業(yè)績考核制度13篇

業(yè)績考核制度13篇名目第1篇z中學(xué)老師業(yè)績考核制度第2篇?jiǎng)e墅房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部業(yè)績判定考核制度第3篇安全生產(chǎn)業(yè)績考核獎(jiǎng)懲制度第4篇（公司）企業(yè)績效考核制度第5篇zx物業(yè)績效考核管理制度第6篇安全生產(chǎn)業(yè)績考核、獎(jiǎng)懲制度第7篇文化公司市場部業(yè)績考核制度范本第8篇某某物業(yè)績效考核管理制度第9篇工廠企業(yè)績效考核制度范本第10篇企業(yè)績效考核制度模版第11篇操作服務(wù)人員業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則制度第12篇z中學(xué)老師業(yè)績考核制度第13篇某某物業(yè)績效管理與績效考核制度

【第1篇】別墅房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售部業(yè)績判定考核制度

別墅項(xiàng)目銷售部業(yè)績判定及考核

一、業(yè)績判定

1、客戶判定準(zhǔn)則:以銷售員在《來訪客戶登記表》上登記的信息為準(zhǔn),客戶留下精確?????聯(lián)系電話且未過有效期。

2、為樹立團(tuán)結(jié)互助的團(tuán)體精神,有關(guān)業(yè)務(wù)交叉由銷售人員自行解決,協(xié)商不成,由銷售主管安排處理。

3、家庭購房時(shí),夫婦、父母、子女視為同一客戶,其他親戚不作同一客戶處理。

4、熟客介紹新客戶,以取得新客戶的聯(lián)系電話并且新客戶到訪售樓處時(shí)指定某銷售人員姓氏為準(zhǔn),且要有客戶登記為準(zhǔn),否則視為首次來售樓處接待。

5、如遇兩個(gè)或以上客戶對同一物業(yè)有意向時(shí),以先交定金為準(zhǔn)。

二、業(yè)績考核

1、業(yè)績考核標(biāo)準(zhǔn)為客戶簽訂《商品房買賣合同》并付清全部合同房款(辦理按揭手續(xù)的,按揭款到帳)為基準(zhǔn)。

2、銷售提成:另定。

三、銷售員考評表(另附)

【第2篇】z中學(xué)老師業(yè)績考核制度

中學(xué)老師業(yè)績考核制度

一、政治思想品德行為表現(xiàn)

(一)、按時(shí)參與政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種會(huì)議(15分)

1、學(xué)習(xí)、會(huì)議遲到或早退一次扣1分;

2、請假缺勤一次扣2分;無故缺勤一次扣5分。

(二)、自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度(20分)

1、違反有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)批判態(tài)度較好的,一次扣2分;

2、違反有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)批判態(tài)度較差的,一次扣5分;

3、有違反行為的,一次扣15分。

(三)、自覺執(zhí)行教育方針(15分)

1、因忽視德育,以致班風(fēng)、班紀(jì)明顯不良的扣5分;

2、忽視同學(xué)(包括班集體和個(gè)別)參與文體活動(dòng)扣5分;

3、無正值理由自行擠讓音、體、美等技能課程,一次扣2分。

(四)、喜愛同學(xué)(8分)

1、卑視、諷刺、污辱同學(xué)以及反映不良扣5分;

2、排斥同學(xué),無故造成流生情節(jié)較重(流生一個(gè))扣5分。

(五)、團(tuán)結(jié)同事(10分)

1、老師之間鬧無原則的糾紛而發(fā)生吵架扣5分;

2、背后造謠生非,制造沖突造成后果扣5分。

(六)、關(guān)懷集體利益愛惜公共財(cái)物(10分)

1、對管理工作不負(fù)責(zé),造成班級課桌凳、門窗等嚴(yán)峻損失扣2——5分;

2、私拿公物扣5分。

(七)、注意社會(huì)道德(15分)

1、擅自向同學(xué)亂收費(fèi)扣10分;

2、以營利為目的強(qiáng)行同學(xué)補(bǔ)課扣5分;

3、任意指責(zé)家長影響不良扣3分。

(八)、班主任工作(7分)

此項(xiàng)由政教處考核評分

二、工作表現(xiàn)

(一)、聽從工作安排(10分)

1、拒絕工作安排,擅自曠課一天以內(nèi)扣10分;

2、對工作安排不滿而任意發(fā)牢騷、糾纏領(lǐng)導(dǎo)、造成不良影響扣5分。

(二)、按時(shí)出勤上下班(20分)

1、上班無故遲到、早退扣2分;

2、請事假3天以上每天扣2分;

3、請病假7天以上每天扣0.5分。

4、無請假不下班每天扣5分。

5、缺簽一次扣0.3分。

(三)、仔細(xì)備課(20分)

1、全冊全無備課,扣16分;

2、大部分課文無備課,扣12分;

3、少部分課文無備課,扣5分。

此項(xiàng)由教育處組織評定

(四)、按要求制訂教育教學(xué)工作方案和總結(jié)(10分)

1、任課老師無教學(xué)方案扣10分;

2、班主任無班級方案扣3分;

3、無教學(xué)總結(jié)或班主任工作總結(jié)扣5分。

(五)、仔細(xì)批改作業(yè)(10分)

1、改作業(yè)不準(zhǔn)時(shí),扣3分;

2、改作業(yè)不仔細(xì),扣5分;

3、作業(yè)不批改扣10分。

(六)、工作量達(dá)到學(xué)校平均安排要求(20分)

工作量低于平均安排要求的(以周課時(shí)計(jì)算)每節(jié)課,扣2分。

(七)、仔細(xì)做好值日值班工作(4分)

1、未能全面履行職責(zé)扣3分;

2、因不夠負(fù)責(zé),造成同學(xué)稍微損害事故(每人次)扣3分。

此項(xiàng)由政教處組織評定。

(八)、仔細(xì)開展課外輔導(dǎo),愛好小組活動(dòng)(3分)

1、沒有按學(xué)校規(guī)定進(jìn)行課外輔導(dǎo)扣3分;

2、沒有按要求開展愛好小組活動(dòng)扣3分。

3、沒有開展愛好小組活動(dòng)的不得分。以學(xué)期評定.

三、工作實(shí)績

(一)、評為先進(jìn)工(指各類先進(jìn));校級2分;縣級3分;市級4分;省級5級分。

(二)、獲指導(dǎo)師獎(jiǎng):(指教育行政部門直接組織評獎(jiǎng)的)縣級2—4分;市級4—6分;省級7—9分。一學(xué)年以來,指導(dǎo)同學(xué)參與由各級教育行政部門舉辦的各類學(xué)科競賽,取其中最高一人次計(jì)分。其余獲縣級獎(jiǎng)的每人次加0.5分,市級獎(jiǎng)的每人次加1分,省級及以上獎(jiǎng)的每人次加2分。累計(jì)最高分不得超過7分。

(三)、獲論文獎(jiǎng)(指教育行政部門直接組織評獎(jiǎng)的):縣級2—4分;市級4—6分;省級7—9分(教學(xué)案例計(jì)入論文獎(jiǎng)),只取最高一次計(jì)分。

(四)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)開課任務(wù):校級1分/次,縣級2分/次。

(五)、教學(xué)質(zhì)量(60分):a檔60分,b檔50分,c檔40分,d檔30分,分四檔由教育處組織評定。任教多門學(xué)科的老師的教學(xué)質(zhì)量評估以主科為主,但兼任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量必需在同一級中處于中等或中上水平,達(dá)不到要求的在評估中降一檔次。

(六)、老師參與教育行政部門組織的各類競賽參照同學(xué)競賽指導(dǎo)獎(jiǎng)計(jì)分。

(七)、一學(xué)期全勤的老師加3分。

四、民主評議

老師評議分(10分)

此項(xiàng)由班級組組織老師評定

社會(huì)、同學(xué)民主評議分(10分)

此項(xiàng)由各班級各班家長代表評分

民主評議分(10分)

此項(xiàng)由校考核領(lǐng)導(dǎo)小組評定。

【第3篇】某某物業(yè)績效考核管理制度

某物業(yè)績效考核管理制度

為檢查各類員工工作績效,挖掘各類人員的潛能,充分調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性和主動(dòng)性,公正打算員工的職位和待遇,提高和維持公司管理水平和客戶服務(wù)質(zhì)量,促進(jìn)企業(yè)人才的開發(fā)和合理使用,特制定本管理制度。

一、考核范圍:在公司服務(wù)滿一個(gè)月以上的人員。

二、考核機(jī)構(gòu):

1、管理及技術(shù)類人員由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考核。

2、一般員工由班長及主管考核,并報(bào)經(jīng)理審批。

三、業(yè)績考核方法:

1、管理類及技術(shù)類人員的考核

1)管理類及技術(shù)類人員的業(yè)績考核

每季度考核一次,支配在次季度首月第一周進(jìn)行。考核時(shí)使用《管理類及技術(shù)類人員季度考核表》,原件交部門留存?zhèn)浒?個(gè)人保留復(fù)印件?？己藭r(shí)需支配半小時(shí)以上時(shí)間面談。連續(xù)兩次季度業(yè)績考核不合格者,將由公司支配待崗培訓(xùn)直至解除勞動(dòng)合同。

