碧桂園精裝修工程施工組織設(shè)計

工程名稱 ：志強·君臨山 33#樓住宅貨量裝飾工程施工組織設(shè)計編制人：審核人：編制單位：中天建設(shè)工程有限公司編制日期： 年 月 日第1頁目 錄一、 綜合說明(項目組織機構(gòu)框圖 )二、 編制依據(jù)三、 工程簡況四、 質(zhì)量保證計劃五、 施工部署六、 施工安排技術(shù)措施七、 施工機構(gòu)保證措施（一） 管理的責(zé)權(quán)（二） 項目施工管理目標(biāo)（三） 施工管理組織機構(gòu)（四） 項目管理者責(zé)任制（五） 本工程采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明細(xì)表（六） 竣工資料目錄表八、 施工平面布置及說明勞動力計劃表施工橫道計劃圖九、 臨水臨電十、 施工安排及工藝流程施工安排主要施工方法定位放線（一） 天花工程輕鋼龍骨吊頂硅酸鈣板天棚（二） 地面工程地面找平層施工石材、地磚鋪設(shè)第2頁（三） 墻面工程墻柱面貼石材、面磚材料采購及成品的保護措施十一、 質(zhì)量目標(biāo)及保證措施十二、 質(zhì)量通病的防治措施十三、 安全保證技術(shù)措施十四、 保證施工進度措施十五、 協(xié)調(diào)配合措施十六、 文明施工管理及環(huán)境保護十七、 施工中新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用十八、 售后服務(wù)與工程保修十九、施工現(xiàn)場安全事故應(yīng)急預(yù)案一、綜合說明我公司工程項目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖， 并在勘察施工現(xiàn)場后為取得嘉定碧桂園貨量區(qū)精裝修工程的完美效果，召集項目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫此裝修施工組織設(shè)計。本施工組織設(shè)計是將來指導(dǎo)嘉定碧桂園貨量區(qū)精裝修工程施工全過程各項活動的一個技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。我公司將派公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管并將選派出具有豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀項目經(jīng)理及項目經(jīng)理部來承擔(dān)本工程，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進度、安全與文明施工。我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進場前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢，配置足夠的施工機械、設(shè)備、材料與勞動力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進行管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。本施工組織設(shè)計的根本任務(wù)就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程各標(biāo)段的設(shè)計方案和全套施工圖以及設(shè)計要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時間安排等方面，進行科學(xué)合理地部署，從而達到設(shè)計上的精益求精，在時間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)量上精度高。在經(jīng)濟上達到合理開支，降低成本。從而為本工程的目標(biāo)“全優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依據(jù)。第3頁項目組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理許中正施工員 材料 質(zhì)檢員 資料員 安全員主管 倉管員石江唐義 王金濤 柳柯1 羅慧1 朱付廷1人 人 人 1人2人第4頁二、編制依據(jù)1、碧桂園貨量區(qū)精裝修工程招標(biāo)施工規(guī)范文件及施工范圍2、碧桂園貨量區(qū)精裝修工程施工圖3、《中華人民共和國建筑法》、《建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)》以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。3、《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》（GB50045-95（2003版）4、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222—2002）5、《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》（JGJ113-2001）6、《建筑施工質(zhì)量檢驗統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）7、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50210—2001）8、《建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程》9、《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—2002）10、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（50303—2002）11、《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50242—2002）12、《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》（50325—2001）13、《建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程》（CJJ/T29—98）14、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80—91）15、《現(xiàn)場現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46—88）16、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 （JGJ59—99）17、《建筑施工組織與管理》18、《裝飾工程手冊》19、國家及貴州市有關(guān)施工現(xiàn)場管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例20、我公司貫徹 ISO9001～2002標(biāo)準(zhǔn)制定的《質(zhì)量手冊》及質(zhì)量體系的 27個相關(guān)程序文件21、室內(nèi)裝飾裝修材料中有害物限量國家強制性標(biāo)準(zhǔn)GB6566—2001溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18580—2001 人造板及其制品中甲醛釋放限量GB18581—2001溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB18582—2001內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18583—2001膠粘劑中有害物質(zhì)限量第5頁22、本工程的現(xiàn)場情況、自然環(huán)境、氣候條件及現(xiàn)有公用設(shè)施23、本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、參照 ISO14001環(huán)境管理體系、 GB/T28001-2001 職業(yè)安全健康管理體系有關(guān)工程設(shè)計、施工的管理程序文件24、國家及貴州市現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)及建設(shè)工程施工的法律法規(guī)、管理條例25、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》國務(wù)院第393號三、工程簡況(一)、工程概況工程名稱：志強·君臨山工程地點：襄陽市襄城區(qū)漢丹路與環(huán)城路交匯處建設(shè)單位：襄陽御璽房地產(chǎn)開發(fā)有限公司施工面積：30952.23平方米設(shè)計單位：廣東博意建筑設(shè)計院有限公司監(jiān)理單位：武漢南亞建設(shè)監(jiān)理有限公司工期要求：2018年6月1日至2019年05月30日承包方式：固定總價包干裝修部位：裝修主要內(nèi)容：1）地面部分：強化復(fù)合地板、地磚2）墻面部分：墻磚、乳膠漆、石膏線、硅鈣板封包3）天花部分：乳膠漆、木飾面4）除以上范圍外，招標(biāo)圖紙已明確表示之工作內(nèi)容(二)、本工程施工特點和主要策略施工特點：1）本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。2）工程面分散，現(xiàn)場施工制作困難。3）裝飾項目繁雜，材料品種多。4）工種多，分包單位多、施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來較大的難度。針對此我項目部特制訂如下十二條主要工作重點：（1）科學(xué)劃分相對獨立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個擊破。第6頁2）成立技術(shù)組現(xiàn)場辦公，負(fù)責(zé)深入的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場施工。3）利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強質(zhì)量管理。4）利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。5）利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊伍參與施工。6）利用本公司資金為工人后勤生活提供保障。7）對材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進度又不占用大額資金。8）公司提供充足的流動資金以應(yīng)對突發(fā)事件時款項不能及時到位時，工程能依計劃進行。9）貯備充足的人力資源作后備力量，可以隨時調(diào)用。10）以圖、表等書面形式向施工班組進行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，對工人進行安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場巡查制度和現(xiàn)場技術(shù)員全過程監(jiān)控重要工序施工的制度。11）建立與質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎罰制度。管理人員分層分段管理，責(zé)任明確分區(qū)；獎罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。12）與各施工隊共建成品保護制度，全場掛牌統(tǒng)一成品保護標(biāo)志。四、質(zhì)量保證計劃為確保本項目工程質(zhì)量,在實施和管理中全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)GB/T19001-2000IDTISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求,建立項目的質(zhì)量保證體系,建立相應(yīng)的過程監(jiān)控和階段審核機制使本項目的一切實施和管理均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運用 ,實行項目施工全過程的質(zhì)量控制 ,實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)。