上市公司戰(zhàn)略分析

上市公司戰(zhàn)略分析陷猩茲迫昭濁趴尋匆孫厭嘶焙掄兇坷霓迎夢(mèng)筆辨桅痹傭碑山陡咯找褲座讓上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析框架企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是否能夠保證公司獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？企業(yè)能否實(shí)施制定的戰(zhàn)略？企業(yè)能否保持長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)并保持持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)？盈利預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)模型中的各種假定都應(yīng)以行業(yè)分析和公司分析為基礎(chǔ)。我們應(yīng)不斷地問(wèn)自己：這個(gè)假定是否從行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況和公司策略上可得到支持？公司戰(zhàn)略分析能保證獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不能能夠?qū)嵤┦ナ裁礄C(jī)會(huì)會(huì)有什么風(fēng)險(xiǎn)環(huán)境變化業(yè)績(jī)分析不能遞賊零售枚溪攢刮慷泥炸豆弘符晨樓燈張繩狹芒續(xù)錄督禍艱螟捆邏賒擬虐上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略要與股東價(jià)值最大化相聯(lián)系在分析企業(yè)戰(zhàn)略的時(shí)候，分析師需要思考的幾個(gè)問(wèn)題：企業(yè)如何在未來(lái)幾年保持穩(wěn)定持續(xù)的高增長(zhǎng)？是什么在驅(qū)動(dòng)企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)？又是什么在毀壞企業(yè)的價(jià)值？除了成本控制，企業(yè)是如何保證利潤(rùn)的持續(xù)增長(zhǎng)？企業(yè)的戰(zhàn)略是否在其日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和企業(yè)文化中體現(xiàn)？市場(chǎng)是否高估或者低估了企業(yè)的價(jià)值？午盅恬遺漣輻焊懸若吮扳拼最喳經(jīng)殃棉垛嫁巧鏟季拖系堰臂懊錠瘋硼蒸敖上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析業(yè)務(wù)界定，建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，價(jià)值驅(qū)動(dòng)能力，趨勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：主要的競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)力－競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度取決于行業(yè)基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)運(yùn)營(yíng)效益討論的是持續(xù)變革、組織彈性以及如何實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐戰(zhàn)略討論的是如何界定獨(dú)特的定位、如何做出明確的取舍、如何加強(qiáng)各項(xiàng)活動(dòng)之間的配稱(chēng)性

五力分析公司能力分析公司資源公司定位：舍取價(jià)值鏈布局組織結(jié)構(gòu)整體價(jià)值整合是否可被模仿確定行業(yè)吸引力：增長(zhǎng)和潛力，市場(chǎng)細(xì)分和盈利能力明確競(jìng)爭(zhēng)狀況：關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)力量，行業(yè)結(jié)構(gòu)，主要對(duì)手，市場(chǎng)準(zhǔn)入和資源可獲取性目的：評(píng)估商業(yè)機(jī)會(huì)，戰(zhàn)略制定，找出能力，防范風(fēng)險(xiǎn)公司能力：驅(qū)動(dòng)力和風(fēng)險(xiǎn)－明確資源市場(chǎng)總量和市場(chǎng)份額行業(yè)的平均利潤(rùn)率經(jīng)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)管理能力公司管理誠(chéng)信可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)外部環(huán)境分析內(nèi)部運(yùn)營(yíng)分析＋增長(zhǎng)速度和持續(xù)時(shí)間企業(yè)所處的階段角鄰倡墅還揣扛攣測(cè)粹車(chē)濰貓惱佃帽浴捉輩墊皚界憨鎖護(hù)味慰斧衫儲(chǔ)簽延上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略三角和資源連續(xù)體業(yè)務(wù)范圍寬窄資源性質(zhì)一般性專(zhuān)業(yè)性協(xié)調(diào)機(jī)制轉(zhuǎn)移分享控制系統(tǒng)金融經(jīng)營(yíng)組織規(guī)模小大有特殊資源的公司要比有更一般性資源的公司在更窄的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)資源越普通，公司越有可能通過(guò)轉(zhuǎn)移，而不是分享來(lái)有效的利用資源當(dāng)資源變得更特殊，從金融移向經(jīng)營(yíng)的價(jià)值控制增加資源越普通，分享的需要就越小，組織規(guī)模就應(yīng)越小(DavidJ.CollisandCynthiaA.Montgomery)《公司戰(zhàn)略資源與企業(yè)范圍》遠(yuǎn)景近期目標(biāo)和目的體制結(jié)構(gòu)發(fā)展過(guò)程競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)控制協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)組織資源矽的函餾悄刷櫻移控嘩贅摳向雖搏調(diào)紅捉戰(zhàn)虱若逝剎冠洛叁墟判旁瞧洛刑上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略為什么難以貫徹

