建筑工程管理機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)計劃

【最新卓越管理方案您可自由編輯】（建筑工程管理）機(jī)電工程創(chuàng)優(yōu)計劃20XX年XX月多年的企業(yè)咨詢顧問經(jīng)驗，經(jīng)過實(shí)戰(zhàn)驗證可以落地執(zhí)行的卓越管理方案，值得您下載擁有目錄.編制依據(jù)2.工程概況2.工程質(zhì)量目標(biāo)及方針6.分項工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)6.項目質(zhì)量保證體系10.質(zhì)量保證及創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”措施15.分部分項工程創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”措施25.質(zhì)量通病和預(yù)防761.編制依據(jù)序號名稱編號1混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204-20022建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)壹標(biāo)準(zhǔn)GB50300-20013452.工程概況2.1工程建設(shè)概況一序號項目內(nèi)容1工程名稱2工程地址3建設(shè)單位5設(shè)計單位6監(jiān)理單位7質(zhì)量監(jiān)督單位8施工總承包單位13合同工期14合同質(zhì)量目標(biāo)2.2工程設(shè)計概況機(jī)電工程總體概況.工程質(zhì)量目標(biāo)及方針工程質(zhì)量目標(biāo)北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金獎、建筑長城杯獎。企業(yè)管理方針以人為本誠信守法預(yù)防為主不斷進(jìn)取營造綠色安全環(huán)境提供滿意建造服務(wù)分部（子分部）工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃檢驗批、分項和分部（子分部）工程壹次性“同意驗收”質(zhì)量控制資料符合要求，壹次性“同意驗收”

安全和功能檢驗達(dá)到設(shè)計要求，壹次性“同意驗收”觀感質(zhì)量驗收評價好，壹次性“同意驗收”.分項工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)建筑電氣安裝工程質(zhì)量安裝允許偏差和檢查方法項次項目允許偏差（mm）檢查方法國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)1明配管支架間距25尺量垂直度、平直度（每2m）2.5吊線、尺量2線槽垂直度、平直度長度的2/1000、全長203配電柜箱盤垂直度（每m）1.5/10001.2/1000吊線、尺量成排盤面平整度54拉線尺量、塞尺盤間接縫224開關(guān)插座且列高度差0.5尺量同壹場所高度差5板面垂直度0.5吊線、尺量5成排燈具中心線偏移5拉線、尺量6煙感探頭、噴淋頭中心線偏移5拉線、尺量7電梯平層準(zhǔn)確度V<0.63m/S±15±12尺量V>0.63m/S<1.0m/S±30±24其它調(diào)速電梯±15±12給排水及采暖安裝工程質(zhì)量安裝允許偏差和檢查方法

項次項目允許偏差（mm）國標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)檢查方法1水平管道縱橫方向彎曲（每m）鋼管11尺量鑄鐵管21.52立管安裝垂直度（每m）32吊線、尺量3平行距墻面>10尺量4套管出地面高度差±5尺量5套管穿墻及中心偏差±2尺量6_彎管褶皺不平度44外卡鉗、尺量7管道甩口坐標(biāo)標(biāo)^±10±5拉線、吊線、尺量8成排器具水平度32拉線、尺量器具及附屬設(shè)備坐標(biāo)-15-10拉線、吊線、尺量標(biāo)高±5±4保溫層表面垂直度卷材涂裝51058靠尺、塞尺4.3通風(fēng)和空調(diào)安裝項次項目允許偏差（mm） |檢查方法國標(biāo)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)長城杯標(biāo)準(zhǔn)|1風(fēng)管安裝水平度（每2米）3/10002/1000 ||拉線、尺量|垂直度（每2米）2/10001.5/1000吊線、尺量總偏差>2015尺量2風(fēng)口安裝水平度3/10002/1000拉線、尺量垂直度2/10001.5/1000吊線、尺量4 風(fēng)機(jī)安裝中心線、平面、位移108尺量標(biāo)高±10±8尺量6 保溫層表面平整度5靠尺、塞尺5.