公司行政工作計劃錦集五篇

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時光是箭，去來迅疾，我們又將迎來新的喜悅、新的心得，來為以后的工作做一份方案吧。但是無數(shù)人都是毫無頭緒的狀態(tài)吧，下面是收集收拾的公司行政工作方案5篇，歡迎大家借鑒與參考，希翼對大家有所協(xié)助。

公司行政工作方案篇1為切實協(xié)作20xx年公司方案的順當實施，按崗位職責(zé)及任務(wù)對20xx年公司行政部工作做出如下分解：

一、深入績效考核成績

利用20xx年近3個月的績效考核及目標管理，公司各部門對績效考核的理解及行為改變正在逐步改善，以工作目標結(jié)果為導(dǎo)向，用事實和數(shù)據(jù)說話，本部門在20xx年的工作中將全力協(xié)作公司的績效改革，以提升員工愜意度為指導(dǎo)思想，加強與各部門各級員工之間的交流，切實提升工作績效。

二、全面響應(yīng)“全員營銷”工作理念

協(xié)作公司與營銷有關(guān)的職能部門，建立一套后勤服務(wù)保障體系，采取允諾制，對相關(guān)部門提出的幫助做出允諾，并寫進績效考核指標，保障公司銷售目標的實現(xiàn)。

三、抓節(jié)省、保指標

在明年的工作中，行政部必需與各部門充分交流，出臺具體制度，大力抓節(jié)省，每天抓，時時抓，日常工作中多舉行監(jiān)督、檢查、改進，從“節(jié)流”的層面確保公司利潤指標的達成。

四、狠抓平安生產(chǎn)

以現(xiàn)有些平安標準化管理平臺為基礎(chǔ)，多舉行平安檢查、多舉行平安生產(chǎn)管理學(xué)問培訓(xùn)，注重隱患排查，提升員工平安生產(chǎn)意識，保證平安生產(chǎn)零事故率。

五、企業(yè)文化建設(shè)

針對這一行政部工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我們方案以日常企業(yè)文化建設(shè)為主，主題活動為輔的方式，利用汲取別人先進企業(yè)文化閱歷，在明年內(nèi)完成公司企業(yè)文化框架的搭建工作。

六、創(chuàng)新十主動

作為行政部負責(zé)人必需花時光舉行思量、針對工作中的方方面面提出獨特的改良方法及方式，主動出擊，將創(chuàng)新管理分解到明年各月的績效考核指標內(nèi)，培養(yǎng)自己獨特的思維方式，用創(chuàng)新精神和意識為工作加上助推器。

七、完美自我、加強學(xué)習(xí)

在20xx年的工作中，自己仍然存在許多問題。管理水平照舊不高，要隨時注重改正自己的性格缺陷，不斷舉行自我否定，少說話多做事，多做實事，培養(yǎng)自己主動學(xué)習(xí)的意識和習(xí)慣，汲取先進的閱歷，用學(xué)問來武裝自己、提升自己

公司行政工作方案篇2一、指導(dǎo)思想

堅持以“教導(dǎo)就是服務(wù)”的理念為指導(dǎo)，探究“敬業(yè)、服務(wù)、教導(dǎo)、管理”工作方式，努力實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)、自主高效、內(nèi)抓管理、外樹形象的工作目標。

二、詳細目標

1、努力實現(xiàn)同學(xué)、家長、老師和各級領(lǐng)導(dǎo)、賓客對招生接待服務(wù)工作愜意度達100%，家長和同學(xué)對行政后勤線的愜意度達90%。

2、主動宣揚，抓好《東升教導(dǎo)》網(wǎng)絡(luò)的征稿組稿工作和萍鄉(xiāng)報的宣揚報道工作。

3、嚴格平安排查制度，費用和損失超過1000元的平安事故為0.

