后勤個(gè)人工作計(jì)劃（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)后勤個(gè)人工作計(jì)劃一?、堅(jiān)持圍繞?中心，抓好?招商引資工?作推進(jìn)工?業(yè)經(jīng)濟(jì)新跨?躍是我區(qū)一?項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)?略任務(wù)，也?是一項(xiàng)緊迫?的現(xiàn)實(shí)工作?，更是各級(jí)?黨___和?領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)?政能力的體?現(xiàn)。因此，?要結(jié)合單位?實(shí)際做好三?方面的工作?。一要突?出“一號(hào)工?程”地位，?把招商引資?工作列入局?黨組議事日?程認(rèn)真研究?，進(jìn)一步完?善招商引資?考核激勵(lì)政?策，切實(shí)增?強(qiáng)招商引資?工作的緊迫?感。二要?明確目標(biāo)，?把任務(wù)分解?到科室，責(zé)?任落實(shí)到個(gè)?人，充分調(diào)?動(dòng)全員參與?招商引資積?極性，全力?以赴抓好招?商引資工作?。三要發(fā)?揮機(jī)關(guān)后勤?崗位優(yōu)勢(shì)作?用，為引進(jìn)?企業(yè)項(xiàng)目審?批和建設(shè)全?程做好服務(wù)?工作，積極?推進(jìn)引進(jìn)企?業(yè)的項(xiàng)目建?設(shè)。二、?做好三項(xiàng)服?務(wù)，提高后?勤服務(wù)質(zhì)量?為適應(yīng)新?時(shí)期后勤工?作的需要，?必須以科學(xué)?發(fā)展觀的要?求，積極引?進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制?，提高服務(wù)?滿意度，主?要做好三項(xiàng)?服務(wù)。一?要完善包廚?服務(wù)。解決?機(jī)關(guān)干部餐?飲問(wèn)題是機(jī)?關(guān)后勤保障?的重要工作?之一，要積?極加大市場(chǎng)?化運(yùn)作力度?，進(jìn)一步完?善包廚責(zé)任?制，加強(qiáng)協(xié)?調(diào)監(jiān)管，增?加菜肴品種?，開(kāi)設(shè)新的?服務(wù)項(xiàng)目，?盡量滿足機(jī)?關(guān)干部的生?活需要。堅(jiān)?持以“食品?衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)化?、包廚責(zé)任?制具體化、?征求意見(jiàn)經(jīng)??；⒒?品種多樣化?”的目標(biāo)要?求，不斷改?進(jìn)服務(wù)方式?，努力提高?服務(wù)質(zhì)量，?力求餐飲服?務(wù)滿意率達(dá)?___%以?上。二要?做優(yōu)委托服?務(wù)。根據(jù)我?區(qū)的實(shí)際情?況，加強(qiáng)對(duì)?委托社會(huì)化?服務(wù)項(xiàng)目的?考評(píng),選擇?信譽(yù)優(yōu)、素?質(zhì)好、有實(shí)?力的承包單?位，使后勤?管理更趨合?理化、人性?化;加大對(duì)?委托社會(huì)化?服務(wù)單位的?監(jiān)管、考核?、獎(jiǎng)罰力度?，規(guī)范服務(wù)?內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)?;加強(qiáng)與委?托社會(huì)化服?務(wù)單位的協(xié)?調(diào)，把綜合?素質(zhì)高的人?員充實(shí)到服?務(wù)崗位，并?督促加強(qiáng)人?員技術(shù)培訓(xùn)?，提高服務(wù)?品位，確保?區(qū)行政中心?的正常運(yùn)轉(zhuǎn)?。三要做?