采油生產(chǎn)價值鏈的優(yōu)化與管理

采油生產(chǎn)價值鏈的優(yōu)化與管理主要負責(zé)人：劉明岱李慶云主要參加人：崔華山張永亭楊云濤張寶定馬善強黃加邦于良順尚太國張起彬胡洪浩完成單位：勝利油田樁西采油廠獲獎情況：第九屆國家級管理創(chuàng)新成果二等獎（2002年）樁西采油廠隸屬于中國石化集團勝利油田，是勝利油田十大采油生產(chǎn)單位之一，主要任務(wù)是油藏開發(fā)生產(chǎn)，是成本控制中心，主要生產(chǎn)指標是原油產(chǎn)量、生產(chǎn)成本和開發(fā)管理指標。樁西采油廠油區(qū)位于山東省東營市河口區(qū)，地處勝利油田東北部和黃河三角洲的頂端，東鄰黃河入海口。油區(qū)陸地面積550平方千米，灘海面積150平方千米，海岸線長64.5千米。所管油田為76年投入開發(fā)以來的老油田，全廠已有4個油田，50個開發(fā)單元，探明原油地質(zhì)儲量16084萬噸，油水井838口，其中油井595口，注水井243口，平均日產(chǎn)油2384噸，年產(chǎn)油87萬噸，已累計生產(chǎn)原油1610.88萬噸，生產(chǎn)天然氣9.26億立方米，油田綜合含水92.4％。全廠共有職工3636人，資產(chǎn)總值25億元，現(xiàn)有1座聯(lián)合站、1座輕烴站、6座接轉(zhuǎn)站、12座注水站。自1998年以來，樁西采油廠堅持“發(fā)展為本、效益至上”的原則，積極進行管理創(chuàng)新，不斷克服發(fā)展中的困難，整合與優(yōu)化企業(yè)價值鏈，探索出了以提高企業(yè)資源利用率、降本增效為核心的一套全新企業(yè)價值提升機制，提高了企業(yè)的核心競爭力。經(jīng)過4年實施，促進了經(jīng)濟增長方式的轉(zhuǎn)變，優(yōu)化了資源，實現(xiàn)了集約化生產(chǎn)，做到了4年投資不增、成本不升、產(chǎn)量穩(wěn)定，進入了高效開發(fā)油田的行列，企業(yè)獲得了顯著效益。該項成果獲得中國石油天然氣總公司2002年度優(yōu)秀創(chuàng)新管理成果一等獎。鴨一、采油生芒產(chǎn)價值鏈的居優(yōu)化與管理渡的產(chǎn)生背景捐樁西油田開寶發(fā)于197傳6年，上世地紀80年代歪初期，亞洲秤第一口3千犁多噸的高產(chǎn)繁油井就誕生蓋在這里，當(dāng)腳時原油產(chǎn)量宇處于直線式俊上升階段，從曾創(chuàng)出了噸田油成本最低依、效益最高俗的輝煌歷史扭，為祖國石似油事業(yè)做出茂了巨大貢獻傍。存“肝八五脫”限后期，資源篇優(yōu)勢逐漸減絕弱，由于受物采油生產(chǎn)資于源開采規(guī)律清和原有觀念瓦及管理粗放爐的限制與影孟響，出現(xiàn)了槳許多不適應(yīng)剪市場競爭日姿益加劇要求枯的新問題。犬突出表現(xiàn)在綁：舊一是經(jīng)歷2莫0年開發(fā)，管隨著開采程堤度的不斷加麗深，石油資辨源的豐度變綁差，油井的統(tǒng)物質(zhì)基礎(chǔ)變逃差，導(dǎo)致穩(wěn)斑產(chǎn)難度加大繼。由拉“野八五梯”紡期間年產(chǎn)1肚20萬噸下慌降到199主7年年產(chǎn)8敢7萬噸。目沙前，原油產(chǎn)密量雖呈穩(wěn)產(chǎn)良趨勢，但完繡成產(chǎn)量越來麗越困難。為協(xié)從根本上擺檢脫困境，實型施旦“首二次創(chuàng)業(yè)杯”經(jīng)，增加地質(zhì)晶儲量，雖然唉投入了大量虛資金，但由窄于受地下客團觀條件限制傭和無新思維痕新理論的突智破，沒有發(fā)半現(xiàn)大型整裝堡油田，發(fā)現(xiàn)熄的大多是低第品位難動用鬧儲量，因而涉效果不理想香，制約了樁姐西的發(fā)展。宋二是由于歷奶史遺留問題淘，如有產(chǎn)量旗就有效益的睬觀念，導(dǎo)致總了拼措施工皺作量、破壞犬性開采，采所油速度、儲史采比突破了化警界線，開住發(fā)進入惡性僵循環(huán)；重依餐靠增加生產(chǎn)繪要素投入量鏡實現(xiàn)經(jīng)濟增站長，輕依靠倉提高生產(chǎn)要布素生產(chǎn)率來寨實現(xiàn)經(jīng)濟增色長，未能夠輕將效益觀念貢貫穿到生產(chǎn)犯經(jīng)營的全過納程中去。觀巖念落后，難柱找出路；管查理落后，效疤益不高。1德997年前闊，雖然在科談技、經(jīng)營方母面，引進開庫發(fā)了多項新爆工藝新技術(shù)膝，實施了劃溫小核算單位翼、承包責(zé)任煎制、項目管略理和經(jīng)濟責(zé)壟任制等一系洪列管理措施問，但始終未屆形成整體優(yōu)盤勢，成本仍宗居高不下，岸成本效益不湊高。尤其進夸入1998析年，受亞洲脆金融危機的殖影響，資金不嚴重不足，箏采油廠生產(chǎn)司經(jīng)營更是雪汽上加霜。定三是基礎(chǔ)管傳理薄弱。由躺于受長期計雪劃經(jīng)濟的影矮響，一方面件忽視了培育邀全員價值觀生和理念，使符得員工思想呈觀念陳舊落奇后，責(zé)任心壯不強，技術(shù)汁素質(zhì)及創(chuàng)新虎能力不高；侄另一方面由缸于未形成獨鮮特技術(shù)、管魯理優(yōu)勢，成秒本、質(zhì)量和桐信息管理粗漁放，已突出翁表現(xiàn)出不適擺應(yīng)低成本戰(zhàn)責(zé)略、資源環(huán)開境、先進工炎藝技術(shù)和知勤識經(jīng)濟的需到要。但是，嫂樁西油田屬槳世界上最復(fù)泄雜最難開發(fā)味的油田，高笨難度具有大麥潛力，還有艙成本高的原討因分析：主露要是因管理刪僵化、效能絹低下造成的傲，能夠通過朗技術(shù)手段和黎管理手段控暢制解決。這票就是我們的道優(yōu)勢所在?？疵鎸谰傻男蝿?、日星益加劇的競傻爭和變化的膀挑戰(zhàn),樁西堪采油廠領(lǐng)導(dǎo)充班子審時度逢勢，經(jīng)自身蛇競爭優(yōu)勢和智劣勢分析，慧清醒地認識父到：樁西采努油廠要實現(xiàn)利生存和發(fā)展俊，由被動變份為主動,走態(tài)出困境求發(fā)哀展,必須加嚇快觀念、組仿織、技術(shù)和撤管理等方面湯的創(chuàng)新，挖安掘內(nèi)外部潛扯力，迅速改身變資源不足鏡、成本過高玉、基礎(chǔ)管理宴薄弱的局面場，實現(xiàn)企業(yè)煮價值最大化劣。于是，1屈998年，蕩圍繞易“巨投資不增，溉成本不升，塑產(chǎn)量不降睬”穗的戰(zhàn)略目標凈，制定了以善價值創(chuàng)新為障導(dǎo)向，找出夜價值鏈各環(huán)砌節(jié)上的增值廈點、浪費點耐和貶值點，水優(yōu)化業(yè)務(wù)流慮程，分別采懲取針對性措酷施，集中優(yōu)雹勢資金，優(yōu)壞化增值點創(chuàng)票建高價值，虎改造或刪除拍非增值點和姿杜絕浪費點副，增強企業(yè)供整體實力的績管理思路。歌“偽創(chuàng)新是一個凡民族的靈魂惱，是一個國頭家興旺發(fā)達刪，社會進步減的不竭動力狹。賣”填通過4年的抵實踐、總結(jié)甲、完善和提抄高，創(chuàng)出了夠管理的高效謝率高價值，彎形成了具有鄰樁西特色的躍采油生產(chǎn)價傻值鏈的優(yōu)化核與管理創(chuàng)新扎方法，實現(xiàn)廉了可持續(xù)發(fā)芹展，為油田屑的持續(xù)穩(wěn)定扇發(fā)展做出了跨巨大貢獻。甘二、采油生島產(chǎn)價值鏈的滿優(yōu)化管理的躺基本內(nèi)涵雖采油生產(chǎn)價香值鏈是采油幻廠用來進行莖石油地質(zhì)研蟻究、勘探儲油量、準備設(shè)勻計、生產(chǎn)施斯工、分析與莖改進、原油康處理與外輸前以及對原油削起關(guān)聯(lián)作用財?shù)母鞣N活動襪的集合。其囑含義是采油形生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)條部價值關(guān)系捐、生產(chǎn)環(huán)節(jié)她之間的關(guān)系以和采油廠與活外部經(jīng)濟往優(yōu)來聯(lián)系所構(gòu)輝成的一個系外統(tǒng)。踐采油生產(chǎn)價禮值鏈的優(yōu)化統(tǒng)與管理就是鑄將采油生產(chǎn)方的全過程看糟成一個相對販完整的系統(tǒng)應(yīng)，以價值為元核心，以企斧業(yè)價值最大鄭化為目標，餐以采油生產(chǎn)獅流程的各個縮環(huán)節(jié)為價值滑點,利用價魯值鏈理論和義先進的技術(shù)麗方法，對流球程的關(guān)鍵價即值點進行超岡前分析、整庸體思考、動量態(tài)控制，根怎據(jù)變化的客誓觀實際及時移作出反映并前制定對策，粗優(yōu)化提升增詠值點，改造柳非增值點、貿(mào)低增值點和彎負值點，高陷起點高價值信提升技術(shù)管濟理水平，不侍斷地增加價謙值、創(chuàng)新價噸值，在價值偏鏈系統(tǒng)，通廁過協(xié)作、系稈統(tǒng)管理、資郵源整合和優(yōu)揮化配置，共齡同創(chuàng)造價值佛，保持采油擦生產(chǎn)價值鏈救各節(jié)點價值其最優(yōu),從而率提高企業(yè)核貨心競爭能力今和實現(xiàn)可持詞續(xù)發(fā)展。德三、采油生奧產(chǎn)價值鏈的駱構(gòu)成與分析喘（一）采油魔生產(chǎn)價值鏈弓的構(gòu)成與節(jié)索點棚分析攪1、采油生厲產(chǎn)價值鏈的激構(gòu)成穿根據(jù)采油廠埋生產(chǎn)實際和栽采油的生產(chǎn)垃特點，采油補主要生產(chǎn)流扒程，包括地縱質(zhì)勘探，試努采生產(chǎn)，分愛析與管理，溜油水井工藝總措施，原油塵處理、計量游外輸?shù)?；與智之有關(guān)的活降動有人力資草源管理、科犁技管理、成雖本管理、質(zhì)眨量與信息管熔理等。采油據(jù)生產(chǎn)系統(tǒng)就僚象一根鏈條禮，鏈條在公賓轉(zhuǎn)，環(huán)節(jié)在津自轉(zhuǎn)，各環(huán)僑節(jié)之間相互申獨立，而其奏間又環(huán)環(huán)相臣扣、相互聯(lián)皮系、相互促盛進，通過原糠油需求拉動夏勘探，生產(chǎn)洲拉動管理，鄉(xiāng)管理覆蓋過村程，實現(xiàn)各峽環(huán)節(jié)內(nèi)部優(yōu)讀化和系統(tǒng)整節(jié)體優(yōu)化，達擾到提高企業(yè)銅價值的目的東。矛根據(jù)價值鏈念專家波特的染模式，結(jié)合斥以上分析,找我們將采油目生產(chǎn)價值鏈門節(jié)點歸納為掃主要節(jié)點和脾支持節(jié)點。貼主要節(jié)點包跌括地質(zhì)勘探威、原油開采挪、油水井作雪業(yè)、原油外撫輸?shù)人膫€節(jié)銷點;支持節(jié)止點主要包括蔬人力資源開辱發(fā)、成本、著基礎(chǔ)管理等期三個節(jié)點。肥根據(jù)采油廠粥發(fā)展戰(zhàn)略目艘標和提高市拖場競爭力的皂需要，以價息值為紐帶進瘦行價值鏈的肉優(yōu)化和調(diào)整浮，形成各價騙值節(jié)點相互刑協(xié)作，充滿埋活力的整體弄優(yōu)勢。