項目質(zhì)量保證體系5.1項目質(zhì)量保證體系本項目經(jīng)理部為保證局《質(zhì)量保證手冊》、《程序文件》的各項要求能在項目上得到有效貫徹，編制了《項目質(zhì)量計劃》，明確了項目各級人員的職責(zé)和職權(quán)，對合同管理、物資采購和管理、勞務(wù)分包方選擇和控制、施工過程控制、檢驗和試驗、人員培訓(xùn)等方面制定了具體的實(shí)施措施，使項目現(xiàn)場管理各個方面均處于受控狀態(tài)。5.2質(zhì)量職責(zé)項目機(jī)電部：負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)人員數(shù)量、資料的管理。負(fù)責(zé)項目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃、施工方案，且檢查考核實(shí)施情況，負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案的編制和統(tǒng)壹協(xié)調(diào)，對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安衛(wèi)體系在項目機(jī)電方面的貫徹實(shí)施工作。指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立；負(fù)責(zé)對機(jī)電分承包單位的體系知識、作業(yè)指導(dǎo)書的培訓(xùn)、實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，且隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工的管理。資料員：接受項目總工的領(lǐng)導(dǎo)，隨著工程進(jìn)度及時收集、整理和歸檔DBJ01-51-2003號文和監(jiān)理規(guī)程所要求的各種資料。負(fù)責(zé)工程分階段驗收及竣工資料的編制，且對有關(guān)人員進(jìn)行工程技術(shù)資料交底。負(fù)責(zé)圖紙、設(shè)計變更、洽商、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等技術(shù)類文件的收發(fā)登記工作。完成項目總工交辦的其他工作。 口 U 口6.質(zhì)量保證及創(chuàng)“結(jié)構(gòu)長城杯”措施質(zhì)量保證、創(chuàng)結(jié)構(gòu)長城杯的指導(dǎo)原則首先建立完善的質(zhì)量管理體系，配備高素質(zhì)的項目管理和質(zhì)量管理人員，強(qiáng)化“項目管理，以人為本”。嚴(yán)格過程控制和程序控制，開展全面質(zhì)量管理，樹立創(chuàng)“過程精品”“業(yè)主滿意”的質(zhì)量意識。制定質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利徹底落實(shí)到位，嚴(yán)格獎罰制度；建立嚴(yán)格而實(shí)用的質(zhì)量管理和控制辦法、實(shí)施細(xì)則，在工程項目上堅決貫徹執(zhí)行；嚴(yán)格樣板制、三檢制、工序交接制度和質(zhì)量檢查和審批等制度；利用計算機(jī)技術(shù)等先進(jìn)的管理手段進(jìn)行項目管理和質(zhì)量管理和控制，強(qiáng)化質(zhì)量檢測和驗收系統(tǒng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)性工作；大力加強(qiáng)圖紙會審、圖紙深化設(shè)計、詳圖設(shè)計和綜合配套圖的設(shè)計和審核工作，通過確保設(shè)計圖紙的質(zhì)量來保證工程施工質(zhì)量；物資的質(zhì)量對工程質(zhì)量有直接影響，我們將嚴(yán)格按照X公司的《物資管理程序》要求，做好分供方的選擇、物資的驗證、物資檢驗、物資的標(biāo)識、物資的保管、發(fā)放和投用、不合格品的處理等環(huán)節(jié)的控制工作，確保投用到工程的所有物資均符合規(guī)定要求。