與需求時(shí)間生產(chǎn)或采購(gòu)訂單的發(fā)出時(shí)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫(kù)存狀態(tài)文件MRP要生產(chǎn)什么？要用到什么？已有了什么？還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購(gòu)3MRP可以回答四個(gè)問(wèn)題主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS各種物料的需求一、MRP的輸入總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（BillofMaterial,BOM)庫(kù)存狀態(tài)文件(InventoryFile)4一、MRP的輸入總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MasterProduc1、總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）MPS所列的是最終產(chǎn)品項(xiàng)。是企業(yè)向外界提供的東西。在產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中列出的為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的滾動(dòng)期應(yīng)該同MRP的運(yùn)行周期一致。一般為每周運(yùn)行、更新一次。周次123456789產(chǎn)品A（臺(tái)）產(chǎn)品B（臺(tái)）配件C（件）1010101310101010121015101051、總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）MPS所列的是最終產(chǎn)品項(xiàng)。是企業(yè)

2、物料清單（BOM）物料清單是一個(gè)

集成銷(xiāo)－產(chǎn)－供業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型BOM說(shuō)明一個(gè)最終產(chǎn)品是由哪些零部件、原材料構(gòu)成的，這些零部件之間的時(shí)間、數(shù)量上的相互關(guān)系是什么。6

2、物料清單（BOM）BOM說(shuō)明一個(gè)最終產(chǎn)品是由哪些2層1層ABCcbdaD0層

一般物料清單（BOM）72層1層ABCcbdaD0層

一般物料清單（BOM）7畫(huà)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)注意點(diǎn)凡是遇到同一元件出現(xiàn)在不同層次上的情況，取其最低層次號(hào)，作為該元件的低層碼。AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3㎏）D（3）E（1）H（2.5)G(3㎏)H(2.5)G(3㎏)H(2.5)0層1層2層3層4層8畫(huà)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)注意點(diǎn)凡是遇到同一元件出現(xiàn)在不同層次上的情況，取時(shí)間ABCcbDaDa和D完成后，B才開(kāi)始生產(chǎn)a開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間

時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單9時(shí)間ABCcbDaDa和D完成后，B才開(kāi)始生產(chǎn)a開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)10000套1.0E10000件1.0X10000件1.0A10000件

1.0C10000m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件40000D件4.0R8000m3

0.240000件4.0B8000P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供物料清單

1010000套1.0E10000件1.0X10000件X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)11X5交貨日期時(shí)ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的CD(4)(5)調(diào)整后的A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3㎏）D（3）E（1）H（2.5)G(3㎏)H(2.5)G(3㎏)H(2.5)0層1層2層3層4層12調(diào)整后的A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)AB（1）C（2）D（2）C（2）E（33、庫(kù)存狀態(tài)文件

庫(kù)存狀態(tài)文件包括所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料(以下統(tǒng)稱(chēng)項(xiàng)目)的庫(kù)存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容：當(dāng)前庫(kù)存量。計(jì)劃入庫(kù)量(在途量)。訂貨(生產(chǎn))提前期。訂貨(生產(chǎn))批量。安全庫(kù)存量。133、庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件包括所有產(chǎn)品、零部件、在制品、二、MRP的輸出結(jié)果措施提示信息：

對(duì)各種物料的具體需求

訂單的發(fā)出時(shí)間14二、MRP的輸出結(jié)果措施提示信息：

對(duì)各種物料的具體需求

訂例題生產(chǎn)木制百葉窗的某廠商收到兩份百葉窗訂單:一份要100個(gè)，要求本年度第四周生產(chǎn)完畢；另一份要150個(gè)，要求第八周開(kāi)始發(fā)送。每個(gè)百葉窗包括4個(gè)木制板條部分和2個(gè)框架。木制部分是工廠自制的，制作過(guò)程耗時(shí)一周；框架需要訂購(gòu)，訂貨提前期是2周。組裝百葉窗需要1周時(shí)間，木制部分現(xiàn)有庫(kù)存70個(gè)。請(qǐng)作出物料需求計(jì)劃。15例題生產(chǎn)木制百葉窗的某廠商收到兩份百葉窗訂單:151.百葉窗主生產(chǎn)計(jì)劃2.百葉窗物料清單

百葉窗

框架(2)木制分(4)3.庫(kù)存記錄文件周數(shù)12345678生產(chǎn)數(shù)量

100

150層次物料名稱(chēng)數(shù)量類(lèi)型0百葉窗1M1框架2B1木制部分4M物料名稱(chēng)提前期現(xiàn)有庫(kù)存安全庫(kù)存廢品率

