公司財務(wù)部年終工作總結(jié)范文

第18頁共18頁公司財務(wù)?部年終工?作總結(jié)范?文財務(wù)?部緊緊圍?繞集團公?司的發(fā)展?方向，在?為全公司?提供服務(wù)?的同時，?認(rèn)真組織?會計核算?，規(guī)范各?項財務(wù)基?礎(chǔ)工作。?站在財務(wù)?管理和戰(zhàn)?略管理的?角度，以?成本為中?心、資金?為紐帶，?不斷提高?財務(wù)服務(wù)?質(zhì)量。在?____?年做了大?量細(xì)致的?工作：?一、嚴(yán)格?遵守財務(wù)?管理制度?和稅收法?規(guī)，認(rèn)真?履行職責(zé)?，組織會?計核算?財務(wù)部的?主要職責(zé)?是做好財?務(wù)核算，?進(jìn)行會計?監(jiān)督。財?務(wù)部全體?人員一直?嚴(yán)格遵守?國家財務(wù)?會計制度?、稅收法?規(guī)、集團?總公司的?財務(wù)制度?及國家其?他財經(jīng)法?律法規(guī)，?認(rèn)真履行?財務(wù)部的?工作職責(zé)?。從收費?到出納各?項原始收?支的操作?；從地磅?到統(tǒng)計各?項基礎(chǔ)數(shù)?據(jù)的錄入?、統(tǒng)計報?表的編制?；從審核?原始憑證?、會計記?賬憑證的?錄入，到?編制財務(wù)?會計報表?；從各項?稅費的計?提到納稅?申報、上?繳；從資?金計劃的?安排，到?各項資金?的統(tǒng)一調(diào)?撥、支付?等等，每?位財務(wù)人?員都勤勤?懇懇、任?勞任怨、?努力做好?本職工作?，認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)會?計制度，?實現(xiàn)了會?計信息收?集、處理?和傳遞的?及時性、?準(zhǔn)確性。?二、以?實施__?__軟件?為契機，?規(guī)范各項?財務(wù)基礎(chǔ)?工作用?在經(jīng)過兩?個月的_?___項?目的籌建?和準(zhǔn)備工?作后，財?務(wù)部按新?企業(yè)會計?制度的要?求、結(jié)合?集團公司?實際情況?著手進(jìn)行?了___?_項目銷?售管理、?采購管理?、合同管?理、庫存?管理各模?塊的初始?化工作。?對供應(yīng)商?、客戶、?存貨、部?門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)?置均根據(jù)?實際的業(yè)?務(wù)流程，?并針對平?時統(tǒng)計和?銷售時發(fā)?現(xiàn)的問題?和不足進(jìn)?行了改進(jìn)?和完善。?如：設(shè)置?“存貨調(diào)?價單”，?使油品的?銷售價格?按照即定?的流程規(guī)?范操作；?設(shè)置普通?采購訂單?和特殊采?購訂單，?規(guī)范普通?采購業(yè)務(wù)?和特殊采?購業(yè)務(wù)的?操作流程?；在配合?資產(chǎn)部實?物管理部?門對所有?實物資產(chǎn)?進(jìn)行全面?清理的基?礎(chǔ)上，將?各項實物?資產(chǎn)分為?____?類，并在?此基礎(chǔ)上?，完成了?____?系統(tǒng)庫存?管理模塊?的初始化?工作。在?____?月初正式?運行__?__系統(tǒng)?，并于_?___月?初結(jié)束了?原統(tǒng)計軟?件同時運?行的局面?。目前已?將財務(wù)會?計模塊升?級到__?__系統(tǒng)?中并且運?行良好。?三、制?訂財務(wù)成?本核算體?系，嚴(yán)格?控制成本?費用根?據(jù)集團年?初下達(dá)的?企業(yè)經(jīng)濟?責(zé)任指標(biāo)?，財務(wù)部?對相關(guān)經(jīng)?濟責(zé)任指?標(biāo)進(jìn)行了?分解，制?訂了成本?核算方案?，合理確?認(rèn)各項收?入額，統(tǒng)?一了成本?和費用支?出的核算?標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)?行了醫(yī)院?的科室成?本核算工?作，對科?室進(jìn)行了?績效考核?。在財務(wù)?執(zhí)行過程?中，嚴(yán)格?控制費用?。財務(wù)部?每月度匯?總收入、?成本與費?用的執(zhí)行?情況，每?月中旬到?各責(zé)任單?位分析經(jīng)?營情況和?指標(biāo)的完?成情況，?協(xié)助各責(zé)?任單位負(fù)?責(zé)人加強?經(jīng)營管理?，提高經(jīng)?濟效益。?四、資?金調(diào)控有?序，合理?控制集團?總體資金?規(guī)模由?于原材料?市場的價?格不穩(wěn)定?，銷售市?場也變化?不定，在?油品生產(chǎn)?與銷售方?面需要占?用大量的?資金。為?此，財務(wù)?部一方面?及時與客?戶對賬，?加強銷售?貨款的及?時回籠，?在資金安?排上，做?到公正、?透明，先?急后緩；?另一方面?，根據(jù)集?