公司內(nèi)部講師選拔方案

標為推動公司各層別、各類別培訓工作，有效傳承企業(yè)相關(guān)的技術(shù)和知識，特開展內(nèi)部講師隊伍的選拔和培養(yǎng)工作。內(nèi)部講師作為公司內(nèi)部知識管理的載體，既有助于將知識沉淀和轉(zhuǎn)化，又有助于將知識傳播和分享。特制訂本發(fā)發(fā)文通知組織報名組織評委審核報名材料組織現(xiàn)場評審培養(yǎng)與激勵頒發(fā)聘書及公示確定內(nèi)部講師名單五、內(nèi)部講師申報條件：內(nèi)部講師可覆蓋各個層級(中高層、基層、普通員工)課程體系序號序號課程體系1職業(yè)化素養(yǎng)知識2通用管理3專業(yè)技術(shù)類與經(jīng)驗，也可納入申報范圍。相關(guān)課題職業(yè)禮儀、會議技巧、時間管理、溝通技巧壓力與情緒管理等執(zhí)行力、領(lǐng)導力、分權(quán)與授權(quán)、項目管理等標與計劃管理求需公司匹配的基礎(chǔ)管理公司所需，具有推廣意義(2)負責對內(nèi)部講師所授課程進行跟蹤與評估；部講師的滿意度，講師授課時數(shù)，講師授課(4)負責組織開展內(nèi)部講師的相關(guān)活動以及日常管理工作；(5)負責對內(nèi)部講師進行獎勵和總結(jié)工作。(1)根據(jù)公司員工培訓需求，編寫或開發(fā)有關(guān)課程，如培訓標準教材、案(2)負責講授其培訓課程；(3)協(xié)助培訓小組建立并不斷完善公司培訓體系；周期 (1)討論、修改《2013年公司內(nèi)部講師選拔計劃方案》；(2)內(nèi)部講師開始報名。【評審委員會組成：人人事行政部人員】培養(yǎng)過程跟蹤的動態(tài)和有效信息。十、內(nèi)部講師的激勵與制度進行課程內(nèi)容的設(shè)計與開發(fā)課程內(nèi)容深化培訓會一次金鷹講師銀鷹講師銅鷹講師儲備講師經(jīng)考核合格的課程。津貼以現(xiàn)放。《內(nèi)部講師授課評估表》 (講師填寫)部門:姓名:培訓內(nèi)容:培訓時間:維度維度評估項目很差差一般好很好優(yōu)秀課1、課程主題是否明確，課程框架是否符合邏輯56789程2、課程內(nèi)容是否具有針對性、實用性56789內(nèi)3、課程內(nèi)容是否新穎、充實56789容4、課程內(nèi)容是否對工作具有指導與參考意義56789講講師表達培訓教材教學方法與工具其他5、講師對培訓內(nèi)容是否全面、到位6、講師表達是否清楚、富有感染力7、講師對培訓內(nèi)容是否有獨特精辟見解8、講師是否與學員進行有效互動9、培訓教材設(shè)計思路是否清晰10、培訓教材整體內(nèi)容是否系統(tǒng)11、培訓教材重點內(nèi)容是否詳細12、是否增加新的培訓學習資料13、講師運用的培訓方法是否豐富多樣14、講師是否運用案例、故事、游戲來說明培訓內(nèi)容15、講師是否充分教學相關(guān)工具與教學設(shè)備16、講師是否利用課堂討論來深化培訓內(nèi)容17、此次培訓對您個人工作是否有幫助18、您給予這次培訓的總評分是(以100分計)：6666667777777777788686666666666688888867867678679999999999999 (學員填寫)部門:姓名:培訓內(nèi)容:培訓時間:請就下面每一項進行評價，并請在相對應的分數(shù)上打“√”：課課程內(nèi)容很差很好優(yōu)秀一般差好1.課程目標是否符合我的工作和個人發(fā)展需要52.課程知識是否深度適中、易于理解53.課程內(nèi)容是否切合實際、便于應用5培訓師4.培訓師表達是否清楚、態(tài)度友善55.培訓師對培訓內(nèi)容是否有獨特精辟見解56.培訓師是否鼓勵學員參與，現(xiàn)場氣氛很好57.培訓師對學員提問是否所作出的回答與指導5培訓收獲8.獲得了適用的新知識和新理念510.促進客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對過去的512.您給予這次培訓的總評分是(以100分計)：13.本次培訓你認為那些內(nèi)容對你的幫助最大?66699966699988877766699966699998888777766999666999666C.滿意88877715.請您提出其他培訓建議或培訓需求：14.您認為課程或講師最應改進的地方？說明:1.填寫完整后及時將本表交人事管理部；2.請給予您真實的評估意見，以幫助我們不斷提高培訓質(zhì)量與水平。附件四：培訓主題培訓時間培訓講師培訓人數(shù)