2023班組年終總結1500字(模板9篇)

第頁共頁2023班組年終總結1500字(模板9篇)班組年終總結篇1__年以來，__收費站收費X班在站部的正確領導統(tǒng)一部署下，緊緊圍繞__年度工作目的及管理處年度工作會議精神，并以管理處開展“精細化管理年”為契機，從強化征收工作、狠抓班組教育、落實平安消費、樹立崗上形象四個方面做好征收工作。通過全班成員的共同努力，我班圓滿完成了今年的各項工作任務，現(xiàn)就我班__年度工作總結如下：一、以征收工作為核心，嚴把收費政策，提升班組效勞水準。1、立足收費政策，圍繞三保工作，確保征費順利開展。收費班組作為收費一線，通行費征收必然成為班組工作中的核心。為此，我班在__收費站的正確領導下，嚴格執(zhí)行“應征不漏、應免不征”的收費政策及《江蘇省高速公路條例》的相關規(guī)定，緊緊圍繞“保征收、保暢通、保效勞”的“三?！惫ぷ鞣结?，從強化收費現(xiàn)場管理，標準收費操作流程，維護收費站區(qū)秩序，提升優(yōu)質效勞環(huán)境出發(fā)，確保了通行費征收工作的穩(wěn)步開展。截止今年11月份，我班累計收取車輛通行費______X元，發(fā)放IC通行卡______張。2、貫徹新《高條》，落實工作預案，全面保障車行暢通。今年三月新出臺的《江蘇省高速公路條例》，對征收工作提出了更新、更高的要求。我站作為南通市的北大門，面臨著車流大、道口少等諸多壓力，為了維護收費站平安、暢通的環(huán)境，減少因車輛擁堵、惡劣天氣或突發(fā)事件造成的影響和損失，我班在站區(qū)統(tǒng)一部署下，按照《__站高條施行工作預案》，結合班組工作，以提升收費工作效能、增強收費效勞技能、進步道口通行才能為工作重點，扎扎實實開展好各項班組工作。自新《高條》施行以來，我班未發(fā)生一起因擁堵而免費通行的情況，從而真正做到了“應征不漏，應免不征”，且未發(fā)生一例責任性投訴事件。3、開展優(yōu)質效勞，推行便民措施，提升班組效勞水準。收費站作為高速公路對外的“窗口”單位，僅僅“微笑效勞”、“禮貌效勞”已遠遠不能滿足現(xiàn)今社會的需要，開展好優(yōu)質效勞要向深層次、縱方向開展，我站為了更好地開展優(yōu)質效勞，不斷進步效勞附加值，在今年夏季開展了“軟硬”件相結合的便民效勞措施。我班為了將站組織的便民效勞落實到實處、細處，首先強化對“軟”件即便民效勞的學習，一是熟悉江蘇高速路網(wǎng)以及當?shù)氐牡匦?，從而確保給駕乘人員及時準確地指引線路;二是純熟掌握消防設施的操作和使用，做好對夏季遇險車輛的應急準備。其次，是做好對“硬”件即便民措施的管理，一是在收費亭里準備好充足的開水免費提供駕乘人員飲用;二是對站部所裝備人丹、風油精等防暑藥品要進展日常的檢查管理，發(fā)現(xiàn)藥配缺乏或快到期時及時報告站部以便更新。二、以班組建立為主線，開展教育學習，強化班組內(nèi)務管理。堅持班組學習制度，充分利用準軍事化管理的要求，做到宿舍被褥疊放整齊、床面平整、窗明幾凈、物品擺放整齊劃一。三、以平安工作為保障，落實平安責任，牢抓班組平安消費。我班將平安工作貫穿于征收工作的始終，通過重點學習上級有關平安消費文件精神，教育本班成員進一步進步平安意識，從而堅持“平安。班組年終總結篇220__年上半年開展的班組建立工作，在公司領導的正確領導下，在中心各部門的大力支持和幫助下，我廠認真貫徹公司下達的工作方針；認真落實了各項班組建立要求，通過全廠員工的團結一致，共同努力，順利的完成了制定的各工程標，現(xiàn)將上半年的班組建立工作總結如下：1、建立了各項規(guī)章制度、考核標準、平安例會制度、臺帳報表考核標準、衛(wèi)生檢查制度等相應的管理制度與方法。2、詳細的制定了業(yè)務工作流程，并嚴格按照業(yè)務流程進展工作部署，做到及時、準確記錄和反應，做到責任到人。3、加強了根底資料的管理，做到了業(yè)務臺帳完好明晰，員工根底資料、檔案完善，員工資料與實際相符。4、進展了廠務分解工作，所內(nèi)下達的任務責任到人，考核責任到人，將工作業(yè)績與工資掛鉤，力求起到催促與鼓勵的效果。5、對班組人員加強了培訓、學習，使用進入施工現(xiàn)場學習的新形式進展有效、快速的培訓學習，使班組人員學會了技術、安裝、施工方面的知識，將更有利于工作的開展。1、穩(wěn)固上一階段的成果，堅持嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，形成長效機制。2、對施行過程中有問題的制度、方法以及工作中的方式方法，及時進展整改，找到問題，解決問題，為班組建立工作的良好開展打下根底。