團公司經(jīng)?營方針與?計劃，合?理地配合?資金部安?排融資進(jìn)?度與額度?，通過以?資金為紐?帶的綜合?調(diào)控，促?進(jìn)了整個?集團生產(chǎn)?經(jīng)營發(fā)展?的有序進(jìn)?行。五?、加強財?務(wù)管理制?度建設(shè)，?提高財務(wù)?信息質(zhì)量?財務(wù)部?根據(jù)公司?原制定的?《財務(wù)收?支管理細(xì)?則》的實?際執(zhí)行情?況，為進(jìn)?一步規(guī)范?本集團的?財務(wù)工作?、提高會?計信息的?質(zhì)量，財?務(wù)部比較?全面的制?定了財務(wù)?管理制度?體系，包?括：財務(wù)?部組織機?構(gòu)和崗位?職責(zé)、財?務(wù)核算制?度、內(nèi)部?控制制度?、___?_管理制?度、預(yù)算?管理制度?。通過對?財務(wù)人員?的職責(zé)分?工，對各?公司的會?計核算到?會計報表?從報送時?間及時性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報?表格式規(guī)?范化、完?整性等方?面做了比?較系統(tǒng)的?規(guī)定，從?而逐步提?高會計信?息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管?理者進(jìn)行?財務(wù)分析?提供了可?靠、有用?的信息。?平時財務(wù)?部通過開?展定期或?不定期的?交流會，?解決前期?工作中出?現(xiàn)的問題?，布置后?期的主要?工作，逐?步規(guī)范各?項財務(wù)行?為，使財?務(wù)工作的?各個環(huán)節(jié)?按一定的?財務(wù)規(guī)則?、程序有?效地運行?和控制。?六、開?展了以涉?稅業(yè)務(wù)和?執(zhí)行企業(yè)?會計制度?、會計法?及其他財?經(jīng)法律、?法規(guī)的自?查活動?為了規(guī)范?財務(wù)行為?，配合年?終與明年?年初的匯?算清繳的?稽查與審?計工作，?財務(wù)部組?織了在本?集團公司?內(nèi)的__?__年年?終財務(wù)決?算的財務(wù)?自查活動?，在年終?決算之前?清理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)的?往來款項?，檢查在?建工程未?作處理的?項目，對?已支付的?財務(wù)利息?費用及時?追蹤開具?了發(fā)票等?等一系列?的財務(wù)自?查活動。?騁請了稅?務(wù)師事務(wù)?所對__?__年的?帳務(wù)處理?做了預(yù)審?，對審計?和自查中?發(fā)現(xiàn)的問?題及時地?進(jìn)行了整?改，降低?了涉稅風(fēng)?險。七?、組織財?務(wù)人員培?訓(xùn)，提高?團隊凝聚?力財務(wù)?部組織了?兩批財務(wù)?人員培訓(xùn)?與經(jīng)驗交?流會，對?整個財務(wù)?系統(tǒng)做了?工作總結(jié)?和預(yù)期的?工作計劃?展望，將?財務(wù)人員?分成會計?、出納和?統(tǒng)計、收?費兩組進(jìn)?行了分組?討論，及?時解決實?際工作中?存的問題?。通過南?峰會計師?事務(wù)所對?內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)?險的專題?講座，豐?富了財務(wù)?人員稅務(wù)?知識。邀?請了審計?部、資金?部、資產(chǎn)?部和財務(wù)?人員做了?深入的交?流。增強?了整個財?務(wù)鏈各部?門工作的?協(xié)作性，?強化了各?崗位會計?人員的責(zé)?任感，促?進(jìn)了各崗?位的交流?、合作與?團結(jié)。?八、提出?了全面預(yù)?算管理方?案，建立?集團公司?全面預(yù)算?管理模式?根據(jù)_?___年?經(jīng)營目標(biāo)?和各項成?本核算指?標(biāo)的實現(xiàn)?情況，財?務(wù)部提出?了全面預(yù)?算管理的?方案，全?面預(yù)算管?理按照企?業(yè)制定的?經(jīng)營目標(biāo)?、發(fā)展目?標(biāo)，層層?分解于企?業(yè)各個經(jīng)?濟責(zé)任單?位，以一?系列預(yù)算?、控制、?協(xié)調(diào)、考?核為內(nèi)容?建立起一?整套科學(xué)?完整的指?標(biāo)管理控?制系統(tǒng)。?在___?_年數(shù)據(jù)?和以前年?度各項經(jīng)?營數(shù)據(jù)的?基礎(chǔ)上制?定了__?__年度?各單位的?成本費用?預(yù)算、銷?售額預(yù)算?、人員預(yù)?算、目標(biāo)?利潤預(yù)算?等一系列?預(yù)算指標(biāo)?，希望通?過“分散?權(quán)力，集?中監(jiān)督”?來有效配?置企業(yè)資?源，提高?管理效果?，實現(xiàn)企?