管理會(huì)計(jì)與作業(yè)成本法讀后感及案例分析

讀后感及案例分析2023/5/26第一部分讀后感第二部分案例分析題2023/5/26讀后感部分《我國(guó)研發(fā)支出的成本化研究》《TCL集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例的研究》《商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的研究》讀后感總結(jié)2023/5/26

在勞動(dòng)密集型生產(chǎn)條件下，市場(chǎng)屬于賣(mài)方市場(chǎng)，企業(yè)只關(guān)注產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，追求規(guī)模的經(jīng)濟(jì)效益，而無(wú)需注重對(duì)客戶需求的研究，因此傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)條件下的成本管理觀念是，只要生產(chǎn)過(guò)程中能夠降低成本項(xiàng)目的成本，就可以達(dá)到降低產(chǎn)品成本的目的；隨著企業(yè)的制造環(huán)境與制造工藝的改變，以及經(jīng)濟(jì)全球化的出現(xiàn)，市場(chǎng)不再是賣(mài)方市場(chǎng)而是買(mǎi)方市場(chǎng)，人們對(duì)產(chǎn)品的要求越來(lái)越個(gè)性化，這意味著企業(yè)的產(chǎn)品需要多元化，老產(chǎn)品的淘汰速度加快。在這種情況下，企業(yè)開(kāi)始從顧客的角度出發(fā)，靈活改變生產(chǎn)線，以滿足客戶多樣化的產(chǎn)品需求。與此同時(shí)，傳統(tǒng)的作業(yè)管理觀念也發(fā)生了質(zhì)的變化，在作業(yè)成本計(jì)算的基礎(chǔ)之上，人們認(rèn)為并非所有的作業(yè)都能增加企業(yè)的價(jià)值，有些作業(yè)是客戶必需的，而有些卻是不必要的，這些作業(yè)就是無(wú)效作業(yè)，降低產(chǎn)品成本最有效的途徑是消除這些無(wú)效的作業(yè)，同時(shí)提高有效作業(yè)的利用率。由此出現(xiàn)了作業(yè)成本計(jì)算提供的信息為出發(fā)點(diǎn)，以作業(yè)分析為重點(diǎn)，以作業(yè)鏈、價(jià)值鏈優(yōu)化為核心，以降低產(chǎn)品成本為目的的作業(yè)管理。作業(yè)管理與作業(yè)計(jì)算合稱(chēng)為作業(yè)成本法。針對(duì)《商業(yè)銀行應(yīng)用作業(yè)成本法的研究》的讀后感作業(yè)成本法的產(chǎn)生感想一

2023/5/26對(duì)文章中例子的理解感想二

這篇文章是一篇作業(yè)成本法的應(yīng)用文章步驟一：工作將內(nèi)部的成本全部轉(zhuǎn)為了外部的待分配成本。

2023/5/26

說(shuō)明：這一步的工作將內(nèi)部的成本全部轉(zhuǎn)為了外部的待分配成本。

2023/5/26步驟二：對(duì)內(nèi)部服務(wù)部門(mén)之間費(fèi)用的分配

各部門(mén)成本動(dòng)因表2023/5/26人力資源部動(dòng)因量分配表計(jì)算機(jī)部作業(yè)動(dòng)因量分配表2023/5/26

由于要進(jìn)行內(nèi)部分配，我們所以也要知道內(nèi)部部門(mén)的作業(yè)情況，接下來(lái)我們就要在內(nèi)部分配了，此處類(lèi)似成本會(huì)計(jì)學(xué)中的交互分配法第一次分配。2023/5/26（1）計(jì)算計(jì)算機(jī)部享受來(lái)自于人力資源部的服務(wù)

（2）計(jì)算人力資源部享受來(lái)自于計(jì)算機(jī)部的服務(wù)（3）計(jì)算內(nèi)部交互分配的結(jié)果2023/5/26步驟三：對(duì)內(nèi)部服務(wù)部門(mén)的費(fèi)用向?yàn)橥獠糠?wù)部門(mén)分配計(jì)算分配率2向外部服務(wù)部門(mén)分配有關(guān)成本3.向外部服務(wù)部門(mén)分配后形成的費(fèi)用2023/5/26步驟四：對(duì)外部服務(wù)部門(mén)的費(fèi)用的內(nèi)部作業(yè)分配計(jì)算分配率2.進(jìn)行最終的成本分配

