上半年設(shè)備工作總結(jié)

上半年設(shè)備工作總結(jié)上半年設(shè)備工作總結(jié)篇1

公司領(lǐng)導(dǎo)：上半年安全設(shè)備動力部在經(jīng)營集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞公司“抓高端，促效勞，上水平”的經(jīng)營理念，始終堅持效勞生產(chǎn)所需要，急生產(chǎn)之所急，較好地完成了部門分解任務(wù)?，F(xiàn)匯報如下：

一、主要指標(biāo)完成狀況：

（一）設(shè)備治理方面：

1、完成設(shè)備技改、更新、大（項）修工程16項，合同金額228.86萬元，全部通過招議標(biāo)，累計節(jié)省資金：72.958萬元。

2、主要設(shè)備完好率93.3%，周密大型設(shè)備完好率95%以上。

（二）安全治理方面：

3、截止6月底，未發(fā)生重傷及以上安全事故，較好完成重裝集團(tuán)“未發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)事故”的安全掌握指標(biāo)。

（三）基建技改方面：

4、廠區(qū)基建技改方面：完成機(jī)二、機(jī)三、機(jī)四、齒輪車間插齒機(jī)等共計11臺急需設(shè)備的地基根底工程的招標(biāo)、建立工作以及安裝調(diào)試過程中的協(xié)作工作，保證了設(shè)備整體安裝工期。

5、工業(yè)園方面：完成工業(yè)園工程施工圖設(shè)計中區(qū)各車間單體、幫助辦公樓、水、電、氣、風(fēng)、氧和室外管網(wǎng)工程、道路等全面技術(shù)協(xié)作工作，為工程的順當(dāng)開工建立奠定了根底。

（四）動能治理方面：

6、生產(chǎn)能源消耗：①1-6月能源消耗2931.99噸標(biāo)煤，比去年同期2804.45噸標(biāo)煤增加4.6%。②電力能源消耗949.08噸標(biāo)煤，比去年同期1092.49噸標(biāo)煤削減13.1%。③燃油能源消耗53.75噸標(biāo)煤，比去年同期51.93噸標(biāo)煤增加3.5%。

7、生產(chǎn)綜合能耗：①1-6月綜合能耗0.07噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值,比去年同期0.57噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低87.71%。②電力0.03噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.22噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低86%。③燃油0.001噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值，比去年同期0.003噸標(biāo)煤/萬元產(chǎn)值降低66.67%。

8、能源節(jié)省狀況：按萬元產(chǎn)值綜合能耗計算，比去年同期節(jié)省2473.15噸標(biāo)煤。另外少交水資源費18.24萬元。

二、部門主要工作完成狀況：

（一）設(shè)備技改、更新、大修和治理狀況：

1.購置新設(shè)備，解決生產(chǎn)加工力量的瓶頸問題

①完成11臺急需設(shè)備的招議標(biāo)工作，其中包括數(shù)控車床6臺、數(shù)控銑床1臺、萬能外圓磨床1臺，解決中小件的車銑磨瓶頸；數(shù)控插齒機(jī)1臺，提高齒輪的插齒力量；精細(xì)等離子切割機(jī)、雙動力頭銑邊機(jī)各1臺，提高板材的切割和銑邊效率；客貨兩用車一輛，提高零部件的周轉(zhuǎn)速度。急需設(shè)備現(xiàn)已全部到位，安裝、調(diào)試、驗收工作接近尾聲，根本上已全部投入生產(chǎn)，大大提高了我公司的加工力量。

②為鑄造分公司購置2臺二氧化碳愛護(hù)焊，提高了部件的焊接力量。

③為質(zhì)量治理部購置一臺熱處理爐溫校驗儀，便于實時檢測爐溫，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

2.大修、項修，保證設(shè)備精度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低返修率

①完成機(jī)一分公司pc-50加工中心大修。加工中心及數(shù)控車間的高、精、尖設(shè)備擔(dān)當(dāng)著采煤機(jī)大部件的精加工任務(wù)，這些設(shè)備完好率和精度，直接影響著采煤機(jī)的質(zhì)量，因此，我部技術(shù)人員會同機(jī)一分公司操作人員預(yù)檢，制定了精度調(diào)整方案，托付北京吉丁斯公司專業(yè)人員對一臺pc-50加工中心進(jìn)展了精度調(diào)整、導(dǎo)軌刮研并更換了防護(hù)罩等項修，經(jīng)三坐標(biāo)檢測，加工部件能夠滿意工藝圖紙及安裝要求。

②對數(shù)控車間的8臺數(shù)控鏜-銑床進(jìn)展設(shè)備幾何精度檢測和調(diào)整，確保機(jī)床精度。由于我公司已沒有這方面的專業(yè)人員，為此，我部工程技術(shù)人員會同昆機(jī)、中捷、北一機(jī)協(xié)商設(shè)備精度調(diào)整方案，現(xiàn)已對其中4臺進(jìn)展了機(jī)床幾何精度進(jìn)展了全面調(diào)整，均到達(dá)工藝使用要求。

③完成數(shù)控車間昆明數(shù)控鏜床的底座更換，機(jī)械精度調(diào)整。

④完成機(jī)加三分公司的東德鏜大修工。

⑤機(jī)加一分公司一臺東方數(shù)顯銑床主軸不能旋轉(zhuǎn)，側(cè)刀架不能運行，問題已解決。

⑥解決mc60加工中心工作臺漏油，旋轉(zhuǎn)工作臺面不能移出的問題，目前工作臺油囊正在外協(xié)加工。

⑦聯(lián)系北一機(jī)解決機(jī)一數(shù)控龍門銑主軸箱無法變速事宜，主軸箱到貨后，由機(jī)床生產(chǎn)廠家進(jìn)展更換。

（二）積極開展安全培訓(xùn)、取證和安全生產(chǎn)月活動：

1、加強安全生產(chǎn)治理人員培訓(xùn)春節(jié)收假第一天，邀請國家、省、市安全專家組專家楊振宏教授舉辦《安全生產(chǎn)法律法規(guī)》和事故案例分析講座，組織公司全體干部、中層、工會主席、安全員、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃調(diào)度共計156人，進(jìn)展安全培訓(xùn)。4月，對公司安全主管部門、全公司安全員共計46人，進(jìn)展安全培訓(xùn)、考核取證工作。

2、堅持安全例會制度，按期月報。

3、簽定安全責(zé)任書，強化現(xiàn)場治理年初由總經(jīng)理代表公司與各單位簽訂《安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書》，明確規(guī)定了基層單位的安全掌握目標(biāo)和擔(dān)當(dāng)?shù)陌踩?zé)任，把安全工作的重心放在生產(chǎn)一線作業(yè)現(xiàn)場，堅持每周至少兩次的安全檢查，發(fā)覺問題從重考核。

4、制定勞動防護(hù)用品相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和完成防暑降溫費發(fā)放工作。

5、積極組織開展“安全生產(chǎn)月活動”和“應(yīng)急救援示范單位”建立。嚴(yán)密圍繞“安全責(zé)任，重在落實”的主題仔細(xì)開展安全月活動，王副總經(jīng)理提出六項要求并親自

組織相關(guān)部門召開了安全生產(chǎn)月專題部署會，6月上旬組織全公司各類人員進(jìn)展安全學(xué)問考核，6月中旬進(jìn)展安全宣傳展板，6月24日組織防火、救援演練。建立了事故臺帳、危急源臺帳、救援資源臺帳和滅火器材分布圖。

（三）基建技改方面：

至6月30日完成工業(yè)園工程進(jìn)度狀況：

1、區(qū)場地平坦工作：因北高南低需場地平坦20.8萬平方米，未完成1.7萬平方米，至6月30日場地平坦完成總規(guī)劃的85％。

2、區(qū)地基處理工作：為消退濕陷性，地基處理采納強夯處理，至六月底地基強夯完成總規(guī)劃的50％，總強夯面積20.8萬平方米，已完成10.5萬平方米。其中：

①鉚焊車間（m1）：已完成2.4萬平方米，滿夯正在進(jìn)展。②熱處理車間（m8）：0.92萬平方米，已全部完成。

③機(jī)加車間（m7）:4.0萬平方米，已全部完成。

④鍛壓車間（m6）：1.28萬平方米，已全部完成。

⑤廠區(qū)主干道：已完成1.90萬平方米。

3、完成工業(yè)園廠前區(qū)辦公樓、培訓(xùn)中心、文化中心、職工公寓土方開挖工程和灰土擠密樁工程施工技術(shù)監(jiān)視工作。

（四）動能治理方面

1、加強能源本錢核算，保證了總公司能源收支平衡，保證了各單位能源獨立核算本錢精確性。

2、每月負(fù)責(zé)全公司能源計量儀表的監(jiān)察、抄表、核對、分單位、分部制電價核算治理工作，保證了原始數(shù)據(jù)的權(quán)威和精確無誤。

3、加強與上級供電局的聯(lián)系電力供給、故障處理接洽，負(fù)責(zé)全公司電量費用匯總，負(fù)責(zé)每月聯(lián)系開具增值稅發(fā)票等工作。

4、加強分公司獨立經(jīng)營承包單位考核和費用收取工作，每月對這些各單位實時抄表、雙向核對、單獨核算并收取各項能源費用。

5、進(jìn)一步加強公司淬火油冷卻設(shè)備、液氧液氮等特種設(shè)備安全治理檢查、各類制度完善工作，保證特種設(shè)備安全牢靠的運行。

6、監(jiān)視檢查公司總配電室功率因數(shù)、總功率等狀況，共處理相關(guān)負(fù)荷技術(shù)調(diào)整、功率因數(shù)數(shù)據(jù)反應(yīng)、設(shè)備故障處理工作十余次。

7、先后處理公司重大電力故障2次，準(zhǔn)時搶修廠區(qū)兩條主要供電線路。

三、存在的問題

（一）設(shè)備治理

1.設(shè)備配置、大修方面（下半年需解決的問題）①完成數(shù)控車間數(shù)控設(shè)備進(jìn)展半年一檢的精度調(diào)整規(guī)劃。

②完成剩余急需設(shè)備的安裝、調(diào)試、驗收工作。

2.設(shè)備檔案歸口治理急需解決現(xiàn)公司設(shè)備的檔案資料由兩單位治理，大局部在安全設(shè)備動力部，位置在機(jī)修車間樓上，檔案柜已經(jīng)很陳舊，急需更新；一局部高精端設(shè)備檔案在辦公樓四樓總經(jīng)辦檔案室，由于檔案室空間有限，按業(yè)務(wù)劃分，設(shè)備資料要移交給總經(jīng)辦，去年數(shù)控車間已移交，現(xiàn)在還有三十幾臺新設(shè)備資料沒有移交出去，老設(shè)備的資料根本就沒有移交，造成現(xiàn)在資料治理混亂，假如資料喪失，將給設(shè)備的搬遷及修理帶來很大的麻煩，建議公司考慮。