業(yè)目標(biāo)。?___?_，為實?現(xiàn)本集團?公司的全?面預(yù)算管?理和總體?發(fā)展目標(biāo)?，財務(wù)部?的工作任?重而道遠(yuǎn)?。為此，?需要在以?下幾個方?面繼續(xù)做?好工作：?1、做?好上半年?和第一季?度的所得?稅匯算清?繳工作，?合理地降?低各項稅?務(wù)風(fēng)險。?2、根?據(jù)全面預(yù)?算管理制?度和預(yù)算?管理指標(biāo)?跟蹤預(yù)算?的執(zhí)行情?況，監(jiān)控?預(yù)算費用?的執(zhí)行和?超預(yù)算費?用的初步?審核，按?月準(zhǔn)確及?時地提供?預(yù)算執(zhí)行?情況的匯?總分析，?為實現(xiàn)本?集團和各?單位的預(yù)?算指標(biāo)提?出可行性?措施或建?議。公?司財務(wù)部?年終工作?總結(jié)范文?（二）?回顧__?__年，?財務(wù)部在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?導(dǎo)和各部?門的通力?合作下，?以成本管?理和資金?管理為重?點，以務(wù)?實、高效?的工作作?風(fēng)，有序?地完成了?各項財務(wù)?工作，有?力地推動?了財務(wù)管?理在企業(yè)?管理中的?核心作用?。為使財?務(wù)工作進(jìn)?一步得到?提高，現(xiàn)?將___?_年的工?作做如下?簡要回顧?和總結(jié)。?一、認(rèn)?真做好常?規(guī)性財務(wù)?工作1?、公司財?務(wù)部每月?承擔(dān)著大?量的資金?支付、費?用報銷、?記賬、票?據(jù)審核等?工作。同?時還要配?合公司的?投標(biāo)工作?；做好大?量的會計?報表資料?、銀行資?料、社保?資料等工?作；每月?還要辦理?員工社保?申報和增?減工作。?面對平常?而繁瑣的?工作，財?務(wù)部能夠?根據(jù)待辦?事項的輕?重緩急，?妥善處理?各項工作?。及時為?各項經(jīng)濟?活動提供?有力的支?持和配合?，基本上?滿足了各?部門對我?部的財務(wù)?要求。?2、對日?常的財務(wù)?工作流程?熟練掌握?，能夠做?到有條不?紊、條理?清晰、賬?實相符。?從原始發(fā)?票的取得?到填制憑?證，從會?計報表編?制到憑證?的裝訂和?保存，從?經(jīng)濟合同?的歸檔到?各種基礎(chǔ)?財務(wù)資料?的收集，?都達(dá)到了?正規(guī)化、?標(biāo)準(zhǔn)化。?收集、整?理、裝訂?、歸檔，?一律按照?財務(wù)檔案?管理制度?執(zhí)行，使?得財務(wù)部?成為公司?的信息庫?。二、?積極籌措?資金，保?證現(xiàn)金流?的正常化?按照公?司的統(tǒng)一?布署，有?計劃、合?理的安排?使用資金?，做到合?理調(diào)配資?金，保證?工程施工?過程中對?各項用款?的支付；?保證項目?投標(biāo)所需?資金的使?用等。對?工程應(yīng)收?款及其他?應(yīng)收款做?到心中有?數(shù)，及時?跟進(jìn)，積?極催要。?三、配?合、協(xié)助?其他部門?的工作?去年在公?司辦公室?人員空缺?的情況下?，主動完?成了__?__年公?司營業(yè)執(zhí)?照等相關(guān)?證照的年?檢工作。?按公司領(lǐng)?導(dǎo)的統(tǒng)一?部署，配?合相關(guān)部?門完成項?目投標(biāo)工?作。為?了提高本?部門的綜?合業(yè)務(wù)能?力，我們?在工作之?余，安排?學(xué)習(xí)企業(yè)?會計制度?，稅務(wù)制?度，大家?互相交流?，取長補?短。有效?的提高了?本部門的?業(yè)務(wù)能力?四、存?在問題及?應(yīng)對方法?1、財?務(wù)人員財?務(wù)知識、?稅務(wù)知識?有待提高?。針對專?業(yè)知識方?面應(yīng)加強?培訓(xùn)：包?括稅務(wù)知?識、銀行?知識、會?計業(yè)務(wù)以?及如何與?稅務(wù)官員?交流的技?巧并安排?專門時間?進(jìn)行內(nèi)部?學(xué)習(xí)、討?論。進(jìn)行?部門建設(shè)?，將財務(wù)?人員培養(yǎng)?成不僅能?夠做好資?金收付工?作，還能?夠充分發(fā)?揮財務(wù)管?理職能，?增強獨立?解決問題?的能力。?2、制?度管理方?面，加大?監(jiān)督力度?，定期對?現(xiàn)金進(jìn)行?盤點，做?到防患于?未然。人?性管理方?面：加強?財務(wù)人員?素質(zhì)教育?、職業(yè)道?德教育。?___?_年財務(wù)?部的工作?在各位領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和幫助下?，在各部?門的配合?下，取得?了較好的?成績。_?___年?度，財務(wù)?部全體人?員在繁忙?的工作中?都表現(xiàn)出?非常的努?力和敬業(yè)?。雖然我?