人才培養(yǎng)方案范文人才培養(yǎng)工作方案(5篇)

人才培養(yǎng)方案范文人才培養(yǎng)工作方案(5篇)關(guān)于人才培育方案范文有用(推舉)一

一、培育目標

學校通過拔尖人才重點培育規(guī)劃的實施，力爭用5年的時間選拔出80名左右年輕的優(yōu)秀人才作為“拔尖人才”進展重點培育和扶持，經(jīng)過幾年的努力，使學校重點建立的各學科領(lǐng)域都有一批年富力強的中青年學科帶頭人，并且使他們都成為本學科領(lǐng)域國內(nèi)知名的專家、學者，從而保證我校重點建立的各個學科能始終保持國內(nèi)領(lǐng)先地位。

二、選拔條件

1.遵紀守法，愛崗敬業(yè)，有良好的職業(yè)道德和嚴謹求實、科學民主的治學作風。

2.團結(jié)容人，有與同代人及隔代人合作共事的品行和獻身教育、獻身科學的無私奉獻精神。

3.具有堅實的理論根底，學術(shù)思想活潑，勇于開拓創(chuàng)新，擅長集思廣益、博采眾長，有很大的進展?jié)摿团嘤巴尽?/p>

4.把握兩門外語，其中一門能嫻熟地進展學術(shù)溝通。

5.能使用現(xiàn)代教育技術(shù)手段從事教學活動。

6.具有博士學位，職稱為副高職以上。

7.身體安康，精力充足，年齡一般不超過40周歲。

8.在具備上述各項條件的同時，還須具備以下任意兩條：

⑴5年獲國家(科技進步、自然科學、創(chuàng)造制造、教學成果)三等獎以上1項或省部級二等獎以上1項或省部級三等獎2項。以上各獎均應(yīng)是獲得證書并在課題中擔當主要任務(wù)者。

⑵近5年獨立撰寫并正式出版有學術(shù)價值的專著或主編過由專業(yè)指導委員會批準出版的本學科全國統(tǒng)編教材1部。

⑶近5年在國際聞名學術(shù)期刊上發(fā)表論文2篇;或在國內(nèi)本學科領(lǐng)域最具權(quán)威的期刊雜志上發(fā)表論文5篇以上;或所發(fā)表的論文有一篇被sci收錄，有3篇被ei收錄的。以上所發(fā)表的論文要求本人必需為第一或通訊。

⑷在國際學術(shù)機構(gòu)擔當職務(wù);或在國內(nèi)一級學會擔當理事以上職務(wù)者。

⑸已經(jīng)或正在使用雙語進展教學者。

⑹近5年是國家級科研工程或國家及省部級各類科研基金工程的主持人，其個人獨立支配的科研經(jīng)費在10萬元以上，人文社會科學領(lǐng)域的科研工程，個人獨立支配的科研經(jīng)費在5萬元以上者。

⑺在科技開發(fā)和科技成果推廣中成績顯著，取得肯定的經(jīng)濟效益，為國家和區(qū)域經(jīng)濟做出突出奉獻并被國內(nèi)同行全都認可者。

三、選拔程序

選拔拔尖人才必需按以下程序進展：

1.依據(jù)選拔條件，個人提出申請并填寫《東北林業(yè)大學拔尖人才重點培育對象登記表》，學科或?qū)I(yè)進展民主評議，然后由所在學院根據(jù)條件要求組織專家進展初評。

2.各學院經(jīng)過初評產(chǎn)生的候選人要向?qū)W校人事與專家工作處供應(yīng)《東北林業(yè)大學拔尖人才重點培育對象登記表》、代表其學術(shù)水平的論文、著作以及鑒定證書、獲獎證書、課題立項說明書等有關(guān)佐證材料。

3.學校組織專家進展會議評審。候選人在規(guī)定時間按規(guī)定要求要向評審專家匯報個人學習經(jīng)受、工作業(yè)績以及科研等狀況，并說明自己近3年的學術(shù)規(guī)劃。同時還要答復評審專家的提問。

