項目管理崗位能力考評表

項目管理崗位能力考評表主要工作及要求能力考評描述權(quán)重優(yōu)秀100%良好85%合格75%需改善60%得分考評人員簽名1、根據(jù)《直屬項目管理標(biāo)準(zhǔn)》以及相關(guān)要求進(jìn)行工作落實10（原考核表內(nèi)分值）152、對工程現(xiàn)場施工負(fù)總責(zé)，涉及技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及商務(wù)成本等工作，圍繞公司下達(dá)的目標(biāo)進(jìn)行有效的管理，積極推進(jìn)項目的精細(xì)化管理20153、編制工程進(jìn)度計劃（總進(jìn)度、月進(jìn)度、周進(jìn)度等），做好現(xiàn)場進(jìn)度協(xié)調(diào)與控制，有效進(jìn)行工程進(jìn)度的比對，對存在的進(jìn)度問題積極采取相應(yīng)的解決措施進(jìn)行改進(jìn)15204、落實并推進(jìn)施工圖的圖紙會審、深化與變更管理，與設(shè)計院、業(yè)主協(xié)調(diào)溝通聯(lián)系單的變更工作及工程聯(lián)系單下發(fā)及相應(yīng)交底工作10155、編制施工組織設(shè)計、專項方案，落實完成技術(shù)方案的交底，進(jìn)行危險性部位的施工風(fēng)險評估與跟蹤10156、堅持質(zhì)量、安全巡查、周查、月查，落實工序交接檢查，由總施工帶頭的專題質(zhì)量檢查每月不少于1次、安全檢查每月不少于2次15107、對進(jìn)場的原材料、構(gòu)配件、半成品等質(zhì)量進(jìn)行有效的把控；監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄、施工試驗記錄；檢查技術(shù)檔案資料的管理情況15108、做好專業(yè)分包管理，開展相應(yīng)的技術(shù)交底，對專業(yè)分包進(jìn)行全過程、全方位管理109、組織工程隱檢、預(yù)檢；參加分部及單位工程質(zhì)量驗收；負(fù)責(zé)項目質(zhì)量改進(jìn)工作，組織質(zhì)量例會和質(zhì)量分析會，落實實體檢測、分戶驗收等工作2010、協(xié)助項目經(jīng)理抓好質(zhì)量意識教育；組織項目的科研開發(fā)和新技術(shù)的推廣應(yīng)用；做好技術(shù)培訓(xùn)和經(jīng)驗交流、總結(jié)，推進(jìn)項目管理定型化、標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展1011、對安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任，編制好施工組織設(shè)計與專項方案中的安全技術(shù)措施，從技術(shù)角度進(jìn)行分析工程施工中存在的安全隱患，并檢查、監(jiān)督、落實1512、協(xié)同項目經(jīng)理編制“項目管理策劃書”、“三位一體”并組織實施，協(xié)同項目經(jīng)理完成項目管理目標(biāo)；對開源專項計劃提出建設(shè)性的意見1013、接受公司職能部門的監(jiān)督與項目管理部對項目的跟蹤評估，并落實整改存在的問題2014、負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)部門人員的學(xué)習(xí)及組織建設(shè)，提高管