百葉窗

1

0

0

0

框架

20

0

0

木制部分

1

70

0

0161.百葉窗主生產(chǎn)計(jì)劃2.百葉窗物料清單周數(shù)12345678生4.百葉窗、框架和木制部分的需求計(jì)劃周數(shù)12345678需求

100

150

百葉窗提前期為1周毛需求

100

150現(xiàn)有庫(kù)存

0

0凈需求

100

150計(jì)劃出產(chǎn)量

100

150生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

100

150

百葉窗提前期為1周毛需求

100

150現(xiàn)有庫(kù)存

0

0凈需求

100

150計(jì)劃出產(chǎn)量

100

150生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

100

150

174.百葉窗、框架和木制部分的需求計(jì)劃周數(shù)12345678需求

框架提前期=2周毛需求

200

300

現(xiàn)有庫(kù)存

0

0

凈需求

200

300

計(jì)劃出產(chǎn)量

200

300

生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)200

300

木制部分提前期=1周

毛需求

400

600

現(xiàn)有庫(kù)存

70

0

凈需求

330

600

計(jì)劃出產(chǎn)量

330

600

生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

330

600

百葉窗

計(jì)劃出產(chǎn)量

100

150生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

100

150

18

毛需求

200

300

現(xiàn)有庫(kù)存

0

0

凈需習(xí)題利用A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)周期、現(xiàn)有庫(kù)存和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，為A產(chǎn)品準(zhǔn)備一份MRP輸出計(jì)劃表。1、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃時(shí)期（周）678910111213總需求505010019習(xí)題利用A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)周期、現(xiàn)有庫(kù)存和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，為A2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)AB（1）C（1）D（2）C（2）F（1）E（1）F（1）E（1）0層1層2層3層202、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)AB（1）C（1）D（2）C（2）F（1）E（3、產(chǎn)品/配件生產(chǎn)周期、現(xiàn)有庫(kù)存表產(chǎn)品/配件生產(chǎn)周期（周）現(xiàn)有庫(kù)存A110B220C30D1100E110F150213、產(chǎn)品/配件生產(chǎn)周期、現(xiàn)有庫(kù)存表產(chǎn)品/配件生產(chǎn)周期（周）現(xiàn)MRP輸出表A12345678910111213總需求5050100現(xiàn)有庫(kù)存/1010凈需求4050100計(jì)劃收到的訂貨計(jì)劃發(fā)出的訂貨405010022MRP輸出表12345678910111213總需求5050§3MRP的擴(kuò)展一、從MRP到MRPⅡMRP的局限性：未考慮生產(chǎn)能力約束

閉環(huán)MRP：將MRP與能力需求計(jì)劃（CRP）一起形成的計(jì)劃管理閉環(huán)系統(tǒng)。23§3MRP的擴(kuò)展一、從MRP到MRPⅡ23閉環(huán)MRP邏輯流程圖MPS庫(kù)存記錄MRP物料清單CRP可行？執(zhí)行MRP執(zhí)行CRP是否能力需求計(jì)劃CRP閉環(huán)的MRP成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)24閉環(huán)MRP邏輯流程圖MPS庫(kù)存記錄MRP物料清單CRP可行？從閉環(huán)MRP到MRPⅡ

閉環(huán)的MRP進(jìn)一步發(fā)展，把物料流動(dòng)同資金流動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)。MRPⅡ系統(tǒng)：對(duì)企業(yè)的制造資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的系統(tǒng)。25從閉環(huán)MRP到MRPⅡ閉環(huán)的MRP進(jìn)一步發(fā)展，把物料流應(yīng)收款總賬應(yīng)付款資源清單需求信息客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？可行？可行？決策層計(jì)劃層執(zhí)行計(jì)劃層財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃與控制系統(tǒng)圖10－9MRPII邏輯流程圖MRPII已把企業(yè)主要生產(chǎn)職能和管理職能全部包括進(jìn)來(lái)26應(yīng)收款總賬應(yīng)付款資源清單需求信息客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目庫(kù)存二、MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)

1、計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃”2、管理系統(tǒng)性：從部門(mén)分割到系統(tǒng)整合3、數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫(kù)的支持中央數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)營(yíng)決策車(chē)間作業(yè)管理生產(chǎn)和庫(kù)存控制其他市場(chǎng)銷(xiāo)售工程設(shè)計(jì)制造工藝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理物料采購(gòu)27二、MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)1、計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃4、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：