目的及適用范圍1.1目的建立項目的質(zhì)量保證體系,使本項目的開始實施和運行中的管理工作均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運行,實現(xiàn)項目施工全過程的質(zhì)量控制,實現(xiàn)本項目的質(zhì)量目標(biāo)。1.2適用范圍本質(zhì)量保證計劃適用于本裝飾工程的質(zhì)量控制、 有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期結(jié)束時止。指導(dǎo)思想和質(zhì)量目標(biāo)第7頁2.1指導(dǎo)思想為確保本工程能夠在合約規(guī)定時間內(nèi)或以前按規(guī)范要求施工,優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程項目.并為業(yè)主提供優(yōu)良的售后服務(wù),實現(xiàn)本工程施工的總體工作目標(biāo)和工程目標(biāo)。工作目標(biāo):管理科學(xué)化、工作規(guī)范化、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)星級化。工程目標(biāo):分部分項工程檢驗合格率100%;項目工程的質(zhì)量等級為一次交驗合格,做到做一個工程，創(chuàng)一個精品,樹一個豐碑。為保證總體目標(biāo)的實現(xiàn),我公司擬對本工程在人力、物力、財力、機具設(shè)備和技術(shù)等方面,全力以赴,優(yōu)先保證本工程施工之所需,確保創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的裝飾精品.要圓滿實現(xiàn)業(yè)主和承包人共同的目標(biāo),必須強有力地抓好以下系列工作,概括為“一中心、二重點、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”,具體如下:一中心:是指以項目經(jīng)理部為中心,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,抓好本項目認(rèn)真執(zhí)行甲、乙雙方合同及國家有關(guān)法規(guī)基礎(chǔ)上,爭創(chuàng)經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。二重點:在全面控制施工質(zhì)量、進度、安全、文明的基礎(chǔ)上 ,重點抓好:確保使用功能的質(zhì)量控制；在施工過程中做到安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護。三協(xié)作:為確保工程任務(wù)的順利實施 ,避免人為不利因素的干擾， 須要搞好三個方面的關(guān)系 :1. 內(nèi)部作業(yè)點與公司各職能部門協(xié)作關(guān)系 ;2. 同業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，重環(huán)境保護所建立的融洽合作關(guān)系 ;同該項目周圍居民及單位的社會協(xié)作關(guān)系。四控制:安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制。五制度:在運用項目管理法實施本項目工程中,建立健全五種機制:是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制,項目目標(biāo)責(zé)任制,競爭激勵制,工程三檢制和工程質(zhì)量一票否決制。六方法:在項目工程實施全過程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中 ,必須采用相應(yīng)的技術(shù)、手段和方法,分別是:①采用計算機動態(tài)網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù);②進一步推行全面質(zhì)量管理,進行QC小組攻關(guān)活動;③積極推廣與應(yīng)用“四新”成果;④執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn);⑤成立專家咨詢組,及時有效解決工程技術(shù)問題;⑥推行施工現(xiàn)場程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.2質(zhì)量目標(biāo)該工程施工要充分體現(xiàn)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)程序文件所制訂的宗旨和質(zhì)量方針,充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)及業(yè)主期望和需要,使該工程施工時,確保我司所建立的質(zhì)量體系在項目工程內(nèi)持第8頁續(xù)有效地運行,以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置來具體抓好每一道工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量,以分項工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量,以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量.特別要抓好硬質(zhì)材料的施工,隱蔽工程施工，衛(wèi)生間防水施工,水、電安裝等關(guān)鍵部位的質(zhì)量,來確保每一道工序的質(zhì)量,使該工程的質(zhì)量達到設(shè)計及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求。為此,制定了如下質(zhì)量目標(biāo): 所有交付的工程產(chǎn)品 ,必須充分滿足設(shè)計意圖和合同要求 ,并保證使業(yè)主滿意和放心使用。嚴(yán)格按照國家和地方有關(guān)建設(shè)工程施工驗收和標(biāo)準(zhǔn)施工 ,嚴(yán)格按《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-2001)檢評分部分項工程 ,確保工程一次性交驗達合格。強化服務(wù)職能,加強施工全過程的質(zhì)量控制和交驗后的回訪服務(wù) ,定期上門回訪。 發(fā)現(xiàn)保修責(zé)任或接到投訴 ,保證24小時內(nèi)上門服務(wù)。2.3質(zhì)量保證計劃管理職責(zé)針對本工程的施工特點和施工環(huán)境，為全面貫徹本工程施工管理之指導(dǎo)思想和管理目標(biāo) ,要做到快速、高效建成該工程,嚴(yán)格執(zhí)行項目施工,其合理的組織、認(rèn)真的規(guī)劃、周密的安排、嚴(yán)格的管理是搞好該工程的關(guān)鍵所在,將擬組建本項目的組織機構(gòu)與職責(zé)（詳后有具體安排）。文件和資料控制按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件《文件控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求 ,其控制要點:① 項目部的所有受控文件 .由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人配發(fā) ,由項目內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)登記、編號、保管 ,受控文件包括:質(zhì)量體系文件(包括質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書與質(zhì)量體系有關(guān)的由各級建設(shè)主管部門和公司制定的各種管理文件 );技術(shù)性文件(包括設(shè)計圖紙文件、施工技術(shù)性文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集 );合同性文件。② 專業(yè)工長負(fù)責(zé)各分部分項工程組織班組質(zhì)量自檢 ,并將填報自檢資料送質(zhì)檢員核定 ;安全員負(fù)責(zé)安全文件資料的積累、收集和管理 ;內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)竣工資料的積累、收集和管理。所有這些資料經(jīng)項目分管領(lǐng)導(dǎo)核查后由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核按月交內(nèi)業(yè)歸檔、城建檔案館管理。③ 項目受控文件必須按有效版本的質(zhì)量體系文件如質(zhì)量手冊、程序文件的有關(guān)要求進行管理,有重大修訂或新版本發(fā)布時,舊版本即予以作廢;技術(shù)性文件如規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等必須采用有效標(biāo)準(zhǔn)；項目使用受控文件由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)控制其有效性。④ 涉及以上工作的文件資料審批由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；項目自編的工藝措施也由項目技第9頁術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并交公司存檔、備案；對公司質(zhì)量體系文件中的質(zhì)量手冊、程序文件、質(zhì)量計劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書與公司制定的各種管理文件的修訂和換版由公司總工程師審批。采購控制按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件 《物質(zhì)采購控制程序》、《生產(chǎn)過程控制程序》 和《工程分包控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點：供應(yīng)商的選擇①勞務(wù)分承包方的選擇根據(jù)對勞務(wù)分承包方的資質(zhì)、歷史業(yè)績和管理能力；勞務(wù)分承包的技術(shù)素質(zhì)、施工質(zhì)量和管理能力；勞務(wù)分承包方對質(zhì)量體系的理解和認(rèn)證取證情況；勞務(wù)分承包方近期施工工程的質(zhì)量跟蹤記錄；對以上這些內(nèi)容進行綜合考慮和綜合評價的基礎(chǔ)上，填寫“分承包商資格審查記錄表”，報公司或項目部批準(zhǔn)列出“合格分包商名單” 。每種勞務(wù)分承包方不少于兩家，工程所需勞務(wù)人員在所列“合格分包商名單”的分承包方（以下也統(tǒng)稱為供應(yīng)商）中選擇。②對供應(yīng)商所提供物資，應(yīng)建立“跟蹤質(zhì)量記錄表” ，并每月定期的和不定期的對供應(yīng)商進行考核，對其進行動態(tài)控制。當(dāng)供應(yīng)商提供的物資發(fā)生質(zhì)量下降，而又無改善的可能時，由審批人批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格。③材料用量計劃由項目部負(fù)責(zé)編制， 甲、乙類材料和主要設(shè)備由公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng)， 丙類材料、小型設(shè)備和電動工具由項目部負(fù)責(zé)采購。④進場材料和設(shè)備應(yīng)開箱檢查，按規(guī)定進行抽檢，合格后方準(zhǔn)入場使用。材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料數(shù)量、質(zhì)量驗收（結(jié)論由質(zhì)檢員給出）和標(biāo)識，并與庫管員辦理好交接手續(xù)后入庫。對進場的勞務(wù)分承包應(yīng)檢查其資質(zhì)和崗位證書，并應(yīng)考核其技能，達到要求后方準(zhǔn)使用，項目經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)驗收及對勞務(wù)的全面管理，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，專業(yè)工長負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的具體內(nèi)容進行管理，質(zhì)安員負(fù)責(zé)對勞務(wù)隊伍的成品質(zhì)量進行監(jiān)督、對勞務(wù)隊伍的安全進行監(jiān)督管理和文明施工管理。