4、加強物業(yè)排查，建立定期排查制度。

5、建立師生個人檔案，完美檔案管理制度，保證檔案文印工作100%的愜意度。

三、工作措施

（一）加強培訓(xùn)，形成共識

1、樂觀開展學(xué)習(xí)研究活動，努力引領(lǐng)全體員工樹立服務(wù)觀念，真正明白“教導(dǎo)就是服務(wù)，就是為同學(xué)服務(wù)，就是為同學(xué)的成長、成人、成才服務(wù)。小學(xué)必需以最優(yōu)的質(zhì)量、最優(yōu)的服務(wù)、最優(yōu)的條件，服務(wù)于同學(xué)、服務(wù)于家長”的理念，全面走進市場。

2、引領(lǐng)教職工調(diào)節(jié)工作和生活的心態(tài)，樹立以校為家、愛校為榮的正氣。讓全體員工們懂得，惟獨小學(xué)不斷進展，才干給每位員工一份長久穩(wěn)定的工作和收入。

3、提倡“合作、高效、責(zé)任、自強”的團隊精神，同事之間必需堅持樹立正氣，反駁歪風(fēng)邪氣；堅持多干實事，反駁滿腹牢騷；堅持換位思量，反駁斤斤計較；堅持以誠待人，反駁說長道短；思想上精確?????定位，工作上切實到位。教導(dǎo)員工們做好自己上司的助手和參謀。

4、嚴明工作紀律，樹立試驗小學(xué)的形象，工作要守時盡職，舉止要文明大度，在任何狀況下都不得與家長爭執(zhí)。

（二）突出細節(jié)，重視過程

1、主動工作，加強交流，在同學(xué)生活管理過程中，要主動與班主任聯(lián)系，與家長聯(lián)系，不得推諉與回避。

2、注重工作細節(jié)，堅持在內(nèi)務(wù)、衛(wèi)生、靜校、校車接送工作中制造特色。

3、加強小學(xué)宣揚，量化工作任務(wù)。每月要在《萍鄉(xiāng)報》上發(fā)表一篇稿子。

（三）落實制度，嚴格管理

1、結(jié)合實際建立就餐、生活管理、校車接送、人事工作、物品選購方面的制度。

2、加強制度的執(zhí)行力度，在講清道理、程序管理、細致檢查的前提下，嚴格管理，嚴格考核。

（四）明確分工，明確職責(zé)

1、周筱明（主任）：全面負責(zé)行政后勤工作；制定工作方案、考核計劃；組織管理與考核。

2、陳述文（干事）：負責(zé)行政后勤部日常工作；辦公室管理、會議記錄、電話接聽及記錄、文件收發(fā)、資料打印工作；組織同學(xué)乘車和中午同學(xué)靜校管理工作；幫助組織住宿勝晨練早操工作。

3、易琦（干事）：負責(zé)小學(xué)接待、聯(lián)系工作，負責(zé)周工作支配與上交工作，負責(zé)與萍中有關(guān)部門的聯(lián)系匯報工作，負責(zé)同學(xué)檔案管理與學(xué)籍管理工作。

4、吳高蘭（生活老師）：負責(zé)同學(xué)生活管理與教導(dǎo)工作（包括半宿女生的管理），幫助組織住校同學(xué)晨練早操；負責(zé)小學(xué)物資驗收和保管工作，負責(zé)全宿、半宿宿舍樓及前后區(qū)域的衛(wèi)生工作。

5、郭斌翔：負責(zé)半宿男生的組織管理工作，幫助小學(xué)選購工作；負責(zé)普通性物品修理與其他勤雜工作；全面負責(zé)住宿勝晨練早操組織管理考核工作。

四、主要工作支配

八月份：

1、開學(xué)物資預(yù)備工作。

2、開學(xué)環(huán)境打掃收拾工作。

3、同學(xué)吃、住、行的編排與公布工作。

4、同學(xué)身份牌的填寫與分班發(fā)放工作。

5、教室、寢室、食堂分布圖與同學(xué)分配號公布。

九月份：1、開學(xué)接待日工作。

2、餐管會同學(xué)競選。

3、就餐、就寢、晨練、乘車考核評選工作全面綻開。

4、學(xué)月師生小結(jié)。

十月份：1、日?？己斯ぷ?。

2、特別同學(xué)談話教導(dǎo)工作。

十一月份：1、召開同學(xué)生活委員及同學(xué)代表生活座談會。

2、日常考核工作。

十二月份：1、優(yōu)秀寢室參觀及同學(xué)代表閱歷溝通會。

2、日?？己斯ぷ?。

元月份：1、優(yōu)秀住宿生、優(yōu)秀寢室、優(yōu)秀同學(xué)干部藏匿評選活動。

2、行政后勤工作總結(jié)。

3、物品回收及老師離校工作。

4、下學(xué)期學(xué)雜費收費工作。

5、下學(xué)期開學(xué)工作預(yù)備。

公司行政工作方案篇31、本著“對內(nèi)體現(xiàn)公正性，對外具有競爭力”的.原則，行政人事部將在20xx年度完美薪資管理與員工福利的規(guī)范工作。進一步做好員工激勵工作，更好的挖掘員工的工作樂觀性、主動性、穩(wěn)定性及對企業(yè)的忠誠度、榮譽感。