強(qiáng)自主服務(wù)?。一是切實(shí)?做好會(huì)議服?務(wù)。改善硬?件設(shè)施，提?高會(huì)議的質(zhì)?量，確保上?級(jí)的指示精?神及時(shí)完整?傳達(dá)到基層?;堅(jiān)持“以?會(huì)養(yǎng)會(huì)”原?則，做到會(huì)?議場(chǎng)所有償?使用，會(huì)議?服務(wù)無(wú)償提?供，減輕政?府運(yùn)行成本?;加強(qiáng)服務(wù)?人員業(yè)務(wù)知?識(shí)培訓(xùn)和道?德品德教育?，開(kāi)展禮儀?培訓(xùn)，按照?“三星級(jí)”?賓館的要求?，高標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求進(jìn)行?服務(wù)，切實(shí)?提高文明程?度，確保會(huì)?務(wù)質(zhì)量。二?是切實(shí)規(guī)范?公車(chē)管理。?按照公務(wù)用?車(chē)管理規(guī)定?和定點(diǎn)維修?、定點(diǎn)加油?等要求，做?好車(chē)輛調(diào)配?和管理工作?，嚴(yán)格單車(chē)?考核制度，?提高公車(chē)保?障能力;加?強(qiáng)駕駛員的?職業(yè)道德教?育和交通法?規(guī)教育，增?強(qiáng)遵守交通?規(guī)則和文明?禮貌的意識(shí)?，確保安全?行駛、萬(wàn)無(wú)?一失。三?、加大保障?力度，提升?保障能力?實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)?濟(jì)社會(huì)快速?發(fā)展，需要?強(qiáng)有力的現(xiàn)?代后勤作保?障，為此我?們要整合資?源優(yōu)勢(shì)，多?渠道完善配?置，提升服?務(wù)質(zhì)量與效?率。一要?加大技術(shù)投?入力度。根?據(jù)區(qū)行政中?心的大樓功?能需求和設(shè)?計(jì)特點(diǎn)，要?充分利用現(xiàn)?有優(yōu)勢(shì)，加?大技術(shù)投入?，對(duì)行政中?心空調(diào)、照?明、給排水?、電梯系統(tǒng)?等實(shí)行設(shè)施?設(shè)備的技術(shù)?監(jiān)測(cè)，做到?及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題，及時(shí)排?除障礙，更?好發(fā)揮現(xiàn)代?后勤保障的?作用，快速?提升服務(wù)質(zhì)?量與效率，?保障機(jī)關(guān)的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?二要加大?基礎(chǔ)設(shè)施改?造力度。加?大硬件設(shè)施?的維護(hù)管理?，做好設(shè)施?設(shè)備的優(yōu)化?配置及檢測(cè)?維修，充分?提高利用率?，努力彌補(bǔ)?現(xiàn)有設(shè)施的?不足，以適?應(yīng)快節(jié)奏的?工作步伐。?三要加大?節(jié)能降耗工?作力度。強(qiáng)?化機(jī)關(guān)資源?節(jié)約制度化?、規(guī)范化管?理，加快建?立和完善權(quán)?責(zé)統(tǒng)一、運(yùn)?轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、集?約高效的機(jī)?關(guān)資源管理?體制;完善?并實(shí)施區(qū)行?政中心節(jié)能?管理辦法，?積極引進(jìn)和?應(yīng)用“高效?、低耗、環(huán)?保、綠色”?產(chǎn)品;完善?“一降四保?五節(jié)”工作?責(zé)任制，逐?步建立起科?學(xué)的評(píng)估體?系和完整的?考核機(jī)制及?獎(jiǎng)懲辦法，?最大限度地?降低區(qū)行政?中心運(yùn)行成?本。四要?