4.評審會專家評議爭論并投票表決。

5.學校對專家評審通過的人選進展公示。

6.學校批準公布。

四、選拔范圍

拔尖人才選拔的范圍包括學校規(guī)劃確定的全部學科和專業(yè)。同時，學校特殊鼓舞教學科研人員在新興學科、穿插學科以及邊緣學科領(lǐng)域里查找新的生長點。凡近年來在一些新興學科、穿插學科和邊緣學科領(lǐng)域內(nèi)有較為深入討論的教學科研人員符合上述選拔條件的，也可以按程序申報。

五、支撐條件與組織治理

1.為確保此項規(guī)劃的順當推動，學校將成立由校長任組長的“東北林業(yè)大學名師英才工程領(lǐng)導小組”負責抓這項工作，由下設(shè)在人事與專家工作處的辦公室負責詳細實施。

2.學校為確定的拔尖人才供應(yīng)如下支持條件：

(1)為每位拔尖人才配備一臺筆記本電腦。

(2)拔尖人才每月享受特別奉獻津貼100元。

(3)學校每年為拔尖人才供應(yīng)1～2次參與國內(nèi)重要學術(shù)會議的差旅費用。

(4)每年為拔尖人才供應(yīng)500元書報資料費補貼。

(5)為每一位拔尖人才指定一名導師。

(6)對拔尖人才工作、生活上的實際困難，學校優(yōu)先予以考慮解決。

3.對拔尖人才的任務(wù)要求：

拔尖人才不僅要完成規(guī)定的教學任務(wù)，而且還必需完成以下科研任務(wù)：

⑴每年必需在東北林業(yè)大學中文學術(shù)期刊名目a類所規(guī)定的雜志中發(fā)表一篇學術(shù)論文或在國外聞名學術(shù)期刊中發(fā)表論文1篇。上述發(fā)表的論文要求均應(yīng)為第一，且必需是以東北林業(yè)大學名義發(fā)表的。

(2)3年內(nèi)必需申請獲得一項省部級科研工程，且本人必需為第一主持人，個人可獨立支配科研經(jīng)費在10萬元以上;人文社會科學領(lǐng)域的科研經(jīng)費在5萬元以上者。

(3)5年內(nèi)必需出版一部高水平的學術(shù)專著;或獲得一項省部級科技嘉獎。

4.學校的拔尖人才實行動態(tài)治理。每年進展一次考核，兩年進展一次評估。完不成規(guī)定任務(wù)指標，經(jīng)評估低于三分之二票數(shù)者，將取消拔尖人才重點培育資格，不再享受拔尖人才各種優(yōu)待政策。

5.拔尖人才在下面狀況下將不再作為重點培育對象連續(xù)培育：

(1)經(jīng)民主推選并經(jīng)組織批準為學科帶頭人;

(2)年齡滿45周歲;

(3)有嚴峻的學術(shù)腐敗問題和學術(shù)制假者;

(4)由于種種緣由不宜作為拔尖人才連續(xù)進展培育者。

6.實施拔尖人才重點培育規(guī)劃是我校在新世紀之初培育中青年學科帶頭人的重大舉措。各個學院要高度重視，千方百計為他們的成長制造寬松、自由、和諧的工作環(huán)境，并且要留意給他們壓擔子，讓他們積極參與所在學科重大科研工程，安排他們到一些重要崗位上去熬煉，以增長他們的才能，培育他們的組織協(xié)調(diào)力量，還要積極為他們出國考察、訪問及參與各種國內(nèi)外學術(shù)溝通制造條件，特殊是要積極推舉他們到有關(guān)學術(shù)團體中擔當職務(wù)，提高他們在國內(nèi)的知名度。

關(guān)于人才培育方案范文有用(推舉)二

簡介

人才培育具有良好人文、科學素養(yǎng)和社會職責感，教學根底扎實，具有自己學習潛力、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新潛力的一流人才。詳細包含以下幾個方面：得到根底討論和應(yīng)用討論的訓練，具有扎實的根底理論學問和試驗技能，動手潛力強、綜合素養(yǎng)好;把握科學的思維方法，具備較強的獵取學問潛力，具有探究精神、創(chuàng)新潛力并具備優(yōu)秀的科學品質(zhì)。