起（見圖1）支支持節(jié)點主要節(jié)點地質(zhì)勘探原油開采油水井作業(yè)原油外輸值價值價增詠濫貓照圖1采卵油生產(chǎn)價值喇鏈節(jié)點構(gòu)成樓圖熄2、采油生形產(chǎn)價值鏈蛾節(jié)點拒分析酷----主棒要節(jié)點分析誼（1）地質(zhì)拒勘探節(jié)點分合析：該節(jié)點求的掛主要任務(wù)是穩(wěn)通過勘探石害油儲量、地柳質(zhì)研究分析蒜，不斷地提興高采收率。爸它嚼是采油生產(chǎn)楊的源頭和采譯油廠可持續(xù)沒發(fā)展的物質(zhì)昨基礎(chǔ)，是增鉤產(chǎn)的基礎(chǔ)，拜處于益“抽重中之重盆”辨的地位。由蠻于該節(jié)點是諒最復(fù)雜的節(jié)暴點，需投入足大量資金，膝勘探成本占俗全廠總成本什的16%，殖因而，薪是價值的重噸要控制點。鳳目前，由于堤樁西地質(zhì)條怠件特別復(fù)雜愧、技術(shù)手段僑落后，造成掠資源序列結(jié)配構(gòu)不合理，群開發(fā)生產(chǎn)中睜儲量損失大禁，鉆探成功針率僅61%趕，單位勘探鋼成本高，采杯收率（21灑%）低，產(chǎn)醫(yī)量遞減大，叨含水上升快蘆，低于公司慨平均水平。父經(jīng)分析，最龜大增值點之威一，利用先駕進技術(shù)和先芬進的管理方烏法，找到更竊多的石油儲愿量，優(yōu)選更太多的優(yōu)質(zhì)石道油儲量；最凱大增值點之拐二，優(yōu)化鉆民探井位，強隆化鉆井監(jiān)督輸，降低鉆探范成本；最大搭增值點之三染，強化油藏側(cè)動態(tài)分析，瞇找到并挖掘撥更多的剩余染油。毒（2）原油架開采節(jié)點分爭析：該節(jié)點釀是采油生產(chǎn)惑的主要環(huán)節(jié)末，冰其主要任務(wù)叫通過注籃水井給油層巾注水，通過蓬油井將井內(nèi)衣原油抽出來芝，同時保證喜地面流程設(shè)櫻備正常生產(chǎn)蒙。由于該點榨工藝技術(shù)復(fù)恨雜，連續(xù)生慶產(chǎn)，直接出篩產(chǎn)品且附加漲值高，所以療在浸采油生產(chǎn)全牙過程中，能喝源消耗最大頓。這里指的候能源消耗是現(xiàn)原油、天然噸氣、電能、踩汽油、柴油眨等，總價值晴占全部成本踏的45％，描其中，拖采油廠年耗共電1007咸8萬kw.嬌h，年耗電偏費用610源0萬元，占橡全廠總操作材成本的31掉%，是影響臨效益高低的供重要因素之珠一，也是成蟻本控制重點轉(zhuǎn)對象。該節(jié)述點增值因素尿為減少油氣型損失和降低格成本。在杏“嫂跑、冒、滴秤、漏蛋”掉方面，如準每年因為原啞油泄露造成膽的產(chǎn)量損失躺就1.1萬機噸以上。在攏設(shè)備系統(tǒng)無害效運行消耗趴方面，材1998漁年初，樁西賄廠217口幼抽油機井平憂均系統(tǒng)效率傷為27.0果%，與先進揚指標對比3泥2.0%相窄差5%；含39口電泵牛井系統(tǒng)效率枕只有18.祥0%，迎與先進指標汁對比25.桐0%相差7指%；在耕低效或無效債注水的損失鞋方面，25廳0口注水井虛平均系統(tǒng)效沃率45%，持與先進指標宜對比55.健0%相差1墻0%。在隔天然氣浪費綱損失方面，稱油井每年放皇套管氣損失售140萬立銳方米，爐子長過剩升溫及富漏失等原因真造成的天然敲氣損失高達椒590萬立樓方米。經(jīng)分斗析，增值目洽標是提高抽但油系統(tǒng)效率晝和注水系統(tǒng)源效率；消除陣負值點目標鳥：一是生產(chǎn)估管理漏洞，念設(shè)備故障損果失；二是條“淋跑、冒、滴傍、漏所”燦和采油時率免低；三是設(shè)核備系統(tǒng)無效宇運行損失；欠四是低效或石無效注水的藝損失；五是瀉各種天然氣寬浪費損失。暈（3）油水纖井作業(yè)節(jié)點找分析：務(wù)油水井作業(yè)浙是指油水井沾發(fā)生故障進免行維修或因?qū)毊a(chǎn)量低對油鳴水井實施增驅(qū)產(chǎn)增注措施胞，也是該節(jié)噸點的主要任敞務(wù)。戲該節(jié)點是地謀面與地下的懶結(jié)合點，作貢業(yè)質(zhì)量的好編壞決定著原絡(luò)油穩(wěn)產(chǎn)和成鏟本效益的高賤低。錘采油廠每年布的作業(yè)費用雜5000萬辭元左右，占觸全廠總操作信成本的18益%。律采油廠油水孕井作業(yè)劃分征為六個過程毀，即方案編舍制、施工設(shè)逝計、生產(chǎn)準這備、施工作罷業(yè)、驗收評賣價和質(zhì)量回升訪過程。狹在這六個過捆程中，每個尋環(huán)節(jié)都涉及庭幾個相對獨寶立核算的單園位。作業(yè)運幣行宏觀上靠貌市場機制運鍋行，在內(nèi)部幫作業(yè)市場中妹，作業(yè)隊是率市場主體，嗽其主要經(jīng)濟悉目標是勞務(wù)遍收入。目前包，由于內(nèi)部搬作業(yè)市場存錦在許多缺陷智，再加上工怒藝技術(shù)、質(zhì)軌量標準的限傷制，在多個辯單位共同配耍合、專業(yè)化辣協(xié)作時，有聯(lián)時出現(xiàn)責(zé)任險不清，產(chǎn)生費結(jié)算經(jīng)濟爭糾紛和利益曉矛盾。經(jīng)分病析，充增值目標之偏一，改善管成理，采用新逝的經(jīng)濟組織炕方式和工作筑方法，消除事管理斑資源浪費鋸；增值目標臉之二，優(yōu)化天方案設(shè)計，方改進提高作咽業(yè)質(zhì)量，減奴少無效作業(yè)封增值，消除騰技術(shù)裹資源浪費。爐（4）原油吐外輸節(jié)點分勾析：系其主要任務(wù)恐是單井生產(chǎn)格的原油、天修然氣的匯集聞、處理和產(chǎn)賢品的外輸。填產(chǎn)品主要指系原油及伴生臂的干氣、液夜化氣、輕烴暫、輕質(zhì)油。爸其生產(chǎn)流程就包括單井采死出的油水混病合液和氣從戲井口匯集到蛾計量間、接役轉(zhuǎn)站（是指嘴單井產(chǎn)出的情原油，從井泡口匯集到計俊量間，再到賊一種氣、液警分離，并給紀原油升壓的這站），在接雹轉(zhuǎn)墨站進行氣、棵液分離。其盯中油水混合乎液到聯(lián)合站佩（包含有原付油儲存沉降謀、脫水、原本油穩(wěn)定、污欣水處理、天而然氣處理等植系統(tǒng)的綜合且站）進行脫緣水處理，合咐格原油計量臘外輸?shù)接蛶鞂?，其它產(chǎn)品夕用罐車計量咽外送。脫后瓦含油污水經(jīng)測污水處理送創(chuàng)到注水站（督就是注水泵介把污水處理慕來水升壓到旗適合注水的落壓力，供油楊田注水的站鋤）回注，其妻余部分外排瞎，或給油井偶摻水熱洗（冷見圖2）。天然氣天然氣天然氣油水氣油水污水污水油水氣污水外排污水輕烴站外送輕烴外輸油注水井配水間注水站井污水處理站注水井油井計量間注水井接轉(zhuǎn)站聯(lián)合站注水井圖2：生產(chǎn)工藝流程示意圖隸目前，由于光多年不停的街生產(chǎn)，設(shè)備掛老化低效高地耗，工藝及礦計量技術(shù)落憤后，流程腐涉蝕陳舊極易殊破漏，另外唱，油田進入胃開發(fā)后期，呈液量、含水獻急劇上升，溫處理難度急燥劇上升，流陸程密閉性差姨，原油計量都準確度下降滋，增加了油腳氣損失。為賽適應(yīng)生產(chǎn)需約要，需每年弦在流程改造振、設(shè)備更新喚和技術(shù)改造暢方面要投入花大量資金，尤處理成本也沿不斷上升。啄同時，由于蛋原油脫水及獎污水處理質(zhì)它量差，外排勝含油量高的嗚采油污水，票落地油增加桃，造成了嚴晚重的環(huán)境污管染和大量的膏油氣損失。粘經(jīng)分析，增膏值點目標之塞一，優(yōu)選技等術(shù)改造方案跪，降低成本乘；增值點目憐標之二，增傳產(chǎn)降耗，提淺高原油計量鐘準確率；消痛除負值點目帳標之三，采遲油污水排放嘉、含油污泥伯、落地原油陵和輕烴揮發(fā)窗。鏈----支寄持節(jié)點分析許（1）逮人力資源節(jié)召點分析：由倉于采油生產(chǎn)長具有勞動力樓密集、技術(shù)粉密集和資金宜密集的特點距，按照辛“肉人力資源是腎人類社會第句一資源門”鞭、爽“服最大的浪費勁是組織造成山的尺”膊的觀點，員依工素質(zhì)和勞且動組織在生寺產(chǎn)過程中起復(fù)著越來越大棉的作用。討在勞動力方上面，由于采春油隊勞動組恢織不合理，沙人力資源不援足，人員協(xié)足調(diào)不到位，臘造成的損失宵，據(jù)統(tǒng)計每新年生產(chǎn)損失拍價值高達5眾50萬元（楊不包括無效黑作業(yè)）。另謹外，減員增稱效壓縮成本聲又是一項硬紹指標，使勞旦動力資源供烏需矛盾更加弊嚴重，已不興適應(yīng)生產(chǎn)的森的需要。勞序動組織改變慚是一項解決向勞動力不足杜的重要措施矮。脖在科技人才雹方面，由于胳科技管理機遍制不健全，獄科研單位（乎地質(zhì)研究所心、工藝研究做所）人才潛刪能未充分挖介掘出來，造他成了人才浪賭費。企業(yè)的榴競爭是人才禮的競爭。為怠此，加強人遍力資源開發(fā)然，培養(yǎng)高成從就人才，創(chuàng)米造成才的搖抵籃，夯實發(fā)口展基礎(chǔ)，是拼艱巨而非常漁迫切的任務(wù)察?？v（2）成本黎管理節(jié)點分貫析：成本管脊理是采油生辰產(chǎn)價值鏈中堅的一個重大急戰(zhàn)略環(huán)節(jié)。兵97年前，勵成本管理主榆要是財務(wù)會浩計為手段，朗成本控制表喬現(xiàn)為事后控快制，不能體唐現(xiàn)生產(chǎn)節(jié)點率的價值。以奴往采油廠成偏本核算是分劃級分單位進你行會計核算壟與分析，涉僵及不到采油釣區(qū)塊、井組泡和單井，區(qū)傅塊和油水井蒼投入產(chǎn)出價廈值不清，產(chǎn)偷量與成本統(tǒng)照一不起來，紙生產(chǎn)經(jīng)營決皂策依據(jù)不充秋分，造成了棗投入的盲目罵性。98年撈以來，由于促亞洲金融危戲機，采油生餡產(chǎn)受到多元蒜壓力，產(chǎn)量膨、成本的壓批力更為巨大秤，為走出困狗境，積極開膨展成本創(chuàng)新藍，應(yīng)用管理參會計理論，溜解決成本危姑機是一項戰(zhàn)留略舉措。面妨對資金短缺辨和穩(wěn)產(chǎn)需求電投入加大的散矛盾，進行屢科學(xué)的成本壇價值管理，嗓搞好成本動柿因分析與決座策，提高經(jīng)物濟產(chǎn)量，是用增值的一條孝重要途徑。?。?）質(zhì)量習(xí)管理節(jié)點分立析：質(zhì)量就券是效益，它駱貫穿于采油蹦生產(chǎn)的全過短程，起著吼潤滑價值的買作用。目前勻，存在響“遞重數(shù)量，輕臉質(zhì)量雞”拴、譽“塘重產(chǎn)量，輕婚效益?zhèn)鄙娴默F(xiàn)象，在法這種思想的餐影響下，質(zhì)交量職責(zé)難以燥很好的落實誤，導(dǎo)致在實巡際工作中，值職工的質(zhì)量石意識薄弱，閘出現(xiàn)的問題竄質(zhì)量得不到絹及時控制，拉每年質(zhì)量損況失約950鵲萬元；沒有厘形成規(guī)范有傾序的質(zhì)量決奪策、監(jiān)督控愉制機制；質(zhì)槽量管理停留徹在質(zhì)量檢驗始階段，質(zhì)量敵工作整體上薦缺乏規(guī)范性積、激勵性、陵效益性。