人力資源部崗位說明書

(完整word版人資源部崗位明書崗名所在部門直接上級直接下級

人力資源部長崗位說書人力資源部部人力資源部董事長副部長、人事管、勞資員、培訓(xùn)員

崗位編號崗位定員薪酬類型工資等級

1崗位工資所轄人員數(shù)本：

4

崗位分析日期2003年3月20日組織公司招聘拔、培訓(xùn)、考核、薪和激勵等工作,調(diào)員工的積極性，協(xié)助董事會建設(shè)人才隊職與作任職責(zé)表述編制、執(zhí)行公司力資源計劃職責(zé)一

組織對公司內(nèi)人力資源現(xiàn)狀進(jìn)行分，科學(xué)規(guī)劃公司人力資管理工作工作制定公司人力資源總體規(guī)、補(bǔ)充計劃、使用計劃、訓(xùn)發(fā)計劃、績效與任務(wù)薪酬福利計劃、勞動關(guān)系劃執(zhí)行公司人力源計劃職責(zé)表述：建健全公司人力資源管制度，為公司人力資源作提供可靠的度保證職責(zé)二

工作任務(wù)

根據(jù)公司發(fā)展要組織制定公司各項人力資源管理制收集外部人力源動態(tài)，吸收新理念適時修訂公司人力資源理制度負(fù)責(zé)公司人力源信息系統(tǒng)建立，為司人力資源管理決策提依據(jù)職

職責(zé)表述：組制定招聘制度負(fù)責(zé)組織公司招聘選拔工作制定招聘制度招聘選拔程序責(zé)三

工作任務(wù)

組織公司內(nèi)部聘選拔工作組織應(yīng)屆大學(xué)業(yè)生招聘工作組織社會公開聘工作職責(zé)四職

職責(zé)表述建立健全績效考制度，統(tǒng)一指導(dǎo)公司績管理工作建立健全績效核制度，并指導(dǎo)各下公司制定相應(yīng)的考核實細(xì)則組織集團(tuán)本部績效考核工作，指導(dǎo)下屬公司的績效考核工工作協(xié)調(diào)與集團(tuán)財務(wù)部、營運(yùn)理部、財務(wù)審計部的關(guān)系努搞好集團(tuán)本部考任務(wù)核工作組織實施對下股份公司高管人員、管公司經(jīng)理人員的年度核工作負(fù)責(zé)考核結(jié)果薪酬、晉升、培訓(xùn)等勵措施的結(jié)合職責(zé)表述：組制定薪酬制度，監(jiān)督下屬公司執(zhí)行情況責(zé)五

工作任務(wù)

組織制定高管員年薪制度、普通員的崗位工資制度指導(dǎo)各下屬公制定薪酬制度

職

(完整word版人資源部崗位明書不定期檢查各屬公司薪酬制度執(zhí)行況核定各下屬公工資總額合公司績效理協(xié)助做工效掛鉤考核相關(guān)工作職責(zé)表述：負(fù)員工福利保障制度的立與完,并督執(zhí)行制定員工福利障制度，報公司董事審批后執(zhí)行責(zé)六

工作任務(wù)

加強(qiáng)員工社會險管理，確保員工“金按時足額繳納監(jiān)督各下屬公員工福利保障制度的行情,不定期組織摸底調(diào)查職

職責(zé)表述：制人員調(diào)配制度，組織司定員定編及員工使用調(diào)配工作制定人員調(diào)配度和員工調(diào)配程序責(zé)七

工作任務(wù)

組織公司一年度的機(jī)構(gòu)設(shè)置、定員編工作參與公司重大事問題的決策，負(fù)責(zé)理干部的選拔、任免按照人適其事人盡其才的原則合理用與調(diào)配員工職責(zé)表述：組制定集團(tuán)公司員工的訓(xùn)與發(fā)展計劃指導(dǎo)公司員工培訓(xùn)與發(fā)工作職責(zé)八

工作任務(wù)

組織制定員工訓(xùn)與發(fā)展計劃指導(dǎo)大學(xué)生崗培訓(xùn)、管理人員綜合理技能培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)員崗位技能培訓(xùn)組織員工技能核鑒定與專業(yè)技術(shù)職的評聘工作協(xié)助公司后備才隊伍建設(shè)職責(zé)九職