培育形式

培育人才的形式有多種，除了在各級各類學校中進展系統(tǒng)教育的進修外，還可實行業(yè)余教育，脫產(chǎn)或不脫產(chǎn)的培訓班、研討班等形式，充分利用成人教育、業(yè)余教育、電化教育等條件，提倡并鼓舞自學成才。人才培育的詳細要求，各行各業(yè)都有所不一樣，但總的目標是到達德、智、體全面進展。對于企業(yè)來說，人才培育是多層次的，包括了高級經(jīng)營人才的培育;職能治理人才的培育和基層治理人才的培育，等等。

模式改革

人才培育教育教學改革的根本目的是提高人才培育質(zhì)量。人才培育質(zhì)量，有兩種評價尺度。一種是學校內(nèi)部的評價尺度，另一種是學校外部的評價尺度，即社會的評價尺度。社會對高等學校人才培育質(zhì)量的評價，主要是以高等教育的外顯質(zhì)量特征即高等學校畢業(yè)生的質(zhì)量作為評價依據(jù)，而對高等學校內(nèi)部的教育教學活動不太關(guān)注;社會對畢業(yè)生質(zhì)量的整體評價，主要是評價畢業(yè)生群體能否很好地適應(yīng)國家、社會、市場的需求。學校對人才培育質(zhì)量的評價，主要是以高等教育的內(nèi)部質(zhì)量特征作為評價依據(jù)，即評價學校培育出來的學生，在整體上是否到達學校規(guī)定的專業(yè)培育目標的要求，學校人才培育質(zhì)量與培育目標的是否相符。所以，高等學校提高人才培育質(zhì)量，就是提高人才培育對社會的適應(yīng)程度，提高人才培育與培育目標的貼合程度。

人才培育質(zhì)量，既要理解學校自身對高等教育內(nèi)部質(zhì)量特征的評價，又要理解社會對高等教育外顯質(zhì)量特征的評價，所以，以提高人才培育質(zhì)量為核心的高等學校人才培育模式改革，務(wù)必遵循教育的外部關(guān)系規(guī)律與教育的內(nèi)部關(guān)系規(guī)律。

教育的外部關(guān)系規(guī)律，即是教育同社會的關(guān)系的規(guī)律，潘懋元先生表述是，“教育務(wù)必與社會進展相適應(yīng)”，加以引申，即可表述為，“教育務(wù)必受必需社會的經(jīng)濟、政治、文化所制約，并為必需社會的經(jīng)濟、政治、文化的進展效勞”。所以，當人才培育不能很好地適應(yīng)社會的需要，即不能很好地為社會的經(jīng)濟、政治、文化的進展效勞時，務(wù)必對現(xiàn)行的人才培育模式進展改革。教育的內(nèi)部關(guān)系規(guī)律，即教育自身的規(guī)律，根據(jù)潘懋元先生的表述即是，“社會主義教育，務(wù)必培育全面進展的人，或者說社會主義教育務(wù)必透過德育、智育、體育、美育，培育全面進展的人”，把它用在高等教育領(lǐng)域，則能夠表述為，“社會主義高等教育務(wù)必透過德育、智育、體育、美育，培育學問、潛力、素養(yǎng)構(gòu)造優(yōu)化，全面進展，具有創(chuàng)新精神與制造潛力的高級特地人才”。在這個表述中，既包含了a>由此可見，人才培育模式改革動因既有來自教育的外部，也有來自于教育的內(nèi)部。對于高等學校而言，人才培育模式改革就應(yīng)包括兩個方面：其一是，遵循教育外部關(guān)系規(guī)律，以社會需要為參照基準，調(diào)整學校的專業(yè)設(shè)置以及專業(yè)的培育目標、培育規(guī)格，使人才培育更好地適應(yīng)經(jīng)濟與社會進展的需要;其二是，遵循教育內(nèi)部關(guān)系規(guī)律，以專業(yè)的培育目標、培育規(guī)格為參照基準，調(diào)整專業(yè)的培育方案、培育途徑，使人才培育模式中的諸要素更加協(xié)調(diào)，提高人才培育質(zhì)量與人才培育目標的貼合程度。總之，人才培育模式改革的過程，就是變不適應(yīng)為適應(yīng)，變不協(xié)調(diào)為協(xié)調(diào)，實質(zhì)上是主動適應(yīng)社會的過程。

