人事行政下半年工作計劃（原創(chuàng)）

人事行政下半年工作計劃（原創(chuàng)）_人事工作計劃

指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論宏大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，仔細學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神，強化人員素養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作規(guī)劃為依據(jù)，以“教育育人，治理育人，效勞育人”為宗旨，加強過程治理，仔細做好后勤保障工作。

一、強化隊伍建立、制度建立，努力提高員工的自身素養(yǎng)。

1、組織本部門員工仔細學(xué)習(xí)“十七大”文件，統(tǒng)一思想熟悉，強化職業(yè)道德教育，增加責(zé)任感，進一步提高員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以勝任形勢的進展和工作的需要。

2、堅持治理育人、效勞育人的方向，提倡“勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員熟悉學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和仆人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作簡單性、周期性、突擊性、艱難性的工作實際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清楚，職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎懲清楚的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實施細則、完善考評機制，加強過程治理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見和要求，對存在問題準(zhǔn)時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避開類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)治理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強學(xué)校的財物治理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的治理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)治理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符；完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進展登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)治理，使學(xué)校財產(chǎn)治理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的治理，仔細執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進展固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要依據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時登記入帳，需報損的應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。

3、加強對低值易耗品的治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步標(biāo)準(zhǔn)修理工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、準(zhǔn)時修理、厲行節(jié)省、杜絕鋪張。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包治理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞修理、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部協(xié)作，切實加大校園各班保潔區(qū)的治理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細化各部位保潔的任務(wù)和人員安排，砍保校園全天候干凈，同時通過各種形式向師生員工進展愛惜公物，愛護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛惜公物，愛惜校園一草一木的輿論氣氛，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)立文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探究食堂治理新機制，仔細貫徹膳食治理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的本錢核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴(yán)格的監(jiān)管，準(zhǔn)時的提示和必要的懲罰。

6、在推動后勤效勞社會化的過程中，特殊要關(guān)注貧困學(xué)生，制造勤工儉學(xué)效勞工作崗位，使學(xué)生在為社會效勞中切實體會到社會責(zé)任感，同時也解決局部同學(xué)的生活困難問題。

三、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，打造節(jié)省后勤

1、精細治理，層層節(jié)省。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的治理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用治理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評比、文明班級評比、班主任考核、個人績效考核中。

2、抓好購物治理，大宗物資選購采納招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的治理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，削減鋪張。

3、超市、小賣部連續(xù)采納公開招租的方法，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

四、強化安全工作，建立平安校園，打造高效后勤

進一步加強綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全治理制度，堅固樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實，措施落實，行動落實。行政部每日巡查校園、每周公布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用播送講話等手段對全校學(xué)生進展安全教育，同進加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設(shè)施安全檢查與修理，確保校園安全無事故。

原創(chuàng)公司下半年工作規(guī)劃

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〈1〉保證生產(chǎn)正?；瘡拈_業(yè)至今由于員工未準(zhǔn)時到位、以及用水、用電等方面種種緣由機器時開時停、斷斷續(xù)續(xù)，生產(chǎn)并未保持穩(wěn)定、正常。另外，由于公司正處于起步狀態(tài)，仍采納一班工作制，以上兩點大大的影響產(chǎn)品的產(chǎn)量與質(zhì)量。在近期的工作中，公司將積極做好各方面工作，盡快使各崗位員工全部到位，并逐步實行二、三班工作制。進步車間的運作效率，并規(guī)劃在8月份將公司月產(chǎn)量進步到6000-8000噸左右。

〈2〉設(shè)備盡快完善到位由于公司正處于起步階段，雖說目前車間里生產(chǎn)已根本上能得到保證，日產(chǎn)量已到達270支。自體脂肪豐胸但距原設(shè)想的目標(biāo)仍有很大差距。究其主要緣由還是在設(shè)備的完善與職員到位方面題目。車間里現(xiàn)有的設(shè)備仍有“未吃飽、開足”的現(xiàn)象，也就是還有局部設(shè)備、職員未完全投進到生產(chǎn)當(dāng)中往。還有公司的二期工程設(shè)備仍未到位，這兩點大大影響了車間的產(chǎn)量以及職員的利用率。因此在近階段的工作首要任務(wù)即是完善公司現(xiàn)有的設(shè)備，并大力引進新設(shè)備，增產(chǎn)、增效。二、內(nèi)部治理方面〈1〉降低生產(chǎn)本錢，進步企業(yè)競爭力降本節(jié)支這也是企業(yè)增效的一種手段，**公司剛剛創(chuàng)立，各項經(jīng)費開支巨大，公司各局部應(yīng)從小到日常辦公用品、大到生產(chǎn)原料著手，節(jié)省每張紙、每度電、每噸水。整形醫(yī)院排名這點要從我們企業(yè)的每一員做起。在今后的行政工作中，我們將對員工開展降本節(jié)支的專項培訓(xùn)，從思想動身，讓每一位員工都有一種“仆人翁”意識。那樣才能真正進步企業(yè)內(nèi)部的分散力以及與外界的競爭力。

上海九院膨體隆鼻“

上海九院膨體隆鼻?〉強抓產(chǎn)品的制成率，把好質(zhì)量關(guān)強抓產(chǎn)品的制成率，這一工作要點并非我們潤浦型鋼的特色，由于這一點是任何一個生產(chǎn)企業(yè)都能熟識到這一點。天津吸脂減肥假設(shè)產(chǎn)品的制成率低，企業(yè)的生產(chǎn)本錢必將增加，生產(chǎn)本錢增加，效益自然下降

由于公司剛創(chuàng)立，目前公司的產(chǎn)品制成率并不算太高，總是保持在86%左右。中日友好醫(yī)院祛斑美容在今后的工作中，天津去抬頭紋廣州的整形醫(yī)院我們肯定要大步進步制成率，并且要嚴(yán)格把制成率掌握在90%以上，真正做到每公斤原料都能發(fā)揮出它的作用。

完善各項制度，明確工作職責(zé)范圍“無法規(guī)不成方圓”，任何組織的建立都離不開制度的約束，同樣剛組建的潤浦型鋼，在制度的建立方面也須不斷的完善。上海永久脫毛公司成立至今，各項規(guī)章制度、職責(zé)范圍都在逐步的建立之中，但確定有許多制度、職責(zé)，還不夠完善、不夠明確，這就需要我們在今后的工作中不斷摸索，精益求精、不斷完善。

、加強員工培訓(xùn)1.思想上的溝通由于目前公司剛剛組建，員工也都是新引進的。員工之間缺乏默契、缺乏溝通、缺乏了解。在這種狀態(tài)下，很難讓企業(yè)的內(nèi)部到達的團結(jié)化，缺乏分散力。上海豐胸整形醫(yī)院近階段公司的行政事務(wù)要把活絡(luò)公司員工之間的關(guān)系作為工作任務(wù)來干，豐胸公司各層領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)多深進基層了解員工的需要，并給他們排憂解難，讓全部員工都能真正感受到自己為潤浦大家庭中的重要一員。

2.操縱培訓(xùn)目前公司除了原先從上海過來的近百員工為嫻熟工以外，其它員工對鋼廠仍很生疏，大多數(shù)是“門外漢”。員工人數(shù)當(dāng)然日趨增多，但并未真正進步效益，主要緣由也就在。這就要求我們應(yīng)當(dāng)加大對新進員工的培育，要加快以老帶新的步伐，加大操縱培訓(xùn)的力度。使新進員工能盡快勝任自己的工作，盡快發(fā)揮出他們的作用。三、拓展銷售市場、加強資本運行1、**目前銷售形勢看好，但仍不容太樂觀，由于產(chǎn)品之間的差價，并不算太高。要想加真正到達效益的增加，必需加大銷售的量，拓展更寬闊的銷售市場。在這同時還要進步銷售質(zhì)量，肯定要嚴(yán)格掌握應(yīng)收款的增加，更要杜盡的消失呆賬、死賬。2、加強企業(yè)資本運作目前，鋼材市場起伏不定，變化無常，市場價格瞬息萬變?？礈?zhǔn)市場行情動態(tài)，在原材料上做文章,降低生產(chǎn)本錢。另外，我公司對原材料（軋輥、導(dǎo)衛(wèi)）的儲藏要求又相當(dāng)高。備品備件資金達2023萬元左右。所以加強企業(yè)資本運作，形成良好的資本流通渠道，是企業(yè)的命根子。以上為**公司下半年的根本工作規(guī)劃，如有不當(dāng)之處請批判指正.

