安全文化建設(shè)計(jì)劃

安全文化建設(shè)計(jì)劃一、公司承諾:為進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任 ,防止和減少各類生產(chǎn)事故發(fā)生 ,確保安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,本公司鄭重承諾如下:1、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。企業(yè)主要負(fù)責(zé)人是企業(yè)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)建立健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制，認(rèn)真落實(shí)"一崗雙責(zé)"，強(qiáng)化企業(yè)基層和基礎(chǔ)工作。2、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。嚴(yán)格執(zhí)行重大危險(xiǎn)源管理，隱患排查治理，高處作業(yè),動(dòng)火作業(yè)，臨時(shí)用電及進(jìn)入罐釜、管道等場所作業(yè)的制度。3、做好安全大檢查工作，建立并完善安全生產(chǎn)檢查臺(tái)帳。對(duì)查出的安全隱患，落實(shí)整改內(nèi)容、整改措施、整改時(shí)限、整改部門、整改人員，按時(shí)完成整改。4、不斷提高從業(yè)人員安全素質(zhì)。對(duì)企業(yè)職工定期進(jìn)行安全教育，建立企業(yè)、車間、班組"三級(jí)教育"檔案;安全管理人員、特種作業(yè)人員、確保執(zhí)證上崗 ;按規(guī)定配備專職安管人員。5、提高企業(yè)本質(zhì)安全。嚴(yán)格落實(shí)危險(xiǎn)工藝設(shè)置安全連鎖，報(bào)警等保護(hù)措施，安全設(shè)施的安裝，使用及設(shè)備設(shè)施的檢測，維護(hù)符合相關(guān)要求，嚴(yán)禁跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，不使用淘汰工藝和設(shè)備。 6、建立完善應(yīng)急救援預(yù)案，制定具有針對(duì)性、實(shí)用性的事故應(yīng)急救援預(yù)案并定期組織演練，配備必要的應(yīng)急器材 ;發(fā)生事故果斷處置,防止事態(tài)擴(kuò)大和蔓延，并按程序及時(shí)上報(bào)。suppliesandgettouse,theregistrationofcompanyassets,recordmaintenance,maintenanceofeffectivemanagement;2.6costmanagement:preparationoftheannualadministrativebudget,controladministrativecosts,determinethescopeofcost-sharing,sharingtheofficeexpensesbymonth;2.7informationmanagement:responsiblefordocuments,materials,informationandpublicity,communicationlinks,andensurepromptly,rankingofficersreporting;responsibleforthecollationandanalysisofinformation,providethebasisforcorporatedecisions;corporatecultureconstruction,planning,editing,internalpublications;2.8vehiclemanagement:responsibleforthemanagement,repairsandmaintenanceofvehicles;2.9legaldisputes:thecompanyresponsibleforthehandlingofdisputes;2.10other:maintainingnormalworkingorder,andsecurity.GeneralManagerGeneralManagerjobdescription1,1.1developstrategiesandplans:accordingtocompanystrategicplanning,establishtheannualmanagementplan,reportedtotheBoardofDirectorsforapproval;1.2decompositionmeasures:accordingtotheBoardofDirectorsissuedtheannualmanagementplan,annualindexofdecomposition,throughtheOrganizationofcoordinationmandateinchargeoftheDepartmentOrganizationandimplementation,ensuringcomprehensiveimplementationofannualindicators;1.3inspection:convenestheGeneralManagerOffice,through7、嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全許可。新建、改建、擴(kuò)建建設(shè)項(xiàng)目，要嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全許可制度，新設(shè)立的?；?xiàng)目要進(jìn)入化工園區(qū)。 8、依法從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。嚴(yán)格按照許可范圍使用，儲(chǔ)存易制毒化學(xué)品及危險(xiǎn)化學(xué)品，儲(chǔ)存場所設(shè)置相應(yīng)的安全防護(hù)設(shè)施，并做好安全設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)，嚴(yán)禁違規(guī)裝卸運(yùn)輸。9、提高企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平。積極推行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步建立自我約束，自我完善，持續(xù)改進(jìn)的企業(yè)安全生產(chǎn)工作機(jī)制，不斷提升企業(yè)整體安全水平。10、確保企業(yè)不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。本單位將嚴(yán)格遵守國家安全生產(chǎn)各項(xiàng)法律、法規(guī)，認(rèn)真做好生產(chǎn)、經(jīng)營,，使用、儲(chǔ)存、運(yùn)輸、處置各環(huán)節(jié)安全生產(chǎn)工作，確保不發(fā)生各類生產(chǎn)安全事故。此承諾書接受公司職工及社會(huì)監(jiān)督，如有違法違規(guī)行為，承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。