3.設(shè)備治理人員配置我部設(shè)備治理現(xiàn)有人員3人。由于我部工資待遇低，且事情比擬煩瑣，專業(yè)對口的學(xué)生根本就不來，導(dǎo)致這些年技術(shù)力氣越來越薄弱，現(xiàn)在沒有一個機(jī)械專業(yè)人員，對設(shè)備技改、大修及修理特別不利，某種程度影響設(shè)備修理等的反響速度，直接影響生產(chǎn)，因此為了吸引人才，建議公司賜予肯定的政策，來吸納一些人才，發(fā)揮設(shè)備治理應(yīng)具有的技術(shù)優(yōu)勢。

（二）安全治理

安全資金投入需進(jìn)一步加強。

（三）基建技改

1、民房因地基強夯震裂54戶問題正在處理，常常消失村民阻擋施工，對強夯工期影響較大。

2、熱處理東側(cè)村民小樹林賠償未能達(dá)成協(xié)議，無法進(jìn)展東側(cè)道路場地平坦及強夯工作。

3、總裝車間南側(cè)區(qū)域村民堆放的廢磚、樓板等處理，有待與村民進(jìn)一步協(xié)商等等外圍協(xié)調(diào)問題，嚴(yán)峻影響工期進(jìn)度。

（四）動能治理

1、完善能源治理機(jī)構(gòu)，形成“層層負(fù)責(zé)、責(zé)任落實”的工作局面。

2、樹立節(jié)省理念，完善節(jié)能降耗目標(biāo)責(zé)任評價、考核、獎懲制度。

3、盡快改造公司總配電室繼電整定裝置，防止不必要的事故發(fā)生，避開設(shè)備停電造成的能源鋪張。

4、盡快改造公司總配電室高壓電容補償裝置。由于現(xiàn)電容補償裝置超期服役存在諸多隱患，另外由于符合的不勻稱性，造成欠補、過補常常發(fā)生，增加了電力使用本錢。

5、配備相關(guān)能源專職人員。

四、下半年工作思路和建議：

1、成立一支高素養(yǎng)數(shù)控設(shè)備修理隊伍，為整體搬家后設(shè)備修理打好根底。

2、加強設(shè)備臺賬治理，保證搬遷設(shè)備根底資料的精確性。

3、配備相關(guān)能源專職人員，強化制度落實，注意日常檢查和治理。

4、加強“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”體系建立，明確目標(biāo)，分解責(zé)任，建立監(jiān)控機(jī)制，完善考核制度，夯實安全根底工作。

5、加大安全考核力度和事故懲罰力度下半年月度考核中，在現(xiàn)有根底上加大懲罰力度和嘉獎力度，情節(jié)惡劣的加倍懲罰，進(jìn)一步明確部門一把手的安全責(zé)任。

6、積極協(xié)作重裝涇渭工業(yè)園工程指揮部，實行“一案三工序”和隱藏工程旁站監(jiān)視，預(yù)控質(zhì)量關(guān)鍵點；嚴(yán)細(xì)安全制度、職責(zé)和“三同時”治理，加強施工組織方案和規(guī)劃目標(biāo)治理，抓好周例會、月總結(jié)，抓好月規(guī)劃、周分解，使工程建立標(biāo)準(zhǔn)化、有序化、制度化。

總之，安全設(shè)備動力部決心在公司經(jīng)營集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，精誠團(tuán)結(jié)、盡職盡責(zé)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做好安全、設(shè)備、動能保障，把工業(yè)園建立成，集團(tuán)的示范工程，集團(tuán)的綠色環(huán)保工程、效益工程，為公司做強做大，打造中國…………而不懈努力。

上半年設(shè)備工作總結(jié)篇2

20xx年，是公司“夯實根底、穩(wěn)步進(jìn)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細(xì)化”治理邁進(jìn)的關(guān)鍵一年。年初以來,圍繞公司制定的“半年打根底，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機(jī)制”為抓手，以創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化治理模式為目標(biāo)，銳意進(jìn)取、攻堅克難，設(shè)備治理工作取得了較好的成績。

上半年設(shè)備運行狀況良好，共計完成作業(yè)量5萬噸，完好率為5%，利用率為5%，臺時產(chǎn)量為5噸，有力地保障了港口生產(chǎn)。

一、主要工作完成狀況

1、立足標(biāo)準(zhǔn)治理，夯實運行根底。

緊緊圍繞“保持設(shè)備完好，保障安全生產(chǎn)”的目標(biāo)任務(wù)，進(jìn)一步強化了設(shè)備運行治理工作。

一是加強組織調(diào)度，通過調(diào)整每日調(diào)度會時間，嚴(yán)密連接生產(chǎn)實際，進(jìn)一步增加設(shè)備了設(shè)備統(tǒng)籌調(diào)度力量；

二是加強基層治理，通過充實機(jī)械隊設(shè)備技術(shù)治理人員，并結(jié)合實際合理劃分職責(zé)分工，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了基層的技術(shù)治理工作。

三是加強運行治理，通過強化溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實規(guī)章制度要求，保證了設(shè)備出勤保障機(jī)制高效運轉(zhuǎn)。

安調(diào)室積極溝通聯(lián)系生產(chǎn)調(diào)度部門，協(xié)調(diào)設(shè)備檢修、維護(hù)保養(yǎng)時間，保證了規(guī)劃順當(dāng)實施；機(jī)械隊仔細(xì)落實“一班三檢”和日常維護(hù)保養(yǎng)工作，堅持標(biāo)準(zhǔn)操作，保證了設(shè)備正常運行；修理隊克制天氣和場地的不利影響，加強修理組織，準(zhǔn)時地修復(fù)了VOLVO裝載機(jī)的車架鉸接松曠、臂架系統(tǒng)松曠及1#龍門吊小車啃軌、25#叉車變速箱磨損、7#龍門吊小車行走聯(lián)軸節(jié)斷裂等設(shè)備故障，有力地保障了設(shè)備完好。

2、創(chuàng)新治理手段，提升專業(yè)品質(zhì)。

參照TnPM（全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)）體系標(biāo)準(zhǔn)要求，創(chuàng)新治理舉措，努力打造專業(yè)化品質(zhì)。

一是建立起油品檢測機(jī)制，通過與安智化工簽訂合作協(xié)議，制定并組織實施《油品檢測治理方法》，進(jìn)展了四個批次42個油樣的專業(yè)檢測，依據(jù)分析報告，精確地診斷了25#叉車變速箱的故障趨勢，準(zhǔn)時安排了檢修，避開了設(shè)備故障擴(kuò)大，并重新調(diào)整了叉車、輪胎吊的油品更換周期，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測工作的順當(dāng)開展，為實施設(shè)備狀態(tài)修理供應(yīng)了更加牢靠的專業(yè)技術(shù)支持。

二是建立起源頭回溯機(jī)制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參加的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設(shè)備治理工作中存在問題的大事和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統(tǒng)地回溯了技術(shù)緣由、人為影響因素、治理問題，確定了導(dǎo)致大事發(fā)生的根源，明確了鏟除措施，避開了大事的重復(fù)發(fā)生，促進(jìn)了設(shè)備治理專業(yè)化水平的快速提升。

三是開展了以“6S”治理為核心的“設(shè)備治理季”活動，通過培訓(xùn)溝通、實例講解、影像展現(xiàn)，充分調(diào)動起廣闊員工建立安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。機(jī)械隊以“使用、檢查、保養(yǎng)”為核心任務(wù)，在整理根底上，實施以“定置、定容、定法”為標(biāo)準(zhǔn)的目視化治理，構(gòu)建了生產(chǎn)設(shè)備自主維保模式，機(jī)容機(jī)貌煥然一新；修理隊結(jié)合工作實際，按功能重新規(guī)劃了修理區(qū)域，統(tǒng)一標(biāo)識、涂飾，展現(xiàn)了公司朝氣蓬勃的良好形象。

3、推行全員培訓(xùn)，提高專業(yè)素養(yǎng)。

在教育培訓(xùn)方面：

一是依據(jù)總公司對TnPM體系推廣的相關(guān)要求，組織了7次TnPM學(xué)問專題培訓(xùn)，結(jié)合源頭回溯、狀態(tài)修理等實際工作的推動，加深了廣闊員工對全面標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)維護(hù)體系的熟悉。

二是制定并下發(fā)了設(shè)備《操作手冊》培訓(xùn)規(guī)劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增加了相關(guān)內(nèi)容，充分調(diào)動起設(shè)備操作、修理人員的學(xué)習(xí)積極性，切實提高了員工的“三好”、“四會”力量，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素養(yǎng)。

三是屢次組織生產(chǎn)技術(shù)人員召開源頭回溯、油品檢測、6S治理等專題研討會，學(xué)習(xí)溝通工作體會，共同探討，增進(jìn)熟悉，營造了思想統(tǒng)一、責(zé)任明確、齊心協(xié)力、專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的良好氣氛。

在科技創(chuàng)新方面，一是修訂了《科技創(chuàng)新治理方法》，鼓舞員工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新、治理機(jī)制創(chuàng)新方面建言獻(xiàn)策，為廣闊員工搭建起科技創(chuàng)新的平臺；二是組織開展了“學(xué)問產(chǎn)權(quán)宣傳周”、“科技活動周”等活動，積極營造創(chuàng)新驅(qū)動進(jìn)展的深厚氣氛；三是科技創(chuàng)新力量進(jìn)一步提升，共征集上報小改小革和合理化建議75項，“VOLVO裝載機(jī)變速箱二檔過油管路改造”工程獲得集團(tuán)公司“青年創(chuàng)意匯”活動二等獎，“7#、8#龍門吊防鋼絲繩出槽裝置”“VOLVO裝載機(jī)輪胎快速充氣接頭”等6項獲得“有用新型”專利授權(quán)。

4、提倡節(jié)能降耗，降低生產(chǎn)本錢。

一是依據(jù)總公司下達(dá)的本錢掌握、物資定額、節(jié)能減排等相關(guān)指標(biāo)，制定下發(fā)了能耗定額、物資定額，建立健全了室隊班組、單臺設(shè)備的責(zé)任制考核指標(biāo)，有效地降低了生產(chǎn)本錢。

二是建立了修舊利廢試驗室，分類梳理廢舊物資，確定了再利用舊零部件20多個類別，節(jié)省了修理材料費用。

三是標(biāo)準(zhǔn)物資治理，強化申報、核對、驗收、領(lǐng)用環(huán)節(jié)掌握，逐步消退了物資鋪張。

二、存在的問題

1、專業(yè)技術(shù)治理人員匱乏，制度標(biāo)準(zhǔn)不細(xì)致、可操作性差、教育培訓(xùn)缺乏專業(yè)針對性等根底治理方面存在諸多薄弱環(huán)節(jié)，與專業(yè)化、精細(xì)化治理要求尚有較大差距。