人事行政部工作規(guī)劃

以下是工作規(guī)劃頻道為大家整理的人事行政部工作規(guī)劃文章，供大家參考！

恒日人力資源治理的目標(biāo)：貫徹“以人為本”貫徹“績效至上”，通過系統(tǒng)的人力資源開發(fā)與治理，制造一個公正、公正、和諧的工作環(huán)境，打造一支團結(jié)、向上、穩(wěn)定的學(xué)習(xí)型經(jīng)營治理團隊，為實現(xiàn)魅力恒日、激情恒日、歡樂恒日、卓越恒日而奮斗。

人力資源治理的關(guān)鍵工作：工作說明書、績效考核、企業(yè)文化、員工聘請、員工培訓(xùn)、薪酬政策、員工手冊、人事治理流程、員工福利、勞動關(guān)系、員工檔案。

一、工作說明書：

工作說明書是人力資源其它治理的根底，所以在07年年初，第一步，首先借績效考核的時機，要求各部門仔細完善每個員工的工作說明書。其次步，對工作說明書確實切性和精確性進展進一步的審核，結(jié)合員工年度述職報告，與員工面談，與其上級主管面談，最終到達精確描述。部門內(nèi)局部工的調(diào)整，人事行政部準(zhǔn)時把握，準(zhǔn)時變更，使工作說明書與實際狀況保持同步。

二、績效考核：

07年初執(zhí)行第一套考核方法，執(zhí)行中邊發(fā)覺問題邊改良，到08年初執(zhí)行新的考核方案。通過部門經(jīng)理每季度的述職報告，漸漸搞清晰各部門的工作職責(zé)，完善部門工作任務(wù)書及考核標(biāo)準(zhǔn)；通過工作說明書的不斷完善，相應(yīng)的改良員工績效考核指標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)。考核結(jié)果的應(yīng)用，重點在于發(fā)覺問題，提出改良措施，把考核單變成培訓(xùn)單，通過考核工具，發(fā)覺員工的弱點，重點培訓(xùn)改良。

三、企業(yè)文化：

1、建立恒日報，每季度出版。通過案例、工作體會、表彰先進、暴光落后等內(nèi)容，對員工思想進展化育；依據(jù)楊總的期望，爭取在07年2月26號出恒日第一期報紙。

2、通過詢問公司以及與公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通，逐步梳理恒日的價值觀，形成恒日文化手冊；

3、借十年慶典的時機，開展“風(fēng)雨十年恒日情”主題征文活動，在恒日報上進展連載或者專版展現(xiàn)。并進展評獎。

4、開展員工職業(yè)技能競賽活動，包括：修理人員技術(shù)大比武；辦公室人員打字競賽；銷售人員產(chǎn)品學(xué)問、銷售技巧競賽；

5、開掘公司文藝人才，在4月份進行“卡拉OK”大獎賽，為十年慶典上臺演出做預(yù)備。

6、通過以身作則，影響本部門人員，影響其它治理人員，使人力資源部的成員都成為企業(yè)文化的提倡者和推動者。

7、堅持每年3月進展員工滿足度調(diào)查，準(zhǔn)時提出改良措施，獲批準(zhǔn)后落實改良反映集中的問題。

四、員工聘請：

1、通過對員工工作職責(zé)和內(nèi)容的深入把握，真正做到心中有數(shù)，能夠?qū)θ肆Y源配備提出規(guī)劃，形成對人力本錢審核和掌握的力量。

2、不斷的討論改良聘請質(zhì)量，做到聘請之前先有工作說明書、績效契約、勞動合同樣本，依據(jù)工作說明書要求的任職資格，設(shè)計行之有效的考察、甄選方法，提高聘請面試的勝利率和精確率；

3、聘請的目光要放長遠，不求，只求適宜，并且充分考慮到將來人才梯隊的培育，除銷售人員、后勤人員外，少用高中以下學(xué)歷的人；利用公司的薪酬體系，平衡外部公正和內(nèi)部公正，使新員工的薪資水平既要能請的來，有干勁，又不至于引起老員工的不滿，影響工作積極性。

4、切實提高新員工入職培訓(xùn)的質(zhì)量，轉(zhuǎn)變以往湊數(shù)完成任務(wù)的狀況，使新員工進入崗位之前，首先完成與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。

5、要特地組織中層干部人力資源治理學(xué)問的培訓(xùn)，統(tǒng)一全公司對于新員工入職的引導(dǎo)、教育和關(guān)懷，從基層確保聘請的勝利率。

6、新員工入職后，要安排用人部門帶著新員工結(jié)識其它部門的人，并把新員工的根底資料張榜公布，以便于新老員工熟悉與溝通，使新員工盡快進入角色，溶入公司。

7、新員工試用期內(nèi)，加強治理力度，入職后第一周、第一月、其次月、轉(zhuǎn)正前這四個時間要進展考核和面談，并做好記錄，準(zhǔn)時解決消失的問題，親密關(guān)注適應(yīng)程度，以最終獲得合格員工，避開公司損失。

8、新員工轉(zhuǎn)正后，貼出喜報，通報全公司，并召開轉(zhuǎn)正員工會議，歡送正式進入恒日公司，并鼓勵新員工努力工作，創(chuàng)出業(yè)績。

五、員工培訓(xùn)：

1、在詢問公司的指導(dǎo)和協(xié)作下，切實做好培訓(xùn)需求的調(diào)查總結(jié)工作，做好培訓(xùn)規(guī)劃。用以指導(dǎo)全年的培訓(xùn)工作。

2、重新修訂培訓(xùn)治理制度，使培訓(xùn)工作標(biāo)準(zhǔn)化。做到訓(xùn)前審課件，訓(xùn)中有考勤，訓(xùn)后有考試，考后有結(jié)果，結(jié)果有分析，分析有處理，長期有跟蹤。切實保證培訓(xùn)效果落到實處。

3、廣泛宣傳，充分溝通，引導(dǎo)學(xué)習(xí)氣氛和學(xué)習(xí)熱忱，妥當(dāng)處理學(xué)習(xí)與工作的沖突，盡量把培訓(xùn)工作安排在淡季或休息時間。做到工作學(xué)習(xí)兩不誤。

4、制定企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師鼓勵政策，通過培訓(xùn)師的選拔、培訓(xùn)和治理，逐步形成恒日各方面的師資隊伍，精益求精，不斷提高培訓(xùn)質(zhì)量。

5、通過績效考核的操作，提出干部儲藏和人才培育規(guī)劃，有規(guī)劃、有針對性的培育內(nèi)部治理干部，以備企業(yè)擴大及人員變動需要。

人事下半年工作規(guī)劃范文

人事下半年工作規(guī)劃

第一、內(nèi)部治理規(guī)劃的持續(xù)推動

依據(jù)整個內(nèi)部治理提升規(guī)劃，估計在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作;估計在十月份開頭組織架構(gòu)的推動工作;組織架構(gòu)推動過程中，將會開頭作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推動工作;其后將對各崗位的崗位要求做出標(biāo)準(zhǔn)，爭取元旦前完成內(nèi)部治理提升規(guī)劃。在此期間在適宜的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標(biāo)，爭取每個指標(biāo)可量化、科學(xué)、有用;同時規(guī)劃通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。

其次、培訓(xùn)工作的開展

培訓(xùn)的意義在于：削減事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、提高員工整體素養(yǎng)、