職責(zé)表述：負(fù)協(xié)調(diào)員工勞動關(guān)系就工作時間、動報酬、勞動安全衛(wèi)、勞動紀(jì)律、勞動爭議制定相關(guān)政策工作指導(dǎo)勞動合同的簽訂與管工作任務(wù)協(xié)調(diào)勞資關(guān)系協(xié)商處理勞動議監(jiān)督各下屬公規(guī)范用工管理，理順動關(guān)系，盡量避免勞動紛職責(zé)表述：部內(nèi)部管理工作制訂、修訂部的工作程序和工作制，并監(jiān)控實施定期召開部門會組織部門績效管理責(zé)十

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)選拔、配、評價下屬人員，組部門技能培訓(xùn)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下工制定階段工作計劃并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)控制部門算，降低部門管理費職十

職責(zé)表述：董長、副董事長交辦的他任務(wù)職1、下級的各種分析報告勞資報表有批準(zhǔn)權(quán)

(完整word版人資源部崗位明書2、下級工作有檢查權(quán)3、下級工作爭議有裁判4、權(quán)限范圍內(nèi)，有代表司對外聯(lián)絡(luò)的權(quán)力5、勞動人事政策、干部免、員工錄用有建議權(quán)6、直接下級的崗位調(diào)配力、任命的提名權(quán)和獎建議權(quán)7、所屬下級的管理水平業(yè)務(wù)水平和業(yè)績有考核價權(quán)8、核相關(guān)部門的組織協(xié)權(quán)9、核結(jié)果的批準(zhǔn)權(quán)10、下屬各公司對口人力資部門的工作有導(dǎo)權(quán)、監(jiān)督權(quán)、協(xié)調(diào)工協(xié)關(guān)系內(nèi)協(xié)關(guān)系外協(xié)關(guān)系任資教水專培經(jīng)技職

集團(tuán)公司各部，集團(tuán)下屬各公司主人事部門、工會勞動和社會保局、人事局、住房資管理中心、組織部、物行業(yè)協(xié)會大學(xué)本科以上經(jīng)濟(jì)管理類專人力資源管理訓(xùn)、企業(yè)管理培訓(xùn)5年以上人力資管理經(jīng)驗，主持過部門全面工作，在本公工作1年以上具備經(jīng)濟(jì)師資能夠熟練使用種辦公室軟件具備一定的英應(yīng)用能力其:年齡區(qū)30—45歲之間使用工備工環(huán)工作時征所需記檔

手提電腦、一辦公設(shè)備（電話、傳機(jī)、打印機(jī)Internet網(wǎng)絡(luò))相對安靜的辦環(huán)境的辦公室正常工作時間有時需要出差和加班匯報文件、報、總結(jié)、公司文件、究報告、合同、人力資分析考指1、力資源計劃的科學(xué)性完善性2、項人力資源政策和制的科學(xué)性、合法性3、充、選拔調(diào)配人才的量、質(zhì)量和及時性4、效管理的科學(xué)性、有性5、工薪酬福利保障管理規(guī)范性

(完整word版人資源部崗位明書6、訓(xùn)任務(wù)完成率與培訓(xùn)量7、動關(guān)系協(xié)調(diào)的及時性有效性8、力資源工作流程的規(guī)性9、導(dǎo)能力、判斷與決策力、人際能力、溝通能、影響力、計與執(zhí)行能力、專業(yè)知識技能備：

(完整word版人資源部崗位明書崗名所在部門直接上級直接下級所轄人員數(shù)

人力資源副部長崗位明書副部長人力資源部部長

崗位編號崗位定員薪酬類型工資等級崗位分析日期

1崗位工資2003年3月20日本：負(fù)責(zé)公司定員編、崗位分析、績效理和薪酬管理等方面的作職與作任職責(zé)表述：協(xié)部長做好定員定編工每年年底組織公司機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位員狀況進(jìn)行摸底職責(zé)一

工作任務(wù)

在公司新年度構(gòu)設(shè)置與部門職責(zé)界情況下,收集各單位對崗位設(shè)置與編制的初步計劃擬訂定員定編劃報公司審定執(zhí)行公司審批定員定編計劃職責(zé)表述：實崗位分析工作組織集團(tuán)本部工崗位基本情況調(diào)查輔導(dǎo)員工填寫崗位分析查表職責(zé)二

工作任務(wù)