嚴(yán)把材料（包括原材料、成品和半成品）、設(shè)備的出廠質(zhì)量和進(jìn)場質(zhì)量關(guān)。確保檢驗、試驗和驗收和工程進(jìn)度同步；工程資料和工程進(jìn)度同步；竣工資料和工程竣工同步；用戶手冊和工程竣工同步。工程創(chuàng)長城杯金獎質(zhì)量目標(biāo)1建筑采暖衛(wèi)生工程合格1給水管道安裝100%室內(nèi)2給水管道附件及潔具配件100%3給水附屬設(shè)備安裝100%

4排水管道安裝100%5衛(wèi)生器具安裝100%6給水管道安裝100%室外7排水管道安裝100%2建筑電氣安裝工程合格1電纜線路100%2配管及管內(nèi)穿線100%3電力變壓器安裝100%4高壓開關(guān)安裝100%5配電柜及動力開關(guān)柜安裝100%6弱電系統(tǒng)安裝100%7電氣照明及配電箱安裝100%8避雷針安裝100%3通風(fēng)空調(diào)工程合格1金屬風(fēng)管制作100%2部件制作100%3風(fēng)管及部件安裝100%4通風(fēng)機(jī)安裝100%5風(fēng)管及設(shè)備保溫100%創(chuàng)優(yōu)組織措施現(xiàn)場成立TQC全面質(zhì)量管理小組，對現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題運(yùn)用TQC管理方法（如排列圖、因果圖、調(diào)查表等方法）分析質(zhì)量產(chǎn)生原因，制定對策，及時整改。全員參和在實(shí)施創(chuàng)建精品工程的過程中，通過各種宣傳手段，將創(chuàng)造精品的意識樹立于每個員工的頭腦中，自覺地以精品的意識和標(biāo)準(zhǔn)衡量和計劃每壹項工作。在影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位和重要工序設(shè)置控制點(diǎn)，如在測量放線、模板、鋼筋定位和全部隱蔽工程設(shè)立以責(zé)任工程師牽頭的檢查小組實(shí)施控制。建立高效靈敏的質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員和責(zé)任工程師作為信息的收集和反饋傳遞的主要人員，針對存在的問題,項目經(jīng)理部生產(chǎn)組織管理系統(tǒng)及時調(diào)整施工部署，糾正偏差。精心操作對于本工程而言，精心操作壹方面指具體的施工操作者對每壹道施工工序、每壹項施工內(nèi)容均精心操作，另壹方面指項目部的管理人員在各項工作中精心計劃、精心組織和精心管理。嚴(yán)格控制即在施工管理中應(yīng)用過程控制的管理方法，對施工進(jìn)行全過程、全方位、全員的控制，確定最佳的施工工藝流程，將管理人員的崗位職責(zé)相聯(lián)系。周密組織在施工管理中應(yīng)用計劃管理的手段，將施工各環(huán)節(jié)納入計劃的軌道，嚴(yán)格執(zhí)行計劃中的各項規(guī)定。在本工程的施工管理中編制以下計劃?？傮w進(jìn)度控制計劃、月度施工進(jìn)度計劃、施工周計劃、施工日計劃。創(chuàng)優(yōu)的施工過程管理確保施工過程始終處于受控狀態(tài)，是保證本工程質(zhì)量目標(biāo)的關(guān)鍵。施工時按規(guī)范、規(guī)程施工，加強(qiáng)預(yù)先控制、過程控制，樣板開路。按X公司ISO9001質(zhì)量體系文件《施工控制程序一質(zhì)量》規(guī)定，施工過程分為壹般過程和特殊過程，本工程的地下防水分項工程屬于特殊過程，其余分項工程屬于壹般過程。壹般過程施工分為壹般工序和關(guān)鍵工序，本工程初步確定測量放線分項工程、鋼筋分項工程、模板分項工程、混凝土分項工程、衛(wèi)生間防水等為關(guān)鍵工序，關(guān)鍵工序?qū)⒕幹茖ｍ検┕ぜ夹g(shù)方案。