主管申請書四篇

主管申請書四篇主管申請書四篇

[申請書]導(dǎo)語，眼前的這篇文章共有5032文字，由張建萍細(xì)心厘正，上傳于！部門，漢語詞語，拼音讀bùmén，指的是一個(gè)組織的機(jī)構(gòu)。主管申請書四篇?dú)g迎借鑒！

尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)：

光陰似箭，不知不覺中在熊谷物業(yè)這個(gè)溫馨的大家庭里度過了x個(gè)春秋，因?yàn)樾腋Ｋ圆恢挥X，因?yàn)檫@個(gè)集體讓我有努力拼搏的精神所以幸?！谶@幸福的工作時(shí)間里，首先感謝公司給我們提供了學(xué)習(xí)和發(fā)展的工作平臺，尤其是在安全主管的工作崗位上更讓我受益匪淺，自己從工作中積累到了很多寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)。在這x年的工作、學(xué)習(xí)和生活中公司讓我無不感受到家一般的溫暖，公司各級領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)心、教誨，使我不斷的成長進(jìn)步，特別是在部門經(jīng)理及助理的言傳身教下，我的各方面素質(zhì)都有了明顯提升。

在工作方面我能夠認(rèn)真貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度辦事，堅(jiān)決執(zhí)行和落實(shí)公司的質(zhì)量管理體系IS09000，認(rèn)認(rèn)真真的完成每一項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。作為一名安全主管自己也感受到了所肩負(fù)的責(zé)任，首先是對公司負(fù)責(zé)的責(zé)任、其次是對自己負(fù)責(zé)的責(zé)任，不僅要帶著所屬員工維護(hù)好當(dāng)值時(shí)大廈的安全秩序，更要以身作則模范帶頭。在自己做好的情況下，還要培養(yǎng)下屬員工服務(wù)水平的不斷提升，在日常工作中我時(shí)常與員工談心交流，把公司對他們的關(guān)心傳達(dá)給他們，以此了解他們的工作思想、生活思想，然后對癥下藥提高他們的服務(wù)水平和處理各類突發(fā)事件的能力，敦促他們加強(qiáng)服務(wù)意識、安全意識和責(zé)任感。并利用業(yè)余時(shí)間積極組織員工學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，業(yè)務(wù)知識，從而提高他們的工作能力。

在學(xué)習(xí)方面自己深感這方面的的缺陷，所以我利用業(yè)余時(shí)間加強(qiáng)文化課程的學(xué)習(xí)，現(xiàn)已經(jīng)取得物業(yè)管理系?？莆膽{。將所學(xué)到的知識在工作中靈活運(yùn)用，公司領(lǐng)導(dǎo)一直提倡我們多學(xué)習(xí)，作為一名安全主管，在平時(shí)工作中處理問題時(shí)，尤其是一些突發(fā)事件更會(huì)感到自己文化及經(jīng)驗(yàn)的欠缺。自己也深刻清楚自身的缺陷，并有針對性的加強(qiáng)鍛煉，工作中處理問題時(shí)不斷積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，使自己的綜合能力得到提高。隨著時(shí)間的推移，經(jīng)驗(yàn)的不斷積累，對管理方法也有了一定的掌握。

在以往的工作中本人的工作經(jīng)驗(yàn)、管理能力都有了很大的提升，但工作中還存在很多缺陷，但我一定會(huì)在以后的工作中不斷努力學(xué)習(xí)和提高。自己也有信心在以后的工作中能嚴(yán)格要求自己加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷完善自己，提高自身的綜合能力，積累經(jīng)驗(yàn)，對領(lǐng)導(dǎo)在工作中提出的問題虛心受教、改正。努力把工作做的更好，在此本人誠懇向公司領(lǐng)導(dǎo)提出續(xù)聘申請，望公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)！

此致！

敬禮！

申請人：xx年xx月xx日

主管申請書篇第二篇

作為企業(yè)的各級主管，必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論修養(yǎng)，同時(shí)，要對自己分管負(fù)責(zé)的工作，開展不斷總結(jié)，提煉出既符合公司實(shí)際，又適合自己習(xí)慣的管理方法，以保證工作效率和效果。

那么，怎么樣才能當(dāng)好主管呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從最基本的方面入手。下面，本人列出了主管每天、每周、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作，供職場上的朋友們參考。

