淺談管理藝術(shù)論文

，資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，造成了整下面筆者對(duì)如何加強(qiáng)企業(yè)員工的激勵(lì)問題，談一些自己的看法。員工的重要性（1于鼓舞員工士氣不見一車柴薪，是因?yàn)樗幌脒@么干，并不是因?yàn)樗麤]有這個(gè)能力。如果受到充分的激勵(lì)，發(fā)揮出巨大的熱情，也必然會(huì)有出色的表現(xiàn)?？梢?，激勵(lì)對(duì)工作人員積極性的調(diào)動(dòng)有著極為重要的影響。（2于員工素質(zhì)的提高定于后天的學(xué)習(xí)和實(shí)踐。學(xué)習(xí)和實(shí)踐的方式與途徑是多種多樣的，巨大的動(dòng)力，從而會(huì)導(dǎo)致個(gè)人素質(zhì)的不斷提高。（3加強(qiáng)一個(gè)組織的凝聚力一種競爭氣氛，對(duì)整個(gè)組織都有著至關(guān)重要的影響。勵(lì)員工的原則1要因人而異所以，激勵(lì)要因人而異。2要獎(jiǎng)懲適度輕視錯(cuò)誤的嚴(yán)重性，從而可能還會(huì)犯同樣的錯(cuò)誤。3要有公平性勵(lì)員工的手段1、目標(biāo)激勵(lì)：通過奮斗能獲得的成就與結(jié)果。目標(biāo)分層次，大、小、遠(yuǎn)、近。2、物質(zhì)激勵(lì)：通過滿足個(gè)人利益的需求來激發(fā)人們的積極性與創(chuàng)造性。3會(huì)，激發(fā)其獻(xiàn)身精神，滿足其事業(yè)心與成就感。4目標(biāo)。5僅可以使人們結(jié)成一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的戰(zhàn)斗集體，而且能激發(fā)出每個(gè)人的積極性和主動(dòng)性。6、強(qiáng)化激勵(lì)：正強(qiáng)化是對(duì)良好行為給予肯定；負(fù)強(qiáng)化是對(duì)不良行為給予否定與懲罰，主。7人們的行為結(jié)果用數(shù)字對(duì)比的形式反映出來，習(xí)慣叫數(shù)字上墻進(jìn)，鞭策后進(jìn)。8、情感激勵(lì)：情感是影響人們行為的最直接的因素之一。能夠建立良好的情感關(guān)系，個(gè)員工的士氣，從而達(dá)到提高工效的目的。勵(lì)員工的方法1激勵(lì)法的努力動(dòng)機(jī)，從而失去了激勵(lì)意義。累、苦、難等艱苦崗位傾斜獎(jiǎng)勵(lì)水平，才能體現(xiàn)其勞動(dòng)價(jià)值。2激勵(lì)法去做內(nèi)心不愿做的工作。3激勵(lì)法，因?yàn)樽袷丶o(jì)律是理所當(dāng)然的，而不遵守紀(jì)律則當(dāng)然應(yīng)該受到制裁與處罰。4激勵(lì)法早會(huì)時(shí)，向職工宣傳：“一個(gè)人不能只打個(gè)人的算盤，越是為自己打算盤，結(jié)果是越顧全不”“工問題由公司解決口號(hào)。盧作孚的做法就是政治激勵(lì)法。5激勵(lì)法集團(tuán)內(nèi)部建立起親密、融洽、和諧氣氛來激勵(lì)職工士氣的方法。和干部都帶著禮品或哀悼品前去慰問，為職工的生日舉行全體干部、及其家屬參加的野游活動(dòng)。這種作法在人情淡薄的美國社會(huì)一直是深得人心的。6激勵(lì)法關(guān)心、愛護(hù)等情感因素，就能獲得產(chǎn)出。7激勵(lì)法組織的重要性，并促使他們向先進(jìn)者學(xué)習(xí)的一種激勵(lì)方法。8激勵(lì)法業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在某些方面的有意行動(dòng)來激發(fā)下級(jí)的激勵(lì)方法就是行為激勵(lì)法。IBM員工的積極性和創(chuàng)造性，才能保持企業(yè)的競爭之樹常青。工的積極性和工作績效，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)而努力的語言與藝術(shù)!?!了人。所以，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用語言進(jìn)行工作，應(yīng)該研究其有效性和藝術(shù)性。語言藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者必備的一門藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)者的一個(gè)重要職能是發(fā)動(dòng)群眾、宣傳群眾、語言藝術(shù)呢？善用新鮮內(nèi)容的語言。不講老話、陳話、套話。有新內(nèi)容就講，無新內(nèi)容就不講，或、講短一些。善說自己話，即在講話時(shí)，說自己體會(huì)最深、最熟悉、最順口的話，有自己的語言特自己的話講，容易講出新意和特色。善用形象語言和幽默語言。形象化的語言有聲響、有光澤、有立體感，能使聽眾如察一次圓滿的講話添加愉快的情感，給聽眾留下一