2023年糾風(fēng)和商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作情況匯報(bào)

糾風(fēng)和商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作情況匯報(bào)今年上半年，我院糾風(fēng)專項(xiàng)治理和商業(yè)賄賂治理工作在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管部門的指導(dǎo)下，以鄧小平理論和"三個(gè)代表"重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)各級糾風(fēng)工作會(huì)議及全國衛(wèi)生工作會(huì)議精神，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，減輕人民群眾醫(yī)藥費(fèi)用負(fù)擔(dān)，切實(shí)維護(hù)人民群眾利益。根據(jù)縣衛(wèi)生局的部署要求，我院積極開展醫(yī)藥購銷和醫(yī)療服務(wù)中收"紅包"、"藥品回扣"、"開單提成"、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)的專項(xiàng)治理，現(xiàn)將我院糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作總結(jié)如下：

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，健全機(jī)構(gòu)，精心部署

為更好貫徹落實(shí)我院的糾風(fēng)工作，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作，5月3日我院專門召開院務(wù)會(huì)成員會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)了上級有關(guān)會(huì)議及文件精神。專門成立糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組并下設(shè)辦公室，領(lǐng)導(dǎo)小組由“一把手”李育嬌同志親自抓，負(fù)總責(zé)，副院長任副組長，醫(yī)療、藥劑、計(jì)財(cái)?shù)认嚓P(guān)職能部門的負(fù)責(zé)人均成為專項(xiàng)治理小組成員。并堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，層層落實(shí)職責(zé)。同時(shí)，根據(jù)《XX縣衛(wèi)生系統(tǒng)糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案的通知》和《XX縣衛(wèi)生局開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施方案》要求，針對我院的實(shí)際，以加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)為主線，以規(guī)范診療行為、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度、降低醫(yī)療費(fèi)用為主要內(nèi)容，以堅(jiān)決治理收受回扣、“紅包”、開單提成、亂收費(fèi)等損害群眾利益的不正之風(fēng)，解決群眾“看病貴”、“看病難”的問題為重點(diǎn)，制訂了《2006年XX縣醫(yī)院糾風(fēng)專項(xiàng)治理工作方案》和《XX縣醫(yī)院購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作的實(shí)施意見》，《方案》中對“四糾正、四解決”的8個(gè)目標(biāo)和37個(gè)重點(diǎn)及專項(xiàng)治理工作重點(diǎn)作了詳細(xì)要求。

二、動(dòng)員教育，提高認(rèn)識，營造氛圍

我院緊緊圍繞弘揚(yáng)社會(huì)主義榮辱觀，營造“守法、公平、誠信”的社會(huì)環(huán)境，利用全院干部職工大會(huì)、科室班組會(huì)議和宣傳欄等形式大力宣傳治理商業(yè)賄賂及糾風(fēng)專項(xiàng)治理的目的意義，統(tǒng)一干部職工的思想認(rèn)識，增強(qiáng)他們的參與意識；組織廣大醫(yī)務(wù)人員深入學(xué)習(xí)有關(guān)文件，充分發(fā)揮王玲等典型的激勵(lì)和示范作用，用愛崗敬業(yè)、廉潔奉公精神教育他們，堅(jiān)定他們的理想信念，使他們樹立服務(wù)人民、樂于奉獻(xiàn)的思想品格，自覺增強(qiáng)職業(yè)榮譽(yù)感和責(zé)任感；同時(shí)積極開展法制教育和警示教育，以案示法，增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的法律意識和廉潔行醫(yī)意識，形成加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，樹立行業(yè)新風(fēng)的良好氛圍。促進(jìn)反對商業(yè)賄賂教育工作，結(jié)合廉政文化建設(shè)，提高對商業(yè)賄賂危害性的認(rèn)識，形成以廉潔守法為榮，以賄賂違法為恥的良好社會(huì)風(fēng)尚。

