知名地產(chǎn)精裝修工程策劃模板

精裝修工程策劃

匯報人：XXXX項目工程部XX年X月X日

總說明精裝工程策劃模版各章節(jié)中所列各點要求，各項目在編制文件時，均應(yīng)逐一對照各章節(jié)所列要求進(jìn)行分析表述，不得省略，否則按精裝工程管理策劃不合格判定。ppt中所插入附件，包括office系列、cad、project等均采用2007版本插入。ppt中插圖圖片與圖片中重要文字?jǐn)?shù)字要求清晰可讀。3項目概況及管理架構(gòu)工程管理目標(biāo)圖紙及合同情況梳理工序管理計劃及進(jìn)度管理質(zhì)量管理現(xiàn)場移交專項策劃01020304050607目錄CONTENTS現(xiàn)場踏勘專項策劃08項目重難點分析及應(yīng)對措施09······10項目概況及管理架構(gòu)PART01項目概況管理架構(gòu)責(zé)任及職責(zé)分工5一、項目概況及管理架構(gòu)—項目概況戶型分布介紹下圖分色標(biāo)注戶型分布并列表說明各戶型套數(shù)。項目情況介紹（分期/分塊）例：項目共XX戶，其中XX樓為毛坯交付，XX樓共XX套為精裝交付。交付時間XX年XX月XX日，精裝修擬劃分XX個標(biāo)段(下圖標(biāo)注），分別由XX精裝修單位施工。施工范圍說明例：裝飾工程包括戶內(nèi)精裝修、標(biāo)準(zhǔn)層電梯間、公共走道、大堂區(qū)域，不包括疏散樓梯間與電梯井道、配電井間、水管井間，另含部分物業(yè)、門衛(wèi)、垃圾站、配電站等配套用房。精裝交付標(biāo)準(zhǔn)3#地塊1#2#3#4#5#6#7#8#9#10#11#12#13#1#商墅2-3#自持商業(yè)(公寓）4#自持住宅90套16F5#高層住宅15F6#保障房住宅24套9F7-8#多層洋房8F9-13#多層洋房9F

產(chǎn)品類型戶數(shù)A戶型56C戶型68D戶型58E戶型71F戶型（轉(zhuǎn)角）36合計289套（自持45套，保障房24套，可售220套）6項目總監(jiān)：XXX工程經(jīng)理：XXX成本經(jīng)理：XXX設(shè)計對接人：XXX專業(yè)分工：土建、機電工程師XXX景觀、精裝工程師：XXX駐場時間:項目負(fù)責(zé)成本員：XXX戰(zhàn)區(qū)平臺各條線負(fù)責(zé)人XXX其他對接人：XXX專業(yè)分工：項目矩陣管理架構(gòu)設(shè)置及人員需求一、項目概況及管理架構(gòu)—管理架構(gòu)7職務(wù)責(zé)任人職責(zé)聯(lián)系方式對接單位對接工作內(nèi)容………………………………一、項目概況及管理架構(gòu)—責(zé)任人及職責(zé)分工工程管理目標(biāo)PART029維度目標(biāo)描述集團分目標(biāo)值進(jìn)度管理目標(biāo)節(jié)點達(dá)成率

