




版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
十五規(guī)劃教材管理學基礎第一篇管理概述管理與管理學管理思想與理論的發(fā)展企業(yè)管理概述管理哲學與管理倫理企業(yè)管理模式
第一章管理與管理學本章內容結構管理的定義與特征管理的職能管理學的研究對象和研究方法管理的原理和方法1管理的定義與特征管理的定義管理的基本特征管理的性質1-1管理的定義從字面上看,管理有管轄、管教、管人、理事、治理等意思,主要內容包含管人與治事兩層含義。過程學派的創(chuàng)始人法約爾(HenriFayol)認為管理是計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制這五種因素的運用和體現(xiàn)過程??茖W管理學派的創(chuàng)始人泰羅(F.W.Taylor)認為管理就是對工人進行挑選和培訓,對生產(chǎn)和操作進行統(tǒng)計和記錄以及定額管理的過程。1-1管理的定義組織理論代表者韋伯(MaxWeber)則認為管理是通過行政組織體系層層下達并實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營者意圖的過程。美國管理學家赫伯特.A.西蒙(HerbertA.Simon)認為“管理就是決策”。西方的一些教科書中把管理定義為:管理就是由一個或更多的人來協(xié)調他人的活動,以便收到個人單獨活動無法取得的效果。
1-1管理的定義比較完整的定義是:管理是指一定組織中的管理者,通過有效地利用人力、物力、財力、信息等各種資源,并通過決策、計劃、組織、領導、激勵和控制等職能,來協(xié)調他人的活動,使別人與自己共同實現(xiàn)既定目標的活動過程。1-2管理的基本特征管理的產(chǎn)生是來自社會活動組織的要求管理的“載體”是組織管理的核心是處理好各種人際關系管理的任務是有效地利各種資源和各種管理職能,用盡可能少的支出去實現(xiàn)既定的目標。1-3管理的性質管理具有二重性,即管理同時具有自然屬性和社會屬性。管理的自然屬性是指凡是進行社會化生產(chǎn)的地方都客觀要求合理地組織生產(chǎn)力。管理的社會屬性是指管理又是一定生產(chǎn)關系的體現(xiàn),是為一定的生產(chǎn)關系服務的。
2管理的職能管理的職能是指管理在組織社會經(jīng)濟活動中所發(fā)揮出的功能,是管理學原理研究的主要內容。法約爾認為管理活動包括五種要素,即計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制這五個職能。我們認為,管理的基本職能應包括決策、計劃、組織、領導、激勵和控制這六個基本功能活動。2管理的職能決策,一般是指根據(jù)預定目標做出行動的決定。計劃,是為達到一定目標所制定的未來行動方案。組織,就是要保證決策和計劃的實施,去實現(xiàn)既定的目標。領導,是領導者通過指揮、指導、協(xié)調等去影響個人和集體活動以實現(xiàn)組織目標的過程。2管理的職能激勵,就是通過一定的手段使組織成員的需要和愿望得到滿足,以調動他們的工作積極性并充分發(fā)揮其個人潛能去實現(xiàn)組織目標的過程。控制,是依據(jù)預定的目標和標準,對管理活動進行系統(tǒng)地監(jiān)督、檢查和衡量績效,若發(fā)生偏差,就要采取措施加以糾正,使整個活動按既定的計劃和標準進行。3管理學的研究對象和研究方法管理學的研究對象管理學的研究方法3-1管理學的研究對象管理學原理的研究對象是以管理職能研究為軸線,既重視科學的古今中外管理思想和理論的繼承與發(fā)揚,又重視新時期管理思想和理論的創(chuàng)新與發(fā)展。管理學原理是研究適合各種部門和企業(yè)的一般管理理論和方法。
3-2管理學的研究方法系統(tǒng)研究方法
比較研究方法矛盾研究方法
案例研究方法試驗研究方法演繹研究方法
4管理的原理和方法管理原理管理的方法
4-1管理原理管理原理是指管理活動中具有普遍意義的基本規(guī)律,它反映了管理活動的客觀要求。以人為本原理系統(tǒng)均衡原理運動控制原理信息溝通原理目標效益原理4-2管理的方法管理方法是指運用各種旨在保證實現(xiàn)組織目標和維護管理活動順利進行的手段和方式的總
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 碎石糾紛協(xié)議書
- 綠苗補償協(xié)議書
- 美國合并協(xié)議書
- 家禽類買賣合同協(xié)議書
- 美容風險協(xié)議書
- 用工告知協(xié)議書
- 打架后雙方責任協(xié)議書
- 服裝加工類合作協(xié)議書
- 投資修公路合同協(xié)議書
- 未成年紋身賠償協(xié)議書
- 多彩的非洲文化 - 人教版課件
- 2025年年中考物理綜合復習(壓軸特訓100題55大考點)(原卷版+解析)
- -《經(jīng)濟法學》1234形考任務答案-國開2024年秋
- TCGIA0012017石墨烯材料的術語定義及代號
- 2025年江蘇省南通市海門市海門中學高三最后一卷生物試卷含解析
- 醫(yī)院檢驗科實驗室生物安全程序文件SOP
- 簧片落料彎曲級進模設計畢業(yè)設計(論文)
- 完整版8D改善報告
- MSA測量系統(tǒng)分析軟件(第三版A級實例)
- 工業(yè)硅技術安全操作規(guī)程
- 消防工程項目樣板區(qū)、樣板間方案
評論
0/150
提交評論