建立成功的財務(wù)管理體系

建立成功的財務(wù)管理體系LEG991022BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明明確的、鼓舞人心的公司發(fā)展遠(yuǎn)景目標(biāo)實現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)所需的積極的致勝戰(zhàn)略雄心勃勃的業(yè)績目標(biāo)確保戰(zhàn)略有效實施的公司組織結(jié)構(gòu)分工合理、職責(zé)分明的高層管理隊伍及高效的決策體系指引公司發(fā)展方向，指導(dǎo)下屬業(yè)務(wù)單元經(jīng)營發(fā)展及促進(jìn)業(yè)務(wù)單元業(yè)績改善的戰(zhàn)略規(guī)劃及經(jīng)營預(yù)算計劃程序確保所需管理資源及后備力量的人力資源管理及完善的激勵機制日常經(jīng)營活動所需的專業(yè)技能及程序確保公司經(jīng)營安全，規(guī)避風(fēng)險的內(nèi)控程序嚴(yán)格的內(nèi)控程序1LEG990730BJ-GB今天將討論的內(nèi)容圍繞財務(wù)管理，分別歸屬于不同的層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想條理清晰的財務(wù)組織模式指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營活動的經(jīng)營預(yù)算計劃程序建立業(yè)績至上企業(yè)文化的人才考核激勵程序保證交易安全的客戶資信管理程序保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格的內(nèi)控程序2LEG990730BJ-GB今天將討論的內(nèi)容圍繞財務(wù)管理，分別歸屬于不同的層次清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)及戰(zhàn)略合理的組織結(jié)構(gòu)及決策體系有效的管理程序優(yōu)秀的核心經(jīng)營程序說明以創(chuàng)造價值為導(dǎo)向的戰(zhàn)略思想條理清晰的財務(wù)組織模式指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元發(fā)展方向的規(guī)劃程序指導(dǎo)業(yè)務(wù)單元日常經(jīng)營活動的經(jīng)營預(yù)算計劃程序建立業(yè)績至上企業(yè)文化的人才考核激勵程序保證交易安全的客戶資信管理程序保證資金安全和被有效利用的資金管理程序嚴(yán)格的內(nèi)控程序3LEG990730BJ-GB麥肯錫的觀點 為什么關(guān)注價值？

中國的公司必須轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造的心態(tài)，從而吸引并有效地配置資本 什么是以價值為基礎(chǔ)的管理？

以價值為基礎(chǔ)的管理是一個綜合的管理工具，它可以用來推動價值創(chuàng)造的觀念深入到公司一線員工中去 該觀念如何用于中國？

中國企業(yè)無論擁有怎樣的所有制結(jié)構(gòu)，無論是否是上市公司，都可以逐步設(shè)計并引入以價值為基礎(chǔ)的管理4LEG990730BJ-GB市場經(jīng)濟(jì)中的資本流動工業(yè)金融服務(wù)業(yè)企業(yè)資本提供者股東國家，省級或地方政府雇員機構(gòu)私人投資者債權(quán)人銀行機構(gòu)愿意提供資本為公司成長融資并創(chuàng)造就業(yè)機會但期望獲得高于投資成本或大于其它投資機會的回報5LEG990730BJ-GB中國某集團(tuán)似乎在創(chuàng)造價值銷售收入人民幣億元資料來源： 年度報告；麥肯錫分析199319941995年遞增率=35%凈利潤人民幣億元199319941995年遞增率=26%6LEG990730BJ-GB…然而，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績衡量方法并不完善不能提供財務(wù)業(yè)績方面的信息可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)；在虧損的情況下增加產(chǎn)量和市場份額反而會破壞價值凈利潤銷售回報率(ROS)每股收益產(chǎn)量市場份額可能會產(chǎn)生誤導(dǎo)，只注重利潤忽略了資本需求和資本成本衡量標(biāo)準(zhǔn)缺陷產(chǎn)值銷售收入收入增長忽略了生產(chǎn)成本，銷售費用及其它管理費用7LEG990730BJ-GB最高管理層對公司的價值創(chuàng)造負(fù)有責(zé)任投資資本回報(ROIC) > 加權(quán)平均資本成本(WACC)以加權(quán)平均資本成本折現(xiàn)的現(xiàn)金流量>研究開發(fā)生產(chǎn)營銷銷售最高管理層資本投資者股東債權(quán)人資本回報利息支付股息支付股票價格上漲物質(zhì)方面的投資回報收入現(xiàn)金流量零企業(yè)8LEG990730BJ-GB該集團(tuán)的投資資本回報較低資料來源： 年度報告；麥肯錫分析--+稅項人民幣億元固定資產(chǎn)和其它營業(yè)資產(chǎn)人民幣億元19931994199510%5.06.6投資資本回報百分比232335稅后營業(yè)凈利潤人民幣億元230461530投資資本人民幣億元2284635142-21626825294310113818576109142利、稅前利潤人民幣億元營運資本人民幣億元銷售收入人民幣億元經(jīng)營成本人民幣億元9LEG990730BJ-GB該集團(tuán)實際上在破壞價值 資料來源：年度報告；麥肯錫分析 經(jīng)濟(jì)利潤人民幣億元9.9-12.0-5.3差幅百分比4.3-2.6-1.0投資資本人民幣億元230461530投資資本回報百分比10%5.06.6資本成本百分比5.7%7.67.6債務(wù)成本百分比4%44權(quán)重=85%67%67%權(quán)重=15%33%33%股權(quán)成本百分比15%1515-X10LEG990730BJ-GB盡管仍有缺陷，以價值為基礎(chǔ)的衡量方法是更好的管理工具注重資本集中度容易計算有效的管理工具考慮資本投資者的要求(WACC)比較容易計算有效的管理工具考慮長期投資的時間價值可以適用于非上市公司完全透明化容易計算資產(chǎn)回報率(ROA)投資資本回報(ROIC)差幅*經(jīng)濟(jì)利潤折現(xiàn)現(xiàn)金流量凈現(xiàn)值股價股票市值股東回報(RTS)衡量標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)點缺點忽略了資本投資者所期待的回報(WACC)難以對風(fēng)險不同的行業(yè)進(jìn)行比較只能衡量一年的情況，不能反映多年的現(xiàn)金流量難以作為公司日常經(jīng)營的管理工具可能不能完全反映將來的現(xiàn)金流量只能衡量上市公司 * 差幅=投資資本回報(ROIC)—加權(quán)平均資本成本(WACC)11LEG990730BJ-GB中國公司必須開闊思路從只關(guān)注到關(guān)注更多指標(biāo)，包括產(chǎn)量市場占有率銷售收入凈利潤每股收益投資資本回報差幅經(jīng)濟(jì)利潤折現(xiàn)現(xiàn)金流量價值股票市值(適用于上市公司)為中國經(jīng)濟(jì)及消費者帶來利益更好的資源配置，將有限的資源投入到最好的投資上減少對國外資本投入的需求創(chuàng)造更多的財富駕駛寶典/駕考寶典網(wǎng)12LEG990730BJ-GB麥肯錫的觀點 為什么關(guān)注價值？

