集團(tuán)企業(yè)PDM工程的實(shí)施與應(yīng)用精修訂

集 團(tuán) 企 業(yè) PDM 工 程 實(shí) 施 與 應(yīng) 用SANY標(biāo)準(zhǔn)化小組#QS8QHH-HHGX8Q8-GNHHJ8-HHMHGN#山東雙力集團(tuán)股份有限公司 工程的實(shí)施 與應(yīng)用PDMPD0206070CADCAM等“孤許關(guān)(ProductDataManagementPDM)景運(yùn)行項(xiàng)思想PDM可定義軟件基礎(chǔ)核心資源化PDM明確定位面向核心資源三大要PDM行兩條主線靜態(tài)結(jié)構(gòu)動(dòng)態(tài)流組織和資源圍繞PDM別他1分析全國農(nóng)裝備行著機(jī)1996年CADCAD、管理等諸方面新問題主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：圖文檔管理混亂雙力集團(tuán)有六千余種圖樣兩萬多張傳統(tǒng)CAD管理這一環(huán)節(jié)依靠操作系統(tǒng)文件系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)圖樣和文檔管理當(dāng)戶文件較多時(shí)管理極不方便也不直觀而且查詢手段單一不能方便按人員、時(shí)間、屬性等手段有地查詢所需當(dāng)圖樣和文檔常而多時(shí)管理不便。系不高系件、有手段。多個(gè)人員不時(shí)件、有地人員時(shí)間自己都找到相件因沒有一套行之有管理系統(tǒng)人員快速、準(zhǔn)確地查找出相類似零件。圖樣、文檔等電子性不高于市場競爭激烈性加強(qiáng)圖文檔保密性一直重點(diǎn)考慮一個(gè)問題傳統(tǒng)以""保存資料有人管CAD電子資料形式保存共享使機(jī)密性受到極威脅Intranet網(wǎng)絡(luò)發(fā)展使這一形式加嚴(yán)峻企業(yè)迫切需要一個(gè)靈活保密措施。2、目標(biāo)管理PDM、工作流、項(xiàng)目等模塊產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過程，為產(chǎn)品配置設(shè)計(jì)、列化設(shè)計(jì)提供了便利。PDM平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)CADCAPP樣信息的雙向傳遞，為實(shí)現(xiàn)并行程提供了可能。安全PDM對所的所有文資料實(shí)現(xiàn)安全控制。針對公司具體情況，引入日志安全的概念，對產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫的任何操作都能詳細(xì)地進(jìn)行自動(dòng)記錄。電子倉庫與用戶權(quán)限實(shí)現(xiàn)了文的安全。開放性、集成性好PDM是企業(yè)計(jì)算機(jī)集成PDM/CAPP/ERPPDM具有開放性和可集成性。使用簡單、方便PDM實(shí)成的一。在PDM，讓技術(shù)人員體PDM好用有用，能的順利實(shí)。3、2000，開對10PDM商進(jìn)行綜合考察，主要對公司的實(shí)、開能、能、以公司對企業(yè)的技術(shù)與等進(jìn)行了、細(xì)的，并了企業(yè)的用情況。過的，20026了信實(shí)公司的以列產(chǎn)品數(shù)據(jù)（SmarTeam）4、實(shí)步驟PDM、技術(shù)難度高、周期長，關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)展的大型工程PDM的整個(gè)過程中，必須針對我公司目前存在的問題以財(cái)力技術(shù)現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)的展規(guī)劃遠(yuǎn)景目標(biāo)來組織。本著"效益驅(qū)動(dòng)、整體規(guī)劃、分步、逐步展"的原則，過程大致分為三個(gè)階段：定制階段公司成立了PDM的目負(fù)責(zé)人、產(chǎn)品主管、理員。在詳細(xì)了解企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)特點(diǎn)、分析企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)上，結(jié)合SmarTeam定義、業(yè)務(wù)流程定義、流程、分定義分。為了CAPP，原有管理有定的性，在SmarTeam工流管理、管理中，了人工管理存的管理SmarTeam期，逐步人工過為管理，增強(qiáng)了SmarTeam靈活性，同時(shí)制定了過的時(shí)間表，SmarTeam最終。試運(yùn)行階段定制基本成，在公司圍進(jìn)行了試運(yùn)行，尋求現(xiàn)行管理制度PDM管理的結(jié)合點(diǎn)。公司改動(dòng)了不適管理的，同時(shí)也調(diào)整了SmarTeam現(xiàn)的，制定了PDM平臺(tái)管理制度（1）PDM管理流程（見2）全面鋪開階段PDM、艱巨的系統(tǒng)工程，PDM注重培訓(xùn)工作，培訓(xùn)分為般用戶和系統(tǒng)管理員培訓(xùn)，般用戶培訓(xùn)主要PDM在生信實(shí)維有限公司實(shí)施經(jīng)理負(fù)責(zé)完成各培訓(xùn)工作后，全面展開了SmaTeam，SmaTeam系統(tǒng)庫基本數(shù)據(jù)22600，件數(shù)據(jù)5306，3055，5000。5、力集SmarTeam果管理SmarTeam的、和管理功能，過與CAD/EXCEL/WORD集成，實(shí)效的管理，過瀏覽各種格式的。SmarTeam過生管理實(shí)的本制。過的SmarTeam、各。公司全部的設(shè)、件、技術(shù)資均由SmarTeam進(jìn)行管理。具體情況如3所示。、臺(tái)微機(jī)圖做種成功事前防控、事后體。BOMPDM夠準(zhǔn)確、迅速地導(dǎo)出意訂單BOM且4、部門、上下級、以及部門內(nèi)部自動(dòng)地控制動(dòng)、任務(wù)的動(dòng)以及文檔動(dòng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以直觀地了解進(jìn)展情況及時(shí)排除瓶頸問題。對中每一節(jié)點(diǎn)進(jìn)行按用戶權(quán)限控制來完成各種際中審批手續(xù)。系統(tǒng)最基本出發(fā)點(diǎn)則是以項(xiàng)目主線組織整個(gè)企業(yè)產(chǎn)品數(shù)據(jù)其中一個(gè)定單一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)產(chǎn)品也是一個(gè)項(xiàng)目也可抽象為一張圖紙對象或一個(gè)集合對象項(xiàng)目(如一個(gè)產(chǎn)品說明書可抽象成一個(gè)定單來反映這個(gè)事務(wù)中發(fā)生各種文檔數(shù)據(jù)等)一系列項(xiàng)目數(shù)據(jù)如產(chǎn)品項(xiàng)目圖檔數(shù)據(jù)說明書項(xiàng)目資料文檔等這也PDM一個(gè)項(xiàng)目器5圖所示：。普通用戶項(xiàng)目6產(chǎn)品負(fù)項(xiàng)目7、準(zhǔn)確地按照的任意信息屬性進(jìn)行（如8）生命周期管理SmarTeamCAD、發(fā)布進(jìn)行施工、最后完工整、入歸列程都進(jìn)行序控制(9)。數(shù)據(jù)集成集成方案：第步SmarTeam自動(dòng)導(dǎo)出BOMCAPP由工藝人員做工藝；第二步SmarTeam鈕將BOMCAPPPDM中PDM；第三步ERP數(shù)據(jù)ERP數(shù)據(jù)更新。6、結(jié)束語經(jīng)四月合作開發(fā)SmarTeam2003雙力集團(tuán)行，20032開。經(jīng)年行，SmarTeam行、雙力集團(tuán)、工作和中人員平