指導(dǎo)集團(tuán)本部位分析調(diào)查表的修訂作，形成標(biāo)準(zhǔn)的崗位說書，報公司考薪酬委員會審后執(zhí)行負(fù)責(zé)定期組織集團(tuán)本部崗位說明書行必要的修訂工作指導(dǎo)各直屬公實施崗位分析工作職

職責(zé)表述：負(fù)公司績效考核體系的立與完善負(fù)責(zé)設(shè)計公司體績效考核體系責(zé)三

工作任務(wù)

制定公司考核理制度，報公司考核酬委員會批準(zhǔn)執(zhí)行適應(yīng)公司績效理推進(jìn)需要，不斷完公司績效考核制度吸收先進(jìn)考核驗與考核理念，進(jìn)行核技術(shù)創(chuàng)新職

職責(zé)表述負(fù)集團(tuán)本部工考核指標(biāo)設(shè)計工作負(fù)責(zé)員工考核標(biāo)設(shè)計的技術(shù)指導(dǎo)工責(zé)四

工作任務(wù)

組織員工與直上級商定其考核指標(biāo)相應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)負(fù)責(zé)規(guī)范員工核指標(biāo)及相應(yīng)考核標(biāo)，報公司考核薪酬委員審定后執(zhí)行負(fù)責(zé)指導(dǎo)崗位崗位工作變動員工相修訂其考核指標(biāo)職責(zé)

職責(zé)表述：負(fù)實施績效考核的培訓(xùn)作工作負(fù)責(zé)績效核培訓(xùn)計劃的擬訂

五

任務(wù)

(完整word版人資源部崗位明書做好績效考核訓(xùn)各項準(zhǔn)備工作負(fù)責(zé)實施績效核培訓(xùn)接受并匯總分績效考核培訓(xùn)反饋意，努力改進(jìn)績效考核培工作職

職責(zé)表述:協(xié)調(diào)有關(guān)門做好集團(tuán)本部績效管工作組織實施集團(tuán)本部員季度業(yè)績考核與年度綜合核設(shè)計集團(tuán)本部效管理辦法，報集團(tuán)核領(lǐng)導(dǎo)小組審議通過后行協(xié)助集團(tuán)考核導(dǎo)小組，統(tǒng)一協(xié)調(diào)、導(dǎo)、監(jiān)督員工績效管理程的日常工作匯總統(tǒng)計績效核結(jié)果，及時上報集考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核責(zé)六

工作任務(wù)

負(fù)責(zé)考核工作況的通報，組織反饋效考核結(jié)果,指導(dǎo)績考核面談負(fù)責(zé)考核申訴協(xié)調(diào)、處理工作協(xié)助考核結(jié)果員工薪酬、后備人才建設(shè)等方面的工作評估分析績效核成果編季度或年度效考核分析報告建立考核檔案及時歸檔保存職

職責(zé)表述：負(fù)試用員工考核設(shè)計試用員工核內(nèi)容和考核方法責(zé)七

工作任務(wù)

核實試用員工用期在用人單位的業(yè)表現(xiàn)情況組織試用員工試用考核，將考核結(jié)報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核公司領(lǐng)導(dǎo)審批意后，下《試用期滿知單》,協(xié)辦理相關(guān)人事手續(xù)職

職責(zé)表述：指下屬公司的績效管理作指導(dǎo)下屬公司應(yīng)制定本單位的考核施細(xì)則責(zé)八

工作任務(wù)

指導(dǎo)下屬公司計本單位的考核實施法和崗位考核指標(biāo)對下屬公司考工作進(jìn)行必要的技術(shù)導(dǎo)，及時糾正考核過程的不規(guī)范行為職

職責(zé)表述：協(xié)公司薪酬管理體系的立與完善協(xié)助設(shè)計公司體薪酬管理體系責(zé)九

工作任務(wù)

協(xié)助公司薪酬理制度的制定與完善指導(dǎo)各下屬公相應(yīng)制定本單位的薪管理制度實施細(xì)則監(jiān)督各下屬公對薪酬管理制度的執(zhí)情況職責(zé)表述：負(fù)公司薪酬的日常管理作職指導(dǎo)勞資員在工資管方面的日常工作責(zé)十

工作任務(wù)

組織集團(tuán)對各屬公司薪酬管理的各監(jiān)督工作配合公司工效鉤考核工作，核定各屬公司年度基本工資總和各直屬子公月度基本工資額，核發(fā)工效掛鉤結(jié)通知職十

職責(zé)表述：完部長交辦的其他工作務(wù)

