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主動(dòng)應(yīng)變代理分銷聯(lián)想集團(tuán)PC制造系統(tǒng)集成QDI主板…聯(lián)想控股新聯(lián)想集團(tuán)神州數(shù)碼集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)投資公司…聯(lián)想控股2000.32001.6整合成立于2000年，2001年6月1日在香港聯(lián)合交易所主板上市（股票代碼：861HK）INTERNETWTO2001年中國(guó)IT產(chǎn)品分銷商前10名排名2001年中國(guó)前10名IT集成與服務(wù)商名稱

IDC2002年報(bào)告稱，神州數(shù)碼為國(guó)內(nèi)首選的集成與服務(wù)商及最大IT分銷商ERP市場(chǎng)占有率排名前三位網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)平臺(tái)B-B網(wǎng)絡(luò)社會(huì)企業(yè)信息化供應(yīng)鏈管理以軟件為中心的IT服務(wù)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)建設(shè)以電子商務(wù)為核心的IT服務(wù)神州數(shù)碼整體戰(zhàn)略我們要做中國(guó)電子商務(wù)的推動(dòng)者和服務(wù)者，因此，我們必需成為應(yīng)用信息技術(shù)的典范。郭為，神州數(shù)碼CEO

《神州數(shù)碼控股有限公司:以ERP構(gòu)筑新的競(jìng)爭(zhēng)力平臺(tái)》

SAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAPSAP損益，資產(chǎn)負(fù)債，資金流量，供應(yīng)商，客戶，PO，SO，AP，AR，資產(chǎn)，費(fèi)用，存貨及移動(dòng)，兩金，物料成本，資金成本，項(xiàng)目投入與成本，內(nèi)部交易等事業(yè)部神州集團(tuán)業(yè)務(wù)群區(qū)域產(chǎn)品線平臺(tái)www.e-B哈佛商學(xué)院以

為題，2002年將神州數(shù)碼的ERP等信息化實(shí)踐納入成功教學(xué)案例1920‘s1960‘s 1980‘s 1990‘s40%白領(lǐng)60%

藍(lán)領(lǐng)EPS“走向東北角”工業(yè)時(shí)代管理模式失效職能等級(jí)結(jié)構(gòu)工業(yè)經(jīng)濟(jì)GE模式：一個(gè)好經(jīng)理可以管理一切資源：人、材料和資金學(xué)問工人IT促成的網(wǎng)狀組織鉆石型組織信息經(jīng)濟(jì)資源：人、材料、資本和信息40%白領(lǐng)60%

藍(lán)領(lǐng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型并復(fù)原向東北角進(jìn)軍管理模式失效新的資源新的戰(zhàn)略新的經(jīng)濟(jì)學(xué)新的“工作”類型新的組織結(jié)構(gòu)新的管理信條什么是信息時(shí)代的組織?“感測(cè)和響應(yīng)”戰(zhàn)略“制造和銷售”戰(zhàn)略感測(cè)與響應(yīng)——網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷戰(zhàn)略革命StephenP.BradleyRichardL.Nolan“制造和銷售”對(duì)“感測(cè)和響應(yīng)”年度預(yù)算變更極慢支配市場(chǎng)份額按產(chǎn)品服務(wù):“你的問題”實(shí)時(shí)進(jìn)行實(shí)時(shí)變更行動(dòng)共享學(xué)問按顧客須要服務(wù)合成Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.Vs.…這是一場(chǎng)革命——不是通常的企業(yè)經(jīng)營(yíng)信息戰(zhàn)略組織控制神州數(shù)碼數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)決策支持系統(tǒng)DSS業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)SCMERPCRMOA網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)語音網(wǎng)視頻網(wǎng)：“三網(wǎng)合一”生產(chǎn)網(wǎng)研發(fā)網(wǎng)：“兩網(wǎng)分別”神州數(shù)碼數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)決策支持系統(tǒng)DSS業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)SCMERPCRMOA網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)語音網(wǎng)視頻網(wǎng)：“三網(wǎng)合一”生產(chǎn)網(wǎng)研發(fā)網(wǎng)：“兩網(wǎng)分別”神州數(shù)碼數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)分布哈爾濱沈陽廣州上海杭州濟(jì)南香港深圳武漢鄭州西安烏魯木齊福州南京成都昆明北京總部長(zhǎng)沙數(shù)據(jù)網(wǎng)、語音網(wǎng)、視頻網(wǎng)三網(wǎng)合一數(shù)據(jù)網(wǎng)：核心網(wǎng)、內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)語音網(wǎng)：27個(gè)城市，5000用戶內(nèi)部通話，年節(jié)約話費(fèi)180萬