2、設(shè)備治理工作的鼓勵機(jī)制尚不健全，制約了治理水平的進(jìn)一步提升。

三、下半年重點工作

下半年，我們將在總結(jié)上半年工作閱歷的根底上，連續(xù)提高生產(chǎn)保障力量，進(jìn)一步深化治理創(chuàng)新，穩(wěn)步推動設(shè)備治理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化建立。

1、連續(xù)深入開展源頭回溯工作，持續(xù)改良根底治理，奠定公司進(jìn)展根基。

2、借鑒TnPM體系模式，健全設(shè)備治理工作的鼓勵機(jī)制，進(jìn)一步提高治理水平。

3、連續(xù)開展6S治理活動，在整理、整頓、清掃的形式化根底上，持續(xù)改良，實現(xiàn)習(xí)慣化、品行化轉(zhuǎn)變，全面提升員工的素養(yǎng)。

4、做好15臺新裝載機(jī)的接收、幫助設(shè)施配套、磨合期維護(hù)保養(yǎng)等工作，確保新設(shè)備順當(dāng)投產(chǎn)。

5、做好本錢掌握工作，重點加強水電油治理和修舊利廢工作。

6、連續(xù)做好科技創(chuàng)新相關(guān)工作。

7、做好“標(biāo)準(zhǔn)化倉庫”和“設(shè)備治理源頭回溯”兩個單項治理樣板培育工作。

8、做好員工專業(yè)技能培訓(xùn)工作，持續(xù)完善立體化培訓(xùn)機(jī)制。

上半年設(shè)備工作總結(jié)篇3

“革故鼎新，繼往開來”。面對這次全球性的光伏行業(yè)危機(jī)，設(shè)備設(shè)施部根據(jù)公司統(tǒng)一部署，全員發(fā)動，全員參加，強化意識，科學(xué)合理開展各項工作，夯實根底，治理創(chuàng)新，突出長效，與公司同呼吸，共命運，其下為部門上半年工作總結(jié)。

一強化領(lǐng)導(dǎo)，健全保養(yǎng)制度，強力推行全面生產(chǎn)保全。

1、完善設(shè)備治理考核制度，細(xì)化考核方案。

在20xx年設(shè)備治理考核細(xì)則根底之上，連續(xù)完善考核制度。通過對去年各車間設(shè)備故障率、設(shè)備事故、輔料消耗、備品件庫存、規(guī)劃保養(yǎng)規(guī)劃執(zhí)行狀況等進(jìn)展綜合分析、統(tǒng)計，重新量化考核標(biāo)準(zhǔn)。通過對考核方案的細(xì)化，轉(zhuǎn)變過去設(shè)備治理一刀切的模式，確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，最終能見效果的良好反應(yīng)。

2、加強規(guī)劃檢修執(zhí)行力度，穩(wěn)步推動定檢定修。

通過設(shè)備日常點巡檢準(zhǔn)時把握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)覺設(shè)備存在的問題，通過規(guī)劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。過去維護(hù)保養(yǎng)目的性不強，提出的規(guī)劃性維護(hù)工程和實際作業(yè)工程相差較大，從而造成維護(hù)人員執(zhí)行不力，備件更換周期打亂諸多問題。為此，從20xx年初開頭，對全部點檢保養(yǎng)表單進(jìn)展升級，精簡原有表單，對于不必，不要的表單堅決取消。同時，部門確立對單晶，多晶，切片，開方設(shè)備，單獨立項，突出重點，建立了主設(shè)備履歷表，效果更明顯。

3、分析設(shè)備故障，舉一反三，落實事故防范措施，加強安全措施催促檢查。

通過對近年設(shè)備事故匯總分析，發(fā)覺其中有一局部設(shè)備故障是由于操綜合素養(yǎng)不高，技能不嫻熟，不能合理有效處理突發(fā)狀況，導(dǎo)致后果進(jìn)一步惡化。針對這一狀況，設(shè)備設(shè)施部組織專業(yè)團(tuán)隊分析事故緣由，特殊是人為設(shè)備事故，反復(fù)消失的設(shè)備故障，制定防范措施，并對防范措施進(jìn)展催促檢查。與生產(chǎn)部一道，分別編寫了《設(shè)備安全操作規(guī)程》與《設(shè)備作業(yè)指導(dǎo)書》，對關(guān)鍵、特別工序的員工進(jìn)展崗位技能培訓(xùn)，強化員工安全操作設(shè)備的意識。

4、以點檢、潤滑為中心加強設(shè)備治理保養(yǎng)工作。

上半年，在完成了大量設(shè)備根底治理工作的同時，加強了制度落實和考核，促進(jìn)了設(shè)備技術(shù)員崗檢、設(shè)備主管專檢、設(shè)備經(jīng)理巡檢三級點檢和各項設(shè)備治理工作的全面開展。并通過推行專人專責(zé)和分片包干治理模式，成立修理，保養(yǎng)兩組，扭轉(zhuǎn)了過去設(shè)備事故影響時間長、產(chǎn)能損失大、設(shè)備搶修效率底下的被動局面。通過專業(yè)團(tuán)隊每日巡檢，對現(xiàn)場設(shè)備潤滑，“跑冒滴漏”現(xiàn)象進(jìn)展檢查和跟蹤，根本杜絕了設(shè)備因潤滑不良造成故障的現(xiàn)象。

二持續(xù)改善，治理創(chuàng)新，重點領(lǐng)域節(jié)能降耗

只有低本錢，才有高效益。部門要求各管轄區(qū)域積極行動起來，重點開展非硅本錢的掌握，以節(jié)水節(jié)電兩項節(jié)能工作為突破口，大膽創(chuàng)新，制定行之有效的方法與措施，加強節(jié)能降耗工作的組織、規(guī)劃、落實和檢查；開展節(jié)能技術(shù)改造，強化檢修治理，提高檢修質(zhì)量和設(shè)備可用系數(shù)；加強運行治理，嚴(yán)格掌握外圍動力能耗，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)主設(shè)備配套設(shè)施，保證運行參數(shù)最低限度。同時，加強備品備件的治理和監(jiān)視，降低庫存，注意水資源的循環(huán)利用。基于過去單晶，多晶，切片生產(chǎn)合格率，通過對主設(shè)備改造，與質(zhì)量部一道致力于優(yōu)質(zhì)率與產(chǎn)能的提高。在此根底上，順當(dāng)開展對切片二車間涼水塔改造，照明電路改造，多晶取暖循環(huán)利用，清包車間純水改市水試驗。這些改善有些已經(jīng)完成或者正在進(jìn)展中，通過后期跟蹤統(tǒng)計，最終結(jié)果圓滿到達(dá)預(yù)期效果，真正意義上為公司提高質(zhì)量和效益，增加企業(yè)核心競爭力。

三標(biāo)本兼治，落實長效，人事構(gòu)造效率大幅提高

從大局考慮，從小事著手。鑒于公司目前狀況，部門響應(yīng)公司號召，鼓舞大家跟公司一起共患難，精簡人員配置，職責(zé)從新劃分，注意提高效率，強調(diào)能者多勞，實行彈性績效考核制度。培育骨干，積極從事技能定級，力量矩陣的開展，優(yōu)化組織構(gòu)造。通過以上事項，可以看出我們設(shè)備設(shè)施部，敢做，敢想，敢拼，遇事不服軟，敢于拼力量，拼成績，很好的熬煉了隊伍，成為公司持續(xù)改善的排頭兵。細(xì)節(jié)打算成敗，在接下來的工作中將連續(xù)抓好設(shè)備治理工作及技改工作大方向，積極探尋精細(xì)化治理思路，設(shè)備設(shè)施部努力為集團(tuán)公司遠(yuǎn)大目標(biāo)保駕護(hù)航。

上半年設(shè)備工作總結(jié)篇4

XX的一半立刻過去，總結(jié)半年藥廠制藥設(shè)備的大致狀況，結(jié)合當(dāng)前形勢分析開拓創(chuàng)新。

一、加強學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)

活到老學(xué)到老。只有不斷學(xué)習(xí)，承受強化對醫(yī)藥學(xué)問理論以及制藥設(shè)備的熟識了解。這一年多，我仔細(xì)努力的工作，通過學(xué)習(xí)和親身體驗，設(shè)計完善了不少原有設(shè)備對制藥工序的弊端，提高設(shè)備的利用率，延緩設(shè)備的更新?lián)Q代。

隨著社會的進(jìn)展進(jìn)步，電子產(chǎn)品的飛躍進(jìn)展，機(jī)械化程度的突飛猛進(jìn)。學(xué)問的更新，只能促使我不斷學(xué)習(xí)，不斷的充實自己，豐富自己的學(xué)問和見識，為藥廠更好的工作做好了充分的預(yù)備。

二、放開視野，仔細(xì)分析了解當(dāng)前形勢

隨著國家對食品保健醫(yī)藥的條列的完善，嚴(yán)格掌握產(chǎn)品衛(wèi)生要求，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，整治不符合標(biāo)準(zhǔn)要求的醫(yī)療，藥品，醫(yī)療器械，保健食品的專項行動，以保證消費者身體安康和財產(chǎn)安全。我們藥廠是通過cmp認(rèn)證的先進(jìn)民營科技企業(yè)及高新技術(shù)企業(yè)，正好以此醫(yī)藥改革的大好環(huán)境的契機(jī)，發(fā)揮民營企業(yè)敏捷運作的優(yōu)勢，提高資金流淌的周期，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。

三、降耗節(jié)能，加強設(shè)備修理保養(yǎng)及改進(jìn)

企業(yè)需要有穩(wěn)定的大前方，才能向市場打出銷售的重拳。設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)及改進(jìn)是為生產(chǎn)供應(yīng)效勞的，讓設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，提高生產(chǎn)效率，提高質(zhì)量，削減廢品廢件的原輔材料損失，削減返工，翻工。充分合理的開源節(jié)流，最大限度的削減開支，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)，為市場源源不斷的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。

四、加強反思，準(zhǔn)時總結(jié)

反思半年的工作，在看到成績的同時，也在思考工作中的缺乏。缺乏之處有以下幾點。

1、對于修理人員的培訓(xùn)缺乏，在實際工作中遇見的不常見故障分析推斷缺乏，造成修理時間耽誤過長，影響生產(chǎn)，簡單出質(zhì)量事故，不合格產(chǎn)品的多發(fā)性。