這樣的話，我們就把各項(xiàng)成本分配到了每一筆貸款中這樣就便于我們進(jìn)一步的分析有關(guān)事項(xiàng)了。2023/5/26針對(duì)《我國(guó)研發(fā)支出的成本化研究》的讀后感通過(guò)閱讀這篇文章，我有以下幾點(diǎn)感受：

第一，作業(yè)成本法不僅可以在對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的成本進(jìn)行有關(guān)核算，而且可以對(duì)生產(chǎn)之前，生產(chǎn)之后的成本進(jìn)行有關(guān)的核算，這樣做使得我們可以更加全面的了解企業(yè)有關(guān)成本的情況，有助于對(duì)企業(yè)整體成本的控制，更有益于我們對(duì)未來(lái)的預(yù)測(cè)。在這篇文章中，我們可以發(fā)現(xiàn)，這其實(shí)就是作業(yè)成本法在生產(chǎn)作業(yè)之前的一個(gè)具體應(yīng)用。我們都知道我們?cè)谏a(chǎn)產(chǎn)品之前會(huì)進(jìn)行各種各樣的調(diào)查研究工作，進(jìn)而進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)工作，接下來(lái)是組織有關(guān)的生產(chǎn)活動(dòng)和銷(xiāo)售活動(dòng)。而產(chǎn)品的研發(fā)就是生產(chǎn)產(chǎn)品之前的一個(gè)步驟，其對(duì)應(yīng)的會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的費(fèi)用，即文章中所提到的研發(fā)支出。2023/5/26

第二，作業(yè)成本法不僅可以核算當(dāng)期的費(fèi)用，而且還可以核算資本化的費(fèi)用，這樣使得我們更加合理地確定應(yīng)當(dāng)分配到產(chǎn)品的成本。現(xiàn)在市場(chǎng)主要是買(mǎi)方市場(chǎng)，我們的研發(fā)出費(fèi)用也應(yīng)當(dāng)與產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)相關(guān)，這樣才能真實(shí)反映產(chǎn)品的實(shí)際價(jià)值和產(chǎn)品的實(shí)際成本。在這篇文章中，我們發(fā)現(xiàn)這就是作業(yè)成本法在有關(guān)費(fèi)用資本化和費(fèi)用化方面的應(yīng)用。它的研究方法就是應(yīng)用作業(yè)成本法將研發(fā)支出的有關(guān)費(fèi)用生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行有關(guān)的分析，得到有關(guān)成本準(zhǔn)確的信息。2023/5/26第三，關(guān)于文章中例子的分析問(wèn)題。

我們不難發(fā)現(xiàn)，首先它也是從顧客的角度出發(fā)，在滿足顧客的需求的情況下，想要努力降低管理費(fèi)用和營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用。我們可以看出此企業(yè)中管理費(fèi)用下的研發(fā)費(fèi)用的比例是很高的，占到整個(gè)管理費(fèi)用的60%。2023/5/26接下來(lái)，就應(yīng)用成本分析法進(jìn)行資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因的分析說(shuō)明：通過(guò)這一步，就選定有關(guān)的資源動(dòng)因和作業(yè)動(dòng)因。2023/5/26接下來(lái)就是將有關(guān)的研發(fā)支出的成本根據(jù)有關(guān)的動(dòng)因分配到產(chǎn)品中

這里需要說(shuō)明一點(diǎn)的是：出于成本效益原則和“近似準(zhǔn)確”的考慮，文章結(jié)合了事業(yè)部的戰(zhàn)略分析，確定了以5年為期限攤銷(xiāo)研發(fā)支出的原則。當(dāng)實(shí)際總產(chǎn)值大于預(yù)計(jì)產(chǎn)值時(shí)，提前分?jǐn)偼戤?，之后產(chǎn)品不再承擔(dān)研發(fā)成本；當(dāng)實(shí)際產(chǎn)值小于預(yù)計(jì)產(chǎn)值時(shí)，分?jǐn)偟阶詈笠黄?，未分?jǐn)偟难邪l(fā)支出全部計(jì)入產(chǎn)品成本。2023/5/26接下來(lái)我們可以看到應(yīng)用作業(yè)成本法后的效果與傳統(tǒng)的利潤(rùn)表相比？2023/5/26