3、嚴格執(zhí)行廠內(nèi)考核及班組內(nèi)考核的方法，根據(jù)考核情況對班組人員進展獎罰。4、對根底資料管理工作再進展一次整理，做到及時更新、資料與實際工作相符。5、繼續(xù)以進步職工素質為重點，創(chuàng)立知識型班組。堅持把進步職工隊伍素質，作為工作的重點，大力加強班組職工職業(yè)技能培訓。即時舉辦業(yè)務講座或專業(yè)培訓，繼續(xù)堅持深化現(xiàn)場的技術培訓。6、對廠務分解工作，本著高效、實用的原那么，再進展細化分解考核，能量化就量化，不能量化的也制定適宜的標準。7、樹立標桿，推動廠部、班組建立工作的標準化、科學化。我廠擬評比優(yōu)秀個人，以此推進班組工作的標準化、制度化建立。以上就是我廠上半年班組建立工作中的總結與下半年的方案，下半年我廠將按照公司、中心的統(tǒng)一部署，學習兄弟部門的經(jīng)歷，找準缺乏，把工作抓得更緊、更實，努力推進我所的班組建立工作再上新臺階。龍口市金匯黃金有限責任公司班組年終總結篇3“桃紅又是一年春”，隨著20xx年的第一縷春風，XX公司又揭開了歷史的新的一頁，踏上了嶄新的征程，驀然回首20xx已漸行漸遠。在過去的一年里，我們XX公司已獲得了令人矚目的傲人成績和輝煌成果。在分享這份喜悅的同時，我不禁掩卷沉思并總結了一年的工作情況。作為一名基層管理者，工作中有苦有樂，偶然有些許惆悵，但的是喜悅！功過倶全，不妨在此贅述一二。公司一貫的宗旨是“以人為本。平安消費"，在這方面，每次開例會時一如既往及不厭其煩的宣貫，催促員工認真執(zhí)行并到達行之有效的結果。每天上班前著重加強設備的保養(yǎng)工作，進步工作效率增加工作平安系數(shù)及時排除工作中的平安隱患，反復叮囑員工遵守操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。對于設備的故障總是及時解決，使整條消費線正常運轉并確保當日的消費進度。日常工作中送檢量具。修磨易難刀具。調整工裝。來料的登記。發(fā)貨的記錄。工時的計算。質量的巡查。及人員的合理安排等等，無一不事必躬親，殫精竭慮。去年本線員工較多，然而“韓信點兵，多多亦善”，對本班組的員工，我本著“人盡其才，物盡其用”的宗旨，結合員工的性格和體質及技能進展合理的調配，充分發(fā)揮每一位員工的主觀能動性。使整條線的消費工作開展得“如火如荼，不亦樂夫”。去年公司著手“6s”現(xiàn)場整頓工作，在這方面我積極響應并帶著本班組持之以恒地貫徹執(zhí)行，把車間整頓的井井有條煥然一新，效果雖非立竿見影，也算是相得益彰，工作中有違背公司規(guī)定的員工，我總是耐心予以勸勉及時給予批評指正，對于我行我素且屢教不改的員工給予適當處分，因此陟罰臧否，不宜異同。公司領導一直告誡我們作為組長要多與員工進展心里疏導和溝通，對于這一點往往因時間問題而無暇顧及，因此這方面做得尚欠火候，但以后我會做得更好，以后假設員工因暫時的不理解而與我鬧矛盾情緒時，我會像兄長朋友一樣與之心平氣和溝通，防止干戈，化為玉帛，有的員工之間鬧別扭時，我會照顧雙方的情緒，一視同仁不偏袒徇私，堅持正義立場，使雙方心悅誠服握手言和，當員工指出我的缺點和錯誤時，我會虛心聆聽并反躬自省，惟其如此，才能更有號召力和說服力，因為古人云“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”。公司向來注重控制成夲，提倡節(jié)約，在物欲橫流的今天，開節(jié)流已成為開展必然趨勢，推行科學開展觀對于企業(yè)的開展至關重要。就拿每天的水電費。廠房租金。員工的工資等等。細細算來都是一筆匪夷所思的龐大資金，因此在平時的工作中，我會敦促員工盡量減少或防止不必要的浪費，比方：人走關風扇和照明注意搜集設備有用的零部件，以作備用，對于勞保用品合理充分利用，做到盡量不鋪張浪費。去年的工作中有諸多差強人意的地方，譬如：因加工品種繁多而致頻繁更換工裝，加上設備故障，導致人心淡散，士氣不振，產(chǎn)量總是有欠缺，當然作為班組長我責無旁貸深為愧疚，但我決心在以后的工作中，我會不斷完善自己，爭取做得更好“倉海橫流方顯英雄本色”時下正值公司日新月異如日中天際，我會激流勇進完美，群策群力，有一分熱發(fā)一分光。在林部長和邱主任的英明領導下，我想我的工作會開展得如魚得水，“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄?！痹诮窈蟮墓ぷ鬟^程中，我會不斷努力不斷進取，為公司的開展獻綿薄之力，爭取做一名更優(yōu)秀更合格的文明班組長。班組年終總結篇4我于20xx年x月進廠，這三年在包裝車間從事過所有崗位。