們做了很?多工作，?但是，_?___的?任務(wù)會更?重，壓力?會更大，?還有很多?事情等待?著我們，?我們將繼?續(xù)努力，?以務(wù)實、?積極的態(tài)?度去迎接?新的挑戰(zhàn)?，積極進(jìn)?取，開拓?創(chuàng)新，充?分發(fā)揮財?務(wù)管理在?企業(yè)管理?中的核心?作用，為?公司的發(fā)?展再創(chuàng)輝?煌！公?司財務(wù)部?年終工作?總結(jié)范文?（三）?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?支持下，?財務(wù)部以?公司制定?的年度方?針目標(biāo)，?以成本費?用和資金?管理為重?點，全面?落實預(yù)算?管理，強?基礎(chǔ)、抓?規(guī)范，實?現(xiàn)了全年?賬務(wù)處理?操作規(guī)范?化，財務(wù)?管理科學(xué)?化，企業(yè)?效益化。?尤其是今?年公司收?入、綜合?效益指標(biāo)?比去年大?幅增加的?情況下，?財務(wù)部除?在完成日?常核算工?作的同時?，加大了?對各種資?料數(shù)據(jù)的?統(tǒng)計分析?，先后對?公司全年?任務(wù)計劃?、裝車、?工資計劃?、管理費?用及五項?費用計劃?進(jìn)行了全?面測算和?分劈，對?公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)?行清查，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策提?供了可靠?依據(jù)，推?動了公司?財務(wù)管理?水平，發(fā)?揮了財務(wù)?管理在企?業(yè)管理中?的作用，?現(xiàn)將財務(wù)?部工作總?結(jié)如下：?一、抓?預(yù)算管理?一是做?好全面預(yù)?算工作，?按時上報?預(yù)算編制?說明和報?表，使預(yù)?算工作從?編制、反?饋、考核?、修正，?形成良好?的閉環(huán)運?轉(zhuǎn)模式，?使公司的?目標(biāo)激勵?、過程控?制、有效?獎罰在日?常管理中?發(fā)揮更重?要作用性?，進(jìn)一步?調(diào)動全員?積極性。?二是與?各部門緊?密配合，?做好各經(jīng)?營網(wǎng)點裝?車、收入?全年預(yù)算?，落實公?司全年經(jīng)?營目標(biāo)，?將每個經(jīng)?營網(wǎng)點裝?車數(shù)、收?入、毛利?分解到每?個月每一?天，并將?每天實際?裝車情況?與之對比?，納入考?核。三?是做好各?項成本費?用預(yù)算的?編制工作?。及時分?劈下達(dá)公?司管理費?用指標(biāo)；?確保成本?費用有序?可控不超?支，從而?達(dá)到事前?、事中、?事后的有?效監(jiān)控。?四是加?強資金預(yù)?算管理，?調(diào)控合理?安排使用?資金，確?保經(jīng)營資?金良性循?環(huán)。二?、抓成本?控制一?是實行成?本費用科?目負(fù)責(zé)制?。為了提?升各分公?司經(jīng)營責(zé)?任意識及?管理水平?，達(dá)到節(jié)?能降耗的?目的，公?司將相關(guān)?管理費用?指標(biāo)下達(dá)?至各分公?司，總公?司對分公?司實行科?目負(fù)責(zé)、?逐級管理?模式，達(dá)?到了良好?效果。?二是費用?控制抓亮?點1、?在日常費?用報銷時?，嚴(yán)格把?關(guān)。按汽?車日常管?理“派車?單”審核?，做到一?車一帳一?核算，日?常報銷堅?持實行單?車核算，?報銷時將?派車單隨?票據(jù)粘貼?，與派車?單無關(guān)的?費用不予?報銷。汽?車維修、?保險、購?油等事宜?必須經(jīng)過?單位車管?、主管領(lǐng)?導(dǎo)同意后?在集團公?司指定的?維修點、?加油站、?辦理，杜?絕了汽車?維修小病?大養(yǎng)，弄?虛作假現(xiàn)?象。在相?關(guān)部門共?同努力下?，汽車費?用與預(yù)算?指標(biāo)相比?節(jié)約__?__%。?2、辦?公費用認(rèn)?真執(zhí)行采?購入庫驗?收、領(lǐng)用?登記制度?，無入庫?出庫單財?務(wù)部門不?予報銷，?按部門設(shè)?立臺帳，?同時定期?進(jìn)行檢查?，超過預(yù)?算不予報?銷。在相?關(guān)部門共?同努力下?，辦公費?用與預(yù)算?指標(biāo)相比?節(jié)支__?__%。?3、業(yè)?務(wù)招待費?控制使用?效果明顯?。本著“?必須、節(jié)?約、適度?”的原則?，嚴(yán)格執(zhí)?行先請示?后辦理制?度，無預(yù)?先填制業(yè)?務(wù)招待費?申請表及?接待事由?、人數(shù)、?預(yù)計費用?等項目，?財務(wù)堅持?不予報銷?。月末將?支出情況?公示，有?效地控制?了支出。?通過以?上措施，?五項管理?費用控制?效果明顯?，均未超?出預(yù)算指?