治理商業(yè)賄賂工作總結

第治理商業(yè)賄賂工作總結

治理商業(yè)賄賂工作總結一是建立嚴格科學的考核機制，讓職工高度自律。多年來，我院每月對全院職工進行四個屋面的缺陷考核。包括院考核委員會對全員的考核；對科主任、護士長管理情況的考核；院領導對職能科室的考核；管理干部對領導班子成員的考核?？己藘?nèi)容涵蓋了工作狀態(tài)、業(yè)績、質(zhì)量，以及規(guī)范化服務、合理用藥、耗材使用情況，遵規(guī)守紀、病人投訴及滿意率等情況。把每月的考核作為員工資金的依據(jù)，把年終的考核作為優(yōu)勝劣汰的依據(jù)?？己俗⒅厮枷雴l(fā)和教育，通過談話和提示書，指出存在的問題和改進要求。科學嚴格的考核突破了傳統(tǒng)管理模式的瓶頸，成為督促醫(yī)務人員自覺遵紀守法，防范商業(yè)賄賂的有效屏障。

二是建立合理用藥的制約機制，規(guī)范醫(yī)療行為。首先發(fā)動專家和醫(yī)生，自下而上形成了各學科合理用藥規(guī)范，強化兩個良心，兩個責任感，大力弘揚合理用藥為醫(yī)生學術之本的良好學術氛圍。同時，每月抽查萬張以上的處方，對各咱不合理用藥行為進行分析，在全院中層干部會上公開點評，并以書面形式告知當事醫(yī)生。建立專家用藥問詢制度，面對面請醫(yī)生講清用藥依據(jù)、指征、藥理作用等相關問題。已經(jīng)有50多位醫(yī)生接受問詢，并扣除了獎金。目前，我們又嚴格落實《處方管理方法》，檢查病歷三單不符情況，從源頭堵截不合理用藥和治療行為的發(fā)生，.1.

使得三單相符率提升到98%。

三是以嚴格的督察機制，保證制度落實。我們著眼于實現(xiàn)從細、從實、從深的服務目標。門診病人掛號和住院病人出院時都會收到一張服務評價調(diào)查表；醫(yī)院設立監(jiān)督崗，每天深入門診、病房對管理、服務質(zhì)量進行督察，面對面征求病人意見，天天開啟意見箱，收集、分析問題，并以最快時效核實、反饋、整改，然后一一回復患者。對患者所提問題核實無誤后，與當事人和科領導一一兌現(xiàn)獎懲規(guī)定，并每月在全院例會上點評，獎優(yōu)罰劣。我院還定期將專項治理工作相關政策、法規(guī)及要求，以小冊子的形式下發(fā)全院職工，教育覆蓋面達到100%。以此敦促每一名職工，以永不懈怠的高度責任感和規(guī)范嚴謹?shù)淖黠L為病人生命站好崗。

四是建立互控管理機制，保障權力干凈運行。我院建立了《院內(nèi)互控管理程序》，特別強調(diào)熱點、重點崗位管理程序和環(huán)節(jié)上的互控制約；決策上的民主公開；在用人、招聘、藥品、物資、設備、耗材購入、基建工程、大額資金使用等程序上，不斷完善準入程序的科學性和嚴謹性。形成了上級與下級、同級與同級、崗位與崗位之間的互控把關。改進了院內(nèi)采購競標程序，形成了院內(nèi)、外專家和管理部門共同把關制度。充分發(fā)揮院內(nèi)學術委員會的作用，把論證結果作為領導班子決策的重要依據(jù)，使熱點問題的決策納入陽光、民主、科學運行的軌道，保證權力科學、干

凈運行。

五是把好門戶，抵御外界干擾。我們與商家簽訂《抵制商業(yè)賄賂承諾書》，若發(fā)現(xiàn)廠家有進入醫(yī)療區(qū)域的行為，一方面嚴肅提示醫(yī)護人員，另一方面，對違規(guī)廠家終止業(yè)務往來，并公開通告，提示患者予以監(jiān)督。幾年來，先后與四家藥商終止合同，努力堵截商業(yè)賄賂的入侵渠道。

通過專項治理長效機制建設，醫(yī)務人員的職業(yè)素質(zhì)明顯提高，醫(yī)德醫(yī)風和醫(yī)療服務質(zhì)量明顯改善，醫(yī)院管理得到進一步加強，構建了社會、患者、職工三滿意的和諧醫(yī)療環(huán)境。在天津市社會流調(diào)隊連續(xù)5年的患者滿意率調(diào)查中，我院均列全市行業(yè)前茅，病人在第三中心醫(yī)院看病感到放心。