壹般過程施工技術(shù)交底：施工前，主管責(zé)任工程師向作業(yè)班組或?qū)I(yè)分包商進(jìn)行交底，且填寫技術(shù)交底記錄；設(shè)計變更、工程洽商：由設(shè)計單位建設(shè)單位及施工單位匯簽后生效；施工環(huán)境：施工前和過程中的施工作業(yè)環(huán)境及安全管理，由項目組織按乂公司《環(huán)境管理手冊》及《文明施工管理辦法》的規(guī)定執(zhí)行且做好記錄。施工機(jī)械：①項目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)對進(jìn)場設(shè)備組織驗收，且填寫保存驗收記錄，建立項目設(shè)備臺帳。②項目責(zé)任工程師負(fù)責(zé)編制施工機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)計劃，且負(fù)責(zé)組織實(shí)施。③物資中心定期組織對項目機(jī)械設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查。測量、檢驗和試驗設(shè)備：施工過程中使用的測量、檢驗和試驗設(shè)備，按《監(jiān)視和測量裝置的控制程序》進(jìn)行控制。隱蔽工程驗收：在班組自檢合格后，由主管責(zé)任工程師組織復(fù)檢，質(zhì)量工程師和作業(yè)人員或?qū)I(yè)分包商參加，復(fù)檢合格后報請（業(yè)主、監(jiān)理）進(jìn)行最終驗收，驗收簽字合格后方可進(jìn)行下道工序施工。特殊過程施工依據(jù)《施工控制程序一質(zhì)量》規(guī)定，本工程地下室防水為特殊過程，須按特殊過程控制進(jìn)行施工。責(zé)任工程師及質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)對操作者上崗證、施工設(shè)備、作業(yè)環(huán)境及安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，且填寫《特殊過程預(yù)先鑒定記錄》，只有在預(yù)先鑒定通過后才能進(jìn)行大面積施工。責(zé)任工程師負(fù)責(zé)施工過程的連續(xù)監(jiān)控且做好記錄，填寫《特殊過程連續(xù)監(jiān)控記錄》施工方案和技術(shù)交底的管理依據(jù)施工進(jìn)度和施工組織總設(shè)計，在分部分項工程正式施工以前，由項目技術(shù)部編制分階段分部分項工程施工方案設(shè)計，以便于及時指導(dǎo)施工。經(jīng)項目經(jīng)理審批后的施工方案分發(fā)給分包，在方案的執(zhí)行過程中相應(yīng)責(zé)任工程師對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)控。組織好圖紙會審，作好分級技術(shù)交底工作。尤其是要作好新技術(shù)、新材料、新工藝的技術(shù)交底工作。項目對特殊過程及關(guān)鍵工序由技術(shù)部對分包進(jìn)行技術(shù)交底。對于壹般分部分項工程可由現(xiàn)場責(zé)任工程師對分包進(jìn)行交底，以便實(shí)施有效的過程控制，且將技術(shù)交底資料反饋到資料員手中。工程技術(shù)資料的管理管理和職責(zé)工程施工技術(shù)資料是工程建設(shè)及竣工交付使用的必備條件，也是對工程進(jìn)行檢查驗收、管理、使用、維護(hù)、改建和擴(kuò)建的依據(jù)。工程施工技術(shù)資料的編制、整理應(yīng)按北京市建筑安裝工程資料管理規(guī)程和建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)壹標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。技術(shù)資料應(yīng)隨施工進(jìn)度及時整理，按專業(yè)系統(tǒng)歸類，認(rèn)真進(jìn)行填寫，做到字跡清楚。項目齊全，記錄準(zhǔn)確，真實(shí)的反映工程的實(shí)際情況。項目經(jīng)理部設(shè)專職技術(shù)資料員，且取得市建委頒發(fā)的技術(shù)資料員培訓(xùn)合格證，技術(shù)資料員必須持證上崗，實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。各級建立健全崗位責(zé)任制，落實(shí)到責(zé)任單位及個人。