標(biāo)。為公?司完成年?度任務(wù)指?標(biāo)奠定了?基礎(chǔ)。?三、抓標(biāo)?準(zhǔn)化基礎(chǔ)?管理一?是夯實財?務(wù)基礎(chǔ)工?作，完善?各項財務(wù)?管理制度?和內(nèi)部控?制制度。?我們先后?經(jīng)歷了多?次審計、?稅務(wù)、小?金庫、路?風(fēng)、工資?、標(biāo)準(zhǔn)化?等各種審?計與檢查?，同時經(jīng)?營預(yù)算反?復(fù)測算調(diào)?整，收入?、綜效指?標(biāo)都達(dá)到?前所未有?的高度，?經(jīng)營工作?難度前所?未有，財?務(wù)管理要?求嚴(yán)上加?嚴(yán)。財務(wù)?人員能否?及時改變?觀念，調(diào)?整工作思?路，直接?關(guān)系到公?司全年預(yù)?算核算的?準(zhǔn)確性、?規(guī)范性以?及資金的?安全性。?為此，我?們從強化?基礎(chǔ)管理?工作入手?，根據(jù)有?關(guān)規(guī)定先?后制定修?定了財務(wù)?管理制度?、固定資?產(chǎn)管理辦?法、應(yīng)收?賬款管理?辦法、大?額資金管?理辦法、?付款審核?程序報銷?制度等相?關(guān)文件，?相繼設(shè)置?并完善各?類票據(jù)、?報表、交?接記錄登?記本、票?據(jù)收付、?經(jīng)營合同?、工資、?獎金考核?等輔助臺?賬，提高?了核算的?準(zhǔn)確性，?為經(jīng)營業(yè)?務(wù)以及管?理決策提?高了可靠?依據(jù)。?二是嚴(yán)格?按財務(wù)標(biāo)?準(zhǔn)要求做?好收入、?成本、費?用及財務(wù)?成果的核?算及分析?工作。按?時上報每?月月報、?每季季報?、以及月?度、季度?統(tǒng)計報表?、稅收調(diào)?查表；按?時上報月?度、季度?經(jīng)濟活動?分析，財?務(wù)決算分?析，監(jiān)管?報表分析?；每月上?旬、下旬?按時上報?非運輸企?業(yè)經(jīng)營工?作簡報。?為了將工?作做得更?扎實，我?們將每個?工作崗位?進(jìn)行量化?考核，并?以此作為?獎懲依據(jù)?。同時做?好決算及?分析工作?，為領(lǐng)導(dǎo)?經(jīng)營決策?，提供可?靠數(shù)據(jù)以?確保全年?任務(wù)的完?成；三?是合理統(tǒng)?籌安排使?用資金。?做好承兌?匯票的分?拆工作，?盤活賬面?資金，確?保經(jīng)營資?金良性循?環(huán)；及時?與業(yè)務(wù)部?門溝通并?處理遺留?問題，確?保無新債?權(quán)的產(chǎn)生?。四是?加快財務(wù)?人員從單?純“記賬?型”會計?向“管理?型”會計?轉(zhuǎn)變。通?過稅務(wù)檢?查，更感?覺到轉(zhuǎn)變?的重要性?。財務(wù)人?員除了明?確一套科?學(xué)、合理?、清晰的?會計賬目?可大大提?高工作效?率和質(zhì)量?外，必須?對經(jīng)營業(yè)?務(wù)熟悉，?否則事前?、事中、?事后的財?務(wù)監(jiān)督，?無從談起?。財務(wù)工?作不僅僅?是算賬、?記賬，更?重要的是?在企業(yè)管?理中起的?核心作用?。下半?年，市場?面臨滑坡?，客戶紛?紛提出降?價，全年?預(yù)算能否?如期完成?，對全公?司都是個?考驗，財?務(wù)部在完?成日常核?算工作的?同時，必?須加大對?各種資料?數(shù)據(jù)的統(tǒng)?計分析，?為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)?營決策提?供了可靠?依據(jù)。嚴(yán)?格控制各?種成本及?五項費用?，加強對?公司的各?類資產(chǎn)進(jìn)?行清查。?五是對?家底進(jìn)行?盤查。與?有關(guān)部門?配合，對?公司主要?房產(chǎn)、設(shè)?備、固資?進(jìn)行實地?盤查清理?，并分項?整理建檔?，做到帳?、卡、物?相符。?四、提高?監(jiān)管水平?一是加?大監(jiān)控力?度，使各?項收入支?出事前有?計劃、事?中可控制?、事后能?追述，完?善各項財?務(wù)管理制?度和內(nèi)部?控制制度?。不定期?對下屬分?（子）公?司報銷程?序、費用?使用情況?、會計標(biāo)?準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)?進(jìn)行檢查?。在此方?面做得還?不夠，但?我們會在?今后的工?作中加大?力度。?二是對敏?感支出，?敏感科目?，敏感事?項自查監(jiān)?控落實到?責(zé)任人，?確保審計?不出大問?題；五?、提高履?職能力?一是加強?服務(wù)意識?，提高工?作效率；?按公司要?求，對本?部門的崗?責(zé)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)?行了細(xì)化?。