人力資源實(shí)習(xí)報(bào)告

實(shí)習(xí)報(bào)告此刻是人材競爭強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，作為一個成功的公司沒有對特意進(jìn)行管理的部門,是存在極大的不方便的，可能以致公司內(nèi)部管理雜亂、僧多粥少等狀況的出現(xiàn)。以下是為大家整理的實(shí)習(xí)報(bào)告的詳盡內(nèi)容，希望能幫到各位讀者。邁進(jìn)大學(xué)生活的最后一個年頭,站在我們眼前的就是那個神往已久的工作,我們的心已經(jīng)開始飛進(jìn)那邊。我們快樂、我們愉悅,因?yàn)槲覀兘K于能夠在這個巨大的舞臺上顯現(xiàn)自我，但我們還需要時(shí)間去認(rèn)識這個。學(xué)校為了把我們安穩(wěn)的奉上的大舞臺，為適應(yīng)此后的工作確立基礎(chǔ)，同時(shí)達(dá)成大學(xué)教育的最后一個重要環(huán)節(jié)，特意安排了我們畢業(yè)實(shí)習(xí).?我的專業(yè)是管理，這也是我此后的主要就業(yè)方向。所以在２006年9月號到達(dá)了寶雞航天華科機(jī)電有限實(shí)習(xí)。?此刻實(shí)習(xí)已經(jīng)結(jié)束,回頭總結(jié)我的實(shí)習(xí)報(bào)告,感覺十分的寬慰。它使我在中

7認(rèn)識了，讓我們學(xué)到了好多在講堂上根本就學(xué)不到的知識，也翻開了視線、增添了見解,為我馬上走向打下堅(jiān)固的基礎(chǔ)?；旧线_(dá)到了學(xué)校要求的實(shí)習(xí)目的。正文?一、實(shí)習(xí):1９xx年,航天華科以1５６3萬元的財(cái)產(chǎn)、5300生產(chǎn)經(jīng)營面積入住寶雞國家級高開發(fā)區(qū)，在這里開始了他艱辛卓越的奮斗歷程。?今日，航天華科擁有生產(chǎn)經(jīng)營面積8289.4,總財(cái)產(chǎn)3０19萬元，各種機(jī)加設(shè)施及數(shù)控加工中心100余臺,精細(xì)儀器儀表百余臺。20XX年,經(jīng)過了ＩSO9001質(zhì)量系統(tǒng)認(rèn)證,基礎(chǔ)管理水平獲取大幅提升。優(yōu)異的機(jī)加工能力是航天華科的明顯標(biāo)記。航天華科現(xiàn)有各種機(jī)加設(shè)施及數(shù)控加工中心100余臺，能擔(dān)當(dāng)大量量的車、銑、刨、磨、鉗業(yè)務(wù)。航天華科機(jī)加分廠生產(chǎn)的機(jī)械式銑床動力進(jìn)給器深受用戶歡迎，水泥攪拌機(jī)遠(yuǎn)銷等地，分廠年度產(chǎn)值已達(dá)到總產(chǎn)值的一半。作為擁有自主的產(chǎn)品，銑床動力進(jìn)給器(wｅrfeed)產(chǎn)品已成為國內(nèi)市場的第一大生產(chǎn)廠家。進(jìn)給器分廠擁有裝置線１條，擁有國內(nèi)先進(jìn)的定子自動繞線機(jī)、轉(zhuǎn)子繞線機(jī)等設(shè)施，產(chǎn)品月生產(chǎn)能力可達(dá)到２500臺以上.經(jīng)過產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整，電子產(chǎn)品生產(chǎn)能力漸漸成為的新亮點(diǎn)?，F(xiàn)擁有２條電子產(chǎn)品生產(chǎn)線，精細(xì)儀器儀0０余臺,此中貼片生產(chǎn)線的月生產(chǎn)能力可達(dá)到1萬片.由電子分廠生產(chǎn)的ＡBS汽車防抱制動系統(tǒng)已漸漸成為新的經(jīng)濟(jì)增添點(diǎn)。?ｘｘ年，航天華科獲取陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合會、陜西省經(jīng)貿(mào)委、陜西科學(xué)技術(shù)廳等六部委聯(lián)合頒發(fā)的"陜西省產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合開發(fā)工程先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱呼。?2０xx年，航天華科獲取寶雞高開發(fā)區(qū)管理委員會頒發(fā)的“技術(shù)創(chuàng)新先進(jìn)單位”稱呼.20ｘx年,航天華科獲取寶雞高新區(qū)分局頒發(fā)的“誠信納稅戶”稱呼。?二、實(shí)習(xí)內(nèi)容:?因?yàn)槲覍W(xué)的是管理專業(yè),所以在進(jìn)行實(shí)習(xí)。