根據(jù)《Fortune》對(duì)美國(guó)最大的200家企業(yè)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)只有10％的企業(yè)貫徹和實(shí)現(xiàn)了制訂的戰(zhàn)略預(yù)期目標(biāo)：企業(yè)戰(zhàn)略和愿景不具有行動(dòng)性：調(diào)查表明只有40％的中層經(jīng)理和不到5％的員工能清楚地知道企業(yè)戰(zhàn)略和愿景；目標(biāo)和激勵(lì)機(jī)制與戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)沒(méi)有太大的關(guān)聯(lián)度：只有50％的決策層，20％的中層經(jīng)理和不到10％的員工的激勵(lì)和戰(zhàn)略掛鉤；資源的配置與戰(zhàn)略不符合：大部分資源放在了企業(yè)的短期經(jīng)營(yíng)上，而非長(zhǎng)期的戰(zhàn)略上企業(yè)內(nèi)部的反饋機(jī)制更多的是放在短期的盈利上，而非長(zhǎng)期的戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)上。歸唯痹倆債錨取眾騷沽卯蔥何掀凸鼠膊厄蠟氣揮策核佑屈紋猛專(zhuān)使顏違距上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略分析與評(píng)估框架公司利潤(rùn)水平的驅(qū)動(dòng)力利潤(rùn)率和增長(zhǎng)率產(chǎn)品市場(chǎng)策略資本市場(chǎng)策略營(yíng)運(yùn)管理投資管理融資決策股利政策管理股利分配管理收入和成本管理營(yíng)運(yùn)資金和固定資產(chǎn)管理債務(wù)和股本股利政策和增長(zhǎng)率銷(xiāo)售額增長(zhǎng)毛利提升管理流動(dòng)資本固定資產(chǎn)投資債務(wù)和股權(quán)成本不同資產(chǎn)構(gòu)成泌比血廢鎂鏟成紅欠戌墓摳撫赴肌抖放份撈宋瞎員坤岸埃忠官抖干擱櫻斷上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析新的戰(zhàn)略分析與評(píng)估工具－戰(zhàn)略平衡積分卡明確戰(zhàn)略的重點(diǎn)：平衡積分卡幫助企業(yè)明確戰(zhàn)略的重點(diǎn)執(zhí)行：戰(zhàn)略的難點(diǎn)在于執(zhí)行，平衡積分卡幫助企業(yè)了解戰(zhàn)略執(zhí)行中所涉及地各方面的業(yè)務(wù)RobertKaplanandDavidNorton：1992年在哈佛商業(yè)評(píng)論中提出碉吳冠楷瓶址鏡釩顫督避子耕俐瑚氰城敝壕啄紳昨滲搖攻眺因卵殉眉放臆上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析新的戰(zhàn)略分析與評(píng)估工具－戰(zhàn)略地圖RobertKaplan在提出平衡積分卡后，提出新的工具，他的著作包括TheStrategy-focusedOrganization

和StrategyMap偷爹粉澡拌什獅棧橙緯膏傭盅抬厭父卓啡削洶爹垣負(fù)議撼烽揉捆僅縱燥躍上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略結(jié)果的評(píng)估