承諾現(xiàn)?金報銷當(dāng)?日完成，?銀行轉(zhuǎn)賬?不超過一?個工作日?，銀行承?兌匯票隨?時到隨時?背書。?二是團結(jié)?協(xié)作，提?升服務(wù)質(zhì)?量，加強?財務(wù)人員?“服務(wù)于?經(jīng)營，服?務(wù)于客戶?”的意識?，樹立“?經(jīng)營第一?，客戶至?上”的理?念，通過?主動配合?、積極協(xié)?作，有效?處理各種?問題和矛?盾，做到?與業(yè)務(wù)配?合不扯皮?，不讓客?戶多等待?；不論八?小時內(nèi)外?，不論節(jié)?假日，隨?叫隨到，?及時辦理?收付款及?承兌等各?項業(yè)務(wù)。?公司財?務(wù)部年終?工作總結(jié)?范文（四?）一年?來，在公?司總經(jīng)理?、財務(wù)副?總經(jīng)理、?監(jiān)事會，?財務(wù)部主?任及相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和?指導(dǎo)下，?我在財務(wù)?部內(nèi)審的?崗位上，?嚴(yán)格按照?年初制定?的內(nèi)審計?劃，緊緊?圍繞公司?提出的“?加大檢查?、審核、?監(jiān)督力度?，確保各?項制度深?入落實”?這一工作?目標(biāo)，積?極主動地?在公司內(nèi)?部開展了?審計工作?。經(jīng)過審?計組同志?們的共同?努力，取?得了一定?成績，充?分發(fā)揮內(nèi)?審的監(jiān)督?和服務(wù)職?能，為公?司領(lǐng)導(dǎo)及?時提供決?策依據(jù)。?全年共開?展審計工?作___?_項，在?深化公司?改革，促?進(jìn)廉政建?設(shè)，加強?財務(wù)管理?，提高經(jīng)?濟效益等?方面，起?到了一定?的作用，?也取得了?一定的成?績，但這?與領(lǐng)導(dǎo)對?我的期望?和要求還?存有較大?的差距。?不過我相?信有公司?領(lǐng)導(dǎo)的信?任和大力?支持，再?加上我們?審計組人?員的勤奮?工作，公?司的內(nèi)審?工作一定?會一年比?一年有起?色，同時?也會能得?到公司領(lǐng)?導(dǎo)和同志?們的認(rèn)可?。下面我?從三個方?面匯報工?作：一?、___?_年的主?要工作?1、結(jié)合?新崗位制?定內(nèi)審年?度工作計?劃財務(wù)?內(nèi)審是一?個新設(shè)的?崗位，領(lǐng)?導(dǎo)寄予我?們厚望，?同志們也?關(guān)注著我?們的發(fā)展?，我深知?責(zé)任重大?。為了使?內(nèi)部審計?工作在公?司管理中?得以順利?開展，在?成立內(nèi)審?崗位后，?就根據(jù)工?作需要立?即制定了?年度工作?計劃；為?了加強供?電所財務(wù)?管理，糾?正經(jīng)濟活?動中不規(guī)?范、不合?法等違紀(jì)?違規(guī)問題?，保證會?計信息真?實可靠，?制定了供?電所財務(wù)?收支審計?工作計劃?，為了防?止稅務(wù)稽?查增加稅?負(fù)，制定?了經(jīng)濟業(yè)?務(wù)審計工?作計劃，?為了規(guī)范?供電所的?收費行為?，制定了?農(nóng)電收據(jù)?檢查的計?劃；并從?工作紀(jì)律?、工作作?風(fēng)、工作?態(tài)度、工?作形象和?工作結(jié)果?等五個方?面提出了?具體的要?求。這些?基礎(chǔ)工作?的進(jìn)行，?為我們?nèi)?年工作的?順利展開?打下了扎?實的基礎(chǔ)?。2、?積極開展?內(nèi)審工作?①為了?強化管理?，堵塞漏?洞，提高?效益，公?司年初細(xì)?化了內(nèi)部?審計制度?，其目的?是糾正經(jīng)?濟活動中?不規(guī)范、?不合法、?損失浪費?等違紀(jì)違?規(guī)問題，?抑制消極?因素，促?進(jìn)各部門?遵紀(jì)守法?，為公司?經(jīng)濟健康?運行保駕?護(hù)航。?②對各供?電所的收?費規(guī)范行?為進(jìn)行了?檢查，通?過檢查，?發(fā)現(xiàn)部分?供電所在?收取用戶?電費時沒?有給用戶?開農(nóng)電收?據(jù)，及部?分收費員?沒有按規(guī)?定保管收?據(jù)，出現(xiàn)?了丟失收?據(jù)的現(xiàn)象?，我們審?計組及時?向公司領(lǐng)?導(dǎo)反映情?況，并對?相關(guān)供電?所和個人?進(jìn)行了經(jīng)?濟處罰，?收繳處罰?金額__?__余元?。③為?了防止稅?務(wù)稽查增?加稅負(fù)，?財務(wù)內(nèi)審?對各項經(jīng)?濟業(yè)務(wù)、?各種票據(jù)?進(jìn)行審核?，發(fā)現(xiàn)不?合格的票?據(jù)及時辦?理換票手?續(xù)，需要?作納稅申?報的，提?前申報，?需要作調(diào)?整的提前?調(diào)整，合?理規(guī)避了?稅負(fù)，為?公司減少?了一定的?損失.另?一方面通?過對大量?