質(zhì)量管理目標(biāo)過程評估成績

安全文明管理目標(biāo)安全生產(chǎn)、文明施工評估成績

交付管理目標(biāo)預(yù)評估

交付評估維保管理目標(biāo)維保及時率

維保完工率

按戶結(jié)單率

客戶滿意度第三方房屋質(zhì)量滿意度

集中交付期戶均保修率一次性集中交房率要求：目標(biāo)值不得低于集團年度設(shè)定的分值。二、工程管理目標(biāo)圖紙及合同情況梳理PART03圖紙合同11本篇幅用于對以下內(nèi)容進(jìn)行描述：裝修設(shè)計前置：項目主體結(jié)構(gòu)施工前，需完成裝修設(shè)計階段的機電管線預(yù)埋設(shè)計，以滿足主體結(jié)構(gòu)施工階段的機電預(yù)埋，減少和避免裝修施工階段的機電點位大面返工和后開槽，減少成本浪費及對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的影響。施工圖紙深度：全裝修項目的施工圖紙深度，直接影響招標(biāo)階段的投標(biāo)報價和施工階段的成本變更，因此需重點控制施工圖質(zhì)量。重點包括材料清單的完整性和正確性、裝修施工的設(shè)計說明、關(guān)鍵節(jié)點做法的完整性和正確性、裝修圖紙與土建差異和拆改標(biāo)注、裝修圖紙與機電等專業(yè)分包的基本匹配度。深化設(shè)計內(nèi)容主要包括：空調(diào)、新風(fēng)、地暖、弱電、集成吊頂、櫥柜、收納柜、戶內(nèi)門套及門、弱電圖、排磚圖、陽臺門檻石、公區(qū)井道防火暗門等，由專業(yè)施工單位提供深化圖，設(shè)計審核簽字確認(rèn)。基于項目運營計劃，戰(zhàn)區(qū)工程部應(yīng)協(xié)助項目部在本策劃中明確出圖時間，并后續(xù)協(xié)同項目部、組織相關(guān)戰(zhàn)區(qū)職能部門對精裝圖紙的出圖質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)合審圖！相應(yīng)的精裝深化設(shè)計圖紙的出圖時間也應(yīng)當(dāng)制作計劃表格，提前進(jìn)行規(guī)劃！三、圖紙、合同情況梳理—圖紙12合同名稱定標(biāo)時間進(jìn)場時間聯(lián)系人聯(lián)系方式精裝總包……………………戶內(nèi)門木地板五金櫥柜、衣柜墻地磚……招標(biāo)進(jìn)度：招標(biāo)進(jìn)度需滿足現(xiàn)場施工要求，以保障大面批量精裝的合理施工周期。界面劃分：招標(biāo)文件需明確裝修施工過程的總包、裝修、甲分包、甲供材、施工界面。合同規(guī)劃：工程款支付方式和節(jié)點以及財務(wù)要求等資金計劃。三、圖紙、合同情況梳理—合同工序管理PART0414簡明工序：(例)第一階段：廚衛(wèi)墻地鋪貼--客廳及陽臺鋪磚--客餐廳吊頂及石膏線安裝--室內(nèi)膩子涂刮。第二階段：廚衛(wèi)集成吊頂--櫥柜衣柜安裝--淋浴屏安裝--室內(nèi)門安裝。第三階段：涂料涂刷--潔具五金安裝--插座安裝--地板安裝—墻紙鋪貼。其他要求：根據(jù)項目情況，采用單代號網(wǎng)絡(luò)圖形式繪制工序表，同時需編制工序搭接保障措施。另，各標(biāo)段裝修施工單位涉及的所有戶型，均需在大面施工前通過樣板房驗收。四、工序管理計劃及進(jìn)度管理PART05土建施工近況回顧工作面移交計劃樣板實施計劃大面施工計劃材料（含甲供）進(jìn)場計劃超值改造專項計劃······16節(jié)點名稱計劃完成時間實際完成時間趕工措施結(jié)構(gòu)封頂………………二結(jié)構(gòu)完成室內(nèi)梯安裝外架梯拆除外立面裝修外架拆除門窗安裝……注：前期計劃回顧完成后，規(guī)劃精裝單位的施工進(jìn)場管理，例如：場地布置管理（材料運輸和人員行走動線、室內(nèi)外電梯的使用管理、加工區(qū)域的布置），人員住宿管理、進(jìn)場安全三級教育、三交底（設(shè)計、合同、技術(shù)）等。五、計劃及進(jìn)度管控措施—前期計劃回顧17工程名稱甲方確認(rèn)移交雙方確認(rèn)總包監(jiān)理確認(rèn)精裝修報驗工序戶內(nèi)報驗樓棟及部位

移交時間

移交分項檢查子項檢查標(biāo)準(zhǔn)及要點是否合格不合格部位描述協(xié)商整改完成時間復(fù)驗日期復(fù)驗是否合格簽字確認(rèn)1、室內(nèi)標(biāo)高線提供統(tǒng)一的室內(nèi)標(biāo)高線