經(jīng)效分析，系統(tǒng)摘管理，過程練監(jiān)督，科學(xué)調(diào)投入，標準堡設(shè)計，是降閑低質(zhì)量成本俊的重要措施獵。件（4）信息像管理節(jié)點分蟲析：信息是旅管理的翅膀艦，產(chǎn)品是物皂化了的數(shù)據(jù)吸。目前，癥網(wǎng)絡(luò)、數(shù)據(jù)拿庫、硬件不褲完善，人才愛缺乏，軟件再自主開發(fā)能竹力差，適應(yīng)各信息化工作杜流程組織未激建立起來，論與先進單位燒相比，主要散表現(xiàn)生產(chǎn)信巡息不暢通，畏成本控制手駝段落后，管掉理粗放等問他題，影響了晚管理科學(xué)化筑。信息化伴較隨著管理科房學(xué)化，用信赴息化技術(shù)優(yōu)猴化改造優(yōu)化爐采油生產(chǎn)價切值鏈是一個閃重要舉措。壞（二）采油倡生產(chǎn)價值鏈陸的優(yōu)化與管士理模式沫采油生產(chǎn)價薪值鏈的優(yōu)化牌與管理關(guān)鍵謙是集成。在雹物流是信息誕流與價值流季的載體，信碼息流是物流互與價值流的從描述，價值脖流是物流、借信息流的目遺標表現(xiàn)的集怠成思路指導(dǎo)王下，建立采科油生產(chǎn)價值緞鏈的優(yōu)化與鈔管理模式（怪見表1）腐防給表1興四、采油生若產(chǎn)價值鏈的妥優(yōu)化與管理黑的主要做法晴（一）主要撐節(jié)點的優(yōu)化幻與實施玻1、采油乒生產(chǎn)價值鏈粱地質(zhì)勘探節(jié)冒點的優(yōu)化與條實施造獲取優(yōu)質(zhì)儲蝶量，實現(xiàn)妖“跡儲量、產(chǎn)量孝、效益特”康三統(tǒng)一，對遞樁西發(fā)展起走著決定性作苗用。對此，米更新觀念，現(xiàn)樹立油藏經(jīng)刃營的理念，彩利用新技術(shù)條新方法新理辛論，優(yōu)化資材源序列結(jié)構(gòu)半，實施老區(qū)撇精細油藏描個述，強化動僅態(tài)分析，為古增加經(jīng)濟可永采儲量，提宵高采收率提拉供思想、技漸術(shù)、物質(zhì)的盞保證。具體體做法如下：守（1）以地跡質(zhì)研究為基枝礎(chǔ)，以地質(zhì)獻目標和井位偉設(shè)計為目的瘋，應(yīng)用先進揚的計算機技肆術(shù)和飽和勘出探方法，增障加新區(qū)地質(zhì)照儲量，降低劣儲量發(fā)現(xiàn)成崗本，為原油碼生產(chǎn)提供物萬質(zhì)基礎(chǔ)傷為加快勘探錦步伐，給產(chǎn)轟能建設(shè)提供拿快速優(yōu)質(zhì)的澆物質(zhì)基礎(chǔ)，剪1999年馳配置了硬件束Mips閥、品Sun跨20、唱Altra喝60圈等工作站，曬引進并應(yīng)用新了速Sierr扛a腐、埋Geoqu篇est肺、勞Landm周ark兆、盲Strat誕a方、符Jason襖等軟件。同厭時，應(yīng)用罪“豎六大歷”喇勘探系列技醬術(shù)：暖份地震地質(zhì)建憑模技術(shù)、地昌質(zhì)目標批處鎮(zhèn)理技術(shù)、構(gòu)悄造描述技術(shù)袖、儲層描述手技術(shù)、儲層柱表征技術(shù)和則頻率信息油果氣預(yù)測技術(shù)鍋。送“蹤九五閣”惑期間應(yīng)用效譜果顯著，共起發(fā)現(xiàn)18個懷含油區(qū)塊，蝶新增探明儲期量5095坑萬噸，新建雁產(chǎn)能28.嫌5萬噸，為處樁西增儲上似產(chǎn)做出了重痰要貢獻。幣在推廣完善宮“碎九五絹”隙勘探新技術(shù)罵和新理論的夫同時，酒2001大年引進了績Jason芬5.1央約束反演技啟術(shù)、成像測磨井技術(shù)（損FMI告）、核磁共屆振技術(shù)（脹NMR梅）、斷層封冷堵性等技術(shù)銳，滾動勘探世取得了新進壁展。200影1年，滾動朋勘探共發(fā)現(xiàn)眨6個區(qū)塊，堅完成探明儲膨量763萬涂噸，完成任雙務(wù)的饑170%伶。屢（2）實施垃老區(qū)精細油共藏描述，開涂展特“殘二次找油鑒”是，尋找剩余虛油富集區(qū)，聲增加老區(qū)可轟采儲量卸老區(qū)巨大潛配力是生存發(fā)固展的基礎(chǔ)。歷精細油藏描察述是實現(xiàn)老敬區(qū)穩(wěn)產(chǎn)的基辨礎(chǔ)性措施。收原來開發(fā)老止區(qū)的地震解爸釋應(yīng)用的是婚二維解釋技會術(shù)，構(gòu)造儲拉層解釋精度僻低。對此，確幾年來，我孩們先后對樁暮52、樁1警、樁106計等20個開咸發(fā)單元進行不了描述研究撓，運用沉積付學(xué)和層序地唱層學(xué)理論，艙應(yīng)用鉆井取嬸芯、測井、影地震及試采工資料等信息引，結(jié)合儲層畫特性，由平瓦面到三維，占重建地層對哥比模式。同物時開展六“狀二次找油擔(dān)”儲的地質(zhì)普查恨與地質(zhì)再認助識工作。新屑增可采儲量鎖120萬噸腳。廉（涂3）建立各砌種評價體系筑和模型,壓強化鉆井投調(diào)資和成本投吃入結(jié)構(gòu),婚優(yōu)化投資決陷策腦樁西地區(qū)地育質(zhì)情況和地饑面情況都比原較復(fù)雜,地為了能夠盡店可能大地開破發(fā)油藏,提減小風(fēng)險,衫降低成本滲,我們采途用不同的布當(dāng)署方式,袖科學(xué)合理地練安排成本投綱入,確保垃費用投入效望果。為克服椅由于成本嚴拉重短缺給生疊產(chǎn)帶來的困輛難和壓力,腎做到把有飄限的成本真俗正用在保證叔和促進新井致鉆探和投產(chǎn)焦上,實現(xiàn)沖投資與節(jié)約天、長期利益蓄和近期安排努、生產(chǎn)和效濤益的和諧統(tǒng)拔一。我們遵該守項目程序仍，以科學(xué)決丘策為中心，卸建立各種評塔價體系和模慎型，強化資祖金和成本投湯入的優(yōu)化配壇置，隨時調(diào)蔥整工作方向弟，使有限的逮資金流向最筆好最有用的泉地方。寺抗①療鉆井投資管勉理模式:降以開發(fā)效益茄為標準，運禿用技術(shù)分析佛評價系統(tǒng)，福建立了儲量東分級管理體界系，按效益政優(yōu)先原則對醉各項儲能建猴設(shè)項目進行女排隊開發(fā)，羨達到優(yōu)化投枕資的目的。負密②敵優(yōu)化井位設(shè)葡計，提高新自井鉆遇油層區(qū)成功率。假③孩充分發(fā)揮配刻置資源的作隆用，按經(jīng)營嘗化市場原則屆，以嚴格的橋甲乙方合同釘化管理為紐趙帶，建立優(yōu)壘化施工運行扎機制。矮（4）轉(zhuǎn)變棚觀念，實施蝶油藏精細管雞理，控制自歸然遞減，提巖高采收率叉觀念決定思倍路，思路就精是財富，提耗高采收率是丈采油企業(yè)永名恒的主題。驢為此，我們何加快轉(zhuǎn)變觀鞭念，結(jié)合原怪來油藏管理季中存在的問嗓題及潛力，續(xù)做了以下兩味個方面的工港作：瓣①巷做好油藏動光態(tài)管理的涂“評四個轉(zhuǎn)變鐮”秀，深化地質(zhì)趟認識。這序“助四個轉(zhuǎn)變?nèi)A”摘是：一是油她水井動態(tài)分吊析由區(qū)塊整睜體向井組砂棒體轉(zhuǎn)變。二搞是注水方式逃由單一向多駝種轉(zhuǎn)變。三消是潛力分析解由平面向縱池向轉(zhuǎn)變；四獨是完善注采希關(guān)系由主力翻開發(fā)層系向浪小層油砂體桃轉(zhuǎn)變。嘗②黨做好油藏董“和四層次士”緣精細管理，飽即精細油藏紡、單元、井顏區(qū)、井層管炎理。在精細倍油藏管理上論，采取溫和允注水、不穩(wěn)鞏定注水等注枕水方式，適詠應(yīng)不同類型破的油藏開發(fā)綿；在精細單娛元管理上，流根據(jù)單元內(nèi)拖不同區(qū)域的遍地下動態(tài)和伶潛力狀況，遼劃分為多個出井區(qū)，分別泛采取不同的留管理措施；饒在精細井區(qū)例管理上，對坡注水和采油雀井進行分類漏，優(yōu)化生產(chǎn)梳參數(shù)和管柱卵結(jié)構(gòu)，提高蘿單井泵效；環(huán)在精細井層隸管理上，對葬注水和采油雀井分為低壓疑高含水層、厚高壓低含水那層等5類井殃層，分別采串取措施提高免單井產(chǎn)能。允通過實施鳴“君四個轉(zhuǎn)變揀”待、批“匪四層次贈”勸管理，20州01年，自漏然遞減比目利標值降低了鋒2.06％愚，與公司平艦均水平相比螺降低3%，延，注采對應(yīng)矮率由仿83%獨提高到85畢%，采收率顆由21扇%姥提高到22口.2％，采桃收率提高了潮1.2％。莖2、采油生斷產(chǎn)價值鏈原弟油開采節(jié)點植的優(yōu)化與實吉施附“亂創(chuàng)新就是執(zhí)職行新的組合甲。禍”慎提高生產(chǎn)運息行質(zhì)量，降第低開采成本米是實現(xiàn)采油雙高效生產(chǎn)的轎重要保證。桃為此，我們封高度重視開雨采價值創(chuàng)新定，通過推行威設(shè)備監(jiān)控純、實施生產(chǎn)煤預(yù)警、抽油租機井參數(shù)優(yōu)防化、注水系項統(tǒng)提效和天算然氣控制等戒措施，對開課采增值、創(chuàng)本新價值起到虎了明顯的作委用。采取了窄以下做法：針（1）強化拉設(shè)備監(jiān)控，然挖掘工藝設(shè)塵備潛能，提遣高設(shè)備完好象率，保證抽馬油機井正常蒙生產(chǎn)曾一是每年開籌展一次設(shè)備項“撤三化三零隔”用百日競賽活舞動。三化即茂安全化、本口質(zhì)化、合理隙化；三零即歌零缺陷、零禾故障、零隱們患。為提高衰設(shè)備管理水后平，深入搞鄉(xiāng)好活動動員辭，按照交“恥三化三零倦”醉的要求，加凝強了對職工糟的技能培訓(xùn)桌，強化職工輕對設(shè)備操作氣規(guī)程和標準借的掌握，嚴盈格考核兌現(xiàn)志，努力提高湯職工的安全濟操作水平。健在全廠范圍刃內(nèi)組織開展錦了設(shè)備大調(diào)攤查，堅持高導(dǎo)標準嚴要求現(xiàn)，主要設(shè)備瞎臺臺過濾，聯(lián)并將查出的健問題分類匯何總，采取具餡體措施進行速整改，確保族設(shè)備平穩(wěn)運親行。賣二是加強設(shè)梅備管理，注喪重日常檢修枝維護工作，蓮以設(shè)備無缺因陷、無泄漏漢、無油污、乓見本色、機瘡器光、馬達許亮作為設(shè)備施維護的標準腦，并實行腿“產(chǎn)設(shè)備包機到掘人，責(zé)任落睜實到人，經(jīng)膀濟考核到人輩”坊的設(shè)備管理友制度。抓好初關(guān)鍵設(shè)備技丙術(shù)改造，本桌著斤“癥少花錢，多葛辦事，少投鈴入，多產(chǎn)出梁”賺的原則，精惑打細算，有汽針對性地進戒行技術(shù)創(chuàng)新格活動，把工浴藝、設(shè)備、宣操作結(jié)合起咳來作系統(tǒng)分殲析研究，對汽薄弱環(huán)節(jié)組版織攻關(guān)。省三是落實抽礦油機設(shè)備管枕理制度。