工期目標(biāo)控制措施

精心整理1施工進(jìn)度計劃為了實現(xiàn)對業(yè)主2013年度主體結(jié)構(gòu)工期目標(biāo)的承諾，根據(jù)本工程的規(guī)模及特點(diǎn)，經(jīng)過全面分析研究，按照科學(xué)、合理的原則，運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)編制了本工程本年度的施工總進(jìn)度計劃（詳見附圖）。2施工進(jìn)度計劃管理完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制生產(chǎn)各方面要素的依據(jù)。在本項目的進(jìn)度管理工作中，我們將全面實施科學(xué)計劃管理。以施工總進(jìn)度計劃為指導(dǎo)綱領(lǐng)，編制階段性施工進(jìn)度計劃作為階段性控制目標(biāo)，然后將階段控制目標(biāo)分解成月施工進(jìn)度計劃，再將月施工進(jìn)度計劃的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃、月計劃和階段性計劃，從而確保施工進(jìn)度計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。階段性施工進(jìn)度計劃為確保總施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)，分階段編制階段性施工進(jìn)度計劃，按樓層、分項工程編制。季、月施工進(jìn)度計劃依據(jù)總施工進(jìn)度計劃的工期控制，編制季度、月施工進(jìn)度計劃，季、月進(jìn)度計劃按樓層分部工程、分項工程編制。周施工進(jìn)度計劃周施工進(jìn)度計劃，采用18d形式滾動式周計劃，周進(jìn)度計劃體現(xiàn)上周7d，本周7d，下周4d的工作安排，從本周的施工工作安排上反映上周的工作延伸情況和本周計劃工作的延續(xù)情況，以避免傳統(tǒng)的7個工作日式周計劃的不足之處。周計劃按精心整理分項工程分工序進(jìn)行安排。日作業(yè)計劃日作業(yè)計劃按統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的表格形式安排，施工項目按工序編制，計劃中體現(xiàn)各工種用工情況，材料、設(shè)備進(jìn)場計劃情況，施工安全注意事項，每日計劃完成量情況。施工保證工作計劃按照總施工進(jìn)度計劃目標(biāo)和階段性施工進(jìn)度計劃目標(biāo)，為保證計劃的實現(xiàn)需要的生產(chǎn)要素的保證，明確保證項目解決日期、責(zé)任單位責(zé)任人及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。材料、設(shè)備送審計劃按照總施工進(jìn)度計劃和階段性施工進(jìn)度計劃的施工安排，按照材料、設(shè)備的供貨周期和施工先后的施工順序，列出詳細(xì)的材料清單，規(guī)格尺寸、型號、使用部位、標(biāo)段、計劃使用日期、中報日期和要求批準(zhǔn)日期編制材料/設(shè)備送審計劃，因材料/設(shè)備選型周期較長，必須保證至少20d的時間供審核批準(zhǔn)，保證確定的材料/設(shè)備質(zhì)量符合設(shè)計要求。材料、設(shè)備供應(yīng)計劃按照施工進(jìn)度計劃和批準(zhǔn)的材料、設(shè)備，編制材料、設(shè)備供應(yīng)計劃，以根據(jù)合理的計劃組織材料、設(shè)備進(jìn)場，保證工程施工按計劃進(jìn)行。材料、設(shè)備進(jìn)場計劃為保證現(xiàn)場施工材料、設(shè)備合理堆放，且按時運(yùn)輸?shù)轿?，安排運(yùn)輸計劃，材料進(jìn)場前9d內(nèi)，編制材料、設(shè)備進(jìn)場計劃，詳細(xì)列出材料的名稱、重量、規(guī)格尺寸、使用部位。精心整理計劃的簽發(fā)總體施工進(jìn)度計劃、年度階段性施工進(jìn)度計劃、材料、設(shè)備送審計劃由生產(chǎn)經(jīng)理簽發(fā)下達(dá)實施。季度、月、周施工進(jìn)度計劃由項目經(jīng)理簽發(fā)實施。施工保證工作計劃由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽發(fā)實施。材料、設(shè)備供應(yīng)計劃由項目經(jīng)理簽發(fā)實施。日作業(yè)計劃由施工員簽發(fā)實施。計劃運(yùn)行控制。計劃簽發(fā)后，項目經(jīng)理組織召開由各施工班組參加的專題會議進(jìn)行統(tǒng)一布置和安排，并明確勞動力、機(jī)械設(shè)備和材料的使用量和進(jìn)場安排，明確完成計劃所需的資源配備。