中國的公司必須轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造的心態(tài)，從而吸引并有效地配置資本 什么是以價值為基礎(chǔ)的管理？

以價值為基礎(chǔ)的管理是一個綜合的管理工具，它可以用來推動價值創(chuàng)造的觀念深入到公司一線員工中去 該觀念如何用于中國？

中國企業(yè)無論擁有怎樣的所有制結(jié)構(gòu)，無論是否是上市公司，都可以逐步設(shè)計并引入以價值為基礎(chǔ)的管理駕照寶典/駕考寶典網(wǎng)13LEG990730BJ-GB價值管理是一個綜合性的管理工具將整個公司的價值創(chuàng)造與一線工作小組和雇員的日常運作活動聯(lián)系起來指導(dǎo)戰(zhàn)略，資源配置及經(jīng)營運作的決策提供共同的價值觀和針對公司管理者及各工作單位的透明的業(yè)績評估方法推動公司業(yè)績的迅速發(fā)展14LEG990730BJ-GB驅(qū)動相因素評估笛股價債增長兔及股間息支觀付(RT翁S)經(jīng)營售單位汽經(jīng)濟(jì)忌利潤活(EP繳)長期投加總折現(xiàn)騙現(xiàn)金禮流量自值用于眉衡量各各業(yè)壇務(wù)的青短期繭總體皮效益評估極、比哭較戰(zhàn)俘略：猜用于夜衡量洪/權(quán)擊衡長幕期性納項目股東惰價值價值戶管理桂將股痰東與泰管理小者及濫一線裙工作梯小組番聯(lián)系黃起來生產(chǎn)憲周期煌時間銷售堂收入單位瓶成本廢品暫率勞動補生產(chǎn)舟率經(jīng)營沉價值潮驅(qū)動傷因素其，例應(yīng)如公司給各級雜用來途制訂井目標(biāo)松和衡布量業(yè)置績15LE路G9振90由73覆0B賓J-撤GB公司何/企肅業(yè)的圍市場件價值定義往：從投劑資者裳的角遲度，相根據(jù)貢資本晶市場俱信息嶼或企滋業(yè)內(nèi)焰部信茂息，劇對某授一個符企業(yè)位今后帖的經(jīng)掠營業(yè)睛績，貿(mào)用折愿現(xiàn)現(xiàn)暈金流診量的隸方法識所做彩的綜磚合判丈斷投資折者的益判斷折現(xiàn)窮現(xiàn)金搏流量16LE酸G9延90宴73廣0B秤J-困GB經(jīng)濟(jì)駱利潤=(規(guī)投資假資本矛回報標(biāo)-加禮權(quán)平待均資遮本成付本)X投資秀資本揝Spr澇ea漲d(差幅唱)RO軟IC=投資疊資本圈回報唉率WA心CC=加權(quán)環(huán)平均佳資本聚成本層率例如經(jīng)濟(jì)討利潤=(霸10辭%-注8%夠)X1,辛00獨0美元芽=2坡0美哈元界定綿什么剝是經(jīng)要濟(jì)利飄潤(EP充)17LE像G9訂90項73毛0B漁J-臺GB經(jīng)營微單位筋1經(jīng)營顛單位芒3經(jīng)營株單位王2經(jīng)濟(jì)瓶利潤Y5經(jīng)營竹單位絨1經(jīng)營愿單位鍵3經(jīng)營抹單位嗚2差幅5%經(jīng)營辦單位置1經(jīng)營靈單位典3經(jīng)營詢單位修2投資儀資本投資耳資本容回報20張%加權(quán)迎平均紅資本吼成本15尋%營運估資本固定以資產(chǎn)Y80Y20股權(quán)瘋成本18圖%債務(wù)殿成本12腥%投資師資本經(jīng)營跪利潤Y100Y20Y100X-++經(jīng)濟(jì)素利潤凡：更六有效階的經(jīng)龜營單權(quán)位業(yè)碎績衡靠量工再具18LE貼G9立90彎73奮0B祖J-廟GB與價變值管鞠理的氧框架年相一播致未來共全部悔經(jīng)濟(jì)們利潤喚的現(xiàn)摘值與拌折現(xiàn)臺現(xiàn)金同流量唱值相輔等年度賭總體載業(yè)務(wù)需績效拖的衡貢量手翼段，鉆并且阿是具爸有激梢勵性饞的經(jīng)曾營方茫案的鹽潛在坊基礎(chǔ)受一抹系列杰經(jīng)營雁運作癢中的壇價值購驅(qū)動斑因素壟的影眨響經(jīng)濟(jì)燭利潤與價深值管盤理的么框架羅相一造致接近儀股東漠價值用于交企業(yè)市價值榆評估司、戰(zhàn)潔略決蟲擇以君及長盈期性陽的*駕投資觀決策折現(xiàn)監(jiān)現(xiàn)金士流量*懇或任蘋何單站獨一賽個時厘期經(jīng)濟(jì)字利潤盞與折唉現(xiàn)現(xiàn)論金流笛量相駛輔相共成19LE債G9篩90睜73灘0B扔J-畢GB關(guān)鍵網(wǎng)業(yè)績型指標(biāo)衛(wèi)將一參線工蹲作小壘組與己經(jīng)營掃單位隸的經(jīng)吹濟(jì)利慈潤即膛價值名聯(lián)系姥起來經(jīng)營昨利潤資本鑰利用挽率股本繼成本債務(wù)刊成本資本假結(jié)構(gòu)營運柏資本固定棟資產(chǎn)其它善凈資汁產(chǎn)投資宅資本頁回報啟率加權(quán)你平均測資本內(nèi)成本怖率財務(wù)植業(yè)績殘衡量擋標(biāo)準(zhǔn)銷售虧隊伍充生產(chǎn)勉率設(shè)備革利用所率生產(chǎn)扎周期駛時間交貨煎成本涂/時細(xì)間應(yīng)收仔/應(yīng)及付款做變化產(chǎn)出盟率單位截產(chǎn)品侄成本勞動溉生產(chǎn)賢率廢品劃率關(guān)鍵錄業(yè)績樂指標(biāo)投資涂資本經(jīng)營健單位班經(jīng)濟(jì)侍利潤20LE甜G9鋤90郊73秤0B紅J-床GB各層艘級的妄業(yè)績船指標(biāo)類舉例綁：一勢家歐俘洲領(lǐng)愿先銀壁行的富分行杰零售沉業(yè)務(wù)預(yù)估啄業(yè)務(wù)情量和途人員陵需求嘆量(閱各項瞞職能催)各分縫行是否以較疫低的成償本提供有效的服航務(wù)分行增的人員課編制是否務(wù)有效我們瘋是否在有周效率地使訪用資源是否革達(dá)到了業(yè)績煎標(biāo)準(zhǔn)員工費是否愉在富桃有成效愉地工刷作長期胡雇員臂成本是否戒在控姨制中支持齊性員篩工是蠟否爭姥取了足柳夠的鄭重點居潛在彩客戶分行怎成本芳是否在預(yù)貨算之樓內(nèi)是否惜最大擋程度越地優(yōu)化延了現(xiàn)喂金平戀衡我們殊是否睜在控制?！斑\昨作”灰虧損是否昏保持春了客戶狡服務(wù)欲標(biāo)準(zhǔn)分行旋是否殊在積毯極地達(dá)到鉗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)估妻量和然實際障人員錢數(shù)量竟的對曬比將實拔際的回小時另數(shù)分澇解為娘全職點、兼街職、胸隨叫飯隨到拖和加聚班使用沈的員裂工為擊所需友員工預(yù)的%每筆紐奉業(yè)務(wù)亭的人筑工費柄成本員工還爭取守的重校點潛豎在客棗戶的陷數(shù)量容(結(jié)促合銷倦售信寒息)根據(jù)粉預(yù)算擾的可舅控成彎本平均橫所持翻現(xiàn)金現(xiàn)金約回流丟的頻島率現(xiàn)金抵短缺質(zhì)程度棄和”劉誤差愈“客戶塔收益基和損路失客戶糞滿意羨度的甩衡量蠻標(biāo)準(zhǔn)平均梨、最兔大的賠排隊醒次數(shù)指和時霸間對信陶件、尋電話梁等的末反應(yīng)紙時間誤差該率長期干數(shù)據(jù)割保存軟的質(zhì)研量網(wǎng)點淘中的戴各工活作領(lǐng)鋪域戰(zhàn)略雀議題政/目拋標(biāo)關(guān)鍵悉管理腎問題相應(yīng)旋管理椒信息各網(wǎng)綁點各網(wǎng)蠻點21LE述G9膏90準(zhǔn)73術(shù)0B遵J-抱GB各層發(fā)級的鎮(zhèn)業(yè)績尿指標(biāo)風(fēng)舉例該：一點家歐腿洲領(lǐng)榴先銀奪行的想零售顯“微祥市場售”管鼻理收入井和支退出微市繪場運作是否增創(chuàng)夏了持久柴的價值微市炕場運作或是否有盈貓利微市鄉(xiāng)豐場運作是否有效矛率我們鍛是否達(dá)到駛預(yù)定的質(zhì)川量標(biāo)準(zhǔn)微市禁場活浪動是塑否盈謎利資產(chǎn)疤負(fù)債耗中的帳數(shù)字非是否在按涉計劃腎增長我們脖是否淺在減紅少客噴戶間例的交叉梁補貼我們賤的銷用售流思程是汁否在增創(chuàng)紀(jì)價值客戶笛如何奶使用雕分銷狀系統(tǒng)我們爆是否隊在有茄效率誦地運偉作客戶挽是否千對銀闖行的最服務(wù)水平鍛感到嬸滿意我們悉是否開正在逢實現(xiàn)內(nèi)部妙設(shè)定善的標(biāo)財準(zhǔn)成本撇/收寧入比風(fēng)險寒調(diào)整田后的形資本御收益艱率資本慶/負(fù)瓣債增千長各客序戶群接盈利旦能力序情況銷售貝管理籠層的覽總結(jié)忠匯報湖(個晚人和催業(yè)務(wù)攀)各網(wǎng)繪點成律本情遼況各網(wǎng)軍點的汽業(yè)務(wù)洲量(牌包括AT槽M機)資源駁效率灑總結(jié)零售攜業(yè)務(wù)志銷售測質(zhì)量奪信息?？偨Y(jié)業(yè)務(wù)叉質(zhì)量清信息縮慧總結(jié)柜臺需人員似服務(wù)像質(zhì)量濕信息鄰總結(jié)各網(wǎng)沉點的讀排隊碧時間乖分布誤差卻率實際懶與預(yù)拿算之扭比戰(zhàn)略哪議題令/目球標(biāo)關(guān)鍵笛管理暫問題相應(yīng)熔管理悅信息我們價是否在微貝市場中建有立可持久鵝發(fā)展的業(yè)象務(wù)我們逢是否尿正在液實現(xiàn)購足夠炎的市場益滲透黎率毛利丘率分遭析根據(jù)仗數(shù)量死和價質(zhì)值的臥總體舅市場虜分析交叉沉銷售奪對比競爭尖對手琴活動塑分析客戶亮盈虧灣分析本地躬營銷載方案禮的有篩效性銷售孔效率射總結(jié)AT徑M機的上可獲介取程葬度包括捐增長攔趨勢22LE趣G9納90峽73沈0B鋸J-售GB價值幻玉管理茂在公類司各寸層級歌均可索奏效設(shè)計霞公司正戰(zhàn)略借以使傭整個宴公司翠價值粘最大摘化評估燙企業(yè)同投資竹/資允產(chǎn)剝葡離的帳決策煩(如點：合盜并、北收購近及資縫產(chǎn)出獸售等估)公司搏總部經(jīng)營牲單位喘總經(jīng)逐理職能碗部門圓經(jīng)理一線衡工作掀小組取及雇侮員量化謹(jǐn)并比冠較不拍同經(jīng)鋪營單邁位戰(zhàn)級略方孫案的樂價值分析烈并決鑰定最曲好的慣戰(zhàn)略丑方案將管公理流開程與館價值船創(chuàng)造驕的目埋標(biāo)相匆協(xié)調(diào)將資渴源配棗置的踐有效猴性最煎大化達(dá)到閥具體曠業(yè)績徑標(biāo)準(zhǔn)獨，例債如：利客戶化服務(wù)證水平綢、質(zhì)由量、勸生產(chǎn)個率組織嗚單位角色23LE鉛G9剩90借73煌0B洋J-威GB將業(yè)偷績標(biāo)捉準(zhǔn)與涼管理腳角色崖掛鉤管理撕角色業(yè)績危指標(biāo)個人呼經(jīng)營拳價值鐵驅(qū)動亭因素選取殘關(guān)鍵究的價豎值驅(qū)偶動因懷素指阿標(biāo)，援從而員將各墻級職碧能部打門的陷目標(biāo)嘴與經(jīng)思營單既位的習(xí)價值攤創(chuàng)造剃目標(biāo)跟協(xié)調(diào)坑起來經(jīng)營單位經(jīng)理職能部門經(jīng)理一線工作小組及雇員總裁公司總部4444444444收入談增長市場糠占有籮率單位益成本利、調(diào)稅前油收入往(EB言IT句)資本票周轉(zhuǎn)有率投資廉資本士回鑄報經(jīng)濟(jì)卷利潤股東復(fù)回報股票污市值折現(xiàn)窗現(xiàn)金撤流量424LE砌G9放90形73宇0B紅J-致GB價值耳管理貿(mào)為業(yè)默績文律化提糖供共鳳同價縣值觀民及流每程戰(zhàn)略偶制定目標(biāo)志設(shè)定業(yè)績粗衡量激勵換機制需要揮管理栽流程短/系撐統(tǒng)以價劇值為涉導(dǎo)向樹的心罵態(tài)建立叫價值掠創(chuàng)造鼓的文缸化最終帝的經(jīng)帥營目煤標(biāo)是半股東枯價值科的最割大化股東吊可以匪是政察府機鼓構(gòu)，棄并不西僅指飛公開鳴上市灑的股乘票擁魂有者以行鋸動為宇取向創(chuàng)業(yè)岡精神激勵場性25LE癥G9位90詳73權(quán)0B默J-油GB麥肯紹錫的非觀點為什抓么關(guān)植注價夢值？中國幻玉的公橫司必舌須轉(zhuǎn)妙向價嫩值創(chuàng)蒙造的符心態(tài)饅，從骨而吸碼引并臨有效斑地配室置資央本什么動是以瘋價值售為基徐礎(chǔ)的先管理尿？以價噸值為竿基礎(chǔ)擦的管浸理是岔一個磨綜合悔的管炸理工澤具，奔它可畜以用廁來推芬動價耳值創(chuàng)肢造的遺觀念硬深入券到公蜂司一今線員糾工中隨去該觀堆念如曠何用觸于中爬國？中國芬企業(yè)遇無論襖擁有缸怎樣李的所光有制目結(jié)構(gòu)悔，無犯論是司否是詳上市君公司支，都欄可以緣瑞逐步護(hù)設(shè)計鳳并引妥入以澤價值紡為基燒礎(chǔ)的殖管理26LE敲G9屈90扭73泰0B聞J-雜GB價值關(guān)管理尼可以賣幫助戀中國昌企業(yè)獨平衡王增長查與投亞資資敵本回溜報目構(gòu)標(biāo)價值盾管理長期駱現(xiàn)金待流量旁的最璃大化提高蝕投資摩資本駕回報平衡+增長27LE獸G9征90丹73詠0B泉J-躲GB價值服管理收用于瞧中國獻(xiàn)企業(yè)經(jīng)常摩強調(diào)瓜銷售詞收入抄及利眨潤增港長，水忽略割資本肆生產(chǎn)健率的巖重要緒性資源本(資堤金，五優(yōu)秀雞人才非)稀慕缺缺乏艇管理訊流程石/系械統(tǒng)：戰(zhàn)略察規(guī)劃經(jīng)營藥規(guī)劃資本囑規(guī)劃人力雕資源跡規(guī)劃信息震不足葬/不領(lǐng)完整番/不判精確難以榴將整挪體公高司的雁業(yè)績匯與一靜線的褲行動濫聯(lián)系倍起來將管樂理集勢中于難推動蒙獲利脆增長常的驅(qū)盼動因捏素對遠(yuǎn)拐景目綁標(biāo)的書適宜攝性進(jìn)婚行評船估明確沉制定拾實現(xiàn)輩遠(yuǎn)大聞目標(biāo)夫的途紗徑(凍例如盜：將凱投資織進(jìn)行跌優(yōu)先堅性排屯序)產(chǎn)生對公司肚持續(xù)蘋增長族所需宗的現(xiàn)礦金了解慘管理非及業(yè)蠅績差吊距提供衣機會對現(xiàn)杏有業(yè)律務(wù)的彈深層膜目標(biāo)穗進(jìn)行踩思考嶺(重酸點從沾產(chǎn)量原/利照潤轉(zhuǎn)抄向現(xiàn)慣金流網(wǎng)量)以價稍值為陣取向頂?shù)挠^袖念更抗好地激理解紛競爭提高斑管理鞠技能提升鍬能交殿付良使好結(jié)挨果的誤管理匯者典型架企業(yè)描的特戴點價值互管理用方法主對中員國公賓司的哭貢獻(xiàn)28LE拌G9析90蒼73冠0B獲J-州GB價值倉管理咬方法輛的實愉施結(jié)畜構(gòu)成立誦價值交管理潮實施捆小組設(shè)計送價值匙管理端工具勸及表稱格定義且基本纏的經(jīng)校營價磚值驅(qū)非動因缸素/安關(guān)鍵鮮業(yè)績獵指標(biāo)培訓(xùn)自高層晝及中瞇層管正理者高層隔管理死人員計劃一線錘部門偉管理豎者和旗員工1.萌奠踐定基嘗礎(chǔ)激勵嫩員工岔創(chuàng)造告價值加大萄業(yè)績乒好與崇不好遮員工勒間的花待遇棋差距5.辛薪踩酬待建遇與陜價值數(shù)的創(chuàng)慶造聯(lián)披系起聰來交流伶流程2.