20xx年-月?lián)纬袡C機手，同年-月開場走上肉業(yè)高溫分廠一車間基層管理崗位，擔任一車班長，下面我把這一年的工作情況向各位領導總結匯報如下。我的述職報告分三個局部：一是這一年的個人管理工作回憶；二是這一年的工作中的缺乏；三是明年的工作打算。一、這一年的個人管理工作回憶(一)、嚴格執(zhí)行力。1、嚴格執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項規(guī)章制度。作為分廠的一名中層副職，我認真宣傳和執(zhí)行集團公司、事業(yè)部和分廠的各項管理制度。不僅自己執(zhí)行到位，而且我利用班前會等各種場合也耐心地向廣闊職工宣傳，要求廣闊職工都執(zhí)行到位。2、嚴格執(zhí)行車間的各項管理標準。作為車間的一名管理成員，我經(jīng)常就車間的消費和管理向主任提出一些合理化建議，比方“管道刷洗交接班驗證制度”、“腌制庫實驗肉餡專區(qū)管理制度”等，協(xié)助主任做好車間的全面管理工作，當好主任的參謀和助手。(二)、精心管理好當班的消費，讓分廠領導放心。對于質量、平安、本錢、人員等的管理，從細節(jié)入手，做到管理不漏項，當班勤檢查，橫管到邊，豎管到沿，保證使當班的各項消費受控，即做到人員穩(wěn)定，平安消費，質量合格。(三)、堅持車間基層管理的“四勤”，做到走動式管理。1、腿勤：當班期間，但凡屬于車間網(wǎng)絡化管理的范圍，我一定要走到，管到，做到管理空間不漏項。2、眼勤：對于自己安排的工作，不僅聽取班長的匯報，更重要的是自己要親自過目檢查，做到心中有數(shù)、落實到位。3、口勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題，第一時間給責任人指出，讓責任人明白應該怎樣做，做到把問題解決在消費現(xiàn)場。4、腦勤：對于自己當班發(fā)現(xiàn)的問題，我經(jīng)常會考慮產(chǎn)生問題的根，界定是車間管理的問題還是員工操作的問題，對癥下藥，防止同一問題重復出現(xiàn)。(四)、相信自己的眼睛，堅持消費過程管理“十必查”：即原料解凍情況必查；輔料配比情況必查；庫存、庫容庫貌情況必查；時間鏈和溫度鏈必查；刷機消毒必查；產(chǎn)品計量必查；包裝質量必查；日期打印、日期會簽必查；消費平安、產(chǎn)品平安必查；人員勞動組織、勞動紀律必查。通過這樣的巡回檢查，保證了消費的順暢，杜絕了質量、平安等事故的發(fā)生。二、這一年工作中的缺乏一車間是分廠的一個高溫肉制品綜合性車間，人員843名，人員多；設備100臺套，設備多；車間綜合管理難度大。我在這兩個月車間管理工作中，一直是盡心盡力，但也總感覺是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰。車間雖然也獲得了一定成績，如平安方面未出現(xiàn)一起細微傷以上平安事故；市場反應總起數(shù)18起，比分廠定額的40起少22起等。但車間在質量管理方面也出現(xiàn)了一些破綻，這兩個月也出現(xiàn)了不應該有的批量質量問題。車間管理好的方面我們會繼續(xù)發(fā)揚，質量管理方面的破綻我們當時就進展了一項一項地排查，對于可能引起劃破、扎破的原因查找清楚，通過查找，我們認為肯定是烘干機使用、有毛刺沒有清理干凈。和擺腸機一項或挑揀帶出了問題，我們一定會想盡千方百計堅決堵住以上破綻，堅決不使同類問題重復發(fā)生。三、明年工作打算。(一)、在思想上與集團公司、事業(yè)部和分廠保持高度一致。自覺承受集團公司、事業(yè)部各職能部門的監(jiān)視，積極配團公司、事業(yè)部各職能部門的工作。工作上認真貫徹執(zhí)行張總的管理思想，并把張總的管理思想成為自己和廣闊員工的自覺行動。消費過程中研究消費，研究工藝，做到內(nèi)行管理，事必躬親，腳踏實地，務實工作；并深化一線解決消費過程中的實際問題；對領導安排的工作，雷厲風行，快速行動，不折不扣去完成。(二)、堅持“質量第一、鍥而不舍，質量是企業(yè)生命”的產(chǎn)品質量理念。加強質量管理，樹立“質量第一、誠信操作”的質量觀，從我做起，增強全員的質量意識，嚴格按工藝消費，按產(chǎn)能組織，按標準操作。真正做到“與標準發(fā)生沖突時，標準為上；與質量發(fā)生沖突時，質量為先”。把消費環(huán)節(jié)我們可控制的地方控制住，控制了，控制好。針對去年的質量問題，痛定思痛，明年我所在的一車間的質量管理底線是不發(fā)生一起批量破袋現(xiàn)象，不發(fā)生一起蚊蠅、金屬等惡性雜質市場反應。針對此，我們有針對性的要做好以下工作。1、嚴格刷機消毒。