依據(jù)本地區(qū)經(jīng)濟與社會進展對不一樣層次、不一樣規(guī)格、不一樣類型的高級特地人才的客觀需求，在正確的教育思想(包括國家確定的教育方針與教育目的)的指導下，對學校和專業(yè)的人才培育目標進展恰當?shù)亩ㄎ?依據(jù)培育目標，設(shè)計培育規(guī)格;依據(jù)培育目標與培育規(guī)格制定培育方案;依據(jù)培育目標、培育規(guī)格與培育方案選取培育途徑并予以實施。人才培育模式實施后所反映出來的培育結(jié)果(人才培育的類型、規(guī)格、質(zhì)量等)，反應(yīng)到社會，理解社會對人才培育質(zhì)量外顯特征的評價，即學校向社會輸送的畢業(yè)生群體是否適應(yīng)本地區(qū)社會、經(jīng)濟、科技、文化以及教育的進展的需要;反應(yīng)到學校自身，理解學校對人才培育質(zhì)量的評價，即學校培育出來的畢業(yè)生群體的人才培育質(zhì)量是否貼合學校的專業(yè)培育目標的定位;并且，人才培育結(jié)果還務(wù)必用教育思想和教育觀念予以評價。當人才培育模式實施后所反映出來的培育結(jié)果與社會需求不相適應(yīng)，或者滯后于社會進展的沖突和問題時，學校務(wù)必對人才的培育目標、培育規(guī)格與培育方案、培育途徑進展調(diào)整。

關(guān)于人才培育方案范文有用(推舉)三

托付方：____________________________________(以下簡稱甲方)

受托方：杭州仁本人力資源效勞有限公司(以下簡稱乙方)

甲方因企業(yè)進展需要，托付乙方聘請有關(guān)職位的所需人才。經(jīng)公平友好協(xié)商，甲乙雙方達成如下協(xié)議：

一、收費標準、收費程序、付款方式、面試費用

1、乙方向甲方收取托付聘請效勞費，每個勝利推舉的人員單獨結(jié)算，按以下標準收費：

①、若錄用的候選人年薪高于10萬(含)，收費標準為候選人首年年薪的20%;

②、若錄用的候選人年薪低于￥10萬元(不含)的，收費標準為￥貳萬元/人。

(上述年薪是指在錄用通知中寫明的全部薪資內(nèi)容，包括但不限于根本薪水+各種補貼+獎金+股票等)

2、甲方按以下規(guī)定的程序，向乙方支付托付聘請效勞費：

①、自本合同簽署之日起5個工作日內(nèi)，甲方須向乙方支付人民幣￥5000元作為預付金。

②、預付金計入甲方應(yīng)付效勞費用總額中，即甲方在支付效勞費時應(yīng)扣除已支付的預付金。如由于乙方未能在20個工作日內(nèi)為甲方供應(yīng)候選人，此時甲方提出取消聘請托付效勞，乙方將該預付金的100%退還給甲方。

③、乙方推舉的候選人在甲方錄用上班之日起的15個工作日內(nèi)，甲方將該職位托付聘請效勞費的全部余額付給乙方。甲方未按合同商定向乙方支付效勞費，每延遲一天應(yīng)向乙方支付不少于未付金額1‰的滯納金。