降低損耗、提高創(chuàng)新力量、改良治理內(nèi)容(主動聽從參加企業(yè)的治理)。針對公司的內(nèi)部治理及人力資源的分析，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。估計從八月開頭多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步規(guī)劃總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的工程，預(yù)備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的狀況下，將有針對性的組織人員參與。

第三、新店的收購、開業(yè)等方面

依據(jù)公司一三規(guī)劃將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收購規(guī)劃，針對新店的收購，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作;收購?fù)瓿珊?，將在裝修與開業(yè)慶典上予以協(xié)作。

第四、人力資源戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃

依據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和將來進展戰(zhàn)略，全方位來提高用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有規(guī)劃地與學(xué)校達成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最終一個下學(xué)期的課程穿插，全面培育適合君林將來進展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強，通過培育與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將適宜的人留在適宜的崗位上。

第五、組織開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活

結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部治理規(guī)劃推動的實際狀況，將規(guī)劃在八月初與豐樂總部開展籃球競賽，規(guī)劃在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，規(guī)劃在十一月開展演講競賽。另外從八月份開頭規(guī)劃有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工溝通，豐富員工生活，提高員工的歸屬感與幫助精神。

人事處20xx年下半年工作要點及工作規(guī)劃

一、創(chuàng)新體制機制，為學(xué)校人才隊伍建立可持續(xù)進展供應(yīng)動力

1.做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室工作。在校的領(lǐng)導(dǎo)下，做好人事改革領(lǐng)導(dǎo)小組的組織協(xié)調(diào)工作，進一步創(chuàng)新體制機制，為學(xué)校各項事業(yè)可持續(xù)進展供應(yīng)智力支持。

2.加強三支隊伍建立。做好學(xué)校人才隊伍建立專項經(jīng)費的規(guī)劃和治理，加強教師隊伍、治理隊伍、效勞隊伍建立，不斷提高三支隊伍的力量和水平。

3.完善和落實學(xué)校民生一攬子工程，做好事業(yè)進展平臺拓展、工作學(xué)習(xí)生活條件優(yōu)化、物質(zhì)待遇改善、文化生活豐富、身心安康五個方面的民生工作，進一步增加廣闊教職工的使命感、驕傲感和幸福感。

二、加強效能建立，不斷提高效勞治理力量和水平

1.建立學(xué)習(xí)型處室。以群眾路線教育實踐活動為契機，進一步增加處室人員學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)學(xué)問的主動性和自覺性，創(chuàng)新工作思路和方法，不斷提高處室人員的政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

2.加強崗位績效治理。以效能建立為契機，完善人事處工作人員崗位職責(zé)，編制人事工作制度文件和工作流程，確保各項工作標(biāo)準(zhǔn)、有序、高效地開展。

3.加強作風(fēng)建立。進一步增加為廣闊教職員工的效勞意識，從小事做起，從細節(jié)做起，不斷提高科研工作治理力量和效勞水平。

三、完善人事治理體系，增加人事治理的科學(xué)性和標(biāo)準(zhǔn)性

1.完善人事信息治理系統(tǒng)建立，實現(xiàn)資源共享，提升效勞治理力量和水平。

2.標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校機構(gòu)編制治理，有效配置教育人力資源，增加辦學(xué)活力，提高辦學(xué)效益和水平，促進學(xué)校的改革和進展。

3.深化人事改革安排治理制度，結(jié)合學(xué)校事業(yè)進展和工作需要，科學(xué)合理、精簡效能、優(yōu)化構(gòu)造，堅持按需設(shè)崗、競聘上崗、合同治理，促進崗位設(shè)置治理工作順當(dāng)進展。

人事行政季度工作規(guī)劃

目前各項治理制度已根本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)視執(zhí)行力度。以下內(nèi)容是小編為您細心整理的人事行政季度工作規(guī)劃，歡送參考！

人事行政季度工作規(guī)劃一一、根底人事治理工作

備注：根底人事治理工作主要包括員工檔案、各項人力報表、內(nèi)部員工檔案治理與更新、勞資糾紛、人員聘請等工作。

二、人才聘請工作流程（根據(jù)公司用人需求，選擇適宜的渠道聘請，盡量使用節(jié)約的聘請工具，幫助各部門選拔錄用人才；）-----本月的重點工作

1、建立聘請渠道。目前所建立的主要聘請渠道有：網(wǎng)上聘請---58同城、深圳裝飾網(wǎng)、A963、中國聘請熱線（有效期為一個月）、若鄰網(wǎng)、前程無憂（試用一周權(quán)限）?，F(xiàn)場聘請---羅湖人才市場、深圳人才大市場、龍崗區(qū)人才市場公益性現(xiàn)場聘請、學(xué)校聘請

2、建立人才簡歷庫，為人才儲藏和后期的人員聘請奠定根底

3、依據(jù)聘請需求選擇適宜的聘請渠道，盡量縮小聘請周期，滿意公司人員需求

三、進一步健全和優(yōu)化公司的人事行政制度

1、建立《勞動合同治理制度》-----完成時間4月中旬左右

2、《年休假治理制度》-----完成時間3月份

3、標(biāo)準(zhǔn)辦公秩序與員工行為的引導(dǎo)。

。開展此項工作，以日常抽檢作為主體，當(dāng)場發(fā)覺，當(dāng)場進展懲罰，抽檢次數(shù)每周至少兩次。

4、目前各項治理制度已根本建立起來，在制度的執(zhí)行力方面做的還不到位。在后續(xù)的工作中，行政人事部將以“持續(xù)改善”為工作原則，來加大制度監(jiān)視執(zhí)行力度。

四、完善以績效為導(dǎo)向的薪酬福利體系-----完成時間4月中旬左右

1、制訂對外具有竟?fàn)幮裕瑢?nèi)具有公正性的薪酬構(gòu)造。

2、建議對核心員工的薪酬考慮中長期薪酬方案

核心員工是企業(yè)價值的主要制造者，要有效激發(fā)關(guān)鍵員工的斗志，鼓勵他們保持最正確績效是關(guān)系到企業(yè)能否完成全年經(jīng)營指標(biāo)的關(guān)鍵所在。這里主要從兩個方面入手核心員工的績效治理和薪酬治理。我們可以確定企業(yè)的關(guān)鍵績效指標(biāo)，并由此確定核心員工的績效指標(biāo)，依據(jù)工作年限和績效達標(biāo)狀況賜予薪金調(diào)整。另外可以增加工齡工資，提高核心員工的忠誠度與穩(wěn)定性。他們是企業(yè)不行或缺的重要資源和核心力量，有時甚至打算企業(yè)生死存亡。這種唇亡齒寒的依存關(guān)系，打算了對核心員工的薪酬治理要重點考慮中長期薪酬方案。

五、績效考核機制的完善與推行

1）嚴(yán)格執(zhí)行績效考核制度，每月按時統(tǒng)計考核數(shù)據(jù)，并進展分析、匯總。針對不同的崗位制定出切實可行的考核目標(biāo)，并以

績效考核結(jié)果應(yīng)用。與員工薪酬的調(diào)整、內(nèi)部晉升、職位調(diào)整等形成直接對接。

六、勞動合同治理制度的制定和落實-----4月中旬

1）為了保障勞動者與單位的共同利益，削減和防止發(fā)生勞動爭議。結(jié)合公司的實際狀況，制定切實可行的勞動合同治理制度，并落實。

七、員工培訓(xùn)治理制度----4月底

1）加強新員工培訓(xùn)：使新進人員了解公司概況及公司規(guī)章制度，把握根本工作技能，以便于新進人員能以最快得速度融入公司團隊中并更快勝任將來工作。

2）加強與各部門溝通，調(diào)整各崗位人員的培訓(xùn)需求。針對培訓(xùn)需要制定可行的培訓(xùn)規(guī)劃

八、員工關(guān)系治理。

1）工作氣氛：1.借由績效治理與培訓(xùn)，建立坦誠的溝通文化和工作氣氛

2.工作中強調(diào)輕松、高效，提倡工作與生活的平衡

2）溝通渠道：建立多種溝通渠道。處理員工詢問/投訴以及意見反應(yīng)，切實解決員工在工作和生活中遇到的實際困難。

3）企業(yè)文化：在公司的支持下，提倡優(yōu)派的企業(yè)文化與核心理念.

