集團(tuán)公司績(jī)效考核體系(全套方案)

公司績(jī)效考核方案目錄績(jī)…………………-1-

………………

-1-11

……………………-……………

---1--績(jī)…………………

-7-

…………

!

…………

!

1

……………-0

-

……

-1

1

-

……12

………

-1

1

-績(jī)…………………-

---

…………….……

----

………………

--表………

--一:…………

--……………--三工作月報(bào)……四月度績(jī)效……。.………

----五績(jī)效考核………--………………?！?-……---1-

第一部分第一章

績(jī)效制度篇績(jī)效管理制度第一節(jié)

總則為了高制定本制本制KPI實(shí)施—實(shí)性-—,.—礎(chǔ)有較強(qiáng)的.績(jī)效本制/某公司本制版本第二節(jié)

績(jī)效考核方式根據(jù)責(zé)線,職責(zé)"為基,-2-

以“/某-月-縱向,結(jié)以.以“—某公導(dǎo)第三節(jié)

考核內(nèi)容與周期指-核-—(設(shè)定相應(yīng)體—.

—公,進(jìn)行相應(yīng)—--3-

—()績(jī)第四節(jié)

績(jī)效考核目標(biāo)分解與劃制定目

—初公司依整個(gè)公司略,—-,,部—,—標(biāo)-—

劃/月計(jì)劃—-4-

/劃/月計(jì)劃—-//

—-12月底—月初—,,并由公司劃—每周司周例會(huì)劃-—月/月第五節(jié)

績(jī)效考核組織與職責(zé)工.

-5-

構(gòu)成

成員

職責(zé)權(quán)限

考核分工公司績(jī)效考核最高權(quán)力人與最終裁定人——組長(zhǎng)

總經(jīng)理

1.績(jī)效考核體系審核權(quán)；2.績(jī)效考核制度方案審批權(quán)；3.績(jī)效考核結(jié)果簽字權(quán)；

負(fù)責(zé)對(duì)分管副總進(jìn)行績(jī)效考核4.績(jī)效考核申訴最終裁決權(quán)。1.責(zé)制定績(jī)效考核相關(guān)制度、辦法、實(shí)施細(xì)則、表單等文件資料；副組長(zhǎng)

人力資源主管

2.責(zé)績(jī)效考核宣貫培訓(xùn)導(dǎo)績(jī)效面談、考核結(jié)果通報(bào)等工作;3.責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、審核各部門(mén)績(jī)效考核的實(shí)施情況;4.責(zé)組織開(kāi)展績(jī)效面談持員工績(jī)效申訴、建立員工績(jī)效考核檔案、績(jī)效結(jié)果反

協(xié)助總經(jīng)理對(duì)分管副總進(jìn)行考核,同時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)分管副總監(jiān)門(mén)經(jīng)理的考核組員

分管副總總監(jiān)部門(mén)經(jīng)理

饋、績(jī)效提升改進(jìn)等工作；5.效考核工作直接對(duì)績(jī)效考核組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。1.責(zé)組織開(kāi)展對(duì)直接下屬的績(jī)效考核工作，并對(duì)績(jī)效考核結(jié)果負(fù)責(zé)；2.覺(jué)接受績(jī)效考核小組績(jī)效考核工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與審核，積極參與或組負(fù)責(zé)對(duì)直接下屬進(jìn)織參與績(jī)效考核相關(guān)培訓(xùn)、思想宣貫、引行績(jī)效考核導(dǎo)等工作；3.須保證績(jī)效考核實(shí)施的公正開(kāi)與合理性。第六節(jié)績(jī)效面談與申訴

,績(jī)效.,-6-

,應(yīng),,書(shū)2,期將第七節(jié)

績(jī)效得分與應(yīng)用

[分上限為分-分，;60分60.--月考核

-7-

=分/*績(jī)效工資

-1.個(gè)人績(jī)效2.月度與年3.崗位評(píng)價(jià)4.個(gè)人職業(yè),第八節(jié)

附則/某公司

/制第二章第三章第四章

薪酬管理制度（另附)業(yè)績(jī)提成方案（另附工作會(huì)議與工作匯報(bào)度（另附)第二部分

績(jī)效考核實(shí)施案篇/(MBO）以-8-

第一章

實(shí)施前準(zhǔn)備工作框架,崗—管—規(guī).管,為績(jī).相—績(jī)—績(jī)—第二章

績(jī)效考核實(shí)施流程

公責(zé)任人

職責(zé)內(nèi)容

產(chǎn)出物分管副總

組織制定供給側(cè)開(kāi)發(fā)部的工作目標(biāo)供給側(cè)開(kāi)發(fā)部工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等書(shū)面性文件資-9-