2、修理人員團(tuán)隊意識不濃，形成個人單兵作業(yè)，簡單對設(shè)備問題故障推斷力的進(jìn)入誤區(qū)。協(xié)作不夠，不能集思廣益，不能以最快速度解決問題故障，提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)率。

3、修理人員的組織紀(jì)律性缺乏，工作散漫拖拉，沒有積極的去查找觀看可能消失的事故隱患，總是在等待故障的發(fā)生，不能未雨綢繆的預(yù)見解決可能發(fā)生的故障，沒有搶修觀念。

4、修理人員的思想教育缺乏，吹毛求疵，炫耀技能，相互扯皮推諉，好大喜功。做好的做對的都是自己的功績，做錯的做壞的都是別人干的，少干或者不干就會少出錯誤或者不出錯誤。沒有樹立企業(yè)是我家，我依靠企業(yè)這顆大樹遮風(fēng)避雨的觀念，忠誠敬業(yè)，求實創(chuàng)新的精神。

總結(jié)半年的成績較以往有很大的提高和進(jìn)步，各方面工作有待精益求精，追求高效。為藥廠有一個穩(wěn)定的大前方，放眼市場，共同進(jìn)展，共創(chuàng)輝煌而努力。

上半年設(shè)備工作總結(jié)篇5

上半年的設(shè)備治理工作，我們轉(zhuǎn)變技術(shù)治理觀念，重點突出技術(shù)指導(dǎo)與設(shè)備檢查保養(yǎng)培訓(xùn)，依據(jù)年初制定的設(shè)備治理規(guī)劃有序進(jìn)展，取得了良好的成效。

一、完善設(shè)備治理制度，落實設(shè)備治理責(zé)任

在這半年中，針對設(shè)備治理中消失的問題，完善了設(shè)備治理臺帳，修理、保養(yǎng)規(guī)劃及設(shè)備檢查記錄，整理成冊，歸檔保存，做到有據(jù)可循，有資料可查；修訂設(shè)備履歷冊，重新整理完善技術(shù)參數(shù)資料，切切實實做好設(shè)備治理工作。

之后，在建立健全治理制度的根底上，落實設(shè)備治理責(zé)任，修訂日檢卡、周檢和月檢記錄，下發(fā)班組及責(zé)任人，依據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，日檢、周檢和月檢率都在100%。通過檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，準(zhǔn)時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)消失，提高了設(shè)備的完好率。

通過開展技術(shù)技能競賽和設(shè)備評優(yōu)工作，來檢驗設(shè)備治理工作的真實水平、是否行之有效。

二、設(shè)備治理、檢查、處理現(xiàn)場化，提高工作效率

根底工作完善以后，重點抓現(xiàn)場治理，加大設(shè)備檢查力度，消退安全隱患。針對機(jī)械設(shè)備運行中消失的問題，準(zhǔn)時檢查，準(zhǔn)時發(fā)覺，準(zhǔn)時催促整改與修理，轉(zhuǎn)變電話通知不到現(xiàn)場的治理思路，準(zhǔn)時跟設(shè)備操作人員溝通，了解機(jī)械設(shè)備在使用中的運行狀況，把握機(jī)械設(shè)備的“習(xí)性”，做好記錄，以備以后查詢參考。

對影響安全運行的關(guān)鍵部位消失問題的，日常檢查當(dāng)中沒有準(zhǔn)時發(fā)覺且影響生產(chǎn)的，我們嚴(yán)格根據(jù)站績效考核治理方法執(zhí)行，加大治理力度。

通過階段性的運行，這種現(xiàn)場治理的方法很有效果，很大程度上提高了技術(shù)人員和設(shè)備使用人員治理設(shè)備的積極性，能主動維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，主動提出問題，主動探討協(xié)商解決問題，削減了推諉扯皮的現(xiàn)象，提高了工作效率。

三、設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)化，故障緣由制度化

上半年的修理任務(wù)為1000多項次，其中公司其他單位的修理任務(wù)約占50%。我站工種多而簡單，給工作協(xié)調(diào)安排帶來肯定困難，我們依據(jù)工作中的實際狀況，標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備修理標(biāo)準(zhǔn)，班組之間相互協(xié)調(diào)共同完成修理生產(chǎn)任務(wù)，削減了由于責(zé)任問題，沒有領(lǐng)導(dǎo)安排不工作的繁瑣步驟，工作簡潔化。

生產(chǎn)中故障修理，克制事后修理的毛病，做到設(shè)備保養(yǎng)、檢查有規(guī)劃有步驟的進(jìn)展。故障緣由刨根問底，徹底找出緣由所在，徹底修理，完善總結(jié)故障現(xiàn)象和緣由分析。如：

1、客梯車3號和魯f11361飛輪齒環(huán)銑齒現(xiàn)象的問題。通過和司機(jī)溝通了解使用狀況，和技術(shù)修理治理人員的探討、分析，查閱了有關(guān)資料，對造成“銑齒”的這種現(xiàn)象，我們暫且排解了啟動機(jī)本身的問題。造成這種狀況的緣由：一是使用不當(dāng)；二是裝配工藝不到位；三是啟動機(jī)嚙合前早動作。前兩種狀況通過問詢和現(xiàn)場了解，從把握的資料來看，不是主要緣由；剩下后者，通過測量和查閱有關(guān)數(shù)據(jù)，離實際使用中的數(shù)據(jù)有較大偏差，采納縮短啟動機(jī)小齒輪端面與飛輪齒環(huán)的距離，使其間隙小于3mm的方法進(jìn)展齒圈更換。使用到現(xiàn)在，經(jīng)過運行和拆檢，都很正常良好，問題得到了有效解決。

2、解決了叉車8號起升鏈條側(cè)面磨損的問題。主要緣由是頂端起升鏈輪的間隙偏大，造成起升偏移。通過拆檢內(nèi)外門框架、鏈輪及導(dǎo)向輪，測量有關(guān)數(shù)量，加工鏈輪銷軸及調(diào)整墊片，然后按要求進(jìn)展裝配，根本解決了這個問題。

3、初步解決了客梯車3號、4號旋轉(zhuǎn)平臺自由“漂移”的問題。故障緣由：旋轉(zhuǎn)液壓馬達(dá)聯(lián)軸器連接鍵與小齒輪軸鍵槽磨損嚴(yán)峻，兩者之間通過矩形鍵動力傳遞，比擬簡單磨損且不簡單修理更換，我們提出采納花鍵聯(lián)接，加大旋轉(zhuǎn)支撐，與威海廣泰共同改造，問題得以解決。

4、客梯車3號后尾梯伸出異響現(xiàn)象。這個問題是在司機(jī)反映后尾梯伸出速度慢，要求威海廣泰技術(shù)人員調(diào)整后消失的，經(jīng)過幾次修理，問題沒有得到解決。以前看過廠家調(diào)整過節(jié)流閥，考慮到這方面的緣由，我們重新調(diào)整一下節(jié)流閥，通過調(diào)整，問題得以解決，運行到目前為止正常良好。

這樣的問題還有許多，我們通過故障緣由分析，總結(jié)歸納，形成了文字性的材料，使其制度化，作為一項長期的技術(shù)治理工作來抓，在不遠(yuǎn)的將來肯定會是一筆不小的財寶。

四、加強設(shè)備操作人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)技能

設(shè)備治理工作不光是對自身的嚴(yán)格要求，還是對工作的熱忱和責(zé)任。在治理當(dāng)中發(fā)覺，設(shè)備稍有故障，司機(jī)就報告技術(shù)人員安排修理工排故解決，這些故障中許多是可以通過自己動手獨立解決的，但是由于缺乏根本的根底學(xué)問，沒有得到準(zhǔn)時解決。我們在了解狀況后，對這些故障問題進(jìn)展了總結(jié)，通過集中培訓(xùn)，把整理成材料打印下發(fā)給班組或個人，使問題得以解決，提高了司機(jī)的技術(shù)技能，從而也激發(fā)了職工的學(xué)習(xí)興趣。

這種培訓(xùn)方式得到領(lǐng)導(dǎo)支持，也得到司機(jī)們的認(rèn)可，這也是技術(shù)治理工作的一大提高。，

五、下半年技術(shù)與設(shè)備治理的工作準(zhǔn)備如下：

工作當(dāng)中，要吸取以前的閱歷教訓(xùn)，系統(tǒng)性的仔細(xì)總結(jié)分析，把設(shè)備治理工作提高一個新的層次。

1）做好機(jī)械設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)規(guī)劃工作

機(jī)械設(shè)備故障率低首先要通過“養(yǎng)”來實現(xiàn)，切實做好“管、用、養(yǎng)、修”工作，把機(jī)械設(shè)備的治理層次清楚，分類了解把握各設(shè)備的動態(tài)。

2）催促做好機(jī)械設(shè)備的日常檢查工作

機(jī)械設(shè)備的日常檢查和維護(hù)是司機(jī)除了正常生產(chǎn)外的重點工作，應(yīng)當(dāng)讓每個司機(jī)真正從內(nèi)心里愛惜機(jī)械設(shè)備，維護(hù)設(shè)備，落實考核機(jī)制，切切實實的把設(shè)備保養(yǎng)工作做好。設(shè)備的好壞關(guān)鍵在于日常的維護(hù)，修理除了正常的不行猜測因素外，是對機(jī)械設(shè)備各部位失去正常性能的修復(fù)。只有嚴(yán)格落實責(zé)任，我們的機(jī)械設(shè)備治理才能躍上一個新的臺階，機(jī)械設(shè)備的故障率才會大幅度下降，我們的本錢掌握工作才能到達(dá)預(yù)定目標(biāo)。

3）不斷學(xué)習(xí)設(shè)備治理的新方法，探究新路子

通過上半年技術(shù)工作的切身體會，針對機(jī)械設(shè)備中消失的各種問題，深知技術(shù)工作對設(shè)備治理的重要性，在繼承傳統(tǒng)的良好治理閱歷的同時，要不斷的學(xué)習(xí)新的治理學(xué)問，積存閱歷，把日常治理中的設(shè)備故障，用系統(tǒng)的方法，逐一分析總結(jié)，豐富自己的業(yè)務(wù)學(xué)問，提高技術(shù)水平，做一名合格的技術(shù)人員。

4）探究重點裝備治理的新思路

對于重點裝備的治理，保證公司生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展的同時，盡量削減重點裝備的停機(jī)時間，在設(shè)備治理上要努力學(xué)習(xí)新的方法，以加強重點裝備的維護(hù)保養(yǎng)。

5）嚴(yán)格本錢掌握治理，用新的方法掌握設(shè)備修理耗材

在修理治理上，勇于用新的學(xué)問武裝自己，多與技術(shù)人員及修理人員進(jìn)展溝通溝通，對于本錢較高的修理耗材，開動腦筋，多思索，能進(jìn)展改造的可以提出合理化建議對其進(jìn)展可行性改造，以節(jié)省本錢。

