Scrum專題知識點課件

Scrum專題知識點一、敏捷里的“3355”Scrum校色工件活動Scrum概述

Scrum是用于管理產(chǎn)品開發(fā)的單個團體過程框架。該框架包含Scrum角色、事件、工件和規(guī)則，采用迭代方法來交付工作產(chǎn)品。1）Scrum流行的原因：Scrum提供簡單和可證明的結(jié)果它包含其他敏捷工程技術(shù)它強調(diào)小型團隊和團隊授權(quán)歡迎需求的變更它允許單一來源的優(yōu)先項目工作開展Scrum會議包括日常狀態(tài)會議提供團隊在沖刺階段一個潛在的可交付增量承諾二、Scrum三大支柱1）透明性過程或項目的各個方面必須是對結(jié)果負責(zé)任的，透明的，運用信息發(fā)射源，讓這些關(guān)鍵信息，如產(chǎn)品代辦事項列表，沖刺代辦事項、障礙、風(fēng)險和項目緊張對所有的利益相關(guān)者是透明的2）檢視團隊根據(jù)項目目標定期檢查他們的績效和進展他們不斷尋找問題和計劃的偏離3）調(diào)整基于觀察期間的檢查，采取必要的變更流程，以避免問題再次發(fā)射，提高項目交付成功率三、Scrum角色Scrum團隊由5到9個（7±2）團隊成員組成。有三種類型角色：產(chǎn)品負責(zé)人（PO）：產(chǎn)品負責(zé)人定義項目愿景、需求和優(yōu)先級，對產(chǎn)品成功負責(zé)。Scrum

Master：負責(zé)團隊，并移除障礙，幫助他們實現(xiàn)產(chǎn)品負責(zé)人所設(shè)定的目標。開發(fā)團隊：自組織?？缰荒?。他們協(xié)同工作，以確定如何最好地滿足產(chǎn)品負責(zé)人的目標。團隊中的“雞”和“豬”的角色，“豬”的角色包括Scrummaster，PO，team；“雞”的角色是指團隊成員以外的管理角色四、Scrum角色的關(guān)鍵點1）：產(chǎn)品負責(zé)人清晰第表達產(chǎn)品待辦列表項。對產(chǎn)品待辦列表項進行排序，最好的實現(xiàn)目標和使命。優(yōu)化開發(fā)團隊所執(zhí)行工作的價值。確保產(chǎn)品待辦列表對所有人可見、透明、清晰，并且顯示Scrum團隊的下一步工作。確保開發(fā)團隊對產(chǎn)品待辦列表有足夠的理解。2）ScrumMasterScrumMaster負責(zé)確保所有人都能正確地理解并實施Scrum。因此ScrumMsater要確保Scrum團隊遵循Scrum的理論、實踐和規(guī)則。ScrumMaster是Scrum團隊中的服務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)。ScrumMsater幫助Scrum團隊外的人員了解他們?nèi)绾闻cScrum團隊交互是有益的，通過改變他們與Scrum團隊的互動方式來最大化Scrum團隊所創(chuàng)造的價值。ScrumMaster在期望設(shè)定和管理中扮演重要角色，以此去創(chuàng)建高績效團隊。五、ScrumMaster的職責(zé)1）ScrumMaster的職責(zé)是：在項目生命周期早期定義基本規(guī)則；確保團隊理解干系人期望；同團隊溝通項目愿景，有利于確保團隊；認識到他們的目標同項目總目標精密一致；以連貫的單元模式工作；對愿景給予承諾。2）ScrumMaster制定的基本規(guī)則包括：設(shè)定Scrum儀式的開始-結(jié)束時間；保持對主題的專注減少分散；會議期間杜絕中斷；允許團隊成員特別是初級成員言論自由；在制定決策前應(yīng)廣泛搜集所有成員意見；3）團隊：有自主選擇如何最好地滿足目標，并且為之負責(zé)。六、Scrum三個工件Scrum的工件以不同的方式表現(xiàn)工作任務(wù)和價值，可以用來提供透明性以及檢視和調(diào)整的機會。