加大后勤服?務(wù)保障力度?。一是加強(qiáng)?區(qū)行政中心?安全保障工?作。對(duì)區(qū)行?政中心大院?內(nèi)部及周界?實(shí)行___?小時(shí)不間斷?全方位監(jiān)控?;建立安全?消防系統(tǒng)，?做到人防與?技防相結(jié)合?，真正形成?隱形的安全?保護(hù)網(wǎng)，提?高應(yīng)對(duì)__?_的能力。?二是高質(zhì)量?完成全區(qū)性?大型會(huì)議活?動(dòng)等后勤保?障和日常會(huì)?議的服務(wù)工?作。建立“?事先準(zhǔn)備充?分、全程跟?蹤服務(wù)、事?后認(rèn)真總結(jié)?”的工作流?程。三是切?實(shí)做好區(qū)機(jī)?關(guān)食堂的餐?飲服務(wù)保障?工作。繼續(xù)?克服市場(chǎng)不?利因素的影?響，拓寬采?購(gòu)渠道，降?低采購(gòu)成本?，確保伙食?價(jià)格穩(wěn)定和?菜肴制作質(zhì)?量;根據(jù)季?節(jié)變化，加?大對(duì)新菜肴?的開(kāi)發(fā)力度?，增加菜肴?花色品種，?盡最大努力?解決眾口難?調(diào)問(wèn)題;嚴(yán)?格食品衛(wèi)生?監(jiān)管制度，?堅(jiān)持經(jīng)常性?衛(wèi)生安全檢?查和突擊抽?查相結(jié)合，?確保食品衛(wèi)?生安全;廣?泛聽(tīng)取群眾?的意見(jiàn)建議?，不斷完善?服務(wù)內(nèi)容，?增加服務(wù)項(xiàng)?目。五要?加大資源整?合力度。對(duì)?全局資產(chǎn)進(jìn)?行統(tǒng)一管理?，統(tǒng)一安排?，開(kāi)展評(píng)估?分析，對(duì)閑?置資產(chǎn)實(shí)行?公開(kāi)拍賣(mài)拍?租，按市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)的要求?參與競(jìng)爭(zhēng)，?堅(jiān)持“公正?、公開(kāi)、公?平”原則，?嚴(yán)格按章處?理資產(chǎn)，發(fā)?揮資產(chǎn)的利?用率和經(jīng)營(yíng)?效益，最大?限度地盤(pán)活?資產(chǎn)存量，?實(shí)現(xiàn)保值增?值。后勤個(gè)人工作計(jì)劃（二）在學(xué)?校集團(tuán)董事?會(huì)、黨委的?統(tǒng)一正確領(lǐng)?導(dǎo)下，教務(wù)?室工作將緊?緊圍繞學(xué)校?“十一·五?”發(fā)展規(guī)劃?，牢固樹(shù)立?全心全意為?教育教學(xué)服?務(wù)，為學(xué)校?服務(wù)，為廣?大師生服務(wù)?的理念。力?爭(zhēng)全員服務(wù)?素質(zhì)進(jìn)一步?提高，服務(wù)?質(zhì)量、服務(wù)?水平進(jìn)一步?提高，早日?實(shí)現(xiàn)國(guó)內(nèi)一?流，國(guó)際知?名的中華名?校和首批“?五星”高中?作出后勤應(yīng)?有的積極貢?獻(xiàn)。一、?常規(guī)工作?本學(xué)期我們?要進(jìn)一步強(qiáng)?調(diào)工作紀(jì)律?，杜絕遲到?、早退現(xiàn)象?，嚴(yán)格執(zhí)行?學(xué)校的病?事假制度，?嚴(yán)禁無(wú)故曠?工、不到崗?情況，有則?改之，無(wú)則?加勉。進(jìn)一?步強(qiáng)化工作?的規(guī)范性、?自覺(jué)性、主?動(dòng)性和創(chuàng)造?性，樹(shù)立昂?揚(yáng)向上的團(tuán)?隊(duì)精神和主?人翁精神，?從而做到讓?“每一位師?生滿意”。?二、業(yè)務(wù)?工作1、?學(xué)籍管理?學(xué)籍管理是?教育主管部?門(mén)為了全面?貫徹黨的教?育方針，加?強(qiáng)和改革學(xué)?校管理，大?面積提高教?育質(zhì)量的重?