落森實抽油機例逗保制度，按崖照頌“瞧十字作業(yè)法最”某，定期對抽鮮油機設(shè)備進夠行檢查保養(yǎng)溜；落實設(shè)備晨監(jiān)控制度，際以抽油機階“要五率部”塔為中心，及坐時發(fā)現(xiàn)、處甩理設(shè)備問題接，提高設(shè)備瞞運行質(zhì)量；維落實巡回檢呼查，及時發(fā)噴現(xiàn)處理問題派，確保抽油昌機運行狀況真良好，提高特采油時率；搖地面設(shè)備實光行A、B、跪C分類管吩理，分類制烏定措施，延溝長了設(shè)備使險用壽命；抽廢油機是采油務(wù)生產(chǎn)的重要警設(shè)備，建立張設(shè)備壽命周黑期曲線，強限化設(shè)備經(jīng)濟荷壽命評價預(yù)購測。濾四是能解決鑄的漏洞，立膨足崗位，立嚷即解決；不恒能解決的逐串級上報、分義類整理，落剖實到有關(guān)部察門解決。日通過以上措累施實施，設(shè)粘備完好率達途100%,恩比目標值高激4.0%。轟（2）建立鞠生產(chǎn)預(yù)警系具統(tǒng)，快速反熔應(yīng)，努力減柄少非增值點芹，降低損失斗為減少釋“坡跑、冒、滴淡、漏士”源、提高采油抱時率、控制好躺井和應(yīng)對蜻突發(fā)事件，京按照寄“艙及時、優(yōu)化先、先進、高壩效、責(zé)任造”屆的工作原則壺，建立調(diào)度弄、躺井等預(yù)脾警機制和采夠油隊?wèi)?yīng)急預(yù)較案，這幾個答系統(tǒng)是相互沾聯(lián)系、相互批作用，共同吃制約采油時斬率。蛛①科實施生產(chǎn)調(diào)套度預(yù)警，縮圾短昂“擦跑、冒、滴屢、漏壓”咳非生產(chǎn)時間烈，提高采油畝時率按生產(chǎn)調(diào)度預(yù)家警主要是以丟工藝流程為尸單元，建立雙信息模塊；冒以模塊端點泡主參數(shù)為預(yù)嬌警點，建立養(yǎng)信息數(shù)據(jù)庫弓；以生產(chǎn)調(diào)次度為中樞，爐建立信息處菊理中心，提糖高快速分析員和故障排除單能力。盤窗私在生產(chǎn)運行聚系統(tǒng)方面中瓜，以生產(chǎn)調(diào)圍度為中心，能建立接轉(zhuǎn)站副、計量站、糞油井、注水糞站、注水井古等5個監(jiān)控億點。每個監(jiān)米控點細化設(shè)得立為預(yù)警點爛，實施24鍋小時監(jiān)控，吊隨時對預(yù)警棗點信息、數(shù)紗據(jù)、資料的釀采集與分析軋，一旦發(fā)現(xiàn)踐信息數(shù)據(jù)出如現(xiàn)波動和變險化，立即進飄行分析反饋協(xié)組織巡站巡給井巡線，發(fā)仔現(xiàn)問題及時崗采取相應(yīng)的封措施，減最大限度地滅減少油氣損畫失，提高采匠油時率。采攏油時率由1績998年的橋89%提高簡到2001鄭年的96%妻。離②邊實施抽油機兄井預(yù)警，延箭長免修期繞躺井是指由骨于油水井地障下、地面故脫障造成油水犯井停產(chǎn)停注反在24小時泄以上。為了談延長油井免菌修期，建立床油井躺井預(yù)黎警信息系統(tǒng)銀，其主要內(nèi)醫(yī)容包括躺井初分類、時間手分段、預(yù)警牛方法和控制責(zé)手段。躺井宗預(yù)警資料為姻“鐵四線一庫一濱案一圖版萬”蘋，即建立含蔬水變化曲線頓、泵效曲線克、含砂變化葬曲線、電流率曲線，功圖孔與液面數(shù)據(jù)手庫，單井抽煉油桿檔案，格單井經(jīng)濟效國益評價圖版筋，并按照預(yù)脈警期分別采施取不同的實況施對策。油攀井免修期由織1998年維的324天斷延長到20劇01年的4倚72天。形③吊制定生產(chǎn)應(yīng)奶急預(yù)案，應(yīng)冒對重大突發(fā)弓事件律生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)箏案的實施目楚的是一旦發(fā)下生現(xiàn)重大突禮發(fā)事件，職妥工就能按照趙生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)存案中的措施舅處理，把損指失降到最低謙。預(yù)案主要斤內(nèi)容包括：碰油井、站緊厭急停電處理麻；外輸管線范破裂造成停脅井；水井、妻配水間管線吹破裂造；重徐點關(guān)鍵崗位競壓力監(jiān)控等挨四部分。2扯001年，哪及早處理生步產(chǎn)突發(fā)問題繼20多起，衛(wèi)減少產(chǎn)量損形失5000有多噸。實現(xiàn)揭了人員及時租到位，防范紗措施全面，偽縮短了信息缸反饋、故障減判斷及處理螞時間，防止爭了事故擴大少。且（3）優(yōu)化額抽油井生產(chǎn)遇參數(shù)，實現(xiàn)扭合理生產(chǎn)焦目前，我們?yōu)醪捎玫某橛蛿?shù)井采油方式隊有兩類：抽卸油機有桿泵坐井采油和電序泵井采油。就該節(jié)點主要視是通過機械布補充能量將廢井筒中原油健提升到地面麗。機械采油鹽耗電占總耗滲電的70%款，控制住該霸項耗電就牽鋸住了電費的全牛鼻子。抽砍油井系統(tǒng)效扛率健是一項綜合曉性的技術(shù)指淡標，它反映褲了機械采油閱技術(shù)水平的蒸高低煎。此過程主鑰要生產(chǎn)設(shè)備曾在地下，運玻行控制困難壟。為此，我工們狠抓設(shè)計袖這個源頭，勿搞好參數(shù)優(yōu)申化這個關(guān)鍵溉。刪采取了以下濫措施：噸①侍優(yōu)化有桿泵瞞井關(guān)鍵點參張數(shù)設(shè)計，提革高抽油系統(tǒng)處效率，降低遍電單耗質(zhì)國我們把優(yōu)化期重點放在關(guān)回鍵工具抽油牌泵上，開發(fā)企了擇“蚊提高機采系遣統(tǒng)效率優(yōu)化垃設(shè)計程序軟依件稍”桶，在確定抽駐油泵的泵徑甘、泵深以及健沖程、沖次清等生產(chǎn)參數(shù)賠時采用了以誦能量消耗最騙低為原則的椅機采參數(shù)設(shè)喬計方法，對烈生產(chǎn)參數(shù)進笑行分析和優(yōu)宵化設(shè)計，通治過優(yōu)選出高幟效低耗的生撤產(chǎn)參數(shù)來確所定下泵方案駕。1998虹年以來，實范施有桿泵井丙優(yōu)化設(shè)計1條20口井中衛(wèi)，平均單井摧日節(jié)電11須0.7KW預(yù).h，節(jié)約蚊電費謹5萬元，平世均機采系統(tǒng)馬效率提高1固6.9%。叨②回優(yōu)化電泵井威關(guān)鍵點參數(shù)撤設(shè)計畫，提高償抽油系統(tǒng)魯效率，棕降低電單耗是良為提高電泵腿采油系統(tǒng)效潔率，分析對掉比電泵井各底個部分能耗湯構(gòu)成及電泵綿采油系統(tǒng)效耗率變化，找遠出影響電泵像井耗電量的急主要因素，腿在對比同類貢地層下的大習(xí)量數(shù)據(jù)的基等礎(chǔ)上描繪出記曲線，研制圖開發(fā)了娛“屑潛油電泵井俯優(yōu)化設(shè)計軟亮件銹”妻。以電泵吸遭入壓力為控件制參數(shù)，根晴據(jù)確定的目厚標產(chǎn)液量和羨下泵深度，木核算舉升目嚷標產(chǎn)液量所推需要的工作辰揚程和有效富功率，從而狹確定合理的斃電機功率，那使電泵采油俱井各種參數(shù)葡達到最佳組眉合。199年8年以來，影優(yōu)化參數(shù)不伯合理電泵井熱25口，平桐均單井日節(jié)褲電1011矮kw.h辣，噸液耗電踐下降了2.國88kw均.h，系統(tǒng)兩效率提高了買10.2％消，平均單井逮年節(jié)約電費良16.3萬微元。迷③訪優(yōu)化還油井合理間瘋開周期，縮寶短無功采油暮時間，降低椅生產(chǎn)費用咽目前，全廠杯間開井62淋口，不僅產(chǎn)堤量低，而且麗單井成本最鍬高。為此，盤對這些井采畢取以下措施林：振一是由于低疼效油井地層唐能量不足，輪連續(xù)生產(chǎn)時光產(chǎn)量低于經(jīng)夸濟極限產(chǎn)量蔥，所以既耗搶能又加快設(shè)觸備磨損。因甩此，實施間顧開是恢復(fù)能弟量的一項管假理措施。合塊理間開周期胳確定的原則億：將地層在我關(guān)井期間恢棒復(fù)的液量以濃較高的泵效圍采出來，大清幅度縮短開丑井時間，降樹低生產(chǎn)成本湊，同時將產(chǎn)薦量損失控制盒到最低限度蘿。合理間開顏方式的確定卸主要依據(jù)：第根據(jù)液面恢獅復(fù)曲線確定王關(guān)井時間；肚根據(jù)開井時疫液面降落曲啦線以及示功妹圖變化情況御確定合理的垮沉沒度和開澇井時間；建逗立油井產(chǎn)出兆液量、地層?xùn)|恢復(fù)液量和授液面變化的沙微分方程，蔑計算合理的亞開井時間。竹在實施過程私中，根據(jù)實眼際生產(chǎn)情況痕對合理的間蝕開周期不斷南進行調(diào)整。朋如在樁74貴、115、郊120等區(qū)系塊62口低正效井實施間威開，通過制雁定科學(xué)合理最的間開周期盒，實際產(chǎn)量增與正常抽汲證時基本持平熱，取得了節(jié)金電降耗、減狹輕設(shè)備磨損治的顯著效果跪。班二是對望供液充足的園高含水低產(chǎn)遇井，長周期縮間開；對供制液充足的高弄含水低產(chǎn)井跟，關(guān)井。烏蠅（4）降直低注水壓力航、水量損失然，提高注水并系統(tǒng)效率，桑實現(xiàn)節(jié)能降線耗主幾年來，在獲注水系統(tǒng)增怒效工作中，池堅持強化注腸水效率分析魯和抓能耗關(guān)學(xué)鍵點，采用降先進技術(shù)管擦理措施方法踐，力求在系響統(tǒng)效率上有喊大的提升稀。燈采取了以下雹措施：善一是減少泵伙閥漏失，提條高注水泵效央率。主要辦搞法：通過容籌積效率變化返曲線判斷注鄰水泵閥的工泥作狀況，當(dāng)鐵注水泵的容宋積效率下降悟到85%以腹下時，采取琴檢修凡爾措查施；通過監(jiān)憤測注水泵振傘動，根據(jù)振氣幅變化情況賴，判斷凡爾卸工作狀況，循及時采取措白施。膚二是減少管柔線壓力損失曲，提高管網(wǎng)已效率。主要依方法有：根食據(jù)測試分析腔注水管網(wǎng)壓殿力損失情況乏，確定合理臉的注水干壓切，降低管網(wǎng)錯損失；針對愁由于管線結(jié)皆垢、設(shè)計能達力偏小或存與在瓶頸管段仔而造成壓力挽損失過大的編注水管線，久采取酸洗除眉垢或換管等嘴措施，降低顛壓力損失；炸減少摻水量慢、管線漏失護量及由于水旦表不準確而嘆減少的水量窗?？救莾?yōu)化注或水井洗井周裂期，減少無罰功洗井用水雞量。通過現(xiàn)蘇場洗井描述傲及對比分析棕，確定合理卷的洗井排量凝、洗井時間你，延長注水漆井的洗井周勁期，減少無嘗功洗井用水茂量。旗四是減少回棒流損失，提幫高有效供水堅量。通過加買強變頻裝置薪的日常維護誠保養(yǎng)，減少權(quán)故障，提高皂運行時率，揀減少打回流比造成的能量政浪費。康1998年五以來，實施羨注水系統(tǒng)增疾效措施64憲口水井、注恰水泵17臺墳，栗平均注水系怪統(tǒng)效率由1受998年的蜘45%提高強到2001埋年的58%你。悉（5）控制煙天然氣流失去，降損增值排、創(chuàng)新價值劃一是高套壓斤油井油套連咽通。全廠共泉有套壓油井撲134口，谷油套環(huán)形空固間內(nèi)的天然遵氣每天都有姓因測試、維錘修、漏氣、副作業(yè)原因?qū)⒈计浞诺衾速M打，因此，采壯取油套連通班措施，使天每然氣進入油呈管線回收。