治理商業(yè)賄賂，建設百姓滿意醫(yī)院是長期艱巨的任務。天津市第三中心醫(yī)院將繼續(xù)從實際出發(fā)，以切實有效的長效管理機制，予以制度、教育、治理實效上的保障，有效避免短效行為，培育保護醫(yī)務人員的健康土壤，塑造作風過硬的職工隊伍，促進衛(wèi)生事業(yè)的健康發(fā)展。

治理商業(yè)賄賂工作總結

7月24日****召開科主任、護士長以上人員參加的院周會，會上，認真學習了衛(wèi)生部、國家食品藥品監(jiān)督管理局和國家中醫(yī)藥管理局組織制定的《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》。該規(guī)范是各類醫(yī)療機構從業(yè)人員在基本行為規(guī)范之外還需要根據(jù)其職業(yè)類別遵守的分類行為規(guī)范，分別詳細列舉了管理人員、醫(yī)生、護士、醫(yī)技人員、藥學技術人員、其他人員等六類人員的具體分類行為規(guī)范。

學習結束，院長***在講話中強調(diào)《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》是醫(yī)療機構所有從業(yè)人員都應當遵守的行為規(guī)范，廣大醫(yī)務人員要高度重視，根據(jù)規(guī)定按照誰主管、誰負責的原則，相關職能部門要抓好規(guī)范的落實；紀檢監(jiān)察糾風部門負責對實施情況進行監(jiān)督檢查；把《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》的實施情況與醫(yī)師的定期考核、醫(yī)德考評、職稱晉升、評先評優(yōu)掛鉤更要與此次醫(yī)院達標上等相結合。管理人員不要違反規(guī)定干預和插手藥品、醫(yī)療器械采購和基本建設等工作；醫(yī)師要范行醫(yī)，因病施治，不過度醫(yī)療，積極防范和控制醫(yī)療責任差錯事件；護士要重關心愛護患者，在緊急情況下為搶救垂?；颊呱瑧皶r實施必要的緊急救護。

醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)關系廣大人民群眾的健康權益和切身利益，關系千家萬戶的幸福安康。醫(yī)療機構從業(yè)人員的職業(yè)道德水準、醫(yī)療服務質(zhì)量和水平直接關乎人民群眾切身利益，關乎醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)形象。近年來，全國醫(yī)療衛(wèi)生系統(tǒng)通過醫(yī)院管理年、醫(yī)療質(zhì)量萬里行、糾風專項治理以及創(chuàng)先爭優(yōu)、三好一滿意等一系列活動，強化行業(yè)監(jiān)管，加強醫(yī)院管理，深入糾正損害群眾利益的不正之風，加強醫(yī)德醫(yī)風建設和行業(yè)作風建設，全院廣大醫(yī)務人員要注重自我學習、努力提高、依法執(zhí)業(yè)，不斷提高職業(yè)道德素質(zhì)和廉潔從業(yè)意識，規(guī)范服務行為，提高醫(yī)療服務水平，改進醫(yī)療服務質(zhì)量，塑造***良好的社會形象，保障醫(yī)改順利進行，促進衛(wèi)生事業(yè)科學發(fā)展。

治理商業(yè)賄賂工作總結

今年是我院重點整治醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂的一年，我院治賄辦按照中央、省、市有關開展治理商業(yè)賄賂專項工作的整體部署和要求，通過開展宣傳發(fā)動、調(diào)查摸底、自查自糾、回頭看、整改提高等一系列工作步驟和措施，確保了我院治理商業(yè)賄賂工作正常有序地進行，現(xiàn)將開展治理商業(yè)賄賂專項工作情況小結如下：

一、工作開展情況

（一）、加強領導、強化責任

為了保證治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂專項工作在我院順利開展，針對該項工作的性質(zhì)要求，我們從加強領導、提高認識；精心組織、周密部署；嚴肅紀律、強化監(jiān)督入手，由醫(yī)院領導負責，做到了五個一：一是成立了以院長為組長，副院長為副組長的治賄工作領導小組；二是由人秘科牽頭，組成了治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂工作辦公室；三是按照上級要求，結合實際，制訂了《醫(yī)院治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案》；四是設立了舉報電話。如未按以上要求落實的科室，要一級一級的從下往上實行責任追究，直至追究到分管領導。