2)管理類及技術(shù)類人員的即時(shí)考核

為增加考核的時(shí)效性,作為對管理類及技術(shù)類人員季度考核的補(bǔ)充,管理類及技術(shù)類人員同時(shí)實(shí)行即時(shí)獎(jiǎng)懲考核,依據(jù)《管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評分標(biāo)準(zhǔn)》,由相關(guān)人員填寫《管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書》,考核結(jié)果報(bào)人事管理員備案。

3)部門經(jīng)理業(yè)績考核應(yīng)與部門經(jīng)營管理目標(biāo)完成狀況相結(jié)合,詳細(xì)由****物業(yè)管理有限公司人力資源管理部門確定考核方法和程序。

4)經(jīng)理以下員工業(yè)績考核結(jié)果直接與半年獎(jiǎng)、全年獎(jiǎng)掛鉤。

2、一般員工業(yè)績考核

1)一般員工業(yè)績考核,每月一次。

2)主要考核內(nèi)容為工作態(tài)度、職責(zé)履行等,考核成果直接與每月浮動(dòng)工資(考核加減分)掛勾,并作為晉升和參與等級考核的重要依據(jù)。

3)員工考核使用《一般員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)(月)》,由相關(guān)人員填寫《一般員工考核評分匯總表(月)》。

4)考核結(jié)束后,考核結(jié)果需準(zhǔn)時(shí)反饋給被考核人,并在部門內(nèi)宣布、張貼考核結(jié)果。

5)安全管理員每季度進(jìn)行一次軍事技能相關(guān)項(xiàng)目的考核,連續(xù)兩次考核未達(dá)標(biāo)者,公司將做解除勞動(dòng)合同處理。

四、管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評分標(biāo)準(zhǔn)

管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲評分標(biāo)準(zhǔn)

序號項(xiàng)目序號項(xiàng)目

懲處(扣分標(biāo)準(zhǔn):5-10分)獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn):5-10分)

a1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi);d1某項(xiàng)工作完成精彩;

a2違反請銷假制度、服裝管理規(guī)定及服務(wù)禮儀規(guī)范等;d2培訓(xùn)仔細(xì)刻苦、成果突出,能夠?qū)W以致用;

a3工作不負(fù)責(zé)任,消失差錯(cuò),未造成較大影響;d3聽從上級工作支配,保質(zhì)保量按期完成;

a4無正值理由未按時(shí)(期)完成工作;d4工作中擅長發(fā)覺問題,并準(zhǔn)時(shí)反映;

a5工作期間坐崗,未造成較大影響;d5勤儉節(jié)省,為部門節(jié)約開支;

a6無故不聽從領(lǐng)導(dǎo)支配及管理;d6尊老愛幼,團(tuán)結(jié)同事,樂于助人;

a7違反內(nèi)務(wù)管理規(guī)定,未造成損失者;d7主動(dòng)關(guān)心他人完成額外工作;

a8其他。d8反映問題準(zhǔn)時(shí),起到防微杜漸作用;

懲處(扣分標(biāo)準(zhǔn):11-20分)d9做好傳、幫、帶工作;

b1未使用文明語言,與顧客爭論;d10其他。

b2工作不負(fù)責(zé)任,常常出差錯(cuò),未造成損失;嘉獎(jiǎng)(加分標(biāo)準(zhǔn):11-20分)

b3服務(wù)態(tài)度及方式欠佳被投訴;d1警惕性高,發(fā)覺隱患;

b4上班看書報(bào)、擅離工作崗位、竄崗未造成損失;d2工作樂觀主動(dòng),工作中提出合理化建議并被接受;

b5發(fā)覺問題有意回避、不處理、不報(bào)告、不記錄;d3能夠解決問題,處理問題敏捷;

b6利用工作之便,泄私憤、損壞公物、鋪張材料;d4供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),受到顧客表揚(yáng);

b7公報(bào)私仇,以權(quán)壓人,以老欺新或處理問題不公正;d5拾金不昧;

b8無正值理由,不向同事供應(yīng)工作幫助等;d6精彩完成上級交給的特別任務(wù);

b9團(tuán)隊(duì)工作幫助性差;d7其他。

b10其他。

懲處(扣分標(biāo)準(zhǔn):21-30分)嘉獎(jiǎng)(加分標(biāo)準(zhǔn):21--30分)

c1當(dāng)值時(shí)間睡覺;e1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn);

c2工作消失較大錯(cuò)誤;e2工作成果優(yōu)異,得到全都好評;

c3玩忽職守,違反操作規(guī)程;e3樂觀培育下屬、建設(shè)團(tuán)隊(duì),成果顯著;

c4蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品;e4提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施有顯著成效;

c5進(jìn)行公司不允許的活動(dòng)或變相賭博;e5愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)安全,防止重大事故,搶險(xiǎn)救災(zāi)成果顯著;

c6未經(jīng)允許向外界泄露公司保密資料、文件內(nèi)容;e6揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為,抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出;

c7私藏小費(fèi)或拾到員工、顧客物品不上交;e7嚴(yán)格掌握開支,節(jié)省能源、費(fèi)用,有顯著成效;

c8顧客有難不相助;e8幫助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯;

c9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響;e9其他。

c10其他。備注:每分相當(dāng)于人民幣10元。

五、一般員工考核評分標(biāo)準(zhǔn)(月)

序號項(xiàng)目序號項(xiàng)目

懲處(扣分標(biāo)準(zhǔn):5-10分)獎(jiǎng)勵(lì)(加分標(biāo)準(zhǔn):5-10分)

a1上班遲到、早退10分鐘以內(nèi)者;d1工作樂觀主動(dòng)、任勞任怨者;

a2上班抽煙、看報(bào)、寫信、談天、吃零食、打私人電話、坐崗者;d2培訓(xùn)、軍訓(xùn)仔細(xì)刻苦、成果突出,能夠?qū)W以致用者;

a3未經(jīng)允許上班會(huì)客、不參與培訓(xùn)、軍訓(xùn)、換班、替班者;d3聽從上級工作支配,保質(zhì)保量按期完成;

a4上班精神狀況不佳,不堅(jiān)守工作崗位,影響形象,下班后無正值理由滯留在小區(qū)者;d4內(nèi)務(wù)始終保持良好,常常關(guān)心后進(jìn)者;

a5無正值理由不接受上級合理工作支配或接受任務(wù)拖沓,出工不出力者;d5工作中擅長發(fā)覺問題,并準(zhǔn)時(shí)反映者;

a6違反員工服務(wù)禮儀規(guī)范者;不按時(shí)進(jìn)行巡查簽到者;d6勤儉節(jié)省,為部門節(jié)約開支者;

a7違反請銷假制度者,違反服裝管理規(guī)定和不戴工牌者;d7尊老愛幼,團(tuán)結(jié)同事,樂于助人者;

a8背后談?wù)撍?不利團(tuán)結(jié)者;d8班余時(shí)間常幫助管理

工;

a9在宿舍會(huì)客、留外人住宿、不按時(shí)就寢者d9反映問題準(zhǔn)時(shí),起到防微杜漸作用者;

a10其他。d10做好傳、幫、帶工;

懲處(扣分標(biāo)準(zhǔn):11--20分)d11其他。

b1未使用文明語言,與顧客爭論者;嘉獎(jiǎng)(加分標(biāo)準(zhǔn):11-20分)

b2工作不仔細(xì),出差錯(cuò)或服務(wù)欠佳被投訴者;d1警惕性高,抓獲小偷或亂發(fā)廣告者;

b3上班喝酒、瞌睡、擅離工作崗位竄崗未造成損失者;d2工作中常常提出合理化建議并被接受者;

b4發(fā)覺問題有意回避、不處理、不報(bào)告、不記錄者;d3能夠準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺問題、解決問題,處理問題敏捷者;

b5利用工作之便,泄私憤、損壞公物、鋪張材料者;d4供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù),屢受顧客表揚(yáng)者;

b6公報(bào)私仇,以權(quán)壓人,以老欺新或處理問題不公正者;d5拾金不昧者;

b7非工作需要,私用工作器具者;d6精彩完成上級交給的特別任務(wù)者;

b8其他。d7其他。

懲處(扣分標(biāo)準(zhǔn):21-25分)嘉獎(jiǎng)(加分標(biāo)準(zhǔn):21-25分)

c1當(dāng)值時(shí)間睡覺;e1對提高服務(wù)質(zhì)量有重大貢獻(xiàn)者;

c2玩忽職守,違反操作規(guī)程,造成事故或損失者;e2在服務(wù)中制造優(yōu)異成果,屢受各界表揚(yáng)者;

c3蓄意破壞、偷竊公物或顧客之物品者;e3提出合理化建議,經(jīng)實(shí)施有顯著成效者;

c4進(jìn)行公司不允許的活動(dòng)或變相賭博者;e4愛護(hù)公共財(cái)產(chǎn)安全,防止重大事故,搶險(xiǎn)救災(zāi)成果顯著者;

c5未經(jīng)允許向外界泄露公司相關(guān)資料、文件內(nèi)容者;e5揭發(fā)損害顧客利益或違規(guī)行為,抵制歪風(fēng)邪氣事跡突出者;

c6收車費(fèi)不撕停車票據(jù)或以權(quán)謀私者;e6嚴(yán)格掌握開支,節(jié)省能源、費(fèi)用有顯著成效者;

c7私藏小費(fèi)或拾到員工、顧客物品不上交者;e7幫助公安機(jī)關(guān)破獲重大案件、抓獲重大案犯者;

c8顧客有難不相助者;e8其他。

c9態(tài)度野蠻、刁難顧客造成較大影響者;

c10服務(wù)態(tài)度差,受到顧客合理投訴、影響公司聲譽(yù)者;

c11其他。

附相關(guān)表格:

管理類及技術(shù)類人員即時(shí)獎(jiǎng)懲通知書;

管理類及技術(shù)類人員季度考核表;

【第4篇】安全生產(chǎn)業(yè)績考核、獎(jiǎng)懲制度

（一）礦井實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督檢查和考核制度，對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。

（二）礦井在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí)，應(yīng)把各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)狀況作為重要內(nèi)容之一，對安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、責(zé)任不明確、未仔細(xì)落實(shí)的狀況進(jìn)行通報(bào)、責(zé)任追究，并要求限期整改。

（三）各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況要作為季度、年度安全生產(chǎn)業(yè)績考核的一部分，考核結(jié)果納入各單位、部門季度、年度績效考核中。

（四）對未仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制造成生產(chǎn)安全事故、財(cái)產(chǎn)損失、重大事故隱患等，要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任，責(zé)任追究執(zhí)行公司及礦井有關(guān)規(guī)定。

【第5篇】文化公司市場部業(yè)績考核制度范本

文化公司市場部業(yè)績考核制度

一、總則

為了全面了解、評估部門員工的工作績效,培育優(yōu)秀人才,提高工作績效,并使每位員工始終都朝同一個(gè)目標(biāo)努力,特制定本制度。

二、考核范圍

凡本部門員工均需考核,試用期員工適用于本方法。

三、考核原則

1、公正、公正。

2、進(jìn)行考核面談,使考核結(jié)果得到被考核者的清楚認(rèn)知。

3、市場部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)市場部員工進(jìn)行考核并輔導(dǎo),使其按既定的目標(biāo)方案有效地開展工作。

四、考核目的

1、改進(jìn)工作,提高工作績效。

2、獲得晉升或崗位調(diào)整的依據(jù)。

3、獲得確定工資,獎(jiǎng)金的依據(jù)。

4、獲得潛能開發(fā)和參加相關(guān)培訓(xùn)的依據(jù)。

5、獲得員工降職、降薪直至被公司淘汰的依據(jù)。

五、考核時(shí)間

1、考核分為試用(轉(zhuǎn)正)考核、季度考核、年度考核及專項(xiàng)考核。

2、市場部因特殊事項(xiàng)可以進(jìn)行不定期的專項(xiàng)考核。

六、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容詳細(xì)可分為工作績效指標(biāo)考核和行為指標(biāo)考核兩種。

1、工作績效指標(biāo)考核:占考核總分的80%。依據(jù)月度銷售任務(wù)完成狀況進(jìn)行打分。計(jì)算方法:月度實(shí)際完成業(yè)績/月度方案銷售任務(wù)×80%=月度業(yè)績考核得分。市場部人員每月初必需做工作總結(jié)和工作方案,并與工作績效考核指標(biāo)的計(jì)算方法掛鉤。

2、行為指標(biāo)考核:占考核總分的20%。主要是對員工工作過程和日常綜合表現(xiàn)的評價(jià)。主要的考核指標(biāo)為作息考勤、辦公紀(jì)律、團(tuán)隊(duì)意識、職業(yè)素養(yǎng)4個(gè)方面進(jìn)行考核,每項(xiàng)指標(biāo)的分值為5分。行為考核內(nèi)容評分一律為0-5分(考核成果優(yōu)秀最高為5分,不能達(dá)到要求的最低評定為0分),考核人需根據(jù)下屬人員的實(shí)際工作完成狀況及表現(xiàn)賜予分?jǐn)?shù)。

七、考核形式

1、自我評定與總結(jié)。

2、公司管理人員評定。

八、考核程序

1、根據(jù)考核方法,市場部員工參與績效考核,并提交書面總結(jié)和評定。

2、市場部員工依據(jù)工作績效指標(biāo)進(jìn)行評核打分。

3、市場部負(fù)責(zé)人依據(jù)業(yè)務(wù)部員工的各項(xiàng)行為指標(biāo)進(jìn)行行為指標(biāo)評核打分。

4、市場部員工的績效考核結(jié)果均由總經(jīng)理簽字確認(rèn),否則為無效考核。

九、考核結(jié)果與考核工資

1、考核結(jié)果向本人公開,并留存于員工檔案。

2、考核結(jié)果所具有的效力:

1)打算員工職位、或薪酬升降的依據(jù)。

2)打算對員工的獎(jiǎng)懲、解聘、續(xù)約和晉升。

3、連續(xù)三個(gè)月完不成工作考核指標(biāo),予以調(diào)整崗位或解聘。

十、試用考核

1、市場部新員工試用期為3個(gè)月,特別狀況由總經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、試用人員參加績效考核管理,工作績效考核指標(biāo)為3個(gè)月完成業(yè)務(wù)額1萬元。試用屆滿依據(jù)考核結(jié)果打算是否正式錄用。

3、對試用優(yōu)秀者,可推舉提前轉(zhuǎn)正。

4、本項(xiàng)考核由試用人員直屬部門負(fù)責(zé)人同行政部考核。

十一、考核申訴

對考核結(jié)果存有異議者,可在考核結(jié)果公布一周內(nèi)提交書面報(bào)告至行政部,由行政部審核后會(huì)同部門負(fù)責(zé)人賜予合理答復(fù)。

【第6篇】安全生產(chǎn)業(yè)績考核獎(jiǎng)懲制度

(一)礦井實(shí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)督檢查和考核制度,對各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查與考核。

(二)礦井在安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查時(shí),應(yīng)把各單位安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和落實(shí)狀況作為重要內(nèi)容之一,對安全生產(chǎn)責(zé)任制不健全、責(zé)任不明確、未仔細(xì)落實(shí)的狀況進(jìn)行通報(bào)、責(zé)任追究,并要求限期整改。

(三)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)狀況要作為季度、年度安全生產(chǎn)業(yè)績考核的一部分,考核結(jié)果納入各單位、部門季度、年度績效考核中。

(四)對未仔細(xì)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制造成生產(chǎn)安全事故、財(cái)產(chǎn)損失、重大事故隱患等,要追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任,責(zé)任追究執(zhí)行公司及礦井有關(guān)規(guī)定。

【第7篇】操作服務(wù)人員業(yè)績考核實(shí)施細(xì)則制度

1考核范圍

本單位全部在操作服務(wù)崗位上的在冊員工和市場化就業(yè)員工。

2考核方法

2.1操作服務(wù)人員業(yè)績考核以基層隊(duì)、站為單位(以下稱考核單位),由考核單位的考核小組詳細(xì)負(fù)責(zé)考核工作。

各業(yè)績考核單位應(yīng)成立業(yè)績考核小組,由考核小組依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)對被考核人員進(jìn)行綜合評價(jià),量化打分?？己诵〗M成員由單位領(lǐng)導(dǎo)和員工代表組成,一般5-7人,其中員工代表不少于三分之一?？己诵〗M組長可由單位領(lǐng)導(dǎo)兼任,也可通過民主選舉產(chǎn)生?？己诵〗M成員應(yīng)定期按比例更換或改選?？己诵〗M成員在考核本人及直系親屬時(shí)應(yīng)當(dāng)回避。

2.2業(yè)績考核的內(nèi)容包括:工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三個(gè)方面。工作業(yè)績權(quán)重為60%,技術(shù)業(yè)務(wù)水平權(quán)重為20%,工作表現(xiàn)權(quán)重為20%。

2.2.1工作業(yè)績

a)有詳細(xì)生產(chǎn)(工作)任務(wù)指標(biāo)的員工,主要考核工作數(shù)量、工作質(zhì)量和工作量飽滿程度三個(gè)指標(biāo)。其中,工作數(shù)量權(quán)重35%,工作質(zhì)量權(quán)重35%,工作量飽滿程度權(quán)重30%。

b)無詳細(xì)生產(chǎn)(工作)任務(wù)數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)的員工(如后勤服務(wù)人員,值班人員等),主要考核崗位職責(zé)履行狀況、工作效率和工作量飽滿程度三個(gè)指標(biāo)。履行崗位職責(zé)狀況權(quán)重40%、工作效率權(quán)重30%、工作量飽滿程度30%。