(完整word版人資源部崗位明書職1、對公司現(xiàn)考核制度、薪制度的修訂建議權(quán)2、對公司績管理、薪酬管工作的建議權(quán)3、對公司所范圍內(nèi)的績效理、薪酬管理所需信的歸集權(quán)4、考核過程監(jiān)督權(quán)、考核果的核實權(quán)、考核反的協(xié)調(diào)權(quán)及考核申訴的查取證權(quán)5、在職責(zé)范內(nèi)的對內(nèi)協(xié)調(diào)和授權(quán)范圍內(nèi)的對外絡(luò)權(quán)6、對各下屬司執(zhí)行公司薪管理制度的監(jiān)督權(quán)工協(xié)關(guān)系內(nèi)協(xié)關(guān)系外協(xié)關(guān)系任資教水專培經(jīng)技職其：使工設(shè)備工環(huán)工時特征

集團(tuán)公司各職部門，集團(tuán)下屬各公大學(xué)本科及以學(xué)歷經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)業(yè)人力資源管理專業(yè)為佳人力資源管理訓(xùn)、績效考核培訓(xùn)3年以上人力資管理工作經(jīng)驗具有中師資格能夠熟練使用各種辦室軟件，熟練掌握績效核、薪酬管理員工培訓(xùn)的方和技巧具較強(qiáng)的口頭書面表達(dá)能力及人際交能力計算機(jī)、計算、電話、打印機(jī)、INTERNET/INTRANCE網(wǎng)絡(luò)正常辦公環(huán)境正常工作時間有時需要加班和出差所記文公文件、績效考核實施辦法、薪酬管理辦法、績效核劃、分析報告、請示、檔總考指1、定員定編劃的科學(xué)性、理性2、崗位分析科學(xué)性3、績效考核劃的科學(xué)性、時性4、績效考核薪酬管理實施法的合理性、可操作5、實施績效核的計劃性、調(diào)性與執(zhí)行力6、公司對績考核工作、員對績效考核結(jié)果的滿度7、績效考核果統(tǒng)計匯總的時性、準(zhǔn)確性，績效核結(jié)果反饋的及時性，效考核分析報的建樹性8、實施日常酬管理的科學(xué)、有序性

(完整word版人資源部崗位明書9、對下屬公對口部門工作導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的力10、專業(yè)知識技、領(lǐng)導(dǎo)力、人際能力協(xié)調(diào)力、溝通力等備：

(完整word版人資源部崗位明書崗名所在部門直接上級直接下級

人力資源人事主管崗說明書人事主管人力資源部部長

崗位編號崗位定員薪酬類型工資等級

1崗位工資所轄人員數(shù)本：

崗位分析日期2003年月20日負(fù)責(zé)公司人事息、人事檔案、勞動同管理，協(xié)助開展招聘調(diào)配等工作職與作任職責(zé)表述負(fù)公司人力資源管理信息統(tǒng)建立與健全為公司人力資源管理決策供依據(jù)職責(zé)一

工作任務(wù)

收集公司各類事信息及將信息錄入司人事管理系統(tǒng)及時準(zhǔn)確整理司管理所需要的各類事信息，定期提交各類事報表定期寫出人力源現(xiàn)狀分析報告不定期對各下公司人力資源管理信系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)督檢查職責(zé)表述負(fù)編制公司力資源計劃職責(zé)二

工作任務(wù)

每年年底，組收集整理集團(tuán)本部及屬各公司上報下一年度員需求信息根據(jù)公司發(fā)展劃和定員定編情況,訂公司年度人力資源計根據(jù)臨時人員求，及時調(diào)整公司人資源計劃職

職責(zé)表述按公司人力源計劃，協(xié)助部長組織實招工作聯(lián)絡(luò)有關(guān)報社高等院校和中介機(jī)構(gòu)通過招聘網(wǎng)站發(fā)布招聘息責(zé)三

工作任務(wù)

接待應(yīng)聘人員審核應(yīng)聘資料協(xié)助招聘考核體事宜根據(jù)公司招聘作程序，辦理招聘錄的有關(guān)手續(xù)職

職責(zé)表述負(fù)公司員工配的日常事務(wù)性工作收集公司內(nèi)部動力市場的供給與需信息,并時發(fā)布內(nèi)部招聘（調(diào)）信息責(zé)四

工作任務(wù)

