權(quán)大師〞創(chuàng)始人孟潭談女性創(chuàng)業(yè)者的心路歷程

“權(quán)大師〞創(chuàng)始人孟潭談女性創(chuàng)業(yè)者的心路歷程很榮幸受知蜜之邀，參加了全球女性創(chuàng)業(yè)大學(xué)活動(dòng)，在會(huì)上和大家共享了我作為一個(gè)女性創(chuàng)業(yè)者，兩年來創(chuàng)業(yè)所獲得的一些經(jīng)歷。講是經(jīng)歷，其實(shí)都是教訓(xùn)之后的反思，并在我之后的創(chuàng)業(yè)之路上得到了成功的驗(yàn)證。將這些點(diǎn)滴經(jīng)歷共享出來，是希望對(duì)即將踏上創(chuàng)業(yè)征程或者創(chuàng)業(yè)初期的女性朋友有一點(diǎn)借鑒之用。

時(shí)機(jī)還不成熟，等還是不等?

我聽到很多有創(chuàng)業(yè)想法講的最多的一句話是：如今機(jī)會(huì)未到，等我再，在團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)過中，我最早也經(jīng)常聽得：等做得更好了，我們?cè)?/p>

記得多年前一個(gè)前輩跟我講過一句話，對(duì)我影響很大。他講，假如真的有那么一個(gè)事業(yè)是萬事俱備，必定成功的，這事情對(duì)初創(chuàng)者要求很低。而真正的創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家就是在沒有資源的情況下，能夠撮合資源，最終成就事業(yè)。

延續(xù)這種精神和個(gè)人經(jīng)歷，我以為永遠(yuǎn)沒有萬事俱備、時(shí)機(jī)完成成熟的時(shí)候，即便最初您以為有，可能也只是以為。隨著創(chuàng)業(yè)的深化，會(huì)發(fā)現(xiàn)還有很多東西是不具備，是需要去創(chuàng)造或克制的。

以我個(gè)人為例。作為一個(gè)專利代理人，當(dāng)兩年前我準(zhǔn)備出來成立本人的業(yè)務(wù)時(shí)，由于我們行業(yè)的特殊性，需要五個(gè)以上的兩年執(zhí)業(yè)代理人才能夠成立一個(gè)專利代理有限公司，當(dāng)時(shí)的我有兩個(gè)選擇：選擇一，尋找另外四個(gè)符合條件的同伴，等待成立公司后開場(chǎng)開展業(yè)務(wù);選擇二，直接開展業(yè)務(wù)，并告知客戶實(shí)際情況，對(duì)于相信我們專業(yè)能力的客戶，我們進(jìn)行合作。幸運(yùn)地是，我選擇了后者，這樣當(dāng)2014年底我們的專利代理有限公司成立時(shí)，我們已經(jīng)擁有了幾百萬的資金以及一個(gè)約20人的核心團(tuán)隊(duì)。

當(dāng)我第二次創(chuàng)立權(quán)大師知識(shí)產(chǎn)權(quán)商標(biāo)注冊(cè)服務(wù)平臺(tái)時(shí)，也面臨同樣的問題。最早的時(shí)候，我只要一個(gè)想法，有一個(gè)愿意幫我做一個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)現(xiàn)的小兄弟，我就選擇了開干。在持續(xù)堅(jiān)持的經(jīng)過中，就會(huì)有志同道合的朋友不斷參加進(jìn)來一起奮斗。

在團(tuán)隊(duì)合作經(jīng)過中，互相等而導(dǎo)致事情陷入僵局的事情也常有發(fā)生。比方，在團(tuán)隊(duì)合同中，最常見的是，市場(chǎng)人員會(huì)講等產(chǎn)品沒有BUG了再推廣，而研發(fā)人員會(huì)講等用戶足夠多了再修改這個(gè)bug，進(jìn)而陷入僵局。我的態(tài)度是，永遠(yuǎn)不要等!市場(chǎng)人員能夠通過快速推廣的方式促進(jìn)研發(fā)人員加速開發(fā)，研發(fā)人員能夠通過快速開發(fā)的方式倒逼市場(chǎng)人員加速推廣，這樣就能夠進(jìn)入一個(gè)良性循環(huán)中。

沒有資源，怎么辦?