6）開展好崗位練兵和技術(shù)比武活動

調(diào)動全體設(shè)備治理、技術(shù)、修理和操作人員的積極性，提高廣闊工程技術(shù)人員和操作人員的技術(shù)技能，不斷提高職工技術(shù)素養(yǎng)。作好參與局技術(shù)比武的預(yù)備工作。

通過上半年的工作和學(xué)習(xí)，把握了根本的技術(shù)治理工作內(nèi)容和方法，重要的一點就是要身體力行，多動手動筆勤動腦筋，在以后的工作中要不斷的學(xué)習(xí)，探究治理新方法，踏踏實實做好技術(shù)治理工作。

上半年設(shè)備工作總結(jié)篇6

20xx年上半年安檢部結(jié)合車間生產(chǎn)實際狀況，將主要工作放在治理制度的制定完善以及現(xiàn)場落實上。根據(jù)周、月制定的檢查規(guī)劃表，定期針對車間所使用的設(shè)備開展全面檢查及整改工作，有效的杜絕了設(shè)備機(jī)械事故的發(fā)生，保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。主要工作狀況如下：

一、結(jié)合分公司實際狀況編制機(jī)械設(shè)備治理制度

1、查閱集團(tuán)公司、公司及分公司以往機(jī)械設(shè)備治理文件，結(jié)合《機(jī)械設(shè)備治理方法》的編制，并已審核通過，以文件形式下發(fā)。明確了設(shè)備治理工作中各個部門的職責(zé)及相關(guān)工作。

2、完成《機(jī)械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄通知》的下發(fā)，對設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄的填寫依據(jù)分公司的實際狀況做了具體的規(guī)定，有效的標(biāo)準(zhǔn)了記錄工作，便于日后的整理統(tǒng)計。

3、完成了設(shè)備資料的整理歸檔工作，對每本資料進(jìn)展編號，便于日后的查閱。

二、仔細(xì)落實治理制度中規(guī)定的各項工作

1、對重輕鋼生產(chǎn)線、箱型梁生產(chǎn)線、拋丸機(jī)、搖臂鉆床、數(shù)控鉆床、電瓶式軌道運輸車、81臺氣保焊機(jī)、48臺交直流焊機(jī)等設(shè)備進(jìn)展噴碼標(biāo)識（包括外協(xié)隊伍自帶設(shè)備），對門橋式起重機(jī)進(jìn)展了貼碼標(biāo)識，極大的便利日常治理工作的進(jìn)展。

2、每天對設(shè)備運轉(zhuǎn)使用狀況及運轉(zhuǎn)記錄狀況進(jìn)展檢查，對保養(yǎng)不到位的設(shè)備現(xiàn)場指正，催促整改；對運轉(zhuǎn)記錄填寫狀況進(jìn)展記錄，對消失的問題進(jìn)展指正。每周將日檢查匯總為周檢查，每月最終一周檢查狀況匯總為月檢查。

3、準(zhǔn)時制止檢查中發(fā)覺的違章作業(yè)狀況，避開了機(jī)械設(shè)備使用故障及事故的發(fā)生。

4、對設(shè)備修理及更換配件狀況進(jìn)展統(tǒng)計，分析故障緣由，統(tǒng)計易損件狀況。

20xx年下半年安檢部將一如既往地加強機(jī)械設(shè)備的治理工作，使分公司機(jī)械設(shè)備始終處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，避開設(shè)備事故的發(fā)生。

上半年設(shè)備工作總結(jié)篇7

一、主要開展的工作及亮點。

（一）從20xx年開頭隨著堿液中氯酸鹽的持續(xù)增高，造成車間設(shè)備管線腐蝕泄漏日益嚴(yán)峻，特殊是對固堿裝置最終濃縮器降膜管的使用壽命影響較大。截至到6月底共計更換最終濃縮器降膜管5套，在對其各條線降膜管更換施工周期內(nèi)，車間積極的采納PPM預(yù)防猜測性檢測手段對這條線的其他設(shè)備、管線進(jìn)展了檢查，對存在的隱患準(zhǔn)時的進(jìn)展了消退整改，有效的降低了單條線的停車次數(shù)和非規(guī)劃檢修次數(shù)，保證了車間安全平穩(wěn)的生產(chǎn)。

（二）由于車間熔鹽爐在去年就消失了不同程度的爐面溫度特別，爐體溫度高的狀況。車間利用每一次單線停車檢修的時機(jī)對各條線的熔鹽爐進(jìn)展了檢查，發(fā)覺了固堿11線、31線熔鹽爐大蓋存在耐火層脫落，固堿32線熔鹽爐盤管泄漏的狀況。車間準(zhǔn)時的進(jìn)展上報反應(yīng)，并第一時間安排修理車間對存在隱患的熔鹽爐進(jìn)展修復(fù)。通過對其更換大蓋，修復(fù)泄漏盤管的方式消退了設(shè)備所存在的隱患。另外車間積極利用紅外熱成像安排班組人員每班至少對各太熔鹽爐檢測一次，每周值班長系統(tǒng)檢測上報一次，車間設(shè)備治理人員每15天檢查驗證一次，保證了熔鹽爐的安全平穩(wěn)。

（三）片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓隨著使用周期的到來，對產(chǎn)品的質(zhì)量影響較大，為了保證產(chǎn)品質(zhì)量，車間在上半年間續(xù)對腐蝕嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)鼓利用單線停車的時機(jī)進(jìn)展了更換的工作。截止到目前車間共計更換片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓6臺。后續(xù)依據(jù)各臺轉(zhuǎn)鼓的使用周期以及產(chǎn)出片堿的狀況，逐一對其進(jìn)展更換

（四）由于氯堿廠今年規(guī)劃對裝置進(jìn)展停車檢修的工作。車間結(jié)合現(xiàn)場實際狀況，共計梳理出來17項檢修規(guī)劃。依據(jù)專業(yè)分工，車間治理人員積極預(yù)備檢修材料，落實施工力氣，跟蹤備品備件的到貨狀況，檢查驗收備件質(zhì)量等相關(guān)工作。截至的目前各項檢修工作均已預(yù)備就緒，各類檢修材料也跟蹤落實完畢。

（五）隨著集團(tuán)公司今年將現(xiàn)場治理作為了一項重點工作，車間積極響應(yīng)公司和氯堿廠的各項要求，開展了針對現(xiàn)場存在的“低老壞”現(xiàn)象進(jìn)展的各項整改工作。前半年車間共計開展“低老壞”現(xiàn)象整改23大項，粉刷墻面約4萬m2，整改修復(fù)設(shè)備管線保溫約1000m。

（六）車間持續(xù)開展預(yù)防猜測性檢修，在今年上半年共計進(jìn)展設(shè)備定檢工程10類264臺次；設(shè)備測振192次；油液分析400次；設(shè)備管線測厚32次；降膜管清洗6臺次。隨著預(yù)防猜測性檢修的廣泛應(yīng)用，車間規(guī)劃檢修率由去年93.06%到今年一季度的95.58%有了明顯的提升。

（七）隨著“零泄漏”活動的持續(xù)開展，從1月份至今，車間各個班組和專業(yè)組共計消退泄漏點137處，整改各類隱患317項，進(jìn)一步保證了車間生產(chǎn)線的平穩(wěn)運行。

二、工作中存在的主要問題和缺乏。

1、固堿各條線設(shè)備及管線的泄漏狀況仍舊較為嚴(yán)峻，車間將在以后的工作中重點解決這一問題，待有適宜的停車時機(jī)時依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)狀況將安排逐一更換。

2、現(xiàn)場監(jiān)管不到位，現(xiàn)場環(huán)境較去年有所退步。后續(xù)將車間將緊跟氯堿廠現(xiàn)場治理推動步伐，制定適合車間自己的推動規(guī)劃，改善現(xiàn)場環(huán)境，將現(xiàn)場“5S”治理工作作為一項重點工作持續(xù)推廣。

3、包裝線哈博實代維工作雖然較以前有了較大的進(jìn)步，但是還存在較多的問題。現(xiàn)場屢次消失因包裝線故障造成生產(chǎn)線降量的狀況。哈博實代維備品備件儲藏存在缺乏，人員技能較差的問題依舊存在。后續(xù)車間將連續(xù)加強對哈博實的監(jiān)視治理，消失特別準(zhǔn)時溝通反應(yīng)，防止由于包裝線的故障影響生產(chǎn)負(fù)荷。

4、由于片堿機(jī)轉(zhuǎn)鼓外加工存在較多的問題，造成車間在使用時消失軸徑螺栓斷裂泄漏，轉(zhuǎn)鼓外表跳動大的狀況。從20xx年至今外協(xié)加工上共計加工轉(zhuǎn)鼓50臺，其中32臺消失了不同程度的損壞，車間始終在和機(jī)動處對接轉(zhuǎn)鼓的外加工的問題，但是效果仍舊不明顯，后期車間依舊加強外加工轉(zhuǎn)鼓的檢查驗收工作，消失不符合項，準(zhǔn)時拒絕收貨。

三、后續(xù)工作思路，需要著力抓好的重點工作及主要措施。

20xx年后下半年車間需要從以下幾方面做好工作。

1、持續(xù)整改現(xiàn)場存在的“低老壞現(xiàn)象，提升車間整體治理水平。

2、持續(xù)開展設(shè)備備預(yù)防猜測性檢修工作。，特殊是熔鹽爐的定期測溫以及終濃器、安排器、閃蒸罐等主要設(shè)備的測厚工作。防止消失熔鹽爐突發(fā)性燒毀，終濃器、安排器、閃蒸罐以及工藝管線泄漏等狀況的突發(fā)。

3、組織好裝置年度停車大檢修工作。車間結(jié)合裝置梳理上報的規(guī)劃和專業(yè)組梳理的規(guī)劃準(zhǔn)時與施工方對接施工方案和施工內(nèi)容合理安排施工進(jìn)度，做到規(guī)劃合理有序，時間節(jié)點按時完成。

4、持續(xù)開展“零泄漏”活動，雖然車間的泄漏狀況較以往有了較大程度的好轉(zhuǎn)，但是車間始終沒有放松對該項活動的要求。車間將依據(jù)活動開展?fàn)顩r，完善活動方案，轉(zhuǎn)變活動機(jī)制，結(jié)合現(xiàn)場治理將車間各類泄漏點進(jìn)展分級治理，做到對泄漏狀況的“可知、可控、可防”，以“新機(jī)制、新要求、新面貌”來調(diào)動班組員工的積極性，開展新一輪的競賽。