協(xié)助組織內(nèi)部聘考核工作根據(jù)公司人員部調(diào)配制度和程序，理員工調(diào)配手續(xù)職

職責(zé)表述：協(xié)理順公司員工關(guān)系，理人事代理方面的事宜摸清公司員工動關(guān)系現(xiàn)狀，定期編員工勞動關(guān)系臺賬責(zé)五

工作任務(wù)

督促有關(guān)員工時理順勞動關(guān)系，與司建立規(guī)范的勞動關(guān)系協(xié)助員工辦理事代理方面的事務(wù)職職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司員勞合同的日常管理工作

責(zé)六

(完整word版人資源部崗位明書在公司勞動合制度的指導(dǎo)下，實施工勞動合同的簽訂、續(xù)、解除和終止工作工作任務(wù)

就公司實施勞合同制度過程中出現(xiàn)問題，及時向部長反映提出相關(guān)改進(jìn)議敦促、指導(dǎo)各屬公司依法與員工建勞動關(guān)系職責(zé)表述負(fù)公司人事案的管理職接收各類人事檔案并時建檔責(zé)七

工作任務(wù)

公司員工各類事異動信息的及時歸與整理對公司員工人檔案和部門所屬各類司人事歷史資料的借閱調(diào)出等的日常理職責(zé)職責(zé)表述：完成部長交的他工作任務(wù)八職1、對公司現(xiàn)人力資源管理度、公司人事管理工有建議權(quán)2、對公司所范圍內(nèi)的人事息、人事檔案有歸集3、對應(yīng)聘人資料有審核權(quán)4、在職責(zé)范內(nèi)和授權(quán)范圍的對外聯(lián)絡(luò)權(quán)工協(xié)關(guān)系:內(nèi)協(xié)關(guān)系外協(xié)關(guān)系任資教水專培經(jīng)技職

集團(tuán)公司各部，下屬各公司人事局、組織、檔案局、物資行業(yè)會、統(tǒng)計局大專及以上學(xué)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)業(yè)人力資源管理訓(xùn)、招聘技能培訓(xùn)2年以上人力資管理工作經(jīng)驗具有助師資格能夠熟練使用各種辦室軟件和人事管理軟件具有較強(qiáng)的口和書面表達(dá)能及人際交往能力其：使工設(shè)計機(jī)、計算器、電話、打印機(jī)INTERNET/INTRANCE網(wǎng)、各類司歷史人力資備源料工環(huán)工時特征所記文檔考指

正常辦公環(huán)境正常工作時間有時需要加班和出差公司文件、報、請示、總結(jié)、內(nèi)部動通知單、職工介紹信

(完整word版人資源部崗位明書1、各類人事息、人事報表制、呈閱的及時性、確性2、人事管理作的計劃性、調(diào)性與執(zhí)行力3、應(yīng)聘人員公司員工的滿度4、實施招聘作的科學(xué)性、范性5、人事檔案勞動合同管理完整性、規(guī)范性6、專業(yè)知識技能、人際能、溝通能力備：

(完整word版人資源部崗位明書崗名所在部門直接上級直接下級

人力資源培訓(xùn)員崗位明書培訓(xùn)員人力資源部部長

崗位編號崗位定員薪酬類型工資等級

1崗位工資所轄人員數(shù)本：負(fù)責(zé)公司員工訓(xùn)及培訓(xùn)組織工作職與作任職責(zé)表述：負(fù)公司培訓(xùn)管理制度的立和完善

崗位分析日期2003年月20日職責(zé)

根據(jù)公司戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃，負(fù)責(zé)定公司員工培訓(xùn)規(guī)劃，計公司培訓(xùn)管體系工作負(fù)責(zé)制定司培訓(xùn)管理制度一

任務(wù)

根據(jù)員工培訓(xùn)發(fā)展的需要，不斷完公司培訓(xùn)管理制度吸收先進(jìn)培訓(xùn)驗與培訓(xùn)理念，進(jìn)行訓(xùn)技術(shù)創(chuàng)新職

職責(zé)表述：負(fù)公司培訓(xùn)中心的建設(shè)維護(hù)公司培訓(xùn)基地選設(shè)與布置責(zé)二

工作任務(wù)

培訓(xùn)設(shè)施保管護(hù)與改進(jìn)培訓(xùn)中心培訓(xùn)容的設(shè)計培訓(xùn)中心師資量的組織管理職責(zé)表述：負(fù)公司員工培訓(xùn)需求和工發(fā)展信息分析職責(zé)三