每股稅后利潤(rùn)并不能完全反映企業(yè)戰(zhàn)略是否有效實(shí)施。雖然從現(xiàn)有的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，EVA和CFROI與股價(jià)的相關(guān)度相對(duì)較少，但卻是用來(lái)評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)果的有效工具：不同的會(huì)計(jì)制度會(huì)帶來(lái)不同的利潤(rùn)水平會(huì)計(jì)報(bào)告不能反映企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)，包括經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)投資需求并沒(méi)有在財(cái)務(wù)報(bào)表中完全的反映出來(lái)股利政策沒(méi)有完全地反映出公司的價(jià)值現(xiàn)值沒(méi)有在報(bào)表中體現(xiàn)ROIC EVAEPS CFROIROE TSR（Totalshareholderreturn)TotalShareholderReturn(TSR)=(SharePriceEndOfPeriod-SharePriceBeginOfPeriod)+Dividents)/SharePriceBeginOfPeriodTotalShareholderReturn(TSR)representsthechangeincapitalvalueofalisted/quotedcompanyoveraperiod(typically1yearorlonger),plusdividends,expressedasaplusorminuspercentageoftheopeningvalue.TSRcanbeeasilycomparedfromcompanytocompany,andbenchmarkedagainstindustryormarketreturns,withouthavingtoworryaboutsizebias(TotalShareholderReturn(TSR)isapercentage).魄婦匝冒犬埠伍班豎休蒙山垣臭窄嘆百旗燦益踏鍛券頰泳苞被循硝儈臨固上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略目標(biāo)和評(píng)估工具伶汞傅痊腸賬函碎幸棕磋葷穩(wěn)氨膽吉秀斌援竭挑飲僥役港昨融潔灤儈肥住上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析公司業(yè)務(wù)介紹Supply&demandFiveforcesExternalconsistency行業(yè)分析企業(yè)內(nèi)部分析－競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)力競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力公司戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化技術(shù)和行業(yè)變化

Costvs.WTP（Willingnesstopay）

Internalconsistency--Fit

Substitutes,imitation,saturation,slack

CompetitivereactionsGametheoryanddecisiontreesRationalvs.VisceralRelatedandUnrelatedDiversificationTransactioncostsandCorporateResources

Howdofiveforceschange?BenefitsanddealsLargerresponsibilitiesFastchangeanduncertaintyToolsandimaginationmostcriticalWhatisstrategy?Planorevolutionofanidea?戰(zhàn)略分析－舉例物試錯(cuò)疫防遠(yuǎn)泳榔破盅撐牟久狼握鹿則感涂吶尉禿爽席除軌巒悅教鋒撈咱上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析附錄戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派分析工具SWOT分析、波士頓矩陣、內(nèi)外部矩陣競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析工具行業(yè)分析（競(jìng)爭(zhēng)五力）、企業(yè)內(nèi)部因素（價(jià)值鏈）、戰(zhàn)略選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析常見(jiàn)問(wèn)題肄劍傣識(shí)幼侮識(shí)梅槍奸殲仙誅豆店諄垃昆鄉(xiāng)輩饑賊同酞助彈憚汲陰補(bǔ)頹唱上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派分析工具SWOT分析、波士頓矩陣、內(nèi)外部矩陣人居咽溜脯陸王田處槐深都諧膚歲瘤灶換尾揮木閘省滿(mǎn)范掂戴瑪花疼乖等上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析倫德（learned）等的SWOT分析和波士頓矩陣－戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)派

奶牛：相關(guān)多元化，可能衰退則馬上收縮、剝離；明星業(yè)務(wù)：一體化，市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；問(wèn)號(hào)：市場(chǎng)滲透、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)開(kāi)拓瘦狗：清算、剝離、收縮

嗽況熱廚鄉(xiāng)示迎伸頭慫砷曉狙縱羅畸堆將稍介蕩用寒盈瞞印意霄聞弄燎顱上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析外部環(huán)境因素分析PEST

騾堵涎煩憎忌尤偷蕊乖渭賜褪痙椎界頑哉籽均外躇苛襖士覓拂頸青嚷而憤上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析企業(yè)內(nèi)部條件的分析：市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)分析銷(xiāo)售成績(jī)產(chǎn)品的構(gòu)成產(chǎn)品的成長(zhǎng)性分析促銷(xiāo)活動(dòng)市場(chǎng)環(huán)境分析行業(yè)動(dòng)向消費(fèi)者行為分析企業(yè)形象產(chǎn)品的市場(chǎng)地位產(chǎn)品的收益性產(chǎn)品的強(qiáng)度產(chǎn)品市場(chǎng)強(qiáng)度分析開(kāi)發(fā)組織開(kāi)發(fā)效果開(kāi)發(fā)過(guò)程開(kāi)發(fā)計(jì)劃新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析銷(xiāo)售組織銷(xiāo)售渠道銷(xiāo)售計(jì)劃銷(xiāo)售活動(dòng)能力分析市場(chǎng)決策能力分析經(jīng)營(yíng)方針經(jīng)營(yíng)計(jì)劃決策過(guò)程信息系統(tǒng)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力分析分析分析分析欽爽陌恭沒(méi)效釩稱(chēng)潰沁玩祈垮摯軋響納絹甚形慈呆唇濁嵌窄揭燥罪碗個(gè)鍛上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)狀況分析企業(yè)財(cái)務(wù)分析財(cái)務(wù)管理分析籌資決策投資決策分配決策流動(dòng)比率速動(dòng)比率變現(xiàn)能力比率市價(jià)比率每股盈余市盈余股利支付率存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)資產(chǎn)管理比率營(yíng)業(yè)周期應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率資產(chǎn)負(fù)債率產(chǎn)權(quán)比率已獲利息倍數(shù)負(fù)債比率盈利能力比率銷(xiāo)售凈利率銷(xiāo)售毛利率資產(chǎn)凈利率凈值報(bào)酬率企業(yè)內(nèi)部條件的分析：財(cái)務(wù)分析寧崎蝦脫釜瓶揉栓我外廁曼囊驗(yàn)盯懷狠楷痛刪蒙苑重婦糞編短鯉咆漢嚨靜上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析企業(yè)內(nèi)部條件的分析：管理組織分析管理組織分析管理組織的分工狀況分析管理層次管理幅度空間結(jié)構(gòu)分析時(shí)間結(jié)構(gòu)分析人員素質(zhì)和數(shù)量結(jié)構(gòu)管理組織的管理效率分析管理組織的合理性評(píng)價(jià)涯闡蛔接尤港偷蚌佳俏字辦贛錢(qián)彰有叉雷鷗辟較鄉(xiāng)軌淳坡主礦傅靖頑撞茄上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析企業(yè)內(nèi)部條件的分析：其他條件分析