雖然車間設備多，但對于絞肉機、攪拌鍋、斬拌鍋、結扎機等大型設備，在沒想好簡捷的方法之前，我決定先用最笨的方法檢查，也許是最有效的方法檢查，就是設備刷好后，我親自一臺臺去檢查，不合格不準使用。2、把好消費過程控制關。當班勤檢查，嚴格控制原料、輔料、蛋白、肉餡和半成品時間鏈的周轉、溫度鏈的控制等，一切按工藝和產(chǎn)品平安度夏制度執(zhí)行。對于擠餡次品和彎曲次品等再制品，從頭控制，考核到每臺結扎機，減少發(fā)生量，加快周轉，降低溫度。3、把好車間原料、輔料和包裝物接收關，不合格的原輔包堅決不接收不使用。做好車間的原料接收、使用跟蹤記錄，嚴格執(zhí)行“先進先出”的使用原那么。根據(jù)消費方案合理方案原料出庫，防止出現(xiàn)原料不解凍或解凍過度，杜絕重復解凍。4、車間所有原料必須解凍后使用，杜絕不解凍、不檢查而直接使用。通過解凍后認真挑揀，把發(fā)悶、變質等不可用原料挑揀干凈，把金屬等惡性雜質挑揀干凈。5、防止產(chǎn)品發(fā)霉。一是結扎工序鋁線不能加油；二是殺菌回用水定時更換；三是烘干機溫度要達標；四是產(chǎn)品傾倒薄厚均勻；五是帶水、帶油產(chǎn)品堅決不能入箱。6、嚴格車間亞硝混合鹽、山梨酸鉀等特殊輔料的管理，做到專區(qū)專柜保管，專人領取發(fā)放，確保食品平安。7、認真排查蚊蠅孳生和進入渠道，積極防范和堵塞，杜絕蚊蠅等惡性市場反應的發(fā)生。8、把好產(chǎn)品出廠關，不合格產(chǎn)品堅決不包裝、不出廠。嚴格裝箱工的操作標準，杜絕不檢查入箱，杜絕破袋、不打鋁扣產(chǎn)品入箱等嚴重包裝質量問題。在車間質量管理過程中，我作為車間的一名管理人員，一要為廣闊員工創(chuàng)造良好的硬件環(huán)境，二要眼睛向內(nèi)看，查漏補缺。通過以上質量管理工作，確保到達以下幾個質量目的：一是車間沒有因消費加工環(huán)節(jié)造成的批量退貨。二是車間因消費環(huán)節(jié)造成的質量問題，被市場投訴的總起數(shù)≤25起/萬噸；三是車間因產(chǎn)品內(nèi)有雜質被市場投訴的起數(shù)≤5起/萬噸。以上數(shù)據(jù)是集團公司、事業(yè)部定的目的，我們車間通過努力，我們有決心、有信心、有才能做得更好。(三)、做好平安工作，防患于未然。預防違章指揮，預防違章操作，確保消費平安和公司財產(chǎn)平安。嚴格執(zhí)行“平安第一，預防為主”的平安消費管理方針，做到管理消費必須管理平安。做好員工的三級平安教育，認真宣傳和貫徹“三不傷害教育”、“設備操作三不準”、“誰斷電、誰送電”等的平安消費知識，員工養(yǎng)成良好的平安消費操作習慣。(四)、以人為本，加強人員管理，管好人，用好人，穩(wěn)定員工隊伍。在車間管理上積極與員工溝通，形成全員管理的良好氣氛，調動全體員工的工作積極性。1、教育廣闊員工一定要好好工作，不工作就不能表達自己的人生價值；教育廣闊員工養(yǎng)成良好的工作習慣。每月車間的考核、工資張貼出來后，我都利用班前會給廣闊職工作一個比照，結合考核說明一個問題：為啥少數(shù)的員工考核金額很多?為啥很多的員工沒有考核?讓每名員工明白，腳踏實地工作，直承受益者是自己。2、做好班組長隊伍的管理。班組工作能否上得去，關鍵在于班組長。只有每個班組工作都上去了，車間的整體工作才會上得去。要求各個班組長不僅光自己忙，同時要注重集體的力量，學會調動班組每位員工的力量。新的領導，新的起點，新的思維，新的跨越。在回憶以往工作的同時，我會認真總結經(jīng)歷，汲取教訓，以更加飽滿的熱情投入到___年新的工作中，認真貫徹落實張總的管理思想，以百倍的信心和決心堅決完成分廠領導交給的各項工作任務。班組年終總結篇5公司開展“五型”班組創(chuàng)立活動以來，xx部按照公司要求，認真做好“五型”班組的創(chuàng)立工作，經(jīng)過一年來的努力，在xx部19個班組中，有8個班組到達“五型”班組，6個班組為“四型”班組，5個班組為“三型”班組，其中“五型”班組中的物管中心運行隊新穎水班推薦為公司“紅旗”班組?，F(xiàn)將活動開展的相關情況總結如下：一、統(tǒng)一思想、進步認識，全面開展“五型”班組創(chuàng)立活動。xx部按照公司要求成立了以黨政領導為組長的基層建立推進活動領導小組，設立了活動辦公室，在認真學習公司關于開展“五型”班組活動方案及相關文件精神的根底上，結合xx部實際情況制定下發(fā)了《xx部基層建立活動施行細那么》，并傳到達班組，要求員工熟悉理解，掌握精華，全面提升基層班組的管理程度。