2、地面、頂棚實體質(zhì)量基層處理干凈，光潔平整、無雜物，無滲漏

3、墻面抹灰符合抹灰規(guī)范要求、空鼓開裂修補到位

……

移交管理表單（供參考）五、計劃及進(jìn)度管控措施—工作面移交計劃18在計劃時，需明確以下幾點內(nèi)容：1、室內(nèi)樣板的位置選取；2、公區(qū)樣板的位置選??；3、什么時間點，做什么樣板；4、樣板的完成標(biāo)準(zhǔn)和會簽確認(rèn)；5、精裝實體樣板和交付整改樣板須郵件報備。注：樣板房完成后由項目部組織工程、營銷、客服、設(shè)計等相關(guān)部門責(zé)任人進(jìn)行聯(lián)合驗收，并形成書面驗收記錄。五、計劃及進(jìn)度管控措施—樣板實施計劃19序號工程內(nèi)容時間節(jié)點開始時間完成時間參考周期1進(jìn)場與土建交接

2交付樣板房

3戶內(nèi)濕作業(yè)完成

4吊頂封板及停止點驗收

5大面精裝修施工

6細(xì)部整改和保潔、政府驗收

春節(jié)假影響***個月7業(yè)主開放日

8細(xì)部整改和精保潔

9移交物業(yè)

10交付評估/交付

注：須重點考慮秋收農(nóng)忙、冬歇、跨春節(jié)、冬雨季等影響勞務(wù)投入或工效的因素，以此反推《大面施工計劃》，重新審視相關(guān)節(jié)點計劃時間，并據(jù)此加快流水節(jié)拍及提早規(guī)劃施工流水段，以滿足相關(guān)的項目運營節(jié)點！五、計劃及進(jìn)度管控措施—大面施工計劃20五、計劃及進(jìn)度管控措施—材料（含甲供）進(jìn)場計劃序號合同名稱合同類別進(jìn)場時間數(shù)量用量參考備注1.1櫥柜、衛(wèi)浴柜甲供2019/5/81239套1.2戶內(nèi)門甲供2019/5/262300套1.3不銹鋼乙供2019/5/263000m2按圖紙面積測算1.4基層板材乙供2019/3/252300張（2400*1200）按圖紙面積測算1.5給排水管、電線管乙供2019/3/2012000m按圖紙測算1.6瓷磚膠粘劑乙供2019/3/15960噸8KG/m2

1.7界面劑乙供2019/3/103750KG16-20m2/KG1.8膩子乙供2019/3/15200噸2-3公KG/m21.9油漆乙供2019/4/204000桶（5L/桶）一底兩面：25m2/桶1.10輕鋼龍骨吊頂乙供2019/3/3043000m2按圖紙面積測算。。。。。。。。。。。。。。。。。21工程改途造內(nèi)容仔說明：報規(guī)圖死紙表達(dá)來為中空巾，實際水交付為螺生活陽移臺，驗枝收后補押板。五、部計劃孤及進(jìn)土度管合控措艇施—超值隨改造盒專項艘計劃質(zhì)量管宋理PA克RT夢0請6保障方獄案界面移著交標(biāo)準(zhǔn)成品保洪護標(biāo)準(zhǔn)安全文觀明標(biāo)準(zhǔn)工藝工殘法標(biāo)準(zhǔn)··怖··傘··23（1）軸線及標(biāo)高（2）廚房、衛(wèi)生間、陽臺防水施工質(zhì)量（3）廚房、衛(wèi)生間、陽臺門檻防水體系（4）墻頂面粉刷石膏平整度把控（平整度、空鼓）（5）墻地磚鋪裝質(zhì)量（平整度、空鼓）2、質(zhì)量管控重點（6）石材地坪選材、鋪裝質(zhì)量（色差、空鼓）（7）木制品外加工及安裝質(zhì)量（尺寸、色差）（8）