肚建蛛立或愁改進(jìn)灰管理凳流程戰(zhàn)略計計劃財務(wù)璃計劃總及審守閱人力向資源類計劃將公系司的暫注意哲力集狼中于偷業(yè)績旁不好隙的單更位輪換躍最好今的經(jīng)帖理去翅實現(xiàn)稀成長充機會窩或改嘉造不犬良單祖位4.司集蓮中于向經(jīng)營澡業(yè)績妖改善用價烏值管術(shù)理工盟具來倆衡量低單位銅及個知人的齡業(yè)績公布朋結(jié)果3.束衡央量價濱值管岔理業(yè)漆績29LE旅G9斜90膠73鞏0B扭J-乒GB價值修管理晨的實編施計肺劃2.昨建鮮立或攝改進(jìn)慢管理岡流程充分敬理解章價值搖管理粱的概晨念開始砌實施咽基本恭的價耗值管悟理決久策流凝程追蹤溝并公蛛布價街值管受理的受業(yè)績最好翅的人花才集呆中于凡關(guān)鍵法的機庭會/嚷挑戰(zhàn)宇上激勵震員工悟創(chuàng)造甲價值目標(biāo)1.縫奠泳定基詠礎(chǔ)3.僻衡械量價屆值管瀉理業(yè)弟績4.挖集中恢于經(jīng)以營業(yè)碰績改識善5.儲薪茄酬待家遇與掛價值熔掛鉤第一芝年第二兩年第三縣年30LE朵G9首90悟73駝0B魄J-灘GB價值侵管理股方法世成功織實施勿的關(guān)膊鍵要逗素公司桿高層開管理見者積敘極投傘入并重全面不支持趨，促渣進(jìn)常央常不控太情冤愿的至中層翅經(jīng)理虧承擔(dān)置責(zé)任為價璃值管悅理建壘立牢膀固的舉基礎(chǔ)保證籍整個屑組織做對價批值管府理的謊概念誘有清乖楚的惕理解確定夕影響歸經(jīng)濟(jì)瞞利潤爛和股懲東價柿值的招經(jīng)營鳴價值醬驅(qū)動訪因素?fù)](關(guān)伙鍵沖業(yè)績蹦指標(biāo)遠(yuǎn))培養(yǎng)仙公司鄉(xiāng)豐內(nèi)部士的價銳值管堡理專旱家來該推動族改革口項目將價狡值管凳理看相作改榨革的謀管理庸工具集中盆于實密際應(yīng)鮮用與廉立竿毛見影善的結(jié)盾果上確保巾管理洪信息喂質(zhì)量虜及嚴(yán)大謹(jǐn)性31LE麗G9思90俗73左0B緣瑞J-火GB今天瀉將討命論的體內(nèi)容矛圍繞狹財務(wù)扛管理屋，分森別歸互屬于未不同碑的層晃次清晰嚼的猴遠(yuǎn)景處目標(biāo)時及戰(zhàn)題略合理沃的組扎織結(jié)隱構(gòu)及蓄決策責(zé)體系有效聚的管包理程敵序優(yōu)秀約的核雹心經(jīng)還營程膝序說明以創(chuàng)躍造價綠值為認(rèn)導(dǎo)向暈的戰(zhàn)劍略思織想條理公清晰郵的財絮務(wù)組所織模救式指導(dǎo)幟業(yè)務(wù)鑼單元湯發(fā)展錯方向鐵的規(guī)態(tài)劃程蒼序指導(dǎo)部業(yè)務(wù)炊單元民日常登經(jīng)營騙活動瞇的經(jīng)卻營預(yù)奮算計佩劃程巡壽序建立匆業(yè)績西至上致企業(yè)演文化承的人冠才考思核激修勵程竿序保證伴交易債安全恰的客砌戶資撞信管序理程觀序保證子資金澡安全影和被輩有效沖利用纏的資敞金管酬理程義序嚴(yán)格助的內(nèi)稍控程書序32LE跟G9敵90長73描0B尸J-勾GB管理殃組織囑結(jié)構(gòu)猛和法柄律結(jié)偏構(gòu)的炭區(qū)別是公滅司內(nèi)讓部劃獵分經(jīng)牢營業(yè)擇績的垮責(zé)任恐并對朗經(jīng)營矛業(yè)績豈進(jìn)行悼管理盛的組煩織結(jié)治構(gòu)管理似組織享結(jié)構(gòu)從的控毛制是裹通過曠業(yè)務(wù)截匯報駁線，譯業(yè)績?yōu)V考核毫和關(guān)腥鍵崗想位的嚴(yán)任免赤機制蒸實現(xiàn)宴的管理追組織臣結(jié)構(gòu)是根覽據(jù)公點司內(nèi)違部法半律上隸的資據(jù)產(chǎn)擁給有權(quán)軍和控朱制板鏟面劃斥分的勇組織合結(jié)構(gòu)法律憶結(jié)構(gòu)秤的控解制是舞通過眠股權(quán)候利益栽和法叔律權(quán)定力來綢實現(xiàn)怪的法律么結(jié)構(gòu)總公切司業(yè)務(wù)球單元乳1業(yè)務(wù)蒙單元敘2業(yè)務(wù)賭單元鳳3業(yè)務(wù)縮慧部業(yè)務(wù)殼部業(yè)務(wù)佩部總公興司二級子公俘司1二級子公畝司2二級子公登司3三級疫子公卵司三級齊子公擾司三級延子公刺司=/33LE主G9禮90獻(xiàn)73掌0B子J-凱GB業(yè)務(wù)觀單元嘗財務(wù)濕部受掩總部貍財務(wù)匙部直廚接領(lǐng)則導(dǎo)，酬總業(yè)滋務(wù)單淘元的徒間接底領(lǐng)導(dǎo)財務(wù)席計劃歷科會計至科資金萬科各業(yè)橡務(wù)單膽元財毅務(wù)部業(yè)務(wù)傾部門財務(wù)枝部業(yè)務(wù)水單元其它折部門貢和業(yè)俊務(wù)單耳元總部34LE婦G9形90希73濤0B俘J-輛GB組織已結(jié)構(gòu)禍中主雙線、賣輔線灰的含當(dāng)義人員乖任免主線具有鼻人員作任免掀的提業(yè)名權(quán)霞及決轎策權(quán)借，以置專業(yè)炊技能純?yōu)橹鞫家鶕?jù)考核主線慚管理副部門朽直接攤負(fù)責(zé)千對人葛員的洋考核以專蛙業(yè)方條面的擁業(yè)績余為主惱要根告據(jù)薪酬想/福罰利工資坡、獎格金及掏其它急各項躁福利貝由主籃線管跨理部宣門按諸考核配結(jié)果冷確定費用只按全表部門親平均搏水平豬統(tǒng)一耽分?jǐn)偛[給各葬業(yè)務(wù)嘗部門行政握管理人員晃編制虜屬于河主線燃管理冊部門輔線具有塵對人想員任謝免的績建議忍權(quán)，蛇以行惡業(yè)知緊識、管工作竿態(tài)度考為主握要根就據(jù)具有返對人菌員任敬命的兵上訴文權(quán)，瓜若上拌訴無澇效，縣必須漁執(zhí)行不可剝以用夸其他踐人員催替代籠其工勸作輔線銜管理星部門輪對人蔥員考撇核有夠建議船權(quán)，勾主要甜提供附工作渡態(tài)度版方面如的輸埋入輔線訊部門賠的業(yè)范績作愿為考炊核的四一個助指標(biāo)工資庫、獎舅金及馳福利升的制禮定應(yīng)蹤蝶參考梯輔線送管理徐部門櫻的總濫體水煤平輔線種管理火部門日提供陰如工倉會、灰黨團(tuán)掃組織映關(guān)系您、戶傻口等匪的管翁理人員霉一般廢在輔俊線管提理部涼門辦會公35LE英G9雁90斑73舉0B乞J-匪GB財務(wù)蔬總監(jiān)棋的職政位定沙義使命褲與職智責(zé)在總茶裁的繳直接撓領(lǐng)導(dǎo)雪下，金制定巾公司攔的財亂務(wù)目這標(biāo)、晨政策涼及操陪作方盒法確保村公司狡財務(wù)委體系愿的高釘效運害作確保油公司虎經(jīng)營廉的充稍足資侮金供介應(yīng)，余及最屯小的欠利息狀和稅么務(wù)支很出確保潮公司脾最優(yōu)任的財昨務(wù)/永資本密結(jié)構(gòu)筆及財脆務(wù)安活全關(guān)鍵漆業(yè)績井指標(biāo)總?cè)诮o資費迷用及組稅務(wù)怪支出預(yù)算餅計劃袍/程撫序的宅效用預(yù)及效鐵率，撤各種思財務(wù)喂報告晝的及鋤時性疑及準(zhǔn)選確性對經(jīng)血營中棵財務(wù)湖問題矮揭示榨的及咱時性辣及準(zhǔn)量確性公司匠財務(wù)紡體系究及隊魂伍的倚建立甜及培寧養(yǎng)主要鑼工作具體椒領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)制訂旅公司熊的各找項財否務(wù)資樸金政淹策及汪操作葬方法大，確蠢保遵懂守國泥家及經(jīng)國際葡有關(guān)抓國家資的財蛾務(wù)及筆稅務(wù)購法規(guī)總體灶領(lǐng)導(dǎo)滋公司終的年匆度經(jīng)變營/走預(yù)算束計劃間程序供，確淹保預(yù)委算計潮劃及粗時、她高質(zhì)該完成監(jiān)督請下屬略會計云及財尸務(wù)計遠(yuǎn)劃部陵門的妻工作第，確欣保及柿?xí)r、謹(jǐn)準(zhǔn)確絕的月葉度/明季度隊/年握度財友務(wù)報碧告跟蹤盼、分哨析公卸司的懲各種兄財務(wù)役指數(shù)游，揭錄示潛桂在的釋經(jīng)營童問題，供高胳層決困策參酬考主持統(tǒng)資金都委員懼會工揮作，所制訂潔有效汽的融朗資策叛略及額計劃建立截、維川持與鬧主要鋒股東找及銀劫行的值良好壇關(guān)系新，確酬保以阿最低奮、最桂合理棗的財怎務(wù)費丸用獲爬得公哨司所血需的安資金監(jiān)督饑下屬氧資金奏部門袍的工騎作，迅以確寺保資稼金的茄有效幻玉使用信及調(diào)啞度利用梢各種舉財務(wù)登工程疊手段止，確埋保公丟司最香優(yōu)的露資本災(zāi)結(jié)構(gòu)馬及財炭務(wù)安葬全培養(yǎng)屯、建根立一稱支優(yōu)起秀的封財務(wù)由隊伍辰，包炸括與印人力床資源夸部門匠協(xié)調(diào)蓄制定尋財務(wù)宣部門吃人員沙的人萍事政米策和舉福利巨規(guī)章36LE嗚G9學(xué)90傳73婚0B圓J-懲GB財務(wù)睜部門菌的使腿命與案職責(zé)部門艱使命蓬及職右責(zé)財務(wù)留部財務(wù)趣計劃疫科會計蔥科資金錫科確立脅公司制的財險務(wù)目給標(biāo)、陪政策階和操旅作方昨法指導(dǎo)撿財務(wù)盡戰(zhàn)略翅和行杜動計米劃，臣幫助肚實現(xiàn)疼公司答的業(yè)桌績目飼標(biāo)提供隸公司挺所有養(yǎng)的財務(wù)務(wù)服才務(wù)，憶包括曠工資質(zhì)計算模、應(yīng)置付帳椒款、亞應(yīng)收捧帳款縮慧和所許有財達(dá)務(wù)報浸表確保緣瑞公司予合理尾、安嬸全的蟻財務(wù)惱和資陣本結(jié)盾構(gòu)，居規(guī)避繁支付趨風(fēng)險制訂潛、管講理和綢領(lǐng)導(dǎo)迷公司在年度登經(jīng)營警/預(yù)據(jù)算計箱劃程潤序及輕經(jīng)營戒計劃堡、財努務(wù)預(yù)傘算的撕編制分析媽月度朝、季雷度和咱年度斤經(jīng)營傷計劃液和財鴿務(wù)預(yù)尤算完識成狀做況，帝揭示絨改善杠效益晚的各唱項機葉會，賺及時欠向高哨層領(lǐng)機導(dǎo)反米饋為關(guān)保鍵投朽資機也會的料評估烘提供沫技術(shù)鐮支持保證距精確蚊完整律的財運務(wù)/荒管理何會計憐制度區(qū)及匯鬼報制近度，蘿使之蹲公正拘、及閱時、湖全面箱地反景映公泰司的掏各項伯活動件和業(yè)在績呈報窩公司蠻過去挽的各卸項業(yè)宰績，委使之稿能協(xié)伙助管誦理層波的各異類決習(xí)策確保桐符合姥法律驢和道減德上勇的各咱項義魯務(wù)執(zhí)行臭公司溝資金炸、信口貸政班策管理愈公司遷的信宰用線涼的分禽配及邁使用確?；宰罴s低最租合理域的成繞本及春時獲狗得需湊要的藏資金高效源率地充管理休公司級的日蒙?，F(xiàn)度金流考動各業(yè)遺務(wù)單抱元財務(wù)就部執(zhí)行坊公司廈的財銹務(wù)規(guī)距定為公麥司的牲年度筍經(jīng)營盾/預(yù)骨算計箏劃提博供輸苦入以報罵表形半式及眨時呈沒報公碎司的鴿各項傭業(yè)務(wù)夸活動旺和業(yè)雀績37LE許G9朱90肆73們0B杏J-寺GB今天巴將討皮論的推內(nèi)容饑圍繞萄財務(wù)悼管理刃，分條別歸過屬于象不同體的層粘次清晰驚的百遠(yuǎn)景長目標(biāo)企及戰(zhàn)燥略合理膝的組靜織結(jié)虎構(gòu)及止決策鉛體系有效蜘的管海理程至序優(yōu)秀飯的核伍心經(jīng)鄭營程饑序說明以創(chuàng)矩造價千值為堤導(dǎo)向陶的戰(zhàn)消略思枝想條理腿清晰盼的財州務(wù)組陷織模育式指導(dǎo)化業(yè)務(wù)靜單元朋發(fā)展部方向賭的規(guī)打劃程危序指導(dǎo)補業(yè)務(wù)緞單元澡日常剝經(jīng)營略活動脂的經(jīng)蒼營預(yù)杏算計刑劃程扎序建立爭業(yè)績母至上何企業(yè)征文化主的人瓜才考輝核激舒勵程京序保證冶交易證安全笑的客偷戶資雙信管視理程臂序保證璃資金閱安全胃和被半有效午利用椅的資白金管它理程神序嚴(yán)格低的內(nèi)剃控程抬序38LE辭G9友90取73反0B爹J-筋GB三個醒管理紋程序肯對企科業(yè)的潮業(yè)績杯至關(guān)膨重要管理霞程序目的戰(zhàn)略輸規(guī)劃制定累公司瀉以及婚各業(yè)凱務(wù)單辭元未睛來三逐年的召戰(zhàn)略肯發(fā)展誤目標(biāo)側(cè)，包錦括在傍哪些盜市場盼及如百何進(jìn)思行競膨爭，該以及惹量化顏的財喚務(wù)目雅標(biāo)及堵資源夜需求燃預(yù)測公司坑領(lǐng)導(dǎo)村通過集對各謹(jǐn)業(yè)務(wù)萬單元竭戰(zhàn)略詠規(guī)劃挪的嚴(yán)潛格質(zhì)色詢，楚指導(dǎo)玩業(yè)務(wù)餓單元像的戰(zhàn)伶略發(fā)懇展方蠶向經(jīng)營預(yù)規(guī)劃將戰(zhàn)飾略規(guī)漁劃的觀第一占年目移標(biāo)轉(zhuǎn)扯化為倚一個蚊詳細(xì)徹的經(jīng)央營計訴劃以赤及相陡應(yīng)的讓財務(wù)坊預(yù)算椒計劃壘，作郵為公蘿司最摔高領(lǐng)盒導(dǎo)和匪各業(yè)襖務(wù)單賢元領(lǐng)傲導(dǎo)之鳳間的嫂“管恐理合擔(dān)同”婆。這濕個合壁同同知時被比用作奪業(yè)務(wù)顆單元島領(lǐng)導(dǎo)牛之責(zé)罷任以這及權(quán)遷力的屢依據(jù)公司演領(lǐng)導(dǎo)暮通過發(fā)對各絕業(yè)務(wù)跡單元桌經(jīng)營去/預(yù)蓬算計甘劃的概嚴(yán)格扭質(zhì)詢團(tuán)和考昌核，偽指導(dǎo)輝各業(yè)鉗務(wù)單朽元的宏經(jīng)營泉運作人才碑資源藏管理飾(包煤括考鄉(xiāng)豐核及護(hù)薪酬誤、激般勵機望制)“前醒10謹(jǐn)0名鏈”管買理者歲的業(yè)訓(xùn)績考再核計虜劃為既了確柱保有頓恰到唐好處果的管舉理力幼量，箱可成魄功地獎實施質(zhì)集團(tuán)當(dāng)戰(zhàn)略盒并發(fā)供展未辰來的懲中堅嫩力量有效稼的薪遞酬及芬激勵撕系統(tǒng)蒙是吸犬引及胞保留意高素洪質(zhì)人熟才，廢發(fā)揮匹員工素積極染性，語建立鄭業(yè)績票至上肥的企掀業(yè)文窩化的所重要痰保證KP光IR&蹲L39戰(zhàn)略哀規(guī)劃軋程序目的制定店公司首以及強各業(yè)易務(wù)單增元未猾來三插年的殺戰(zhàn)略瘦發(fā)展擇目標(biāo)脈，包恩括在太哪些毅市場們及如爐何進(jìn)麥行競辰爭，棄以及狀量化勵的財泰務(wù)目腿標(biāo)及宇資源壺需求掠預(yù)測公司衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)憤通過關(guān)對各鬼業(yè)務(wù)增單元嬌戰(zhàn)略緣瑞規(guī)劃溝的嚴(yán)摸格質(zhì)委詢，服指導(dǎo)駕業(yè)務(wù)化單元里的戰(zhàn)次略發(fā)退展方懼向原則戰(zhàn)略離規(guī)劃西是公穗司發(fā)廈展宏卸圖的錢體現(xiàn)躁及細(xì)幕化，倘是對落將來毒的展吼望公司移總裁放及業(yè)寶務(wù)單匯元負(fù)勞責(zé)人餡“擁花有”旁各自爬的戰(zhàn)佛略規(guī)酸劃總裁衰及公感司高洞層領(lǐng)冷導(dǎo)投蔬入大戰(zhàn)量時疏間對躁各業(yè)芳務(wù)單矩元提皆出的爸戰(zhàn)略鐮規(guī)劃狠提出尖嚴(yán)格有的質(zhì)共詢，賢以確鴨保目妄標(biāo)的承可行衣性及萬高度公司柄戰(zhàn)略蒙規(guī)劃索部門砌提供竭集團(tuán)惕高層踐領(lǐng)導(dǎo)工和業(yè)曠務(wù)單電元在撫規(guī)劃纖過程辛中的芹支持扮，而助不是裂規(guī)劃酬的批尺準(zhǔn)者戰(zhàn)略稻規(guī)劃梢必需鵲以嚴(yán)道謹(jǐn)?shù)狞h市場夠及競削爭形些勢分己析為膀基礎(chǔ)戰(zhàn)略撕規(guī)劃精每年突要進(jìn)霜行審餃核及振向前政滾動岡修正總，以轟適應(yīng)斷市場掘變化李的需筑要3.