2、詳細實施方案：

（1）人力資源部于20xx年上半年完成公司現(xiàn)有薪資與福利情況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和各職位工作分析，提交公司薪酬分析草案。

（2）力爭公司薪酬水平達到行業(yè)中等偏上水平，保持薪酬的競爭性，以利于公司聘請優(yōu)秀人才，給公司制造持續(xù)的利潤。

（3）按照經(jīng)營狀況逐步調(diào)節(jié)現(xiàn)行員工福利項目。

（4）有方案有針對性的制訂其他激勵政策：季度、年度優(yōu)秀員工評比表彰，員工內(nèi)部升遷制度建立等。

公司行政工作方案篇4行政工作，詳細事務(wù)是指以行政工作為主，詳細包括相關(guān)制度的制定和執(zhí)行推進、日常辦公事務(wù)管理、辦公物品管理、資料檔案管理、會議管理、涉外事務(wù)管理，還涉及到出差、財產(chǎn)設(shè)備、生活福利、車輛、平安、守衛(wèi)、衛(wèi)生等。

下面結(jié)合相關(guān)資料及公司實際狀況，擬定了20xx年的公司行政管理方案，詳細如下：

一、在20xx年的基礎(chǔ)上，全面提升行政人事管理

1、完美制度，狠抓落實。20xx上半年完成公司各項制度的修訂、收拾、匯總工作，并在實際執(zhí)行中不斷完美。

2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持，抓好《20xx年后備人才培養(yǎng)方案》的落實工作。20xx年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期交流、磋商，達成共識，通知下發(fā)各部門。其次三季度著手對后選人進入考核，本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。

3、“以人為本，尊嚴至上”，加強員工關(guān)系管理

加強勞動合同的簽訂工作：每半年度舉行一次勞動合同普查工作，避開漏簽、延期現(xiàn)象，同時對問題員工準時解決。

仔細落實社會統(tǒng)籌保險工作：將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險工作與季度考核工作緊密結(jié)合，把這項福利作為激勵先進、鞭策后進的一種措施，并舉行具體建帳。

每季度組織一次員工活動：加強企業(yè)文化建設(shè)，豐盛員工文化生活，提升員工凝結(jié)力。仔細落實各項福利措施：20xx年福利措施制度化，狠抓落實。

規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯：以工程部為例，試試對轉(zhuǎn)正員工舉行分級，拓寬員工晉升渠道。一季度開頭預(yù)備，二季度實施。

保持與公司每一位員工的交流溝通：利用員工活動、生日活動、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式交流，與每位員工保持溝通，了解員工所思所想。

二、完成聘請工作，提升聘請質(zhì)量。

1、聘請與篩選工作：拓寬聘請渠道，廣開思路，協(xié)作公司業(yè)務(wù)進展，完成聘請任務(wù)。

2、錄取與評估工作：在錄取方面加強對應(yīng)聘后選人的資歷審查工作，包括證件驗審，背景調(diào)查等，確保為公司錄取合格人才。

3、試用期：與試用期員工每月談話一次，隨時向主管了解新員工的工作狀況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采納評制，即當事人述職，各部門負責(zé)人提問，公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(按照現(xiàn)有些工作狀況和人員不足的的狀況下，需要和其它工作相應(yīng)調(diào)節(jié))

三、調(diào)節(jié)、規(guī)范培訓(xùn)工作

1、加強新員工入職培訓(xùn)：修訂《新員工培訓(xùn)手冊》

進一步提升新員工入職培訓(xùn)效果，指導(dǎo)用人部門派專人幫助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶領(lǐng)新員工參觀認識部門，把新員介紹給部門同事及主要人員，解釋部門工作內(nèi)容等，指導(dǎo)、幫助部門組織聯(lián)誼活動，培養(yǎng)新老員工之間的親切感觸，加強團結(jié)合作，互相幫助精神。