備注:重點在于良好工作氣氛的營造、溝通渠道的建立、企業(yè)文化的宣傳、員工活動的組織等方面

人事行政季度工作規(guī)劃二人事、行政部門是公司的窗口部門、效勞部門、幫助部門，在整個公司的運行、發(fā)展、穩(wěn)定中占有舉足輕重的地位，

往往對整個公司的穩(wěn)定、進展發(fā)揮打算性的作用，由此可見人事、行政工作的重要性、簡單性。

人事、行政部門是直接與全廠員工進展直接溝通的部門，工作具有簡單性、平凡性、反復(fù)性等特點，因此人事、行政工作往往需要自身工作人員高素養(yǎng)、高效率、高遠見，明確工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到“效勞到位，穩(wěn)定進展”，在工作的同時擅長發(fā)覺隱蔽的問題，完善整個公司的人事行政工作，做到高效、標(biāo)準(zhǔn)、穩(wěn)定，本人依據(jù)所了解的公司狀況和個人力量認為做好人事行政工作需要做到如下幾點：

一、提高人事行政部門工作人員自身綜合素養(yǎng)

包括學(xué)問、效勞意識、工作力量等，在公司制度方面從嚴(yán)要求自己，只有如此才能在工作開展過程中要求其他員工遵守制度。

二、明確各自工作職責(zé)、工作內(nèi)容，做到分工明確的同時要求整體協(xié)作

人事、行政工作由于涉及到的工作比擬簡單、瑣碎，因此必需要求在工作的時候明確各自的工作職責(zé)和工作內(nèi)容，做到在其位謀其職，只有這樣才能保證其他板塊工作的順當(dāng)開展，由于行政、人事工作具有連貫性、整體性，同樣如此也要求在各自做好自身工作的同時協(xié)作其他同事做好整個人事、行政部門的工作，聘請、入職、培訓(xùn)、職業(yè)規(guī)劃、后勤幫助事缺一不行的。

三、擅長發(fā)覺問題、解決問題，進而完善各項制度

人事行政工作要開展，制度須先行。只有建立在完善、標(biāo)準(zhǔn)、可行的制度根底之上才能保證工作在開展和執(zhí)行的過程中有章可循、有“法”可依，公司在不斷進展、新問題會不斷涌現(xiàn)，制度同樣需要不斷跟進、更新，做到與時俱進，制度可行才能保證員工積極遵守。

四、人事行政工作需要眼觀六路、耳聽八方

人事行政工作是公司進展的幫助工作，在做“效勞”的同時需要不斷滿意員工和公司的進展需求，人事行政工作要同員工的生活、工作、進展親密相關(guān)，同公司的進展、穩(wěn)定密不行分，要做到這些必需要求人事行政工作深入實際，“眼觀六路、耳聽八方”，通過各種渠道了解員工、了解公司。

五、內(nèi)部組織、溝通工作至關(guān)重要

人事行政部門內(nèi)必需每周召開一次部門會議，總結(jié)本周工作狀況、展望下周工作規(guī)劃、催促部門員工做好工作，再就是加強內(nèi)部工作的溝通、溝通，使整個人事行政工作更加流暢。每月召開分管副總和部門溝通會議，準(zhǔn)時了解公司進展戰(zhàn)略，同時將部門工作進展匯報，存在的問題進展協(xié)商。

詳細的工作規(guī)劃：

一、人事工作

1.聘請、入職、建檔

聘請在“精”：員工聘請要慎重，選擇適宜的員工可以為公司削減

本錢、帶來財寶，員工聘請過程在同等條件下重點考慮員工的態(tài)度和力量，學(xué)歷、閱歷其次（專業(yè)、技術(shù)性崗位除外），盡量招到穩(wěn)定性的人才。

入職在“細”：員工入職要求必需填寫全面、完整的人事資料，供應(yīng)必備的證明，如身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、技能證、相片，同時注意細節(jié)、效率和行政后勤工作的協(xié)作，讓員工從入職的那一刻感覺到家的暖和，培育新進員工對公司的認同感。規(guī)定員工何時到崗必需進展核實，避開人事和工作部門的脫節(jié)，杜絕員工到廠不到崗的現(xiàn)象發(fā)生。

建檔在“全”：建立員工檔案時要全面，應(yīng)當(dāng)?shù)怯浀娜耸沦Y料必需全部登記，定期進展核實，保證員工檔案的真實性。

2.培訓(xùn)

入職培訓(xùn)：工作要準(zhǔn)時、注意細節(jié)、灌輸企業(yè)文化和企業(yè)優(yōu)越性，同時要培育員工的積極態(tài)度，在崗培訓(xùn)需要記錄在檔（新進普工）

在職培訓(xùn):注意技能和有用性，培訓(xùn)員工所需要的學(xué)問和技能

外派培訓(xùn)：注意有用性、效率性，記錄培訓(xùn)檔案和進展培訓(xùn)跟蹤

3.考勤

（1）不定期進展考勤抽查，促進員工提高工作積極性，了解各部門到崗狀況，對人事資料進展準(zhǔn)時的查缺補漏

（2）進一步標(biāo)準(zhǔn)考勤和打卡制度，相關(guān)條款進展修改，提高考勤制度的可執(zhí)行性和滿足度，力爭做到“無人為緣由漏

打卡”，考勤執(zhí)行的過程中對事不對人，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度照章行事。

（3）通過培訓(xùn)、開會等形式強化考勤制度的推行，要求各部門從自身做好考勤打卡規(guī)定，如外勤、請假制度要準(zhǔn)時、按程序向人力資源部備檔。

4.薪酬

（1）標(biāo)準(zhǔn)加班申報制度，嚴(yán)格根據(jù)考勤制度加班，做到考勤數(shù)據(jù)和加班申請記錄全都，消失差誤由員工和車間組長等相關(guān)負責(zé)人自行擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

（2）定期通知要求各部門將本部門調(diào)薪、績效工資狀況準(zhǔn)時匯報人力資源部進展備檔，薪資核算保證準(zhǔn)時、零失誤。

（3）準(zhǔn)時收集獎罰狀況、考勤狀況，做到工資核算精確、無缺漏。

5.社保

社會保險的購置和退保保證準(zhǔn)時、有效。健全工傷保險制度和流程，做到工傷事故處理準(zhǔn)時，保證公司和員工利益。

6.人事資料

（1）完善人事資料，做到人在資料在，資料完整、精確，消失人事異動、離職準(zhǔn)時進展資料更改。

（2）電子檔案和文本檔案配套標(biāo)準(zhǔn)，將員工的有效證件、晉升、獎懲、異動狀況準(zhǔn)時精確的記錄在文本檔案上，定期進展檢查和歸類。

7.積極推動文化建立，拉近公司同員工之間的距離

（1）開展各種活動，如拔河競賽、象棋競賽、進行趣味運動會，在公司晨會上進行部門間的拔河競賽，由部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭，增加團隊

的分散力和合作意識；進行象棋大賽本錢低（可設(shè)少量獎金嘉獎）、可執(zhí)行性強，發(fā)揮員工的特長，增加員工的自信念和優(yōu)越感；進行趣味運動會，推動全體員工健身、增加合作意識、競爭意識。

（2）讓員工積極參加公司各項制度的建立中來，提高制度的可執(zhí)行性和員工的參加度，拉近公司同員工之間的距離。

（3）發(fā)揮網(wǎng)站優(yōu)勢，提高員工對公司的認同感和關(guān)注程度，將以上各種活動在網(wǎng)站上進展宣傳，一方面宣傳公司員工的生活豐富性，再就是能推發(fā)動工積極上公司網(wǎng)站參加公司的文化建立。