Scrum中的工件就是為了最大化關(guān)鍵信息的透明性，因此每個人都需要有相同的理解。

1產(chǎn)品代辦列表（ProductBacklog）產(chǎn)品需求列表；產(chǎn)品負責(zé)人對該列表進行優(yōu)先級排序；待辦事項列表中的條目以用戶故事的形式呈現(xiàn)；2Sprint待辦列表（SprintBacklog）是產(chǎn)品代辦列表的字表，只記錄當前迭代的工作；將用戶故事拆分成任務(wù)，團隊成員主動領(lǐng)取任務(wù)；團隊成員可以添加、刪減胡子更改迭代中的任務(wù)；3產(chǎn)品增量（PSPI:PotentiallyShippableProductIncrement）團隊在迭代內(nèi)完成交付成果，集成到以往的迭代成果中，形成增量式的交付；每次交付的用戶故事必須符合驗收條件；七、Scrum會議（5個儀式）1、沖刺計劃會議Scrum團隊的所有成員出席，在此次會議中，開發(fā)團隊識別到當前沖刺開發(fā)交付的產(chǎn)品代辦事項中的故事。這個會議時間箱為：一個的沖刺，會議時間8小時，4個小時用于選擇故事和4小時估算分批。2、每日站立會議：由ScrumMaster和開發(fā)團隊參加，產(chǎn)品負責(zé)人可以自行選擇是否參加。每日站立會議室快速專注的會議，用來分享迭代或迭代進展。每個團隊成員就他們將要完成的任務(wù)對其他人做口頭承諾。每個團隊成員回答一下問題：“昨天做什么？”“今天將要做什么？”“遇到了什么問題？”每日例會只有豬的角色可以發(fā)言，雞的角色不可以發(fā)言這次會議時間箱15分鐘，每天發(fā)生在同一時間和地點。

七、Scrum會議（5個儀式）3、沖刺評審會議：（Review）這次會議是由Scrum團隊的所有成員參見。開發(fā)團隊將可能移交的可交付物開發(fā)特性演示給干系人和項目發(fā)起人。Sprint評審會議的結(jié)果是一份修訂的產(chǎn)品代辦列表，確定很可能進入下個Sprint的產(chǎn)品代辦列表項。這個會議時間箱為一個月的迭代，4個小孩，比沖刺計劃會議的持續(xù)時間更短。1.1沖刺評審是在迭代末期進行的時間盒（有制定時間限制）會議，此時不斷變化的解決方案展示給利益相關(guān)者，他們的反饋得到收集。該會議是：針對沖刺末期召開；被時間盒定義到四個小時，按月沖刺和較短的時間段；沖刺評審會議由包括開發(fā)團隊，產(chǎn)品負責(zé)人，

ScrumMaster，和企業(yè)的利益相關(guān)者的整個團隊出席；這些沖刺評審會議被團隊通過錄音、快照來展示產(chǎn)品。

七、Scrum會議（5個儀式）1.2沖刺評審的益處：進行常規(guī)沖刺評審會議有助于產(chǎn)品根據(jù)利益相關(guān)者的需要在變化任何反饋或升級在即將到來的沖刺或發(fā)布中被記錄和強調(diào)；優(yōu)先級排序的點半事項將被展示給利益相關(guān)者去評估是否滿足他們的期望；逐步完善未來的項目計劃；1.3沖刺評審的重要性：在一個2周沖刺的項目中，沒有組織沖刺狐疑將導(dǎo)致項目進度落后于整整一個月。這事因為開發(fā)的需求沒有滿足利益相關(guān)者的期望；為即將到來的沖刺所選擇額需求，，沒有同利益相關(guān)者的需求保持一致。七、Scrum會議（5個儀式）4、沖刺回顧會議：（Retrospective）是由Scrum團隊的所有成員參加。這次會議的焦點是對整個迭代進行回顧。細節(jié)包括：什么進行順利，缺少什么，需要改變什么等等。團隊就未來的迭代改進計劃達成一致。這個會議時間框為一個月的迭代，3小時，比迭代評審時間短。沖刺回顧是針對迭代末期進行的時間盒（有指定時間限制）會議，母的是人事團隊可以如何提高他們的工作方式，就未來的迭代改進計劃達成一致，該會議：針對沖刺末期召開；被時間盒定義到3~4小時按月沖刺和較短的時間段；由包括開發(fā)團隊，產(chǎn)品負責(zé)人，ScrumMaste,he企業(yè)的利益相關(guān)者的整個團隊出席；在沖刺回顧中，團隊將人事到他們做的好的領(lǐng)域以及有待改進的領(lǐng)域；來自于回顧會議的反饋對實施持續(xù)改進策略和最大化團隊交付價值非常關(guān)鍵。細節(jié)包括：什么進行順利，缺少什么，需要改變什么等等……七、Scrum會議（5個儀式）5、待辦事項梳理：（Grooming）Scrum團隊在沖刺中經(jīng)常會進行待辦事項的梳理。梳理或細分是一種逐步完善待辦事項的方法，所以它會保留現(xiàn)有信息同事反映利益相關(guān)者的需要。該會議有助于：增加新用戶故事；丟棄不相關(guān)的用戶故事；估算新增加的用戶故事；重新估算用戶故事；對用戶故事進行優(yōu)先級重排序；史詩分解成更小的用戶故事。需要記住的點梳理會議提供了調(diào)整估算范圍的最佳時機；利益相關(guān)者的期望通過對產(chǎn)品待辦事項應(yīng)該作為沖刺評審會議的一部分由利益相關(guān)者來評審；來自于運營和維護問題的反饋需要被考慮，新需求必須添加到產(chǎn)品待辦事項中；識別出的現(xiàn)有缺陷經(jīng)過分析后，需要確保他們在梳理會議上被討論。八、敏捷教練