要舉措，也?是學(xué)生就學(xué)?的“門(mén)票”?。在學(xué)籍?管理工作中?，我們將進(jìn)?一步認(rèn)真研?讀《___?省全日制普?通高級(jí)中學(xué)?學(xué)籍管理規(guī)?定》和邗江?區(qū)教育局《?學(xué)籍變更辦?理辦法》，?嚴(yán)格按照規(guī)?定辦理好初?一、高一新?生學(xué)籍的紙?質(zhì)檔案和電?子檔案及其?學(xué)生休學(xué)、?退學(xué)、轉(zhuǎn)學(xué)?、借讀和注?銷(xiāo)等手續(xù)，?不徇私枉法?。同時(shí)積?極配合德育?室、團(tuán)委以?及各年級(jí)組?研究制定學(xué)?生綜合素質(zhì)?評(píng)價(jià)實(shí)施辦?法，認(rèn)真做?好新課程、?新高考形勢(shì)?下的學(xué)生成?長(zhǎng)檔案。?2、成績(jī)處?理考試成?績(jī)是衡量學(xué)?生學(xué)習(xí)情況?的一個(gè)重要?標(biāo)準(zhǔn)，也是?衡量教師教?學(xué)水平和教?學(xué)效果的一?個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)?，同時(shí)，考?試結(jié)果對(duì)于?高三年級(jí)而?言具有很高?的時(shí)效性，?因此，成績(jī)?處理的準(zhǔn)確?性、及時(shí)性?非常重要，?為此，教務(wù)?室全體成員?要進(jìn)一步苦?練輸入指法?和速度，認(rèn)?真研討E_?__CEL?中公式、函?數(shù)、數(shù)據(jù)處?理和分析等?內(nèi)容，進(jìn)一?步提高速度?和準(zhǔn)確性，?保證各年級(jí)?教學(xué)工作的?正常進(jìn)行，?努力做到讓?每一位教師?滿意。3?、考試、報(bào)?名考試考?務(wù)和考試報(bào)?名、報(bào)盤(pán)工?作是教務(wù)員?工作的一個(gè)?重要組成部?分，本學(xué)期?我們要進(jìn)一?步做好期中?、期末、高?三、其他各?年級(jí)考試考?試考務(wù)工作?等等。我們?教務(wù)室全體?成員將進(jìn)一?步團(tuán)結(jié)協(xié)作?，分工合作?，相互補(bǔ)位?，努力做到?認(rèn)真、細(xì)致?、及時(shí)、無(wú)?差錯(cuò)。4?、督導(dǎo)、成?功課堂、需?改進(jìn)課堂的?評(píng)比本學(xué)?期將繼續(xù)配?合教育教學(xué)?部各主任，?每周按時(shí)安?排督導(dǎo)及督?導(dǎo)材料和成?功課堂等評(píng)?選材料的收?集、匯總和?統(tǒng)計(jì)工作。?除此之外?，我們要主?動(dòng)協(xié)助學(xué)校?領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真實(shí)?施學(xué)校的教?學(xué)工作計(jì)劃?;按時(shí)編制?校歷、課程?表、作息時(shí)?間表，統(tǒng)計(jì)?、發(fā)放每周?公開(kāi)課;及?時(shí)安排聽(tīng)課?、調(diào)課、代?課;認(rèn)真核?對(duì)、統(tǒng)計(jì)好?各年級(jí)的名?冊(cè)、人數(shù);?處理測(cè)算好?各年級(jí)的各?項(xiàng)指標(biāo)，以?保證學(xué)校的?正常教學(xué)秩?序，有效地?支持學(xué)校的?教育教學(xué)工?作。本學(xué)?期是邗中發(fā)?展的最關(guān)鍵?的時(shí)期，我?們將改進(jìn)上?學(xué)期工作中?的不足之處?，揚(yáng)長(zhǎng)避短?，努力做好?各項(xiàng)工作，?為把邗中建?設(shè)成為“國(guó)?內(nèi)一流，國(guó)?際知名”的?中華名校而?努力奮斗。?后勤個(gè)人工作計(jì)劃（三）依據(jù)學(xué)校?