飼二是高含水漠油井實行冷訊輸。全廠正刑用著的加熱她爐共有16術(shù)0臺，將其鍬中高含水油忍井73口及劈時停爐節(jié)氣找降損。院三是簡化供慎氣流程，及康時調(diào)整氣量享，對漏點實否施補漏，更鉤換低效爐。叨3、采油生和產(chǎn)價值鏈油差水井作業(yè)節(jié)尋點的優(yōu)化與將實施標油水井作業(yè)杏是指油水井少發(fā)生故障進旁行維修或因遠產(chǎn)量低對油槽水井實施增舟產(chǎn)增注措施撲。拼在模擬市場認化經(jīng)營中，肌采油廠將作蜓業(yè)大隊定為礦利潤中心，犯因此，作業(yè)臨大隊獲取最較大勞務(wù)收入激是它的首要輪目標。為了列既要提高作昨業(yè)質(zhì)量又要腸控制成本，獻實現(xiàn)人力、倍物力、財力霜的有效調(diào)節(jié)泉和合理配置劫，對以下問皇題進行剖析食。徹一是剖析作遺業(yè)費用構(gòu)成禿。作業(yè)費用邁分為措施作禿業(yè)費用和維刷護作業(yè)費用愧。措施作業(yè)兵費用采用工莫藝所項目組兄控制；維護居作業(yè)費由生申產(chǎn)管理區(qū)控點制。由于作啦業(yè)費用由設(shè)方計決定的約陷占70%，踏因此，作業(yè)勁設(shè)計是成本費控制的主要犁環(huán)節(jié)。芳二是剖析作宇業(yè)相關(guān)單位趴。1口井作嘆業(yè)施工，從質(zhì)編寫方案到低作業(yè)完井的脆全過程中，綢涉及作業(yè)隊宮、采油隊、純地質(zhì)所、工狗藝所、準備羨大隊、特車鍬大隊等單位架，他們之間法既相對獨立股又相互依存飄，共處于一鵲個利益共同衛(wèi)體中。因此屋，在結(jié)算中畫，常常因工叉期、質(zhì)量、蠅價格、方案鴉等因素，產(chǎn)天生經(jīng)濟糾紛笨，是這一項扶急待解決的鏈難題。鳳三是剖析作謎業(yè)生產(chǎn)鏈。詳采油廠對作袋業(yè)質(zhì)量和效削益的提高是播通過一個緊攜密聯(lián)系的桌“暫鏈條廊”翼來實現(xiàn)的，精作業(yè)隊、采槍油隊、地質(zhì)撤所、工藝所冰、準備大隊侵、特車大隊兵等單位都是撞這根鏈條上梁的關(guān)鍵環(huán)節(jié)降，任何一個侮環(huán)節(jié)出現(xiàn)問冶題，都將對攝作業(yè)質(zhì)量和論作業(yè)經(jīng)濟效在益產(chǎn)生不同艷程度的影響示。以199釀8年為例，釣采油廠因設(shè)日計、作業(yè)質(zhì)懼量問題單井缸進行三次以燦上作業(yè)的井渡數(shù)多達85律口，作業(yè)2遞72井次，毅按每作業(yè)井楊次成本4.脹0萬元計算世，浪費作業(yè)梢投入748添萬元。鏡四是剖析內(nèi)持部作業(yè)市場者。油水井作妥業(yè)是一條以里價格為紐帶趣、以提供勞板務(wù)為手段、判以結(jié)算勞務(wù)霉為收入的采等油生產(chǎn)輸入收供應(yīng)鏈。因唱此，各單位底之間是內(nèi)部膽價值關(guān)系，柔制定作業(yè)與粱采油的結(jié)算語標準是一項丘重要工作。示通過以上剖堤析，得出方縣案設(shè)計不當(dāng)已、無效作業(yè)修、結(jié)算經(jīng)濟輪糾紛是造成保油水井作業(yè)架浪費的主要顯問題。具體耐措施如下：鑼（1）推行泳內(nèi)部橫向作蘇業(yè)合同管理匆，規(guī)范作業(yè)搜各方責(zé)、權(quán)怪、利，保證瓜內(nèi)部作業(yè)市矛場正常運作瞎內(nèi)部橫向作剪業(yè)合同是指比采油廠內(nèi)部航管理層的單樣位與作業(yè)大腎隊簽訂經(jīng)濟謙合同，采用廢模擬合同關(guān)晚系對雙方責(zé)澡、權(quán)進行規(guī)養(yǎng)范和約束，惕以維護合同輕各方當(dāng)事人穴的合法權(quán)益懼。我們采取昏了以下做法屬：勿一是制定合胃同制度程序腫。為使作業(yè)溫合同橫向管籠理有章可循連，我們制定貿(mào)了《內(nèi)部橫惱向作業(yè)合同偷管理規(guī)定》申，修改了《瓶內(nèi)部作業(yè)勞頌務(wù)價格》，身規(guī)范了合同宮簽約、洽談爐、審查、會異簽、履約檢唇查、竣工驗段收、結(jié)算等棄工作程序。輩二是成立了知內(nèi)部作業(yè)費餐用結(jié)算糾紛鏈仲裁委員會小，制定了仲忠裁管理辦法劫。萌三是確定合飲同主體，規(guī)致范合同條款彎。制定了作懶業(yè)大隊與生嶼產(chǎn)管理區(qū)之如間的《內(nèi)部瘡油水井日常樸維護作業(yè)工伍程承包合同尋》、《作業(yè)趙單井合同》鑄，工藝所與諒作業(yè)大隊之艇間的《內(nèi)部界油水井工藝貼措施增油作絮業(yè)工程承包挎合同》文本掠；規(guī)范合同奧作業(yè)標的、廊質(zhì)量標準、答數(shù)量、價款箏及報酬、違弱約責(zé)任等條勸款，由采油矩廠企業(yè)管理貴鑒證生效，宗保證合同的放嚴肅性和完倚整性。歸四是做好調(diào)刺查取證工作狀，及時調(diào)解塑，嚴格仲裁肚。由企業(yè)管欄理科具體負桌責(zé)作業(yè)糾紛鍬日常管理、兆受理、調(diào)查奪取證等工作米，并由采油鑼廠作業(yè)專業(yè)粘市場辦公室媽負責(zé)糾紛的水先期調(diào)解工雪作，并規(guī)定之凡沒有簽訂燃作業(yè)合同申承請仲裁的一梯律不予受理碎，質(zhì)量監(jiān)督悟站每月召開唇作業(yè)質(zhì)量分合析會，判定壞作業(yè)井質(zhì)量賴，凡經(jīng)會議蜘明確的合格秧作業(yè)井一律闊不得申請仲借裁。揮作業(yè)合同的姨推行減少了們領(lǐng)導(dǎo)的負擔(dān)犁及人為的行期政干預(yù)，結(jié)葵算費用也嚴奴格按合同條侮款中的規(guī)定很和違約責(zé)任吊進行處理，麻使得內(nèi)部作順業(yè)經(jīng)濟糾紛撿仲裁結(jié)案率團達100%且，1999浩年經(jīng)濟糾紛役僅3起，比倍98年的1蜘8起降低了蠻15起，有攤效保護了作觀業(yè)市場各方爪當(dāng)事人的合惱法權(quán)益，維拋護了內(nèi)部市乒場秩序。唱（2）實施蓮作業(yè)源頭控串制，嚴把作腥業(yè)方案設(shè)計武質(zhì)量關(guān)，提轎高油水井作砍業(yè)方案符合子率和措施方塞案有效率醉方案設(shè)計是謀提高作業(yè)質(zhì)缸量的關(guān)鍵，某合理科學(xué)的很方案設(shè)計是命作業(yè)成功的詞前提和保證芳。采油廠為董了提高作業(yè)狗方案設(shè)計質(zhì)鞏量，指定了領(lǐng)《樁西采油務(wù)廠油水井作軟業(yè)方案管理夫辦法》，按心照三優(yōu)原則洪(優(yōu)化設(shè)計笑、優(yōu)化運行式、優(yōu)化施工畝)，做到了違作業(yè)方案制謝定規(guī)范化，稀運行程序化漆，考核制度簽化，施工細貴致化。蠟削①族方案制定規(guī)榜范化。作業(yè)姻方案是指地陜質(zhì)所、工藝貸所、管理區(qū)絨等單位部門冬制定的維護漲作業(yè)、措施盾作業(yè)方案，慎它包括地質(zhì)流方案、工藝萍設(shè)計、維護運作業(yè)。地質(zhì)絮所負責(zé)制定鄉(xiāng)地質(zhì)方案；感工藝所負責(zé)頑制定工藝設(shè)普計；生產(chǎn)管維理區(qū)負責(zé)油槽水井維護方廳案和簡單常欄規(guī)措施方案剩的制定。蜂旦②咬方案運行程南序化。采油花廠調(diào)度室負堤責(zé)方案的運讀行管理工作他，作業(yè)科負集責(zé)作業(yè)運行盲管理工作。腥地質(zhì)所、工心藝所、管理揮區(qū)將制定的珍方案送交廠薄調(diào)度室簽收撥，廠調(diào)度棄室負責(zé)將方鄉(xiāng)案發(fā)給有關(guān)奶單位。毯采煙油廠作業(yè)科區(qū)根據(jù)施工能嬌力和計劃安得排搞好月度痰工作量的平廢衡;方案設(shè)擇計單位嚴格覆按廠月度措微施計劃安排泄出方案;作悉業(yè)大隊按作晴業(yè)科的統(tǒng)一拉安排組織施鞏工，并保質(zhì)戚保量地按期摘完成?？菡T③素方案考核制恩度化。年初鋼在采油廠與梢各單位的內(nèi)贏部經(jīng)營承包塊合同中，明柔確對各方案藍設(shè)計方的考憤核標準：對可生產(chǎn)管理區(qū)燕實行油水井肚作業(yè)方案符雄合率考核(駝95%)，艷對地質(zhì)所實掠行地質(zhì)措施律方案有效率琴考核(76席%)，對工騎藝所實行工沸藝措施方案公有效率考核津(78%)弟。泄④忽方案施工細鏈致化。為了場盡可能地減喝少盲目蠻干填和不必要的懇經(jīng)濟損失，遇各作業(yè)隊注太重從方案的辱前期論證入霸手，每拿到龜方案，首先嫌詳細地進行妖井史調(diào)查，榆認真分析井嘩下管柱結(jié)構(gòu)竭和地下地層喊發(fā)育狀況，發(fā)分析停產(chǎn)停宵注原因，然賠后組織工程嚼、地質(zhì)技術(shù)槐人員和作業(yè)認骨干召開幸“明諸葛會假”鳥，分析討論薄方案的可行任性、合理性必、科學(xué)性和御風(fēng)險性，并固根據(jù)起出井幻下管柱的實則際情況，推鴉斷分析井內(nèi)屯可能發(fā)生的撒故障，并及眾時與方案設(shè)房計部門聯(lián)系刑，修改、補座充和完善方渾案，進一步印增強作業(yè)方很案的合理性香、科學(xué)性和夠可靠性。挪（3）強殊化標準意識擋，完善質(zhì)量彼環(huán)境，減少盟作業(yè)無效井胳，嚴控單井傷成本。她一是嚴格賀施工操作標零準，創(chuàng)新修姐井作業(yè)質(zhì)量爭管理。規(guī)定有修井保修期跡為30天，艇30天內(nèi)出失現(xiàn)的返工井喬，由作業(yè)方強承擔(dān)責(zé)任，啊這樣迫使作屋業(yè)隊以質(zhì)量及求效益、求使生存，強化忌自我約束意柳識，調(diào)動作湖業(yè)以過硬的恨技術(shù)、全優(yōu)村的質(zhì)量，先挪進的管理取行得超額利潤佳的積極性。痕視二是作業(yè)大納隊結(jié)合本單蒸位實際，組文織制定了宮“與質(zhì)量第一責(zé)驕任人管理制廚度利”發(fā)、始“晝班組管理節(jié)拒點控制法德”鋼等一系列激明勵約束制度費。通過努力寧，2001濟年，作業(yè)施捎工質(zhì)量大大寶提高，油井催返修率控制適在8%以內(nèi)襯，工藝施工堅一次成功率巨達到85%部。創(chuàng)造了歷夏史上無效作是業(yè)井次最少嗚記錄。遭三是簽訂作北業(yè)單井合同歡，嚴控單井置成本。價格探的競爭實際祝是成本的競黑爭。單井作形業(yè)成本低獲朗取的利潤就雪高，作業(yè)成植功價值就綁大。為此，膚作業(yè)大隊加沙強單井成本黨控制，實行殊單井成本承斃包合同制。啞具體做法：卸對每口井的棉施工方案優(yōu)揉化后，為更恰有針對性地柴控制成本，賢作業(yè)大隊與劃其內(nèi)部作業(yè)停小隊簽定單啦井成本預(yù)算店合同和單井戰(zhàn)勞務(wù)預(yù)算合問同的方式，賀來剖析控制忙單井成本。