根據(jù)“五型”考核標準確定基層建立主責部門：“學習型”班組由人事勞資處主責，“平安型”班組由平安環(huán)保處主責，“清潔型”班組由運行管理處、平安環(huán)保處主責，“節(jié)約型”班組由運行管理處、財務資產(chǎn)處主責，“和諧型”班組由綜合管理辦公室、人事勞資處主責；下發(fā)《勞動合同法》、《班組十項管理制度》、《公司班組長管理方法》、《公司班組本錢核算施行方案》等根底資料10余種，開展xx部基層單位班組長培訓班2期。同時，各基層單位也相應制定了“五型”班組推進方案表。二、精心組織、親密配合，促進活動扎實有效地開展。為保證xx部基層單位“五型”班組開展得扎實有效，我們主要采取“三勤”〔即勤學習、勤指導、勤檢查〕、“三重點”〔平安、和諧、節(jié)約〕方法?！叭凇保阂皇乔趯W習。4月份，我們組織了班組長以上40多人開展了為期1天的班組長培訓班；5月份，組織班組長以上管理人員到動力二廠參觀學習，借鑒其良好經(jīng)歷，結合本單位實際開展合適自己“五型班組”推進活動。通過一系列學習活動，大大增強了基層單位各班組長對“五型”班組的認知感，給“五型班組”的順利開展奠定了良好的根底；二是勤指導，部“五型”班組活動辦公室人員對典型班組進展分項指導、分片包干，對創(chuàng)立活動中的重點優(yōu)先解決，幫助班組建立活動及學習記錄等；對存在的困難，積極幫助協(xié)調和解決，并裝備必要的活動條件，比方在班組核算方面，林物所有班組在以往質量管理體系運行的根底上，在“五型”班組創(chuàng)立活動中，結合工作實際，重新補充和完善了班組核算內(nèi)容，使核算更切合實際，更具實效性；三是勤檢查。我們對典型班組屢次定期、不定期進展專項檢查，并且嚴格按照公司要求，對存在問題及時糾正，以便及時找差距，彌補自身缺乏之處；各單位班組間開展互學、互助，互相交流活動，掀起一股“比、學、趕、幫、超”熱潮?！叭攸c”：一是平安工作作為創(chuàng)立重點。因為只有在平安的前提下，才能有效的開展多項工作，所以首創(chuàng)“平安型班組”；二是重點抓好“和諧型”即和諧穩(wěn)定工作，今年是奧運年，穩(wěn)定是壓倒一切的政治任務，所以在爭創(chuàng)工作中，要保障“和諧型”的順利達標；三是重點抓好班組核算，企業(yè)經(jīng)營目的就是要降低本錢、開節(jié)流、多創(chuàng)效益，所以在幫助班組爭創(chuàng)“節(jié)約型”的活動中，完善了一些控制成果的計量手段，采取每班核算運行本錢，每周對本錢構成進展分析^p，以此有效降低消耗。三、選樹典型、經(jīng)常指導，推動活動穩(wěn)步進展。根據(jù)活動總體要求，xx部確定了“典型引路、深化宣傳、領導指導、汲取經(jīng)歷、共同進步”的創(chuàng)立工作思路。物管中心運行隊新穎水班曾多年是物業(yè)公司的先進班組，今年在創(chuàng)立“五型”班組活動中這個班組主動提出爭創(chuàng)“紅旗”班組榮譽稱號，帶動了其他各班組比學趕超的熱情。針對xx各基層單位工作性質迥異、工作地點分散的特點，xx部還成立了xx部領導干部基層建立聯(lián)絡點，形成一一對應的承包關系，這種管理方式大大進步了班組創(chuàng)立活動的程度，拉近了領導與員工的間隔，推動創(chuàng)立活動穩(wěn)步進展。面對底子薄，根底工作薄弱的現(xiàn)狀，xx部堅持常請示、多交流的工作思路，經(jīng)常向公司活動辦公室請示工作，屢次與相關單位交流創(chuàng)立體會，汲取好的經(jīng)歷，促進了班組創(chuàng)立活動的有效開展。四、存在的問題由于xx部成立時間短，機構和人員變化較大，根底工作比擬薄弱，班組長綜合素質偏低等原因，xx部“五型班組”創(chuàng)立得不平衡，有些單位沒有設班組，如文化活動中心，物管中心南湖公園，離退休管理中心等；同時作為后勤效勞單位，老弱病殘人員較多，一些崗位的班組長個人根底差、文化程度偏低，多數(shù)班組是保潔、保安、維修為主的效勞性工作，崗位上沒有時間進展學習，只能利用空閑時間學習，很難保證學習時間，有些設備、設施、資料也需逐步完善和落實。五、下步安排創(chuàng)立“五型”班組活動是一項長期性工作，任重道遠。今后我們將繼續(xù)按照公司“學習為基、五型為標、紅旗引路”的工作思路，更多地深化基層，為其解決實際困難、辦實事，建立班組建立的長效機制，全面進步創(chuàng)立“五型”班組活動的質量，進步基層班組的綜合素質，推動基層建立再上新臺階。班組年終總結篇6一年來在上級領導的關心支持下，在同志們的幫助下，經(jīng)過班組全體同志的共同努力，較好地完成了領導交給的各項工作任務，并獲得了學習上的收獲，思想上的進步，業(yè)務上的進步，全組人員愛崗敬業(yè)，盡心盡責，克制困難，不懼艱險，開拓進取，增強了大局意識、全局觀念，形成了一個以總經(jīng)理為核心，以押運中心為領導的具有凝聚力的一個班組。