2.2.2技術(shù)業(yè)務(wù)水平

主要考核工作嫻熟程度、技能等級和解決問題的力量三個(gè)方面。實(shí)行技術(shù)學(xué)習(xí)日?？己舜蚍趾涂荚u小組打分相結(jié)合的方式進(jìn)行。工作嫻熟程度權(quán)重40%,技能等級權(quán)重30%,解決問題的力量權(quán)重30%。

2.2.3工作表現(xiàn)

主要考核勞動(dòng)態(tài)度(包括:責(zé)任感、主動(dòng)性、協(xié)作性)、安全生產(chǎn)和勞動(dòng)紀(jì)律三個(gè)方面。勞動(dòng)態(tài)度權(quán)重40%,安全生產(chǎn)權(quán)重30%,勞動(dòng)紀(jì)律30%。

2.2.4各項(xiàng)考核內(nèi)容依據(jù)不同崗位(工種)制定不同打分細(xì)則,詳見附表。

3考核工作每季進(jìn)行一次,由考核小組成員對考核單位內(nèi)全部操作服務(wù)人員的進(jìn)行考核打分。為便于考核、評價(jià)、對比和分析,考核應(yīng)采納百分制形式。

考核成果計(jì)算公式:

業(yè)績考核成果=工作實(shí)績得分×權(quán)重+技術(shù)業(yè)務(wù)水平得分×權(quán)重+工作表現(xiàn)得分×權(quán)重

4考核小組應(yīng)依據(jù)員工季度考核的結(jié)果,評出優(yōu)秀、良好、合格和不合格四個(gè)檔次。

4.1優(yōu)秀。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)單項(xiàng)考核實(shí)際得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)分均在80%以上,三項(xiàng)考核總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分在85%及以上者;

4.2良好。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項(xiàng)考核實(shí)際總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分在70%至84%者;

4.3合格。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項(xiàng)考核實(shí)際總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分在60%至69%者;

4.4不合格。工作業(yè)績、技術(shù)業(yè)務(wù)水平和工作表現(xiàn)三項(xiàng)考核實(shí)際總得分占規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)總分不足60%者。

5考核單位應(yīng)將每次考核的結(jié)果準(zhǔn)時(shí)向員工進(jìn)行反饋,并由考核小組依據(jù)每名員工的考核結(jié)果寫出評語,使員工能夠發(fā)覺自己工作中的特長和不足,以便揚(yáng)長避短,改善工作業(yè)績。

【第8篇】工廠企業(yè)績效考核制度范本

工廠企業(yè)績效考核制度

第一章總則

第一條為改善員工的工作表現(xiàn),以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),并提高員工的滿足度和將來成就感,特制定本制度。

其次條本制度是依據(jù)《公司法》、《勞動(dòng)法》等國家有關(guān)法律法規(guī)和公司《人力資源管理制度》、《工資管理制度》等規(guī)章制度制定。

其次章考核目的意義

第三條通過對員工的工作績效進(jìn)行客觀、公正地評價(jià)和反饋,可作為對員工工資、獎(jiǎng)金、職位等進(jìn)行調(diào)整的依據(jù),可公正合理地加強(qiáng)公司的人力資源管理。

第四條以此為依據(jù),可有針對性地制定員工教育與培訓(xùn)方案,提升員工的素養(yǎng)和力量,使員工得到更好的進(jìn)展機(jī)會(huì)。

第五條通過對員工績效考核的反饋,可以評價(jià)其對團(tuán)體及公司所作出的貢獻(xiàn)。

第六條為公司聘請甄選人才,員工工作有效安排和規(guī)劃員工職業(yè)生涯進(jìn)行評估。

第七條為公司各項(xiàng)工作、人力成本計(jì)算和人力資源規(guī)劃供應(yīng)依據(jù)。

第三章考核對象

第八條本制度適用于除總經(jīng)理以外的全部員工,包括試用期和見習(xí)升職期員工及臨時(shí)工。

第四章考核依據(jù)

第九條公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和行政公文;

第十條總經(jīng)辦、行政部供應(yīng)的員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄;

第十一條被考核者的上級主管人員供應(yīng)的工作記錄;

第十二條《工作說明書》中界定的內(nèi)容;

第十三條其他依據(jù)。

第五章考核種類

第十四條考核分成兩部分:一般考核和特殊考核。一般考核是指對公司全部員工進(jìn)行的績效考核,該考核分為季度考核和年度考核;特殊考核是對有特殊績效的員工進(jìn)行的考核,該考核為年度考核。

第六章考核原則

第十五條考核人在進(jìn)行考核時(shí)要客觀、公正,不得徇私舞弊,不得存有偏見;

第十六條只對考核時(shí)期和工作范圍內(nèi)的表現(xiàn)進(jìn)行考核,不得對此以外的事實(shí)和行為做出評價(jià);

第十七條為保證考核的客觀、公正,考核評價(jià)應(yīng)有的確依據(jù)并做出說明。

第十八條在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi),考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn),不能有大的變化,至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考核方法的全都性。

第十九條考核要客觀的反映員工的實(shí)際狀況,避開由光環(huán)效應(yīng),新近性偏見等帶來誤差。

其次十條對于同一崗位的員工使用相同的考核標(biāo)準(zhǔn)。

其次十一條員工要知道自己的具體考核結(jié)果。

第七章考核程序

其次十二條在績效考核時(shí),公司組成果效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,詳細(xì)負(fù)責(zé)員工績效考核的指導(dǎo)、監(jiān)督和仲裁工作?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組由總經(jīng)理、行政副總、綜合總助、總經(jīng)辦主任和行政部經(jīng)理、財(cái)務(wù)部經(jīng)理七人組成。

其次十三條行政副總領(lǐng)導(dǎo)總經(jīng)辦,協(xié)調(diào)和掌握公司的績效考核工作,總經(jīng)辦主任、行政部經(jīng)理樂觀幫助,各部門負(fù)責(zé)人主動(dòng)協(xié)作。總經(jīng)理助理跟進(jìn)考核的全過程,并準(zhǔn)時(shí)公布考核狀況?？冃Э己祟I(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核狀況可作出考核內(nèi)容的修訂和調(diào)整,召開季度或年度會(huì)議討論打算績效考核事項(xiàng)。

其次十四條績效考核一年進(jìn)行五次,即共四次的每季度考核和一次的年終考核。季度考核在每季最終一個(gè)月的第四個(gè)星期開頭,年終考核在次年1月份的第一個(gè)星期開頭。

其次十五條考核步驟按員工自我評價(jià)考核打分、組長級(含副職,下同)對其初核打分、車間主任級再次對其初核(部門無組長和車間主任級別的,由部長對職員進(jìn)行初核)、同級與上下級之間相互的考核打分、部長級和總經(jīng)理級對其復(fù)核及最終核定打分的挨次進(jìn)行。

其次十六條初核時(shí),由初核考評人匯合各種考核信息,據(jù)此進(jìn)行初核。初核依據(jù)的信息資料主要有:1、《工作說明書》(依據(jù)總經(jīng)辦和行政部分別管理層次而制定的每個(gè)員工《工作說明書》);2、員工行政違紀(jì)記錄和崗位違紀(jì)記錄(由總經(jīng)辦和行政部供應(yīng)相關(guān)數(shù)據(jù));3、與被考評人有關(guān)的工作記錄(由所在部門組長以上管理人員供應(yīng)數(shù)據(jù));4、被考評人的自我工作評價(jià);5、其他資料來源。

其次十七條副總級的初核,由總經(jīng)理進(jìn)行;部門部長的初核,由副總級進(jìn)行;職員的初核,由部門部進(jìn)步行。

其次十八條復(fù)核:員工的復(fù)核,由初核考評人的直接上級進(jìn)行。

其次十九條副總級和部門部長的復(fù)核由總經(jīng)理進(jìn)行;職員的復(fù)核,由主管副總級或部門部進(jìn)步行。假如由于某種緣由無法實(shí)現(xiàn),則應(yīng)實(shí)行集體會(huì)議方式進(jìn)行復(fù)核,以保證考核的公正性。

第三十條在復(fù)核時(shí),考核人應(yīng)與被考核人進(jìn)行面談,征詢被考核人的看法,以保證考核的客觀公正性。

第三十一條核定:副總級的考核結(jié)果,由總經(jīng)理進(jìn)行核定;一、二級部門正、副負(fù)責(zé)人的考核結(jié)果,由總經(jīng)理睬同副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理進(jìn)行核定;組長級和未擔(dān)當(dāng)職務(wù)的職員的考核結(jié)果,由總經(jīng)理助理核定。

第三十二條季度考核時(shí)間支配:

第八章考核方法

第三十四條績效考核步驟打分流程圖如下:

互核互核互核

車間主任級(含副職)

組長級(含副職)

員工級

初核初核

互核

總經(jīng)理級(含副職)

部長級(含副職)

復(fù)核復(fù)核和核定

第三十五條副總級的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值;2、部長級(含副職,下同)、車間主任級對其的考核打分占30%的權(quán)重分值;3、總經(jīng)理對其的考核打分占50%的權(quán)重分值,最終加權(quán)平均值核定其實(shí)際得分值。