通過(guò)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，應(yīng)用作業(yè)成本法后的利潤(rùn)率是降低了，我們這是因?yàn)檠邪l(fā)費(fèi)用與未來(lái)的銷(xiāo)售和服務(wù)有了相關(guān)的關(guān)系。因此我們可以看出應(yīng)用作業(yè)成本法，可以為促使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的生產(chǎn)，更加合理的定價(jià)和對(duì)未來(lái)更加合理的決策。2023/5/26針對(duì)《TCL集團(tuán)戰(zhàn)略管理案例的研究》的讀后感

戰(zhàn)略管理

感想一

戰(zhàn)略管理具有三個(gè)特點(diǎn)，即長(zhǎng)期性、全面性和層次性。同樣的，企業(yè)的戰(zhàn)略管理也有這三個(gè)特征。企業(yè)的戰(zhàn)略是為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益服務(wù)的，好的戰(zhàn)略應(yīng)著眼于企業(yè)的長(zhǎng)期利益；企業(yè)的戰(zhàn)略也是全局性的，有時(shí)候需要犧牲某個(gè)部門(mén)的利益來(lái)達(dá)到企業(yè)整體利益最大化；企業(yè)想要在國(guó)內(nèi)外產(chǎn)生影響，其發(fā)展方向是成為規(guī)模較大的企業(yè)集團(tuán)或控股公司，而企業(yè)集團(tuán)或控股公司均存在戰(zhàn)略層次劃分和制定問(wèn)題。2023/5/26戰(zhàn)略管理的實(shí)施

感想二

（1）關(guān)于TCL集團(tuán)的價(jià)值戰(zhàn)略管理

第一步：在有放權(quán)經(jīng)營(yíng)條件的情況下，TCL集團(tuán)管理層認(rèn)為，想實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的轉(zhuǎn)化僅用“現(xiàn)金形式”獎(jiǎng)勵(lì)經(jīng)營(yíng)管理者還不夠企業(yè)應(yīng)該爭(zhēng)取擁有自己的股權(quán)這樣企業(yè)才有可能實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最大轉(zhuǎn)化。在這樣的思想指導(dǎo)下，使得政府部門(mén)從中得到了收益，使得員工不僅有股權(quán)，使公會(huì)有了股權(quán)，還建立了信托。

第二步：將“TCL集團(tuán)有限公司”變更為“廣東TCL集團(tuán)股份有限公司”，惠州市政府由重組前持有58%的絕對(duì)控股股東，變?yōu)槌止?0.97%的相對(duì)大股東。同時(shí)，TCL集團(tuán)引入五大戰(zhàn)略投資者——日本東芝、住友、香港的金山、南太和Pentel。這樣，又使企業(yè)的價(jià)值得到了優(yōu)化。同時(shí)，收購(gòu)美國(guó)的Govideo公司，通過(guò)這個(gè)公司進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)。同時(shí)在越南市場(chǎng)也盈利。

第三步：TCL集團(tuán)吸收合并在深圳交易所整體上市，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值更大優(yōu)化。

經(jīng)過(guò)這三步，TCL集團(tuán)完成了價(jià)值戰(zhàn)略管理的全攻略，使企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)化一次又一次的突破。2023/5/26（2）關(guān)于TCL集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理的實(shí)施

感想二

TCL集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”“為社會(huì)創(chuàng)造效益”在這樣的經(jīng)營(yíng)理念下，我們可以看出它的巨大的作用。2023/5/26“為顧客創(chuàng)造價(jià)值”。這樣的理念指導(dǎo)下，通過(guò)提供更好的產(chǎn)品和更好的服務(wù)，贏得了顧客的支持，受到了顧客的歡迎。“為員工創(chuàng)造機(jī)會(huì)”。這樣的理念指導(dǎo)下，通過(guò)加大對(duì)員工的培訓(xùn)和對(duì)員工的關(guān)懷，贏得了員工的支持，穩(wěn)定了公司的員工。“為社會(huì)創(chuàng)造效益”。這樣的理念指導(dǎo)下，通過(guò)積極的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，是企業(yè)得到了政府和社會(huì)的認(rèn)可。