這個(gè)問題跟時(shí)機(jī)還不成熟相關(guān)聯(lián)。由于暫時(shí)沒有資源，所以時(shí)機(jī)還不成熟。

就我個(gè)人的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷來看，只要在做事，資源就會(huì)源源不斷的涌入。我們很少需要擔(dān)憂資源少，往往難點(diǎn)是沒有足夠的時(shí)間和經(jīng)歷對(duì)接好每一個(gè)資源。當(dāng)然，創(chuàng)業(yè)者只需將部分資源對(duì)接好了，也就離成功很近了。

在做的經(jīng)過中，缺什么找什么，保持充分的好奇心和勇氣去做，才是正確的方式。相反，假如我們永遠(yuǎn)不采取行動(dòng)，資源永遠(yuǎn)不會(huì)像我們靠攏。

女性創(chuàng)業(yè)者要展示性格魅力

由于女性創(chuàng)業(yè)者身份的特殊性，在某些場(chǎng)合還是會(huì)被特殊對(duì)待。很多女性朋友為了證實(shí)本人的非特殊性，經(jīng)常會(huì)主動(dòng)給本人貼上女漢子的標(biāo)簽，在對(duì)外溝通或團(tuán)隊(duì)溝通經(jīng)過中經(jīng)常不由自主的將本人男性化。

我曾經(jīng)也犯過這個(gè)錯(cuò)誤，總是想強(qiáng)硬地證實(shí)本人的觀點(diǎn)都是對(duì)的。在管理上，也常會(huì)中性化本人。比方，在跟投資人或者朋友溝通項(xiàng)目時(shí)，總是會(huì)陷入一種證實(shí)本人思路正確性的怪圈里，但這些投資人或朋友經(jīng)常見多識(shí)廣，再加上證實(shí)一件事情行比擬難，證實(shí)一件事情不行比擬容易(舉出一些反例即可證實(shí)這事情不通)，因而很多溝通經(jīng)常以本人語塞結(jié)束。

但假如換一種方式，比方示弱，即首先調(diào)整好心態(tài)，放低身段，就會(huì)發(fā)現(xiàn)我們不僅不需要對(duì)抗一撥接一撥的挑戰(zhàn)，反而會(huì)收獲一份一份的幫助。

比方，當(dāng)投資人問我決定怎樣推廣時(shí)，假如碰巧推廣不是我的長(zhǎng)處和強(qiáng)項(xiàng)的話，我以為如下的.溝通方式可能會(huì)收到更好的效果：我打算推廣，但目前的數(shù)據(jù)顯示，這種推廣方式可能存在一些問題，假如您有更好的經(jīng)歷或者想法，能否能共享給我?這種情況下，投資人通常非常愿意共享他們從其他類似項(xiàng)目中獲得的經(jīng)歷或者信息。

之所以這種方式我放在展示性格魅力這一塊，是由于我發(fā)現(xiàn)很多男性創(chuàng)業(yè)者往往以一種強(qiáng)者的身份出現(xiàn)，很難低頭。但作為女性創(chuàng)業(yè)者，采取這種示弱方式，往往會(huì)被人評(píng)價(jià)為外柔內(nèi)剛，獲得更多的幫助和尊重。

在其他方面，女性管理者可以以發(fā)揮所長(zhǎng)，進(jìn)而獲得優(yōu)勢(shì)。比方女性管理者愈加關(guān)注員工的情緒，愈加容易與員工建立除同事關(guān)系以外的情感關(guān)系。創(chuàng)業(yè)初期，其實(shí)很多事情沒有對(duì)錯(cuò)之分，關(guān)鍵在于能否能夠加速推進(jìn)。男性創(chuàng)業(yè)人假如采取強(qiáng)壓的方式，團(tuán)隊(duì)人員可能容易產(chǎn)生情緒，但女性管理者以柔克剛的溝通方式，通常會(huì)團(tuán)隊(duì)快