32方內(nèi)部VoIP電話會(huì)議視頻網(wǎng)：10方視頻會(huì)議神州數(shù)碼數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)DSS業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)SCMERPCRMOA網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)語音網(wǎng)視頻網(wǎng)：“三網(wǎng)合一”生產(chǎn)網(wǎng)研發(fā)網(wǎng)：“兩網(wǎng)分別”利用：紙質(zhì)/電話/傳真?zhèn)鹘y(tǒng)辦公利用E-mail溝通辦公利用OA系統(tǒng)電子協(xié)同辦公利用OA與業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成協(xié)同辦公利用Portal集成協(xié)同，學(xué)問管理，學(xué)問發(fā)覺全員100%日均5萬會(huì)議室預(yù)訂車輛預(yù)訂辦公用品申請(qǐng)固定資產(chǎn)審批員工自助績(jī)效管理系統(tǒng)E-Learning工作報(bào)告系統(tǒng)網(wǎng)上財(cái)務(wù)報(bào)銷銷售周支配管理項(xiàng)目報(bào)備管理選購 審批銷售員欠款預(yù)警銷售限價(jià)審批特價(jià)折扣審批ERP主數(shù)據(jù)申請(qǐng)----神州數(shù)碼電子辦公系統(tǒng)部門級(jí)學(xué)問管理業(yè)務(wù)專題學(xué)問庫

電子協(xié)同工作實(shí)力辦公流程已基本電子化，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部電子簽名、審批、流轉(zhuǎn)柳傳志總裁在項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)上曾說過：

上ERP有可能早死，但不上的話只有等死！神州數(shù)碼全面實(shí)現(xiàn)ERP聯(lián)想ERP分拆神州數(shù)碼北京ERP上線全國(guó)ERP同期上線聯(lián)想ERP北京上線公司新業(yè)務(wù)拓展ERP同步延長(zhǎng)….19972000/12000/52000/102001/102002…...

北京總部全公司公司新業(yè)務(wù)同步擴(kuò)展時(shí)間財(cái)務(wù)管理、銷售管理、物料管理、項(xiàng)目管理、生產(chǎn)支配管理、倉庫運(yùn)輸管理神州數(shù)碼ERP帶來的變更財(cái)務(wù)結(jié)帳時(shí)間由30天縮短至3天單據(jù)處理速度由2小時(shí)縮短至2分鐘FY99FY02FY99FY00FY01FY0230天12天6天3天65億130億1999年至2002年公司業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)100%FY99FY022分鐘2小時(shí)業(yè)務(wù)信息隨機(jī)查詢?cè)瓉恚喉氁馁M(fèi)大量電話溝通現(xiàn)在：只需點(diǎn)幾下鼠標(biāo)神州數(shù)碼實(shí)施ERP的成功閱歷ERP合作奉獻(xiàn)負(fù)責(zé)求實(shí)ERP精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)精神神州商橋E-bridge--中國(guó)最大的B2B電子商務(wù)平臺(tái)物流系統(tǒng)客戶網(wǎng)上交易平臺(tái)E-Bridge供應(yīng)商CallCenter企業(yè)資源計(jì)劃ERPFax電話傳真面對(duì)面網(wǎng)上E-MAIL短信OA目前網(wǎng)上交易額累計(jì)達(dá)到52億，1500家客戶，運(yùn)作效率提高一倍神州數(shù)碼數(shù)字網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)DSS業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)SCMERPCRMOA網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)數(shù)據(jù)網(wǎng)語音網(wǎng)視頻網(wǎng)：“三網(wǎng)合一”生產(chǎn)網(wǎng)研發(fā)網(wǎng)：“兩網(wǎng)分別”神州數(shù)碼DSS供應(yīng)商產(chǎn)品客戶？！權(quán)限用戶數(shù)字-->信息-->決策-->利潤(rùn)多角度分析支持決策收入成本利潤(rùn)費(fèi)用毛利欠款…...時(shí)間部門人員區(qū)域ERP系統(tǒng)全面上線，并不代表成功地推行ERP管理擁有了先進(jìn)的ERP系統(tǒng)，假如沒有良好的運(yùn)用，并不意味著推行ERP已取得成功再相識(shí)之一

推行ERP的關(guān)鍵在于全員與ERP系統(tǒng)及流程相融合,以促進(jìn)KPI的改善再相識(shí)之二由于市場(chǎng)、技術(shù)是不斷變更的，也就意味著企業(yè)ERP是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作再相識(shí)之三現(xiàn)代化企業(yè)，應(yīng)當(dāng)更留意基于企業(yè)整體流程的調(diào)優(yōu)，而不能僅僅致力于部門管理的改善。企業(yè)中ERP的深化推動(dòng)也不例外再相識(shí)之四

ERP系統(tǒng)僅僅是數(shù)字神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)和核心，并不是全部再相識(shí)之五神州數(shù)碼信息化建設(shè)目標(biāo)架構(gòu)

企業(yè)戰(zhàn)略管理SEM商業(yè)智能/信息倉庫BI/BW供應(yīng)鏈管理SCM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理/產(chǎn)品生命周期管理PLM基礎(chǔ)自動(dòng)化系統(tǒng)（數(shù)據(jù)采集和自動(dòng)限制）企業(yè)辦公自動(dòng)化平臺(tái)OA企業(yè)信息門戶/員工工作平臺(tái)EAI企業(yè)資源支配ERP人力資源管理庫存管理運(yùn)輸管理銷售管理項(xiàng)目管理選購 管理設(shè)備管理財(cái)務(wù)、成本和資金管理質(zhì)量管理生產(chǎn)支配和車間管理供應(yīng)商關(guān)系管理SRM客戶關(guān)系管理CRM供應(yīng)商客戶各應(yīng)用系統(tǒng)須要和ERP系統(tǒng)無縫連接,實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)外信息集成再相識(shí)之六企