按變化迅速調(diào)整計(jì)劃5、模擬預(yù)見(jiàn)性：

可以預(yù)見(jiàn)相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問(wèn)題，事先采取措施消除隱患。6、物流、資金流的統(tǒng)一性：

可以由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)字，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)一致。284、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：

按變化迅速調(diào)整計(jì)劃5、模擬預(yù)見(jiàn)性：28三、MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)的影響銷(xiāo)售管理：生產(chǎn)與銷(xiāo)售不再脫節(jié)；生產(chǎn)管理：計(jì)劃的完整性、周密性和應(yīng)變性加強(qiáng)，使調(diào)度工作簡(jiǎn)化，工作質(zhì)量提高采購(gòu)管理：按時(shí)、按量地供應(yīng)各種物料，避免盲目多訂和早訂。財(cái)務(wù)管理：及時(shí)獲得成本數(shù)據(jù)；技術(shù)管理：產(chǎn)品的物料清單、加工路線必須正確；修改設(shè)計(jì)和工藝文件也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，避免造成混亂。29三、MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)的影響銷(xiāo)售管理：財(cái)務(wù)管理：29P246四、配送需求計(jì)劃DRPDRP是用MRP的原理對(duì)不同地點(diǎn)的倉(cāng)庫(kù)或零售店進(jìn)行補(bǔ)充的計(jì)劃。它將不同地點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)的補(bǔ)充計(jì)劃傳送給配送中心，配送中心在將其需求計(jì)劃轉(zhuǎn)變成工廠的總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃。最低層網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)總需求量由各網(wǎng)點(diǎn)根據(jù)以往的銷(xiāo)售情況預(yù)測(cè)確定；上一層網(wǎng)點(diǎn)的預(yù)計(jì)需求量是根據(jù)下一層網(wǎng)點(diǎn)的計(jì)劃發(fā)出訂貨量確定的，并在時(shí)段上保持一致。30P246四、配送需求計(jì)劃DRPDRP是用MRP的原理對(duì)不同地DRP的處理過(guò)程在某城市有1個(gè)批發(fā)部，在該城市的不同地區(qū)設(shè)有2個(gè)零售點(diǎn)A和B。零售點(diǎn)A提前期2周，安全庫(kù)存50件，訂貨批量250件周次12345678預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)230計(jì)劃發(fā)出訂貨40190401504011025050606025070180250701107029031DRP的處理過(guò)程在某城市有1個(gè)批發(fā)部，在該城市的不同地區(qū)設(shè)有零售點(diǎn)B提前期3周，安全庫(kù)存70件，訂貨批量300件周次12345678預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)90計(jì)劃發(fā)出訂貨60330602706021030060150658565320652556519032零售點(diǎn)B提前期3周，安全庫(kù)存70件，訂貨批量300件周批發(fā)部提前期3周，安全庫(kù)存1000件，訂貨批量1500件周次12345678預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)1750計(jì)劃發(fā)出訂貨175017501500550120012002700250245024502450提前期3周，安全庫(kù)存70件，訂貨批量300件周次12345678預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)90計(jì)劃發(fā)出訂貨603306027060210300601506585653206525565190零售點(diǎn)B提前期2周，安全庫(kù)存50件，訂貨批量250件周次12345678預(yù)計(jì)需求現(xiàn)有數(shù)230計(jì)劃發(fā)出訂貨401904015040110250506060250701802507011070290零售點(diǎn)A33批發(fā)部提前期3周，安全庫(kù)存1000件，訂貨批量1500件周五、企業(yè)資源規(guī)劃將顧客和供應(yīng)商的信息加入到MRPⅡ中，便形成了企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）。ERP在MRPⅡ的基礎(chǔ)上增加了設(shè)備管理、質(zhì)量管理、分銷(xiāo)管理、固定資產(chǎn)管理、工資管理和人力資源管理。管理信息的集成度更高。34五、企業(yè)資源規(guī)劃將顧客和供應(yīng)商的信息加入到MRPⅡ中，便形成ERP的基本思想是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商和顧客的供應(yīng)鏈，強(qiáng)調(diào)對(duì)供應(yīng)鏈的整體管理，使制造過(guò)程更有效，使企業(yè)流程更加緊密地集成到一起，從而縮短從顧客訂貨到交貨的時(shí)間，快速地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。35ERP的基本思想是將企業(yè)的制造流程視為一條聯(lián)結(jié)供應(yīng)商、制造商Chapter9物料需求計(jì)劃（MRP）§1MRP概述一、MRP的概念MRP是要制定原材料、零部件的生產(chǎn)和庫(kù)存計(jì)劃（決定外購(gòu)什么、生產(chǎn)什么、什么物料必須在什么時(shí)候訂貨或開(kāi)始生產(chǎn)、訂多少、生產(chǎn)多少，每次的訂貨和生產(chǎn)批量是多少等等）。二、MRP的基本原理1、從最終產(chǎn)品的主生產(chǎn)計(jì)劃(MPS)推導(dǎo)出對(duì)相關(guān)物料的需求量和需求時(shí)間；2、根據(jù)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)(訂貨)周期倒推出其開(kāi)始生產(chǎn)(訂貨)的時(shí)間。36Chapter9物料需求計(jì)劃（MRP）§1MRP概述1§2MRP系統(tǒng)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS各種物料的需求量與需求時(shí)間生產(chǎn)或采購(gòu)訂單的發(fā)出時(shí)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫(kù)存狀態(tài)文件MRP37§2MRP系統(tǒng)主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS各種物料的需求量與需求