我班組之所以能不斷得到開展及工作程度進步，和總經(jīng)理的關心及押運中心領導的管理是分不開的。一年來我班組主要做到了以下幾項工作：一、加強本班組隊伍思想建立，進步業(yè)務技能隨著公司日新月異的開展。平安押運工作更為重要，押運中心各級領導對我們的押運工作也提出了更高的要求。因此，作為武裝押運人員，軍事化管理及軍事訓練是必然的，軍事訓練都和我們平時的工作息息相關，平時多訓練，戰(zhàn)時少____。在實戰(zhàn)中練兵，練就出了一支特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、素質特別過硬的武裝押運班組。我班還認真學習了科學開展觀，進步了政治素質，結實樹立了大局觀念，并不斷進步個人的業(yè)務程度。努力做到政治上放心業(yè)務上過硬，工作中我們堅持以防為主，防治結合。嚴格遵守各項規(guī)章制度；加大平安防護意識學習；加強平安教育和管理檢查力度；嚴于律己、恪盡職守、鞭策別人。通過這些措施，進一步完善了班組的押運監(jiān)管機制，實現(xiàn)平安、優(yōu)質、高效的工作目的。二、敬崗愛業(yè)無私奉獻由于武裝押運工作的特殊性，所以對我們來說，上班與下班、上班與休息、已經(jīng)難以區(qū)分，正因為如此，所以我班特別注意強調，敬崗愛業(yè)和無私奉獻，要求組員講大局、講工作、講風格、講奉獻。常言道，功夫不負有心人。通過全組人員上下的共同努力，我班的各項工作得到了公司領導的充分肯定，在得到肯定的同時我班組在執(zhí)行押運任務時加強了平安防范的措施，重新明確了每位組員的平安職責，防范工作得到了進一步加強。在和營業(yè)網(wǎng)點的庫包交接上，組員都做到了文明、熱情、嚴格、高效。并因此而受到了網(wǎng)點職工的好評。三、努力實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故目前在城市交通非常擁擠的情況下、如何應用《道路交通法規(guī)》和自覺遵守交管人員的指揮，努力進步自身素質，組員們紛紛出主意想方法，共同在班組里討論，隨著平安押運工作的難度越來越大，押運工作的形勢仍然嚴峻。社會上的不安定因數(shù)和不良文化對平安押運的影響還比擬大，試圖干擾我們正常工作的社會惡權力和人員還存在，因此如何努力實現(xiàn)押運工作平安無事故，確實并非易事；我們也確實感到了壓力和挑戰(zhàn)。但是我們畢竟有領導的充分信任和同志們的大力支持，也有一腔熱血，使我們變壓力為動力，化條件為機遇，；并采取確實有效的措施，終于把領導的重托、大家的希望一件件地落實到實處，實現(xiàn)押運工作及車輛的平安無事故。以上工作凝聚了我班全體成員的心血，通過施行這幾項工作，我班非但體會到了進取的艱辛，同時也領略了成功的歡欣。雖然在領導的關心支持下，在同志們的幫助下我們在工作中獲得了一定的成績，但是離領導的要求和同志們的希望還有一定的差距。工作中，還有一些不盡人意的地方。特別是對執(zhí)行押運任務時的警覺性還不夠，我們會汲取教訓，總結經(jīng)歷。新的一年即將到來，在今后的工作中我班將在押運中心和一部的領導下，進一步加強本班的押運任務及各項工作，及時解決工作中發(fā)現(xiàn)的新問題，不斷進步工作程度。繼續(xù)保持與網(wǎng)點員工友好親密配合的關系。熱情的效勞。確保平安地完成各項押運任務，為公司今后的開展。今后的工作做出更大奉獻。班組年終總結篇720xx年即將過去，回憶這一年的工作情況，汽電運行三班全體員工在工作中積極主動、細致到位，不斷進步工作才能和操作程度，努力做好各項工作，并在各方面表現(xiàn)優(yōu)秀，獲得了好的成績，得到了領導和大家的認可?？偟膩碚f，我們汽電三班是一個具有團隊精神，顧大局、識大體的班組，在全班員工的共同努力下，為了同一個目的共同努力奮斗、層層認真負責，積極主動與相關崗位聯(lián)絡，嚴格控制各項工藝指標和平安消費指標，按時、按質、按量地向鹽硝、雙十輸送合格蒸汽，保證了各分廠順利消費，是汽電運行三班在今年的工藝指標考核工作中獲得了較好的成績。在保證正常供汽的同是，汽電運行三班全體員工一次次圓滿完成汽輪發(fā)電機的開停機及正常運行維護工作，證明了全班人員具有較高的平安意識和純熟的操作程度，以及認真細致的工作態(tài)度。因此，我們班在全年的工藝評比中屢次榮獲一等獎。這些殊榮激發(fā)了員工的思想積極性、主動性和集體榮譽感，而且進步了員工的消費積極性。