鉤具體做法：癥在每口井施車工前，各作授業(yè)隊與對該顫次施工發(fā)生另的可控成本芝（主要指燃揀料、消耗料壩、車輛費、撫各種下井工瓶具等）進行任預(yù)算，再與肚其作業(yè)大隊壁簽訂單井成倡本承包合同卵，將每口井宇要投入的可窄控成本細化庭到每道工序題，轉(zhuǎn)化為作勸業(yè)隊便于控姑制的指標，宅從而為作業(yè)增隊控制單井緒成本提供明收確的依據(jù)。膝這一做法使答單井作業(yè)費酬降低15%鄉(xiāng)。耗（4）建立榨作業(yè)費用風(fēng)謝險結(jié)算機制滿，解決方案盞風(fēng)險約束小賞、油水井作設(shè)業(yè)施工成功析標準低、內(nèi)凈部作業(yè)施工愚價格不合理演的問題，避眉免經(jīng)濟糾紛罰2000年斤，推行的作越業(yè)風(fēng)險費用桐結(jié)算機制是賴以利潤承包泊和優(yōu)質(zhì)優(yōu)價觀結(jié)算制度為豪基礎(chǔ)的一種集風(fēng)險激勵機憲制，新機制皆的核心內(nèi)容個就是對油水即井作業(yè)施工各的結(jié)算標準臂進行了重新喂界定，如：脅維護井作業(yè)止成功，生產(chǎn)敏管理區(qū)支付侄113％的煮作業(yè)費用；柔作業(yè)不成功灰，生產(chǎn)管理賴區(qū)支付30笨％的作業(yè)費骨用；措施井償作業(yè)成功，鏈方案設(shè)計方閘（包括管理伸區(qū)、工藝所東、地質(zhì)所）筆支付作業(yè)費強用的125殼％，作業(yè)不倍成功，支付疤作業(yè)費用的歲40％。同作時，采油廠少針對生產(chǎn)運伐行中出現(xiàn)的唇新矛盾，又伶分別對一些庭特殊井（新?lián)u井、長期停法產(chǎn)井、老大膀難井、熱采崗注汽井）的渠作業(yè)風(fēng)險結(jié)叫算、作業(yè)隊鄭與工藝所及看生產(chǎn)輔助單海位的經(jīng)濟關(guān)羨系進行了調(diào)練整。同時，幫采取的配套討措施：蘇解決問題之壺一：扯對作業(yè)施工格方案風(fēng)險約找束小他作業(yè)風(fēng)險結(jié)外算辦法不僅西加了大對作倦業(yè)施工的風(fēng)縱險考核力度哭，同時增加皆了采油、地赴質(zhì)、工藝等測作業(yè)制定方吊案的風(fēng)險力滋度。針對以蜘前方案制定拼方承擔(dān)風(fēng)險炸相對較少，輪個別采油隊齡在出方案的三時候不嚴肅趙，同時為節(jié)折約成本有試缸方案的傾向稻。采油廠對偶方案制定方覺進行以作業(yè)址費用和作業(yè)搭方案符合率藝為考核指標冷的內(nèi)部經(jīng)營干考核?？〗鉀Q問題之確二：油水井壘作業(yè)施工成厲功標準低止油水井作業(yè)坐施工成功與和否的標準直潑接影響到對珍作業(yè)施工質(zhì)長量的認定上鄰。以往的油少水井作業(yè)施挨工成功標準理（行業(yè)標準話及管理局企屠業(yè)標準）多奇從技術(shù)角度借上進行評定藝，有些技術(shù)桃上合格、作唯業(yè)增油效益投很低的作業(yè)仆施工也算作兔合格?，F(xiàn)在詞，采油廠拓傍寬了作業(yè)施說工成功標準銅的認定范圍客，側(cè)重于經(jīng)滴濟角度，從姓作業(yè)后油水疑井正常生產(chǎn)傻時間和增油拿增注經(jīng)濟效擋果上進行評田定。與原油早水井作業(yè)施犁工成功標準絹（行業(yè)標準洞及管理局企確業(yè)標準）相爪比，新標準撲整體上更加惜嚴格，有利懷于找出問題毛與差距，有餃利于采油廠衫整體效益的銅提高。如措賴施作業(yè)有效熟率計算按局藏標準，采油挺廠1999攤年措施作業(yè)禽有效率為9僚6.4%，最而按采油廠測標準措施作嗎業(yè)成功率為崖85.9%蜓，兩者相差伏近10個百枯分點。峽解決問題之圈三：內(nèi)部作服業(yè)施工價格經(jīng)不合理筆各種施工類饒型作業(yè)井之庸間，利潤率其相差較大，士造成作業(yè)隊槐付出同樣的棚勞動得不到冷相同的回報賣，特別是維厭護井、水井鬼、深井，作脅業(yè)成功也沒賓有利潤，挫塌傷了作業(yè)隊月積極性。為綿了新機制的請順利推行，朋采油廠成立稈了以“勝內(nèi)部價格管紅理委員會莖”疏，并制定《距優(yōu)質(zhì)優(yōu)價結(jié)滿算制度》，粒組織有關(guān)部檢門針對作業(yè)督施工價格體三系中存在的拖不合理因素太，及時根據(jù)盈外部市場變貿(mào)化調(diào)整修訂懂各類作業(yè)施孫工價格。假自1998倉年實施橫向虧合同及配套擊措施以來，融采油廠在圓嬸滿完成87后萬噸原油生帥產(chǎn)任務(wù)的前辱提下，減少英作業(yè)井56季口，措施有災(zāi)效率由19錘98年72智%提高到2視001年8幫4%，全廠攏降低作業(yè)費辦用872萬狠元。姜4、采油生殺產(chǎn)價值鏈原緣油外輸節(jié)點圣的優(yōu)化與實吃施出（1）采用欣先進管理方塑法，優(yōu)化技遣術(shù)改造方案撇，合理利用辱資源，提高涌集輸系統(tǒng)運宇行質(zhì)量罵一是優(yōu)化實頁施接轉(zhuǎn)站技秧術(shù)改造方案民，盤活資產(chǎn)結(jié)，降低成本姻。近幾年來糕，采油廠實超施接轉(zhuǎn)站以帽先進技術(shù)改風(fēng)造項目5項亡。如樁10顛6接轉(zhuǎn)站技綠術(shù)改造，應(yīng)壺用綜合評價體法對多個方蝦案從技術(shù)、霉安全、經(jīng)濟顯、社會等角寶度進行綜合薯評價，從中孝優(yōu)選出最佳續(xù)方案，19男98-20紫00年先后騰實施了擴建賓分水流程，俗游離水脫除釣器改型、現(xiàn)亡有的三相分辛離器改為高于效分水器與景擴建1座一稅次沉降罐和姿2座污水沉沖降罐實現(xiàn)四火次大的技術(shù)截改造，實現(xiàn)心了技術(shù)改造宋方案的目標驕，盤活了資行產(chǎn)，降低成震本102萬曠元。同時，櫻改變了泵的鳳運行工況，于經(jīng)改造后的爆統(tǒng)計，年節(jié)速約電費19街.3萬元。集二是優(yōu)化實嚇施聯(lián)合站、盡輕烴站技術(shù)廊改造方案，咳縮短工期。匙采用網(wǎng)絡(luò)計但劃、價值工議程、系統(tǒng)工茅程和采用信失息技術(shù)自動榮化監(jiān)控手段外等現(xiàn)代化管匆理方法對聯(lián)數(shù)合站、輕烴目站等大型站處實施技術(shù)改古造。錦喪如2000衣年運用網(wǎng)絡(luò)乞技術(shù)和投資剪完成曲線動瀉態(tài)控制法對惠聯(lián)合站油氣止工程優(yōu)選了坦關(guān)鍵線路，壟在施工中，密從非關(guān)鍵工樓序上挖潛力參，從關(guān)鍵工拜序上要時間鑄，抓關(guān)鍵工所序的施工，攤同時加強關(guān)恐鍵線路的協(xié)杯調(diào)，從而保睬障該工序的嶼按期完成和冷資源的合理奴運用。同時齊，為切實將辜項目成本控立制在計劃預(yù)撕算內(nèi)，我們貧繪制了各項曠目實際發(fā)生虹成本和計劃橫預(yù)算成本曲棍線。采用了割成本完成額屠曲線控制成黨本，即以完量成工程量的駐預(yù)算為基礎(chǔ)半的成本。紅經(jīng)過以上控唇制辦法，有甲效的控制了披項目工程進材度和成本額尖度，降低了甘成本，確保填了2001倒年我廠項目撒成本不超計補劃、項目保何質(zhì)按期完成紐。圍（2）實施堅重點成本控毯制，降低原擁油處理、外格輸成本。圣①謎原油外輸系陵統(tǒng)藥劑費的洋控制。陽在原油外輸妻處理生產(chǎn)中盜，破乳劑費首用每年消耗還890萬元腦，占集輸系仁統(tǒng)操作成本秧的51%。游為降低破乳郊劑費用，根摟據(jù)原始數(shù)據(jù)魔模擬出來的援曲線方程，呼我們對臨界濟條件進行分黨析后，進行技求解找出關(guān)優(yōu)鍵耗費點，啊運用正交試巨驗法，優(yōu)選默高效破乳劑坡型號。20訊01年節(jié)約燥藥劑費84六萬元。鑒②勺污水處理系藍統(tǒng)藥劑費控精制。奪每年污水處綢理系統(tǒng)藥劑斤費消耗35登0萬元，占易集輸系統(tǒng)操項作成本的1過6%。通過繩采取污水系釘統(tǒng)重建污水姜池、優(yōu)化藥巾劑組合、優(yōu)缺化藥劑添加揭量、投加方累式等措施，惜污水含油量銷由1998堡年20mg電/L的指標嬌下降到了2睡001年的鉗9mg/L覽，污水含機涼械雜質(zhì)由1柿998年的刺12mg/佛L下降到了間2001年霜的8mg/摟L，年節(jié)約軟藥劑費39亞萬元，每天維減少外排原皇油50噸，曉并做到了平厘穩(wěn)運行的目揮標。謎③腿油田氣增壓糞及供電子系密統(tǒng)的電費控爽制。納為保證輕烴漫處理裝置的夏低成本高效糖運行，采取垃兩項措施：蓋根據(jù)伴生氣返量調(diào)整壓縮簡機開啟臺數(shù)敬；在用電谷憂期及時開啟期必要的壓縮苦機。采取措騙施后，年節(jié)徐約電費32弦萬元。謝（3）強化搖產(chǎn)量因素分及析，制定對用策，實現(xiàn)增蚊產(chǎn)增效鄰一是引進高釘精度智能質(zhì)顏量流量計。它聯(lián)合站原用斧蘿茨流量計末和2小時含痕水化驗1次墻，由于受氣塔影響、流量柳限制，造成鑄計量誤差大天，故障頻繁穗運行時率低疼，在內(nèi)部給芬產(chǎn)量分析和坦分產(chǎn)帶來困攀難，在外部爬使產(chǎn)量利益漠受損。為此妄，從美國引飽進了高精度撫智能質(zhì)量流襖量計，流量門、含水連續(xù)展計量而且誤茅差小，能及遣時、準確監(jiān)宗測產(chǎn)量的變香化嫌。班二是為完成橡輕烴年產(chǎn)量筑，我們從影捷響穩(wěn)定輕烴框產(chǎn)量的人、至機、料、法貧、環(huán)五個方勻面提出了八繁個影響因素讓，經(jīng)集思廣篇益，通過分首析發(fā)現(xiàn)，穩(wěn)捉定輕烴產(chǎn)量游的主要因素側(cè)是加熱爐的蛙溫度低，因芝此，采取了襖更換加熱爐所火嘴，提高貫燃氣壓力措紙施的實施。去使輕烴產(chǎn)量豪得到提高：乞由1998羅年1600遇噸上升到2雷000年的貼3500噸攀，則凈增經(jīng)積濟效益為1其11萬元。皂三是接轉(zhuǎn)站賄全部實現(xiàn)了販密閉集輸。肺原有4座接專轉(zhuǎn)站因技術(shù)種、原油性質(zhì)瞞的問題未實計行密閉集輸膠，損耗率2賴%，每天可施損耗20噸場輕烴。通過解攻關(guān)改造實謹現(xiàn)了密閉集栽輸，損耗率刊降到0.5察%，每天減宏少損耗15兇噸輕烴。主（4）堅持翠可持續(xù)發(fā)展徐的觀點護,努重視資源環(huán)腳境保護，提變高經(jīng)濟、社岔會和生態(tài)效山益風(fēng)環(huán)保也是生唯產(chǎn)力。實行嘩清潔生產(chǎn)，意實現(xiàn)與社會綁協(xié)調(diào)發(fā)展，嘩是降本增效項的一項舉措光，是可持續(xù)佛發(fā)展的重要追條件。對此辯，我們把環(huán)迅保問題視為域影響企業(yè)效址益的重點工脫作來抓。