配合工作人職工作，認(rèn)識的管理和進(jìn)行有關(guān)建議的的檢查。熟習(xí)業(yè)務(wù)流程,提升工作意識，加強(qiáng)責(zé)任感。三、實(shí)習(xí)成就：經(jīng)過一個多月的實(shí)習(xí)，基本上掌握了的工作流程,而且能夠的達(dá)成工作。樹立了團(tuán)隊(duì)意識，和工作人員之間也加強(qiáng)了協(xié)作能力,改變了時(shí)間觀點(diǎn),養(yǎng)成了準(zhǔn)時(shí)上下班的準(zhǔn)時(shí)習(xí)慣而且提升認(rèn)識決問題的能力,能夠?qū)栴}進(jìn)行全面考慮,和別人交流能力也有大幅度的提升。?四、問題的提出及建議：?1、內(nèi)部分工不明確:此刻是人材競爭強(qiáng)烈的市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代,作為一個成功的公司沒有對特意進(jìn)行管理的部門，是存在極大的不方便的,可能以致公司內(nèi)部管理雜亂、僧多粥少等狀況的出現(xiàn)。職工的職稱評定、薪酬問題的解決、年度的發(fā)放等問題，都需要部的調(diào)整和指導(dǎo)。假如只為了減少部分支出而舍棄部門,明顯是得失相當(dāng)。所以急需部門的成立。2、化被動為主動:的職能固然被的財(cái)務(wù)部所取代，但是也要踴躍到職工中間去檢查，不可以只擺出一副刻舟求劍的樣子，只靠職工的反應(yīng)和自己的“想自然”來決定職務(wù)的區(qū)分和薪酬管理,這樣簡單惹起職工的不滿也簡單滋生某些人不良的做法，從而會以致人力的流失和管理潛伏的雜亂。?３、明確管理的地目標(biāo):?1充分調(diào)換職工的踴躍性:據(jù)發(fā)現(xiàn),在自然狀態(tài)下，職工只好發(fā)揮20%～30％的能力，假如充分調(diào)換職工的踴躍性，其潛力可發(fā)揮到8０%~９０％。所以，為了充分、全面、有效地開發(fā)，調(diào)換職工的踴躍性就成了實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)的有效手段。而職工的踴躍性常遇到職工在公司中的空間、自我實(shí)現(xiàn)時(shí)機(jī)、薪酬福利狀況和人際關(guān)系等因素的影響，公司應(yīng)全力對這些因素進(jìn)行調(diào)整，使之有益于充分調(diào)換職工的踴躍性，實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo).2擴(kuò)展公司的人力資本：擴(kuò)展公司人力資本、增添人力資本的存量，成為管理的一大目標(biāo)。3實(shí)現(xiàn)公司利潤最大化:在公司的平時(shí)管理中，只有使的使用效率最大化才能實(shí)現(xiàn)公司收益的最大化?？杀硎鰹?人的最大使用價(jià)值＝最大限度地發(fā)揮人的有效技術(shù)人的有效技術(shù)=人的勞動技術(shù)×合用率×發(fā)揮率×有效率。管理就是經(jīng)過提升人的技術(shù)的合用率、發(fā)揮率和有效率,達(dá)到量才錄用、人盡其能,最大限度地發(fā)揮人的潛能,最后實(shí)現(xiàn)公司收益最大化的目標(biāo)。4、轉(zhuǎn)變觀點(diǎn)，更新管理理念：?要從傳統(tǒng)的人事管理觀點(diǎn)、方式、方法轉(zhuǎn)變到現(xiàn)代管理與開發(fā)上來，從傳統(tǒng)的著重事務(wù)管理向“人本主義"管理轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的對人事分別性、事務(wù)性管理向現(xiàn)代的系統(tǒng)性、戰(zhàn)略性開發(fā)與管理轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代管理不單重申人是投入到生產(chǎn)中的一種因素，而對其進(jìn)行控制和使用，更重申人是公司擁有的一種可貴資源，個別職工所擁有的專長可能是公司核心競爭力的構(gòu)成部分,公司應(yīng)把主要工作轉(zhuǎn)移到對職工的激勵和培訓(xùn)上來,以提升職工適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭所需要的主動性和創(chuàng)建性。5、建立多元化薪酬分派體制，發(fā)揮薪酬的激勵調(diào)理作用公司的薪酬系統(tǒng)過于單調(diào)，過分重申了其保障能,以致其激勵性、調(diào)理性減弱，以致對公司作出重要貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員的踴躍性得不到充散發(fā)揮，以致人材流失。薪酬分派上要向?qū)酒鸬街攸c(diǎn)作用的經(jīng)營管理者、專業(yè)技術(shù)人員和科技人材傾斜，將管理、技術(shù)、知識等人力資本作為重要的生產(chǎn)因素歸入薪酬分派,以成立有效的分派激勵體制。6、成立科學(xué)有效的配置體制，實(shí)現(xiàn)資本價(jià)值的最大化?公司在選人、用人等配置方面應(yīng)打破人員身份、地區(qū)界線，化配置。特別是對公司急需的高級經(jīng)營管理人材和高級技術(shù)人材