產(chǎn)品的標(biāo)識和可追溯性按照ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件《標(biāo)識和可追溯性控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點：所有進場的材料由材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識，進場的設(shè)備由設(shè)備員負(fù)責(zé)標(biāo)識，成品、半成品和施工過程中的狀態(tài)由質(zhì)檢員和各專業(yè)工長負(fù)責(zé)標(biāo)識，并按其要求和特點，由材料部門及項目部以規(guī)定第10頁的方式如標(biāo)簽、化驗單、試驗單、臺帳、掛牌、標(biāo)牌、質(zhì)量記錄、施工記錄等進行標(biāo)識，以防止物資和半成品的混用、誤用，防止工序交接不清，同時對形成產(chǎn)品的過程提供依據(jù)以實現(xiàn)可追溯性。施工過程的控制按照ISO9001∶2000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件《生產(chǎn)過程控制程序》的有關(guān)規(guī)定和要求。其質(zhì)量保證及質(zhì)量控制要點：對項目工程工序過程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進行有效的控制，確保施工生產(chǎn)符合設(shè)計規(guī)范，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求的工程在全面落實各項施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，實施施工過程控制。施工技術(shù)交底工序過程主要通過編制、實施施工技術(shù)交底、并按《施工技術(shù)交底記錄》的要求作好記錄，落實檢驗制度，以達到“人、機、料、法、環(huán)”等因素的控制。① 施工技術(shù)交底制度由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員對特殊過程的施工技術(shù)交底由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目施工員對重要部位和具有針對性的施工技術(shù)交底由項目施工員向施工班組的所有分項工程施工前的施工技術(shù)交底② 施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容材料要求主要機械、設(shè)備作業(yè)條件操作方法和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求成品保護措施和文明施工要求其他注意事項施工技術(shù)交底記錄是重要的工程技術(shù)檔案資料之一，必須以書面形式形成，交底人、接收人簽字方可生效。項目施工員向班組的交底，當(dāng)涉及重要裝飾部位和具有針對性的部位時由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批，認(rèn)可。施工監(jiān)控落實過程檢驗和試驗制度，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員實施如技術(shù)復(fù)核（預(yù)檢），隱蔽第11頁驗收等。②質(zhì)量檢查員到位監(jiān)控，檢查工藝及操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時糾正偏差。③質(zhì)量檢查員必須對上崗人員的證件進行復(fù)檢。④發(fā)現(xiàn)設(shè)備能力不足如出現(xiàn)較大質(zhì)量波動時，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及時進行評審，采取措施加強。過程預(yù)檢工程預(yù)檢是工程工序過程在正式實施和進入下道工序前所進行的技術(shù)復(fù)核工作，檢查合格后方可進入下道工序，預(yù)檢應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理方共同進行，經(jīng)各方代表簽字方可才能放行和轉(zhuǎn)序。試驗和檢驗施工現(xiàn)場物資的檢測和試驗為確保工程所用材料、半成品、產(chǎn)品都經(jīng)過驗證、檢驗和試驗，確保未檢驗和不合格的物資不投入使用和轉(zhuǎn)序，必須把好進場質(zhì)量關(guān)，由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)驗證質(zhì)保資料及復(fù)檢資料管理，試驗工、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)同監(jiān)理在現(xiàn)場見證取樣進行復(fù)檢，工程質(zhì)量檢測要密切配合，所有檢測、驗證活動均應(yīng)相成質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員和材料員負(fù)責(zé)收集管理。按本公司質(zhì)量體系文件《物資采購控制程序》和《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》有關(guān)要求，進行其質(zhì)量保證。施工過程的質(zhì)量檢驗由項目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對工程各分項分部進行監(jiān)督檢查，各專業(yè)工長負(fù)責(zé)分管的應(yīng)協(xié)助質(zhì)檢員檢查，按國家的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、驗評標(biāo)準(zhǔn)實施控制，其主要內(nèi)容如下：① 工序質(zhì)量檢驗（實行“自檢、交接檢、專職檢”三檢制）② 隱蔽工程檢驗及工程預(yù)檢（技術(shù)復(fù)檢制）③ 分項、分部工程質(zhì)量評定④ 工程使用功能測試、檢驗、衛(wèi)生間防水、排污立管通順、給水試壓、電氣絕緣測試。最終檢查和試驗最終檢驗和試驗，在工程完工時先由本公司內(nèi)部組織進行工程預(yù)檢，以驗證本工程是符合規(guī)定的質(zhì)量要求，公司總工程師是本項工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)監(jiān)部門為主管部門，公司工程部為相關(guān)部門，其主要工作內(nèi)容如下：① 檢查竣工資料② 工程質(zhì)量檢查和觀感質(zhì)量評定第12頁③ 竣工檢驗應(yīng)形成記錄，按定的統(tǒng)表1—5。

GB50300—2001；GB50201—2001標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定評定，完成規(guī)④ 對竣工檢驗和試驗中可能影響交工的質(zhì)量問題限期整改，不允許 緊急或例外放行。檢驗和試驗狀態(tài)按本公司質(zhì)量體系文件《產(chǎn)品的監(jiān)視和測量程序》執(zhí)行。為確保合格的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序、施工和交接，防止不同檢驗狀態(tài)（未檢驗、已檢驗合格、已驗不合格、已檢不確定）的產(chǎn)品混淆，對進貨物資的標(biāo)識由材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識，工序質(zhì)量、分項、分部工程等的標(biāo)識由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。所有標(biāo)識均應(yīng)該按規(guī)定執(zhí)行， 同時要注意標(biāo)識的管理。 凡損壞、損失或標(biāo)識不清的物資均應(yīng)視為未經(jīng)檢驗物資，不得使用、轉(zhuǎn)序和交付。在施工過程中作到“五不施工” 、“三不交接”。“五不施工”：未進行技術(shù)交底不施工、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工、測量計算資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格不施工、工程未經(jīng)過檢查簽證不施工?！叭唤唤印保簾o自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。通過以上措施來抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項工程質(zhì)量，以分項質(zhì)量保證分部質(zhì)量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來保證整個工程質(zhì)量。 工程竣工驗收工程竣工驗收的工作程序：遞交竣工驗收申請→整編交工資料→整改消缺→遞交竣工報告→竣工驗收→整改完善→通過驗收→交接竣工資料及保修證書工程竣工驗收活動由公司組織、項目部牽頭，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及公司內(nèi)部負(fù)責(zé)竣工交驗的領(lǐng)導(dǎo)和部門共同參加，共同完成竣工資料的審核、簽字手續(xù)。五、施工部署及組織(一)、施工平面布置圖（略）(二)、施工總平面要求：工地辦公室：項目所在地材料倉庫：倉庫1（瓷磚堆放）出庫2（水泥堆放）出庫3（水泥堆放）出庫4（瓷磚堆放）第13頁出庫5（木工材料堆放）出庫（木工材料堆放）總包指定堆放地點。生活設(shè)施：在現(xiàn)場附近配置臨時公用設(shè)施。臨時用電：施工現(xiàn)場所用電線符合國標(biāo)規(guī)范的電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從甲方指定配電房送到工地電箱。施工用水：由甲方提供水源，水源須滿足施工及消防用水的需要。(三)、施工進度計劃1.本工程為碧桂園貨量區(qū)裝修工程。 裝飾工期要求緊， 要確保工程按期完成， 根據(jù)我公司多年從事裝修工程的經(jīng)驗， 影響工程進度的問題很多， 如對結(jié)構(gòu)的基層處理不可見因素， 各專業(yè)交叉配合不夠密切等，如若考慮不周，勢必造成工期的拖延，為了確保工程按計劃工期完成，我公司在嚴(yán)抓管理，保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短工期。為貴方交房留出足夠的時間。施工工序安排2.1組織放線及施工，盡快完成布局的統(tǒng)一，以便使工作全面展開，調(diào)動更多的勞動力投入施工。2.2為保證質(zhì)量和縮短工期，提前提供甲指材料計劃以及組織甲指乙供各種材料的外加工、訂制和采購工作，最大限度的節(jié)約時間和空間，以利于其它專業(yè)施工。2.3為使施工順利，各類石材（瓷磚）將提前到場，由專門的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對其尺寸、平整度、精度及色差進行校驗和分類，特別是石材色澤不均的，要細(xì)心選配和試排，確保鑲貼的視覺效果。2.4將施工區(qū)域劃分成 3個施工段，分段施工，流水作業(yè)，合理安排施工工序。3、進度計劃保證措施縮短施工準(zhǔn)備期，快速反應(yīng)，盡早進駐組織施工，全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制施工方案，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進場。3.1入場準(zhǔn)備接到入場通知后即可全方位進入施工狀態(tài)，臨時用具到現(xiàn)場拼裝即可，機具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場。第14頁進場前3日內(nèi)在現(xiàn)工程進度的基礎(chǔ)上重新修改并編制《施工總進度計劃》及《施工月進度計劃》，以確保能有效地指導(dǎo)施工。進場前作好施工圖預(yù)算，確定材料使用量，進場后立即組織材料選樣以便盡快組織材料加工定貨工作。 進場后 3日內(nèi)布置好施工圍檔，臨時辦公室及倉庫。 對人員進行入場教育和安全考試， 嚴(yán)格把握每個容易疏漏的細(xì)節(jié)， 為工程的順利進行邁出第一步。進場前對作好的作業(yè)面劃分進行可能性考察，經(jīng)項目部討論、研究后交施工組并對工序控制點加以實際記錄，以便指導(dǎo)施工。3.2進度控制及保證措施認(rèn)真組織專業(yè)人員對現(xiàn)場進行詳細(xì)勘察，編制詳細(xì)的切實可行的《施工進度計劃》。《施工進度計劃》分為總計劃、月計劃、周計劃。編制時應(yīng)根據(jù)實際的工程量及現(xiàn)場的工人數(shù)量進行科學(xué)合理計算。