（一）主管每天應(yīng)做的

1、給每一個(gè)直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。

2、下班后回憶自己所分管工作一天的任務(wù)完成情況。

3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。

4、考慮分管部門一個(gè)缺陷之處，并想出改善的方法和步驟。

5、考慮自己一天工作失誤的地方。

6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。

7、看一張有用的報(bào)紙。

（二）主管每周應(yīng)做的

1、召開一次本單位或部門的會(huì)議，對分管系統(tǒng)整體工作開展講評。

2、與其他部門的主管溝通一次。

3、與一個(gè)下屬溝通一次。

4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。

5、對部門一周的工作做出總結(jié)，對下周工作做出計(jì)劃安排。

6、糾正部門一個(gè)細(xì)節(jié)上的不正確做法。

7、檢查上周糾正措施的落實(shí)情況。

8、開展一次自我總結(jié)。

9、整理自己的文件資料，無關(guān)資料全部去除。

10、與一個(gè)非公司的朋友溝通。

11、了解與自己相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。

12、與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。

13、與一個(gè)供給商聯(lián)系。

14、看一本經(jīng)濟(jì)類的刊物。

15、表揚(yáng)一個(gè)你的骨干下屬。

（三）主管每月應(yīng)做的

1、召開一次單位或部門全體人員參加的會(huì)議。

2、對下屬員工全面考核一次提出獎(jiǎng)懲建議。

3、對一個(gè)月的工作做出總結(jié)。

4、本月的銷售計(jì)劃完成情況（關(guān)注收入、費(fèi)用、利潤等指標(biāo)）。

5、本月的物資采購?fù)瓿汕闆r（關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、成本）。

6、制定下個(gè)月的工作計(jì)劃。

7、制定下月的銷售計(jì)劃、銷售政策、銷售價(jià)格。

8、對主要供給商考核一次。

9、對你的競爭對手分析一次。

10、考察一家在管理上有特長但與本公司沒有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。

11、自我考核一次。

12、讀一本書。

（四）主管每季應(yīng)做的

1、對負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況開展系統(tǒng)總結(jié)和分析。

2、對照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問題，制定改良措施。

3、整理對下屬的評價(jià)材料，與下屬開展溝通，充分交流。

4、整理自我評價(jià)材料，分析自己工作的最大缺陷之處并找出克服的方法。

5、召開本單位或部門的員工大會(huì)，總結(jié)和布置工作。

6、向上級主管匯報(bào)本季度工作情況和經(jīng)營效果，以及下季重點(diǎn)工作和計(jì)劃安排，征求上級意見，取得上級支持。

（五）主管每年應(yīng)做的.

1、對本單位全年各個(gè)方面的工作開展總結(jié)。

2、制定本單位新年度的經(jīng)營計(jì)劃、工作計(jì)劃或個(gè)人工作計(jì)劃。

3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改良的具體意見。

4、提出本部門每一個(gè)下屬的綜合考評意見（能力、經(jīng)驗(yàn)、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问介_展思想交流。

5、對公司某些方面的管理缺陷提出自己改良的建議。

6、召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會(huì)，重點(diǎn)把自己來年工作打算和步驟向全部下屬員工開展動(dòng)員。

7、向直接上級主管全面匯報(bào)一次自己的工作及思想情況。

8、落實(shí)年度績效考核政策，按既定制度開展兌現(xiàn)。

9、對自己一年來的工作、學(xué)習(xí)、生活開展一次全方位的回憶和反省，思考來年及未來的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。

主管申請書篇第三篇

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！

人們都說，真誠的友誼來自不斷的自我介紹。我xx，來自xx。勤奮認(rèn)真是我工作根底，嚴(yán)肅塌實(shí)是我工作的準(zhǔn)則。從我自身來講，無論是工作能力還是綜合素質(zhì)可能還不是最正確人選，但深深知道人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。再次非常感謝企業(yè)能給我們提供這樣一次超越自我的機(jī)遇，今日我要向著主管這一崗位沖刺。我很欣慰。

在我心目中的好主管，應(yīng)該有、也必須具備超強(qiáng)的六個(gè)地方：1、個(gè)人思想強(qiáng)。2、專業(yè)技能精。3、溝通技巧活。4、作風(fēng)紀(jì)律嚴(yán)。5、完成任務(wù)好。

我認(rèn)為，作為一個(gè)主管，所起到的作用是巨大的。不僅僅是一個(gè)傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)各項(xiàng)意圖的橋梁，做好的領(lǐng)導(dǎo)前后手，也是一個(gè)能把下面員工的看法和意見總結(jié)并反應(yīng)的紐帶，同樣也是員工的知心人。還需要具備超強(qiáng)的觀察力，能夠在第一時(shí)間把握員工的心態(tài)，做好溝通工作。能完全地管理好一個(gè)區(qū)域，帶著大家提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)知識和專業(yè)技能。能在員工們有任何困惑和難題時(shí)教她們?nèi)绾谓鉀Q。當(dāng)然，對企業(yè)的各項(xiàng)企業(yè)文化和規(guī)章制度都能熟知并理解。要有一定的執(zhí)行能力和解決問題時(shí)果斷的思維方法，等等。

如果我能競聘主管上這一職，我將做好以下幾點(diǎn)：

1.努力提高自身的學(xué)習(xí)能力。增強(qiáng)自身的技能知識和專業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理地方的經(jīng)驗(yàn)及處理顧客投訴的能力。