二、安全健康方針:安全第一，預(yù)防為主，全員動(dòng)手，綜合治理 ;以人為本，改善環(huán)境，科學(xué)管理，保護(hù)健康。三、安全目標(biāo):安全目標(biāo)的核心是打造本質(zhì)安全型企業(yè)，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是保障員工安全與健康。打造本質(zhì)安全型企業(yè)，是員工安全與健康的根本保障?！氨举|(zhì)安全”，就是要通過技術(shù)裝備現(xiàn)代化、人員培訓(xùn)制度化、基礎(chǔ)管理精細(xì)化等手段，建立預(yù)防為主、持續(xù)發(fā)展的安全長效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)人、機(jī)、物、法、環(huán)、管的高度和諧統(tǒng)一、長期安全穩(wěn)定，全面提suppliesandgettouse,theregistrationofcompanyassets,recordmaintenance,maintenanceofeffectivemanagement;2.6costmanagement:preparationoftheannualadministrativebudget,controladministrativecosts,determinethescopeofcost-sharing,sharingtheofficeexpensesbymonth;2.7informationmanagement:responsiblefordocuments,materials,informationandpublicity,communicationlinks,andensurepromptly,rankingofficersreporting;responsibleforthecollationandanalysisofinformation,providethebasisforcorporatedecisions;corporatecultureconstruction,planning,editing,internalpublications;2.8vehiclemanagement:responsibleforthemanagement,repairsandmaintenanceofvehicles;2.9legaldisputes:thecompanyresponsibleforthehandlingofdisputes;2.10other:maintainingnormalworkingorder,andsecurity.GeneralManagerGeneralManagerjobdescription1,1.1developstrategiesandplans:accordingtocompanystrategicplanning,establishtheannualmanagementplan,reportedtotheBoardofDirectorsforapproval;1.2decompositionmeasures:accordingtotheBoardofDirectorsissuedtheannualmanagementplan,annualindexofdecomposition,throughtheOrganizationofcoordinationmandateinchargeoftheDepartmentOrganizationandimplementation,ensuringcomprehensiveimplementationofannualindicators;1.3inspection:convenestheGeneralManagerOffice,through升安全生產(chǎn)能力和員工健康水平。四、安全愿景:我要安全，我會(huì)安全，本質(zhì)安全五、組織保障為保證安全文化建設(shè)計(jì)劃的有效推行，成立了安全文化計(jì)劃推行領(lǐng)導(dǎo)小組。組長:xxx副組長:xxx、xxx、xxx、組員:各部門、各單位第一負(fù)責(zé)人六、安全文化的建設(shè)步驟1.1、安全物質(zhì)文化建設(shè)物質(zhì)文化建設(shè)主要為硬件方面的建設(shè)。包括安全設(shè)備設(shè)施，員工的安全知識(shí)、安全技能的培養(yǎng)。1.2、員工素質(zhì)建設(shè)1.2.1、安全生產(chǎn)管理人員加強(qiáng)對(duì)進(jìn)廠新單位及員工和復(fù)崗員工進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)與考核，對(duì)考試不合格的進(jìn)行再次培訓(xùn)，做到經(jīng)安全培訓(xùn)考試及格后才能進(jìn)場上崗工作。1.2.2、進(jìn)行關(guān)于危險(xiǎn)化學(xué)品生產(chǎn)的安全技術(shù)培訓(xùn)，內(nèi)容側(cè)重危險(xiǎn)化學(xué)品的性質(zhì)、安全儲(chǔ)存技術(shù)、危險(xiǎn)產(chǎn)生的原因和消除的辦法、事故的應(yīng)急措施等。1.2.3、危險(xiǎn)源培訓(xùn)方面。進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，并計(jì)劃組織系統(tǒng)的危險(xiǎn)源知識(shí)培訓(xùn)。suppliesandgettouse,theregistrationofcompanyassets,recordmaintenance,maintenanceofeffectivemanagement;2.6costmanagement:preparationoftheannualadministrativebudget,controladministrativecosts,determinethescopeofcost-sharing,sharingtheofficeexpensesbymonth;2.7informationmanagement:responsiblefordocuments,materials,informationandpublicity,communicationlinks,andensurepromptly,rankingofficersreporting;responsibleforthecollationandanalysisofinformation,providethebasisforcorporatedecisions;corporatecultureconstruction,planning,editing,internalpublications;2.8vehiclemanagement:responsibleforthemanagement,repairsandmaintenanceofvehicles;2.9legaldisputes:thecompanyresponsibleforthehandlingofdisputes;2.10other:maintainingnormalworkingorder,andsecurity.GeneralManagerGeneralManagerjobdescription1,1.1developstrategiesandplans:accordingtocompanystrategicplanning,establishtheannualmanagementplan,reportedtotheBoardofDirectorsforapproval;1.2decompositionmeasures:accordingtotheBoardofDirectorsissuedtheannualmanagementplan,annualindexofdecomposition,throughtheOrganizationofcoordinationmandateinchargeoftheDepartmentOrganizationandimplementation,ensuringcomprehensiveimplementationofannualindicators;1.3inspection:convenestheGeneralManagerOffice,through1.2.4、邀請(qǐng)專家老師進(jìn)行一次危險(xiǎn)化學(xué)品安全基本知識(shí)培訓(xùn)。