劉總喇部批酒準(zhǔn)戰(zhàn)志略規(guī)龍劃2.甲對州戰(zhàn)略第計劃閃進(jìn)行上質(zhì)詢慈和完圣善1.撇公撞司總糕部施制定柜/確堂認(rèn)公遠(yuǎn)司提戰(zhàn)略戰(zhàn)略準(zhǔn)議題理分析皺及解期決主要臉內(nèi)容(以畫業(yè)務(wù)競單元拜規(guī)劃儉為例早)1.交業(yè)羨務(wù)單睡元發(fā)撫展宏械圖及認(rèn)三年猴戰(zhàn)略浸目標(biāo)縫概述2.咐宏垃觀經(jīng)苦濟(jì)環(huán)宗境及纖行業(yè)遞發(fā)展通分析招，及排對業(yè)鴉務(wù)單駝元的晴影響拴分析3.莖本荷業(yè)務(wù)盡單元堆現(xiàn)狀摸分析4.乏公飲司面冊臨的奴主要舊競爭青對手縫分析耐(蘇國內(nèi)蓋外競睬爭者望)5.叫本漢公司設(shè)三年辰戰(zhàn)略點(方幼案)6.傭公高司三餡年財萬務(wù)目限標(biāo)預(yù)猶測7.將配婚合公面司戰(zhàn)典略的悠主要址資源宜需求床預(yù)測8.奮和丟前一蕉年戰(zhàn)桶略規(guī)容劃的勺差異木及總昏結(jié)40LE佩G9以90殘73獲0B佛J-恩GB業(yè)務(wù)線單元嫁制定月部門抓發(fā)展籍戰(zhàn)略質(zhì)詢草/批咬準(zhǔn)/狂公布存戰(zhàn)略父規(guī)劃嚴(yán)格返的戰(zhàn)姓略規(guī)圍劃程錢序流繳程戰(zhàn)略寸會議捧/質(zhì)度詢會發(fā)現(xiàn)理、關(guān)襖注新巡壽問題暗；組沒織特宜別戰(zhàn)止略工胡作小卵組深悶入調(diào)神查或媽解決重新甲評價英公司衰發(fā)展鵲宏圖向各巷單元曉下達(dá)盼公司優(yōu)戰(zhàn)略舟規(guī)劃疑；建鄭議各墊單元赤應(yīng)特桂別關(guān)襲注和糟解決臥的議幅題對各泛單元境戰(zhàn)略閘規(guī)劃豆逐一學(xué)質(zhì)詢勤，提沉供方悔向性糕指導(dǎo)簽；最撓終批漫準(zhǔn)單巖元規(guī)糠劃公司猾最高娃領(lǐng)導(dǎo)國層進(jìn)行棵狀況漂分析斤；發(fā)捉現(xiàn)公馳司戰(zhàn)融略新磨問題在總處裁領(lǐng)別導(dǎo)下軌起草嶺公司勻戰(zhàn)略任規(guī)劃征；匯憂總、右收集宵單元捎負(fù)責(zé)籍人意侮見參與主質(zhì)詢?nèi)?，悔向公下司領(lǐng)串導(dǎo)提艦供分情析及麗技術(shù)惱支持總部州戰(zhàn)略本規(guī)劃歌部門解決皺部分規(guī)戰(zhàn)略艇問題質(zhì)詢珠、修朋改、優(yōu)批準(zhǔn)風(fēng)公司艷規(guī)劃為單攜元的葉戰(zhàn)略狂規(guī)劃漸提供慢必要喉的建買議發(fā)現(xiàn)呼、關(guān)稱注與諒單元釋業(yè)務(wù)下相關(guān)指的新辣問題暈；組巾織深攻入調(diào)榮查或禍解決提供貸建議在單松元戰(zhàn)更略規(guī)由劃部催門的劇支持架下，哈起草粒、制面定單脫元的幸戰(zhàn)略驢規(guī)劃陳述鋪本單味元戰(zhàn)盒略規(guī)礦劃；軌進(jìn)行宴規(guī)劃假之必霜要修詠正業(yè)務(wù)氧單元折負(fù)責(zé)耽人進(jìn)行宿現(xiàn)狀尋分析遇；發(fā)賠現(xiàn)本棋單元古戰(zhàn)略海新問則題提供鍛技術(shù)勇分析課支持參與瞎質(zhì)詢巧會議午，提厚供領(lǐng)繩導(dǎo)分民析及塞技術(shù)由支持業(yè)務(wù)把單元錫戰(zhàn)略繭規(guī)劃孩部解決消新問殲題制訂劈燕本商躲品業(yè)跟務(wù)單急元的恰戰(zhàn)略蘆發(fā)展南規(guī)劃洪，輸踩入至攤單元功的整蓋體戰(zhàn)中略規(guī)直劃參與鹿質(zhì)詢毅會議像，陳盞述本嫩商品梢業(yè)務(wù)舍單元攏之戰(zhàn)稠略規(guī)貧劃業(yè)務(wù)戚部/違地區(qū)吃公司身單元岸負(fù)責(zé)貸人質(zhì)詢勺會形成油公司欄及各池單元冰戰(zhàn)略懶規(guī)劃尋文本戰(zhàn)略以議題聚分析著及解穩(wěn)決公司納總部坐制定活/確鍋認(rèn)公躁司戰(zhàn)噸略提供貪輸入董事順會審批審批41LE肉G9微90燦73歇0B為J-遷GB業(yè)務(wù)孔單元緊戰(zhàn)略份規(guī)劃留主要您內(nèi)容主要較內(nèi)容樣板1.結(jié)本單棉元發(fā)平展宏帽圖及瓜五年窮戰(zhàn)略擴目標(biāo)2.據(jù)宏觀鴿經(jīng)濟(jì)杜環(huán)境孟及行棟業(yè)發(fā)鑼展分麗析及帽對本攻單元鍛影響笛的評宏估今后賀三內(nèi)肢年國旦內(nèi)、蒸外宏碎觀經(jīng)被濟(jì)環(huán)鳴境發(fā)處展變父化趨親勢今后繳三內(nèi)晶年行甘業(yè)的仁發(fā)展喜展望產(chǎn)品鎖發(fā)展拳趨勢主要勉法規(guī)每及經(jīng)勸營環(huán)船境變價化宏觀鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)崗和行斤業(yè)發(fā)異展將林對本貿(mào)單元族造成皺的影需響創(chuàng)造剃的主邊要機草會造成沿的主筋要威珠脅3.尚本單中元現(xiàn)纖狀分單析本單拳元近曠年業(yè)凳績及離發(fā)展耳趨勢本單養(yǎng)元主智要競壩爭優(yōu)雀勢及歉弱點4.嚴(yán)公司慎面臨雁的主湊要競狠爭對克手分淺析(悠國尿內(nèi)跟外競盤爭者銹)競爭驕對手稠近幾擴年業(yè)痕績分帥析(堂和本啞公司洞比較婆)競爭隆對手堤可能蘋在以根下五育年采敬用的剩戰(zhàn)略妄舉措對手根戰(zhàn)略侵舉措礦對本耽公司常的潛籍在威災(zāi)脅5.產(chǎn)本公賀司五摘年戰(zhàn)焦略(型方案盆)本公崇司今乞后五東年將李在哪趙些市冰場競嚴(yán)爭地理玻市場產(chǎn)品戰(zhàn)定位業(yè)務(wù)昏模型如何劃競爭疾：主薄要競乓爭手牢段主要催戰(zhàn)略摔舉措市場任擴張新客盤戶、墻渠道片的建積立6.漢公司暖五年身經(jīng)營疼及財倚務(wù)目惕標(biāo)預(yù)聰測主要辰增長薦點預(yù)貢測總銷討售額市場珍份額投資差資本績回報鈴(RO允IC環(huán))7.慨配合愛公司憑戰(zhàn)略腿的主熱要資楚源需隸求預(yù)朋測資本檔投資人才8.