MRP可以回答四個(gè)問(wèn)題主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS各種物料的需求量與需求時(shí)間生產(chǎn)或采購(gòu)訂單的發(fā)出時(shí)間產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件庫(kù)存狀態(tài)文件MRP要生產(chǎn)什么？要用到什么？已有了什么？還缺什么？何時(shí)生產(chǎn)或訂購(gòu)38MRP可以回答四個(gè)問(wèn)題主生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃M(mǎn)PS各種物料的需求一、MRP的輸入總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MasterProductionSchedule，MPS）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單（BillofMaterial,BOM)庫(kù)存狀態(tài)文件(InventoryFile)39一、MRP的輸入總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MasterProduc1、總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）MPS所列的是最終產(chǎn)品項(xiàng)。是企業(yè)向外界提供的東西。在產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃中列出的為凈需要量，即需生產(chǎn)的數(shù)量。產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃的滾動(dòng)期應(yīng)該同MRP的運(yùn)行周期一致。一般為每周運(yùn)行、更新一次。周次123456789產(chǎn)品A（臺(tái)）產(chǎn)品B（臺(tái)）配件C（件）10101013101010101210151010401、總生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃（MPS）MPS所列的是最終產(chǎn)品項(xiàng)。是企業(yè)

2、物料清單（BOM）物料清單是一個(gè)

集成銷(xiāo)－產(chǎn)－供業(yè)務(wù)信息的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)模型BOM說(shuō)明一個(gè)最終產(chǎn)品是由哪些零部件、原材料構(gòu)成的，這些零部件之間的時(shí)間、數(shù)量上的相互關(guān)系是什么。41

2、物料清單（BOM）BOM說(shuō)明一個(gè)最終產(chǎn)品是由哪些2層1層ABCcbdaD0層

一般物料清單（BOM）422層1層ABCcbdaD0層

一般物料清單（BOM）7畫(huà)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)注意點(diǎn)凡是遇到同一元件出現(xiàn)在不同層次上的情況，取其最低層次號(hào)，作為該元件的低層碼。AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3㎏）D（3）E（1）H（2.5)G(3㎏)H(2.5)G(3㎏)H(2.5)0層1層2層3層4層43畫(huà)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)注意點(diǎn)凡是遇到同一元件出現(xiàn)在不同層次上的情況，取時(shí)間ABCcbDaDa和D完成后，B才開(kāi)始生產(chǎn)a開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)間

時(shí)間坐標(biāo)上的物料清單44時(shí)間ABCcbDaDa和D完成后，B才開(kāi)始生產(chǎn)a開(kāi)始生產(chǎn)的時(shí)10000套1.0E10000件1.0X10000件1.0A10000件

1.0C10000m2

1.0O0123結(jié)構(gòu)層次獨(dú)立需求件相關(guān)需求件40000D件4.0R8000m3

0.240000件4.0B8000P

m30.2方桌桌面桌腿面框板材方木1螺釘

膠

油漆方木2銷(xiāo)產(chǎn)供物料清單

4510000套1.0E10000件1.0X10000件X

510152025交貨日期時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(16)(10)46X5交貨日期時(shí)ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的CD(4)(5)調(diào)整后的A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)AB（1）C（2）D（2）C（2）E（3）D（3）E（1）G（3㎏）D（3）E（1）H（2.5)G(3㎏)H(2.5)G(3㎏)H(2.5)0層1層2層3層4層47調(diào)整后的A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)AB（1）C（2）D（2）C（2）E（33、庫(kù)存狀態(tài)文件

