人力資源管理部減少成本、節(jié)省開支方針

最新資料文檔，可以自由編！精品文檔下載【本頁是面，下載后以刪除!】人力資源減少成本、省開支方針為較好做好節(jié)能降耗工作，做好公司成本管理，人力資源部根據(jù)部門實(shí)際，展開一下方針，促進(jìn)部門成本管理及節(jié)能降耗。一、倡導(dǎo)低碳生活，節(jié)省每一個(gè)資源，水、電、紙張?jiān)谌粘？梢噪娮踊鳂I(yè)工作打印約辦公用紙注重復(fù)印紙的再回收、再利用，提倡雙面用紙打印，紙張可以根據(jù)文件不同，設(shè)定合理格式，有必要內(nèi)部文函二次利用爭取一次作對節(jié)省公司每張紙及每度電上班時(shí)間抓緊工作效率，中午、下班電腦關(guān)閉，合理開燈及開關(guān)電器。盡量少使用一次性杯子，減少不必要的開支堅(jiān)決做到能不用盡量不用能回收利用的決不丟棄從節(jié)約一分錢、一張紙、一支筆做起，有效降低辦公成本。二、注重工作品質(zhì)提升，反省日常問題，改革細(xì)節(jié)做起日常工作，在保證質(zhì)量，抓緊效率，盡快、盡早、高品質(zhì)做完，執(zhí)行力強(qiáng)，溝通及各部門合作高效重視人才招聘質(zhì)量，在保證用人情況下，確保招聘到合適人才，能培養(yǎng)、長期發(fā)展并有較強(qiáng)工作能力的人才合理選擇給類人才渠道以免費(fèi)為主節(jié)約招聘成本，在對外選擇機(jī)構(gòu)做到多調(diào)研三家，在進(jìn)行行業(yè)分析后在確定。3.做好薪資核算，按照詳細(xì)填報(bào)規(guī)范管理，不多發(fā)一分錢，在合理控制人員流動性下功夫，合理執(zhí)行公司薪酬管理環(huán)節(jié)，按政策調(diào)薪，無批示不予執(zhí)行；培訓(xùn)以實(shí)際效果培訓(xùn)及視頻教學(xué)，在時(shí)效、實(shí)效下功夫，不浪費(fèi)人力資源成本，節(jié)約公司成本，最大限度開發(fā)人才潛力，為公司創(chuàng)造更大效益。4.外出招聘、培訓(xùn)合理管控，合理選擇出行線路，以最大的成果，花最少的錢，把控招聘會實(shí)際，最多籠絡(luò)人才，盡力較少招聘次數(shù)。注重招聘質(zhì)量，打電話講究技巧，保證通話效果及質(zhì)量。三、工作專業(yè)程度改變：1.調(diào)整優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，減少不必要的內(nèi)耗適當(dāng)擴(kuò)大管理跨度。如果管理跨度過小，便會出現(xiàn)空閑時(shí)間，這是浪費(fèi)，如果管理跨度過大那么花在管理的時(shí)間便會超出管理人員的正常工作時(shí)間影響工作情緒和工作效率。加強(qiáng)溝通效率，必要精簡崗位的設(shè)置?？梢詼p少重疊崗位，合并同類崗位，削減非增值崗位。2.優(yōu)化流程，可提高成本利用程度優(yōu)化流程則是達(dá)到這一管理效果的一個(gè)重要手段程優(yōu)化不僅僅指做正確的事還包括如何正確地做這些事減少不必要的崗位也從正方向降低了人力成本。3.提升和改善員工的工作質(zhì)量（1）數(shù)量調(diào)節(jié)。數(shù)量的調(diào)節(jié)要重視人力資源規(guī)劃的制訂，根據(jù)市場需求，企業(yè)戰(zhàn)略及生產(chǎn)率狀況，分析現(xiàn)有的人力余缺，余則分流，卻則補(bǔ)充。合理配置。就是根據(jù)企業(yè)目標(biāo)和任務(wù)，按照量才錄用，用人所長的原則，對員工進(jìn)行合理的配置和組合。教育和培訓(xùn)。企業(yè)要把員工的教育培訓(xùn)作為一件大事來抓，對培訓(xùn)工作加強(qiáng)管理要做好以下工作即有全面地計(jì)劃和系統(tǒng)安排建立培訓(xùn)激勵(lì)機(jī)制要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)，要對培訓(xùn)項(xiàng)目加強(qiáng)評估和總結(jié)。人員激勵(lì)。建立一個(gè)有效的激勵(lì)機(jī)制，組織激勵(lì)水平越高，員工積極性越高，組織生產(chǎn)力水平越高。企業(yè)文化建設(shè)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)時(shí)調(diào)動員工積極性，提高企業(yè)效率和競爭力，變?nèi)肆Y源為人力資本的最為基本的手段。4.有效降低離職率，實(shí)現(xiàn)降低人力成本的目標(biāo)。了解員工自愿離職的影響因素及由此產(chǎn)生的組織效率缺失，做到有的放矢。降低招聘時(shí)成本，堅(jiān)持效率優(yōu)先的原則，適時(shí)地實(shí)行內(nèi)部招聘（3降低管理過程中的成本有效地管理可以使員工的自身價(jià)值得到提升，使員工有歸屬感，激發(fā)員工的積極性，是留住人才的重要手段。5.提升績效提升績效是降低人力成本的有效法寶之一如何提升績效使績效考核走出“走過場”和流于形式”的怪圈。關(guān)鍵是績效考核目標(biāo)如何科學(xué)量化、績效考核如何具體操作的問題。6..立員工素質(zhì)模型。通過建立員工素質(zhì)模型使員工的素質(zhì)與其崗位相匹配提高工作效率降低人力成本。員工的素質(zhì)構(gòu)成包括動機(jī)、品質(zhì)、自我認(rèn)識、角色定位于價(jià)值