第三十六條部長級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值;2、副總級、車間主任級對其的考核打分占20%的權(quán)重分值;3、其他部長對其的考核打分占10%的權(quán)重分值;4、總經(jīng)理對其的考核打分占50%的權(quán)重分值,最終加權(quán)平均值核定其實(shí)際得分值。

第三十七條車間主任級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值;2、副總級、部長級對其的考核打分占30%的權(quán)重分值;3、其他車間主任對其的考核打分占10%的權(quán)重分值;4、總經(jīng)理對其的考核打分占40%的權(quán)重分值,最終加權(quán)平均值核定

其實(shí)際得分值。

第三十八條組長級(含副職、下同)的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值;2、相關(guān)人員(主要指品管員、技術(shù)員、統(tǒng)計(jì)員等人員)對其的考核打分占20%的權(quán)重分值;3、相關(guān)下屬對其的考核打分占10%的權(quán)重分值(隨機(jī)抽取3名員工對其進(jìn)行考核打分);4、車間主任(有可能是車間主任以上的管理人員)對其的考核打分占50%的權(quán)重分值,最終加權(quán)平均值核定其實(shí)際得分值。

第三十九條員工級的考核打分操作如下:1、自我考核打分占20%的權(quán)重分值;2、組長以上的管理人員(截止到部長這一級)對其的考核打分占50%的權(quán)重分值;3、總經(jīng)理級(含副職)對其的考核打分占30%的權(quán)重分值,最終加權(quán)平均值核定其實(shí)際得分值。

績效考核應(yīng)當(dāng)在對崗位的工作內(nèi)容分析的基礎(chǔ)上,依據(jù)企業(yè)的管理特點(diǎn)和實(shí)際狀況,對考核內(nèi)容可從“重要任務(wù)考核”、“日常工作考核,”、“工作態(tài)度考核”三方面進(jìn)行?！爸匾蝿?wù)考核”是指關(guān)鍵工作的考核,具有目標(biāo)管理考核的性質(zhì);“日常工作考核”是以崗位職責(zé)的考核為標(biāo)準(zhǔn);“工作態(tài)度考核”是可先取對工作能夠產(chǎn)生影響的個(gè)人態(tài)度如協(xié)作精神、工作熱忱、工作效率、禮貌程度等。

第九章考核等級和獎(jiǎng)金系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

等級分?jǐn)?shù)獎(jiǎng)金系數(shù)備注

1級91-1001.32-1.50

2級81-901.12-1.30

3級71-801.01-1.10基本系數(shù)為1.00

4級61-700.91-1.00

5級60分以下0.9……

第十章等級分?jǐn)?shù)和系數(shù)具體對應(yīng)關(guān)系

分?jǐn)?shù)系數(shù)分?jǐn)?shù)系數(shù)分?jǐn)?shù)系數(shù)

1001.5881.26….….

991.48871.24610.91

981.46861.22600.90

971.44851.20590.89

961.42841.18580.88

951.40831.16570.87

941.38821.14560.86

931.36811.12550.85

921.34801.10540.84

911.32791.09530.83

901.30781.08520.82

891.28771.07510.81

第十一章一般考核

第四十條一般考核是對公司副總級及以下全部員工進(jìn)行的考核。

第四十一條一般考核按級別不同分成三種考核對象:1、高層管理人員績效考核對象:副總級和“三總師”人員;2、中層管理人員績效考核對象:包括一、二級部門正、副負(fù)責(zé)人和工程師、助理工程師人員;3、基層管理人員績效考核對象:包括全部正、副組長級別人員和技術(shù)人員;4、一般員工績效考核對象:全部未帶行政職務(wù)也沒有技術(shù)職稱的人員。

第四十二條一般考核結(jié)果的評價(jià):1、一般考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、合格、基本合格、不合格五個(gè)級別。2、考核結(jié)果的評定級別依據(jù)考核表積分的常態(tài)分布為標(biāo)準(zhǔn),而不是以積分的肯定數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。詳細(xì)地說,積分在50以下的為特別不合格,積分在51-59的為不合格;積分在60(含)以上的人中,優(yōu)秀級別的占20%,良好級別的占50%,合格級別的占30%。

第四十三條一般考核結(jié)果的反饋:一般考核結(jié)果經(jīng)過核定后,由被考核者的主管上級(即初核者)與之進(jìn)行面談,告知其考核進(jìn)程及結(jié)果,聽取其對考核結(jié)果的看法;同時(shí)對其優(yōu)、缺點(diǎn)和將來的工作及表現(xiàn)提出建議。

第十二章一般考核結(jié)果

第四十四條一般考核結(jié)果直接與員工“季度考核獎(jiǎng)”掛鉤:1、“優(yōu)秀”級別的員工,提高季度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額20%;2、“良好”級別的員工,提高季度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額10%;3、“合格”級別的員工,季度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額不變;4、“不合格”級別的員工,扣除季度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額10%;5、“特別不合格”級別的員工,扣除季度考核獎(jiǎng)核定數(shù)額30%。

第四十五條一般考核結(jié)果在員工職位晉升及相關(guān)福利待遇方面,作為參考的一個(gè)因素。

第四十六條不合格、特別不合格級別的員工,沒有資格參加晉升、調(diào)工資等。

第四十七條連續(xù)三次考核級別在不合格、特別不合格以下的員工,將降低級別使用;如仍舊連續(xù)兩次考核級別在不合格、特別不合格以下的員工,將進(jìn)行下崗學(xué)習(xí)培訓(xùn),經(jīng)考查合格后方可重新上崗。

第十三章特殊考核

第四十八條特殊考核主要是指對公司的業(yè)務(wù)做出特殊貢獻(xiàn)的員工業(yè)績進(jìn)行的考核。

第四十九條對于投資項(xiàng)目的特殊考核:1、假如該項(xiàng)目投資年回報(bào)率超過10%,則對超過10%的部分提取其中的20%作為特殊績效獎(jiǎng)金,在主管業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人、該投資的項(xiàng)目組成員之間按肯定比例進(jìn)行安排;2、假如該項(xiàng)投資回報(bào)率在0%―10%之間,則不進(jìn)行此項(xiàng)考核;3、假如該項(xiàng)投資回報(bào)率在0%以下,則依據(jù)虧損額扣除年終績效獎(jiǎng)金,直到扣完為止。

第五十條對于融資項(xiàng)目的特殊考核:假如該項(xiàng)目扣除各種成本后達(dá)到10萬元以上,則按實(shí)際的計(jì)算金額提取其中的5%作為特殊績效獎(jiǎng)金,在主管業(yè)務(wù)的相關(guān)負(fù)責(zé)人、該融資項(xiàng)目的組成人員之間按肯定比例進(jìn)行安排。

第十四章考核仲裁

第五十一條被考核員工假如對考核結(jié)果不服,可以在得知考核結(jié)果之后的二個(gè)星期內(nèi)向績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出復(fù)議申請,績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組在接到申請之后的二個(gè)星期內(nèi)做出最終裁定。

第十五章附則

第五十二條該制度由行政副總編制,總經(jīng)理核準(zhǔn)后生效,修訂亦同,自年月日執(zhí)行,以前相關(guān)制度同時(shí)廢止。該制度存檔一份,總經(jīng)辦主任、行政副總、總經(jīng)理各持有一份,當(dāng)其他部門需要知會(huì)或詢問公司的人力資源政策時(shí),行政副總可作為公司人力資源政策的新聞發(fā)言人,予以解釋和說明,并發(fā)放相關(guān)部門。

第五十三條考評結(jié)果只對考評負(fù)責(zé)人、被考評人、人力資源管理負(fù)責(zé)人公開。

第五十四條考評結(jié)果及考評文件由總經(jīng)辦存檔,任何人不得將考評結(jié)果告知無關(guān)人員。

第五十五條總經(jīng)理考評副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和一級部門正、副負(fù)責(zé)人并由總經(jīng)辦

幫助完成;總經(jīng)辦牽頭組織考評組長以上、車間主任(含)以下管理人員和公司機(jī)關(guān)不帶職務(wù)的人員及公司技術(shù)職稱人員;行政部牽頭組織工廠績效考核工作并考核一般工人;整個(gè)績效考核工作由總經(jīng)辦、行政部共同完成。

第五十六條總經(jīng)理考評副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理和一級部門業(yè)績并由總經(jīng)辦幫助完成;總經(jīng)辦牽頭考評二級部門業(yè)績,行政部幫助。

第五十七條對一年中考核消失三次“5級”或連續(xù)三次考核等級為“5級”的人員,公司賜予解雇或辭退處理。同時(shí),對管理職務(wù)和技術(shù)職稱人員連續(xù)三次“考核分”排在末位的,賜予降職降薪處理。

【第9篇】zx物業(yè)績效考核管理制度

物業(yè)公司績效考核管理制度

第一章總則

第一條為了正確評價(jià)部門及員工的工作績效,保證員工薪酬安排、職務(wù)升降、崗位調(diào)整、嘉獎(jiǎng)懲罰等工作的公正合理,激勵(lì)部門和員工的樂觀性、制造性,切實(shí)保障公司經(jīng)營管理目標(biāo)得到最優(yōu)化實(shí)現(xiàn),制定本制度。