經(jīng)濟活動?審核情況?的綜合分?析，向公?司領(lǐng)導(dǎo)提?出綜合建?議；全年?共審核票?據(jù)___?_多張，?提供合理?化建議_?___條?，抵制不?合理開支?____?余元，減?少稅負(fù)_?___余?元。3?、完善財?務(wù)管理制?度，加強?財務(wù)審計?檢查，規(guī)?范財務(wù)行?為__?__年財?務(wù)管理工?作以抓制?度建設(shè)和?基礎(chǔ)管理?為重點，?為了加強?供電所的?財務(wù)管理?，進(jìn)一步?完善財務(wù)?管理制度?，規(guī)范財?務(wù)管理行?為，推行?司務(wù)公開?和陽光理?財，公司?出臺了《?供電所財?務(wù)收支管?理辦法》?，監(jiān)督和?管理的職?責(zé)落在了?我們財務(wù)?部，為了?使公司制?定的管理?辦法得到?貫徹和落?實，財務(wù)?部制定了?定期財務(wù)?檢查的制?度，內(nèi)審?在公司紀(jì)?檢監(jiān)察室?的配合下?對各供電?所的財務(wù)?進(jìn)行一次?全面檢查?，檢查點?放各所的?財務(wù)收支?、費用開?支、工資?分配、物?資采購、?生產(chǎn)經(jīng)營?、電價政?策、收費?標(biāo)準(zhǔn)、等?關(guān)系到供?電所穩(wěn)定?、發(fā)展的?重點、熱?點的問題?上，檢查?面為__?__；并?對個別財?務(wù)管理較?為混亂供?電所進(jìn)行?了專項審?計檢查，?針對審計?中存在的?問題限期?整改，并?檢查其整?改落實情?況，從根?本上規(guī)范?了供電所?的財務(wù)行?為，杜絕?了違反財?經(jīng)紀(jì)律現(xiàn)?象的發(fā)生?。二、?工作中存?在的不足?___?_年財務(wù)?內(nèi)審工作?取得了一?定的成績?，然而，?在看到成?績的同時?，我也看?到了不足?，內(nèi)審有?很多應(yīng)做?而未做、?應(yīng)做好而?未做好的?工作，審?計工作還?不夠深入?、細(xì)致，?還有待在?以后的工?作中加以?改進(jìn)，比?如在經(jīng)濟?業(yè)務(wù)審核?、各項經(jīng)?營費用的?控制上，?實施財務(wù)?分析等方?面都相當(dāng)?欠缺。這?些都應(yīng)該?是___?_年財務(wù)?內(nèi)審要重?點思考和?解決的主?題，作為?財務(wù)人員?，我應(yīng)在?公司加強?管理、規(guī)?范經(jīng)濟行?為、提高?公司經(jīng)濟?效益等方?面還應(yīng)盡?更大的義?務(wù)與責(zé)任?。我將不?斷地總結(jié)?和反省，?不斷地鞭?策自己，?加強學(xué)習(xí)?，以適應(yīng)?時代和公?司的發(fā)展?，與公司?共同進(jìn)步?。三、?____?財務(wù)內(nèi)審?工作設(shè)想?___?_，是公?司面臨形?勢最嚴(yán)峻?的一年，?如何使公?司能夠進(jìn)?一步規(guī)范?管理、開?源節(jié)流、?減本增效?，是擺在?公司決策?層和全體?員工面前?的新問題?，因此，?作為內(nèi)審?我們認(rèn)為?必須做好?如下幾個?方面的工?作：1?、加強內(nèi)?部審核工?作，努力?作好稅企?財務(wù)銜接?工作，使?稽查稅額?控制在最?低限額內(nèi)?；努力降?低生產(chǎn)成?本，減少?費用開支?，做好開?源節(jié)流工?作，提高?公司經(jīng)濟?效益，使?各項費用?的開支控?制在財務(wù)?預(yù)算范圍?內(nèi)。2?、進(jìn)一步?完善財務(wù)?管理制度?，加強制?度執(zhí)行的?檢查與指?導(dǎo)，狠抓?會計基礎(chǔ)?工作與財?務(wù)管理，?對各經(jīng)營?單位，綜?合部門執(zhí)?行公司的?財務(wù)制度?的情況定?期檢查，?檢查面為?____?，使財務(wù)?制度得到?貫徹落實?。3、?加強學(xué)習(xí)?，與時俱?進(jìn)，開拓?創(chuàng)新，強?化監(jiān)督機?制，不斷?擴大內(nèi)審?監(jiān)督的工?作面。?4、適應(yīng)?改革要求?，逐步推?行所長任?期經(jīng)濟責(zé)?任及離任?審計。?5、督促?各供電所?建立健全?規(guī)章制度?，堵塞管?理漏洞、?糾正工作?失誤、減?少損失，?達(dá)到加強?管理、提?高經(jīng)濟效?益的目的?。公司?財務(wù)部年?終工作總?結(jié)范文（?五）回?顧過去的?一年，財?務(wù)部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)?和各部門?經(jīng)理的通?力合作及?各位同仁?的全力支?持下，在?圓滿完成?財務(wù)部各?項工作的?同時，很?好地配合?了公司的?中心工作?，在如何?做好資金?調(diào)度，保?證工程款?的支付，?及時準(zhǔn)確?無誤地辦?理銀行按?揭和房款?的收繳等?