公司施工準(zhǔn)備計劃表

施工準(zhǔn)備計劃表序號內(nèi)容責(zé)任人時間要求備注一、1.1工程交接1現(xiàn)場場地交接項目經(jīng)理中標(biāo)后3日內(nèi)包括但不限于場地百格網(wǎng)、水電接駁點等2基準(zhǔn)點交接生產(chǎn)經(jīng)理開工后一周內(nèi)開工后一周內(nèi)完成首次定位3接收地質(zhì)勘查報告中標(biāo)后7日內(nèi)現(xiàn)場綜合考察與工程有關(guān)資料收集（地理、交通、人文環(huán)境、地方要求）4同類項目考察學(xué)習(xí)項目經(jīng)理中標(biāo)后7日內(nèi)主要管理人員5施工圖紙交接工程技術(shù)部門按照合同規(guī)定套數(shù)及時間發(fā)文索取二、2.1總承包管理準(zhǔn)備（組織準(zhǔn)備）6主要管理人員進(jìn)場人力資源部中標(biāo)后7日內(nèi)7項目管理人員分工交底項目經(jīng)理中標(biāo)后15日內(nèi)8印章申請項目經(jīng)理中標(biāo)后3天內(nèi)印章-資料-驗收9黨群組織建立項目辦公室主要人員確定后28日內(nèi)二2.2總承包管理準(zhǔn)備（管理保障）10開工報告具備開工條件時凡2016年起新開工程必須辦理；按照單位工程向發(fā)包人、監(jiān)理申請開工報搶工方案、務(wù)工方案。11總承包合同起草商務(wù)經(jīng)理中標(biāo)后14日內(nèi)完成爭取12項目商務(wù)計價、商務(wù)月結(jié)月清工作交底商務(wù)經(jīng)理進(jìn)場后14日內(nèi)13標(biāo)價分離商務(wù)經(jīng)理鐵三角進(jìn)場后14日內(nèi)投標(biāo)負(fù)責(zé)人組織中標(biāo)后3日對項目人員進(jìn)行交底14目標(biāo)責(zé)任書簽訂分公司商務(wù)部標(biāo)價分離后7日內(nèi)15開竣工推進(jìn)會分公司副經(jīng)理（生產(chǎn)）開工2個月內(nèi)依據(jù)項目情況組織，頻次不得少于4次16總進(jìn)度計劃編制項目總工進(jìn)場后7日內(nèi)年進(jìn)度計劃進(jìn)場后10日內(nèi)17物資需求總計劃編制商務(wù)經(jīng)理開工后28日內(nèi)臨建、實體計劃分開編制18稅務(wù)籌劃項目經(jīng)理中標(biāo)后15日內(nèi)19施工圖預(yù)算商務(wù)經(jīng)理收到全部施工圖紙60日內(nèi)大型項目可分階段編制20項目管理策劃分公司

工程技術(shù)部中標(biāo)后15日一般項目分公司組織編制；直管項目公司組織編制21項目實施計劃書編制項目經(jīng)理項目組建后18日項目策劃書編制完成后15日22資料管理計劃項目總工開工后一周內(nèi)安全生產(chǎn)管理策劃書安全總監(jiān)開工后30日內(nèi)綜合管理策劃項目經(jīng)理計量設(shè)備配置計劃項目總工按照實施計劃書要求試驗計劃項目總工按照實施計劃書要求綠色施工策劃書分公司

工程技術(shù)部開工15日內(nèi)質(zhì)量策劃書質(zhì)量總監(jiān)開工后10日內(nèi)資金策劃商務(wù)經(jīng)理開工后45日內(nèi)項目資金平衡線測算創(chuàng)優(yōu)策劃書分公司