進度計劃按照部位分別編制，以重點部分及關(guān)鍵工序為主線，以便真正指導(dǎo)施工，施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施。組織措施①建立由項目經(jīng)理任組長、公司總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。②檢查各層次的計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。③計劃全面交底，發(fā)動各機構(gòu)人員實施。實施進度計劃是全體工作人員的共同行動，要使相關(guān)人員人人明確實現(xiàn)各項計劃的任務(wù)、目標(biāo)實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成全體人員的自覺行動，要充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造精神，才能使計劃處于受控狀態(tài)。④在施工過程中，將任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計劃，在計劃中明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高生產(chǎn)率和提出解決措施。⑤編制好月（周）計劃后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實，施工任務(wù)書是向施工隊下達任務(wù)，實行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務(wù)的完成。第15頁管理措施①工程例會制度進度計劃的實現(xiàn)關(guān)鍵在于計劃的層層落實與分解。 項目部在施工組織中， 將總進度計劃逐步分解，實現(xiàn)“兩會”制度（即調(diào)度會及碰頭會） ，著重解決計劃落實中出現(xiàn)的問題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插與配合問題。會議力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重點，注重效果。a及時參加建設(shè)單位每周召開的工作例會， 上報一周的工程進度、 質(zhì)量和相互配合的情況。 存在的問題，同時提供相關(guān)書面資料能夠說明工程現(xiàn)場情況的彩色照片作為工程記錄。b項目部內(nèi)部每周五召開生產(chǎn)調(diào)度會， 落實本周工作計劃， 下達下周進度安排， 項目經(jīng)理與項目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總計劃制定專業(yè)施工分部計劃，并在此計劃上制定周施工作業(yè)計劃，在協(xié)調(diào)會上公布并組織落實。c每日下午5時召開生產(chǎn)碰頭會， 解決當(dāng)天施工生產(chǎn)中存在的問題。 裝飾施工員將周作業(yè)計劃分解，根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則指定下一個工作日作業(yè)計劃，于會上宣布。②信息反饋制度根據(jù)月、周、日進度計劃堅持每日檢查、每周匯總、報告制度，通過比較實際進度和計劃進度得出結(jié)果； 按照檢查報告制度的規(guī)定， 形成周進度控制報告， 并向有關(guān)主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括：整體進度狀況、過程管理狀況、實際狀況項目施工進度、形象進度的簡要說明施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進度狀況材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況勞務(wù)記錄及預(yù)測狀況日歷計劃的倒計時對業(yè)主和施工的變更指令等其他影響施工進度計劃實施的因素③勞動力保證制度：為保證工程的按期完成，根據(jù)施工進度總計劃，及時安排各專業(yè)人員進退場，使工作面得到最大限度的利用，并保證施工人員有條不紊。為確保工期、保證高峰期勞動力符合勞動力曲線的要求項目部設(shè)專人進行人員的管理，每日到作業(yè)面核查施工人數(shù)，及時掌握人員流動情況。以控第16頁制人員的進出。施工工人給予最大限度的幫助及指導(dǎo)，并在生活及經(jīng)濟上給予支持，保證人員的穩(wěn)定。技術(shù)措施在施工前期及施工過程中，堅持技術(shù)先行的原則，把可能出現(xiàn)的情況考慮進去并及時提出解決辦法，化解施工潛在的問題。過程中建立完善的質(zhì)量保證體系，做到不返工，不重復(fù)，采取科學(xué)先進的技術(shù)措施。①抓住整個工程的重點及難點。將單獨編制專項施工方案，保證此部位的順利施工。②衛(wèi)生間為裝飾工程中的難點，為此，我部將衛(wèi)生間作為重點工序，采取有效的技術(shù)措施，保證分部工程保質(zhì)保量的完成.合同措施及時與各分供商、分包單位簽定合同，以合同作為約束雙方的有效依據(jù)手段，作到有法可依，有據(jù)可循，體現(xiàn)公司的高水平管理模式。3.3作好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督進度計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各個方面的進度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計劃供應(yīng)勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設(shè)備等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證文明施工、了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。總之，在嚴(yán)格控制工期的同時，絕對不放松質(zhì)量的要求，按照各項要求保證措施管理和控制工程的運行，確保工期、質(zhì)量，各方滿意。在執(zhí)行進度計劃的過程中，定時檢查施工實際進度，了解配套保障的資源情況，并將出現(xiàn)的問題與進度計劃相比較，找出必要的整改措施，迅速調(diào)整修改原計劃，不斷的如此循環(huán)，不斷的加強管理、協(xié)調(diào)，直至工程竣工驗收。同時通過技術(shù)、資金、信息、資源等各個方面的保障，保證措施的實現(xiàn)。4、技術(shù)資料管理計劃4.1現(xiàn)場設(shè)專職資料員， 負(fù)責(zé)技術(shù)資料的及時匯集、 整理，作到不漏項， 字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅持收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。4.2 總工程師制定完善的《技術(shù)資料整理措施》 ，在資料中堅持發(fā)文制度，明確各個人員的資料整理職責(zé)，施工過程中由總工程師隨時進行檢查。4.3工程竣工前，由該總工程師負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)過公司工程技術(shù)管理部審核，移第17頁交給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔。4.4嚴(yán)格按照《建設(shè)工程資料管理規(guī)程》 （DBJ01—51—2003）及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》（ DBJ01—41—2002）規(guī)定的管理流程上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料。4.5 施工過程中率先使用重慶市高級裝飾驗收標(biāo)準(zhǔn)資料管理軟件，使施工技術(shù)資料更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。5、擬采用的新技術(shù)、新工藝5.1采用涂料機噴涂，提高工效，保證質(zhì)量。6、工期優(yōu)化措施6.1后勤保證措施辦理各類施工手續(xù) .布置現(xiàn)場辦公室和庫房（含消防措施）制定確保施工工期間正常工作的各項管理制度6.2縮短工期的幾項措施提前作好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機械設(shè)備及技術(shù)準(zhǔn)備等。裝修工程采用立體交叉、流水作業(yè)。水電、土建專業(yè)與裝修專業(yè)穿插作業(yè)、緊密配合、同步進行（尤其是頂棚與墻體內(nèi)部的設(shè)備隱蔽檢查必須與裝修的隱蔽檢查同時進行） 。能外加工和預(yù)制的材料采用外加工的方法預(yù)制成型、現(xiàn)場安裝。如地面及墻面石材則按規(guī)格尺寸、加工編號預(yù)鋪完成后運至現(xiàn)場安裝，減少施工場內(nèi)的石材切割等。吊頂工程采取兩班制作業(yè)，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架的提前拆除，可以降低施工費用。6.3保證工期的幾項措施根據(jù)材料計劃、保證供應(yīng)，不因材料供應(yīng)影響進度。根據(jù)施工進度總計劃，編制相應(yīng)的周計劃作業(yè)，并安排落實。建立碰頭會制度，及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。 嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度、及時檢查、及時發(fā)現(xiàn)問題、采取措施。 （碧桂園的一戶一表檢查、跟蹤、限期整改、復(fù)查） 。7、物資準(zhǔn)備7.1擬定施工材料詳細(xì)進場計劃 (甲供材料計劃以及甲指乙供材料計劃 )第18頁7.2確定施工材料的供應(yīng)渠道、運輸模式。7.3簽訂購貨合同8、勞動力組織本工程裝飾檔次較高，為確保工程質(zhì)量，勞動力組織應(yīng)遵循以下原則：8.1木工、油漆選用技術(shù)水平和基本素質(zhì)較高的技術(shù)工人8.2泥水選用能貼花崗石和地磚的高級技術(shù)工8.3電工、電焊工必須持證上崗9、施工準(zhǔn)備工作計劃表為更好地進行施工進度控制，制作施工準(zhǔn)備工作計劃表（見表格）分發(fā)各部門，限期完成各項施工準(zhǔn)備，并執(zhí)行驗收制度。10、施工安排為保證工程進度， 保證工程質(zhì)量達到業(yè)主確定的通過裝飾工程竣工驗收的合格標(biāo)準(zhǔn)， 在施工中要明確目標(biāo)、強化施工管理，工程項目部按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)來組織施工，按照施工總進度計劃的工期安排，在作業(yè)面內(nèi)進行交叉作業(yè)的原則，作到各個工序交叉作業(yè)，在裝飾施工過程中應(yīng)密切配合其它相關(guān)工程的施工進度情況進行銜接，避免與其它工種出現(xiàn)擋工和返工現(xiàn)場，及時恢復(fù)完成安裝工程造成的開槽打洞工作，以達到按時完成裝飾工程任務(wù)目的。為不影響裝飾施工的進度，對入場的進場時間應(yīng)嚴(yán)格掌握，可采取分期方式來保證裝飾任務(wù)的完成，在安排作業(yè)施工時間時可采用適當(dāng)延長工時的雙班作業(yè)滿足工程進度需要， 施工中嚴(yán)格遵守 《民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范》 GB50325—2001的有關(guān)規(guī)定與國家十項強制性標(biāo)準(zhǔn)的實施。11、工程質(zhì)量要求本工程要求工程質(zhì)量符合國家要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)， 項目部要按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來組織施工， 要作到做工精細(xì)，嚴(yán)格按照施工驗收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)的要求， 滿足設(shè)計消防要求，滿足消防部門的要求， 對于防水防漏的衛(wèi)生間、 木作面油漆部位的施工等必須指派專人負(fù)責(zé)，以杜絕質(zhì)量隱患。六、施工安排技術(shù)措施(一) 、施工準(zhǔn)備工作計劃本工程為我公司重點工程，我公司將精心進行現(xiàn)場準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動力準(zhǔn)第19頁備，保證工程順利進行1、現(xiàn)場準(zhǔn)備1.1開工前辦理好施工各種手續(xù)、并安排專人與各有關(guān)部門聯(lián)系，以便及時協(xié)調(diào)。