其次條績效管理遵循客觀公正、科學(xué)合理、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、持續(xù)改進(jìn)的原則。

第三條對部門和員工的績效目標(biāo)設(shè)定、績效考核、績效結(jié)果應(yīng)用、績效溝通和績效改進(jìn)貫穿績效管理的整個(gè)過程。

第四條公司成立績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組,下設(shè)績效考核辦公室,負(fù)責(zé)日?？己耸乱恕?/p>

其次章部門季度績效考核

第五條季度績效考核內(nèi)容:

(一)季度內(nèi)各月工作方案完成狀況;

(二)公司規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行狀況;

(三)季(月)品質(zhì)檢查狀況;

(四)季度經(jīng)營目標(biāo);

(五)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià);

(六)基層服務(wù)滿足度評價(jià)。

第六條季度績效考核內(nèi)容的權(quán)重:

(一)職能部門:工作方案完成狀況、規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行狀況考核結(jié)果按實(shí)際加、減分季度累計(jì)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)占60%、基層服務(wù)滿足度評價(jià)占40%;

(二)事業(yè)部:工作方案完成狀況、規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行狀況考核結(jié)果按實(shí)際加、減分季度累計(jì)、季度經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果占40%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)占40%、基層服務(wù)滿足度評價(jià)占20%;

(三)管理處:工作方案完成狀況、規(guī)章制度和工作流程執(zhí)行狀況考核結(jié)果按實(shí)際加、減分季度累計(jì),季檢結(jié)果占40%,季度經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果占30%、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)占30%。

第七條季度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

(一)工作方案完成狀況、制度流程執(zhí)行狀況的評分標(biāo)準(zhǔn)參照《督查工作方法》;

(二)品質(zhì)檢查的評分標(biāo)準(zhǔn)參照《季/季檢考核標(biāo)準(zhǔn)表》;

(三)經(jīng)營目標(biāo)的評分標(biāo)準(zhǔn)參照各核算單位的《經(jīng)營目標(biāo)績效評分方法》。

第八條季度績效考核程序:

(一)辦公室對比各部門《月工作方案》、部門工作流程、公司各項(xiàng)規(guī)章制度,檢查部門工作完成的狀況,對本部門的工作狀況進(jìn)行自檢,填寫督查報(bào)告于次月3日(節(jié)假日順延,下同)前報(bào)人力資源部備案;

(二)品質(zhì)管理部依據(jù)季檢考核標(biāo)準(zhǔn)對各管理處進(jìn)行季度檢查,季檢得分與考核得分關(guān)系見《季檢及考核得分對比表》,季檢考核結(jié)果于下季度第一個(gè)月5日前報(bào)人力資源部備案;

季檢及考核得分對比表:

序號季檢得分(10萬m2以下)季檢得分(10萬m2以上)考核得分

198分以上95分以上按實(shí)際考核得分計(jì)算

293―98分90―95分得分每降低1分扣0.50分

385―93分85―90分得分每降低1分扣1.00分

475―85分75―85分得分每降低1分扣1.50分

575分以下75分以下得分每降低1分扣2.00分扣至0分為止

(三)方案財(cái)務(wù)部將各核算單位(事業(yè)部、管理處)季度經(jīng)營目標(biāo)考核結(jié)果于下季度第一個(gè)月5日前報(bào)人力資源部;

(四)人力資源部依據(jù)上一季度督查結(jié)果、考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)、季檢得分、經(jīng)營目標(biāo)考核得分、基層服務(wù)滿足度評價(jià)匯總計(jì)算各部門季度考核得分,于下季度第一個(gè)月10日前填寫《部門季度績效考核表》、《部門季度績效考核結(jié)果匯總表》,經(jīng)被審核部門負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn),報(bào)公司總經(jīng)理、董事長審批,作為季度工資浮動(dòng)及年終考核的依據(jù)。

第九條季度考核得分與部門崗位技能工資浮動(dòng)關(guān)系:

考核分?jǐn)?shù)98分以上95-98分90-95分85-90分80-85分75-80分75分以下

考核等級abcdefg

浮動(dòng)系數(shù)15%10%5%0-5%-10%-15%

假如季度內(nèi)消失重大有效投訴或發(fā)生重大治安大事實(shí)行一票拒絕制,當(dāng)季度不行上浮工資。

第三章部門年度績效考核

第十條年度績效考核內(nèi)容:

(一)部門年度績效目標(biāo)責(zé)任書/部門年度經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書;

(二)部門季度績效考核得分;

(三)內(nèi)部各部門評價(jià);

(四)考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)。

第十一條年度績效考核評分標(biāo)準(zhǔn):

(一)職能部門

年度考核綜合得分=部門季度績效考核得分*70%+考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)*20%+內(nèi)部各部門評價(jià)*10%。

季度績效考核得分是依據(jù)全年4個(gè)季度考核累計(jì)得分計(jì)算出的平均分,再依據(jù)《部門年度績效目標(biāo)責(zé)任書》考核得失分累加累減的得分;

(二)核算單位(事業(yè)部、管理處)

年度考核綜合得分=經(jīng)營目標(biāo)考核得分*50%+部門季度績效考核得分*30%+考核領(lǐng)導(dǎo)小組評價(jià)*10%+內(nèi)部各部門評價(jià)*10%。

部門季度績效考核得分的計(jì)算同上款。

第十二條年度績效考核程序:

(一)每年度12月26日-12月31日,人力資源部下發(fā)《內(nèi)部各部門年度工作評價(jià)表》,獵取各部門年度內(nèi)部評價(jià)成果;

(二)次年度1月10日前出具第四季度考核成果;

(三)次年度1月15日前完成各部門年度考核結(jié)果,并計(jì)算年終獎(jiǎng)金部門系數(shù),報(bào)公司總經(jīng)理、董事長審批。

第十三條部門年度考核得分與年終獎(jiǎng)金系數(shù)對應(yīng)關(guān)系

考核分?jǐn)?shù)98分以上95-98分90-95分85-90分85分以下

考核等級abcde

獎(jiǎng)金系數(shù)1.0510.950.80

第十四條被考核部門對于考核結(jié)果有異議的可于考核結(jié)果公布3個(gè)工作日內(nèi)提出申訴,考核領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)成相關(guān)人員重新考核,假如原考核結(jié)果的確有誤,酌情扣考核人所在部門和個(gè)人1-5分。

第四章個(gè)人績效考核

第十五條公司領(lǐng)導(dǎo)績效考核:

(一)考核內(nèi)容與評分標(biāo)準(zhǔn):公司領(lǐng)導(dǎo)的績效考核由上級單位根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

(二)季度考核得分與浮動(dòng)工資對應(yīng)關(guān)系:公司正

職領(lǐng)導(dǎo)的浮動(dòng)系數(shù)為公司各單位浮動(dòng)系數(shù)的算術(shù)平均數(shù);公司分管領(lǐng)導(dǎo)浮動(dòng)系數(shù)為所分管部門系數(shù)的算術(shù)平均數(shù);

(三)年度考核得分與年終獎(jiǎng)金系數(shù)關(guān)系:公司正、副職領(lǐng)導(dǎo)的年終獎(jiǎng)金基數(shù)和系數(shù)由集團(tuán)公司核定。

第十六條中層管理人員績效考核:

(一)季度績效考核:

1、總經(jīng)理助理級的考核得分為所主管(分管)部門得分的算術(shù)平均數(shù);

2、部門負(fù)責(zé)人級的考核得分和工資浮動(dòng)系數(shù)與所在部門相同;

3、部門副職級的考核得分依據(jù)工作業(yè)績等狀況由所在部門負(fù)責(zé)人確定。

(二)年度績效考核:

1、總經(jīng)理助理級:由三部分組成,全年季度考核得分平均數(shù)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、年末民主測評得分,三部分權(quán)重為70%、20%、10%;

2、部門負(fù)責(zé)人級:由四部分組成,全年季度考核得分平均數(shù)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、分管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)以及年末民主測評得分,四部分權(quán)重70%、10%、10%、10%;

3、部門副職級:由五部分組成,全年季度考核得分平均數(shù)、公司主要領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、分管領(lǐng)導(dǎo)評價(jià)、年末民主測評得分以及培訓(xùn)附加分,五部分權(quán)重65%、10%、10%、10%、5%。

第十七條一般員工績效考核:

考核內(nèi)容主要包括工作業(yè)績、工作力量和工作態(tài)度三部分,以工作業(yè)績考核為主;新入職員工試用期滿后納入績效考核范圍。

(一)季度績效考核:

1、季度評分標(biāo)準(zhǔn):部門負(fù)責(zé)人依據(jù)員工工作業(yè)績進(jìn)行打分,按月考核,季度匯總平均分;

2、考核得分與浮動(dòng)工資對應(yīng)關(guān)系:各部門負(fù)責(zé)人可依據(jù)浮動(dòng)工資范圍(20%至-20%)進(jìn)行合理安排。