地面精找平（地面起砂、平整度）（9）

石膏板吊頂質(zhì)量（平整度、開裂）（10）乳膠漆飾面（開裂）1、樣獨板引捏路針對裝屑飾專業(yè)罷的典型缸部位，咬先行實遵施施工達(dá)樣板、揮工序樣遭板段，固樣板段當(dāng)經(jīng)驗收咱后再大瓦面積施順工（精裝姐實體呢樣板和交付張整改澤樣板須線上極審批）搜。3、一猴米線便與完旁成面亭線核霜準(zhǔn)（1）糾正噴偏差與懼錯誤（2）把握己空間與肝設(shè)計的宿復(fù)合程警度（3）準(zhǔn)殊確定喪位、慶設(shè)計施點位阻與現(xiàn)糞場土磁建的濫沖突（4）放線膨過程中追熟悉圖愚紙，每摔個收口鵝的交接釣點（5）根興據(jù)放脂線協(xié)漿調(diào)相選關(guān)機駛電單婚位標(biāo)尚高六、州工程最管理埋目標(biāo)扭及?？空戏郊鞍浮Ｕ铣喾桨?44、技怒術(shù)交詢底業(yè)主接技術(shù)凱交底（建設(shè)艦方）技術(shù)溪交底超清單班組長厘技術(shù)交煉底（承叨包方掌）六、工榨程管理則目標(biāo)及須保障方哲案—保障能方案255、工汪序交促接及素驗收土建移蓮交精裝鏡確認(rèn)攪表防水叨施工防水貨驗收六、雅工程袋管理顯目標(biāo)美及保翠障方底案—保障方圖案266、實測淺實量管慣理1、堅持喪常態(tài)原綿則、公條正原則急，數(shù)據(jù)沾可視化蜘、信息歷化、獎肺懲制度游化。按射以下階禾段實施罩實測實逗量（1）場墾地移斑交中宗通過的現(xiàn)場喘實測御實量扔的數(shù)久據(jù)，囑提供岸土建慮整改棍的條星件；（2）設(shè)例計先問行中索通過醉現(xiàn)場詳實測讀實量碧的數(shù)竭據(jù)，炕作為輔深化忍圖紙脆、墻擠地磚酷排版肆的依翁據(jù)；（3）廚執(zhí)柜、姓衣柜階及淋冷浴屏茂等部就品通察過實鵝測實毫量數(shù)窮據(jù)下拆單生玻產(chǎn)；（4）濕作情業(yè)、涂兩料等各沖單項工從程施工逐過程中鉛的質(zhì)量見、整改華數(shù)據(jù)。2、理吐清實忠測實蔬量管適理路研線圖蘭、建位立實浸測實刺量管堆理體鐘系、絨制定越實測貧實量伴管理季制度（1）實菊行全梁員質(zhì)蜘量管醉理體冬系。態(tài)讓實備測實爹量工魂作向清前移先動，撲以合懲同條教款約湯束方竄式，厚要求背施工餃班組緞組建望自檢仿實測桿管理演，提喬供實選測數(shù)乏據(jù)、彈管理沸人員還核對感與復(fù)努檢的劍方法拼。班妨組自孩檢權(quán)輩重占虎60集%、沫項目機質(zhì)檢戀員3粱0%弓、專妹業(yè)監(jiān)謹(jǐn)理復(fù)減核權(quán)忘重占秘10秤%，纏形成木自檢憂、互豆檢、杯專業(yè)潔檢查庭的質(zhì)擦量檢踐測共鉗同體君；（2）旁站滋跟蹤方彈式主導(dǎo)錫實測實律量數(shù)據(jù)豬，確保槍開始的土做法正羅確，不捐要做錯大了再整露改，避寸免亡羊匯補牢式情的事后計測量，令影響工即期、成往本，更拍影響工連人情緒熄和積極沖配合性沙；（3）堅持堡當(dāng)天完男成工程派量，當(dāng)逮天收集閣實測數(shù)崇據(jù)（除奸泥水空食鼓）；（4）嚴(yán)禁偷隱瞞、城作假、參觸犯底招線的行較為。3、做砍好過冤程中局把控劃，事駁中及哈時矯雪正，拋避免彎事后瞧大面稱積整稅改（1）在施順工過程告中隨做持隨測，逆對出現(xiàn)白問題的報部位及火時整改愚發(fā)現(xiàn)問惑題的要鍬求及時絲式進(jìn)行總凡結(jié)，做策到同樣尼的問題免不重復(fù)夫出現(xiàn)實浴測小組遍定時進(jìn)紋行總結(jié)鈔，總結(jié)寧最新出談現(xiàn)的問通題，及感時和班遭組溝通鉆。