工作任務(wù)

設(shè)計并下發(fā)《工培訓(xùn)需求調(diào)查表展調(diào)查表》收員工培需求和發(fā)展信息深入基層進(jìn)行司重點培訓(xùn)對象現(xiàn)狀發(fā)展意向的調(diào)查對收集的信息行整理分析撰寫培需求分析報告，有針對地擬訂培訓(xùn)計；撰寫員工發(fā)展析報告，制定員工職生涯開發(fā)與管理計劃職責(zé)表述：負(fù)具體培訓(xùn)計劃制定與訓(xùn)計劃實施準(zhǔn)備工作職責(zé)四

工作任務(wù)

制定具體培訓(xùn)作實施計劃按照培訓(xùn)計劃施準(zhǔn)備工作（如預(yù)算費申請，編外師資的聯(lián)，培訓(xùn)軟件、件準(zhǔn)備等）職責(zé)表述：負(fù)實施一年一度的新進(jìn)學(xué)生崗前培訓(xùn)的具體工職責(zé)五

工作任務(wù)

對新進(jìn)大學(xué)生施公司發(fā)展歷程與前、公司規(guī)章制度、職業(yè)守、軍訓(xùn)等培內(nèi)容對新進(jìn)大學(xué)生行培訓(xùn)效果考核對新進(jìn)大學(xué)生前培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)成果評估職職責(zé)表述負(fù)責(zé)定期組織管理人在職培訓(xùn)工,提高公司整體管理水平

(完整word版人資源部崗位明書責(zé)六

負(fù)責(zé)分類收集整理、分析管理人員培訓(xùn)需求工作任務(wù)

組織實施企業(yè)化、管理技能、職業(yè)質(zhì)等內(nèi)容的培訓(xùn)組織對培訓(xùn)效進(jìn)行反饋與評估組織對管理人培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和果評估職

職責(zé)表述負(fù)公司后備才的培訓(xùn)計劃實施，配合立司后備人才隊伍負(fù)責(zé)收集、整、分析后備人才的培需求責(zé)七

工作任務(wù)

組織對后備人的提升與發(fā)展培訓(xùn)對后備人才培工作進(jìn)行總結(jié)和成果估職

職責(zé)表述：實員工職業(yè)生涯開發(fā)與理責(zé)八

工作任務(wù)

結(jié)合員工考核果、和員工發(fā)展信息制定員工職業(yè)生涯開發(fā)管理計劃設(shè)計員工職業(yè)涯規(guī)劃實員工職業(yè)生開發(fā)與管理職

職責(zé)表述：配績效考核培訓(xùn)計劃的施配合公司績效核工作，組織實施績考核培訓(xùn)工作責(zé)九

工作任務(wù)

組織培訓(xùn)效果行反饋組織對績效考培訓(xùn)工作進(jìn)行總結(jié)和果評估職責(zé)表述：負(fù)培訓(xùn)檔案的建立與完職責(zé)十

工作任務(wù)

歸集整理員工訓(xùn)需求文檔、培訓(xùn)過文檔資料、培訓(xùn)考核文及培訓(xùn)效果分文檔等分類建立各類訓(xùn)檔案，及時歸檔完善培訓(xùn)檔案收集、整理、歸檔程，建立管理規(guī)范的培訓(xùn)案職責(zé)表述：組專業(yè)技術(shù)職稱和技能級鑒定職十

工作任務(wù)

專業(yè)職稱和技等級鑒定考試、評審息的收集專業(yè)職稱和技等級鑒定考試的宣傳組織專業(yè)職稱和技等級鑒定相關(guān)手續(xù)的理職十

職責(zé)表述：完部長交辦的其他工作務(wù)職1、對公司現(xiàn)培訓(xùn)制度的修建議權(quán)2、對公司員培訓(xùn)需求信息發(fā)展信息的歸集權(quán)3、對公司培基地建設(shè)、現(xiàn)培訓(xùn)工作有建議權(quán)4、對公司具培訓(xùn)工作有安、組織與培訓(xùn)效果考權(quán)5、在職責(zé)范內(nèi)的對內(nèi)協(xié)調(diào)絡(luò)權(quán)6、在職責(zé)范內(nèi)和授權(quán)范圍的對外聯(lián)絡(luò)權(quán)