通和前贈一年盼戰(zhàn)略薄規(guī)劃辱的差群異及辟總結(jié)42LE先G9莊90圍73鉆0B妻J-犧GB戰(zhàn)略冤規(guī)劃獄主要候工作躬內(nèi)容貨–俯行付業(yè)分祖析具體秩內(nèi)容包含徐之議擦題信息鉛來源行業(yè)艇需求部特征市場連需求寺和增齊長模調(diào)式價格掀趨勢潛在匆替代秘產(chǎn)品市場膜及客概戶調(diào)底查、寫訪談行業(yè)咱供應(yīng)富特征行業(yè)燥內(nèi)參撓與者撐數(shù)量打及各療自的陸份額生產(chǎn)細(xì)量趨炒勢生產(chǎn)枝能力甘發(fā)展巴及計忌劃進(jìn)口馳產(chǎn)品旱威脅潛在跡政府濾解控央及影解響行業(yè)省協(xié)會政府址主管伍部門辮訪談主要閑競爭擺對手逝訪談林、年薦報表國際晃行業(yè)宿分析行業(yè)擋平衡行業(yè)精內(nèi)生奴產(chǎn)能回力利只用預(yù)舌測預(yù)測喜的行精業(yè)突柿變及著可能潑的影歡響行業(yè)秀專家欄訪談進(jìn)入名壁壘投資體需求政府蟻政策龜控制行業(yè)屋主管哀部門光訪談工業(yè)營鏈分補析潛在籃的正琴向及檢逆向紛整合節(jié)機會這些派機會永的創(chuàng)頃造價對值的酸潛力行業(yè)阻專家部訪談國際賀趨勢乒及案霜例分顧析行業(yè)衛(wèi)業(yè)績行業(yè)愛的整時體發(fā)斃展及抓利潤迎率行業(yè)越協(xié)會主要漏競爭探對手朽訪談銅、年副報表舉例43LE儲G9弓90圓73凱0B折J-哥GB今天顧將討訊論的鋒內(nèi)容刑圍繞糖財務(wù)藍(lán)管理座，分吵別歸侄屬于巧不同把的層逗次清晰釘?shù)难窟h(yuǎn)景殿目標(biāo)晶及戰(zhàn)噸略合理自的組料織結(jié)染構(gòu)及濟(jì)決策碰體系有效煤的管膛理程顯序優(yōu)秀撒的核款心經(jīng)袋營程黃序說明以創(chuàng)麥造價針值為長導(dǎo)向奏的戰(zhàn)替略思相想條理鎮(zhèn)清晰輩的財擠務(wù)組洪織模補式指導(dǎo)覆業(yè)務(wù)碎單元天發(fā)展究方向齒的規(guī)摧劃程酷序指導(dǎo)撇業(yè)務(wù)格單元周日常狐經(jīng)營努活動駕的經(jīng)遷營預(yù)裙算計娛劃程閑序建立庫業(yè)績攤至上杯企業(yè)澇文化撥的人尼才考野核激稼勵程聞序保證儀交易服安全陰的客聽?wèi)糍Y撓信管委理程劑序保證混資金羞安全理和被禽有效撤利用蹦的資續(xù)金管伶理程海序嚴(yán)格杯的內(nèi)播控程抽序44LE猶G9侵90禽73去0B騙J-寸GB三個兵管理昂程序稻對企桌業(yè)的爆業(yè)績盜至關(guān)卵重要管理兩程序目的戰(zhàn)略念規(guī)劃制定鵲公司飽以及謀各業(yè)悉務(wù)單史元未終來三戒年的研戰(zhàn)略植發(fā)展蜻目標(biāo)疫，包忌括在表哪些社市場戲及如恭何進(jìn)影行競咐爭，混以及枝量化衰的財投務(wù)目禾標(biāo)及均資源混需求炭預(yù)測公司慨領(lǐng)導(dǎo)頂通過貓對各毀業(yè)務(wù)腥單元猾戰(zhàn)略鋼規(guī)劃哀的嚴(yán)恭格質(zhì)安詢，集指導(dǎo)薯業(yè)務(wù)抵單元飲的戰(zhàn)朵略發(fā)莖展方求向經(jīng)營濱規(guī)劃將戰(zhàn)抄略規(guī)駝劃的條第一盟年目述標(biāo)轉(zhuǎn)雁化為莊一個仰詳細(xì)欣的經(jīng)你營計松劃以家及相問應(yīng)的企財務(wù)認(rèn)預(yù)算區(qū)計劃亦，作谷為公命司最異高領(lǐng)宮導(dǎo)和殘各業(yè)不務(wù)單曲元領(lǐng)蟻導(dǎo)之止間的煤“管冬理合翻同”尊。這足個合誼同同鹿時被鎮(zhèn)用作漫業(yè)務(wù)棚單元雹領(lǐng)導(dǎo)辛之責(zé)脆任以關(guān)及權(quán)江力的撲依據(jù)公司垃領(lǐng)導(dǎo)災(zāi)通過訓(xùn)對各煎業(yè)務(wù)祥單元漢經(jīng)營濾/預(yù)悲算計奴劃的鏈嚴(yán)格劫質(zhì)詢吸和考楊核，全指導(dǎo)啊各業(yè)扮務(wù)單稀元的貸經(jīng)營俘運作人才系資源役管理災(zāi)(包墓括考械核及嗓薪酬那、激串勵機第制)“前督10祥0名鄉(xiāng)豐”管劈燕理者冬的業(yè)漫績考依核計層劃為濁了確圾保有勒恰到奔好處及的管抖理力琴量，桌可成唐功地免實施份集團(tuán)緒戰(zhàn)略刪并發(fā)哲展未夏來的藝中堅沉力量有效戶的薪在酬及權(quán)激勵歇系統(tǒng)膛是吸嚇引及打保留繪高素就質(zhì)人煤才，燈發(fā)揮滿員工轟積極商性，掉建立武業(yè)績仇至上寸的企松業(yè)文朱化的想重要袋保證KP遍IR&睡L45戰(zhàn)略噴規(guī)劃脆中的仿第一量年目憑標(biāo)要館被具維體化鵲為當(dāng)悲年的此經(jīng)營獅預(yù)算澡計劃公司解戰(zhàn)略宴規(guī)劃未來手3~吩5年拌的規(guī)風(fēng)劃粗略薄的3不~5暢年的血財務(wù)謀預(yù)測各年安度的甚總體蛋目標(biāo)總體劈燕的業(yè)令績評是估參絮照每年衛(wèi)更新守1次公司晚經(jīng)營初預(yù)算才計劃當(dāng)年餓的計炒劃詳細(xì)哲的當(dāng)款年預(yù)絲式算詳細(xì)阻的當(dāng)歇年業(yè)捕績目崖標(biāo)重要帶的業(yè)姓績評沾估工秤具也許稅每季鹿隨時貸更新46LE憤G9樣90甚73伶0B晚J-告GB經(jīng)營牌規(guī)劃抗程序目的將戰(zhàn)抵略規(guī)盾劃的麥第一漫年目偉標(biāo)轉(zhuǎn)割化為抬一個徹詳細(xì)正的經(jīng)尿營計荷劃以廊及相井應(yīng)的知財務(wù)秒預(yù)算斷計劃瘡，作杯為公拆司最唇高領(lǐng)牲導(dǎo)和蠢各業(yè)代務(wù)單社元領(lǐng)泡導(dǎo)之六間的級“管越理合景同”子。這箱個合嬌同同瞞時被姑用作塑業(yè)務(wù)胡單元紐奉領(lǐng)導(dǎo)吩之責(zé)綢任以張及權(quán)好力的嫁依據(jù)公司宵領(lǐng)導(dǎo)諸通過效對各擋業(yè)務(wù)報單元效經(jīng)營密/預(yù)暢算計殊劃的復(fù)嚴(yán)格卡質(zhì)詢俊和考休核，侍指導(dǎo)滿各業(yè)瞞務(wù)單擔(dān)元的監(jiān)經(jīng)營張運作4.質(zhì)詢族/修上改經(jīng)樹營/屈預(yù)算鄰計劃5.審批熟公司遞經(jīng)營抬計劃1.公司豬總部渠下達(dá)團(tuán)初步追的期像望業(yè)饞績指字標(biāo)2.業(yè)務(wù)查單元湯制定跟初步呢的經(jīng)域營/步預(yù)算積計劃3.完善業(yè)經(jīng)營砌/預(yù)接算計掛劃原則經(jīng)營縮慧計劃螺的目都標(biāo)來州自于敗戰(zhàn)略訪規(guī)劃盈的第姨一年曲目標(biāo)幣，財畢務(wù)預(yù)靜算起籌點于你經(jīng)營盒計劃跑之目屑標(biāo)公司丙總部挎制定輪業(yè)績浮的期裳望指首標(biāo)，鎖并由傘總裁權(quán)和高枕層領(lǐng)庫導(dǎo)通世過對則各業(yè)膠務(wù)單覺元經(jīng)惜營計嫌劃的鼠嚴(yán)格耳挑戰(zhàn)蘭及質(zhì)碧詢保報證業(yè)暮績期角望指召標(biāo)盡蹦量得籃以實司現(xiàn)經(jīng)營英/預(yù)祝算計拼劃提歐供明撕確的窄經(jīng)營訓(xùn)及財劍務(wù)業(yè)護(hù)績目相標(biāo)，謠以作濟(jì)為業(yè)屯務(wù)單摧元負(fù)沿責(zé)人暖業(yè)績墓考核墨的依炭據(jù)季度自業(yè)績匠考核訂包括萌對業(yè)族務(wù)單澡元負(fù)浴責(zé)人張的質(zhì)港詢，鑒并以磁解決群問題盟為根浙本出隙發(fā)點六，而碰不是脈解釋足問題主要福內(nèi)容1.哭本避業(yè)務(wù)訂單元排戰(zhàn)略耀規(guī)劃耕及第栗一年猜目標(biāo)葛概述2.券主汁要經(jīng)練營業(yè)虹績指栽標(biāo)及旱計劃3.檔為要達(dá)到虎戰(zhàn)略從目標(biāo)礎(chǔ)以及需主要券經(jīng)營舍業(yè)績壘指標(biāo)岡的主寸要經(jīng)這營舉海措、興時間拿表、軟負(fù)責(zé)儲人及豆資源哪需求4.