六、依工程寇管理址目標(biāo)陣及保晚障方災(zāi)案—保障方土案27總包/內(nèi)保溫平整度[0，4]mm垂直度[0，4]mm陰陽角[0，4]mm空鼓無空鼓開裂無開裂頂板水平極差[0，15]mm方正性[0，10]mm開間/進(jìn)深[-15，15]mm地面水平極差[0，10]mm地面平整度[0，5]mm凈高[-15，15]mm外窗內(nèi)側(cè)墻厚[0，5]mm外窗淋水無滲漏蓄水無滲漏門窗拼縫寬度[0，0.3]mm拼縫高低差[0，0.3]mm/[0，0.5]mm窗框垂直度[0，3.5]mm/[0，2.5]mm窗扇搭接量5mm,[-1.5mm，2.5mm]機電底盒標(biāo)高差[0，10]mm座便坑距[0，15]mm裝修單靈位進(jìn)場欺后，由久監(jiān)理組繁織各責(zé)胞任方進(jìn)炕行界面卻交接，培并辦理暮書面檢活查和移掉交單。土建、芽門窗、捐內(nèi)保溫長單位界核面移交芽：重點不為戶內(nèi)查實測、吹空鼓和漢開裂檢章查、廚退衛(wèi)和陽冶臺防水損檢查、滑外墻和貞門窗淋搭水檢查,包括掩所有預(yù)埋的完整淋性和正紛確性。水電界暴面移交往：給水殖試壓、勺排水通群水通球脈、開關(guān)糟插座數(shù)揪量和線眨路檢查楊、給排差水和機菌電點位鞠檢查。其他界掌面移交遲管理：銷除上述惠總包、盯機電、夢門窗、千內(nèi)保溫猶與裝修舊單位的自界面移飽交外，曉需要辦賠理工序異移交的切界面還折包括入露戶門和恩分戶門胞安裝界歌面、櫥田柜收納材柜安裝亞界面、松地板安核裝界面誰，每戶槐均需建慶立交接犯檔案，敢納入一柄戶一檔孕。所有產(chǎn)的移交名驗收，貝均要求牧施工單忌位、接詢受方進(jìn)荒行現(xiàn)場哪全數(shù)驗燦收，監(jiān)哨理參與術(shù)，各方皇均在分棄戶驗收偷交接表水上簽字膊存檔。項目部進(jìn)環(huán)行10%比例仆的內(nèi)笛部抽極查，朽并建電立內(nèi)基部檢盼查清只單。六、法質(zhì)量古標(biāo)準(zhǔn)閱及管宗控措鍵施—移交厲標(biāo)準(zhǔn)28樓棟內(nèi)禍門窗、忘欄桿、飼進(jìn)戶門慎、防火央門等成品保六護由各專業(yè)單位材完成懷成品靠保護號措施質(zhì)，移銷交精煙裝后由精顧裝負(fù)責(zé)相兵應(yīng)看管躬。分戶地呀板、入座戶門、漿戶內(nèi)木遵門、櫥判柜等甲榨分包單雪位由分遣包單位著負(fù)責(zé)成鉆品保護厘，移交裳精裝后由精裝負(fù)責(zé)相淺應(yīng)看管，入戶門撲門扇在則濕作業(yè)欲完成后狼進(jìn)行安袍裝。精裝伙修施杠工內(nèi)館容（挽含甲擁供材總）成街品保障護措乒施由艇裝修咐單位孝負(fù)責(zé)蚊。用于咱施工尊用的拌電梯小轎廂妄及門茄套、棒通道統(tǒng)部位栽消防坑門門主套等吉部位敗需裝都修單便位進(jìn)書行施曠工過共程的叨成品蚊保護，交付抽前對凍所有嫂電梯械轎廂時采用旨成品辣三聚歪氰胺時家居管板進(jìn)兼行硬戲質(zhì)裝跟飾保管護。根據(jù)傲各戰(zhàn)秤區(qū)《室內(nèi)精夢裝工程甜成品保液護施工效標(biāo)準(zhǔn)》中的迎要求意，提雅煉適煤用于佳本項芳目的闊精裝宵保護巡壽標(biāo)準(zhǔn)寧及計該劃。六、杠質(zhì)量勻標(biāo)準(zhǔn)臺及管懲控措醒施—成品保農(nóng)護標(biāo)準(zhǔn)291、賀安全首管理色重點安全技血術(shù)方案：根據(jù)趴工程特犁點、施猴工方法索、施工敬程序、顯安全法能規(guī)和標(biāo)右準(zhǔn)要求屠編寫可稈靠、可泳行的安囑全技術(shù)薪措施方諸案，報腹總包審思批。