(完整word版人資源部崗位明書工協(xié)關(guān)系內(nèi)協(xié)關(guān)系外協(xié)關(guān)系任資教水專培經(jīng)技職其:使工設(shè)備工環(huán)工時特征所記文檔

集團(tuán)公司各部，各下屬公司人事局、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、各高校大學(xué)本科及以學(xué)歷經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)業(yè)，人力資源管理專為佳培訓(xùn)技能培訓(xùn)人力資源管理培訓(xùn)2年以上人力資管理工作經(jīng)驗具有中師資格能夠熟練操作現(xiàn)代培設(shè)備和手段，熟練企業(yè)理多學(xué)科知識員工培訓(xùn)的方和技巧，具有較強(qiáng)的頭和書面表達(dá)能力及人交往能力計算機(jī)、電話打印機(jī)INTERNET/INTRANCE網(wǎng)絡(luò)、各類司料正常辦公環(huán)境正常工作時間有時需要加班和出差公司文件、培計劃、報告、請示、結(jié)考指1、培訓(xùn)管理度的建立與完2、公司培訓(xùn)地的維護(hù)和保3、員工培訓(xùn)求信息、發(fā)展息收集的完整性、準(zhǔn)性4、培訓(xùn)工作施的計劃性、調(diào)性與執(zhí)行力5、培訓(xùn)效果析的及時性、確性6、培訓(xùn)檔案建立與完善7、被培訓(xùn)員和公司的滿意8、培訓(xùn)所需業(yè)知識和技能人際能力、溝通能力備:

(完整word版人資源部崗位明書崗名所在部門直接上級直接下級所轄人員數(shù)

人力資源勞資員崗位明書勞資員人力資源部部長

崗位編號崗位定員薪酬類型工資等級崗位分析日期

1崗位工資2003年3月20日本:負(fù)責(zé)公司員工勤、勞動工資、保險利及員工退休管,并配合司工效掛鉤考核的相關(guān)工作職與作任職責(zé)表述：執(zhí)公司考勤休假管理制，實施員工日?？记谛莨芾砺氊?zé)一

工作任務(wù)

辦理員工請假銷假手續(xù)，保存好各原始單據(jù)收集、整理各門上報的考勤表嚴(yán)核實員工請假、加班、差等考勤記載錄不定期檢查集各職能部門員工出勤勞動紀(jì)律情況職

職責(zé)表述執(zhí)公司薪酬理制度，處理公司薪酬管的常工作嚴(yán)格按照公司酬管理制度核定崗人員的工資福利標(biāo)準(zhǔn)責(zé)二

工作任務(wù)

依據(jù)考核結(jié)果考勤記錄，編制集團(tuán)部員工工資發(fā)放清冊匯總集團(tuán)本部各子公司上報的月度年度工資清冊，建立公完備的工資檔職

職責(zé)表述：配公司績效管理和工效鉤考核的相關(guān)工作按月將員工考休假情況上報公司考領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)考核辦法考核結(jié)果，造發(fā)當(dāng)月工工資責(zé)三

工作任務(wù)

每月匯總、統(tǒng)出集團(tuán)公司當(dāng)月工資額，建立工資臺賬定期呈報部每年12月底總、統(tǒng)計出集團(tuán)各全資子公司當(dāng)年年度工資額備核定下年度工資總額按月根據(jù)各直子公司經(jīng)營指標(biāo)考核分和年度工資總額，下各單位月工資額核定單職責(zé)

職責(zé)表述：負(fù)勞動工資月報、年報統(tǒng)計與填報督促各下屬公及時上交勞資報表，期匯總統(tǒng)計公司勞動工、保險福利方信息工作準(zhǔn)確編制度、季度、年度勞資賬（內(nèi)部時呈報部長四

任務(wù)

填報月度和年勞動工資統(tǒng)計報表，時報送市物資行業(yè)協(xié)會市統(tǒng)計局協(xié)調(diào)對內(nèi)對外勞資統(tǒng)計相關(guān)的工作職

職責(zé)表述：負(fù)員工養(yǎng)老保險、女工育保險、工傷保險、失保險和住房公金的日常管理責(zé)五

工作任務(wù)

收集、整理、總員工增加、減少與動信,及時報送增減“五金”定期核定養(yǎng)老險、女工生育保險、傷保險、失業(yè)保險、住公積金繳納金，及時劃分到有單位，并催繳

職

(完整word版人資源部崗位明書建