5、做好現(xiàn)有設(shè)備的提升改造，進(jìn)一步提高設(shè)備自動化程度，降低操作人員勞動強度，削減安全風(fēng)險因素。

上半年設(shè)備工作總結(jié)篇8

20xx年將近過半，在**上下的共同努力下，設(shè)備治理人員較好地保證了**設(shè)備設(shè)施的完好，保證了生產(chǎn)，經(jīng)受了大負(fù)荷生產(chǎn)的考驗，為**生產(chǎn)經(jīng)營工作做出了奉獻(xiàn)。下面就上半年的設(shè)備工作總結(jié)如下：

一、設(shè)備綜合治理上重點圍繞根底資料的維護(hù)治理開展工作。上半年組織設(shè)備治理人員進(jìn)展了培訓(xùn)，使廣闊設(shè)備治理人員對設(shè)備治理工作的熟悉又有了肯定的提高，進(jìn)一步明確了設(shè)備治理的職責(zé)和主要任務(wù)，指導(dǎo)基層設(shè)備治理人員加強了設(shè)備臺帳、計量器具臺帳、設(shè)備技術(shù)檔案的維護(hù)整理歸檔工作和新設(shè)備建檔及資料整理歸檔工作，加強了修理規(guī)劃和備件規(guī)劃、計量檢定規(guī)劃的編制及執(zhí)行力度，同時也加大了設(shè)備治理信息反應(yīng)力度，實現(xiàn)了**對設(shè)備運行狀況的周巡檢和月度綜合檢查，盡最大努力保證了設(shè)備治理網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常有序進(jìn)展。

二、制度治理及臺帳方面，上半年隨著專業(yè)公司整體**體系認(rèn)證及**制度的要求，我們制定了相應(yīng)文件和記錄的修改規(guī)劃，對原有設(shè)備文件和記錄進(jìn)展修訂和完善，以符合體系及內(nèi)控要求并對設(shè)備治理工作具有較強的指導(dǎo)作用。

三、設(shè)備修理方面，我們堅持分出層次，實行規(guī)劃修理和故障修理相結(jié)合的治理模式，對主要設(shè)備，我們始終堅持進(jìn)展有規(guī)劃性的預(yù)防性維護(hù)工作，按規(guī)劃做好預(yù)防性維護(hù)，如今年，我們加強對**的監(jiān)測，通過對每臺**測厚工作，準(zhǔn)時了解在用的狀況，努力做到預(yù)防性維護(hù)；同時確保備件的供給和附屬設(shè)備的完好，以保證關(guān)鍵設(shè)備牢靠完好，生產(chǎn)進(jìn)展正常，牢靠的為市場供給產(chǎn)品。對于對生產(chǎn)影響不大的設(shè)備/設(shè)施，則采納故障修理的方式，以節(jié)省資源。年初我們結(jié)合實際和上級部門下達(dá)的修理費額度，對修理費的使用進(jìn)展了規(guī)劃和分類，優(yōu)先將資金用于影響**生產(chǎn)運行的重大設(shè)備和工程上，以充分發(fā)揮設(shè)備和資金效能。依據(jù)上級文件要求，在**修理方面，安排了局部**工作，目前發(fā)生修理工程支出資金約95萬元，實際結(jié)算28萬元。由于生產(chǎn)及其它狀況影響，上半年修理費使用較少，目前，正在盡快安排。

技措方面，主要進(jìn)展了以下工作

1、新廠房工程目前正在施工中；完成了**安裝。

2、**動力電纜改造工程已完成電纜鋪設(shè)和配電柜安裝。

四、電氣儀表治理方面，我們嚴(yán)格按制度執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行票證治理，電器儀表備件的更換上賜予資金方面的保證，對電器設(shè)備進(jìn)展定期維護(hù)和吹掃，變壓器、避雷系統(tǒng)等進(jìn)展了定期檢測，以確保電器儀表的安全牢靠運行。

五、關(guān)鍵設(shè)備治理上，堅持進(jìn)展規(guī)劃性的預(yù)防性維護(hù)治理，同時做好全員維護(hù)和治理。如**生產(chǎn)線運動部件較多，備件多而繁雜，但設(shè)備轉(zhuǎn)速不高，假如使用維護(hù)得當(dāng)，消失大的故障的可能性不大，不同備件使用壽命出入較大，即使同一備件在不同部位安裝，由于執(zhí)行動作頻次不同，使用壽命可能差異也比擬大，無法用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)衡量，假如嚴(yán)格按規(guī)劃檢修實施，勢必造成大批備件過早更換，造成過修理，假如我們對其備件進(jìn)展合理的分類，對其進(jìn)展合理的分析，重點放在備件的預(yù)備上，進(jìn)展合理地配備，備件不好用準(zhǔn)時更換，在使用維護(hù)上下些功夫，維護(hù)規(guī)劃細(xì)化到類上：如機(jī)械上分為齒輪傳動咬合類、鏈條傳動類、氣缸類、螺栓螺母類等的磨損潤滑松動狀況；電氣上分為配電柜內(nèi)元器件和接線段子類，包括各種愛護(hù)開關(guān)的動作牢靠性、繼電器的觸電電阻大小、接線端子的虛實等，機(jī)械上光電、磁接近開關(guān)類是否正常等。經(jīng)過細(xì)分，將規(guī)劃編制的具體可行，并抓好落實，較好地解決了關(guān)鍵設(shè)備的治理問題。

六、特種設(shè)備治理方面，嚴(yán)格按法律法規(guī)的要求進(jìn)展治理。在用壓力容器7臺均辦理了壓力容器使用證，按檢驗周期實施檢驗和年度檢查，附件實施定期年檢，叉車13臺也按規(guī)定辦理了使用證，并實現(xiàn)了年度檢查。

七、設(shè)備的正確使用與合理維護(hù)是設(shè)備治理中的重要環(huán)節(jié)，把設(shè)備治理的重點放在設(shè)備的使用維護(hù)上，是我們設(shè)備治理的不懈追求。不管是**設(shè)備、**設(shè)備、還是**設(shè)備、**設(shè)備、幫助設(shè)備，假如那個環(huán)節(jié)使用維護(hù)不當(dāng)，輕則可能造成設(shè)備故障或人身損害，重則造成生產(chǎn)、設(shè)備事故或人身傷亡，造成不行估量的損失，因此，在作好特種工種如電工、焊工、叉車工的持證上崗以外，我們堅持對操作工進(jìn)展必要的培訓(xùn)，培訓(xùn)合格方能上崗，目前正在實施操作人員技能評定工作，努力實現(xiàn)持證上崗。

八、計量治理及**認(rèn)證狀況：

我們的**體系和HSE體系已運行數(shù)年，實踐證明它的計量治理是一項非常有效的治理措施，工作中，我們始終堅持按體系進(jìn)展計量治理，以確保計量系統(tǒng)的牢靠進(jìn)展。結(jié)合目前的計量C認(rèn)證工作，由于分公司地位的特別性，我們積極行動，分別與**技術(shù)監(jiān)視局、計量協(xié)會和**部門進(jìn)展了溝通，正逐步按**認(rèn)證體系要求修改**體系、HSE體系文件文件，以保證既能夠按**統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，又能夠結(jié)合**實際。

九、公司應(yīng)加強各單位設(shè)備治理人員的培訓(xùn)，加強溝通、了解，提高治理水平。

十、下半年設(shè)備治理工作的設(shè)想及大修工程狀況

上半年設(shè)備工作總結(jié)篇9

今年上半年，在20xx年根底上進(jìn)一步提高思想意識，依據(jù)20xx年公司技術(shù)治理工作的總體要求，強化工作作風(fēng)，在仔細(xì)組織學(xué)習(xí)設(shè)備治理各項規(guī)章制度的同時，將各項根底工作落到實處，真實表達(dá)出設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)和治理狀態(tài)，要做到“設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)用，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)修，設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)管”，治理有反應(yīng)，使設(shè)備治理始終處于“閉環(huán)掌握”狀態(tài)，滿意公司設(shè)備運行和使用需求。我們依據(jù)年初制定的設(shè)備治理規(guī)劃有序進(jìn)展，不斷提高設(shè)備治理工作水平。

一、上半年設(shè)備治理工作狀況

（一）技術(shù)指標(biāo)完成狀況

1、重大設(shè)備事故為零

2、設(shè)備完好率不低于99%

3、重點裝備聯(lián)接橋的保障率100%

4、完成重大技術(shù)改造工程2項，分別為：5號客梯車雙動力源改造、碼頭移動式液壓站設(shè)計制作。

（二）嚴(yán)格根據(jù)公司兩個體系要求，深入落實設(shè)備治理各項根底工作。今年上半年，根據(jù)公司體系建立要求，在完善日檢卡、周檢和月檢記錄的根底上，我們依據(jù)其內(nèi)容結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備檢查登記，在很大程度上提高了設(shè)備操保養(yǎng)、維護(hù)設(shè)備的積極性，同時也提高了自修力量。上半年設(shè)備日檢、周檢和月檢率都在100%。通過這種精細(xì)化治理，在檢查匯總中發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決并準(zhǔn)時總結(jié)，舉一反三，同一個故障盡量不再重復(fù)消失，提高了設(shè)備的完好率和點檢率。在設(shè)備修理保養(yǎng)上，我站推行精細(xì)化治理條件下的有預(yù)防性修理的保養(yǎng)。只有設(shè)備安全了，才能保證設(shè)備使用者的安全，才能保障生產(chǎn)的安全。

（三）進(jìn)一步樹立“檢查”比“修理”重要的理念。檢查作為提前發(fā)覺設(shè)備故障隱患的重要手段，其在保障設(shè)備安全運行中發(fā)揮的作用遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于事后修理。連續(xù)發(fā)揮檢查工作的作用，進(jìn)一步拓寬檢查寬度與深度，做到“橫向到邊，縱向究竟”。我站加強了對公司重點裝備點檢的核心治理，重落實，抓實干，由專人輪番負(fù)責(zé)，尤其是客滾聯(lián)接橋和船用客梯車，依據(jù)點檢的狀況，確定是否修理保養(yǎng)。上半年，客滾聯(lián)接橋共排查整改問題40余項、客梯車共排查整改問題50多項，對涉及到設(shè)備運行安全隱患的問題，貫徹“不二過”的方針，對關(guān)鍵部位的修理我們聯(lián)系設(shè)備廠家?guī)椭沤夤收想[患，從本質(zhì)上保證設(shè)備運行的安全。

由于客滾聯(lián)接橋和船用客梯車?yán)寐适冀K居高不下，能停機(jī)保養(yǎng)的時間很少，而隨時把握設(shè)備運行的狀況，能使我們在設(shè)備故障的初期發(fā)覺故障并避開擴(kuò)大化，確保設(shè)備到達(dá)作業(yè)運行要求，設(shè)備的動態(tài)檢查就顯得尤其重要。為此，我們要求保養(yǎng)人員都在所負(fù)責(zé)設(shè)備在動車的狀況下，巡察作業(yè)聯(lián)接橋和客梯車各機(jī)構(gòu)運行狀況，重點檢查運行部位的工作狀況，確定是否正常，有無故障的前期跡象，及某些隱患點是否加劇等內(nèi)容，盡量使設(shè)備的故障在最早的時間得最快的解決，提高設(shè)備的完好率。此外，對一些不能在動車狀況下檢查，我們在認(rèn)真和周密的調(diào)研后，