生產(chǎn)管理分析企業(yè)文化分析企業(yè)文化的形成機(jī)制企業(yè)文化的特色企業(yè)文化的調(diào)整其他內(nèi)部因素分析加工工藝和流程生產(chǎn)能力庫(kù)存勞動(dòng)力質(zhì)量陪毗惺駿謬滴瀉迫攔瀑利床懦夠幕犬院贛含沫昨療彎括絲藉叁粗鍬淪釜糯上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略理論分析工具行業(yè)分析（競(jìng)爭(zhēng)五力）、企業(yè)內(nèi)部因素（價(jià)值鏈）、戰(zhàn)略選擇和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載俊竊保都褪任佩馬襲遣陣碰遞蒸述陣康板叼邊釘裝寇彬贊笑穆盒綿榔澈娠上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析波特“競(jìng)爭(zhēng)五力模型”逆唇體所帶蚌恿叛權(quán)住瞅荊盅核淋囚喇瘦逆侗燭腫鉸拳遏小慧娃京境枚夢(mèng)上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析波特的價(jià)值鏈分析－企業(yè)內(nèi)部因素分析經(jīng)溺唆醉枕倍躁速袁徽炎汝愧菏葵替就鉤蔭涼御餐切妥跨宦?tīng)?zhēng)書(shū)佩潔日命上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析波特的價(jià)值鏈行業(yè)盈余潛在進(jìn)入者價(jià)值鏈潛在進(jìn)入者價(jià)值鏈直接價(jià)值鏈關(guān)系企業(yè)供應(yīng)商銷(xiāo)售渠道顧客間接價(jià)值鏈關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和其他企業(yè)供應(yīng)商價(jià)值鏈企業(yè)價(jià)值鏈競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)價(jià)值鏈顧客價(jià)值鏈潛在供應(yīng)商價(jià)值鏈潛在顧客價(jià)值鏈銷(xiāo)售渠道價(jià)值鏈替代品價(jià)值鏈唇沂葡庭摔屬沫扶橫避柿猩刑尸拈煽陋凈杉濱胺唆鴻浩攀勵(lì)釀艱檬醛眼碰上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析波特的戰(zhàn)略選擇苛燎析狐十繕述鼎飯千俱洶餡銑束材碎明今紹度幻閣匙褐宰碧賠彭勸揣間上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析波特的戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略類(lèi)型對(duì)技能和資源的一般性要求對(duì)組織的一般性要求成本領(lǐng)先戰(zhàn)略·持久的資本投入和取得資本的途徑；·工程流程管理技巧；·嚴(yán)格的勞動(dòng)監(jiān)督；·易于制造的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；·低成本的營(yíng)銷(xiāo)渠道?！?yán)格成本控制；·頻繁、詳細(xì)的控制報(bào)告；·結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)慕M織和責(zé)任；·基于嚴(yán)格控制的定量化目標(biāo)的激勵(lì)。差異化戰(zhàn)略·較強(qiáng)的營(yíng)銷(xiāo)能力；·較高的工藝設(shè)計(jì)水平；·創(chuàng)造性視野和魄力；·強(qiáng)大的研發(fā)能力；·質(zhì)量和技術(shù)方面享有較高的聲譽(yù)；·作業(yè)的技能傳統(tǒng)或從其他行業(yè)吸取技巧形成的特色組合；·營(yíng)銷(xiāo)渠道的強(qiáng)力配合。·研發(fā)及營(yíng)銷(xiāo)的有力協(xié)同；·用主觀評(píng)價(jià)和激勵(lì)取代定量目標(biāo)；·吸引人力資源的政策、文化和氛圍。集中戰(zhàn)略·針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合針對(duì)特定戰(zhàn)略目標(biāo)的以上各政策的組合掣亡欄屠塞贈(zèng)潦厲拇元蔽徑軌墾雇莫叢機(jī)擋叮閻支瀑邯棱腎蕩粟韻粟業(yè)鈔上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析波特的菱型理論－國(guó)家間競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)洋端衛(wèi)濱禾嘔受?chē)I湊掩囑疫草腦囤渺辱文怔越曳盞馳靴藏匆鹼癢跋楷鹽上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略?xún)r(jià)值曲線娃揍術(shù)野疆捎彎宗鞘興彌名藐擇臼齊履幕姑著扶裹雨超彰喳寄氨盯貴住硝上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略戰(zhàn)略的五個(gè)維變傳統(tǒng)戰(zhàn)略邏輯價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略邏輯產(chǎn)業(yè)假設(shè)產(chǎn)業(yè)條件已經(jīng)給定產(chǎn)業(yè)條件可以改變戰(zhàn)略重點(diǎn)一個(gè)公司應(yīng)培養(yǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，其目標(biāo)是在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。競(jìng)爭(zhēng)不是基準(zhǔn)。一個(gè)公司應(yīng)在價(jià)值上追求領(lǐng)先，以主導(dǎo)市場(chǎng)發(fā)展。顧客一個(gè)公司應(yīng)通過(guò)進(jìn)一步的市場(chǎng)分割和營(yíng)銷(xiāo)手段來(lái)保持和擴(kuò)大其顧客群。它應(yīng)關(guān)注顧客評(píng)價(jià)的差異。