X公司每季、每月進(jìn)行壹次檢查，技術(shù)資料管理的好壞直接和經(jīng)濟(jì)掛鉤，制定切實(shí)可行的獎罰政策，以促進(jìn)技術(shù)資料管理工作。內(nèi)容和要求主要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試（檢）驗報告。材料進(jìn)場后，及時進(jìn)行檢驗，合格后才能夠使用。施工試驗記錄：施工試驗按規(guī)定隨機(jī)取樣，試驗數(shù)據(jù)不允許涂改、偽造，保證真實(shí)可靠。要及時、準(zhǔn)確、認(rèn)真地作好施工日記，使施工日記能真實(shí)地反映工程的施工情況。預(yù)檢記錄。隱蔽工程驗收記錄：對主要分項工程如地基、鋼筋、防水、焊接等，必須組織由業(yè)主監(jiān)理）、項目責(zé)任工程師、質(zhì)量檢查員參加的隱蔽工程驗收，且做好記錄簽字齊全?；A(chǔ)、結(jié)構(gòu)驗收記錄：基礎(chǔ)及主體工程完成后，分別組織有設(shè)計院、業(yè)主、監(jiān)理、施工單位等四方參加的結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收，填寫基礎(chǔ)、主體工程驗收記錄，各方簽字后再報市質(zhì)量監(jiān)督站備案。設(shè)備安裝工程記錄。施工組織設(shè)計：主要分項工程仍要編制施工方案。技術(shù)交底：責(zé)任工程師對施工班組進(jìn)行書面技術(shù)、安全交底,且有交底人和接受人簽字。工程質(zhì)量檢驗批：按照GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》執(zhí)行。竣工驗收資料：單位工程完工后，施工單位要仔細(xì)填寫質(zhì)量保證資料檢查核對表、單位工程觀感質(zhì)量評定表和單位工程質(zhì)量評定表報北京市質(zhì)量監(jiān)督站驗收核定。設(shè)計變更、洽商記錄竣工圖：按照北京市編制建筑安裝工程竣工檔案和資料的具體要求繪制竣工圖?？⒐べY料：工程竣工驗收前，施工技術(shù)資料按專業(yè)、類別、時間順序整理歸檔，且編寫目錄，裝訂成冊，最后由項目總工程師審核簽字，工程竣工報驗時，首先將技術(shù)資料報市質(zhì)檢站審查，合格后才能夠?qū)こ踢M(jìn)行檢查驗收。6.8其它相關(guān)制度會診制度項目應(yīng)做到各分項工程層層交底、層層落實(shí)、記錄完整，做到“凡事有章可尋、凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有人監(jiān)督、凡事有據(jù)可查”，對每壹重要分項工程都編制了管理流程。同時我們將采用“會診制度”和“獎懲制度”相結(jié)合的方式徹底解決施工中出現(xiàn)的問題。樣板引路制度施工操作注重工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)操作，在每項工作開始之前，首先進(jìn)行樣板施工，在樣板施工中嚴(yán)格執(zhí)行既定的施工方案，在樣板施工過程中跟蹤檢查方案的執(zhí)行情況，考核其是否具有可操作性及針對性，對照成品質(zhì)量，總結(jié)既定施工方案的應(yīng)用效果，且根據(jù)實(shí)施情況、施工圖紙、實(shí)際條件（現(xiàn)場條件、操作隊伍的素質(zhì)、質(zhì)量目標(biāo)、工期進(jìn)度等），預(yù)見施工中將要發(fā)生的問題，完善施工方案。工序掛牌施工制度工序樣板驗收進(jìn)行在各工序全面開始之前，配屬隊伍技術(shù)和質(zhì)量員必須根據(jù)規(guī)范規(guī)定、評定標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等將項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，寫在牌子上，且注明施工負(fù)責(zé)人、班組、日期。牌子要掛在施工醒目部位，有利于每壹名操作工人掌握和理解所施工項目的標(biāo)準(zhǔn)，也便于管理者的監(jiān)督檢查。過程三檢制度實(shí)行且堅持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要做文字記錄，預(yù)檢及隱蔽工程檢查做好齊全的隱預(yù)檢文字記錄。