庫(kù)存狀態(tài)文件包括所有產(chǎn)品、零部件、在制品、原材料(以下統(tǒng)稱(chēng)項(xiàng)目)的庫(kù)存狀態(tài)信息，主要包括以下內(nèi)容：當(dāng)前庫(kù)存量。計(jì)劃入庫(kù)量(在途量)。訂貨(生產(chǎn))提前期。訂貨(生產(chǎn))批量。安全庫(kù)存量。483、庫(kù)存狀態(tài)文件庫(kù)存狀態(tài)文件包括所有產(chǎn)品、零部件、在制品、二、MRP的輸出結(jié)果措施提示信息：

對(duì)各種物料的具體需求

訂單的發(fā)出時(shí)間49二、MRP的輸出結(jié)果措施提示信息：

對(duì)各種物料的具體需求

訂例題生產(chǎn)木制百葉窗的某廠商收到兩份百葉窗訂單:一份要100個(gè)，要求本年度第四周生產(chǎn)完畢；另一份要150個(gè)，要求第八周開(kāi)始發(fā)送。每個(gè)百葉窗包括4個(gè)木制板條部分和2個(gè)框架。木制部分是工廠自制的，制作過(guò)程耗時(shí)一周；框架需要訂購(gòu)，訂貨提前期是2周。組裝百葉窗需要1周時(shí)間，木制部分現(xiàn)有庫(kù)存70個(gè)。請(qǐng)作出物料需求計(jì)劃。50例題生產(chǎn)木制百葉窗的某廠商收到兩份百葉窗訂單:151.百葉窗主生產(chǎn)計(jì)劃2.百葉窗物料清單

百葉窗

框架(2)木制分(4)3.庫(kù)存記錄文件周數(shù)12345678生產(chǎn)數(shù)量

100

150層次物料名稱(chēng)數(shù)量類(lèi)型0百葉窗1M1框架2B1木制部分4M物料名稱(chēng)提前期現(xiàn)有庫(kù)存安全庫(kù)存廢品率

百葉窗

1

0

0

0

框架

20

0

0

木制部分

1

70

0

0511.百葉窗主生產(chǎn)計(jì)劃2.百葉窗物料清單周數(shù)12345678生4.百葉窗、框架和木制部分的需求計(jì)劃周數(shù)12345678需求

100

150

百葉窗提前期為1周毛需求

100

150現(xiàn)有庫(kù)存

0

0凈需求

100

150計(jì)劃出產(chǎn)量

100

150生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

100

150

百葉窗提前期為1周毛需求

100

150現(xiàn)有庫(kù)存

0

0凈需求

100

150計(jì)劃出產(chǎn)量

100

150生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

100

150

524.百葉窗、框架和木制部分的需求計(jì)劃周數(shù)12345678需求

框架提前期=2周毛需求

200

300

現(xiàn)有庫(kù)存

0

0

凈需求

200

300

計(jì)劃出產(chǎn)量

200

300

生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)200

300

木制部分提前期=1周

毛需求

400

600

現(xiàn)有庫(kù)存

70

0

凈需求

330

600

計(jì)劃出產(chǎn)量

330

600

生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

330

600

百葉窗

計(jì)劃出產(chǎn)量

100

150生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)

100

150

53

毛需求

200

300

現(xiàn)有庫(kù)存

0

0

凈需習(xí)題利用A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)周期、現(xiàn)有庫(kù)存和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，為A產(chǎn)品準(zhǔn)備一份MRP輸出計(jì)劃表。1、產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃時(shí)期（周）678910111213總需求505010054習(xí)題利用A產(chǎn)品結(jié)構(gòu)圖、生產(chǎn)周期、現(xiàn)有庫(kù)存和產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃，為A2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)AB（1）C（1）D（2）C（2）F（1）E（1）F（1）E（1）0層1層2層3層552、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)AB（1）C（1）D（2）C（2）F（1）E（3、產(chǎn)品/配件生產(chǎn)周期、現(xiàn)有庫(kù)存表產(chǎn)品/配件生產(chǎn)周期（周）現(xiàn)有庫(kù)存A110B220C30D1100E110F150563、產(chǎn)品/配件生產(chǎn)周期、現(xiàn)有庫(kù)存表產(chǎn)品/配件生產(chǎn)周期（周）現(xiàn)MRP輸出表A12345678910111213總需求5050100現(xiàn)有庫(kù)存/1010凈需求4050100計(jì)劃收到的訂貨計(jì)劃發(fā)出的訂貨405010057MRP輸出表12345678910111213總需求5050§3MRP的擴(kuò)展一、從MRP到MRPⅡMRP的局限性：未考慮生產(chǎn)能力約束