這樣我們可以發(fā)現(xiàn)，通過(guò)這樣的理念，集團(tuán)就有了各個(gè)方面的支持，來(lái)自顧客的，來(lái)自員工的，來(lái)自社會(huì)的。像這樣的企業(yè)，這么會(huì)做不大呢？具備了這些條件的企業(yè)，不管在做什么行業(yè)，它都可以迅速的成長(zhǎng)。因此，我們可以看到TCL集團(tuán)現(xiàn)在橫跨五個(gè)行業(yè)，涉及通訊、家電、信息、房地產(chǎn)及國(guó)際電工。2023/5/26讀后感總結(jié)

通過(guò)做這三份讀后感，我的收獲頗多。其中，我最有收獲的是擴(kuò)展了我對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)。我發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)成本核算、管理會(huì)計(jì)中的變動(dòng)成本法的核算、作業(yè)成本法的核算以及戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)之間是有很大關(guān)系的。傳統(tǒng)的成本核算，是只關(guān)注與產(chǎn)品本身的價(jià)值，而與企業(yè)其他的活動(dòng)沒(méi)有必然的關(guān)系。變動(dòng)成本法，它將經(jīng)濟(jì)學(xué)中“變動(dòng)”和“固定”的概念引入，使得我們產(chǎn)品的價(jià)值能夠更加的真實(shí)，一定程度上使產(chǎn)品的成本與實(shí)際更加匹配了。作業(yè)成本法，將客戶的需求分析作為起點(diǎn)，則將產(chǎn)品的成本涉及到了生產(chǎn)之前，生產(chǎn)之中和生產(chǎn)之后的各個(gè)環(huán)節(jié)，是更大范圍上的改進(jìn)，有助于生產(chǎn)和銷(xiāo)售的決策。戰(zhàn)略會(huì)計(jì)，則是從企業(yè)的整體利益出發(fā)，不僅關(guān)注企業(yè)自身，而且還關(guān)注與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，關(guān)注于企業(yè)的員工，關(guān)注于社會(huì)等等各個(gè)方面，主要為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益著想。2023/5/26案例分析作業(yè)成本法與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在什么樣的關(guān)系？實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從哪些方面進(jìn)行？2023/5/26作業(yè)成本法與戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)存在什么樣的關(guān)系？

戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)不僅考慮產(chǎn)品的作業(yè)成本，而且還考慮了企業(yè)的管理環(huán)境，管理方式以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等多方面的因素，作業(yè)成本法是可以說(shuō)是對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的一種分析方法，它能夠輔助戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的工作。例如,例子中涉及到的，就是東方電磁廠為了實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)而應(yīng)用了作業(yè)成本法，這樣使得企業(yè)節(jié)約了成本，又通過(guò)價(jià)值鏈的分析，使得企業(yè)獲取了更多的利益。但是，有的時(shí)候，利用作業(yè)成本法的作出的決策也可能不合理，比如說(shuō)，對(duì)于一些非增值性的成本，本來(lái)應(yīng)當(dāng)設(shè)法降低，但是有的時(shí)候這樣的非增值性的成本費(fèi)用對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理來(lái)說(shuō)可能是十分必要的，不但不該降低，反而應(yīng)當(dāng)提高。因此，應(yīng)用戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)，不能只參考作業(yè)成本法來(lái)作決策，而應(yīng)當(dāng)全面地考慮企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，從而作出合理的、科學(xué)的決策。2023/5/26實(shí)施戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)應(yīng)從哪些方面進(jìn)行？對(duì)政治、法律、經(jīng)濟(jì)、科技、文化、自然環(huán)境的分析，企業(yè)必須深入了解這些客觀存在的因素，并且要適應(yīng)宏觀環(huán)境對(duì)企業(yè)的要求。對(duì)行業(yè)的相關(guān)分析，分析行業(yè)的目前的發(fā)展?fàn)顩r和盈利水平等因素，它關(guān)系到企業(yè)的市場(chǎng)占有率和盈利水平，因此，應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)外部分析的核心。