（二）、加強宣傳、著重教育

增強醫(yī)務人員遵紀守法的意識，樹立社會主義價值觀、利益觀和榮辱觀。各科室結合實情，從實際出發(fā)，將治理商業(yè)賄賂工作，與行業(yè)糾風工作、醫(yī)院管理年活動緊密結合，開展各種形式的反腐倡廉、職業(yè)紀律和八榮八恥教育，在思想上筑牢抵制行業(yè)不正之風的防線，

加強道德修養(yǎng)和醫(yī)德自律，樹立廉潔從醫(yī)、依法執(zhí)業(yè)和抵制商業(yè)賄賂的良好風氣。

（三）、調(diào)查摸底鎖定環(huán)節(jié)

為了把工作做扎實，掌握好第一手材料，我們多次組織治賄工作人員對不正當交易的主要手段、方法和表現(xiàn)形式等專業(yè)知識進行了培訓學習，對重點崗位、重點環(huán)節(jié)、重點人員、涉及資金進行了針對性的管理。

（四）、把握政策、突出重點

在治理工作中,我們雖然沒有發(fā)現(xiàn)賄賂案件，但我們依然要求各科室把握好政策，掌握四個處理尺度：一是對情節(jié)輕微的，以批評教育和自我糾正為主；二是對問題較大，能主動說清問題并糾正錯誤的，可依據(jù)有關規(guī)定從輕、減輕或免予處理；三是對問題較大，經(jīng)組織幫助能說清問題并糾正錯誤的，可依據(jù)有關規(guī)定從輕或減輕處分；四是對問題較大，經(jīng)組織幫助仍不交代問題，不上繳所收錢物甚至頂風違法違紀的，要嚴肅處理。

（五）、落實整改、有的放矢

在自查自糾工作中，我們雖然沒有發(fā)現(xiàn)什么問題，但針對五個重要環(huán)節(jié)中有可能出現(xiàn)問題的薄弱環(huán)節(jié)，研究制定了切實可行的整改措施，落實了整改責任和目標。如：實行了一日清單制、實行了處方點評制、藥品監(jiān)控制等，建立健全了規(guī)章制度。從而遏制了開大處方、開高價藥等不良風氣，從而保障了廣大患者的根本利益。一是加強了對財務的監(jiān)督管理，對醫(yī)院在正常經(jīng)營活動中發(fā)生的折扣、讓利

等，納入醫(yī)院財務部門統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算；二是嚴禁科室設立帳外帳和小金庫；三是規(guī)范醫(yī)務人員收入分配制度，嚴禁將科室收入與個人獎金直接掛鉤；四是推行醫(yī)師不當處方公示點評制度，規(guī)范處方，杜絕處方提成；五是嚴格執(zhí)行藥品或大型器械集中招標采購制度。

二、工作中存在的不足

從我們的工作實際情況看來，依然存在如下幾個問題：

一是個別醫(yī)務工作人員認識不到位。在治理工作中，大家雖然做了大量的工作，但是沒有一個醫(yī)務人員能主動向組織匯報。

二是個別醫(yī)務人員參與熱情不高。在近一年的工作中，我們沒有接收到一例舉報案件，舉報個人的沒有，舉報科室或集體的也沒有，這使我們的工作處在被動之中。

三是個別醫(yī)務人員對治理工作期望不高。在工作我們感覺到有部分同志總以為這次治理工作還是搞形式走過場，雷聲大雨點小，就算心里有想法，有舉報案件也不想舉報。

四是監(jiān)督制約機制還不完善。醫(yī)院因其自身的工作性質(zhì)決定了它的工資分配標準，以致在獎勵制度方面依然有著自己的運作方法，日常工作量大的醫(yī)生工資分配與一般的醫(yī)生的收入懸殊不大等。五是有關制度的建設還需進一步健全。如藥品及醫(yī)療設備采購，依然沒有一個很好的方式。

三、評估分析與對策

這次治理工作的開展還是比較順利的，有的科室工作做得很主動，成效也很明顯，積累了一些經(jīng)驗成功經(jīng)驗，也有個別科室工作上

卻有點被動，使我們看到了工作的不足，從而形成了如下一些體會：一是領導的重視是工作取得成效的前提；二是加強醫(yī)德醫(yī)風教育是工作得以順利開展的基礎；三是實行民主監(jiān)督是治賄工作取得成效的關鍵；四是建立健全長效機制是治賄工作成敗的保證。

針對當前存在的一些問題，我們認為，在今后的工作中還有必要繼續(xù)加強以下幾個方面的工作：