確定利用好船舶靠港的間隙或上塢時間，來做好設(shè)備的停機(jī)保養(yǎng)。另外，我們準(zhǔn)時調(diào)整修理策略，將生產(chǎn)與修理結(jié)合起來，一是確保在目前聯(lián)接橋和客梯車特別繁忙的前提下，修理人員仍有停機(jī)保養(yǎng)的時間；二是使設(shè)備在動態(tài)檢查中發(fā)覺的問題在靠港間隙內(nèi)得到有效解決。通過這些措施的實施，的確起到了肯定的效果，最明顯就是在上半年度客梯車的故障率幾乎為零，創(chuàng)歷年最高水平的狀況下，其完好率到達(dá)99％以上，充分說明白我們的保養(yǎng)方法是行之有效的。

（四）以自修與技改提高設(shè)備性能，促進(jìn)修理人員修理技能。我們始終認(rèn)為，修理人員技能的提高和設(shè)備性能的提高，是人與機(jī)整合的提高，二者是相輔相成的，缺一不行。因而我站通過深挖潛力，充分利用技術(shù)人員的技術(shù)優(yōu)勢，提出了“能自修的肯定要自修”的方針，進(jìn)一步加大自修與技改的力度。

今年上半年，先后完成了滾裝聯(lián)接橋d4泊的鏈輪及電器的搶修，k1聯(lián)接橋油缸的更換；wgckt140船用客梯車雙動力改造，船用客梯車（2、3、4號）液壓油的更換等一大批工程修理。這些工程中許多都是第一次嘗試，自修的難度、工作的強度很大，技術(shù)修理人員擔(dān)當(dāng)?shù)娘L(fēng)險與壓力都很大，但我們通過群策群力，具體制定修理方案，仔細(xì)組織實施，都比擬圓滿地完成了這些工程的修理。自修力量的提高，也反過來促進(jìn)了設(shè)備的整體性能的提高。

通過加大自修和技改的力度，不僅提高了設(shè)備的性能，也大大提高我隊的整體技術(shù)力量，大大增加了技術(shù)人員及修理人員對自身的修理及技改力量的自信念。

二、設(shè)備治理中存在的問題

（一）缺少以考核培訓(xùn)明晰治理思路提升技術(shù)治理的綜合力量技術(shù)治理的好壞，除了加強對設(shè)備的日常保養(yǎng)、修理和工程修理以外，技術(shù)治理人員是否檢查治理到位也是一個重要因素，應(yīng)當(dāng)提出以考核培訓(xùn)明晰設(shè)備治理思路，從而以此提升設(shè)備治理的綜合力量。

標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備治理職責(zé)的履行，增加工作責(zé)任心。做到一月一考核，一月一見面，有獎有罰，月月兌現(xiàn)，拉大獎金安排差距，使他們知道每月的工作哪里存在問題，哪里需要改良，增加他們對崗位的危機(jī)感，促使他們奮勉向上，到達(dá)“能干、想干、肯干；有本領(lǐng)、想辦事，干成事”總要求。

（二）參修人員調(diào)配不合理，不能使效益最大化。在工程修理中，如何用最少的人，最短的時間，完成最多的工作呢？在日常檢查中發(fā)覺的問題，當(dāng)班修理保養(yǎng)人員不能準(zhǔn)時解決的故障，一個小工程就群擁而上，很可能耽擱其他工作任務(wù)。我們應(yīng)當(dāng)讓各班組把修理任務(wù)、故障排解實行上墻制度，要求保養(yǎng)人員在上、下午下班之前向修理組長匯報，班組進(jìn)步行匯總整理，準(zhǔn)時公布在故障排解、修理通報板上，指定整改人員、整改時間、要求準(zhǔn)時完成。對不能完成的，必需說明緣由，否則按站相關(guān)規(guī)定處理，以此促進(jìn)了修理人員在自修及技改上動腦筋，也能促進(jìn)修理保養(yǎng)人員自身在設(shè)備的故障排解上提升自我素養(yǎng)，到達(dá)故障能得到準(zhǔn)時修理的目的。

三、下半年技術(shù)與設(shè)備治理的工作準(zhǔn)備如下：

上半年雖然在設(shè)備治理中取得了一些成績，但我部門在設(shè)備治理工作中，要吸取以前的閱歷教訓(xùn)，系統(tǒng)性的仔細(xì)總結(jié)分析，還需在以下幾方面進(jìn)一步加強：

1、技術(shù)治理人員及班組長在工作任務(wù)的安排上還需敏捷一點，既要有序，又不能太死，依據(jù)前方設(shè)備的使用狀況及設(shè)備狀況合理，準(zhǔn)時的安排，保證設(shè)備的保養(yǎng)、搶修、工程修理的到位，使我站的修理工作做到有條不紊，井然有序。

2、工程修理的方案設(shè)計，修理安排，質(zhì)量掌握，修理標(biāo)準(zhǔn)上需進(jìn)一步加強，進(jìn)一步提高我站工程修理的力量。

3、各方面的工作要有前瞻性，設(shè)備治理工作要做到想在前，做在先，使部門的技術(shù)治理工作上一個新的臺階。

綜合作業(yè)站

2023年六月七日

上半年設(shè)備工作總結(jié)篇10

20xx年在烏海礦業(yè)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞集團(tuán)公司下發(fā)的”20xx年機(jī)開工作要求，結(jié)合礦業(yè)公司實際狀況，連續(xù)堅持對主要生產(chǎn)設(shè)備的隱患治理和整改工作,降低備件庫存流淌資金占用，深化內(nèi)部挖潛工作，全面提高設(shè)備檢修質(zhì)量，以生產(chǎn)經(jīng)營為主導(dǎo)，以提高設(shè)備綜合經(jīng)濟(jì)效益為目的，積極開展各項工作，到6月份完成的工作如下：

1、從年初開頭，積極開展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)”活動，以突出崗位人員在設(shè)備使用、維護(hù)中的重要作用，切實做到正確操作，細(xì)心維護(hù)。到達(dá)仔細(xì)執(zhí)行檢修規(guī)程，提高檢修質(zhì)量，降低設(shè)備故障率，有力地保證了生產(chǎn)設(shè)備的正常運行。

2、積極組織備件、材料進(jìn)展設(shè)備大中修工程。20xx年大修工程2項（機(jī)車架線大修、鐵路大修）1-6月份已完成1項，中修工程12項：其中1#空壓機(jī)已完成，其它工程備件、材料正在組織當(dāng)中，依據(jù)礦業(yè)公司生產(chǎn)狀況，在不影響生產(chǎn)的狀況下組織檢修，努力降低大中修時間，全部保質(zhì)、保量完成了任務(wù)。

3、加速設(shè)備的更新改造工作。上半年采選作業(yè)區(qū)先后完成4＃皮帶機(jī)改造和5＃溜井改造任務(wù)，完善了工藝流程，削減了外排和運距。其它區(qū)域依據(jù)自身特點，也進(jìn)展了局部設(shè)備更新改造工作。下半年預(yù)備對破裂除塵系統(tǒng)進(jìn)展改造，改造方案正在落實當(dāng)中。

4、積極開展了星級站所、星級倉庫、星級設(shè)備單元的保星工作。通過上半年艱難的工作，到達(dá)了公司對星級治理的要求，維持或改善了設(shè)備的技術(shù)狀況，保證了設(shè)備安全牢靠地運行，逐步實現(xiàn)設(shè)備星級工廠的目標(biāo)。下半年預(yù)備在原有星級站所的根底上連續(xù)做好申星、升星工作。

5、機(jī)能部、兩大作業(yè)區(qū)、水泥廠都根據(jù)公司動力部的要求進(jìn)一步完善了設(shè)備技術(shù)檔案，固定資產(chǎn)臺賬，并全部納入計算機(jī)治理，嚴(yán)格了固定資產(chǎn)治理，仔細(xì)貫徹公司的資產(chǎn)歸口治理實施細(xì)則。新建白灰廠設(shè)備資料及檔案的治理也進(jìn)展了初步建立，相關(guān)資料正在組織交接。

6、進(jìn)一步加強了設(shè)備的潤滑工作。在潤滑治理中堅持“潤滑五定”制度，各崗位仔細(xì)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，保證了設(shè)備的正常運行。并根據(jù)公司要求建立了潤滑油治理體系，根據(jù)編制的液壓、潤滑油使用卡片，嚴(yán)格了潤滑治理制度，明確了治理程序。白灰廠同樣在潤滑治理中已建立自己的“潤滑五定表”，并嚴(yán)格執(zhí)行潤滑治理制度。

7、完成了設(shè)備三大規(guī)程的修定工作。根據(jù)公司要求，結(jié)合“三標(biāo)一體化”內(nèi)容，對電鏟、電機(jī)車、潛孔鉆等17種主體設(shè)備三大規(guī)程的進(jìn)展了修定工作。白灰廠設(shè)備三大規(guī)程正在編制當(dāng)中，年內(nèi)將全部完成。

8、面對設(shè)備老化，機(jī)能部和各作業(yè)區(qū)、水泥廠不斷強化根底治理，準(zhǔn)時進(jìn)展溝通，20xx年機(jī)能部每月召開設(shè)備例會，通報每月的設(shè)備檢查狀況，限期進(jìn)展整改，對沒有完成的工程進(jìn)展通報，并進(jìn)展考核。就各單位提出的問題準(zhǔn)時提出解決方案，為設(shè)備治理工作的有序進(jìn)展打下了很好的根底。每周要求各單位將設(shè)備的運行、檢修狀況填入表格，準(zhǔn)時反應(yīng)給機(jī)能部，很好地把握了設(shè)備的運行狀況。

9、加強能源治理，搞好計量工作。實行技術(shù)和治理相結(jié)合的方法，加強水、電、煤的治理，杜絕跑、冒、滴、漏等鋪張現(xiàn)象。結(jié)合水泥廠質(zhì)量認(rèn)證工作，對水泥廠的計量器具進(jìn)展了全部檢定，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順當(dāng)進(jìn)展。白灰廠的計量器具正在完善當(dāng)中。

10、加強小機(jī)修自加工備件和小電機(jī)治理，搞好修舊利廢，降低消耗。本著有條件加工的備件決不外購的原則，對自加工嚴(yán)格治理，嚴(yán)格執(zhí)行轉(zhuǎn)外購審批治理程序，取得了很好的效果。