(二)年度績效考核:

1、年度評分標(biāo)準(zhǔn):由三部分組成,全年季度考核得分平均數(shù)、工作態(tài)度及力量考核得分以及培訓(xùn)附加分,三部分權(quán)重80%、15%、5%;

2、年度考核得分與年終獎(jiǎng)金系數(shù)關(guān)系:年終獎(jiǎng)金系數(shù)為年度考核得分除以100。

(三)部門負(fù)責(zé)人應(yīng)將每月考核結(jié)果準(zhǔn)時(shí)向員工進(jìn)行反饋和溝通,在《行為指導(dǎo)記錄》上提出確定及改進(jìn)看法,并經(jīng)雙方簽字確認(rèn)。員工認(rèn)為部門領(lǐng)導(dǎo)打分存在個(gè)人主觀臆斷有失公正可向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴,假如查明屬實(shí)酌情扣部門負(fù)責(zé)人1-5分。

第十八條年度考核得分與考核等級關(guān)系

考核分?jǐn)?shù)98分以上90-9880-9070-8070分以下

等級abcde

第五章年度績效考核結(jié)果的應(yīng)用

第十九條年度績效考核的結(jié)果與部門和員工個(gè)人的年終獎(jiǎng)金掛鉤。

其次十條年度績效考核的結(jié)果與評比先進(jìn)掛鉤:

(一)先進(jìn)集體的評比

年度績效考核得分排前兩名的單位,原則上可評為集團(tuán)公司先進(jìn)集體;年度績效考核得分排前四名的單位,原則上可評為公司先進(jìn)集體;

(二)先進(jìn)個(gè)人的評比

年終被評為集團(tuán)公司先進(jìn)集體的單位,其單位負(fù)責(zé)人原則上可評為集團(tuán)公司先進(jìn)個(gè)人。

年度績效考核的結(jié)果為98分以上的員工,原則上可提名為公司年度先進(jìn)個(gè)人候選人。

其次十一條年度績效考核的結(jié)果與員工的職級升降掛鉤:

(一)對績效考核為a級的員工,依據(jù)其人品、力量等綜合素養(yǎng)和干部任用條件,可優(yōu)先考慮支配培訓(xùn)深造或賜予提拔使用;

(二)年度績效考核結(jié)果連續(xù)兩年為a級,可為員工上調(diào)一檔崗位技能工資(但不得超過所在職級的最高檔),由人力資源部報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論批準(zhǔn)后執(zhí)行;

(三)年度績效考核結(jié)果為d級的中層管理人員,下降一級職務(wù);一般員工下調(diào)一檔崗位技能工資或調(diào)整工作崗位,由人力資源部報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子討論批準(zhǔn)后執(zhí)行;

(四)年度績效考核結(jié)果為e級的中層管理人員,直接撤職;一般員工直接辭退或不再續(xù)簽勞動(dòng)合同。

第六章附則

其次十二條任何部門、員工對績效考核結(jié)果有異議,可向公司績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出書面報(bào)告,相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在15天之內(nèi)賜予口頭或書面答復(fù)。

其次十三條被考核者如因人事變動(dòng)而調(diào)離原部門,其年度績效考核視其在績效管理周期的時(shí)段由人力資源部打算在原部門或新部門進(jìn)行,相關(guān)部門應(yīng)做好連接工作。

其次十四條績效考核書面資料由人力資源部統(tǒng)一存檔保管,任何部門和人員查閱有關(guān)考核結(jié)果,須經(jīng)公司總經(jīng)理、董事長批準(zhǔn)。

其次十五條考核分?jǐn)?shù)的區(qū)間上限不含本數(shù),下限含本數(shù);以上含半數(shù),以下不含本數(shù)。

【第10篇】企業(yè)績效考核制度模版

企業(yè)依據(jù)不同崗位的員工,如何提高員工的工作績效,薪酬福利等,在績效考核制度方面如何做改進(jìn)呢以下是具體的企業(yè)績效考核制度范本,可供參考。

一、考核目的:

為了完善薪資管理體系,提高工作績效,供應(yīng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增加績效管理和績效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度。

二、考核范圍:全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參與月度、年終考核)。

三、考核原則:

3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;

3.2考核力求公正、公開、公正的原則來進(jìn)行。

四、考核公式及其換算比例:

4.1績效考核計(jì)算公式=kpi績效(50%)+360度考核(30%)+個(gè)人行為鑒定20%

4.2績效換算比例:kpi績效總計(jì)100分占50%;360度考核總計(jì)200分占30%;個(gè)人行為鑒定總計(jì)占20%。

五、績效考核相關(guān)名詞解釋:

5.1績效考核:為了實(shí)現(xiàn)第一條規(guī)定的目的,以客觀的事實(shí)為依據(jù),對員工品性、業(yè)績、力量和努力程度進(jìn)行有組織的觀看、分析和評價(jià)。

5.2kpi(keyperformanceinde*):即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo),是通過對組織內(nèi)部某一流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計(jì)算、分析,衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)。

5.3360度考核:是一種從不同層面的人員中收集考評信息,從多角度對員工進(jìn)行綜合績效考核并供應(yīng)反饋的方法,考評不僅有上級主管,還包括其他與被考評親密接觸的人員。

5.4個(gè)人行為鑒定:是指被考核者,在日常工作中,違反公司相關(guān)考勤、培訓(xùn)、工作流程等規(guī)章制度而被懲罰分?jǐn)?shù)或者有建議性提議、突出性表現(xiàn)而被嘉獎(jiǎng)行為的結(jié)果。

六、績效考核細(xì)則

6.1kpi績效依據(jù)部門工作性質(zhì)和內(nèi)容制訂,每個(gè)被考核人有10項(xiàng)考核內(nèi)容,總分為100分,依據(jù)工作權(quán)重分別計(jì)分。占績效考核總分的比例為50%。

6.2主管級以下人員,在360度考核中分?jǐn)?shù),為部門管理類人員的平均分。

6.3個(gè)人行為鑒定考核

6.3.1個(gè)人行為鑒定考核總分為100分

6.3.2遲到、早退一次每次扣除2分

6.3.3曠工半天每次扣除5分依次類推.

6.3.4遺忘打卡每月3次以上(含)每次扣除0.5分

6.3.5每月請事假1天以上(不含)每天扣除1分依次類推.

6.3.6警告、記小過、記大過、每次分別扣除5分、10分、20分

6.3.7嘉獎(jiǎng)、記小功、記大功、每次分別嘉獎(jiǎng)10分、20分、40分

6.3.8提出合理化建議且被公司接受并經(jīng)實(shí)踐證明的確有益者,依據(jù)實(shí)際狀況賜予嘉獎(jiǎng)

6.3.9無故不參與公司進(jìn)行的會(huì)議、活動(dòng)、培訓(xùn)者一次扣除5分依次類推。

6.3.10在rohs推行體系中,一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)者扣除個(gè)人行為鑒定分?jǐn)?shù)20分。

七、考核時(shí)間:

7.1月度考核:次月的第1個(gè)星期考核上個(gè)月的績效,7個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

7.2年度考核:在次年1月的第2個(gè)星期考核,14個(gè)工作日內(nèi)結(jié)束。

八、考核等級/比例:

8.1個(gè)人績效津貼比例:

依據(jù)個(gè)人職務(wù)、職等、層級分類,f1-8不做考核,其他人員參照《薪資管理方法》中的考核工資標(biāo)準(zhǔn)。

8.2個(gè)人績效津貼給付比例:

優(yōu)等:當(dāng)月績效基本津貼×120%;

甲等:當(dāng)月績效基本津貼×100%;

乙等:當(dāng)月績效基本津貼×90%;

丙等:當(dāng)月績效基本津貼×80%;

丁等:當(dāng)月績效基本津貼×70%。

8.3個(gè)人績效考核等級標(biāo)準(zhǔn):

優(yōu)等:當(dāng)月績效考核91分以上

甲等:當(dāng)月績效考核80-90分

乙等:當(dāng)月績效考核70-79分

丙等:當(dāng)月績效考核60-69分

丁等:當(dāng)月績效考核59分以下

九、年度考核規(guī)定及薪資提升標(biāo)準(zhǔn):

9.1年度考核是調(diào)整員工下年度工資水平,頒發(fā)年終獎(jiǎng)金的依據(jù)

9.2進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者不參與年終考核。

在公司服務(wù)滿1年按考核成果予以提薪(針對職員類),詳細(xì)參考標(biāo)準(zhǔn)如下:

優(yōu)等:薪資上調(diào)二級檔位

甲等:薪資上調(diào)一級檔位

乙等:薪資檔位不變

丙等:薪資下調(diào)一級檔位

丁等:解雇

9.2生產(chǎn)直接人員,依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)調(diào)整。

十、考核紀(jì)律:

10.1上級考核必需公正、公正、仔細(xì)、負(fù)責(zé),上級領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)或不負(fù)責(zé)或不公正者,一經(jīng)發(fā)覺將賜予降職、扣除當(dāng)月績效獎(jiǎng)或扣分處理。