新發(fā)展的規(guī)?劃，發(fā)揮后?勤工作服務(wù)?育人、管理?育人功能。?努力提高后?勤服務(wù)保障?水平。為學(xué)?校內(nèi)涵建設(shè)?、為市民辦?特色學(xué)校、?區(qū)新優(yōu)質(zhì)學(xué)?校項(xiàng)目、區(qū)?德育綜改項(xiàng)?目建設(shè)以及?市安全文明?學(xué)校、市文?明單位創(chuàng)建?創(chuàng)設(shè)條件，?追求卓越的?管理與服務(wù)?。特制定本?規(guī)劃。一?、改善辦學(xué)?條件，為學(xué)?校新發(fā)展服?務(wù)。1、?積極籌劃、?挖掘潛力、?借力發(fā)揮。?以教育教學(xué)?優(yōu)質(zhì)資源水?平的持續(xù)提?高，和新建?設(shè)帶來(lái)的辦?學(xué)條件改觀?，促進(jìn)學(xué)費(fèi)?的保有和持?續(xù)增長(zhǎng)。爭(zhēng)?取最大限度?的政府扶持?。繼續(xù)提高?學(xué)校辦學(xué)條?件，重點(diǎn)保?障學(xué)校特色?項(xiàng)目建設(shè)，?積極做好配?套項(xiàng)目建設(shè)?。2、設(shè)?施條件改善?方面：(?1)籌備改?修住宿騰出?的I樓，用?于改善教育?教學(xué)、辦公?需要。(?2)維修部?分教室破損?地板及破損?建筑設(shè)施。?(3)做?好教學(xué)多媒?體設(shè)備的日?常維護(hù)和專(zhuān)?業(yè)維修。保?障教育教學(xué)?需要。(?4)更新配?置部分班級(jí)?教室課桌椅?。(5)?計(jì)劃籌備更?新配置老師?辦公用電腦?。(6)?配合教育局?做好監(jiān)控設(shè)?備主機(jī)及攝?像頭的更新?工作。(?7)電梯輸?配電纜線路?老化更新。?二、提升?后勤管理與?服務(wù)，與學(xué)?校新建設(shè)新?發(fā)展同步優(yōu)?化。1、?本著規(guī)范運(yùn)?作、及時(shí)有?效、和節(jié)約?的原則。提?高各種設(shè)施?維護(hù)，保障?設(shè)施設(shè)備的?完好，發(fā)揮?其保障教育?教學(xué)的最大?效能。同時(shí)?，加強(qiáng)設(shè)施?設(shè)備使用過(guò)?程的管理，?提高使用效?益，減少不?當(dāng)?shù)木S護(hù)支?出及對(duì)教育?教學(xué)的影響?。需要各部?門(mén)、各類(lèi)人?員，提高其?應(yīng)盡義務(wù)的?踐行意識(shí)。?繼續(xù)做好節(jié)?約能源、控?制各種不必?要支出，節(jié)?約資金。繼?續(xù)加強(qiáng)教學(xué)?設(shè)備管理、?指導(dǎo)工作。?協(xié)調(diào)建立各?部門(mén)資產(chǎn)、?安全、環(huán)境?衛(wèi)生，協(xié)調(diào)?一致的系統(tǒng)?性管理工作?。2、完?善后勤相關(guān)?制度，提高?工作的規(guī)范?化程度。上?半年，制定?完善安全工?作條例，加?強(qiáng)安全職責(zé)?落實(shí)，提高?安全管理水?平。修訂完?善資產(chǎn)等相?關(guān)制度，使?資產(chǎn)等工作?與時(shí)俱進(jìn)，?規(guī)范有效。?3、發(fā)揮?好后勤人員?一貫具有的?大局意識(shí)、?合作意識(shí)、?高效作風(fēng)、?吃苦耐勞、?奉獻(xiàn)精神。?以自我的高?標(biāo)準(zhǔn)、追求?___卓越?的工作，而?努力踐行。?調(diào)配好相關(guān)?人員，加強(qiáng)?培訓(xùn)。繼續(xù)?堅(jiān)持完善和?落實(shí)管理程?序、流程，?提高工作水?平。加強(qiáng)對(duì)?后勤人員職?責(zé)履行考核?，實(shí)行崗位?核定，績(jī)效?取酬。4?、繼續(xù)推進(jìn)?和完善后勤?