工程技術(shù)部開工2個月內(nèi)23項目管理制度編制項目經(jīng)理主要管理人員30日內(nèi)24安全生產(chǎn)責(zé)任狀簽訂項目經(jīng)理進(jìn)場后30日內(nèi)25崗位目標(biāo)責(zé)任書簽訂商務(wù)經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后14日內(nèi)26項目預(yù)留金繳納項目經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書簽訂后30日內(nèi)27商務(wù)策劃書編制分公司商務(wù)部目標(biāo)責(zé)任書簽訂后28日內(nèi)二2.3總承包管理準(zhǔn)備（技術(shù)準(zhǔn)備）28施工組織設(shè)計編制項目經(jīng)理機(jī)場后28日內(nèi)審批完成1周內(nèi)交底29施工部署與總平面布置方案項目總工中標(biāo)后14日內(nèi)總平面、施工場地規(guī)劃、垂直運輸、施工流水劃分等（平面分區(qū)、場區(qū)標(biāo)高）30圖紙會審項目總工項目開工前14日1、會審結(jié)束后10日內(nèi)形成圖紙會審記錄（附件2圖紙會審要點）2、投標(biāo)圖-施工圖-竣工圖3手段：技術(shù)核定、簽證、索賠31設(shè)計交底項目總工圖紙會審后15日內(nèi)32各專項施工方案編制A/B類方案：項目總工；C/D類方案：工程技術(shù)部門經(jīng)理項目開工1個月內(nèi)；審批完成1周內(nèi)交底鋼筋、模板、混凝土等主體施工方案編制；大型機(jī)械設(shè)備施工方案、臨建方案（含現(xiàn)場平面布置）；臨水臨電施工方案；地磅施工方案；保安施工方案；門禁監(jiān)控施工方案；標(biāo)養(yǎng)室施工方案；樣板區(qū)施工方案；測量方案；外架搭設(shè)施工方案；試驗方案；現(xiàn)場周邊防護(hù)方案；CI規(guī)劃方案等急需使用的施工方案等。二2.4總承包管理準(zhǔn)備（資源準(zhǔn)備）33勞務(wù)招標(biāo)計劃項目經(jīng)理進(jìn)場后15日內(nèi)臨建、土建、安裝、錨桿（樁基）、防水、降水、馬鐙、腳手板、木方、套筒、對拉螺栓、保溫、小五金、CI及其他急需進(jìn)場隊伍的招標(biāo)計劃。34物資招標(biāo)計劃項目物資經(jīng)理進(jìn)場后15日內(nèi)臨建商砼、水泥、磚、砂（具體視臨建方案）；主體用商砼、鋼筋、模板、電纜、消防、水泥、砂、磚；鋼管、扣件、周轉(zhuǎn)料具及其他急需材料招標(biāo)計劃；35大型機(jī)械招標(biāo)計劃項目經(jīng)理進(jìn)場后15日內(nèi)塔吊等招標(biāo)計劃。二2.5總承包管理準(zhǔn)備（后勤保障）36搭設(shè)生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施生產(chǎn)經(jīng)理中標(biāo)后30日含保安亭、標(biāo)養(yǎng)室等37辦公用品采購項目辦公室進(jìn)場后14日內(nèi)會議室桌椅、辦公桌椅、打印機(jī)、資料柜、資料盒、移動硬盤、試驗、測量儀器38生活用品采購項目辦公室進(jìn)場后14日內(nèi)床鋪、被褥、空調(diào)等39臨建物資采購計劃物資經(jīng)理地磅、LED屏、洗車機(jī)、電纜、大門門樓、電動門、門禁監(jiān)控、消防器材、旗臺旗桿、防護(hù)欄桿等40廚師、司機(jī)選擇項目書記41項目用車項目經(jīng)理二2.6總承包管理準(zhǔn)備（現(xiàn)場準(zhǔn)備）42現(xiàn)場大門施工、門禁監(jiān)控設(shè)置工程技術(shù)部門進(jìn)場后30日43現(xiàn)場臨時給水、排水、臨電及道路布置、地磅、臨時廁所設(shè)置工程技術(shù)部門、安裝部門、安全部門中標(biāo)后30日44樣板區(qū)施工項目總工根據(jù)實施計劃書要求安全樣板、質(zhì)量樣板等；45入場安全教育（管理人員）安全總監(jiān)工程開工前入場安全教育為入場后當(dāng)天46安全教育（作業(yè)人員）安全總監(jiān)三級安全教育為入場后3日內(nèi)；過程持續(xù)二2.7總承包管理準(zhǔn)備（外部環(huán)境協(xié)調(diào)）47質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理項目總工主要管理人員入場后48安全監(jiān)督手續(xù)辦