三、建立制度，落實(shí)責(zé)任

為切實(shí)解決群眾反映的“熱點(diǎn)”“難點(diǎn)”問題，我們建立和完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，如《文明行醫(yī)責(zé)任制》、《加強(qiáng)急診工作的規(guī)定》、《加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)實(shí)施制度》等一整套管理制度，對索取“紅包”、回扣、私收費(fèi)、亂收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)等問題還作了明確的規(guī)定：１、一切費(fèi)用均在收費(fèi)處交給；２、不準(zhǔn)私收費(fèi)，索取“紅包”、“小費(fèi)”、私賣藥、私設(shè)藥柜等；３、嚴(yán)禁出現(xiàn)亂收費(fèi)、重復(fù)收費(fèi)、另立收費(fèi)項(xiàng)目等現(xiàn)象；４、不準(zhǔn)借口故意刁難、恐嚇、推辭病人；５、不準(zhǔn)出具虛假病情證明和出生證明等，做到以人制定制度，用制度管人。對違反制度的人和事，不論大小，都堅(jiān)決照章辦事。另一方面，為切實(shí)抓好制度的落實(shí)，我們還借助社會(huì)群眾的力量加于監(jiān)督，在院內(nèi)專門設(shè)立意見箱、投訴電話；并利用一樓候診大廳電子屏滾動(dòng)屏幕、手機(jī)短信平臺(tái)、張貼標(biāo)語等方式對工作人員進(jìn)行行風(fēng)警示；各科室還設(shè)工作人員簡介欄，便于群眾監(jiān)督。并專設(shè)調(diào)查問卷，對門診、出院的產(chǎn)婦和病人進(jìn)行調(diào)查，了解群眾對醫(yī)療質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、行業(yè)行風(fēng)等滿意度，并將調(diào)查結(jié)果公開上墻。

四、杜絕醫(yī)藥購銷中的不正之風(fēng)

為加強(qiáng)醫(yī)藥購銷管理規(guī)范，組建由“一把手”總負(fù)責(zé)的藥品、耗材準(zhǔn)入管理領(lǐng)導(dǎo)小組，有醫(yī)務(wù)科、門辦、藥劑科、臨床科主任等9人參與，制訂了《醫(yī)院藥品、耗材準(zhǔn)入制度》，規(guī)定凡是藥品購銷一律經(jīng)管理領(lǐng)導(dǎo)小組集體討論決定。明確新藥進(jìn)貨必需經(jīng)臨床科主任提出申請，藥品準(zhǔn)入管理領(lǐng)導(dǎo)小組討論審批，從而在采購品種上加以限制，任何人不得隨意接收藥品進(jìn)入藥房或直接與藥品推銷商進(jìn)行交易。在醫(yī)藥購銷程序上實(shí)行采購、質(zhì)驗(yàn)、藥品付款三分離制度，各司其責(zé)，避免了藥品購銷中不正之風(fēng)和不規(guī)范行為發(fā)生；在采購渠道上嚴(yán)格控制，規(guī)定了醫(yī)院采購的藥品必須全部集中網(wǎng)上招標(biāo)采購，強(qiáng)化了藥品采購中的互相制約機(jī)制。

五、積極開展自查自糾工作

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p;我院按照縣衛(wèi)生局的部署，對照衛(wèi)生部《實(shí)施意見》的要求和有關(guān)政策規(guī)定，在全院開展自查自糾工作，查找監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)和漏洞，制定整改措施，完善規(guī)章制度，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，并加強(qiáng)督促和指導(dǎo)，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。同時(shí)，由科室主管人負(fù)責(zé)，聯(lián)系科室的實(shí)際工作，做到四查四看，一查思想，看是否樹立了以病人為中心的思想；二查工作，看是否愛崗敬業(yè)、盡職盡責(zé)為病人服務(wù)；三查作風(fēng)，看有無“冷、硬、推、頂、拖”的現(xiàn)象；四查紀(jì)律，看有無收受紅包回扣、違反承諾制度有章不循的現(xiàn)象。本著有什么問題就解決什么問題，邊查邊改的原則，認(rèn)真督促整改，通過糾風(fēng)工作專項(xiàng)治理，提高了醫(yī)務(wù)人員的服務(wù)意識、責(zé)任意識和大局意識，取得了明顯的效果。

內(nèi)容總結(jié)

（1）糾風(fēng)和商業(yè)賄賂專項(xiàng)治理工作情況匯報(bào)

今年上半年，我院糾風(fēng)專項(xiàng)治理和商業(yè)賄賂治理工作在縣委、縣政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和主管部門