2.在提高自身的同時(shí)也要帶著其他的員工們一起進(jìn)步。定時(shí)組織一些培訓(xùn)課程，涉及的地方可以更廣一些，從產(chǎn)品的知識到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候也可以做一些激勵(lì)方面的培訓(xùn)。

3.溝通很重要。及時(shí)的做好與員工的思想工作，細(xì)心觀察她們的思想動(dòng)態(tài)，以便能及時(shí)掌握她們的想法與意見，并做好記錄，開展反應(yīng)。

4.一個(gè)企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)永遠(yuǎn)是業(yè)績?yōu)橄?，服?wù)至上。要做到好的業(yè)績，服務(wù)水準(zhǔn)尤為重要。現(xiàn)在的客人已經(jīng)不單單規(guī)定吃飽就好，他們對服務(wù)的滿意度有了更高的規(guī)定。怎樣才能做到企業(yè)倡導(dǎo)的人性化服務(wù)呢？那就是一定要把顧客當(dāng)家人看待。想之家人所想，急之所家急。微笑是發(fā)自內(nèi)心的，只有你真正把他們當(dāng)看家人了，你才能真正的做到微笑服務(wù)。這樣，你的服務(wù)做到位了，產(chǎn)品也能到達(dá)顧客的規(guī)定，業(yè)績自然也就會(huì)提升。怎樣跟顧客做家人，怎樣做好顧客的家人，這也是我需要跟她們一同學(xué)習(xí)的地方。

5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)部署下來的各項(xiàng)其他事務(wù)。

作為酒店的一名員工，回憶酒店的成長歷程，我思緒萬千，心潮澎湃；面對酒店的未來，我信念堅(jiān)決，斗志激昂。酒店成長的每一個(gè)腳步都與我們相連。也許，我們曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)批評而心存不滿，我們曾經(jīng)遭授無禮客人的辱罵而滿腹委屈。但是，不經(jīng)歷風(fēng)雨，又怎能見彩虹？

只有企業(yè)這個(gè)大家庭成長了，我們才會(huì)有更好的提升自我的平臺?，F(xiàn)在有一個(gè)這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向著這個(gè)舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺！相信我總會(huì)成功的！

今天，我是本著鍛煉、學(xué)習(xí)、提高的目的來參加競聘。如果我競聘成功，我會(huì)努力；如果我競聘不成，我會(huì)更努力。我將以這次競聘為新的起點(diǎn)：對待人生，會(huì)多一份夢想；對待工作，會(huì)多一份努力；對待領(lǐng)導(dǎo)，會(huì)多一份尊敬；對待同事，會(huì)多一份微笑；對待生活，會(huì)多一份熱愛；我相信，時(shí)機(jī)只會(huì)垂青那些有準(zhǔn)備的人。

謝謝大家！

主管申請書篇第四篇

尊敬的經(jīng)理：

我是黃金首飾加工精品執(zhí)模部門工作人員某某某，自某年某月參加公司以來，虛心學(xué)習(xí)，勤奮工作，勤于鉆研業(yè)務(wù)，通過近xx年的學(xué)習(xí)、觀察、思考和腳踏實(shí)地的工作鍛煉，對部門業(yè)務(wù)有了較為全面的了解，對行業(yè)動(dòng)態(tài)也有了較為深入的研究。鑒于目前個(gè)人對自身業(yè)務(wù)熟練程度的自信和對部門存在問題的分析思考，特申請晉升為部門主管。主要理由如下：

一、當(dāng)前部門工作中存在的缺陷。部門目前主要存在以下問題：一是部門主管缺乏主見，缺乏威信，遇事猶豫不決，對員工意見和建議缺乏準(zhǔn)確的判斷，不能正確取舍。二是員工效率較為低下，主要是做事拖拉，沒有樹立應(yīng)有的責(zé)任感和緊迫感。三是管理混亂，沒有組織紀(jì)律，規(guī)章制度不健全，落實(shí)不力，造成職工不服從管理，或是陽奉陰違，執(zhí)行力低下。

二、對部門工作改良提高的思考和建議。一是選拔任用業(yè)務(wù)精通，群眾信服的業(yè)務(wù)能手擔(dān)任部門主管?；疖嚺艿每欤寇囶^帶。讓一只羊領(lǐng)導(dǎo)一群狼，其結(jié)果可想而知。二是從健全制度和落實(shí)入手，嚴(yán)格規(guī)章制度的執(zhí)行，從部門領(lǐng)導(dǎo)到普通員工，一律嚴(yán)格適用，絕不允許存在親疏厚薄，一視同仁，嚴(yán)格遵守。三是多組織開展各類文藝活動(dòng)，增強(qiáng)部門凝聚力和向心力，在部門營造嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑的氛圍，讓員工生活工作做到張弛有度，提高工作效率的同時(shí)提高員工的幸福感。四是建立