閉環(huán)MRP：將MRP與能力需求計(jì)劃（CRP）一起形成的計(jì)劃管理閉環(huán)系統(tǒng)。58§3MRP的擴(kuò)展一、從MRP到MRPⅡ23閉環(huán)MRP邏輯流程圖MPS庫(kù)存記錄MRP物料清單CRP可行？執(zhí)行MRP執(zhí)行CRP是否能力需求計(jì)劃CRP閉環(huán)的MRP成為一個(gè)完整的生產(chǎn)計(jì)劃與控制系統(tǒng)59閉環(huán)MRP邏輯流程圖MPS庫(kù)存記錄MRP物料清單CRP可行？從閉環(huán)MRP到MRPⅡ

閉環(huán)的MRP進(jìn)一步發(fā)展，把物料流動(dòng)同資金流動(dòng)結(jié)合起來(lái)，形成了一個(gè)完整的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理系統(tǒng)。MRPⅡ系統(tǒng)：對(duì)企業(yè)的制造資源進(jìn)行計(jì)劃、控制和管理的系統(tǒng)。60從閉環(huán)MRP到MRPⅡ閉環(huán)的MRP進(jìn)一步發(fā)展，把物料流應(yīng)收款總賬應(yīng)付款資源清單需求信息客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目庫(kù)存信息物料清單工作中心工藝路線供應(yīng)商信息采購(gòu)作業(yè)車(chē)間作業(yè)成本會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃銷(xiāo)售計(jì)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃資源需求計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃粗能力計(jì)劃物料需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃可行？可行？可行？決策層計(jì)劃層執(zhí)行計(jì)劃層財(cái)務(wù)系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)計(jì)劃與控制系統(tǒng)圖10－9MRPII邏輯流程圖MRPII已把企業(yè)主要生產(chǎn)職能和管理職能全部包括進(jìn)來(lái)61應(yīng)收款總賬應(yīng)付款資源清單需求信息客戶(hù)信息成本中心會(huì)計(jì)科目庫(kù)存二、MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)

1、計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃”2、管理系統(tǒng)性：從部門(mén)分割到系統(tǒng)整合3、數(shù)據(jù)共享性：中央數(shù)據(jù)庫(kù)的支持中央數(shù)據(jù)庫(kù)經(jīng)營(yíng)決策車(chē)間作業(yè)管理生產(chǎn)和庫(kù)存控制其他市場(chǎng)銷(xiāo)售工程設(shè)計(jì)制造工藝新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理物料采購(gòu)62二、MRPⅡ系統(tǒng)的特點(diǎn)1、計(jì)劃的一貫性和可行性：“一個(gè)計(jì)劃4、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：

按變化迅速調(diào)整計(jì)劃5、模擬預(yù)見(jiàn)性：

可以預(yù)見(jiàn)相當(dāng)長(zhǎng)的計(jì)劃期內(nèi)可能發(fā)生的問(wèn)題，事先采取措施消除隱患。6、物流、資金流的統(tǒng)一性：

可以由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接產(chǎn)生財(cái)務(wù)數(shù)字，把實(shí)物形態(tài)的物料流動(dòng)直接轉(zhuǎn)換為價(jià)值形態(tài)的資金流動(dòng)，保證生產(chǎn)和財(cái)會(huì)數(shù)據(jù)一致。634、動(dòng)態(tài)應(yīng)變性：

按變化迅速調(diào)整計(jì)劃5、模擬預(yù)見(jiàn)性：28三、MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)的影響銷(xiāo)售管理：生產(chǎn)與銷(xiāo)售不再脫節(jié)；生產(chǎn)管理：計(jì)劃的完整性、周密性和應(yīng)變性加強(qiáng)，使調(diào)度工作簡(jiǎn)化，工作質(zhì)量提高采購(gòu)管理：按時(shí)、按量地供應(yīng)各種物料，避免盲目多訂和早訂。財(cái)務(wù)管理：及時(shí)獲得成本數(shù)據(jù)；技術(shù)管理：產(chǎn)品的物料清單、加工路線必須正確；修改設(shè)計(jì)和工藝文件也要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的手續(xù)，避免造成混亂。64三、MRPⅡ?qū)ζ髽I(yè)