11、加強了備品備件的治理工作，對備件實行ABC治理，使庫存更加合理，仔細(xì)開展庫存?zhèn)浼庖频牧銕齑嬷卫?，?yán)格根據(jù)《選購規(guī)定》進(jìn)展選購，簽定質(zhì)量保證書，確保備件質(zhì)量到達(dá)使用要求。在標(biāo)準(zhǔn)件上加強了水泥廠、白灰廠及礦內(nèi)備件的共同使用，有力地降低了庫存，保證了生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)展。

下半年工作初步準(zhǔn)備：

1、連續(xù)開展了“學(xué)規(guī)程、用規(guī)程、反違章、保生產(chǎn)”活動，提高設(shè)備使用、維護(hù)、檢修水平。

2、全面組織完成好設(shè)備大中修工程。在上半年工作的根底上連續(xù)加大修理費的治理力度，抓好規(guī)劃檢修，保證大中修兌現(xiàn)率，保證設(shè)備的正常運行，滿意灰石、水泥、白灰生產(chǎn)和輸出的需要。

3、著力解決好環(huán)境愛護(hù)問題。今年要投入較多資金處理好破裂除塵系統(tǒng)，要制造出一個清潔生產(chǎn)局面。水泥廠也要后續(xù)投入資金恢復(fù)或改造除塵系統(tǒng)，白灰廠要全部投入使用環(huán)保設(shè)備，到達(dá)清潔生產(chǎn)，全面通過環(huán)評驗收。破裂除塵系統(tǒng)改造將作為下半年設(shè)備更新改造的主要任務(wù)。

4、積極開展設(shè)備星級站所、星級倉庫、設(shè)備星級單元的工作，有星要保星、升星，無星要申星，力爭上一臺階。

5、進(jìn)一步細(xì)化設(shè)備的根底治理工作，特殊是白灰廠設(shè)備的根底治理工作。

6、加強節(jié)能降耗工作，積極開展修舊利廢，降本增效。

7、抓緊抓好新建白灰廠各項根底治理工作建立和完善。

包鋼集團(tuán)烏海礦業(yè)公司機(jī)能部

20xx年7月8日

上半年設(shè)備工作總結(jié)篇11

20xx年上半年在工司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,各相關(guān)工段的大力支持及全體員工的共同努力下，設(shè)備治理工作取得了肯定成績，確保了生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定、有效運行。20xx上半年嚴(yán)格根據(jù)制定的工作規(guī)劃進(jìn)展各項治理工作。

一、主要工作總結(jié)如下：

1、落設(shè)設(shè)備治理制度和完善設(shè)備治理臺帳。

設(shè)備治理工作的提高首先要有健全的治理制度，其次是良好的執(zhí)行力。分廠在20xx年上半年完善了通用設(shè)備治理考核制度、關(guān)鍵A類設(shè)備治理考核制度，修理專家職責(zé)化分及治理制度、機(jī)加設(shè)備技術(shù)資料借閱治理制度等相關(guān)治理制度。建立完善機(jī)床設(shè)備臺帳、起重設(shè)備臺帳、電梯臺帳、安全環(huán)保設(shè)備設(shè)施臺帳、壓力容器臺賬等設(shè)備臺帳明細(xì)。建立關(guān)鍵A類設(shè)備技術(shù)檔案，對設(shè)備臺帳記錄干凈、準(zhǔn)時更新、記錄真實、并定期檢查。不斷對各項記錄內(nèi)容逐步擴(kuò)展、充實，用詳細(xì)數(shù)據(jù)話話，真正起到可追溯性，記錄機(jī)床設(shè)備正常運行、故障、修理等狀態(tài)，進(jìn)展全過程掌握。

2、加強規(guī)劃檢修力度，提高檢修質(zhì)量。

通過設(shè)備日常點巡檢準(zhǔn)時把握設(shè)備運行狀態(tài)，發(fā)覺設(shè)備存在的問題，通過月度規(guī)劃檢修方式，處理設(shè)備隱患。對運行設(shè)備分類進(jìn)展規(guī)劃檢修和保養(yǎng)，如進(jìn)展電脈沖機(jī)床進(jìn)展保養(yǎng)、慢走絲線切割機(jī)頭進(jìn)展保養(yǎng)、通用設(shè)備潤滑部件進(jìn)展?jié)櫥ｐB(yǎng)等。通過檢修治理模式的轉(zhuǎn)變，效果顯著。要求分廠修理專家，對檢修工程修理方案進(jìn)展指導(dǎo)，并對修理質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視，促進(jìn)機(jī)修人員對提高修理質(zhì)量。

3、對A、B類設(shè)備制定雙點檢卡，實行雙點檢制度。

對分廠66臺A類和B類設(shè)備制定操作人員點檢卡和修理專家維護(hù)保養(yǎng)卡，嚴(yán)格要求操作人員按點檢制度對設(shè)備進(jìn)展點檢；加強修理專家對設(shè)備進(jìn)展專業(yè)點檢，查找故障、安全隱患，將設(shè)備故障掌握在萌芽狀態(tài)。

4、嚴(yán)格要求潤滑。

潤滑是保持設(shè)備正常運行和保持狀態(tài)的重要條件。為了削減設(shè)備故障，提高設(shè)備使用壽命，保正設(shè)備正常運行，必需保證設(shè)備的良好潤滑。分廠對運行設(shè)備實行潤滑治理。制定潤滑五定制，實施機(jī)床潤滑五定制度，并對機(jī)床的潤滑狀況進(jìn)展記錄，存檔在設(shè)備技術(shù)檔案本。對關(guān)鍵設(shè)備上有潤滑油或一次用油量較大的循環(huán)作用設(shè)備，堅持定期檢查潤滑油油質(zhì)，做到按質(zhì)換油。

5、加強對設(shè)備的可持續(xù)性改良工作。

對分廠現(xiàn)場使用設(shè)備故障高發(fā)點進(jìn)展分析，制定改良方案，從根本上解決設(shè)備同類故障的高頻率發(fā)生。上半年對A50R電脈沖風(fēng)冷裝置、FN2P電脈沖旋轉(zhuǎn)頭碳刷構(gòu)造進(jìn)展了可持續(xù)性改良，無心磨收料裝置、外圓磨頭架靜壓改良、DK7730電控系統(tǒng)改良等工程也在方案制定和實施中。

6、加強設(shè)備的現(xiàn)場治理。

分廠組織兩支設(shè)備及現(xiàn)場檢查組，每周對設(shè)備現(xiàn)場進(jìn)展檢查。并通過打分和一次性考核相結(jié)合。嚴(yán)格監(jiān)視操作人員對設(shè)備的清潔和維護(hù)保養(yǎng)工作。落實設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任制，做到每臺設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)均有人治理，準(zhǔn)時消退設(shè)備隱患與故障。

二、上半年工作中的缺乏：

1、不能對修理中心修理人員進(jìn)展行之有效的考核，造成修理準(zhǔn)時性，修理效率和修理質(zhì)量不高，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)展。

2、常用配件配備缺乏，庫存量不合理。配件選購時間過長，造成機(jī)床故障修理時間過長，影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)展。

3、操作人員對設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)意識不強，維護(hù)保養(yǎng)主動性不高。設(shè)備治理制度沒有落實到細(xì)處，考核性不強。造成局部設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)不到位，故障率偏高。

三、下半年工作重點

針對上述問題，調(diào)整工作重心。將實施以下治理措施，以解決分廠中設(shè)備治理存在的問題。

1、對分廠全部設(shè)備進(jìn)展摸底，進(jìn)一步把握設(shè)備的使用性能及狀況，對性能差、故障率高、使用率低的設(shè)備進(jìn)展報廢或閑置處理；對常常使用設(shè)備的高消耗元器件及簡單磨損配件進(jìn)展適量備存。

2、加大對新進(jìn)員工的作業(yè)指導(dǎo)書和維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程培訓(xùn)。將重點進(jìn)展無心磨床的維護(hù)保養(yǎng)培訓(xùn)工作，使操作員工熟識操作方法、步驟，了解機(jī)床構(gòu)造，把握維護(hù)保養(yǎng)方法。

3、與動力修理中心加強溝通，對設(shè)備故障進(jìn)展預(yù)防性修理，對磨損疲憊零件進(jìn)展更換，多進(jìn)展月度規(guī)劃性檢修工作。以掌握機(jī)床故障率。

4、加強操及修理人員安全意識。要求操作人員結(jié)合自身操作工種，從身邊查找安全隱患。組織修理中心修理人員及分廠設(shè)備專家對分廠全部設(shè)備從機(jī)床缺件、電線電路、安全防護(hù)裝置等方面對設(shè)備進(jìn)展逐一排查。

上半年設(shè)備工作總結(jié)篇12

一、主要工作

1、加大設(shè)備檢查力度。要求現(xiàn)場設(shè)備操作人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備巡回檢查制度，將每臺設(shè)備承包到崗、責(zé)任到人，實行當(dāng)班崗位查、每周班組查、按季公司查的層層檢查制度。對儲油罐、輸油泵、輸油管線、防雷防靜電裝置、可燃?xì)怏w報警儀等關(guān)鍵裝置落實專項檢查和日常點檢制度；對泵房、付油臺等要害部位實行封閉治理；對車輛嚴(yán)格執(zhí)行回場檢查，做到使用前檢查、運行中監(jiān)控、使用后保養(yǎng)。每天交接班時逐臺對設(shè)備進(jìn)展交接，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，不能準(zhǔn)時處理的要上報公司安全生產(chǎn)科進(jìn)展解決，最大限度地削減修理時間，以使設(shè)備能長周期平穩(wěn)運行。

2、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備修理治理。要求各基層單位按季度上報修理規(guī)劃，對于日常維護(hù)修理，由各基層單位自行組織；對于大修工程，由公司組織專人實地檢查現(xiàn)場設(shè)備，拿出預(yù)算，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意前方可修理。

3、做好設(shè)備迎檢工作。根據(jù)【20xx】1號《關(guān)于開展20xx年設(shè)備大檢查工作的通知》要求，對檢查工作進(jìn)展了統(tǒng)籌安排和具體布置。對比《中國石化設(shè)備檢查細(xì)則》進(jìn)展了逐條梳理，針對自查自改中的突出問題進(jìn)展了專項清理和整改。

4、做好公務(wù)用車移交工作。由于機(jī)構(gòu)改革，根據(jù)分公司統(tǒng)一部署安排，將8輛公務(wù)用車及其相關(guān)資料全部移交給治理局車服中心。

二、缺乏方面

個別單位對根底治理工作不夠重視，資料整理不完善、標(biāo)準(zhǔn)。

三、下半年工作安排

1、完善設(shè)備治