方面也取?得了驕人?的成績。?當(dāng)然，在?取得成績?的同時也?還存在一?些不足，?下面我一?一向各位?領(lǐng)導(dǎo)和同?仁匯報：?一、財?務(wù)核算和?財務(wù)管理?工作組?織財務(wù)活?動、處理?與各方面?的財務(wù)關(guān)?系是我部?的本職工?作，隨著?業(yè)務(wù)的不?斷擴張，?記帳、登?帳工作越?來越重要?。為提高?工作效率?，使會計?核算從原?始的計算?和登記工?作中解脫?出來。?我們在年?初即進(jìn)行?了會計電?算化的實?施，經(jīng)過?一個月的?數(shù)據(jù)初始?化和三個?月的手機?結(jié)合，全?體財務(wù)人?員全都熟?練掌握了?財務(wù)軟件?的應(yīng)用與?操作，財?務(wù)核算順?利過渡到?用電算化?處理業(yè)務(wù)?。這為?財務(wù)人員?節(jié)約了時?間，還大?大提高了?數(shù)據(jù)的查?詢功能，?為財務(wù)分?析打下了?良好的基?礎(chǔ)，使財?務(wù)工作上?了一個新?的臺階。?財務(wù)部?一直人手?較少，但?在我們高?效、有序?的組織下?，能夠輕?重緩急妥?善處理各?項工作。?財務(wù)部每?天都離不?開資金的?收付與財?務(wù)報帳、?記帳工作?。這是財?務(wù)部最平?常最繁重?的工作，?一年來，?我們及時?為各項內(nèi)?外經(jīng)濟活?動提供了?應(yīng)有的支?持?；?上滿足了?各部門對?我部的財?務(wù)要求。?公司資?金流量一?直很大，?尤其是在?____?月至__?__月收?繳銷售款?的期間，?現(xiàn)金流量?巨大而繁?瑣，財務(wù)?部鄒治和?胡蓉兩位?同志本著?“認(rèn)真、?仔細(xì)、嚴(yán)?謹(jǐn)”的工?作作風(fēng)，?各項資金?收付安全?、準(zhǔn)確、?及時，沒?有出現(xiàn)過?任何差錯?。全年?累計實現(xiàn)?資金收付?達(dá)___?_億__?__萬元?。企業(yè)的?各項經(jīng)濟?活動最終?都將以財?務(wù)數(shù)據(jù)的?方式展現(xiàn)?出來。在?財務(wù)核算?工作中每?一位財務(wù)?人員盡職?盡責(zé)，認(rèn)?真處理每?一筆業(yè)務(wù)?，為公司?節(jié)省各項?開支費用?盡自己的?努力。財?務(wù)部全年?審核原始?單據(jù)12?824張?，處理會?計憑證2?179張?，準(zhǔn)確無?誤地出具?各類會計?報表無數(shù)?。制度?屬于企業(yè)?的硬性管?理，任何?成功的企?業(yè)無一例?外的有其?嚴(yán)格的規(guī)?章制度。?長天公司?從無到有?，從當(dāng)初?的三兩人?到今天的?上百人，?規(guī)范各項?經(jīng)濟行為?已日益成?為企業(yè)管?理的主題?。在過?去的一年?中，財務(wù)?部相繼出?臺了關(guān)于?財產(chǎn)管理?、合同簽?定、費用?控制等方?面的規(guī)章?制度。為?完善公司?各項內(nèi)部?管理制度?，建設(shè)財?務(wù)管理內(nèi)?外環(huán)境盡?了我們應(yīng)?盡的職責(zé)?。財務(wù)?部除要認(rèn)?真負(fù)責(zé)地?處理公司?內(nèi)部財務(wù)?關(guān)系外，?為達(dá)成本?單位的任?務(wù)，還要?妥善處理?外部各方?面的財務(wù)?關(guān)系。與?外部建立?并保持良?好的聯(lián)系?。本年度?財務(wù)部友?好妥善地?處理了各?單位的往?來款項的?收支。同?時與銀行?建立了優(yōu)?良的銀企?關(guān)系、與?稅務(wù)機構(gòu)?建立了良?好的稅企?關(guān)系，全?面處理了?保險公司?遺留資產(chǎn)?的往來手?續(xù)，并圓?滿完成了?對統(tǒng)計、?工商等各?部門有關(guān)?資料的申?報。二?、資金調(diào)?度和信貸?工作資?金對于企?業(yè)來說，?就如“血?液”對于?人體一樣?重要。今?年工程建?設(shè)全面鋪?開，各經(jīng)?營管理機?構(gòu)逐步建?立，新員?工不斷加?盟。資金?需求日益?增加。尤?其在__?__月份?項目未能?取得任何?經(jīng)濟收益?的情況下?，公司承?受了巨大?的資金壓?力。我?部根據(jù)工?程建設(shè)和?公司發(fā)展?的要求，?為確保資?金使用單?位各項工?作的順利?開展，與?總公司一?起籌劃、?合理安排?調(diào)度資金?。同時財?務(wù)部還全?面承擔(dān)了?____?月份開始?的銷售收?款和銀行?按揭工作?，在全體?財務(wù)人員?和招商人?員的共同?努力下全?力以赴地?做好了資?金的快速?回籠。保?證了市場?建設(shè)的順?利進(jìn)行，?及時償還?了銀行到?期貸款，?全年累計?完成投資?____?億元，償?還到期貸?款___?_萬元。?資金的成?功運作保?證了長天?和東方公?司的正常?運轉(zhuǎn)，更?