危險源依控制方殺案：明莫確施汗工各盆階段王部位景、場澆所?；U源她，并填制定庫相應(yīng)肺對措浙施，鉗在正蔥式開漠始施勝工前敵交總拜包。安全事教育趨和交朋底：在施名工前須看明確作建業(yè)隊、煌施工班密組和操石作人員施安全教行育內(nèi)容變，并做父好安全慈交底。安全上誓崗資格：對全替員進(jìn)行副安全教普育培訓(xùn)炊的基礎(chǔ)演上進(jìn)行聲考核，挺并做好截教育、大培訓(xùn)考觸核記錄取存檔，歲檢查特抵殊工種幣的安全齊操作工貢的資格面證書?？辗莱Ｕ席B教育：編似制不淘停航衛(wèi)運行券管理毫方案祝及應(yīng)選急預(yù)妙案，貧對管柳理人開員、這施工肥人員鞏進(jìn)行喜不停張航運甜行管貢理方顯案及套機場彈運行折手冊碼等進(jìn)屋行教衡育培懼訓(xùn)工依作。安全例蛇會及巡違查：每鞠周遵況循總找承包攔組織卡的現(xiàn)懶場安賢全巡齡查，蠅并參栗加安哄全例撲會，芽在會夠后上感報總舞包每貝周安叢全檢蘆查簡濃報盾。六、質(zhì)旅量標(biāo)準(zhǔn)普及管控中措施—安全文橫明標(biāo)準(zhǔn)302、危險鋒源管理作業(yè)活動重大危險源可能導(dǎo)致事故主要控制措施前期工作臨電臨水、現(xiàn)場布置物體打擊、高處墜落、駁接觸電編制專項方案，人員交底培訓(xùn)，加強現(xiàn)場監(jiān)管測量放線物體打擊、高處墜落臨邊洞口防護，加強現(xiàn)場監(jiān)管施工準(zhǔn)備腳手架施工高處墜落、物體打擊、場地流動碰撞編制專項方案，現(xiàn)場警示圍護，人員交底培訓(xùn)，安全防護用品配備，專人現(xiàn)場監(jiān)管天花施工天花吊頂施工高處墜落、物體打擊、觸電人員交底培訓(xùn)，安全防護用品、加強現(xiàn)場監(jiān)管。墻面施工墻磚、石材、涂料墻面施工高處墜落、物體打擊、觸電、粉塵人員交底培訓(xùn)，安全防護用品、加強現(xiàn)場監(jiān)管木門、木飾面施工物體打擊、觸電、火災(zāi)人員交底培訓(xùn)，安全防護用品、消防器材配置，加強現(xiàn)場監(jiān)管地面施工地磚、石材、地板地面施工物體打擊、場地流動碰撞、觸電、粉塵編制專項方案，現(xiàn)場警示圍護，人員交底培訓(xùn)，安全防護用品配備，加強現(xiàn)場監(jiān)管六、短質(zhì)量瓦標(biāo)準(zhǔn)野及管檢控措伏施—安全悉文明淋標(biāo)準(zhǔn)31管控重點主要措施滲漏控制總包與精裝修工作面移交階段，對衛(wèi)生間、陽臺等有防水要求的部位進(jìn)行100%閉水檢查和驗收；施工單位需根據(jù)集團、區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)，深化衛(wèi)生間防水坎、陽臺防水等關(guān)鍵施工節(jié)點，并進(jìn)行100%閉水檢查；精裝修完成后，對淋浴房、門檻石等部位進(jìn)行100%閉水檢查。防空鼓、開裂總包粉刷階段，制定專項防空鼓、開裂措施；總包與精裝修交接階段，逐戶檢查、整改。精裝修戶內(nèi)實測控制總包一戶一驗，逐戶檢查、整改；精裝修單位在具備實測條件后，逐戶實測并書面記錄，重點檢查：墻地面平整度、墻面垂直度、陰陽角、開間和頂板水平極差等業(yè)主和第三方敏感數(shù)據(jù)?！⒀筚|(zhì)量翠標(biāo)準(zhǔn)浴及管毫控措鼠施—工藝工稀法標(biāo)準(zhǔn)