員工在汽輪發(fā)電機的開停機過程中認真負責、主動聯(lián)絡、互相幫助，檢查仔細到位，保證了機組的平安運行。今年，汽電三班被評為“先進班組”，這與汽電三班的全體員工勤奮努力、積極主動、認真細致，顧大局、識大體的工作態(tài)度是分不開的。一年以來，工作中的風風雨雨時時在眼前浮現(xiàn)，對此得來不易的殊榮，我們將以此為自豪，并再接再厲。面對新的挑戰(zhàn)，不斷努力，爭取在今后的`工作中更上一層樓，爭領先進集體。還要及時總結回憶，汲取教訓和經(jīng)歷，認真核對檢查每一個細節(jié)，不斷培養(yǎng)創(chuàng)新精神，進步創(chuàng)新意識，爭取使汽電三班不僅僅成為先進集體，更要成為創(chuàng)新集體，讓今后的工作盡善盡美！我們要成為優(yōu)秀典范，為明天而共同努力！班組年終總結篇8一、消費設備維護工作。1、加強設備的日常巡檢管理工作。我車間在年初根據(jù)我車間設備比擬分散，點多面廣的特點，加強日常巡檢工作，制定了嚴格的巡檢制度。對巡檢設備制定了巡檢道路，每日巡檢落實到人，由技術員、主任進展檢查、監(jiān)視，并實行有效的獎懲制度。這樣就可以使車間人員對設備的運行情況了如指掌。在設備檢修時，可以對有問題的設備進展重巡處理。這樣不僅可以節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質量。2、集中技術骨干解決技術難題。動力車間輸煤皮帶的plc控制系統(tǒng)常出現(xiàn)突然停車故障，控制回路檢查了屢次仍然沒有結果。為理解決這個難題車間組織技術人員進展攻關，利用不上煤的時間反復試驗最后終于找出問題所在，原來是破碎機的啟動電流太大對plc的開關電影響，出現(xiàn)plc突然失電所致。撈渣機變頻器安裝后dcs不能調速，撈渣機廠家調試人員找不出問題所在。我們車間得知情況后，立即安排車間技術人員到現(xiàn)場解決問題。最后發(fā)現(xiàn)變頻器有幾個參數(shù)設置有誤，外部接線也少了兩根，將這些問題解決后，撈渣機運行正常了。二、消費設備技術改造工程工作。為了消費可以達產(chǎn)達效，公司對一期消費系統(tǒng)進展了很多改造。在這些技術改造中，我們車間全力配合工藝進展電氣技術設計、設備安裝施工。這些技術改造電氣局部的設計、安裝都很成功。詳細如下：1、污水處理站灰水過濾罐電氣控制設計及設備安裝。2、脫鹽水站中和液下泵增大功率電氣安裝。3、低壓配電室電容器柜改造。4、冷卻塔風機電動機風葉改造。5、供排水氯瓶間、質檢中心氣瓶間照明風機系統(tǒng)改造。6、氧泵兩臺變頻器更換，控制回路改造。7、p1605有站控制回路改造。8、p1605新增油站安裝。9、雨水搜集泵的改造安裝。10、801注塞泵的電氣設計、安裝。11、702、802塔上照明改造。12、鍋爐二次回收水泵的電氣設計、安裝。13、氣化火炬密封水回收水泵的`電氣設計、安裝。14、撈渣機工程照明風機系統(tǒng)電氣設計。15、過濾機工程電氣配合。16、硫回收工程電氣配合。17、氣化新增風機、照明的電氣設計。三、年度大檢修工作。為了進步每一位職工的責任感，確保檢修質量，我車間實行了工作單責任制。每張工作單記錄每項工作內(nèi)容、工作完成人、故障部位、完成情況、平安負責人等，并且還要求使用人驗收，驗收后該工作單存檔，以便對檢修中出現(xiàn)的質量問題對號入座，對相關責任人進展處分。這樣大大增強了檢修人員的責任心，確保檢修質量。電氣檢修，平安是個大問題。由于牽扯到的崗位工種多，在停電檢修時，為防止誤操作送電，我車間在檢修前對班組長進展了嚴格要求。在停送電時，要嚴格執(zhí)行操作票制度，按規(guī)程操作，確保了檢修人員的平安。經(jīng)過我們采取以上措施，經(jīng)過我車間檢修人員的共同努力，終于保質保量的圓滿完成這次檢修任務，為檢修工作的順利完成做出了應有的奉獻。這次大檢修共完成了：1、氧泵電流互感器更換；307a局部主插接件更換；各配電室停電清掃緊固；所有10kv變壓器小修；現(xiàn)場配電柜檢修；全廠電動機接線盒檢查等37個檢修工程。2、110kv區(qū)設備預防性試驗，保護整組校驗；10kv設備預防性試驗，保護整組校驗；全廠接地電阻測試，直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)檢查等20個試驗工程。四、車間檢修、維護人員培訓工作。我們車間制定了詳細的員工崗位培訓制度，并有相應的考核細那么。車間經(jīng)常組織班長、技術員進展崗位練兵抽查，并組織各相關技術員講課，進步員工理論技術程度。組織班組進展模擬操作配電動機控制回路，并由車間技術員人為制造故障，讓員工查找，進步員工的實際操作程度。