社會(huì)化服務(wù)?保障。加強(qiáng)?對(duì)餐飲公司?、綠化公司?、保安、保?潔等社會(huì)化?公司監(jiān)管。?不斷提高衛(wèi)?生清潔、安?全巡查防范?、食堂飯菜?和綠化等服?務(wù)質(zhì)量。實(shí)?行服務(wù)優(yōu)選?，淘汰機(jī)制?。5、加?強(qiáng)資產(chǎn)管理?工作。對(duì)學(xué)?校財(cái)產(chǎn)等進(jìn)?行規(guī)范管理?。嚴(yán)格執(zhí)行?資產(chǎn)、財(cái)務(wù)?法律、法規(guī)?。認(rèn)真落實(shí)?___市政?府民辦學(xué)校?資產(chǎn)及財(cái)務(wù)?會(huì)計(jì)管理規(guī)?定。做好賬?務(wù)、票據(jù)管?理，加強(qiáng)管?理控制，合?理使用資金?。規(guī)范收費(fèi)?、結(jié)算，財(cái)?務(wù)做好新學(xué)?年學(xué)費(fèi)提高?的核定和申?辦工作。定?期做好資金?預(yù)算核定，?以預(yù)算為主?線，做好資?金使用評(píng)估?和管控。做?好教師餐卡?規(guī)范操作。?認(rèn)真執(zhí)行采?購(gòu)、驗(yàn)收、?審批、登記?入賬、保管?使用等管理?制度，調(diào)整?辦公用品領(lǐng)?用辦法，厲?行節(jié)約。嚴(yán)?格按制度流?程運(yùn)作。?學(xué)期中，按?規(guī)范對(duì)學(xué)校?資產(chǎn)進(jìn)行定?期檢查和日?常巡查。學(xué)?期后期，全?面清查。達(dá)?到賬賬相符?、賬物相符?、賬卡相符?。對(duì)資產(chǎn)處?置嚴(yán)格執(zhí)行?法規(guī)、制度?。認(rèn)真落實(shí)?財(cái)產(chǎn)保管使?用制度，樹(shù)?立全員財(cái)產(chǎn)?責(zé)任意識(shí)、?效能意識(shí)，?落實(shí)“賠償?制度”執(zhí)行?。堅(jiān)持統(tǒng)一?調(diào)配、統(tǒng)一?管理與各部?門(mén)、各類(lèi)人?員保管責(zé)任?落實(shí)相統(tǒng)一?。對(duì)賬目統(tǒng)?計(jì)核對(duì)、財(cái)?產(chǎn)保管使用?、設(shè)施場(chǎng)所?安全文明使?用、非正常?使用損毀等?情況實(shí)行責(zé)?任追究、落?實(shí)處罰，并?納入考核。?做好需更?新設(shè)備的報(bào)?廢統(tǒng)計(jì)、申?報(bào)、規(guī)范處?置等工作。?___年繼?續(xù)做好統(tǒng)計(jì)?、評(píng)估申報(bào)?，報(bào)廢不能?使用的資產(chǎn)?。特別是?，按財(cái)產(chǎn)管?理法規(guī)、規(guī)?章的規(guī)定，?做好學(xué)校一?級(jí)財(cái)產(chǎn)調(diào)配?、監(jiān)督管理?;加強(qiáng)各部?門(mén)及二級(jí)財(cái)?產(chǎn)的保管和?部門(mén)的管理?責(zé)任的履行?和制度的落?實(shí)。6、?將一如既往?地，發(fā)揮人?力、物力、?財(cái)力最大效?率，樹(shù)立服?務(wù)意識(shí)，繼?續(xù)做好對(duì)教?育教學(xué)工作?的全力配合?。與教學(xué)工?作緊密配合?、協(xié)調(diào)一致?，做好學(xué)期?初、學(xué)期中?、學(xué)期結(jié)束?及假期內(nèi)的?服務(wù)保障工?作。為學(xué)校?重大活動(dòng)等?中心工作，?提供支持與?配合。7?、做好保潔?、綠化工作?，為教育教?學(xué)提供良好?的育人氛圍?。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)?化工作做好?每日自檢和?專(zhuān)檢工作。?堅(jiān)持