3、付款方式：

①、甲方向乙方付款，用現(xiàn)金、或支票轉(zhuǎn)帳/匯款。

②、乙方開戶銀行：杭州銀行下沙開發(fā)區(qū)支行

開戶名稱：杭州仁本人力資源效勞有限公司

銀行帳號：77908100038321

4、面試費用：如外地候選人需要到甲方所在城市面試，差旅費如甲方擔當應(yīng)事先征得甲方同意，費用可以通過乙方轉(zhuǎn)交候選人。

二、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、應(yīng)嚴格執(zhí)行國家及地方有關(guān)人事治理的政策和法律法規(guī)。

2、應(yīng)向乙方供應(yīng)所聘請職位的具體信息，以使乙方明確該職位對象選擇的標準;保證所供應(yīng)信息的精確性、有效性和牢靠性。有權(quán)利對于乙方所推舉的候選人單獨打算是否錄用。

3、對乙方所供應(yīng)的候選人信息不得轉(zhuǎn)遞任何第三方(甲方母公司、子公司、兄弟公司、分公司、代表處及辦事機構(gòu)除外)，不做轉(zhuǎn)換推舉，否則視為該被推舉人已被甲方錄用。

4、在被推舉的候選人正式錄用前，為其保密。

5、應(yīng)通知乙方被錄用的候選人上班日期，并準時向乙方供應(yīng)的錄用確認函。

6、發(fā)覺乙方供應(yīng)的被推舉人資料有與其它渠道此前所供應(yīng)的資料重合時，應(yīng)在收到乙方資料一個工作日內(nèi)提出聲明，否則應(yīng)被視為獲得甲方的認可。

7、按本合同第一條款商定向乙方支付托付聘請效勞費。

8、在雙方合作期限內(nèi)，如甲方欲雇傭乙方員工，需事先征得乙方同意并需支付與該雇員當年任務(wù)額匹配的費用。

三、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、有權(quán)利依據(jù)甲方的要求獨立開展工作。

2、應(yīng)依據(jù)甲方的要求，為甲方空缺職位供應(yīng)適宜人選，保證被推舉人的根本素養(yǎng)介紹符合甲方所供應(yīng)信息的要求，乙方有義務(wù)保證所供應(yīng)人選相關(guān)信息的真實性。

3、應(yīng)在接到甲方的聘請職位信息后，指派專人或小組負責為甲方供應(yīng)效勞,每個職位向甲方供應(yīng)可面試的被推舉人的報告。

4、應(yīng)準時將訪尋的狀況，以及依據(jù)甲方要求而進展的訪尋結(jié)果與甲方溝通，通告。

5、應(yīng)依據(jù)甲方要求，盡最大可能供應(yīng)被推舉人的背景材料和參考資料。

6、應(yīng)依據(jù)甲方要求，安排甲方與被推舉人的面試事宜。

7、有權(quán)利依據(jù)本合同第一條款的商定向甲方收取效勞費用。

8、對甲方所供應(yīng)的各種工作資料、聘請信息及根本狀況資料嚴格保密，未經(jīng)甲方允許，不將其對外泄露。

四、雙方保證條款：

1、若被甲方所聘用的候選人在試用期內(nèi)與甲方解除勞動合同(解除合同的緣由包括但不限于：甲方認為其不勝任本職工作，或其違反法律法規(guī)及甲方的治理規(guī)定，或其本人辭職)，甲方必需在與候選人解除勞動合同之日起十個工作日內(nèi)以書面形式將該狀況通知乙方;乙方自接到甲方書面通知之日起兩個月內(nèi)，應(yīng)就該職位向甲方無償推舉其他候選人上崗。如后推舉勝利的候選人年薪發(fā)生變化，甲乙雙方按實際年薪核定效勞費，退補差額。

2、被甲方錄用上崗的候選人在試用期內(nèi)，由于甲方未履行或未完全履行甲方對候選人的承諾(包括：工作條件、薪酬、福利待遇等各方面的事先商定條件)，或者由于甲方的緣由未能與其簽訂勞動合同導致候選人離開，則乙方不供應(yīng)無償推舉其他候選人給甲方選擇的效勞。