五、車間設備臺帳管理工作。根據(jù)公司及機動管理的要求，我車間對全公司電氣設備進展了詳細的統(tǒng)計，詳細如下：1、備品備件儲藏定額統(tǒng)計。2、電纜廠房固定資產(chǎn)統(tǒng)計，固定資產(chǎn)臺帳完善。3、XX年大檢修方案編制，材料方案編制。4、動、靜密封點統(tǒng)計。5、設備管理臺帳完善。6、電梯管理制度編寫。7、電動機外送修理制度編寫。六、車間在設備管理維護方面還存在許多問題：1、各車間在辦理《檢修答應證》時不安排規(guī)定的人來辦理。按規(guī)定應由檢修負責人來辦理《檢修答應證》，但由于各種原因常常來辦票的卻是化工運行人員。2、檢修完畢送電時沒有檢修負責人持有的《檢修答應證》。由于辦票的是化工運行人員，在交接班時《檢修答應證》通常喪失。3、車間設備管理臺帳還需進一步細化。車間將按照機動管理的要求逐步進展設備管理臺帳的完善、細化。4、現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機等臨時線，在檢修完畢后經(jīng)常不通知電氣人員撤除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否完畢，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。班組年終總結篇9一、技術工作簡歷本人于20xx年X月從XX鐵路職業(yè)高中畢業(yè)，分配到XXX車輛段XXX檢所任檢車員，主要負責貨車的檢修。20xx年X月，調XX車輛段運用車間任車輛乘務員至今，主要學習客車檢修及運用客車非正常情況下的應及處理。20xx年X月通過高級檢車員技能鑒定，并于20xx年任車輛乘務長至今。二、技藝專長1、在技術業(yè)務學習方面：本人自參加工作以來，在業(yè)務學習上發(fā)揚刻苦鉆研，勤奮好學的精神，不斷進步自身的業(yè)務程度。認真學習相關的專業(yè)知識，虛心向教師傅請教，干一行愛一行，對自己干過的工作都力求更好，對處理過的故障都認真分析^p，總結經(jīng)歷。現(xiàn)已可以掌握：運用客車非正常情況下的應急處理及各種轉向架客車車輛故障快速準確判斷處理。在平時的技術業(yè)務學習上從不敷衍了事，可以端正態(tài)度認真對待每一次理論實作的考試，并于20xx年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術比武中，榮獲客車檢車單車檢查第一名、檢車員理論第三名、檢驗員個人全能第二名；20xx年評為段“路風信得過先進個人”；20xx年評為段“路風先進標兵”；20xx年三茂股份公司車輛系統(tǒng)技術比武中，榮獲更換縱向拉桿第三名、檢驗員理論比賽第三名、客車單車檢查比賽第三名；20xx年三茂鐵路肇慶客運段職工技能競賽中榮獲客車檢驗員理論考試第二名、更換206臺架搖枕彈簧第二名、客車檢驗員實作和理論考試全能第三名的好成績。即為自己爭得了榮譽，也為車間爭了光。通過不斷的學習技術業(yè)務，使自己的業(yè)務程度得到了不斷的進步。2、不斷學習新技術以適應鐵路跨越式開展：隨著鐵路跨越式開展，鐵路車輛也在發(fā)生著日新月異的變化，目前的車輛技術狀態(tài)和運輸才能已今非昔比，在我工作至今的十幾年間目睹了鐵路車輛的開展歷程，由原來的202轉向架到如今的sw—200k轉向架，可見鐵路開展步伐之快。再靠原來所學的知識已遠遠不能適應當前的工作環(huán)境，因為不掌握新技術知識就不理解哪些部位易出現(xiàn)故障，哪些部位要重點檢查，就無法更好的到達檢修的目的。因此我非常珍惜每次承受新技術培訓的時機，通過學習理論理解新技術的構造原理，通過實作練習掌握新技術的實際操作技能。同時在業(yè)余時間可以自覺學習有關新技術知識，遇到不會不懂得問題主動向明白人請教，不管他的學歷上下，誰會我請教誰，直到把我不明白的東西弄懂，為干好自己的本職工作打了良好的根底。三、解決過的關鍵問題在實際工作中，先后處理了許多旅客列車在運行中的臨時故障：列車超員、超重造成彈簧壓死，；列車車輪與鋼軌間有火花，被外勤值班員打停；還有XX年雪災列車大面積晚點的應及處理等。記得20xx年5月，我值乘湛江至廣州的乘務工作，列車運行到濂江至化州區(qū)間的一個小站，外勤值班員將我們的車打停，原因是發(fā)現(xiàn)我們的車輛有抱閘現(xiàn)象，輪踏面與鋼軌間有火花。我及時到達現(xiàn)場問明原因，對車輛進展了詳細檢查和制動機試驗，結果并沒有抱閘。查明產(chǎn)生火花的原因為該車為209轉向架，是沒有緩解彈簧的，閘瓦是依靠閘瓦托的自重才蕩開輪踏面的