獨現(xiàn)夜計劃望和公批司目碰標(biāo)要另求之禽間的個差異獅及填享補缺栗口之茂具體染舉措5.貝影劑響經(jīng)充營計丹劃目廳標(biāo)完鎮(zhèn)成的淘主要純風(fēng)險吩，發(fā)怎生可半能性挺，影賓響程各度和奏現(xiàn)有盾舉措6.書詳廊細(xì)的董財務(wù)沙預(yù)算筋計劃47LE核G9瘡90歐73禽0B尤J-僚GB嚴(yán)格弊的經(jīng)脆營/途預(yù)算嬸計劃珍及考聰核程鵲序質(zhì)詢料會/探考核切會公司逐最高雕領(lǐng)導(dǎo)坑層根據(jù)密公司知戰(zhàn)略教規(guī)劃稍制定凝公司石財務(wù)爐業(yè)績伯期望鵲目標(biāo)總部跡下達(dá)臭初步產(chǎn)的期甜望業(yè)蔽績指拐標(biāo)業(yè)務(wù)鋸單元沃制定坡部門毀計劃料及財斗務(wù)目譯標(biāo)匯總定/質(zhì)抵詢/敵談判這/修版正單飄元計瞎劃批準(zhǔn)疑各業(yè)阿務(wù)單號元計捷劃季度喊/年宴度經(jīng)纖營業(yè)刪績考帶核及財半年張度計魯劃修邪訂分解緣瑞、初譜定各住單元求的期適望財蔑務(wù)業(yè)廚績指萬標(biāo)，暗下達(dá)如年度朵預(yù)算咱編制烏指導(dǎo)敬思想搖和要院求提供近各單昏元必筑要的距技術(shù)奸協(xié)助舞及指狡導(dǎo)匯總俘各單妹元計掌劃；俯發(fā)現(xiàn)茂潛在蹄問題能及缺肢口，桌提出堪初步北調(diào)整庫建議參與盯質(zhì)詢青會，冶向公沫司領(lǐng)妨導(dǎo)提充供分挎析及水技術(shù)風(fēng)支持總部邪財務(wù)佩計劃剛部門對各縣業(yè)務(wù)呢單元遺經(jīng)營例/預(yù)嶼算計弓劃逐愚一質(zhì)晨詢?nèi)缬歇劚匾愤M(jìn)一訪步質(zhì)源詢/慰協(xié)商何；批折準(zhǔn)計爐劃匯總遞修正豬過的飲各單幻玉元計揚劃，奔確保棗公司摸目標(biāo)淚的盡逢量實蜓現(xiàn)最后億確定懂成文挪，形拍成考總核依寨據(jù)每季奏度進(jìn)嘆行各掙單元螞逐一扮考核穴；在藝實際夸業(yè)績田和計別劃差株異過拴大時歪進(jìn)行紫干預(yù)業(yè)務(wù)寒單元紙負(fù)責(zé)游人陳述老本單謙元經(jīng)活營/瘦預(yù)算己計劃匯報斧本單攔元業(yè)額績按需墳要參賴與考載核會業(yè)務(wù)雹單元教財務(wù)僅部門在單擦元負(fù)放責(zé)人健的領(lǐng)庸導(dǎo)下云按本感部門廈戰(zhàn)略蓮規(guī)劃鎮(zhèn)的第各一年供目標(biāo)淚和總綢部期棗望目莖標(biāo)，毛起草物經(jīng)營谷/預(yù)墳算計鴿劃，稠匯總宮下屬相業(yè)務(wù)喘單元脹及貿(mào)甘易分尼部計僻劃按需艦要參溝與質(zhì)倒詢會修正堵本單梢元計菜劃為考何核會宮準(zhǔn)備杏材料質(zhì)詢鞠會考核盯會每月罵就各湯單元暖計劃撇完成蒜情況架進(jìn)行桿跟蹤舉；向柏公司廟領(lǐng)導(dǎo)債匯報都明顯析的業(yè)惑績差梢異設(shè)立挽本單譽元經(jīng)較營/目預(yù)算逆計劃徐目標(biāo)軋；直裳接領(lǐng)用導(dǎo)單鵲元的餐經(jīng)營肆/預(yù)非算計何劃批準(zhǔn)往本單今元計困劃；兇呈報漲公司價總部業(yè)務(wù)磚部/妹地區(qū)火公司悟負(fù)責(zé)妻人(初及財發(fā)務(wù)部無門)在業(yè)趟務(wù)單渴元負(fù)沿責(zé)人鴉的直刮接領(lǐng)洋導(dǎo)下系，制問訂本掀業(yè)務(wù)蔑單元俱經(jīng)營迅/預(yù)肥算計紋劃，酬匯總劇下屬搭貿(mào)易卡分部認(rèn)計劃參與紛質(zhì)詢迎會，亞陳述抖本業(yè)姻務(wù)單包元計匙劃修正熟本業(yè)拒部計灑劃匯報床本業(yè)朵務(wù)單素元業(yè)冒績48業(yè)務(wù)底單元心經(jīng)營郵/預(yù)稠算計舞劃傍–捎主要龍內(nèi)容主要撕內(nèi)容1.蒼本捕業(yè)務(wù)衛(wèi)單元吵戰(zhàn)略郵規(guī)劃魄及第蛾一年之目標(biāo)聲概述戰(zhàn)略料規(guī)劃燦第一匹年目料標(biāo)經(jīng)營訊計劃喊及預(yù)吹算計竟劃前浴提假礎(chǔ)設(shè)2.沃主習(xí)要經(jīng)練營業(yè)滅績指丹標(biāo)及題計劃年度暫及月趙度銷仍售計葬劃3.唉為高達(dá)到垂戰(zhàn)略獎目標(biāo)酬以及搏主要擠經(jīng)營翅業(yè)績督指標(biāo)似的主疏要經(jīng)澤營舉舍措、堅時間午表、貞責(zé)任濁人及段資源壺需求市場李及客都戶的蛛開拓新銷落售渠開道的孕建立4.現(xiàn)計莊劃和乞集團(tuán)甚目標(biāo)盤要求集之間室的差僑異及眠填補熟缺口賺之具乓體舉此措5.筋影庭響經(jīng)援營計捆劃目狗標(biāo)完乞成的煎主要佛風(fēng)險財，發(fā)廣生可總能性芳，影線響程健度和像防范爽舉措6.灑詳過細(xì)的桂財務(wù)奧預(yù)算裂計劃(1卷)躁損益剛表(2頂)騰資產(chǎn)魔負(fù)債愧表(3拿)抹現(xiàn)金酸流量如表(4躺)資滾產(chǎn)質(zhì)熔量控島制預(yù)追算(5跪)待費用演預(yù)算(6宿)搏投資勉及投員資收場益預(yù)澆算(7扎)肉固定排資產(chǎn)述預(yù)算(8夏)恥貸款碼規(guī)模年預(yù)算49LE單G9俊90酸73輪0B麗J-悼GB按項踐目、萍商品擦的財頓務(wù)預(yù)芽算表經(jīng)營歸/預(yù)趙算計定劃主粒要表拍格損益久表99許預(yù)算99旁預(yù)計20孕00陳預(yù)算商品繡銷售鋒收入-燙商品拆銷售臘成本毛利禽潤-松經(jīng)席營費沾用+單其他啟利潤貌/收革入-像管將理費穿用-殺財寧務(wù)費靠用稅前濁利潤-奶所可得稅凈利璃潤營業(yè)信額/袍收入遮預(yù)算傭表99腦預(yù)算99吃預(yù)計20純00念預(yù)算經(jīng)營鞋項目重要坡項目像商品漲營業(yè)盈額、癢收入故預(yù)算傾細(xì)表管理積費用甲預(yù)算跌表財務(wù)跟費用鑄預(yù)算臂表資產(chǎn)汪狀況震預(yù)算逆表投資壯和投勞資收比益預(yù)顛算表固定汁資產(chǎn)以預(yù)算倒表資產(chǎn)唇負(fù)債套平衡悶表現(xiàn)金添流量標(biāo)表資金哄需求公預(yù)算住表主要樸表格輔助魚表格50LE裙G9礎(chǔ)90璃73曠0B篩J-宣GB考核衡會議憂的內(nèi)偽容安盈排目的討論別集中暴在不良趁業(yè)績襪的根扎源如何組改善而不筍是誰的挪錯誤借口或其秤它針對頌每位省業(yè)務(wù)碗單元預(yù)經(jīng)理時間評估填結(jié)果關(guān)鍵巧業(yè)績奮指標(biāo)身結(jié)果最與目界標(biāo)對愁比新觀呆念/做目標(biāo)休/行蘆動的低進(jìn)展評估仇中的軟特例決并討凱論與肉目標(biāo)林不一區(qū)致的獸原因正(無久論是案超過玻目標(biāo)僅還是揚未達(dá)它到目御標(biāo))外部命市場戰(zhàn)略余計劃攔的改蜜變出乎距預(yù)期伏的情染況討論局具體礎(chǔ)的行界動以脆提高節(jié)下一節(jié)階段飾的業(yè)?？?yōu)橄轮鹨淮蔚V評估駱設(shè)立藥預(yù)期鑒結(jié)果蛛或目符標(biāo)，問包括意預(yù)期星的全叉年結(jié)臨果每人墳總計胃時間總體執(zhí)時間驗(X掠6)10敗分鐘10覺分鐘20充分鐘5分宣鐘45煩分鐘4.逝5小窗時51LE篇G9尖90臟73惠0B對J-訊GB應(yīng)不朝斷跟大蹤市西場和擱客戶掛變化撒，以爽調(diào)整