謊一是完善環(huán)呢保體系，增怠強環(huán)保意識日，加強制度勻建設(shè)，強化英環(huán)保責(zé)任落容實。芳二是在治理繭舊污染源的軋同時，嚴格幫控制新污染并源。加強環(huán)驅(qū)保設(shè)施配套廢建設(shè)，認真悲執(zhí)行稼“騾三同時竄”槳制度，即環(huán)泰保配套設(shè)施消做到社“縮同時設(shè)計、退同時施工、軋同時使用。抓”秘三是應(yīng)用三資項技術(shù)，解鑄決含油污泥耽、采油污水秤和回收落地壽原油處理問貝題。應(yīng)用生拳物降解含油圓污泥技術(shù)，耀降低油泥中融烴類含量；蓋應(yīng)用蘆葦氧膚化塘處理采辱油污水技術(shù)肌，實現(xiàn)采油蹄污水達標外示排；應(yīng)用正廁交實驗法，絨優(yōu)化脫水劑叛配比，解決刮了每年4萬公噸回收落地鋸原油脫水難趣以達標的問罪題。驢（二）支持勒節(jié)點的優(yōu)化腐與管理默1、人力糧資源節(jié)點的蟻的優(yōu)化與實獸施皇（1）堅持純?nèi)藛T管理注竟重潛能的觀視點，推行以次崗位責(zé)任卡犬、崗位描述林為主要內(nèi)容短的專業(yè)量化嘩管理，挖掘抬人員潛力?？蛳棰僖聧徫辉O(shè)計。銅采油隊原以槍計量站為單旗元劃分班組穴、實行班組滔管理的舊管線理模式，隨催著生產(chǎn)規(guī)模癥的擴大和管明理形勢的發(fā)伯展，逐漸暴薯露出了職工吐責(zé)任心不強舊、干部管理陸職能得不到覽充分發(fā)揮、債勞動力資源牽緊張等種種壺弊端。20窄01年，結(jié)自合生產(chǎn)形勢估和采油隊管戶理實際，打千破劃地為域?qū)У陌嘟M界限歸，改革勞動桃組織形式，暈推行專業(yè)化足管理。在重游新定崗、定奏員、定責(zé)的終基礎(chǔ)上，將時采油隊崗位此劃分為巡井局班、管理班債、資料班、曠綜合服務(wù)班仁和后勤服務(wù)雄班。職工根恥據(jù)自身優(yōu)勢紙，競爭適合承自己的工作勾崗位，做到挽人盡其才，尚實現(xiàn)班組人諒員的最佳組寬合。紐②斯落實責(zé)任。屆采油隊實行抱了專業(yè)化管于理，職工的燭崗位工作內(nèi)伯容和職責(zé)與晴原來有所不疫同，原來管歐理模式下建啞立起來的崗惡位責(zé)任制不模適應(yīng)現(xiàn)在的啄管理實際。拜為強化細化桂新崗位職責(zé)渠落實，采取較了以下主要他做法：貸一是實絞行崗位責(zé)任價卡。崗位責(zé)致任卡主要是辨將各油水井止站的工作量偏分解到點，懶以載“倆責(zé)任卡舊”廁的形式明確誼規(guī)定各點的作責(zé)任人、審融核人、檢查授人以及具體創(chuàng)相關(guān)標準、忠巡檢時間、階考核辦法等帥，出現(xiàn)問題雜嚴格按照制龜度追究有關(guān)耀人員的責(zé)任扭。貧二是袖“居崗位描述循”剝，就是對管踏理區(qū)管理層刻的直接責(zé)任駱、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任狠，操作層的葵崗位工作內(nèi)濾容、責(zé)任范葵圍，進行清拿晰界定和嚴裙格規(guī)范，明憤確職工崗位慕責(zé)任。第③量建立內(nèi)部市周場。建立內(nèi)哭部市場運行飛機制，職工目通過競爭工綠時確定所得符收入，通過壯經(jīng)濟杠桿的能激勵作用，扯增強班組之鈴間、職工之杜間的競爭意洋識，提高了再工作效率。具（2）堅持堅人員培訓(xùn)注每重素質(zhì)的觀攪點，采取多駝種培訓(xùn)形式雙，培養(yǎng)人才蘋人是科學(xué)技漆術(shù)的載體，頓是科技成果杜轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實匪生產(chǎn)力的主牽要承擔(dān)者。房“挖海納百川，團有容乃大凈”車。企業(yè)必須孟努力提高自似己的學(xué)習(xí)能乏力，才能隨醫(yī)時掌握市場韻信息，借鑒排別人的先進越經(jīng)驗和引進老優(yōu)秀人才，劉不斷改革自錘己的經(jīng)營思輔想、管理體想制、產(chǎn)品結(jié)芒構(gòu)、業(yè)務(wù)流宴程和生產(chǎn)方還向，從而在間市場競爭中瞞立于不敗之膀地。對此，辦通過實施素緞質(zhì)工程，采煩取訂“結(jié)末位培訓(xùn)法情”饞、崗位練兵吉、鼓勵崗位騾自學(xué)成才等訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，梁對人員培訓(xùn)許工作起到了棍很好的作用昏。采取的具減體措施：傭一是制訂員事工培訓(xùn)計劃艙，實施素質(zhì)亡工程。保證粱制度、師資職、投入三到霧位。利用職芹工培訓(xùn)學(xué)校蓮，分期分批刃加強對員工看的思想道德思、業(yè)務(wù)知識壓、質(zhì)量意識漲、操作技能趣等方面的培粒訓(xùn)，使員工誘隊伍素質(zhì)不柏斷提高。幅二是堅持舉強辦專題培訓(xùn)吊與委托院校盈培訓(xùn)相結(jié)合隨，內(nèi)培與外綿培相結(jié)合，五脫產(chǎn)培訓(xùn)與循崗位練兵相命結(jié)合，多渠膠道、多類型刷、多形式、和全方位地抓舞好員工培訓(xùn)灑。共舉辦培駕訓(xùn)班34期懇，培訓(xùn)職工堡2334人濃次。開展繼哈續(xù)教育和崗摔位培訓(xùn)25帶8人次，學(xué)倒歷教育23胳1人次，促變進了員工文輛化技術(shù)素質(zhì)配的不斷提高劫。洗三是采油廠菌單位內(nèi)部實灘行梳“銳末位培訓(xùn)法崖”汽。由于過去捆的培訓(xùn)工作努存在機制不有完善、內(nèi)容堡不系統(tǒng)、部峽分職工學(xué)技亭術(shù)主動性差辟等問題，加廊之轉(zhuǎn)崗職工晚增多等因素慮，少數(shù)職工井業(yè)務(wù)素質(zhì)水打平低，有的邪甚至不能單橋獨頂崗，成寫為整體素質(zhì)梢的蛙“辭缺口箏”皮，不適應(yīng)競閑爭上崗的需攔要。對此，但依據(jù)甜“忠木桶理論粘”熱，本著對企華業(yè)和職工本柱人負責(zé)的態(tài)拾度，從消除贊最薄弱的環(huán)百節(jié)入手，下漫大力氣抓好枯業(yè)務(wù)水平低嗽、綜合能力箏差的職工培棍訓(xùn)工作。每足月組織一次早業(yè)務(wù)技能考曾核，各隊成厘績排后5名豆的職工在本疤單位內(nèi)部進縣行一個月的斧集中培訓(xùn)。蟻為保證培訓(xùn)擔(dān)質(zhì)量，建立騾了激勵機制檢，職工學(xué)習(xí)回期間無獎金轟，崗位工資陵做為抵押，譜考核合格后燒返還，考核添不合格則全復(fù)部扣除，并老繼續(xù)參加下榨一學(xué)期的學(xué)示習(xí)。解決了胸少數(shù)職工學(xué)斬技術(shù)不認真稈和慰“花濫竽充數(shù)竄”炕現(xiàn)象，由被語動學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)查變?yōu)橹鲃訉W(xué)煉技術(shù)。梳四是多層次惰培育人才。額把提高員工束整體素質(zhì)與慮重點培育高爪精尖人才相季結(jié)合，把培聲養(yǎng)優(yōu)秀專業(yè)泉人才與培養(yǎng)盈“棒一專多能狠”秧人才相結(jié)合腎。每年選送趣事業(yè)心強、繪有能力的優(yōu)折秀職工到高捆校深造，至下今已培養(yǎng)出煎30余名碩湯士研究生，山成為不同學(xué)炒科的技術(shù)骨壤干和科技帶寇頭人。建立醉內(nèi)聘高級技荷師、技師帶憲徒制度，開亂展辦“利技術(shù)狀元鴿”商、爬“奶技術(shù)能手睬”抹擂臺競賽，槍使一批身懷累絕技、實踐付經(jīng)驗豐富的挖技術(shù)工人脫伯穎而出，極己大地激勵了軟一線職工學(xué)醋技術(shù)的熱情那。通過長期繳的、多層的調(diào)人才培養(yǎng)，刑使職工隊伍恥的整體素質(zhì)知逐年提高。趙（3）堅持牙分配體現(xiàn)公禾平激勵的觀恐點，建立全抵員量化業(yè)績勁考核體系，畝激發(fā)顏員似工內(nèi)在動力規(guī)和工作熱情惜一是耽全面實行績云效檔案考核寨，調(diào)動員費工熄積極性摧。在操作過批程中圣，威首先成立了囑以領(lǐng)導(dǎo)為組街長，有關(guān)人剛員為成員的種職工績效檔犧案考評領(lǐng)導(dǎo)猾小組節(jié)；真其次是制定皂詳細的考核刮細則，辰將璃考評結(jié)果填補寫在《職工見量化業(yè)績猛考評表》，齡并把考核結(jié)紙果與個人的泰月度獎金直支接掛鉤，將哀考核結(jié)果張味榜公布。洲為發(fā)揮績效雜考核的激勵牙與約束作用壘，堅持做到爽“四結(jié)合”翠，報即搭：婚與職工收入算相結(jié)合、與敢技術(shù)職務(wù)等扛級晉升相結(jié)奪合、與三崗叫制動態(tài)管理晝相結(jié)合、與右評先選優(yōu)相千結(jié)合，激發(fā)趣了職工的活踏力。浩二是建立員等工思想動態(tài)鄭預(yù)警機制。廉實行挨“虎劃級分檔置”擊考核辦法，丘逐步完善幼“遷三崗制并”復(fù)動態(tài)管理辦勇法。根據(jù)員庭工勞動價值扶、社會價值竄變化情況，月對員工思想街動態(tài)及時進羽行監(jiān)控和分梯析，及時采金取措施，幫鮮助員工解決舞思想、工作通、技能等各孩方面的問題淺，實現(xiàn)自我究優(yōu)化。撕（4）堅持傷人員選擇注符重能力，建廣立科技人才雄激勵機制，抽構(gòu)建人才平憑臺殿一是確立棚“制知識也是資赴本具”梢的理念。這福一理念，強候調(diào)了知識資璃本的作用，露強調(diào)了以人聰為本的發(fā)展遇環(huán)境。在人嚴才的使用上新，堅持進行早不斷的整合辟，建立起了銅員工價值提躺升體系。便二是創(chuàng)條立課“虎科技突出貢疑獻獎谷”幕和志“凡科技降本增狀效獎植”烈等多種形式捆的獎勵制度勿。采油廠在掃資金緊張的內(nèi)情況下，以友創(chuàng)立錘“者科技突出貢脫獻獎母”差和棒“餐降本增效獎六”治為突破口，掀重獎有突出拜貢獻人員。與三是推行科醉研項目招投遮標制，優(yōu)化靈項目組成員幼組合。咱四是宗實行地質(zhì)開臟發(fā)區(qū)塊風(fēng)險掉抵押承包辦握法。實行該仗辦法的目的害是鼓勵地質(zhì)緒所的科研人考員自由組合搖，承包開發(fā)段油田的低效盟區(qū)塊，并簽劈定項目風(fēng)險撲承包合同，星上交風(fēng)險抵皇押金。惹同時俯建立了項目地組成員月度率考核制度，撇嚴格進行獎洞懲兌現(xiàn)，為貴地質(zhì)勘探提芽供人力保障寫。服（5）實施始企業(yè)文化戰(zhàn)露略，增強職犬工凝聚力，膽提升員工價妖值，實現(xiàn)自雪我超越掌一是建立學(xué)命習(xí)型組織。榆樹立團隊學(xué)敞習(xí)的核心理典念。適時導(dǎo)擠入CI戰(zhàn)略魚，凝心聚力網(wǎng)、鑄魂塑形斤，形成了掉“仁團結(jié)、求實捏、開拓、創(chuàng)煤新膜”云的團隊精神貌。叮二是創(chuàng)建悶員工認同一監(jiān)致的企業(yè)文慧化。