1.2.5、結(jié)合最容易發(fā)生的安全事故，有針對(duì)性開展應(yīng)急演練，演練要求全員參加，注重實(shí)效。1.3、安全設(shè)施設(shè)備管理1.3.1、加強(qiáng)安全設(shè)施設(shè)備工使用、維護(hù)、保養(yǎng)管理1.3.2、加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場安全設(shè)施設(shè)備的使用情況檢查，定期檢查安全設(shè)施設(shè)備，并及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理。1.4、安全制度文化建設(shè)對(duì)安全制度進(jìn)行一次修改和補(bǔ)充，完善安全制度。繼續(xù)強(qiáng)化各項(xiàng)制度的執(zhí)行力度。1.4.1、安全生產(chǎn)責(zé)任制。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂 2012年安全生產(chǎn)責(zé)任書。在日常的安全管理中，嚴(yán)格考核，員工出現(xiàn)了違章行為或發(fā)生事故的，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任書和單位相關(guān)安全制度進(jìn)行處罰 ;安全工作表現(xiàn)良好的，根據(jù)單位相關(guān)安全制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。。 1.4.2、強(qiáng)化制度執(zhí)行，扎實(shí)做好各種檢查，落實(shí)管理體系文件。1.4.3、對(duì)于發(fā)生的事故和安全隱患，仍然嚴(yán)格按照“四不放過”原則處理。1.4.4、安全精神、價(jià)值及行為規(guī)范文化建設(shè)組織開展安全月活動(dòng)，樹立“安全發(fā)展”的理念，以“預(yù)防為主，加強(qiáng)監(jiān)管，落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治理行動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)體制機(jī)制、安全生產(chǎn)保障能力、安全監(jiān)管隊(duì)伍等的建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)主體責(zé)任，檢查落實(shí)安全管理各項(xiàng)工作，提高全 suppliesandgettouse,theregistrationofcompanyassets,recordmaintenance,maintenanceofeffectivemanagement;2.6costmanagement:preparationoftheannualadministrativebudget,controladministrativecosts,determinethescopeofcost-sharing,sharingtheofficeexpensesbymonth;2.7informationmanagement:responsiblefordocuments,materials,informationandpublicity,communicationlinks,andensurepromptly,rankingofficersreporting;responsibleforthecollationandanalysisofinformation,providethebasisforcorporatedecisions;corporatecultureconstruction,planning,editing,internalpublications;2.8vehiclemanagement:responsibleforthemanagement,repairsandmaintenanceofvehicles;2.9legaldisputes:thecompanyresponsibleforthehandlingofdisputes;2.10other:maintainingnormalworkingorder,andsecurity.GeneralManagerGeneralManagerjobdescription1,1.1developstrategiesandplans:accordingtocompanystrategicplanning,establishtheannualmanagementplan,reportedtotheBoardofDirectorsforapproval;1.2decompositionmeasures:accordingtotheBoardofDirectorsissuedtheannualmanagementplan,annualindexofdecomposition,throughtheOrganizationofcoordinationmandateinchargeoftheDepartmentOrganizationandimplementation,ensuringcomprehensiveimplementationofannualindicators;1.3inspection:convenestheGeneralManagerOffice,through體員工安全意識(shí)和素養(yǎng)，進(jìn)一步促進(jìn)單位安全文化建設(shè)，推動(dòng)公司安全發(fā)展。有限公司二零一二年一月一日suppliesandgettouse,theregistrationofcompanyassets,recordmaintenance,maintenanceofeffectivemanagement;2.6costmanagement:preparationoftheannualadministrativebudget,controladministrativecosts,determinethescopeofcost-sharing,sharingtheofficeexpensesbymonth;2.7informationmanagement:responsiblefordocuments,materials,informationandpublicity,communicationlinks,andensurepromptly,rankingofficersreporting;responsibleforthecollationandanalysisofinfor