3、乙方推舉的候選人即使當時沒有被甲方錄用，而在其被推舉后之兩年內(nèi)被錄用的，甲方同意視此為乙方推舉勝利，按本合同的收費標準規(guī)定應(yīng)向乙方一次性繳納該候選人相關(guān)職位的全部托付聘請效勞費。

4、如推舉的候選人的最終簽約單位或?qū)嶋H效勞單位為甲方的關(guān)聯(lián)單位，包括但不限于甲方的母公司、子公司、分公司、代表處及辦事機構(gòu)等，甲方同意視此為乙方推舉勝利，并應(yīng)按本合同收費標準規(guī)定向乙方支付相關(guān)職位的全部托付聘請效勞費。

5、在雙方合作關(guān)系期間，除非乙方從甲方獵取書面正式許可，否則乙方不得在任何狀況下以任何形式以工作時機或雇傭關(guān)系等信息主動接觸和雇傭甲方職員。否則，甲方有權(quán)馬上終止合同。

6、甲方未經(jīng)乙方書面同意，不得以任何方式私下與被推舉人聯(lián)系或達成任何有損乙方利益的商定;否則，以甲方違約處理;乙方有權(quán)終止本合同，并向甲方收取相當于此崗位的總效勞費2倍的違約金。

六、本合同未盡事宜，甲、乙雙方另行協(xié)商解決，如有爭議，任何一方可向有關(guān)部門申請仲裁。本合同一式兩份，由甲、乙雙方各執(zhí)一份，本合同自甲、乙雙方簽字蓋章，乙方收到甲方預付款后即生效。

七、本合同有效期兩年，于20xx年月日至20年月日止。合同到期后，如雙方未提出異議則本合同有效期自動延長一年。

八、在此期間內(nèi)甲方供應(yīng)的全部職位，均遵照本合同條款。

九、本合同司法履行地在杭州。

甲方(蓋章)：_________________________乙方(蓋章)：杭州仁本人力資源效勞有限公司甲方代表：_________________________乙方代表：_________________________甲方地址：__________________________乙方地址：杭州市中河中路250號

(合同簽訂時間：20___年___月___日合同簽訂時間：20___年___月___日

關(guān)于人才培育方案范文有用(推舉)四

一、資格條件

(一)認同寶源企業(yè)文化和歷史使命，為人誠信，擁有良好的個人品質(zhì)和職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)。

(二)能夠較好的面對和處理工作中的壓力，能夠以進展和變化的眼光對待工作，擅長承受新奇事物，擁有良好的學習習慣，具備持續(xù)的自學力量。

(三)具有較強的溝通和語言表達力量。

(四)在寶源工作期間，有良好的工作業(yè)績和績效評價，具備較強的專業(yè)工作力量。

(五)大專(含)以上學歷，35歲(含)以下，在集團工作1年(含)以上。

二、后備人才的申報與選拔程序

各部門、各基地于每年的6月及12月上報本部門的后備人才名單。綜合治理部依據(jù)各部門、各基地申報名單對候選對象進展審查、考核，篩選，確定人選，進入后備人才庫。

(一)申報

申報人填寫《后備人才申報表》(附后)，通過以下方式上報綜合治理部：

1、各部門、各基地以部門、基地名義推舉，并將申報表報綜合治理部。

2、各部門、各基地員工向綜合治理部自薦，直接將申報表報公司綜合治理部。

3、公司提名。

二選拔入庫

綜合治理部對申報材料進展初審后，通知申報人參與選拔測試。通過測試者正式進入后備人才庫，并開展培育工作。選拔考核主要包括以下4輪，每輪考核設(shè)定基準分，未到達基準分者即淘汰。到達基準分者進入下一輪考核。每輪考核成績保存，最終成績?yōu)楦鬏喅煽兗訖?quán)平均。

