公司年度優(yōu)秀員工評選方案(草稿)標準范本

公司年度優(yōu)秀員工評選方案(草稿)標準范本ditionsaccordingtothespecificationandtheeffectofthecompletionoftheovideareferenceforfutureprograms (執(zhí)行方案示范文本)__QCREKA6公司年度優(yōu)秀員工評選方案(草稿)標準資源條件下，依據規(guī)使用數據記錄并為以后的公司20xx年度優(yōu)秀員工評選方案(草稿)針對目前系統考核工作尚未展開，員工績效不明顯的情況，為了更好地體現“一起成長、一起升級”的人才管理政策，充分挖掘20xx年度工作表現優(yōu)異的員工和優(yōu)秀事跡，擬定本方案，用于對20xx年度優(yōu)秀員工的選拔操作工作。二、評選原則1優(yōu)秀員工人選應以各部門基層員工為22QCREKA6主、管理層員工為輔；2優(yōu)秀員工人選應能夠獲得多數員工的認同；3評選過程中應注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄。三、成立優(yōu)秀員工評定小組1成立評定小組是確保評選活動在公司管理層控制之下進行的必要保障；同時由于評定小組由管理層各級領導組成，能夠使評選獲得各方認可、客觀和公平的工作2優(yōu)秀員工評定委員會的組成：33QCREKA6c)人力資源開發(fā)中心經理d)考核專員3委員會的職責：a)召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；b)評定各提名人選的績效情況并給出4輸出：《評定小組成員名單》四、評價部門、分店和分公司績效狀況1部門績效狀況是評選優(yōu)秀員工的基礎，一個績效很差的部門很難有表現優(yōu)異的員工，評選優(yōu)秀員工首先應考慮績效表44QCREKA62評價部門績效狀況的流程：a)人力資源開發(fā)中心向下列部門和人總裁、總經理、公司領導、各部門、分店、分公司；b)各評議方本著客觀、公平原則進行評議；c)人力資源開發(fā)中心回收《部門績效評分，排出次序；3輸出：《部門績效評議表》《部門績效評議排序》55QCREKA6五、根據績效狀況分布申報名額1根據績效狀況評定次序對各部門進行強制分布，形成良好、普通和較差三個級別2處于良好評定范圍內的部門按1：25比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數/25得出的四舍五入的整數申報)3處于普通評定范圍內的部門按1：50比例申報優(yōu)秀員工人選(即根據部門總人數/50得出的四舍五入的整數申報)4處于較差評定范圍內的部門原則上不給予申報名額，如遇特別情況另行確定。6輸出：66QCREKA6《優(yōu)秀員工侯選名額分配表》六、確定優(yōu)秀員工評定標準1優(yōu)秀員工的評定標準為德(職業(yè)品德)、能(專業(yè)能力)、勤(工作態(tài)度)、績 (工作業(yè)績)四個方面，每方面確定三至五項具體指標，形成《優(yōu)秀員工評定標2基層人選和管理層人選因工作性質不同而在各項指標的權重方面有所不同；員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工七、推薦和申報提名人選1下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人77QCREKA6選：總裁、總經理、公司領導和人力資源開發(fā)中心2獲得申報資格的部門可按所獲名額進行申報3未獲申報資格的部門如有成績特別優(yōu)異須進行申報的，直接向總經理申報4推薦人選不占申報人選名額薦)八、匯總提名人選名單并公示1人力資源開發(fā)中心對各方推薦和申報的人選進行資格審核，確定名單，發(fā)布公告進行公示88QCREKA6九、對提名人選組織360度考評1優(yōu)秀員工評定小組協同人力資源開發(fā)中心對提名人選組織360度考評2考評流程：a)選定主考部門和主考人b)主考部門和主考人根據員工表現依據《優(yōu)秀員工評定標準》填寫《考核表》一般、需改進、差五個等級e)取得優(yōu)秀或良好成績的可考慮確定為優(yōu)秀員工，具體數量視考核結果而定。3輸出：《考核表》《考核成績匯總表》99QCREKA6十、確定優(yōu)秀員工人選1根據以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結果、總裁總經理指示、公司相關各方反饋和人力資源開發(fā)中心意見2形成《優(yōu)秀員工名單及事跡簡介》上報公司領導審核、總經理審批十一、組織編寫優(yōu)秀員工先進事跡材料1優(yōu)秀員工名單經審批后，人力資源開發(fā)中心協同員工所在部門編撰《優(yōu)秀員工2確定優(yōu)秀員工代表一名，形成《優(yōu)秀員工代表發(fā)