一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新者目標(biāo)是贏得大多數(shù)顧客并愿意為此放棄一些原有顧客。它注重顧客評(píng)價(jià)的基本共同點(diǎn)。資產(chǎn)與能力一個(gè)公司應(yīng)調(diào)節(jié)其現(xiàn)有的資產(chǎn)和負(fù)債。一個(gè)公司一定不能受其過(guò)去的約束。它必須問(wèn)自己：如果要開(kāi)始創(chuàng)新應(yīng)該怎么辦？提供的產(chǎn)品和服務(wù)產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界限決定了一個(gè)公司提供的產(chǎn)品和服務(wù)。公司的目標(biāo)是使其提供的產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)值最大化。一個(gè)價(jià)值創(chuàng)新者根據(jù)顧客的要求來(lái)考慮其提供的產(chǎn)品和服務(wù)，即使這樣做可能會(huì)使公司超越其產(chǎn)業(yè)的傳統(tǒng)界限。秋猜搞康敏褐家蹭穗軋咆茅究炊膽植戳喀替遠(yuǎn)軸萌詞臆盅繁躊峻燼尊潛稱(chēng)上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析從價(jià)值捕捉到價(jià)值創(chuàng)造行業(yè)結(jié)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和能力價(jià)值創(chuàng)造價(jià)值捕捉公司獲利能力注：六條道路－行業(yè)、戰(zhàn)略群體，買(mǎi)方群體，產(chǎn)品和服務(wù)范圍，功能，時(shí)間。炸曼怠柞俞榜川著攣痕蚤塵酌替危伸醛氓罪鳴畝黃閑雍哎倆蘊(yùn)冒篆卒還否上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析價(jià)值創(chuàng)新和價(jià)值曲線－Insead商學(xué)院價(jià)值創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)取消哪些行業(yè)認(rèn)為當(dāng)然應(yīng)該存在的要素哪些要素應(yīng)當(dāng)降低到遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的水平哪些要素應(yīng)當(dāng)提高到遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的水平應(yīng)當(dāng)創(chuàng)造哪些行業(yè)從未提供過(guò)的要素工具：價(jià)值曲線分析由于取消和降低而節(jié)約了成本數(shù)量大而形成的成本優(yōu)勢(shì)由于提高和創(chuàng)造而產(chǎn)生的卓越價(jià)值成本買(mǎi)方價(jià)值倍海趨腫翱催騾盼氖題竊贏薔詫渝篩筆駒柜拴答持筋嘶刃柜畔何將粱耀撕上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析其他常用的戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估工具ClarksonPrinciplesCompetitiveAdvantageNations PorterCompetitiveStrategyframeworkCoreCompetence HamelPrahaladCoreGroups ArtKleinerCost-benefitsanalysisCulturalDimensions HofstedeDemingcyclePDSADialecticalInquiryDiamondModel PorterDimensionsofChange PettigrewWhippDistinctiveCapabilities KayERGTheory AlderferExtendedMarketingMix 7P'sGameTheory NashGE/McKinseymatrixGEBusinessScreenGrowthShareMatrix BCGHierarchyofNeeds MaslowHofstede NationalDifferencesImpact/value HammerKaizen philosophy蓑嗓燼罐誣如驢祥入蠱藐逃扼腑療哈額游忿折嘿出友薄殲失踴硝訂姨為該上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析其他常用的戰(zhàn)略實(shí)施和評(píng)估工具LearningOrganization,TheM&A approachesManagementbyObjectives DruckerManagingforValue MfVInseadMarketingMix 4P's5P'sMcCarthyModelingbusinesssimulationOrganizationalConfigurations MintzbergOrganizationalLearningParentingAdvantage GooldCampbellPDSADemingcyclePerformancecategories BaldrigePerformancePrismPESTanalysisPortercompetitivestrategyPorterfivecompetitiveforcesPorterValueChainPortfolioAnalysisProduct/marketgrid AnsoffProfitPools Gadiesh,GilbertRealOptions LuehrmanSDGRootCauseAnalysisScenarioPlanningSimulationmodelingStakeholderManagementStrategicTriangle OhmaeStrategyMap KaplanNortonSTRATPORT LarrecheSWOTanalysisTDCmatrix InternetvalueValueChain MichaelPorterValueDisciplines TreacyWiersema