1、專業(yè)英語水平測試：主要包括英語筆試和英語口試。

2、價值觀念及綜合素養(yǎng)測試：主要包括職業(yè)傾向測試、共性特征測試、智力測試或?qū)懽鳌?/p>

3、業(yè)務(wù)學問測試：

4、面試：由公司領(lǐng)導、綜合治理部領(lǐng)導及相關(guān)部門人員組成面試小組進展面試，實行一對一交談或無領(lǐng)導小組爭論形式，側(cè)重思維、表達力量的測試。

三、后備人才的培育

后備人才的培育有根底培訓、輪崗實習、內(nèi)部兼職和掛職熬煉四種方式。

一根底培訓

1、培育主題：企業(yè)文化、治理學問、溝通技巧等通用性學問。

2、培育方式：參與集團或公司統(tǒng)一組織的企業(yè)文化、治理學問、溝通技巧等培訓;參與公司安排的外部培訓。

3、培育目標：使后備人才熟識業(yè)務(wù)學問、治理工具、治理方法等。

二輪崗學習

1、培育主題：業(yè)務(wù)流程、實際技能的把握和應(yīng)用

2、培育方式：將后備人才安排到各部門進展工作學習，了解該部門實際狀況。重點了解各崗位業(yè)務(wù)學問、工作流程、相關(guān)規(guī)章制度等內(nèi)容。輪崗周期分為三個月、六個月、一年三種。輪崗完畢，后備人才需在一個月內(nèi)上交輪崗實習報告，報告應(yīng)注意實效，到達分析現(xiàn)狀、解決問題、優(yōu)化治理的目的?？己藞蟾嬗稍摬块T經(jīng)理初評打分、綜合治理部經(jīng)理復核評分，兩者按6：4比例權(quán)重后得出實習報告最終成績。實習報告成績將作為輪崗實習工作的主要考核依據(jù)。

三內(nèi)部兼職

培育主題：增加對各部門工作的熟悉和了解，提升員工綜合素養(yǎng)和力量。培育方式：兼職人員以學習、調(diào)研、幫助為職責，參加兼職部門詳細業(yè)務(wù)的運作過程，提出相關(guān)意見和建議，并擔當相關(guān)工作，在兼職業(yè)務(wù)上承受兼職部門領(lǐng)導治理。

四掛職熬煉

1、培育主題：綜合技能的全面熬煉和提升

2、培育方式：將后備人才安排到各部門相應(yīng)崗位上掛職，由綜合治理部審批發(fā)文。掛職的時間不應(yīng)低于10個月。掛職熬煉的崗位編制做為臨時編制，僅用于培育后備人才，不作為公司正式的編制。

四、后備人才的考核、淘汰、出庫、任用及后續(xù)跟蹤

一后備人才考核

1.后備人才考核、淘汰周期為2年。

2.考核包括培訓考核、崗位考核、力量測試3大局部。

其中：培訓考核指每次培訓完畢后，由培訓組織單位組織各種形式的考試(如筆試、小組爭論、心得撰寫、課題討論等)，對培訓結(jié)果賜予評價。崗位考核指每半年由后備人才所在部門對其進展績效考核，對后備人才的工作狀況進展評價。力量測試指檢查兩年內(nèi)后備人才是否取得一項中級(含)以上職稱或考取更高級學位。

二后備人才淘汰有以下狀況者，經(jīng)公司領(lǐng)導審批后，從后備人才庫中淘汰：

1.崗位考核成績連續(xù)兩年處于所在部門50%排名以下者;

2.力量測試不合格者(兩年內(nèi)未完成自學內(nèi)容者);

3.培訓表現(xiàn)不合格者(未能參與必修課程學習或違反培訓紀律、培訓考核成績兩次以上不合格者);

4.違反誠信承諾書內(nèi)容，或在工作中及公司組織的各類活動中，行為方式與寶源集團提倡的企業(yè)文化理念不符者。

三后備人才出庫及任用

1.后備人才在培育過程中或培育完畢后，依據(jù)公司各部門、各基地的人才配置需要，由綜合治理部統(tǒng)一調(diào)配，兼職培訓、輪崗學習或掛職熬煉。經(jīng)考核合格，成為公司新設(shè)或空缺崗位聘任的首要人選，