它是掌握了敏捷知識和經(jīng)驗的人員在組織和團隊轉(zhuǎn)型中能夠發(fā)揮培訓(xùn)、輔導(dǎo)和指導(dǎo)的作用。敏捷教練可以是內(nèi)部膠料或外部教練，教練需要：跟不同團隊共事時據(jù)具備平衡視角；每個團隊具備不同的進展節(jié)奏，可能會面臨制約，需要幫助去克服；忠于團隊成員價值；認識社會心理及團隊面臨的問題；運用有效方法解決團隊面臨的問題；開發(fā)方法進行非侵入型干預(yù)從而改變團隊動力；學(xué)習(xí)真正需要什么才能讓人們作為一個團隊去工作。九、仆人式領(lǐng)導(dǎo)

仆人式領(lǐng)導(dǎo)是一種為團隊賦權(quán)的方法。仆人式領(lǐng)導(dǎo)是通過對團隊服務(wù)來領(lǐng)導(dǎo)團隊的實踐，它注重理解和關(guān)注團隊成員的需要和發(fā)展，旨在使團隊盡可能達到最高績效。仆人式領(lǐng)導(dǎo)的作用是促進團隊發(fā)現(xiàn)和定義敏捷。仆人式領(lǐng)導(dǎo)實踐并傳播敏捷。仆人式領(lǐng)導(dǎo)按照一下順序從事項目工作：1、目的

與團隊一起定義“為什么”或目的，以便他們能圍繞項目目標進行合作互動。整個團隊在項目層面而不是在人員層面優(yōu)化。2、人員

目標確立后，鼓勵團隊創(chuàng)造一個人人都能成功的環(huán)境。要求每個團隊成員在項目工作中做出貢獻。3、過程

不要計劃遵循“完美”的敏捷過程，而是要注重結(jié)果。如果跨只能團隊能夠常常交付完成的價值并反思產(chǎn)品和過程，團隊就是敏捷的，團隊將其過程稱作什么并不重要。4、特征以下仆人式領(lǐng)導(dǎo)的特征讓項目領(lǐng)導(dǎo)變得更加敏捷，促進團隊的成功：提升自我意識；傾聽為團隊服務(wù)；幫助他人成長；引導(dǎo)與控制；促進安全、尊重與信任；促進他人精力和才智提升；十、優(yōu)先級技術(shù)-Moscow

Moscow技術(shù)是進行需求優(yōu)先級排序的敏捷方法。在這種技術(shù)下，需求基于以下方面排序：Must必須有-這些需求是強制性的Should應(yīng)該有-這些需求不是強制性的，但是高度渴望的Could可以有-這些需求如果滿足會很好Won‘t不會有-當下可以不去滿足，但是將來可以加入在開始新一輪時間箱前，會有一個新的MUSTs加入。這些可能是新的需求，或者現(xiàn)有需求被調(diào)整優(yōu)先級進而轉(zhuǎn)移成為MUSTs。十一、優(yōu)先級技術(shù)-Moscow

看板在項目實施期間作為信息發(fā)射源運用，它有助于相關(guān)干系人去了解沖刺或迭代的當下狀態(tài)。1、看板是一個跟精益和及時制生產(chǎn)相關(guān)的概念。任務(wù)板被細分成段來反映關(guān)鍵活動。故事是由索引卡或代表的便利貼來表示。卡的轉(zhuǎn)臺由它在任務(wù)板上的位置來表示，并隨著項目進展從開始到結(jié)束變化?？窗鍘椭鷪F隊意識到他們是如何工作以及下一步要做什么。讓團隊形成自我指