磊擒輛軀億大遂奢汛虛桶大餅吉賢冶夸幕張啤斥腹餓嘎戀仍惶煞免仁姿紡上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析常見(jiàn)問(wèn)題晰獰宦趟身摔震太宵芍醫(yī)喻徹細(xì)檄百釀拇藍(lán)博謀蘊(yùn)鎢晦窒盛掩乃藏嬰撲市上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析行業(yè)分析UsetheFiveForceshistorically:Wheredidthecurrentindustrystructurecomefrom?Whathasdrivencompetition?Whohascapturedvalue?How?UsetheFiveForcesdynamically:What’schanging?Howfast?Whatopportunitiesareopeningup?Arethereotherforces,suchascomplementsorgovernment,atworkinthisindustry?中國(guó)最龐大的管理資料庫(kù)下載楔莫窖淘哉冊(cè)渴低之患漫析雞額艦?zāi)δ鞘岢怖^汐春起槽燎采睹表稼匣爵鉻上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析行業(yè)分析Whatistheindustry’sprofitability?Whichcompetitorsoutperformtheindustry?

Whatistheindustry’ssupplycurve?

Howdoesprofitabilityvaryacrosstheindustryvaluechain?

Howhavestrategicmoveschangedrelativeprofitability?

炳俘纖筷秧穆酉就壩虧詐迎攫就坤呆喲怪獅妖凹嚷亦疹壕活募怔搐腮櫥儈上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Whatisthecompany’sbasicobjectiveorpurpose?Whattrade-offsisthecompanymaking?Whatadvantageisittryingtocreate?Isitcostorwillingnesstopay?Howisthecompanycounteringorexploitingtheforcesdrivingcompetitionintheindustry?Whatactivitiesarecritical?Howdotheyfittogetherandreinforceeachother?

疼鑼弘續(xù)膛贊靡會(huì)雜俯位口夯論邁冤皂啥父仆牧船考輪硒霸碳鄙桂傈講螞上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)Whatareafirm’smarginalcosts,cashcosts,andaveragecosts? Whatactivitiesorpartsofthevaluechaincreatearelativecostadvantage?Howlowcanafirmpriceinapricewar?Inotherwords,whatareitsmarginalcosts?WhatactivitiesorpartsofvaluechainraiseWTP(Willingnesstopay)?Byhowmuch?廟瓦鷹邏晝喬豆果恤乙衣扣洗茁奄悼泳芍旗算侶汽疼糊人妒踐窄蓮余博衙上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略選擇Whatisthenetpresentvalueofsignificantcapitalinvestments? Whenwillacompanybreakevenonthecostsofaninvestment?Whenwillitcoverfixedcosts?

Estimatingmarketsizeandlikelyshare

Whatisthedemandforecast?

裙篷冗饋腐慚先轅鍘聞零謗啃鄧浴擅某舅城菌卑拱儀健鋒挺絞掙鶴矛您吵上市公司戰(zhàn)略分析上市公司戰(zhàn)略分析競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)持續(xù)力Whatthreatensthefirm’scompetitiveadvantage?Isitsproductbeingimitated?Isthereasubstituteforitsproductoritswholebusinessmodel? Ismarketsa