“三重一大”決策管理程序

--PAGE1-“三重一大”決策管理程序1.0目的為切實加強機械化公司“三重一大”決策管理，規(guī)范決策行為，提高決策水平，防范決策風險，結合機械化公司實際情況，特制定本管理程序。2.0適用范圍事項決策。3.0參考文件——《xx建設有限公司“三重一大”決策管理程序》C版——《xx機械化工程有限公司總經(jīng)理部工作細則》——《xx機械化工程有限公司章程》4.0術語無黨委書記、總經(jīng)理——機械化公司“三重一大”決策管理制度的主要責任人，對決策的落實負主要領導責任。領導班子其它成員——對機械化公司“三重一大”決策落實負直接領導責任。紀檢委員——對機械化公司“三重一大”決策程序的監(jiān)督工作負主要領導責任。紀檢監(jiān)察室——負責對機械化公司“三重一大”決策程序執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查?！撠熤匾耸氯蚊庀嚓P“三重一大”事項中廉潔自律情況考察。黨政辦公室—負責牽頭組織編制、修訂及解釋本程序?！撠燑h委會、總經(jīng)理辦公會的會議通知和會議材料的收集、整理、分發(fā)。內(nèi)容的詳細記錄、會議紀要整理并存檔備查?！撠煻睫k決策事項的執(zhí)行情況?！撠煱匆?guī)定向上級管理機構報告有關決策情況。其他部門徹落實。5.10本程序具有強制性，各相關部門必須嚴格執(zhí)行本程序規(guī)定。程序決策原則——依法決策決策必須符合黨的方針政策、國家法律法規(guī)，保證決策的合法合規(guī)?！茖W決策必須加強前期調(diào)研論證和相關咨詢，完善決策機制，健全議事規(guī)則，增強決策的科學性、務實性和高效性，減少決策失誤?！裰鳑Q策必須充分發(fā)揚民主，深入開展調(diào)研，廣泛聽取意見，依據(jù)決策機構的職責和議事規(guī)則、集體討論決定“三重一大”事項，防止個人或少數(shù)人專斷?！w決策必須由參與決策人員依據(jù)各自的職責、權限和議事規(guī)則，集體討論決定。——保密決策對決策和會議未通過的事項、限定范圍內(nèi)的事項、屬于公司秘密的事項，不得泄露?！爸脹Q策經(jīng)機械化公司黨委研究討論后再提交總經(jīng)理辦公會作出決定。決策的主要范圍安排和大額度資金運作。重大決策事項械化公司黨委委員會、總經(jīng)理辦公會決定的事項。重要人事任免主要是指機械化公司直接管理人員的職務調(diào)整和獎懲事項。重要項目安排主要指在對機械化公司資產(chǎn)規(guī)模、資本結構、盈利能力以及生產(chǎn)裝備、技術狀況等產(chǎn)生重要影響的項目的設立和安排。大額資金使用是指超過由機械化公司領導有權調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。具體決策范圍見《機械化公司“三重一大”決策事項一覽表》。決策程序可通過黨委委員會、總經(jīng)理辦公會等形式對“三重一大”事項進行集體討論，并按照相關議事規(guī)則作出決策。詳見《三重一大決策操作規(guī)程》決策執(zhí)行——“三重一大”決策作出后，必須嚴格執(zhí)行，個人無權改變集體決議；（部門導匯報并制定相應的預案措施?！獩Q策作出后，相關部門應及時填寫《“三重一大”決策事項情況表》報紀檢監(jiān)察室留存。須向上級主管部門報告的事項，應及時向建設公司等相關主管部門報告決策情況。監(jiān)督管理（試行領導人員執(zhí)行“三重一大”決策制度的情況作為重點內(nèi)容進行考核評估；述職述廉的重點內(nèi)容，自覺接受監(jiān)督和民主評議。子成員考察、考核的重要內(nèi)容以及任免、經(jīng)濟責任審計的重要依據(jù)。