質(zhì)量否決制度對不合格的分項、分部工程必須返工至合格，執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，對不合格工序流入下壹道工序造成的損失應(yīng)追究相關(guān)者責(zé)任。成品保護(hù)制度分階段分專業(yè)制定專項成品保護(hù)措施，設(shè)專人負(fù)責(zé)成品保護(hù)工作。管理者合理安排工序，上、下工序之間做好交接工作和相應(yīng)記錄，下道工序?qū)ι系拦ば虻墓ぷ鲬?yīng)避免破壞和污染。采?。骸白o(hù)、包、蓋、封”的保護(hù)措施，對成品和半成品進(jìn)行防護(hù)和專人負(fù)責(zé)巡視檢查，發(fā)現(xiàn)有保護(hù)措施損壞時要及時恢復(fù)。培訓(xùn)上崗制度工程項目所有管理人員及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知識技能培訓(xùn)。對于特殊工種，按北京市要求，必須持證上崗。工程創(chuàng)“長城杯”措施執(zhí)行線上所有施工人員的主要任務(wù)是根據(jù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計或施工方案的要求去組織施工，保證和提高各道工序的安裝質(zhì)量，以工序質(zhì)量來保證工程質(zhì)量。施工人員仍需結(jié)合施工實(shí)際情況，針對容易產(chǎn)生質(zhì)量問題的某些工序，找出原因，采取預(yù)防措施，在施工中分工序加以控制，起到事先預(yù)防的作用。監(jiān)督線上質(zhì)檢人員的主要任務(wù)是以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對材料、配件、加工件、設(shè)備、各施工工序、分項工程機(jī)分部工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗，起到質(zhì)量把關(guān)的作用。為了做好質(zhì)量檢驗工作，實(shí)施過程中需采取壹些切實(shí)措施，做到四個統(tǒng)壹。即統(tǒng)壹檢驗標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)壹檢驗方法，統(tǒng)壹檢驗內(nèi)容，統(tǒng)壹檢驗工具。施工過程中當(dāng)監(jiān)督線和執(zhí)行線倆者意見不壹致時，應(yīng)以監(jiān)督線意見為準(zhǔn)，行使質(zhì)量否決權(quán)，直至整改符合要求為止。實(shí)踐表明，現(xiàn)場建立這樣的質(zhì)量保證體系開展工作，不但能夠大大提高施工人員的質(zhì)量意識，重視質(zhì)量控制，仍能夠增強(qiáng)質(zhì)檢人員的責(zé)任感，嚴(yán)格把好檢驗簽證關(guān)。在組織施工和質(zhì)量檢驗中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)國家規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。重視且做好各層次的施工前技術(shù)交底工作，要求質(zhì)檢人員參加，事后填寫好施工技術(shù)交底記錄表，作為施工文件歸入工程檔案。使施工人員切實(shí)做好技術(shù)交底，真正做到心中有底。建立對使用材料的檢查驗收簽證制度，嚴(yán)格控制使用材料質(zhì)量。材料的合格證或質(zhì)保書歸入交工資料，不合格的材料或三無產(chǎn)品不得混入使用。抓好各項隱蔽工程和調(diào)試工作的驗收，做到不漏項，杜絕質(zhì)量隱患。加強(qiáng)施工質(zhì)量記錄的管理，記錄應(yīng)及時，內(nèi)容應(yīng)真實(shí)，做到施工質(zhì)量記錄資料的同步性和正確性。工程質(zhì)量實(shí)行自檢、互檢和專檢相結(jié)合。安裝的設(shè)備在檢查后都需有實(shí)測數(shù)據(jù)和簽證手續(xù)，每項設(shè)備交工驗收都必須有完整的質(zhì)量資料，包括各工序安裝測量記錄、隱蔽工程驗收記錄、試運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和質(zhì)量評定等資料。工程交工驗收必須具有各個單項工程和分部工程