1.2本工程實行現(xiàn)場區(qū)域封閉式管理，安排現(xiàn)場臨時通道、臨時用房等，并嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的規(guī)劃區(qū)進行搭設(shè)。1.3按照現(xiàn)場總平面布置場區(qū)與實際條件相結(jié)合，按走向接通臨時用水用電、完善各種臨時設(shè)施搭建工作。2、物資準(zhǔn)備2.1依據(jù)總體施工進度計劃安排編制材料采購計劃，并由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織按計劃進場，依據(jù)本工程施工圖紙，計算出各主要材料用量及進場時間。2.2材料進場時由專人驗收，對某些特殊材料會同監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗收，嚴(yán)格管理制度，對各種材料按規(guī)范要求進行驗收。2.3對決定工程質(zhì)量以及使用功能的特殊和重要的材料，協(xié)同設(shè)計人員、甲方人員、監(jiān)理一同考察、洽談、經(jīng)過四方同意定貨。2.4對進場的材料嚴(yán)格按照現(xiàn)場平面圖地點堆放，并按公司要求進行標(biāo)識和放置。3、技術(shù)準(zhǔn)備開工前，由項目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進行圖紙會審。根據(jù)圖紙和招標(biāo)文件的要求，按工程總進度計劃提前編制好施工方案，作好書面交底工作。落實作業(yè)班組和操作人員。根據(jù)工程要求準(zhǔn)備需要的測量儀器、計量工具、圖集、工具書、資料、表格等。在開工前邀請設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司進行設(shè)計交底和辦理變更洽商。根據(jù)建設(shè)單位提供的條件和實際情況，作出適合本工程的水平基準(zhǔn)參照點。為確保本工程的優(yōu)質(zhì)完成，擬對全體施工人員作好以下交底：本工程的總體部署，本工程質(zhì)量安全、文明施工的目標(biāo)及要求，分部分項工程具體交底內(nèi)容等，為合理利用場地，事先對現(xiàn)場統(tǒng)一布置和整體規(guī)劃，實施計劃安排，保證施工順利進行。3.1圖紙會審進場即組織工程技術(shù)人員，對施工圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進行全面熟悉，結(jié)合工程現(xiàn)狀，理解設(shè)計意圖、設(shè)計要點以及原結(jié)構(gòu)的類型特點，并把過程中發(fā)現(xiàn)的疑點、缺陷記錄，一周內(nèi)組織會審和圖紙交底。保證各項工作正常開展，使之達到技術(shù)先進、方便施工、經(jīng)濟合理的目的3.2方案編制第20頁進場后將認(rèn)真調(diào)查了解，掌握現(xiàn)場的實際情況和圖紙情況。根據(jù)施工進度安排編制結(jié)合實際的施工方案，提前上報甲方、監(jiān)理，順利解決施工中的技術(shù)難點、復(fù)雜節(jié)點，使工程正常進行。主要專項施工方案（摘錄）表序編制人/審核號主要工序編制文件編制日期1施工組織設(shè)計項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人/指令下達后施工組織設(shè)計（含進度計劃）公司總工程師20天內(nèi)2現(xiàn)場放線測量放線及交線方案專業(yè)工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)施工前3天人3重點部位重點部位施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天4木板/瓷磚各部位塊材排版圖技術(shù)員/技術(shù)負(fù)責(zé)施工前5天排版3.3試驗工作準(zhǔn)備 進場后，由總工程師編制《項目試驗計劃》 ，積極與監(jiān)理方聯(lián)系，盡快確定試驗室，以便工程開工后試驗工作的正常進行。工地試驗員嚴(yán)格按照試驗制度和程序進行各種試驗工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進行檢查，公司總工程師進行監(jiān)督，保證試驗工作的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。3.4測量工作準(zhǔn)備現(xiàn)場設(shè)專（兼）職測量人員。進場后由總工程師編制《測量放線方案》 ，并向測量人員進行詳細(xì)的交底。進場后立即按照圖紙標(biāo)高彈出 100cm標(biāo)高水平線及頂棚水平控制線， 按照圖紙彈出隔墻線，并由總工程師進行驗線。施工中采用紅外線水準(zhǔn)儀器、施工放線迅速、準(zhǔn)確、對墻體面無污染。測量、試驗、檢測用具、儀表的準(zhǔn)備：第21頁測量儀器：名稱規(guī)格單位數(shù)量紅外線測距儀60米臺6塔尺5米把6水準(zhǔn)儀S3臺6卷尺5米把試驗、檢測工具、儀表：名稱單位數(shù)量2m靠尺把6楔形塞尺把6陰陽角尺把6工業(yè)用塞尺副6七、施工機構(gòu)保證措施（一）管理者的責(zé)權(quán)1、公司總經(jīng)理的責(zé)權(quán)1.1公司總經(jīng)理是公司的最高管理者，公司工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人。1.2貫徹和執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量的政策和法規(guī)。1.3負(fù)責(zé)組織制訂并批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊。1.4授權(quán)質(zhì)檢人員行使質(zhì)量監(jiān)控的管理職能的權(quán)力，確保質(zhì)量體系的運行。保證工程質(zhì)量技術(shù)措施的實現(xiàn)。2、項目負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)2.1項目經(jīng)理有權(quán)對項目的管理人員進行選擇，有權(quán)確定施工的班組。2.2項目經(jīng)理對項目班子的成員和施工人員的工資、獎金有決定權(quán)。2.3項目經(jīng)理有對設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的組織管理權(quán)。2.4項目經(jīng)理對各種材料質(zhì)量進行控制和管理權(quán)。2.5項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開每天的現(xiàn)場碰頭會、對現(xiàn)場材料、設(shè)備和勞動力進行平衡調(diào)動。2.6對公司安排的生產(chǎn)計劃有責(zé)任進行管理，督促項目班子的成員認(rèn)真努力實施。第22頁2.4項目經(jīng)理對工程質(zhì)量、進度、安全有直接的管理責(zé)任。3、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)3.1負(fù)責(zé)項目技術(shù)質(zhì)量工作， 組織貫徹執(zhí)行國家和上級的質(zhì)量方針、 法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實施。3.2組織設(shè)計交底和圖紙會審，審核施工設(shè)計變更核定單提出問題，處理工程質(zhì)量與工序質(zhì)量的有關(guān)問題。3.3 積極組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果申報工作，指導(dǎo)項目的質(zhì)量管理活動和組織 QC成果的申報工作。3.4檢查、督促技術(shù)資料的收集、保管、歸檔工作，督促工程測量定位與復(fù)測工作。（二）項目施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格遵循ISO9000質(zhì)量體系，依照國家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程施工規(guī)定及驗收標(biāo)準(zhǔn)， 使工程質(zhì)量達到優(yōu)良。2、工期目標(biāo)合理制定并嚴(yán)格遵守詳細(xì)的分部分項工程施工月進度、 周進度，配合總包監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對工程施工組織、管理進行細(xì)致的部署、安排和籌劃，確保在投標(biāo)工期內(nèi)完成本工程施工。3、 安全目標(biāo)嚴(yán)格遵循GB/T28001職業(yè)安全健康管理體系，依照國家及重慶市有關(guān)設(shè)工程安全施工規(guī)范，管理條例，確保本項目無重大傷亡事故.4、 環(huán)境保護和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵循 ISO14001環(huán)境管理體系，依照國家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護、文明施工規(guī)范和管理條例加強管理、使該項目在環(huán)境保護、文明施工各方面符合公司有關(guān)的管理制度，并爭創(chuàng)“安全文明工地”獎。（四） 項目管理責(zé)任制1、項目經(jīng)理的主要職責(zé)1.1承擔(dān)工程承包合同規(guī)定的各項責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)處理項目的外部關(guān)系，在實施過程中嚴(yán)格履行合同。1.2負(fù)責(zé)施工全過程的組織、控制與管理工作，要預(yù)見問題，抓住主要矛盾，高效率進行決策和處理。第23頁1.3貫徹各級技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員組織和責(zé)任分工。1.4組織審核圖紙、掌握工程特點與關(guān)鍵部位，以使全面考慮施工部署與施工方案，還應(yīng)著重找出在施工操作中的特殊材料、 設(shè)備能力、以及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實際困難之處， 及時與建設(shè)單位或設(shè)計單位研究解決。1.5 決定本工程項目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。1.6主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員對施工圖和施工組織設(shè)計、重要施工方法以及技術(shù)措施等進行全面深入的討論。1.7結(jié)合生產(chǎn)需要、 組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、 技術(shù)措施、施工組織、設(shè)計以及工程有關(guān)的新技術(shù)等。1.8經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查重點項目和關(guān)鍵部位， 檢查施工操作、 原料使用、檢查報告、 工序搭接、施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)等方面的情況，對出現(xiàn)的問題、難點、薄弱環(huán)節(jié)，要及時提供有關(guān)部門和人員研究處理。1.9 控制施工進度、質(zhì)量安全以及成本等各專項費用。1.10負(fù)責(zé)各作業(yè)班組工程量完成的檢查、驗收和承包費用計算。1.11負(fù)責(zé)交工驗收和結(jié)算工作。1.12負(fù)責(zé)竣工的一切善后處理。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)2.1所承擔(dān)的工作對項目總工程師負(fù)責(zé)、 接受項目總工程師的工作安排， 協(xié)助總工程師的工作。2.2編制施工組織設(shè)計和方案。2.3主持本專業(yè)的設(shè)計圖紙、會審和技術(shù)交底。2.4學(xué)習(xí)和貫徹各項技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、管理制度。