2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強落實：逐漸加大各部門負責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任，每季度初與各部門負責(zé)人交流，明確各部門培訓(xùn)需求，按照培訓(xùn)需求指導(dǎo)、幫助各部門落實各項培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作舉行一次評估。

3、加強對管理人員的培訓(xùn)工作：/在崗培訓(xùn)：對有進展?jié)摿Φ膯T工指定專人舉行“幫帶培訓(xùn)”。

4、試試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點的培訓(xùn)教材，逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。

5、鼓舞員工自學(xué)：提倡人人學(xué)習(xí)、人人追求長進的良好風(fēng)氣。

四、進一步完美績效考核評估工作

1、加強部門考核，加大直接主管考核力度。將各部門每月的績效考核工作交各部門負責(zé)人完成，報行政人事部匯總后與當月工資掛鉤。

2、考核結(jié)果與獎罰掛鉤的力度加大，優(yōu)勝劣汰，獎勤罰懶。

3、建立績效評估投訴制度

公司行政工作方案篇5公司的進展離不開全體職員的集體努力，正所謂在現(xiàn)代社會下，一個人是干不成事件的，惟獨有更多的人協(xié)助你，你才會做的更好，公司的進展才會長遠。而公司的進展和公司行政辦公室的工作是分不開的，在不斷的成長中，無數(shù)的現(xiàn)實狀況是這樣的，在不斷的成長中，公司就會不斷的進展，這和行政辦公室的有小公主是分不開的，所以公司行政辦公室是很重要的，公司的人一定能夠做好！

一、企業(yè)文化的深入塑造

企業(yè)文化的深入塑造，企業(yè)文化的形成是一個不斷累積、不斷傳承、不斷發(fā)揚光大的過程，在一個擁有良好企業(yè)文化的企業(yè)，員工的向心力和凝結(jié)力會不斷增加，企業(yè)的團隊精神和拼搏精神也十分顯然。

1、將公司進展多年來堆積的優(yōu)良傳統(tǒng)和企業(yè)文化精髓加以總結(jié)歸納，此建議如利用，爭取在第一季度內(nèi)完成。

1、修改《員工手冊》，將企業(yè)理念、企業(yè)精神、企業(yè)進展簡史、企業(yè)宗旨、企業(yè)奮斗目標等內(nèi)容增強進《員工手冊》，并在第一季度內(nèi)完成此項工作。

3、對全部新進員工，在正式上班前，不僅做好人事培訓(xùn)和工作培訓(xùn)，還要做好企業(yè)文化的培訓(xùn)。一、建立內(nèi)部縱向、橫向交流機制，調(diào)動公司全部員工的主觀能動性，建立和睦、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進展服務(wù)。

4、加強對優(yōu)秀員工、好人好事的宣揚力度，弘揚正氣。

二、行政部自身建設(shè)：行政工作作為將來企業(yè)進展的動力源，自身的正規(guī)化建設(shè)非常重要，因此，行政部在第九年將大力加強本部門內(nèi)部管理和規(guī)范。行政部第九年度自身建設(shè)目標為：

1、完美部門組織職能；

2、完成部門人員配備；

3、提高行政從業(yè)人員專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)；

4、提升部門工作質(zhì)量要求；

5、遺憾完成本部門年度目標和公司交給的各項任務(wù)。

三、建立職位分析制度，利用職位分析既可以了解公司各部門各職位的任職資歷、工作內(nèi)容，從而使公司各部門的工作分配、工作連接和工作流程設(shè)計越發(fā)精確，也有助于公司了解各部門、各職位全面的工作要素，適時調(diào)節(jié)公司及部門組織架構(gòu)，舉行擴、縮編制。也可以利用職位分析對每個崗位的工作量、貢獻值、責(zé)任程度等方面舉行綜合考量，以便為制定科學(xué)合理的薪酬制度提供良好的基礎(chǔ)。

四、繼續(xù)績效評價體系的完美工作，并保證與薪資掛鉤，從而提升績效考核有效性?？冃Э己斯ぷ鞯母灸康牟皇菫榱颂幜P未完成工作指標和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員