每周組織召開綜合例會，檢查勞動力材料、設(shè)備落實情況、周計劃完成情況，分析計劃拖后原因及時采取補(bǔ)救措施，落實各部門、各施工班組責(zé)任?，F(xiàn)場控制：生產(chǎn)經(jīng)理按照總施工進(jìn)度計劃、階段性計劃、月計劃組織現(xiàn)場施工進(jìn)度檢查，安全生產(chǎn)部組織周計劃落實情況檢查，以強(qiáng)化計劃管理的嚴(yán)肅性，避免計劃與實際工作分離現(xiàn)象，每周設(shè)一天由項目經(jīng)理組織各部門、各施工班組參加的施工作業(yè)巡視檢查工作，確保關(guān)鍵線路的施工得到保障，并召開巡視檢查會，糾正偏離計劃的施工項目，及時調(diào)整生產(chǎn)要素。專項網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃工藝復(fù)雜和對工期影響較大的主要部位，編制專項網(wǎng)絡(luò)施工進(jìn)度計劃，確定多個施工工序交叉、平行施工，確定插入和結(jié)束時間，并每日召開專項計劃協(xié)調(diào)會，精心整理組織協(xié)調(diào)各施工班組按原定計劃完成施工。計劃調(diào)整由于工程施工受各種因素的制約，計劃在實施過程中將會不同程度偏離計劃目標(biāo)，項目經(jīng)理部每周召開一次研討會，對勞動力情況、現(xiàn)場組織管理、材料、設(shè)備審批、供貨情況進(jìn)行綜合分析。并分階段，制定階段性施工進(jìn)度計劃，調(diào)整生產(chǎn)要素配置，趕上拖后的進(jìn)度計劃。3保證工期的措施組織措施本工程通過以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部對本工程的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督負(fù)責(zé)，進(jìn)行全過程、全方位、全天候的綜合管理。在施工過程中將嚴(yán)格執(zhí)行施工計劃管理制度，由經(jīng)驗豐富的項目部專業(yè)工程管理人員具體組織施工，采取行之有效的綜合管理方法。4項目部每周召開一次由各班組參加的施工協(xié)調(diào)會議，研究解決影響制約進(jìn)度的各種因素，確保周計劃的實施和完成，為全面完成工期計劃提供充足的保障。技術(shù)措施流水安排：根據(jù)本工程建筑物的平面布置和結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、基礎(chǔ)、主體階段劃分施工流水段，裝飾階段在已劃分的流水段的基礎(chǔ)上再以樓層劃分流水層，整個工程按流水段分別進(jìn)行水平流水，立體交叉統(tǒng)籌施工安排。使用先進(jìn)、高效的機(jī)械和周轉(zhuǎn)設(shè)備，現(xiàn)場每棟樓各安裝一臺QTZ630塔吊和一臺雙廂施工電梯作為垂直運(yùn)輸機(jī)械，千方百計提高工效。合同措施精心整理保證工期的其它措施在可能的情況下盡可能實行小流水快速施工法，以實現(xiàn)縮短工期的目的。增加勞動力，將操作工人分成兩班或三班作業(yè)，延長每日施工時間，縮短工期。與施工班組簽定合同，對于分項工程制定進(jìn)度要求，施工進(jìn)度提前的按其提前的程度發(fā)給工期獎。開展勞動競賽。比質(zhì)量、比速度，對于質(zhì)量好、施工進(jìn)度快的優(yōu)勝組給予獎勵，以調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。在本工程中采用新技術(shù)、新工藝、新材料，提高工效、縮短工期、保證質(zhì)量。確保主體結(jié)構(gòu)按期封頂措施按總進(jìn)度計劃本工程在2013年12月30日前完成主體封頂，為保證此目標(biāo)得以實現(xiàn)，除前述的保證措施外，另采取以下措施加以保證：加大施工機(jī)械、設(shè)備投入：在施工準(zhǔn)備期間優(yōu)先進(jìn)場安裝塔吊，確保在澆筑混凝土以前，安裝完畢。充分保障鋼筋、模板、設(shè)備料的水平及垂直運(yùn)輸需要。模板、鋼管等設(shè)備料的投入：本工程計劃投入碗扣式腳手架；整個梁板模板、鋼管及支撐配置三套，采用公司已應(yīng)用成熟的模板工藝，剪力墻、樓梯、梁、板采用膠木結(jié)合散拼式模板，通過這些已應(yīng)用成熟的支模新技術(shù)，提高施工效率和速度，加快工期，保證混凝土澆筑成型質(zhì)量。精心整理加大勞動力投入：在主體施工階段，通過選擇優(yōu)秀、能打硬仗，技術(shù)、作風(fēng)過硬的勞務(wù)隊伍，組建包括木工班、鋼筋班、鋼筋專業(yè)隊、混凝土工及電工、焊工、普工的主體結(jié)構(gòu)施工綜合勞務(wù)隊，統(tǒng)一勞動力組織安排與管理，以滿足本工程勞動力需求。