2.5制定保證工程質(zhì)量安全措施，主持本專業(yè)工程質(zhì)量檢查及材料檢驗，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問題。2.6負(fù)責(zé)技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料以及原始憑證。2.7編制本專業(yè)的技術(shù)革新計劃， 負(fù)責(zé)本專業(yè)的科技情報、 技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。2.8參加質(zhì)量檢查和竣工驗收工作2.9積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位在施工現(xiàn)場的有關(guān)作業(yè)。3、現(xiàn)場技術(shù)內(nèi)業(yè)的主要職責(zé)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，開展以下工作：3.1負(fù)責(zé)項目工程內(nèi)的技術(shù)內(nèi)業(yè)工作。第24頁3.2負(fù)責(zé)為項目工程作好工程圖紙的保管和發(fā)放、保證質(zhì)量不出差錯。3.3負(fù)責(zé)項目工程技術(shù)檔案收集、整理、保管，以及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)書籍、雜志的保管和發(fā)放。3.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場每日晴雨表正確填寫，根據(jù)生產(chǎn)需要及時向氣候部門聯(lián)系，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的資料。3.5負(fù)責(zé)提供有關(guān)的技術(shù)評比資料，并負(fù)責(zé)項目工程內(nèi)有關(guān)儀器、制圖工具的管理。4、施工員的主要職責(zé)4.1所承擔(dān)的工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理的工作安排。4.2督促檢查各階段的施工準(zhǔn)備工作進度情況。4.3組織施工現(xiàn)場測量放線以及復(fù)檢。4.4工作中及時發(fā)現(xiàn)和施工進度、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各單位之間的矛盾和關(guān)系。4.5協(xié)調(diào)道路、供水、供電及場地中出現(xiàn)的矛盾。4.6檢查協(xié)調(diào)半成品構(gòu)件生產(chǎn)和施工機具供應(yīng)情況，督促有關(guān)部門的技術(shù)指導(dǎo)，并且經(jīng)常進行檢查、督促。4.7對進場勞務(wù)進行施工技術(shù)、 生產(chǎn)進度、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)指導(dǎo)， 且經(jīng)常進行檢查、督促。4.8關(guān)鍵工序施工要親臨現(xiàn)場，以便及時解決施工中突發(fā)事件。4.9根據(jù)施工進度計劃向各個班組安排施工任務(wù)、并對其進行技術(shù)、質(zhì)量、安全指導(dǎo)監(jiān)督。4.10根據(jù)現(xiàn)場實際情況，合理調(diào)度現(xiàn)場各種資源、包括材料、人員、機具等。4.11積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)檢單位在現(xiàn)場的工作。4.12 按施工圖紙、施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃內(nèi)容、負(fù)責(zé)分管工程的施工技術(shù)管理工作，并保證工程質(zhì)量。4.13按國家規(guī)范、質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和上級有關(guān)文件以及施工圖紙組織工人實施，并按標(biāo)準(zhǔn)驗收，在互檢、隱蔽驗收等記錄簽字。參加分項分部工作質(zhì)量評定工作。4.14 檢查督促砂漿、鋼材、焊接以及材料、水、電器設(shè)備的試驗件取樣、制作、試驗并認(rèn)真驗收審查結(jié)果作好標(biāo)識。5、預(yù)算員的主要工作職責(zé)5.1所承擔(dān)的工作對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項目經(jīng)理的工作安排5.2遵守職業(yè)道德、不高估冒算、講求工作質(zhì)量第25頁5.3預(yù)算的整個編制過程，應(yīng)貫穿標(biāo)準(zhǔn)化管理，目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理手段，準(zhǔn)確完成預(yù)算編制工作。5.4預(yù)算人員應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、辦法、實施細(xì)則、預(yù)算定額、工程造價信息以及相應(yīng)配套文件等資料進行編制預(yù)算工作。5.5報價資料由于特定的競爭性，有關(guān)人員必須嚴(yán)格把關(guān)，不得擴散和泄露。遵守企業(yè)法規(guī)、杜絕造成企業(yè)損失的事件發(fā)生。5.6預(yù)（結(jié)）算的工程造價資料是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和決策服務(wù)的，是參加日常競爭、投標(biāo)報價的重要參考， 也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、 行使定價自主的基礎(chǔ)資料。 必須把關(guān)把資料積累當(dāng)作一件大事，建立全過程、規(guī)范化、制度化的管理體系。6、現(xiàn)場質(zhì)檢員的主要職責(zé)在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，開展以下工作：6.1隨時檢查質(zhì)量，督促施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求組織施工，簽發(fā)“整改通知單”限期整改。6.2認(rèn)真執(zhí)行隱蔽驗收制度，由項目負(fù)責(zé)人組織施工人員施工，質(zhì)檢員和施工班組參加，通知建設(shè)和監(jiān)理單位參加， 質(zhì)檢員在檢查核對后在隱蔽驗收記錄中填寫并簽字， 在建設(shè)和監(jiān)理單位人員參加時，應(yīng)由他們復(fù)核并簽字。6.3核定分項工程和分項過程的質(zhì)量等級，核定班組的質(zhì)量自檢和隱蔽記錄。6.4參加竣工工程的使用功能試驗、預(yù)驗，參加單位工程質(zhì)量等級的評定與核定。6.5有權(quán)隨時向公司反映項目施工過程中的問題。6.6對原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量進行驗收，制止不合格的產(chǎn)品。6.7加強工序產(chǎn)品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，嚴(yán)格制止工序把關(guān)。6.8參與本人所管理的回訪工作。7、項目安全員的主要工作職責(zé)7.1在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安全法規(guī)、規(guī)范，參與項目施工安全方案的編制，負(fù)責(zé)實施7.2負(fù)責(zé)對新人進行入場安全教育，根據(jù)安全法規(guī)參加施工安全方案編制并實施。7.3每天對施工現(xiàn)場的“三寶” “四口”“五臨邊”防護進行檢查，確保使用，防護完整，對違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象要及時處理，并及時向項目經(jīng)理匯報。7.4參與施工腳手架的搭建安裝、拆除等安全措施的編制，配合實施。7.5參與公司對項目的安全檢查、作好記錄，對檢查出的問題積極組織整改。第26頁7.6收集現(xiàn)場各個班組安全學(xué)習(xí)有關(guān)資料并進行分類。7.7發(fā)生安全事故及時向經(jīng)理匯報，并積極采取防止措施，重大事故保護好現(xiàn)場、同時匯報。8、現(xiàn)場材料員的主要職責(zé)8.1作好施工前的現(xiàn)場材料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放，方便施工，減少運轉(zhuǎn)，以適當(dāng)儲備的原則堆放施工材料。8.2按計劃進料，作好入場記錄、驗收單據(jù)，質(zhì)量有證明，數(shù)量要準(zhǔn)確。8.3收發(fā)退料要明晰，三單三表一帳準(zhǔn)時向項目經(jīng)理提供。8.4聯(lián)系供應(yīng)應(yīng)及時，避免過失性停工待料，并對其負(fù)責(zé)，要保證做到工完料清，余料及時退轉(zhuǎn)，周圍架料及時清理辦理歸還，辦理完租賃手續(xù)。8.5對施工現(xiàn)場的材料的堆放整齊，順暢、清潔、確保文明工地建設(shè)。8.6對材料庫房防火、防盜加強管理，對施工現(xiàn)場完工后的廢舊材料的處理要匯報同意后才可處理。8.7負(fù)責(zé)項目工程中需要的物資材料的供應(yīng)管理工作8.8按有關(guān)規(guī)定、作好物資的驗收、標(biāo)識、保存等工作。8.9收集、保管好各種物資的質(zhì)量證明資料以及其他質(zhì)量的資料記錄， 并及時向有關(guān)部門傳遞。9、門衛(wèi)制度為了保證單位或施工項目的工程的施工，使生產(chǎn)程序正常進行和人員的安全，本著熱情服務(wù)、有序管理、方便、安全的原則，制定本制度。9.1凡外單位人員來我司現(xiàn)場聯(lián)系工作，必須持有介紹信和本人身份證登記檢查后方可放行。9.2凡進出人員攜帶物資、器材和財物出門時，必須有出門條，經(jīng)過檢查后方可放行。9.3未經(jīng)過許可入內(nèi)收購廢棄物資人員、推銷人員門衛(wèi)有權(quán)制止。9.4對單位現(xiàn)場宿舍及臨時探訪者，先在門衛(wèi)室登記辦理手續(xù)后方可入內(nèi)。9.5禁止小孩進入場地。9.6單位的大門按規(guī)定時間開關(guān)，單位職工以及外包工等必須按時作習(xí)。10、倉庫保管員職責(zé)10.1服從領(lǐng)導(dǎo)、嚴(yán)明紀(jì)律、監(jiān)守崗位、嚴(yán)防偷盜、作到文明保管。10.2庫房內(nèi)不準(zhǔn)吸煙、用火、針對易燃易爆物品嚴(yán)格保管分隔。10.3必須設(shè)置防火裝置，防火器材擺放在明顯處，保證庫房內(nèi)有消防通道。10.4倉庫物品堆放整齊，標(biāo)簽清楚明了，帳物一致。第27頁10.5 嚴(yán)格驗收手續(xù)，認(rèn)真核對產(chǎn)品、成品、半成品、原材料的質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格、顏色及環(huán)保檢測報告，做到無證不入庫，手續(xù)不全不入庫，品種、數(shù)量不符不入庫，規(guī)格顏色不對不入庫。10.6 認(rèn)真辦理入庫、出庫、臺帳登記手續(xù)，收集產(chǎn)品合格證明，質(zhì)量證明，環(huán)保檢測報告、分類粘貼保存，謹(jǐn)防遺漏。