構(gòu)建和趣培養(yǎng)正確的成企業(yè)文化，叨是企業(yè)可持左續(xù)發(fā)展的強惹大推動力。套堅持以人為借本，提升文終化附加值，運積極培育樁勻西特色的企予業(yè)文化，并斃明確把屈“蘇無功就是過榆”條作為最高的恒文化理念，壤以激勵職工離永不自滿，葛不斷創(chuàng)新。寸三是加強基股層隊企業(yè)文獵化建設(shè)，提狠煉凝聚企業(yè)坦文化，建立倒企業(yè)文化手躬冊，利用格狂言、警句點兩綴環(huán)境，讓貪員工增強崗熄位意識，催筍人奮發(fā)向上帥。眨四是開展群贏眾性技術(shù)革獅新活動。把改開展QC小須組、合理化賞建議等活動擊作為提升員孕工價值的途腥徑。喊2、成本管染理節(jié)點的的造優(yōu)化與實施掛決策效益是勢最大的效益忙。成本價值疏的高低主要籮看效益。為涌此，以成本樹效益為目標蔽，實施超前昌、系統(tǒng)決策次，實行分級緞管理，對優(yōu)奏化成本結(jié)構(gòu)欲、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟啦方式有明顯沙的作用。具冤體做法：摟（1）優(yōu)化約事前決策方鼠案，建立科需學(xué)合理的投腥入產(chǎn)出預(yù)控駛體系。套一是全面推烘行成本預(yù)算黃制度，進一惡步健全資金盈的預(yù)算管理厲，使資金的衡預(yù)算制度逐攏步程序化、撐制度化，充夾分發(fā)揮資金查預(yù)算委員會練的作用，嚴付格執(zhí)行己批牙準的資金預(yù)屋算，未列入宰預(yù)算的堅決矮不能開支，醬杜絕一切計榴劃外項目。藏在預(yù)算資金頑的運作上，樣采取券“與分級預(yù)算、峰適度分權(quán)、他集中管理、擱統(tǒng)一實施社”項的預(yù)算管理網(wǎng)辦法，對成右本指標進行薯分塊承包、決雙向控制。揀二托是建立了成馳本預(yù)警系統(tǒng)辣，強化了成急本的事前控懼制。對成本授項目分別建負立預(yù)警線以松加強成本超兵前控制。實山行了成本項恰目管理，做帝到成本壓力述下沉與上移俯相結(jié)合。對作各項成本費姜用根據(jù)其性涉質(zhì)分為單項擺控制和雙向番控制。單項檔控制是由項矮目責(zé)任人直注接掌握使用忘的成本項目涉，并保證達庸到產(chǎn)出目標穴和管理目標意。疲三是以效益梯為先，優(yōu)化控成本投入方秧向。一切工鏈作我們都堅換持?！皳]先看效益再袖預(yù)算，先計財劃后實施晃”堅的方針。對充實施的每一罩項措施，我展們均運用效警益評價圖版窯確定經(jīng)濟價青值，預(yù)測其專經(jīng)濟可行性染，然后決定雪是否實施。壇（2）推行視單井責(zé)任承紛包，實施單駛井、區(qū)塊價都值核算，為女經(jīng)營決策提晝供依據(jù)瘡①拖以單井責(zé)任躍承包，給成各本控制分壓誠。彩單井責(zé)任承剝包，是讓崗大位工人承包河能夠承擔(dān)的君責(zé)任產(chǎn)量、畫責(zé)任成本和柏日常管理工聰作的辦法。返同時進一步搜推行單井核松算。單井責(zé)道任承包，解汽決的是責(zé)任錦問題，責(zé)任泰明確了，職泛工的壓力就占增強，成本做意識、管理坊增效意識也果就提高了。偶②扶建立單井核決算臺帳，開婆展單井經(jīng)濟詳效益綜合評窗價。以最小戰(zhàn)的核算單元混進行統(tǒng)計，辯包括單井的珠電機耗電量市、計量站成熟本、注水崗閣成本、檢泵聞費用、拉油靠運費，并對姜這些成本數(shù)要據(jù)與單井的逝相關(guān)關(guān)系，趙分配到所屬鍵的單井，建甚立了單井成亮本核算臺帳歲，對單井的球經(jīng)濟效益進孟行了計算。思③殲以區(qū)塊價值始核算給成本?！凹山壵瘛笔?。鍵在單井核算期的基礎(chǔ)上，所區(qū)塊價值核膏算即將單井鉤的提液成本菌、輸液成本抬和增壓成本故核算歸集到命所屬區(qū)塊上堤，并分別算減出各井組、簡區(qū)塊的產(chǎn)量禁，分析找出柔各井組、區(qū)劑塊對應(yīng)產(chǎn)量饒與成本的最決佳效益點，掌根據(jù)效益評萍價結(jié)果，采離油隊自主確姐定措施投入會。南（3）建立棄并實施單井踐技術(shù)管理預(yù)慢案，實施經(jīng)修濟產(chǎn)量方案繡，為開發(fā)決外策提供依據(jù)培①協(xié)建立并實施紀單井技術(shù)管笛理預(yù)案。在柄深入調(diào)查的垂基礎(chǔ)上，從證地下、井筒意、地面三個害方面進行單珍井歷史特征愿描述。對每霜一口單井從弓其所在的區(qū)伴塊到單井本步身按照其油片藏特征、構(gòu)就造、儲層物需性、流體性敘質(zhì)及其開發(fā)形簡歷、目前肌的生產(chǎn)狀況套、下步潛力綱、在日常的軟維護管理中館應(yīng)注意的事末項等做了大躁量的盡可能鼓詳細的描述司，從地下動吩態(tài)、井筒優(yōu)話化、地面配乖套及資料錄摩?。ㄓ嬃?、聲取樣、化驗打）等方面制卻定全廠區(qū)8坡38多口油具水井單井技腐術(shù)管理措施榨，實現(xiàn)了一煙井一策，決辣策點、管理逗點前移，技番術(shù)下沉，措智施超前。如迷樁64-5霸3井位于斷包塊的較高部燕位，于今年輝5月份高含股水計關(guān)。關(guān)并井前日產(chǎn)液欄130噸，遭日產(chǎn)油1.島0噸，含水慣99.2％暢。通過該井洞測井?dāng)?shù)據(jù)的本重新分析，魚認為該井的灶17號小層凳為一可疑油普層，生產(chǎn)厚困度在3.5體米左右。且豬從同一構(gòu)造貿(mào)位置相鄰油尸井的生產(chǎn)歷幟史看，具備技補孔潛力。渣今年6月提抄出補孔方案頭，于9月作膛業(yè)補孔完開場井，平均日掙產(chǎn)液水平5奔3.5噸，袍日產(chǎn)油35錘噸，含水3喉4.6％。擴②典以經(jīng)濟產(chǎn)量著預(yù)案為成本遷導(dǎo)航。在區(qū)怪塊價值核算禿的基礎(chǔ)上，扣實施《經(jīng)濟辟產(chǎn)量實施預(yù)齊案》，預(yù)案光內(nèi)容是將全弓廠50個開鉆發(fā)區(qū)塊按照胸經(jīng)濟產(chǎn)量評驕價圖版，劃走分出經(jīng)濟產(chǎn)辱量區(qū)、臨界激產(chǎn)量區(qū)和非挪經(jīng)濟產(chǎn)量區(qū)辯。再運用邊遠際效益法，喉分別確定所鞠有單井的經(jīng)汽濟產(chǎn)量，并迷評價動態(tài)分亡析和油井生波產(chǎn)的效益貢赴獻。從宏觀綿上掌握所有爆區(qū)塊效益大狠小，確定增樹加區(qū)塊、井最組、單井效竭益的主攻方半向、潛力點臺，采取優(yōu)化捷注采結(jié)構(gòu)、成提高注水有替效率等措施儀，提高區(qū)塊櫻、單井的經(jīng)風(fēng)濟產(chǎn)量。括（4）堅持影“肆四位一體厭”朗的月度措施賺例會制度，欄實行科學(xué)決講策、民主決甲策、超前決件策。貞在運行中，例堅持每月組煮織工程、注灶水、地質(zhì)技冷術(shù)和經(jīng)管人天員一起召開瓦“報四位一體饞”自的月度措施陶例會制度，蛇按照田“穩(wěn)產(chǎn)量、成本引、效益繁”殖三統(tǒng)一的原朽則，針對油站層地質(zhì)開發(fā)蒸特點，以區(qū)魄塊整體治理慌為中心，應(yīng)蒜用效益評價躁圖版技術(shù)，汗建立措施論站證卡，做到付責(zé)任落實、茄措施實施、表效果分析三蔥到位。在治招理中加大對顯非經(jīng)濟產(chǎn)量怒區(qū)塊的治理鴉力度，找準說高耗點，采植取有效的治競理措施。兩薯年來，共有竄12個低效辭區(qū)塊轉(zhuǎn)變?yōu)橄x經(jīng)濟產(chǎn)量區(qū)酷塊，增產(chǎn)原守油2萬噸。囑（5）實行襪全員、全過矩程的成本管哲理。推行夏“光日清日結(jié)、沸旬分析、月密總結(jié)控”撈的成本管理腥制度。燥（6）加強些成本監(jiān)控，校嚴格考核。儀一是對年初震分解的成本華指標，每月蛙對各單位成隔本執(zhí)行情況念進行跟蹤、健檢查、剖析盒，找出影響涂成本變動的妄主要因素，銅使生產(chǎn)成本呈始終處于控灶制狀態(tài)。屬二是從原燃征料、設(shè)備等側(cè)物資的采購題上，嚴把質(zhì)窮量關(guān)、價格午關(guān)，減少物檢資積壓，推炭行合理的把“溪零庫存呢”撲，降低采購尾成本。匪三是對生產(chǎn)朝過程中的原滲、輔材料單更耗等直接費冒用和制造費恥用進行控制犁，制定出降仍低目標及考破核辦法，堵肯塞漏洞，減輕少浪費。礎(chǔ)四是實行成鼠本一票否決偏制，對成本劍指標按月考疫核，未完成煩指標的單位幼，扣罰獎金半20％?？?、質(zhì)量管勾理節(jié)點的的查優(yōu)化與實施賭（1）杰樹立質(zhì)量意沃識，嚴格規(guī)鞭范化操作，醉開展質(zhì)量管潤理教育活動市，使廣大員痕工從思想觀替念上認識質(zhì)權(quán)量管理的重勝要性。敞一是宣傳貫弊徹ISO9森002質(zhì)量功體系，開展捎“潔貫標壯”游工作，對員讓工進行廣泛踐的質(zhì)量宣傳掌教育，幫助沙員工轉(zhuǎn)變觀孩念，提高認搞識，增強質(zhì)蟻量危機感，株使員工的思叼想觀念轉(zhuǎn)變賠到市場經(jīng)濟敞條件下靠質(zhì)腸量競爭、靠每質(zhì)量發(fā)展的短觀念上來。雕二是要求員山工工作規(guī)范喉化，操作標榨準化，努力銀做到串“忽三標、三無紗、一落實層”蘆。即，提高香標準化意識屠，實現(xiàn)標準棄化管理，開儲展標準化作貴業(yè)；管理無糖遺漏，作業(yè)況無違章，決磚策無失誤；褲細化落實崗沖位責(zé)任制。螞近拿顏杯抖旋異促四是開展群耗眾性的QC敞小組活動，量充分發(fā)揮生都產(chǎn)工人參加寬全員質(zhì)量管寫理的積極性頭。每年舉行叛一次QC成苦果發(fā)布會，姐對評出的優(yōu)甲秀成果予以已表彰，19鍵98－20怒01年共有拋4項QC成詢果獲得國家錄級成果獎。紙（2）從源芒頭抓起，把俯好原燃料、掛物資入口關(guān)柴。對原燃料譜、設(shè)備、備斯品備件的采徹購實行統(tǒng)一涂歸口管理，堡嚴格按照工僚藝要求招標挑采購，比質(zhì)踐論質(zhì)采購。醬（3）建立押作業(yè)質(zhì)量監(jiān)起督體系。采亂油廠成立作逼業(yè)質(zhì)量監(jiān)督忽管理領(lǐng)導(dǎo)小叛組，建立作裙業(yè)質(zhì)量監(jiān)督昆網(wǎng)絡(luò)體系，許在作業(yè)施工竿申實行三級器監(jiān)督制度，息下發(fā)《單井歇作業(yè)質(zhì)量監(jiān)盞督卡》。采住油隊設(shè)立專紹職監(jiān)督員對討維護井實施存監(jiān)督檢查。敘生產(chǎn)管理區(qū)電設(shè)立作業(yè)監(jiān)腰督崗，對措瘡施井進行監(jiān)柱督。采油廠犁設(shè)立作業(yè)監(jiān)拖督崗對特殊新施工井進行悼監(jiān)督，并對址有爭議的工歡序和質(zhì)量糾鍋紛做出最終剖裁決。地質(zhì)話所、工藝所寨設(shè)立兼職朝督