統(tǒng)籌計劃、合理安排施工：基礎(chǔ)、主體劃分流水段，以鋼筋綁扎一支模一混凝土澆筑為主導(dǎo)工序組織流水施工，使人力、物力資源在空間和時間上均衡、有序地流動，提高生產(chǎn)效率，保障工期計劃實施。勞動力保證措施合理分配勞動力，在公司內(nèi)部勞務(wù)的統(tǒng)籌安排上，優(yōu)先考慮該工程的勞動力。加強(qiáng)勞動力管理的計劃性，要為勞務(wù)承包創(chuàng)造必要的、有利于提高功效、減少窩工的工作條件，使勞務(wù)隊伍進(jìn)場就可以大干。以人為本，實行人性化管理，認(rèn)真做好生產(chǎn)班組或綜合勞務(wù)隊的思想工作，采取有效措施，穩(wěn)定勞動力，以滿足生產(chǎn)需要。對生產(chǎn)工人執(zhí)行平方米人工費(fèi)包干，承包從基礎(chǔ)、主體、收尾到竣工所有的工程任務(wù)。對保證工期和質(zhì)量的生產(chǎn)班組或綜合勞務(wù)隊，給予工期獎和質(zhì)量獎，對工期和質(zhì)量未達(dá)到要求的，不予發(fā)放，并查找原因，給予處罰。對外包工隊實行分檔支付結(jié)算款，視工期質(zhì)量的好壞，按不同的百分比進(jìn)行付款，為調(diào)動積極性，對特別突出的外包工隊在以上付款的基礎(chǔ)上增加10%左右。根據(jù)流水段的劃分，將生產(chǎn)工人合理的安置在工作面上，進(jìn)行交叉作精心整理業(yè)。并將工人分成兩班作業(yè)。以確保按時按質(zhì)的完成各項工作量。準(zhǔn)確計算工程量，按工程量所需的工日數(shù)合理安排勞動力，使之不產(chǎn)生浪費(fèi)勞動力的現(xiàn)象。材料、機(jī)具、設(shè)備供應(yīng)保證應(yīng)急措施材料方面各階段施工半月前，現(xiàn)場材料組，尤其是采購人員需及時落實好廠家貨源，采用“貨比三家”，比質(zhì)、比價、比服務(wù)的原則。鋼筋為甲方供應(yīng)材料，在各階段要提前考慮，準(zhǔn)確提取計劃，保證鋼材按需及時進(jìn)場。砂、磚、砌塊等材料季節(jié)性變化經(jīng)常影響正常施工，項目部應(yīng)在地材豐產(chǎn)期內(nèi)根據(jù)施工需用數(shù)量，盡早做好儲備，以便順利渡過地材低產(chǎn)期?，F(xiàn)場材料、半成品的貯備量應(yīng)比實際需用量稍多一些。本工程使用商品砼，為甲方供應(yīng)，在選擇廠家時必須提前進(jìn)行多方考查比較，選擇信譽(yù)良好、質(zhì)量穩(wěn)定、生產(chǎn)規(guī)模大的商砼廠家并簽定包括施工單位在內(nèi)的三方合同，防止商砼出現(xiàn)質(zhì)量或供應(yīng)問題，給工程質(zhì)量帶來隱患。機(jī)具、設(shè)備方面施工階段的機(jī)具，根據(jù)需用量計劃，再附加一定的備用量進(jìn)場。施工大型設(shè)備如塔吊、人貨電梯、攪拌機(jī)等，需配備足夠的易損零部件或總成件。現(xiàn)場設(shè)置施工機(jī)具設(shè)備，管、用、養(yǎng)、修專人負(fù)責(zé)。

精心整理4資源需求計劃勞動力需求計劃根據(jù)本工程各分項工程的工程量，施工進(jìn)度計劃的要求計算出本工程各施工階段的勞動力需求計劃如下表：工種班長人數(shù)各工種人數(shù)進(jìn)場時間鋼筋工380按進(jìn)度計劃木工4106按進(jìn)度計劃混凝土工253按進(jìn)度計劃起重工412按進(jìn)度計劃機(jī)械工220按進(jìn)度計劃臨設(shè)電工12按進(jìn)度計劃水暖安裝工320按進(jìn)度計劃電氣安裝工320按進(jìn)度計劃瓦工560按進(jìn)度計劃抹灰工660按進(jìn)度計劃油漆工440按進(jìn)度計劃電焊工210按進(jìn)度計劃架子工320按進(jìn)度計劃施工機(jī)具計劃主要計量器具計劃序號名稱規(guī)格、型號數(shù)量檢定周期完好率備注精度1經(jīng)緯儀DJ211年100%2’’2激光鉛垂儀D2J—311年100%1773水準(zhǔn)儀DS141年100%士1mm4鋼卷尺50m51年100%

精心整理5臺稱TGT-500A2臺1年100%6砼試模150X150X1505組2年100%7砼試模100X100X10010組2年100%8砂漿試模70.7X70.7X70.76組2年100%9砼坍落度筒200X300X1002個2年100%10容量筒20L2個1年100%11篩子0.16-60mm21年100%12工程檢測尺JZC-221年100%13接地電阻測試儀ZC-81臺1年100%14塔尺EZC855(5m)21年100%15天平TP-1011臺1年1