（五）、本工程采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明細(xì)序號 編號 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范名稱 備注GB50300——2001建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)2GB50209——2002建筑工程地面施工質(zhì)量驗收規(guī)范3GB50210——2001建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242——2002建筑給排水與采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50303——2002建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50325——2001民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范7GB/T50325—2002建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范8JGJ59—99建筑施工安全檢查評定標(biāo)準(zhǔn)9JGJ46—2005施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范10GBJ16—87建筑設(shè)計防火規(guī)范11GB50045—95高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范12GB50222—95建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范13GB50055—93通用用電設(shè)備配電設(shè)計規(guī)范14GBJ15—88建筑給排水設(shè)計規(guī)范15GBJ—133—90民用建筑照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)16GB50327—2001住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范17JGJ80—91建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范18GB6566—2001建筑材料放射性素限量19GB18580—2001室內(nèi)裝飾材料人造板及制品中甲醛釋放量20GB18581—2002室內(nèi)裝飾材料溶劑型木材漆涂料中有害物質(zhì)限量21GB18582—2001室內(nèi)裝飾材料內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB18583—2001室內(nèi)裝飾材料膠粘劑中甲醛釋放限量第28頁23 JC45—1992（1996） 陶瓷磚24 JC79—1992（1996） 天然大理石建筑板材（六）、竣工資料目錄表竣工資料目錄表 1竣工時應(yīng)具備的數(shù)量序技術(shù)資料名稱資料提供或記錄的責(zé)交竣企業(yè)交城建號任者單位單位檔案館1單位工程竣工技術(shù)資料目錄工程技術(shù)負(fù)責(zé)人2單位工程技術(shù)人員名單工程技術(shù)負(fù)責(zé)人3單位工程竣工驗收表工程技術(shù)負(fù)責(zé)人4開工報告工程技術(shù)負(fù)責(zé)人5竣工報告工程技術(shù)負(fù)責(zé)人6圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底記錄建設(shè)單位及交底單位7建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計變更通知單公司、項目部8技術(shù)變更核定單有關(guān)單位9單位工程質(zhì)量評定綜合表有關(guān)單位10質(zhì)量保證資料核查表有關(guān)單位11單位工程觀感質(zhì)量評定表有關(guān)單位12分部工程質(zhì)量檢驗評定表有關(guān)單位13分項工程質(zhì)量檢驗評定表有關(guān)單位14分項工程抽查評定表有關(guān)單位15工程質(zhì)量事故記錄表技術(shù)負(fù)責(zé)人16單位工程竣工圖工程技術(shù)負(fù)責(zé)人防水材料質(zhì)量證明和試驗報告單材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工17匯總表程技術(shù)負(fù)責(zé)人第29頁材料出廠質(zhì)量證明和試驗報告單18匯總表水泥出廠質(zhì)量證明和試驗單位匯19總表水泥出廠質(zhì)量證明資料裝飾工程施工技術(shù)交底記錄油漆以及刷漿工程施工記錄抹灰工程施工記錄飾面工程施工記錄電氣安裝技術(shù)記錄電氣施工技術(shù)交底記錄閥門檢查試驗記錄衛(wèi)生潔具蓄水試驗記錄地面施工技術(shù)交底記錄地面、樓面工程隱蔽檢查記錄地面、樓面施工記錄施工日記施工組織設(shè)計方案本工程開展 ISO9001活動記錄資34料施工人員調(diào)配表序名稱工種人數(shù) 準(zhǔn)備階段 施工階段號1木工8502泥水工260

材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人材料供應(yīng)負(fù)責(zé)人和工程技術(shù)負(fù)責(zé)人工長工長工長工長水電工長水電工長水電工長工長工長技術(shù)負(fù)責(zé)人工長工長八施工平面布置及說明交付安排人數(shù)64第30頁3油漆工28084電工1115保衛(wèi)人員2326普工4206總計2121427第二節(jié)工程進度的控制及調(diào)整一、項目實施過程中，由于外部環(huán)境和條件的變化，進度計劃的編制很難事先對項目在實施過程中可能出現(xiàn)的問題進行全面的估計。必須充分認(rèn)識到計劃不變是相對的，變化是絕對的；平衡是暫時性的，不平衡是經(jīng)常性的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。二、運用現(xiàn)代化管理手段進行檢測：責(zé)任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，并采用MicrosoftPROJECT 軟件進行統(tǒng)計整理，在需要時打印輸出，及時反應(yīng)施工計劃的執(zhí)行情況。三、做好調(diào)度工作：調(diào)度工作主要對影響進度的資源、人員進行協(xié)調(diào)。人為的調(diào)節(jié)形象進度，避免進度延誤影響工期和進度超前增加成品保持的費用。四、施工進度的檢查：施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關(guān)鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計劃。五、進度計劃的調(diào)整：由于外界影響，通過調(diào)度工作已經(jīng)失效，則必須對進度計劃進行調(diào)整，重新確定關(guān)鍵線路，集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位，為后續(xù)工作保留足夠的時間。六、采用應(yīng)急措施，減少因工序紊亂造成損失，或做好應(yīng)急準(zhǔn)備，為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。七、如因自然原因或業(yè)主原因造成工程進度不能如期完成，項目經(jīng)理應(yīng)與業(yè)主協(xié)商，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)做好施工計劃的調(diào)整，并經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字，知會公司工程管理部。八、如因工程量的變更，修改和增減，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)做好《工程施工變更計劃》，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)，業(yè)主和監(jiān)理單位簽字并知會公司工程管理部。1、制定工程進度落后原因分析及應(yīng)對措施（詳見下表）項找出所產(chǎn)生的落后原因 針對產(chǎn)生的落后原因所采取的應(yīng)對措施目工 勞動力資源短缺 由總部支援人手，借用其他工地人員支援，加班加點程 工程資金調(diào)度困難 向總部求助、向銀行貸款流 銀行利率上調(diào) 隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對對策第31頁動資業(yè)主未按時支付進度款加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)，促使業(yè)主早日付款金施材料及設(shè)備未按時進場早日提出材料采購申請計劃，注意供貨商生產(chǎn)時間工政府法規(guī)變更隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出相應(yīng)對策進圖紙的設(shè)計變更請業(yè)主提早提出變更方案、我公司適當(dāng)向業(yè)主合理化建議度施工工藝流程變更請業(yè)主及監(jiān)理方協(xié)調(diào)各相關(guān)單位施工步驟變更的施工方法計部分施工材料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況及市場行情劃遭遇天然災(zāi)害工程保險，收聽天氣預(yù)報，加強注意天氣狀況，提前做準(zhǔn)備質(zhì)材料設(shè)備品質(zhì)不良率偏高加強成品及半成品制造過程的監(jiān)督量材料設(shè)備規(guī)范未能符合要求及時更換供貨商保工人施工技術(shù)不過關(guān)加強崗前培訓(xùn)教育工作，使用技術(shù)純熟的技術(shù)工人證工程監(jiān)理力度不夠加強內(nèi)部管理、加大監(jiān)理力度措工程交叉作業(yè)未能協(xié)調(diào)好加強與各分包單位的協(xié)調(diào)，并請業(yè)主及監(jiān)理方加強協(xié)調(diào)工作施2、對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施（詳見下表）第32頁出現(xiàn)狀況出現(xiàn)情況采取的處理措施工人怠工更換工人，并向總公司申請調(diào)配工人情緒不穩(wěn)了解產(chǎn)生原因按撫情緒，解決需求、穩(wěn)定人心勞動力不足人手短缺向總公司支援或從公司合格勞務(wù)清單中選擇工人以增加人手調(diào)整計劃向業(yè)主檢討工程進度，征求業(yè)主同意重新擬定進度工程趕工調(diào)用預(yù)備班，調(diào)用其他工地人員、加班加點材料采購采購時廣詢貨源，并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應(yīng)材料儲放材料儲放由專人負(fù)責(zé)、建立材料倉庫材料備用依供料進度所需量加20%儲量以備急用備供應(yīng)不及時設(shè)備采購緊急采購，提前定貨縮短工期設(shè)備預(yù)留修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留設(shè)備調(diào)用動用總公司人力、機械，請高技術(shù)人員緊急搶修人員事故依人員突發(fā)事件對策處理施工安全設(shè)備事故依設(shè)備突發(fā)事件對策處理材料事故依材料突發(fā)事件對策處理第33頁調(diào)整研究有關(guān)資料進度計編制初始計劃劃編制進度計劃優(yōu)化進度計劃執(zhí)行進度檢查（現(xiàn)場跟蹤檢查）數(shù)據(jù)的整理，統(tǒng)計，分析進度監(jiān)測實際進度與計劃進度是NO 否出現(xiàn)偏差YES分析后續(xù)工作及總工期影響分析原因，提出進度調(diào)整方案優(yōu)選調(diào)整方案人、機、料、資金計劃的調(diào)整實施調(diào)整的計劃項目進度控制系統(tǒng)圖3、每月 25日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進度報告，提出需要業(yè)主解決的問題，并向業(yè)主匯報本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作，使其提前做好前提準(zhǔn)備，避免發(fā)生不必要的矛盾，保證施工順利進行。