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實(shí)現(xiàn)市場應(yīng)不名一格,英勇引進(jìn)，同時(shí)采納竟聘上崗等方式對公司內(nèi)部進(jìn)行優(yōu)化配置。?7、成立科學(xué)的開發(fā)和職工工作績效查核評論系統(tǒng)，對職工進(jìn)行有效激勵公司應(yīng)探究成立公司文化、經(jīng)營理念和知識技術(shù)培訓(xùn)協(xié)調(diào)一致的培訓(xùn)開發(fā)體制，采納靈巧多樣的培訓(xùn)方式，和睜開不一樣層次的職工培訓(xùn)，著重培訓(xùn)成效。在職工工作績效查核評論方面，探究成立科學(xué)的擁有目的、內(nèi)容、方法、程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求的量化查核系統(tǒng)、評論方式和方法，運(yùn)用正加強(qiáng)和負(fù)加強(qiáng)手段把職工的績效考評與賞罰聯(lián)合起來，真實(shí)做到依照職工的工作績效決定職工的崗位、薪酬、榮膺和培訓(xùn)，有效激勵職工提升工作效率。8、成立學(xué)習(xí)型組織,睜開個人職業(yè)生涯規(guī)劃?跟著經(jīng)濟(jì)全世界化的到來，“哪個組織學(xué)習(xí)的快，哪個組織就能生計(jì),哪個組織就能博得競爭優(yōu)勢.”學(xué)者指出，將來最成功的公司將是學(xué)習(xí)型組織,因?yàn)閷愍?dú)一長久的優(yōu)勢是比你的競爭敵手學(xué)得更快的能力。只有把公司建成學(xué)習(xí)型組織，才能充分表現(xiàn)“以人為本”的管理理念;提升職工創(chuàng)新能力,為職工自我供給廣闊的空間，實(shí)現(xiàn)知識共享，提升公司的整體管理水平。?五、實(shí)習(xí)心得：?在從前我老是期望早點(diǎn)到參加工作，因?yàn)槲铱偢杏X工作是一件很簡單的事，但是當(dāng)我走開校園，真的進(jìn)入實(shí)習(xí)后，才真實(shí)體驗(yàn)到工作其實(shí)不是想象中的那樣,它不是一件簡單的事。每日清晨都要準(zhǔn)時(shí)起床，坐公交車去上班，到下午六點(diǎn)才能回家。在工作中也不可以有絲毫的粗心，沒有時(shí)機(jī)讓自己犯錯誤，所以每日都要打起精神工作.身旁都有同行在看著你。一開始上班的時(shí)候,我的心情激動、愉悅、期盼、愉悅。我相信，只有我仔細(xì)學(xué)習(xí),好好掌握，做好每一件事,實(shí)習(xí)必定會有成績。但此后好多西看看簡單,其實(shí)要做好它很不簡單.記得我工作的第一天，什么事情都不會，工作不知道怎么睜開.此后仍是經(jīng)過自己的察看和模擬，才慢慢上手的。經(jīng)過兩個月的實(shí)習(xí)，我有以會：?第一，在沒進(jìn)入從前,就要仔細(xì)認(rèn)識的制度和整體狀況，這樣才能夠在工作起來駕輕就熟！?其次，要學(xué)會如何與人相處和與人交流。只有這樣，才能有優(yōu)異的人際關(guān)系。在快樂的氛圍下才能順利的達(dá)成工作，工作起來才能駕輕就熟。與同事相處必定要禮貌、謙遜、寬容、互相關(guān)懷、互相幫忙和互相諒解。不要與上級發(fā)生吵嘴。新進(jìn)的職工必定要多做事，如平時(shí)的辦公室潔凈問題。?再次,要學(xué)會如何嚴(yán)肅仔細(xì)地工作。從前在學(xué)校，下課后就知道和同學(xué)玩耍，嘻嘻哈哈、高聲說笑。在這里，可不可以這樣,因?yàn)?，這里是，是工作的地方,是絕對不一樣意發(fā)生這樣的事情的.工作，來不得半點(diǎn)粗心，不然就會犯錯，工作犯錯就會給帶來損失.于是，我意識到：自己絕不可以再像從前那樣，要學(xué)會像這里的同事同樣嚴(yán)肅、仔細(xì)、努力地工作。?最后，要學(xué)會虛心，因?yàn)橹挥刑撔挠懡滩拍苷鎸?shí)學(xué)到西，也只有虛心討教才可使自己進(jìn)步快.要向有經(jīng)驗(yàn)的長輩學(xué)