二、行政工作

1.后勤

（1）完善生活配套設(shè)施，定期檢查衛(wèi)生，推行衛(wèi)生獎罰結(jié)合，促進員工提高衛(wèi)生意識；

（2）多進展員工生活滿足度調(diào)查，了解員工居住條件和心態(tài)；

（3）定期檢查寢室生活設(shè)施、辦公室財產(chǎn)，保證公司財產(chǎn)完好，預(yù)防火災(zāi)到等事故發(fā)生；

（4）后勤水電工作做到準(zhǔn)時、高效，保證員工生活；

（5）積極執(zhí)行6S工作，提高車間和辦公樓的衛(wèi)生意識，營造良好的工作氣氛，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

2.食堂

（1）定期進展員工滿足度調(diào)查，催促食堂提高伙食質(zhì)量；

（2）制定切實有效的食堂治理制度，維護食堂打飯秩序。

3.保安隊

（1）保安工作對全廠財產(chǎn)、安全起重要作用

，須完善獎罰制度，對于立功保安進展嘉獎，工作不積極、玩忽職守的保安予以懲罰或辭退。

（2）標(biāo)準(zhǔn)出入廠制度，公司員工休息時間出入廠須帶廠牌、帶物品出廠須寫放行條和檢查，非公司員工進廠必需登記。

4.晨會制度

晨會可以很好的傳達公司的制度和信息，必需充分利用每周一晨會準(zhǔn)時傳達公司各項制度、信息、獎罰、人員異動狀況，宣傳企業(yè)文化。

（1）每周公布員工生日（不指定某一天）并送祝愿，表達對員工的關(guān)注。

（2）6S、考勤狀況每周大評比，對做得好的部門進展表揚，做得不夠的部門進展口頭批判和警告，三次排行末尾對部門負責(zé)人進展懲罰。

近期工作重點：

一、安全：主要表達在安全生產(chǎn)、防火、防盜方面

1.生產(chǎn)安全：車間相關(guān)設(shè)備進展重點標(biāo)識，發(fā)生工傷事故率高的機器必需進

行重點在崗培訓(xùn)，嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。制止員工在拖車上滑行，在電梯玩耍、打鬧。定期對生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施進展檢查，例如門窗的開合、設(shè)施維護等等。

2.防火

排解火災(zāi)隱患，對公司進展消防大檢查，發(fā)覺存在的隱患必需準(zhǔn)時處理，定期進展消防檢查，擬定一次消防大演習(xí)。

3.防盜

為保證公司財產(chǎn)安全，保安組要加大工作力度，加強防盜措施。定期檢查宿舍、廠房、電梯，

準(zhǔn)時從車間了解公司物料特別狀況。

二、紀(jì)律：制定相關(guān)紀(jì)律規(guī)定，嚴(yán)格根據(jù)制度執(zhí)行，對事不對人

上班必需佩戴工作證、工作服，出入須出示廠牌；

制定食堂打飯制度，維持打飯秩序。

三、衛(wèi)生：宿舍、辦公室衛(wèi)生定期進展檢查

1.宿舍衛(wèi)生定期檢查并進展獎罰結(jié)合，罰款作為員工活動基金。衛(wèi)生連續(xù)2次沒有做好進展罰款，衛(wèi)生做得好的寢室進展食物或現(xiàn)金嘉獎。

2.辦公室衛(wèi)生定期進展檢查，辦公物品須擺放整齊，排解線路安全隱患。

行政下半年工作規(guī)劃范文

在工作前做個工作規(guī)劃，在工作中都會事倍功半，做起事來也井條有序，盲目的工作只會白忙活，只有做好工作規(guī)劃，才能把工作做得更好。以下是由小編為大家整理出來的行政下半年工作規(guī)劃范文，盼望大家能夠喜愛。

行政下半年工作規(guī)劃范文一

指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論宏大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，仔細學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神，強化人員素養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作規(guī)劃為依據(jù)，以“教育育人，治理育人，效勞育人”為宗旨，加強過程治理，仔細做好后勤保障工作。

一、強化隊伍建立、制度建立，努力提高員工的自身素養(yǎng)。

1、組織本部門員工仔細學(xué)習(xí)“十x大”文件，統(tǒng)一思想熟悉，強化職業(yè)道德教育，增加責(zé)任感，進一步提高員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以勝任形勢的進展和工作的需要。

2、堅持治理育人、效勞育人的方向，提倡“勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員熟悉學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和仆人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作簡單性、周期性、突擊性、艱難性的工作實際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清楚，職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎懲清楚的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實施細則、完善考評機制，加強過程治理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見和要求，對存在問題準(zhǔn)時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避開類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)治理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強學(xué)校的財物治理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的治理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)治理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進展登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)治理，使學(xué)校財產(chǎn)治理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的治理，仔細執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進展固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要依據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時登記入帳，需報損的應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。

3、加強對低值易耗品的治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步標(biāo)準(zhǔn)修理工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、準(zhǔn)時修理、厲行節(jié)省、杜絕鋪張。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包治理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞修理、賠償與班級和班主任教師考核評比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部協(xié)作，切實加大校園各班保潔區(qū)的治理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細化各部位保潔的任務(wù)和人員安排，砍保校園全天候干凈，同時通過各種形式向師生員工進展愛惜公物，愛護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛惜公物，愛惜校園一草一木的輿論氣氛，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)立文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探究食堂治理新機制，仔細貫徹膳食治理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的本錢核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴(yán)格的監(jiān)管，準(zhǔn)時的提示和必要的懲罰。

6、在推動后勤效勞社會化的過程當(dāng)中，特殊要關(guān)注貧困學(xué)生，制造勤工儉學(xué)效勞工作崗位，使學(xué)生在為社會效勞中切實體會到社會責(zé)任感，同時也解決局部同學(xué)的生活困難問題。

三、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，打造節(jié)省后勤

1、精細治理，層層節(jié)省。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的治理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用治理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評比、文明班級評比、班主任教師考核、個人績效考核中。

2、抓好購物治理，大宗物資選購采納招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的治理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，削減鋪張。

行政下半年工作規(guī)劃范文二

指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論宏大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，仔細學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神，強化人員素養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作規(guī)劃為依據(jù)，以“教育育人，治理育人，效勞育人”為宗旨，加強過程治理，仔細做好后勤保障工作。

一、強化隊伍建立、制度建立，努力提高員工的自身素養(yǎng)。

1、組織本部門員工仔細學(xué)習(xí)“十x大”文件，統(tǒng)一思想熟悉，強化職業(yè)道德教育，增加責(zé)任感，進一步提高員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以勝任形勢的進展和工作的需要。

2、堅持治理育人、效勞育人的方向，提倡“勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員熟悉學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和仆人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作簡單性、周期性、突擊性、艱難性的工作實際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清楚，職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎懲清楚的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實施細則、完善考評機制，加強過程治理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見和要求，對存在問題準(zhǔn)時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避開類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)治理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強學(xué)校的財物治理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的治理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)治理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進展登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)治理，使學(xué)校財產(chǎn)治理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的治理，仔細執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進展固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要依據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時登記入帳，需報損的應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。

3、加強對低值易耗品的治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步標(biāo)準(zhǔn)修理工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、準(zhǔn)時修理、厲行節(jié)省、杜絕鋪張。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包治理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞修理、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部協(xié)作，切實加大校園各班保潔區(qū)的治理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細化各部位保潔的任務(wù)和人員安排，砍保校園全天候干凈，同時通過各種形式向師生員工進展愛惜公物，愛護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛惜公物，愛惜校園一草一木的輿論氣氛，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)立文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探究食堂治理新機制，仔細貫徹膳食治理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的本錢核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴(yán)格的監(jiān)管，準(zhǔn)時的提示和必要的懲罰。