進度實施控制階段第34頁4、月報包括：本月完成實物工程量及形象進度說明、相應(yīng)于計劃的實物工程量完成比例等。5、對影響進度的突發(fā)事件所采取的處理措施 (見下頁)6、不可預(yù)見性安排計劃7、在施工中如需業(yè)主、監(jiān)理公司配合的事項，我公司事先向業(yè)主、監(jiān)理公司提出。如：業(yè)主供應(yīng)材料的進場時間、施工方案的審批、隱蔽工程驗收、施工中變更簽證等。8、在施工中需其他單位配合的事項，我公司事先書面通知其他單位需配合的事項、要求完成的內(nèi)容、時間等，并報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)。9、在施工中圖紙同實際情況不符，需變更設(shè)計的，我公司會及時提出變更方案，供業(yè)主、監(jiān)理公司、設(shè)計公司參考，以便及時拿出變更方案。10、對所有需其他單位配合的事項、應(yīng)及時了解配合事項，及時了解配合情況，對于可能影響施工進度，應(yīng)報請業(yè)主、監(jiān)理公司協(xié)調(diào)解決。11、加強對各道工序的質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制” ，防止返工而影響工期，對因不按工藝施工、不按要求檢驗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。施工進度總計劃（見附圖）九、臨水臨電布置一、本項工作主要由電氣專業(yè)工程師負(fù)責(zé)：執(zhí)行《臨時用電標(biāo)準(zhǔn)》 、《貴州市建筑工程施工安全操作規(guī)程》、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 。另重點強調(diào)如下：嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 ，獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒規(guī)范采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。現(xiàn)場必須實行三級配電兩級漏電保護供電。要有完整、獨立的臨電施工方案，技術(shù)交底及驗收手續(xù)，報批后組織實施。建立相關(guān)的管理文件和檔案資料。方案中必須有配電系統(tǒng)線路走向圖、配電箱分布圖、配電箱內(nèi)部系統(tǒng)圖、安全用電技術(shù)措施、安全用電防火措施。用電線路、用電設(shè)備的安裝和使用必須符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并按照施工組織設(shè)計進行架設(shè)或埋設(shè)，嚴(yán)禁任意拉線接電。配電箱材質(zhì)要符合規(guī)范要求，存放位置合理并有防雨防砸防塵措施。箱內(nèi)無雜物，電器完好并標(biāo)明用途，開關(guān)選型合理。 三級箱漏電電流不大于 30ma，開關(guān)箱漏電電流不大于 30ma，動作時間均不大于 0、1S。機械接零線應(yīng)齊全有效，高大設(shè)施的避雷裝置齊全有效，施工現(xiàn)場、生活區(qū)照明必須采用安全電壓并保證照明。所有臨電設(shè)施必須由項目統(tǒng)一采購配置。臨電設(shè)施布置要求： 1、土建每雙拼戶型預(yù)留一接駁口（每雙拼戶型有一個二級電箱） ，我司每戶接一第35頁個三級電箱固定。按 3批次（每 10戶為一個單位，設(shè)置臨電三級箱） ，施工完成后將電箱拆到下一批次，遇到后期整改的，安排專職電工，提前接預(yù)備的三級電箱，后工人進場施工。臨電操作人員必須持證上崗。施工現(xiàn)場必須使用專用保護電纜，各類照明燈具電源線必須使用橡套電纜線，不得使用塑絞線，行燈和低壓燈的變壓器應(yīng)裝設(shè)在電箱內(nèi)，符合戶外電氣安裝要求。漏電保護器必須采購優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，并有試驗記錄。配電箱需做好明顯標(biāo)志，并有防砸措施。二、臨水布置： 1、土建每雙拼戶型預(yù)留一接駁口，使用水管將水送到各層。注意：施工區(qū)域放置接水桶，每天小工上班前，將水桶放滿，方便大工施工。施工安排以及工藝流程施工總體安排：共安排四位工長、包括木工工長、油漆工長、泥水工長、雜工工長。木工工長負(fù)責(zé)木作吊頂施工，水電工長負(fù)責(zé)水電安裝，油漆工長負(fù)責(zé)油漆涂料工程施工，泥工工長負(fù)責(zé)磚、石材及墻地磚鋪貼，雜工工長負(fù)責(zé)材料搬運、場地清理等。工程施工順序：1、首先進行施工準(zhǔn)備工作和測量放線2、開始吊頂龍骨安裝，待電氣等隱蔽驗收工作完成后，可安排吊頂封頂工作，同時泥作工程開始3、泥作工程進行中，穿插進行油工膩子批刮4、膩子完成后可以進行乳膠漆的工作5、地面貼瓷磚石材、以及衛(wèi)生潔具安裝主要工作項目施工方法一、天棚工程本工程主要有：輕鋼龍骨架紙面硅酸鈣板吊頂施工準(zhǔn)備1）材料各種材料級別，規(guī)格以及零配件應(yīng)符合設(shè)計要求。第36頁② 各種材料應(yīng)有產(chǎn)品質(zhì)檢合格證書和有關(guān)技術(shù)資料，配套齊備。③所有用料運輸進場不得隨意亂扔、亂撞、防止踏踩，堆放平整；防止材料變形、損壞、污染、缺損。2）作業(yè)條件首先應(yīng)熟悉圖紙、所用材料、施工工具、工程量、勞動力情況、施工工序、現(xiàn)場情況、工期等。該建筑物原始資料應(yīng)齊全。③所有現(xiàn)場的粘合劑，均選用性能穩(wěn)定的成品粘合劑。吊頂施工前，應(yīng)在上一工序完成后進行。④對原有孔洞應(yīng)填補完整，無裂漏現(xiàn)象。⑤對原有的（埋）吊桿（件）應(yīng)符合設(shè)計要求。⑥對上道工序安裝的管線應(yīng)進行工程質(zhì)量驗收； 所預(yù)留出口、風(fēng)口高度應(yīng)符合吊頂設(shè)計標(biāo)高。操作工藝1）龍骨安裝根據(jù)吊頂?shù)脑O(shè)計標(biāo)高要求，在四周墻上彈線，彈線應(yīng)清楚，其水平允許偏差5mm。② 根據(jù)設(shè)計要求定出吊桿的吊點坐標(biāo)位置。③主龍骨端部吊點離墻壁邊不應(yīng)大于 300mm。④主龍骨安裝完成后應(yīng)作整體校正其位置和標(biāo)高。 并應(yīng)在跨中按規(guī)定起拱。 起拱高度應(yīng)不小于房間短向跨度的 1/200。⑤各種金屬龍骨如需接駁，應(yīng)使用同一型號、品牌接駁配件，如產(chǎn)品確無配件，應(yīng)作適當(dāng)處理。⑥ 如主龍骨在安裝時與設(shè)備，預(yù)留孔洞或其他吊件、燈組、工藝吊件有矛盾時；應(yīng)通知相關(guān)部門人員協(xié)調(diào)處理吊點構(gòu)造或增設(shè)吊桿。⑦ 主龍骨與吊桿應(yīng)盡在同一平面之垂直位置。如發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)作適當(dāng)調(diào)整。使用柔性吊桿作為主吊桿的，應(yīng)作足夠的剛性支撐，以免在安裝罩面板時吊頂整體變形。⑧ 主龍骨安裝應(yīng)留有副（次）龍骨及罩面板之安裝尺寸。⑨ 如設(shè)計明確要求，主龍骨應(yīng)設(shè)在平行于吊頂短跨邊。⑩ 安裝金屬副龍骨，應(yīng)使用同型號產(chǎn)品配件，并應(yīng)卡接牢固。2）罩面板施工本工程采用硅酸鈣板作為吊頂罩面板，用釘接形式；釘接式罩面板，通常情況下表面還有飾面層，所以安裝時除表面平整外，板塊之間應(yīng)留縫隙間疏，并應(yīng)將板材邊角去一個小角，以利填縫刮膩子。用硅酸鈣板作吊頂罩面板，所選自攻螺絲應(yīng)先進行防銹處理，板周邊釘間距為150~170mm，板中釘間距不得大于 200mm，紙包邊宜為 10~15mm，切割邊宜為 15~20mm。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)1）保證項目所有的品種規(guī)格、顏色、質(zhì)量及其骨架構(gòu)造，固定方法應(yīng)符合設(shè)計要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。吊頂龍骨及罩面板，安裝必須牢固，外形整齊，美觀，不變形不脫色，不殘缺，不折裂。輕骨龍架不得彎曲變形，紙面板不得受潮，翹曲變形，缺棱掉角。無脫層、干裂，厚薄一致。第37頁2）基本項目吊頂安裝完畢不允許外來物體撞擊、污染。已帶圖案，花飾的罩面板其圖案、花飾應(yīng)統(tǒng)一端正。找縫處花紋圖案吻合，壓條應(yīng)保證平直。在完成吊頂安裝后，應(yīng)進行實測。通常情況下，通道在10m內(nèi)、大面積的禮堂、廳堂等以兩軸之間抽查不小于10%的測檢點。施工注意事項1）避免工程質(zhì)量通病各種外露的鐵件，必須作防銹處理；各種預(yù)埋木磚，必須用防腐處理。吊頂內(nèi)的一切空調(diào)、消防管道，用電設(shè)備以及人行走道，必須獨立架設(shè)。如果原建筑物有裂漏情況，必須經(jīng)修補合格后方可進行吊頂安裝。所有焊接部分必須焊縫飽滿，吊扣、掛件必須擰夾牢固。為控制吊頂平整度，施工中應(yīng)拉通線檢查，做到標(biāo)高位置正確，大面平整。（2）主要安全技術(shù)措施所有龍骨不能作施工或其他重物懸吊支點?，F(xiàn)場一切用電不得亂拉亂架；所有電動工具尾線均須用外套橡皮膠線，工具暫不使用時應(yīng)拔掉電源插座。3）產(chǎn)品保護骨架﹑罩面板及其它吊頂材料在進場、存放、使用過程中應(yīng)嚴(yán)格管理，保證不變形、不受潮、不生銹。②施工部位已安裝的門窗、地面、墻面、窗臺等應(yīng)注意保護，防止損壞。③已裝好的輕鋼龍骨架上不得上人踩踏，其他工程的吊接件不得吊于輕鋼龍骨架上。④ 一切結(jié)構(gòu)未經(jīng)設(shè)計審核，不能亂打亂鑿。⑤罩面板安裝后，應(yīng)采取保護措施，防止損壞、污染。二.地面工程(一) 地面磚鋪貼施工準(zhǔn)備1）材料：①水泥：325號以上普通硅酸鹽水泥、白水泥。第38頁②顏料：礦物顏料（擦縫用，與面塊料色澤協(xié)調(diào)）?；?qū)Ｓ霉纯p劑③砂子：細(xì)砂或石粉。④ 面料：花色、品種、規(guī)格按圖紙設(shè)計要求。2）作業(yè)條件：墻柱面、天棚粉刷、吊頂施工完畢。門框，各種管線預(yù)埋件安裝完畢并經(jīng)檢驗合格。②樓地面各種孔洞縫隙應(yīng)事先用細(xì)石砼灌填密實并經(jīng)檢查無滲漏現(xiàn)象。③彈好+100cm水平墨線，各開間中心（十字線）及花樣品種分隔線。④地面磚在鋪貼前一天應(yīng)浸透，晾干備用。操作工藝1）抹結(jié)合層①根據(jù)+100cm水平線，打灰餅及用刮尺（靠尺）推好沖筋（打欄）。②澆水濕潤基層再刷水灰比為 1：2素水泥漿。③據(jù)沖筋厚度，用1：3干硬性水泥砂漿（以手握成團，不泌水為準(zhǔn)）抹鋪結(jié)合層時，基層應(yīng)保持濕潤，已刷素水泥漿不得有風(fēng)干現(xiàn)象，結(jié)合層抹好后，以人站在上面只有輕微的腳步印而無凹陷為準(zhǔn)。④對照中心線（十字線），在結(jié)合層面上彈上面磚料控制線（靠墻一行面磚料與墻邊距離應(yīng)保持一致，一般縱橫每五塊面料設(shè)置一度控制線）。2）地磚鋪貼根據(jù)控制線先鋪貼左邊靠右邊基準(zhǔn)行的地磚塊，以后根據(jù)基準(zhǔn)行由內(nèi)向外接線逐行鋪貼。②用素水泥漿（約 2-3mm厚）滿涂塊料背面，對準(zhǔn)接線及縫子，將地磚塊鋪貼上，用小木錘立著力敲擊至平正；擠出的水泥漿及時清干凈（縫隙比磚面凹 1mm厚）為宜。③擦縫：待粘貼素水泥漿凝固后，用勾縫劑或顏色料（色澤根據(jù)面料顏色調(diào)配）填平縫隙（過大縫隙要拌細(xì)砂填灌），用鋸末棉絲將表面擦干凈至不留殘灰為止。成品保護①調(diào)整擦縫的操作人員，要穿軟底鞋，踩踏面料時墊平鋪木板。②完成后地面兩天內(nèi)嚴(yán)禁上人行走及堆放物品，表面覆蓋保護。③運料時，不碰壞墻柱飾面，欄桿及門框，門框在適當(dāng)高度位置設(shè)置保護，以防碰壞門框。④施工時不得碰壞各種水電管線及埋件。⑤ 施工時如有污染墻柱面、門窗、線管及設(shè)備等情況的應(yīng)及時清理干凈。第39頁三 墻面工程(一)墻柱面貼磚施工準(zhǔn)備1）材料①水泥：普通硅酸鹽水泥，白水泥。②礦物顏料：勾縫劑（與釉面磚色澤協(xié)調(diào)，）。砂子：細(xì)砂或石粉。④石灰膏：所使用的石灰膏內(nèi)不應(yīng)含有未熟化的顆粒及雜質(zhì) （如使用石灰粉進要提前一周浸泡透）。2）作業(yè)條件天棚（天花）﹑墻柱面粉刷抹灰施工完畢。墻柱面暗裝管線﹑電源盒及門﹑窗框安裝完畢，并經(jīng)檢驗合格。③墻柱面層必須堅實﹑清潔（無油污﹑浮漿﹑殘灰等），影響面磚鋪貼、凸出墻柱面部分應(yīng)鑿平，過于凹陷的墻柱面應(yīng)用1：3水泥砂漿分層抹壓找平（先澆水濕潤后再抹灰）。④安裝好的窗臺板及門窗框與墻柱之間縫隙,用1：3水泥砂漿堵灌密實,門窗框邊隙的嵌塞材料由設(shè)計確定，鋪貼面磚前應(yīng)先粘貼好保護膜。⑤ 大面積施工前，應(yīng)先做樣板墻和樣板間，并經(jīng)質(zhì)量及有關(guān)部門檢查符合要求。操作工藝（1）選磚面磚一般按1mm差距分類選取出若干個規(guī)格，選好后根據(jù)墻柱面積、房間大小分批按計劃用料。選取磚要求方正﹑平整﹑楞角完好，同一規(guī)格的面磚，力求顏色均勻?；鶎犹幚砗湍ǖ鬃踊尧?對光滑表面基層，應(yīng)先打毛，并用鋼絲刷滿刷一遍，再澆水濕潤。② 對表面很光滑的基層應(yīng)進行“毛化處理”。即將表面塵土、污垢清理干凈（油污可用10%火堿水清刷后，再用清水將堿液沖洗干凈） ,澆水濕潤, 用1：1水泥素砂漿，噴灑或用毛刷（橫掃）將砂漿甩到光滑的基面上。甩點要均勻，終凝后再澆水養(yǎng)護，直至水泥砂漿疙瘩有較高的強度，用手掰不動為止。第40頁③ 磚墻面基層，提前二天澆水濕透。④抹底子灰：垂直，找規(guī)矩，貼灰餅（打墩）沖筋（打欄）。吊垂直，找規(guī)矩時，應(yīng)與墻面的窗臺，腰線，陽角立邊等部位面磚貼面排列方法對稱性以及