責任追究責任追究范圍違反“三重一大”決策制度，有下列情形之一的，追究有關人員責任：——個人擅自決定“三重一大”事項的；——違反“三重一大”決策程序的；——未深入調(diào)查研究、科學論證而盲目決策的；——不遵守、不執(zhí)行集體決策的；——執(zhí)行決策后對發(fā)現(xiàn)的可能造成的損失，不采取補救措施的；——不按照規(guī)定向上級單位報告有關事項的；——泄露公司秘密或者國家秘密的；——其他應當追究責任的情況。責任追究依據(jù)予以責令退還。附則——各單位應嚴格執(zhí)行公司相關管理制度。在履行本單位“三重一大”事項或同意。7.0支持性文件——《“三重一大”決策操作規(guī)程》--PAGE6-xx機械化“三重一大”決策事項一覽表序號類別序號類別決策事項總經(jīng)理辦公會黨委會是否前置需黨委會研究和討論一、重大決策11黨的建設決策2向建設公司黨委請示報告的重要事項決策3群團統(tǒng)戰(zhàn)工作等相關重大事項決策4黨風廉政建設和反腐敗工作的重要事項決策5公司黨委自身建設方面的重要事項決策6宣傳和意識形態(tài)工作的重要事項決策7安全保密工作的重要事項決策8維護穩(wěn)定方面重要事項決策9公司黨建工作規(guī)劃、年度工作計劃、重大活動部署等決策10公司黨委換屆選舉、黨務工作部門設置和調(diào)整、黨費和黨建工作經(jīng)費使用管理等工作中的重要事項決策>3萬元211黨的建設公司干部人才隊伍建設的規(guī)劃、計劃、方案決策12公司黨員教育管理工作中的重要事項決策13公司先進集體、先進個人等評選表彰方面的重要事項決策14基層單位黨組織請示報告的重大問題決策15基層單位黨組織機構設置、換屆選舉、調(diào)整、撤銷等事項決策16基層單位黨組織年度黨建工作考核結果決策317制度建設公司章程修訂決策是18總經(jīng)理部工作細則決策19公司基本管理制度（不含黨建基本管理制度）決策20421戰(zhàn)略規(guī)劃公司經(jīng)營方針決策22公司發(fā)展戰(zhàn)略決策23公司綜合規(guī)劃決策24專題規(guī)劃、專項規(guī)劃（不含黨建規(guī)劃）、區(qū)域規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃決策決策黨建規(guī)劃25決策526改革改制公司重大改革改制方案決策是627機構設置公司內(nèi)部管理機構的設置決策28公司內(nèi)部管理機構的調(diào)整與優(yōu)化決策整與優(yōu)化2930731財務公司增加或減少注冊資本方案決策32年度預算方案決策33年度預算調(diào)整方案決策是34公司年度財務決算報告決策353637資本公積金轉(zhuǎn)增股本方案決策38公司銀行基本賬戶的開立、變更與撤銷決策39半年度預算調(diào)整方案（年度預算內(nèi)）決策40制定公司季度資金計劃決策4142公司借款、費用報銷制度修訂決策843資產(chǎn)處置資產(chǎn)的出售或轉(zhuǎn)讓事項決策944薪酬與考核公司年度工資總額分配方案決策45各類專項獎勵的設置及分配方案決策46公司部門、員工年度業(yè)績考核方案、結果和薪酬分配方案決策471048合同（1.億元以上的（）5（）需上建設公司總辦會；2（含本數(shù)（）事項；4.海外工程；5.產(chǎn)融結合類項目。決策二、重大人事任免1149人事任免公司黨委管理干部的任免決策50公司領導分工調(diào)整決策511252人才遴選年度培訓計劃決策53年度校園招聘計劃決策三、重大項目安排1354固定資產(chǎn)投資（30（生產(chǎn)類）在100萬元人民幣以上的決策1455科研投入(公司贊助資金)單項科研投入決策〉20萬元56年度累計科研投入決策〉50萬元-10--10-1557采購大額采購專業(yè)分包鋼筋采購單筆5000各類設備單筆采