6、在推動后勤效勞社會化的過程中，特殊要關(guān)注貧困學(xué)生，制造勤工儉學(xué)效勞工作崗位，使學(xué)生在為社會效勞中切實體會到社會責(zé)任感，同時也解決局部同學(xué)的生活困難問題。

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三、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，打造節(jié)省后勤

1、精細治理，層層節(jié)省。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的治理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用治理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評比、文明班級評比、班主任考核、個人績效考核中。

2、抓好購物治理，大宗物資選購采納招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的治理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，削減鋪張。

3、超市、小賣部連續(xù)采納公開招租的方法，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

四、強化安全工作，建立平安校園，打造高效后勤

進一步加強綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全治理制度，堅固樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實，措施落實，行動落實。行政部每日巡查校園、每周公布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用播送講話等手段對全校學(xué)生進展安全教育，同進加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設(shè)施安全檢查與修理，確保校園安全無事故。

行政下半年工作規(guī)劃文選

以下是小編為大家整理的關(guān)于行政下半年工作規(guī)劃文選的文章，盼望大家能夠喜愛！

指導(dǎo)思想

高舉*理論宏大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，仔細學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神，強化人員素養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作規(guī)劃為依據(jù)，以“教育育人，治理育人，效勞育人”為宗旨，加強過程治理，仔細做好后勤保障工作。

一、強化隊伍建立、制度建立，努力提高員工的自身素養(yǎng)。

1、組織本部門員工仔細學(xué)習(xí)“十七大”文件，統(tǒng)一思想熟悉，強化職業(yè)道德教育，增加責(zé)任感，進一步提高員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以勝任形勢的進展和工作的需要。

2、堅持治理育人、效勞育人的方向，提倡“勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員熟悉學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和仆人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作簡單性、周期性、突擊性、艱難性的工作實際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清楚，職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎懲清楚的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實施細則、完善考評機制，加強過程治理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見和要求，對存在問題準(zhǔn)時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避開類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)治理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強學(xué)校的財物治理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的治理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)治理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符；完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進展登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)治理，使學(xué)校財產(chǎn)治理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的治理，仔細執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進展固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要依據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時登記入帳，需報損的應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。

3、加強對低值易耗品的治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步標(biāo)準(zhǔn)修理工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、準(zhǔn)時修理、厲行節(jié)省、杜絕鋪張。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包治理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞修理、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部協(xié)作，切實加大校園各班保潔區(qū)的治理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細化各部位保潔的任務(wù)和人員安排，砍保校園全天候干凈，同時通過各種形式向師生員工進展愛惜公物，愛護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛惜公物，愛惜校園一草一木的輿論氣氛，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)立文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探究食堂治理新機制，仔細貫徹膳食治理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的本錢核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴(yán)格的監(jiān)管，準(zhǔn)時的提示和必要的懲罰。

6、在推動后勤效勞社會化的過程中，特殊要關(guān)注貧困學(xué)生，制造勤工儉學(xué)效勞工作崗位，使學(xué)生在為社會效勞中切實體會到社會責(zé)任感，同時也解決局部同學(xué)的生活困難問題。

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三、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，打造節(jié)省后勤

1、精細治理，層層節(jié)省。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的治理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用治理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評比、文明班級評比、班主任考核、個人績效考核中。

2、抓好購物治理，大宗物資選購采納招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的治理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，削減鋪張。

3、超市、小賣部連續(xù)采納公開招租的方法，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

四、強化安全工作，建立平安校園，打造高效后勤

進一步加強綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全治理制度，堅固樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實，措施落實，行動落實。行政部每日巡查校園、每周公布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用播送講話等手段對全校學(xué)生進展安全教育，同進加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設(shè)施安全檢查與修理，確保校園安全無事故。

公司行政下半年工作規(guī)劃

在治理學(xué)中，規(guī)劃具有兩重含義，其一是規(guī)劃工作，是指依據(jù)對組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件的分析，提出在將來肯定時期內(nèi)要到達的組織目標(biāo)以及實現(xiàn)目標(biāo)的方案途徑。其二是規(guī)劃形式，是指用文字和指標(biāo)等形式所表述的組織以及組織內(nèi)不同部門和不同成員，在將來肯定時期內(nèi)關(guān)于行動方向、內(nèi)容和方式安排的治理大事。下面是小編為您整理的《公司行政下半年工作規(guī)劃》，僅供大家查閱。

【篇一】

關(guān)于我在公司行政部門的下半年工作規(guī)劃如下：

一、日常的行政治理下半年度將從一下幾方面努力

1加強行政治理部門對員工晤談力度。分析上半年日常工作中有不少員工辭職的現(xiàn)象，打算在下半年的日常工作中要加大對公司員工晤談的力度，內(nèi)容主要放在員工升遷、調(diào)動、離職、學(xué)習(xí)、調(diào)薪，工作考核或其他因私因公消失思想波動時進展。平常行政部也要做到有針對性地與員工進展工作晤談，并對每次晤談進展文字記錄，晤談把握的信息必要時準(zhǔn)時與員工所在部門經(jīng)理或負責(zé)人進展反應(yīng)，以便依據(jù)員工思想狀況有針對性的做好工作。

2完善并嚴(yán)格執(zhí)行考核機制。未經(jīng)相應(yīng)部門負責(zé)人、行政部簽字的請假條一律無效，如需請假必需提前到行政部領(lǐng)取請假條并簽字生效放算做請假，否則一律根據(jù)礦工處理，如有特別狀況必需事后補假，否則根據(jù)礦工處理。行政部將每天進展核查，做到查無遺漏，執(zhí)行必果。

3簽到考核機制監(jiān)視實施。每天全部辦公室人員必需根據(jù)規(guī)定上下班時間簽到簽退，制止代簽、忘簽，行政部每天統(tǒng)計簽到簽退狀況，用以嚴(yán)格考核工資

4強化辦公室辦公環(huán)境衛(wèi)生治理。一個好的辦公環(huán)境不僅是一個企業(yè)形象的表達，更重要的是它可以形象員工的工作心情，一個好的辦公環(huán)境能給人帶來愉悅的心情。所以行政部在下班年的工作中會把衛(wèi)生治理和考核作為重中之重治理。同時在考核工資中也會重點表達。

5一樓展廳值班及衛(wèi)生環(huán)境治理。一樓展廳是公司庫存的表現(xiàn)，是公司實力的表達方法之一，其環(huán)境更不容無視。一樓展廳共分為三個部門：機床產(chǎn)品展廳、配件產(chǎn)品展廳以及焊接設(shè)備產(chǎn)品展廳。因此這三部門的環(huán)境衛(wèi)生由相應(yīng)的銷售部門負責(zé)安排，行政部做到監(jiān)視檢查工作，對環(huán)境衛(wèi)生不合格者予以警告并強制實施改良，同時對所在部門的衛(wèi)生考核實施扣分處理。

6制定和完善公司獎懲制度。努力提升自身的治理水平，逐步摸索完善相關(guān)制度。

二、后勤治理

1宿舍治理

（1）新員工入職后必需通過行政人員安排后，方可入住宿舍。在7月份重新入住公司人員必需到行政部做登記。

（2）住宿人員不得私自留宿非本公司人員，如有特別狀況，需報經(jīng)公司行政部治理人員同意，并安排住宿后入住。

（3）每天由行政部考核負責(zé)人檢查是否關(guān)閉點電源、宿舍衛(wèi)生狀況，發(fā)覺問題馬上處理。

三、人員聘請

1、合理掌握公司人員流淌比率，是行政部門的根本性工作之一。行政部根據(jù)既定的組織架構(gòu)和各部門個職位分析來聘請人才來滿意公司的運營需求，也就是說盡可能地節(jié)省人力本錢，使人盡其才，才盡其用，并保證組織能高效的運轉(zhuǎn)是行政部的配置原則，所以在全力達成目標(biāo)過程中，行政部對各部門的人力需求進展必要的分析與掌握。