10.2各部門負(fù)責(zé)人要仔細(xì)組織,慎重打分,凡在考核中消極應(yīng)付,將賜予扣分甚至扣除全月績效和崗位津貼。

10.3考核工作必需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)按時(shí)完成。

10.4弄虛作假者,考核者與被考核者的績效一律按總分的0記分。

十一、考核仲裁:

11.1為保證考核的客觀公正、持續(xù)改善考核方法,特成立考核小組,人員為各部門權(quán)責(zé)負(fù)責(zé)人,組長為人力資源部經(jīng)理。

11.2考核小組負(fù)責(zé)處理以下事務(wù);

a、對考評人的監(jiān)督約束

b、考核投訴的處理;

c、爭論并通過各部門設(shè)定的績效考核指標(biāo);

d、每半年檢討考核制度,視狀況修訂考核制度及指標(biāo)。

11.3被考核人對考核結(jié)果持有異議時(shí),可在績效面談結(jié)束之后的三天內(nèi)向考核小組提出仲裁,逾期不予受理。

11.4考核小組接到被考核人的仲裁申請后,在考核面談的第5天組織考核仲裁,仲裁結(jié)果為終審。

十二、績效面談

12.1績效面談是提高績效的有效途徑,各部門主管權(quán)責(zé)主管必需在考核結(jié)束后一星期內(nèi)支配績效面談,辦公室職員的上司支配單獨(dú)績效面談,一般員工可以“考核總結(jié)會(huì)議”的方式進(jìn)行,但對于最優(yōu)秀員工與最差員工,應(yīng)予以單獨(dú)面談,并在考核結(jié)束后的10內(nèi)將面談?dòng)涗浽坏饺肆Y源部,部門留存復(fù)印件。

12.2績效面談的內(nèi)容詳見考核表背面的《績效面談表》,面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工下一步績效改進(jìn)的目標(biāo),培訓(xùn)支配的參考。

十三、本方法執(zhí)行初期每半年檢視爭論一次,以后視實(shí)際執(zhí)行需要修訂,考核小組總結(jié)爭論后交人力資源部負(fù)責(zé)修訂,呈報(bào)總經(jīng)理審核后批準(zhǔn)執(zhí)行。

十四.本方法的解釋權(quán)由人力資源部負(fù)責(zé)

十五。本方法自公布之日起執(zhí)行。

【第11篇】（公司）企業(yè)績效考核制度

企業(yè)(公司)績效考核制度(一)

一、考核目的:

為了完善薪資管理體系,提高工作績效,供應(yīng)員工職務(wù)的調(diào)整、薪酬福利、培訓(xùn)及獎(jiǎng)金核定的依據(jù),增加績效管理和績效改進(jìn)。保障組織有效運(yùn)行,特制定本制度。

二、考核范圍:全體員工(進(jìn)入公司不滿3個(gè)月者或者未轉(zhuǎn)正者不參與月度、年終考核)。

三、考核原則:

3.1以客觀事實(shí)為依據(jù),以考核制度規(guī)定的內(nèi)容、程序與方法為準(zhǔn)繩;

3.2考核力求公正、公開、公正的原則來進(jìn)行。

四、考核公式及其換算比例:

4.1績效考核計(jì)算公式=kpi績效(50

【第12篇】z中學(xué)老師業(yè)績考核制度

中學(xué)老師業(yè)績考核制度

一、政治思想品德行為表現(xiàn)

(一)、按時(shí)參與政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和各種會(huì)議(15分)

1、學(xué)習(xí)、會(huì)議遲到或早退一次扣1分;

2、請假缺勤一次扣2分;無故缺勤一次扣5分。

(二)、自覺執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度(20分)

1、違反有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)批判態(tài)度較好的,一次扣2分;

2、違反有關(guān)規(guī)章制度,經(jīng)批判態(tài)度較差的,一次扣5分;

3、有違反行為的,一次扣15分。

(三)、自覺執(zhí)行教育方針(15分)

1、因忽視德育,以致班風(fēng)、班紀(jì)明顯不良的扣5分;

2、忽視同學(xué)(包括班集體和個(gè)別)參與文體活動(dòng)扣5分;

3、無正值理由自行擠讓音、體、美等技能課程,一次扣2分。

(四)、喜愛同學(xué)(8分)

1、卑視、諷刺、污辱同學(xué)以及反映不良扣5分;

2、排斥同學(xué),無故造成流生情節(jié)較重(流生一個(gè))扣5分。

(五)、團(tuán)結(jié)同事(10分)

1、老師之間鬧無原則的糾紛而發(fā)生吵架扣5分;

2、背后造謠生非,制造沖突造成后果扣5分。

(六)、關(guān)懷集體利益愛惜公共財(cái)物(10分)

1、對管理工作不負(fù)責(zé),造成班級課桌凳、門窗等嚴(yán)峻損失扣2——5分;

2、私拿公物扣5分。

(七)、注意社會(huì)道德(15分)

1、擅自向同學(xué)亂收費(fèi)扣10分;

2、以營利為目的強(qiáng)行同學(xué)補(bǔ)課扣5分;

3、任意指責(zé)家長影響不良扣3分。

(八)、班主任工作(7分)

此項(xiàng)由政教處考核評分

二、工作表現(xiàn)

(一)、聽從工作安排(10分)

1、拒絕工作安排,擅自曠課一天以內(nèi)扣10分;

2、對工作安排不滿而任意發(fā)牢騷、糾纏領(lǐng)導(dǎo)、造成不良影響扣5分。

(二)、按時(shí)出勤上下班(20分)

1、上班無故遲到、早退扣2分;

2、請事假3天以上每天扣2分;

3、請病假7天以上每天扣0.5分。

4、無請假不下班每天扣5分。

5、缺簽一次扣0.3分。

(三)、仔細(xì)備課(20分)

1、全冊全無備課,扣16分;

2、大部分課文無備課,扣12分;

3、少部分課文無備課,扣5分。

此項(xiàng)由教育處組織評定

(四)、按要求制訂教育教學(xué)工作方案和總結(jié)(10分)

1、任課老師無教學(xué)方案扣10分;

2、班主任無班級方案扣3分;

3、無教學(xué)總結(jié)或班主任工作總結(jié)扣5分。

(五)、仔細(xì)批改作業(yè)(10分)

1、改作業(yè)不準(zhǔn)時(shí),扣3分;

2、改作業(yè)不仔細(xì),扣5分;

3、作業(yè)不批改扣10分。

(六)、工作量達(dá)到學(xué)校平均安排要求(20分)

工作量低于平均安排要求的(以周課時(shí)計(jì)算)每節(jié)課,扣2分。

(七)、仔細(xì)做好值日值班工作(4分)

1、未能全面履行職責(zé)扣3分;

2、因不夠負(fù)責(zé),造成同學(xué)稍微損害事故(每人次)扣3分。

此項(xiàng)由政教處組織評定。

(八)、仔細(xì)開展課外輔導(dǎo),愛好小組活動(dòng)(3分)

1、沒有按學(xué)校規(guī)定進(jìn)行課外輔導(dǎo)扣3分;

2、沒有按要求開展愛好小組活動(dòng)扣3分。

3、沒有開展愛好小組活動(dòng)的不得分。以學(xué)期評定.

三、工作實(shí)績

(一)、評為先進(jìn)工(指各類先進(jìn));校級2分;縣級3分;市級4分;省級5級分。

(二)、獲指導(dǎo)師獎(jiǎng):(指教育行政部門直接組織評獎(jiǎng)的)縣級2—4分;市級4—6分;省級7—9分。一學(xué)年以來,指導(dǎo)同學(xué)參與由各級教育行政部門舉辦的各類學(xué)科競賽,取其中最高一人次計(jì)分。其余獲縣級獎(jiǎng)的每人次加0.5分,市級獎(jiǎng)的每人次加1分,省級及以上獎(jiǎng)的每人次加2分。累計(jì)最高分不得超過7分。

(三)、獲論文獎(jiǎng)(指教育行政部門直接組織評獎(jiǎng)的):縣級2—4分;市級4—6分;省級7—9分(教學(xué)案例計(jì)入論文獎(jiǎng)),只取最高一次計(jì)分。

(四)、主動(dòng)擔(dān)當(dāng)開課任務(wù):校級1分/次,縣級2分/次。

(五)、教學(xué)質(zhì)量(60分):a檔60分,b檔50分,c檔40分,d檔30分,分四檔由教育處組織評定。任教多門學(xué)科的老師的教學(xué)質(zhì)量評估以主科為主,但兼任學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量必需在同一級中處于中等或中上水平,達(dá)不到要求的在評估中降一檔次。

(六)、老師參與教育行政部門組織的各類競賽參照同學(xué)競賽指導(dǎo)獎(jiǎng)計(jì)分。

(七)、一學(xué)期全勤的老師加3分。

四、民主評議

老師評議分(10分)

此項(xiàng)由班級組組織老師評定

社會(huì)、同學(xué)民主評議分(10分)

此項(xiàng)由各班級各班家長代表評分