供給側(cè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理

料參與制定并組織執(zhí)行本部門(mén)及下屬各供給側(cè)開(kāi)發(fā)部及各下屬崗位工作目崗位的工作目標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)等等書(shū)面性文件資料供給側(cè)開(kāi)發(fā)參與制定并執(zhí)行本崗位的工作目標(biāo)本崗位工作目標(biāo)、工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金標(biāo)主管

作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等

準(zhǔn)、考核標(biāo)準(zhǔn)等書(shū)面性文件資料

本責(zé)任人分管副總供給側(cè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理開(kāi)發(fā)主管

職責(zé)內(nèi)容審核供給側(cè)開(kāi)發(fā)部的月度目標(biāo)指導(dǎo)制定并收集各下屬的月度目標(biāo)制定本崗位的月度目標(biāo)

產(chǎn)出物《供給側(cè)開(kāi)發(fā)部工作月報(bào)表后)《供給側(cè)開(kāi)發(fā)部工作月報(bào)表》《開(kāi)發(fā)主管工作月報(bào)表)《開(kāi)發(fā)主管工作月報(bào)表》

.責(zé)任人分管副總供給側(cè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理開(kāi)發(fā)主管

職責(zé)內(nèi)容收集并審核《供給側(cè)開(kāi)發(fā)部工作周報(bào)表》收集并審核《開(kāi)發(fā)主管工作周報(bào)表提交《供給側(cè)開(kāi)發(fā)部工作周報(bào)表》提交《開(kāi)發(fā)主管工作周報(bào)表》

產(chǎn)出物《供給側(cè)開(kāi)發(fā)部工作周報(bào)表》(審核后）《供給側(cè)開(kāi)發(fā)部工作周報(bào)表》《開(kāi)發(fā)主管工作周報(bào)表)《開(kāi)發(fā)主管工作周報(bào)表》

,進(jìn)責(zé)任人

職責(zé)內(nèi)容

產(chǎn)出物-10-

總經(jīng)理分管副總

作為分管副總的績(jī)效考核負(fù)責(zé)人責(zé)考核各分管副總作為供給側(cè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理的績(jī)效考核負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)考核供給側(cè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理

《分管副總月度績(jī)效考核表》《供給側(cè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理月度績(jī)效考核表》供給側(cè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理人力資源主管

作為供給側(cè)開(kāi)發(fā)部下屬各崗位的績(jī)效考核負(fù)責(zé)人責(zé)考核供給側(cè)開(kāi)發(fā)部各《供給側(cè)開(kāi)發(fā)主管月度績(jī)效考核表》下屬崗位協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展對(duì)分管副總的績(jī)效考《分管副總月度績(jī)效考核表》核，同時(shí)監(jiān)督指導(dǎo)分管副總、供給側(cè)開(kāi)《供給側(cè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理月度績(jī)效考核表》發(fā)經(jīng)理的績(jī)效考核工作《供給側(cè)開(kāi)發(fā)主管月度績(jī)效考核表》責(zé)任人分管副總

職責(zé)內(nèi)容審核供給側(cè)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理及各下屬崗位的月績(jī)效考核得分

產(chǎn)出物《供給側(cè)開(kāi)發(fā)經(jīng)理月績(jī)效考核得分表》（審核后）《供給側(cè)開(kāi)發(fā)主管月績(jī)效考核得分表》（審核后）人力資源部核算供給側(cè)開(kāi)發(fā)部月度績(jī)效工資《供給側(cè)開(kāi)發(fā)部月績(jī)效工資》第三章

績(jī)效考核相關(guān)時(shí)間節(jié)/所需表格《年度目標(biāo)管理卡》

每年

月

時(shí)間節(jié)點(diǎn)號(hào)下班前提交《工作周報(bào)表》《工作月報(bào)表》《月績(jī)效考核表》《月績(jī)效考核得分匯總表》《年度績(jī)效考核得分匯總表》

每周周六下班前提交每月第一周的周六下班前提交每周績(jī)效檢查情況（電子版的月度績(jī)效考核表）與周報(bào)提交時(shí)間一致，每月績(jī)效考核情紙質(zhì)的月度績(jī)效考核表）與月報(bào)提交時(shí)間一致與月報(bào)提交給總經(jīng)理的時(shí)間一致每年1月15號(hào)下班前完成并提交-11-

第四章

績(jī)效考核分值設(shè)定,20，[60分，).該分即低于該.月60分,本月.詳[60,120]

效考

％

％=分0。6+《年0.3+《＊分，60分,本年第五章

績(jī)效面談與績(jī)效申訴.-12-

,可采取培結(jié).會(huì)..被考以書(shū)面向?yàn)闊o(wú)條.第六章

相關(guān)培訓(xùn)與座談/:第三部分

應(yīng)用篇-13-

第一章

績(jī)效工資兌現(xiàn)周期績(jī)效第二章

工資調(diào)整、崗位評(píng)價(jià)崗位調(diào)整表,包1、工2、工13、工.—2:分60分,但分;1、