2、依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)判定人員合格與否，不合格者行政部有權(quán)勸退或勒令辭退。在人情與制度中，制度戰(zhàn)勝人情，行政部可以利用相應(yīng)的職權(quán)對不履行公司的規(guī)章制度給公司造成重大損失或者不承受考核或者屢次批判仍舊不完成考核的人員予以辭退。

3、員工培訓(xùn)工作的順當(dāng)開展。當(dāng)公司有新員工參加需要培訓(xùn)時，由行政助理幫助總經(jīng)理安排新員工培訓(xùn)工作，同時當(dāng)老員工有培訓(xùn)規(guī)劃時，行政助理要積極協(xié)作總經(jīng)理安排培訓(xùn)日程。保障培訓(xùn)工作順當(dāng)開展。

四、行政部門自我完善

1完善部門組長職能，充分發(fā)揮組織職能，提升行政部的存在感。

【篇二】

轉(zhuǎn)瞬間xx年上半年已過去了，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甓鹊墓ぷ?，作為公司的行政專員，半年來，在公司各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事們的支持幫忙下，我勤奮踏實地完成了上半年度的本職工作，也順當(dāng)完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，自身在各方面都有所提升，現(xiàn)將這半年的學(xué)習(xí)、工作狀況總結(jié)。

一、踏實的工作態(tài)度

半年來，我堅持工作踏實，任勞任怨，自覺維護公司企業(yè)形象，妥當(dāng)?shù)刈龊帽韭毠ぷ?，盡量避開工作中消失任何紕漏。

行政專員是屬于效勞性質(zhì)的工作，且比擬繁雜。每天我都仔細做好各項效勞工作，以保障各部門工作的正常開展。日常的工作內(nèi)容比擬瑣碎，需要細心、慎重，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當(dāng)天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免消失遺漏現(xiàn)象。

二、盡心盡責(zé)，做好行政人事工作

仔細做好本職工作和日常事務(wù)性工作，幫助領(lǐng)導(dǎo)保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案治理日趨正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化。同時做好后勤效勞工作，讓領(lǐng)導(dǎo)和同事們避開后顧之憂，在部門經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，積極、主動的做好本部門日常內(nèi)務(wù)工作。

1、物資治理工作：做好公司日常必備的物資選購，依據(jù)部門領(lǐng)用狀況，進展領(lǐng)用登記。

2、文件治理工作：上半年共書寫會議紀(jì)要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結(jié)20余份，同時完成各部門交待打印、掃描、復(fù)印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到準(zhǔn)時上傳下達。

3、人事治理工作：每月月初統(tǒng)計公司員工考勤、加班值班表、按時完成員工社保繳費基數(shù)的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

4、日常行政工作：車輛的使用、辦公用品和印章的治理，做到細致和認真。

5、公司資料辦理工作：辦理了公司營業(yè)執(zhí)照年檢和組織機構(gòu)代碼證年檢。

6、幫助工作：幫助部門經(jīng)理做好公司活動的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動。

三、學(xué)習(xí)到的學(xué)問

作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺到了學(xué)習(xí)的緊迫性。所謂學(xué)海無涯，而現(xiàn)有的學(xué)問水平是遠遠不夠的，隨著企業(yè)不斷深入的進展，只有不斷學(xué)習(xí)、不斷積存，才能滿意企業(yè)進展的需求。為此，我利用業(yè)余時間報名了國家人力資源師二級培訓(xùn)，通過學(xué)習(xí)，加強了本崗位專業(yè)學(xué)問，同時提高了自身專業(yè)素養(yǎng)。

四、下半年工作規(guī)劃

面臨著工程已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極幫助部門經(jīng)理組織各項驗收手續(xù)辦理的預(yù)備工作，按時完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，仔細做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實實、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大進展奉獻自己的一份力氣。

【篇三】

2023下半年年已經(jīng)到來。在新的起跑線上，回首烙印在工作旅程上的痕跡，憑借前段時間的蓄勢，以嶄新姿勢為新的一年畫上盼望的藍圖、寫下未雨綢繆的策略方案、獻上工作的指航標(biāo)，下面這本年度的工作規(guī)劃：

（一）制度方案有待完善，形成一套適合公司運行的標(biāo)準(zhǔn)化的制度才有利于在今后的工作中，形成有法可依的“法制”環(huán)境。本人無論是物業(yè)治理專業(yè)學(xué)問需要學(xué)習(xí)，還要在人力資源學(xué)問及行政學(xué)問也要連續(xù)學(xué)習(xí)，在這兩方面的學(xué)習(xí)堅持兩手抓、兩手都要硬，不能顧此失彼，通過專業(yè)學(xué)問、法律根底學(xué)問的學(xué)習(xí)結(jié)合對行業(yè)現(xiàn)實的調(diào)查了解。

（二）程序制度化不夠明確，無論是請假、加班、入職、轉(zhuǎn)正、升職及其他方面的內(nèi)容都沒有明確的制度程序化，導(dǎo)致在現(xiàn)實的工作中消失了一些問題。制度化是一個漸漸完善的過程，為了加強公司制度化的廣泛實施，下半年，這項工作定作為本部門工作的重點工作內(nèi)容，以制定、通過、公布、實施為步驟完成。

（三）在下半年，由于公司的快速進展，公司為員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)供應(yīng)了條件，有了學(xué)習(xí)的基地和上課的設(shè)施設(shè)備，便于我制定目標(biāo)性、階段性的培訓(xùn)規(guī)劃。治理處操作層員工的文化素養(yǎng)相對較低，理論學(xué)問比擬薄弱，有了專業(yè)學(xué)問的理論指導(dǎo)，更可以提高員工們的工作實踐的效率和加強工作的標(biāo)準(zhǔn)性。

結(jié)合員工的工作實際來實時提高員工的綜合素養(yǎng)，規(guī)劃為員工上課培訓(xùn)各類學(xué)問2次/月，通過上課培訓(xùn)，在公司范圍內(nèi)形成主動學(xué)習(xí)的氣氛，培育公司員工的學(xué)習(xí)積極性和主動性，以到達提高工作的效率為目的。

（四）檔案治理仍不到位，檔案記錄公司進展的腳印，一個好的檔案材料，能夠便于領(lǐng)導(dǎo)回憶與總結(jié)，并從中吸取閱歷和教訓(xùn)，但是就本部門而言，只是初步建立了員工人事的檔案、各類合同檔案以及物業(yè)工程檔案，未能涉足公司整體檔案，更缺少一些圖片、音、像檔案，可以說這是檔案治理的一大缺憾，因此下半年這方面的工作需要更標(biāo)準(zhǔn)、全面的治理，形成一套全面、標(biāo)準(zhǔn)的檔案治理流程。

（五）企業(yè)文化的建立在下半年仍需給力，為了xx公司企業(yè)文化的內(nèi)涵，應(yīng)由公司的人文、經(jīng)營理念以及員工的群體活動有機結(jié)合而進一步提升和形成。公司以資嘉獎的形式舉辦內(nèi)部征文競賽活動，進展有效地推發(fā)動工文化素養(yǎng)的進步從而助于企業(yè)文化的建立。有目的性地組織員工群體的戶外活動，員工群體戶外活動不僅能提高員工之間感情的系數(shù)，也能作為企業(yè)文化建立的素材。員工的群體戶外活動在下半年年也將形成一套規(guī)劃性的方案。

通過對企業(yè)文化更深刻的了解，能更有效的建立具有鴻泰德特色的企業(yè)文化。文化是無形的，然后無形的文化需要有形的人、事、物作為載體來表達，于是建立好企業(yè)文化，需要全部鴻泰德人共同經(jīng)營。

行政部下半年工作規(guī)劃

指導(dǎo)思想：

高舉鄧小平理論宏大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，仔細學(xué)習(xí)黨的十八屆四中全會精神，強化人員素養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作規(guī)劃為依據(jù)，以“教育育人，治理育人，效勞育人”為宗旨，加強過程治理，仔細做好后勤保障工作。

一、強化隊伍建立、制度建立，努力提高員工的自身素養(yǎng)。

1、組織本部門員工仔細學(xué)習(xí)“十八大”文件，統(tǒng)一思想熟悉，強化職業(yè)道德教育，增加責(zé)任感，進一步提高員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以勝任形勢的進展和工作的需要。

2、堅持治理育人、效勞育人的方向，提倡“勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員熟悉學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和仆人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作簡單性、周期性、突擊性、艱難性的工作實際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清楚，職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎懲清楚的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實施細則、完善考評機制，加強過程治理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見和要求，對存在問題準(zhǔn)時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避開類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)治理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強學(xué)校的財物治理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的治理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)治理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符;完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進展登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)治理，使學(xué)校財產(chǎn)治理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的治理，仔細執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進展固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要依據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時登記入帳，需報損的應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。

3、加強對低值易耗品的治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步標(biāo)準(zhǔn)修理工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、準(zhǔn)時修理、厲行節(jié)省、杜絕鋪張。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包治理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞修理、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部協(xié)作，切實加大校園各班保潔區(qū)的治理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細化各部位保潔的任務(wù)和人員安排，砍保校園全天候干凈，同時通過各種形式向師生員工進展愛惜公物，愛護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛惜公物，愛惜校園一草一木的輿論氣氛，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)立文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探究食堂治理新機制，仔細貫徹膳食治理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的本錢核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴(yán)格的監(jiān)管，準(zhǔn)時的提示和必要的懲罰。

6、在推動后勤效勞社會化的過程中，特殊要關(guān)注貧困學(xué)生，制造勤工儉學(xué)效勞工作崗位，使學(xué)生在為社會效勞中切實體會到社會責(zé)任感，同時也解決局部同學(xué)的生活困難問題。

三、勤儉辦學(xué)，開源節(jié)流，打造節(jié)省后勤

1、精細治理，層層節(jié)省。要重點抓好學(xué)校節(jié)水節(jié)電的治理工作，制定水電作息時間表、制定宿舍空調(diào)使用治理規(guī)定，加大檢查力度，確保措施落實到位，對長明燈、長流水現(xiàn)象予以曝光、并將檢查結(jié)果納入到文明辦公室評比、文明班級評比、班主任考核、個人績效考核中。

2、抓好購物治理，大宗物資選購采納招投標(biāo)形式，在各方面管好用好每一分錢，但凡購物必定貨比三家，盡量批發(fā)。同時抓好庫存物資的治理，執(zhí)行各項用品信用登記制度，削減鋪張。

3、超市、小賣部連續(xù)采納公開招租的方法，努力為學(xué)校開源節(jié)流。

四、強化安全工作，建立平安校園，打造高效后勤

進一步加強綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全治理制度，堅固樹立安全無小事、責(zé)任重于泰山的理念，健全落實治保安全的各項措施，加強治防安全和交通安全教育，確保學(xué)校安全穩(wěn)定。做到組織落實，措施落實，行動落實。行政部每日巡查校園、每周公布巡查記載統(tǒng)計，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，杜絕隱患。開學(xué)初，用播送講話等手段對全校學(xué)生進展安全教育，同進加強對食堂、小賣部食品安全衛(wèi)生的督查，加強校園里各項設(shè)施安全檢查與修理，確保校園安全無事故。

行政下半年工作規(guī)劃2023

本文是小編為大家整理的《行政下半年工作規(guī)劃2023》的文章，盼望大家能夠喜愛！

行政下半年工作規(guī)劃2023

指導(dǎo)思想：

高舉*理論宏大旗幟，貫徹國、省、市職教工作會議精神，仔細學(xué)習(xí)黨的十六屆六中全會精神，強化人員素養(yǎng)，樹立創(chuàng)新意識，以學(xué)校年度工作規(guī)劃為依據(jù)，以“教育育人，治理育人，效勞育人”為宗旨，加強過程治理，仔細做好后勤保障工作。

一、強化隊伍建立、制度建立，努力提高員工的自身素養(yǎng)。

1、組織本部門員工仔細學(xué)習(xí)“十七大”文件，統(tǒng)一思想熟悉，強化職業(yè)道德教育，增加責(zé)任感，進一步提高員工的效勞意識和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，以勝任形勢的進展和工作的需要。

2、堅持治理育人、效勞育人的方向，提倡“勤思、務(wù)實、高效、優(yōu)質(zhì)”的工作作風(fēng)，讓全體后勤人員熟悉學(xué)校后勤工作的重要性，解放思想，實事求是，逐步養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，以高度的責(zé)任感、緊迫感和仆人翁意識投入到工作中來。

3、聯(lián)系校本實際，完善各項制度，制定實施細則。

依據(jù)后勤工作簡單性、周期性、突擊性、艱難性的工作實際，本著目標(biāo)指向明確、任務(wù)要求合理、責(zé)任權(quán)利清楚，職責(zé)界定標(biāo)準(zhǔn)、運作過程有序、操作手續(xù)完備、檢查催促有據(jù)、考核獎懲清楚的原則，進一步完善各項規(guī)章制度，制定相應(yīng)的實施細則、完善考評機制，加強過程治理。

4、通過問卷調(diào)查等方式廣泛征求師生員工對工作人員效勞態(tài)度，效勞質(zhì)量的意見和要求，對存在問題準(zhǔn)時與相關(guān)部門和相關(guān)人員溝通，避開類似問題再度發(fā)生。

二、抓好常規(guī)治理，提升效勞質(zhì)量，打造立體后勤

1、加強學(xué)校的財物治理，尤其是學(xué)校財產(chǎn)的治理。進一步完善購物、保管、使用等財產(chǎn)治理制度，做到制度健全，職責(zé)明確，帳物相符，帳帳相符；完備購物申請、進出庫手續(xù)，保管責(zé)任到人。本學(xué)期將著手對學(xué)校全部財產(chǎn)進展登記、造冊、統(tǒng)計、量化、存檔等工作，強化財產(chǎn)治理，使學(xué)校財產(chǎn)治理逐步走上標(biāo)準(zhǔn)化、明細化、專業(yè)化，嚴(yán)防學(xué)校財產(chǎn)的流失。

2、加強對固定財產(chǎn)增減工作的治理，仔細執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，定期定時進展固定資產(chǎn)的核對工作，做到帳、物相符，要依據(jù)固定財產(chǎn)增減的有關(guān)規(guī)定，準(zhǔn)時登記入帳，需報損的應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定及填報固定資產(chǎn)報損表，上報有關(guān)部門審批。

3、加強對低值易耗品的治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行審批、發(fā)放手續(xù)。進一步標(biāo)準(zhǔn)修理工作的程序，堅持實行公物巡查檢修制度，做到主動檢查、準(zhǔn)時修理、厲行節(jié)省、杜絕鋪張。對各班級、各部門、各專業(yè)教室公物實行登記承包治理，落實損壞賠償制度，把公物的損壞修理、賠償與班級和班主任考核評比掛鉤。

4、與學(xué)工部、專業(yè)部協(xié)作，切實加大校園各班保潔區(qū)的治理力度，加強督查，加強班級衛(wèi)生保潔活動的組織和指導(dǎo)，細化各部位保潔的任務(wù)和人員安排，砍保校園全天候干凈，同時通過各種形式向師生員工進展愛惜公物，愛護環(huán)境的宣傳教育，在師生中營造愛惜公物，愛惜校園一草一木的輿論氣氛，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把創(chuàng)立文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習(xí)慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。

5、積極探究食堂治理新機制，仔細貫徹膳食治理制度，加強《食品衛(wèi)生法》落實力度，確保師生飲食安全，加強對食堂的本錢核算，對飯菜質(zhì)量、價格等實行嚴(yán)格的監(jiān)管，準(zhǔn)時的提示和必要的懲罰。

6、在推動后勤效勞社會化的過程中，特殊要關(guān)注貧困學(xué)生，制造勤工儉學(xué)效勞工作崗位，使學(xué)生在為社會效勞中切實