高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫附答案（考點(diǎn)題）

高級(jí)會(huì)計(jì)師之高級(jí)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)題庫附答案（考點(diǎn)題）

大題（共20題）一、甲單位為一家省級(jí)行政單位，按省財(cái)政廳要求執(zhí)行中央級(jí)行政單位部門預(yù)算管理、政府采購(gòu)等有關(guān)規(guī)定。2019年3月，甲單位內(nèi)部審計(jì)部門對(duì)該單位2018年度財(cái)政項(xiàng)目預(yù)算管理情況進(jìn)行審計(jì)，重點(diǎn)關(guān)注了以下事項(xiàng)：（1）“架空線路改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)預(yù)算160萬元，項(xiàng)目資金于2018年3月全額下達(dá)至甲單位零余額賬戶。該項(xiàng)目于2018年10月執(zhí)行完畢通過驗(yàn)收，并按合同完成結(jié)算，形成財(cái)政項(xiàng)目支出結(jié)余資金3萬元。2018年12月，甲單位直接將項(xiàng)目結(jié)余資金全部用于“架空線路改造”項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)支出。（2）2018年4月，甲單位收到以財(cái)政授權(quán)支付方式撥付的“業(yè)務(wù)辦理大廳改造”項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)600萬元，項(xiàng)目實(shí)施周期為2年。甲單位按規(guī)定程序?qū)嵤┕_招標(biāo)并于2018年6月同中標(biāo)公司簽訂了600萬元的施工合同。合同約定，工程款按施工進(jìn)度支付。2018年6月至12月，甲單位根據(jù)該工程施工進(jìn)度累計(jì)支付工程款500萬元。2018年末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位將該改造項(xiàng)目尚未列支的預(yù)算資金100萬元作為結(jié)轉(zhuǎn)資金處理。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?.甲單位的處理不正確。理由：年度預(yù)算執(zhí)行中，因項(xiàng)目目標(biāo)完成、項(xiàng)目提前終止或?qū)嵤┯?jì)劃調(diào)整，不需要繼續(xù)支出的預(yù)算資金，中央部門應(yīng)及時(shí)清理為結(jié)余資金并報(bào)財(cái)政部，由財(cái)政部收回。2.甲單位的處理正確。理由：項(xiàng)目實(shí)施周期內(nèi)，年度預(yù)算執(zhí)行結(jié)束時(shí)，除連續(xù)兩年未用完的預(yù)算資金外，已批復(fù)的預(yù)算資金尚未列支的部分，作為結(jié)轉(zhuǎn)資金管理，結(jié)轉(zhuǎn)下年按原用途繼續(xù)使用。二、君樂美股份公司是一家專注于床墊產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研發(fā)和生產(chǎn)的銷售公司，在床墊行業(yè)知名度較高，曾獲得很多榮譽(yù)。床墊是家庭生活必需品。隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展和居民生活品質(zhì)的提高，人們對(duì)床墊的質(zhì)量、功能和外觀等要求逐步提高，從而加快了床墊的更換頻率，床墊市場(chǎng)需求持續(xù)增長(zhǎng)。雖然我國(guó)床墊企業(yè)數(shù)量眾多，但絕大多數(shù)分布在南方區(qū)域，且存在規(guī)模普遍較小、知識(shí)產(chǎn)權(quán)亟待保護(hù)等問題。大量企業(yè)生產(chǎn)以解決睡眠基本需求的低端床墊為主，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，設(shè)計(jì)開發(fā)能力不足，同業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)往往以價(jià)格形式出現(xiàn)。為此，近年來國(guó)家出臺(tái)多項(xiàng)政策支持該行業(yè)加快振興和整合規(guī)范，未來無品牌或品牌影響力較弱的床墊企業(yè)生存空間越來越小，國(guó)內(nèi)床墊行業(yè)的集中度將越來越高。君樂美公司自成立以來，始終致力于研發(fā)以健康睡眠為使命的中高端產(chǎn)品，摸索出了一套成熟的彈簧生產(chǎn)技術(shù)和床墊架構(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)，已獲專利近40項(xiàng)，是床墊行業(yè)內(nèi)第一家“國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”。公司成立了覆蓋設(shè)計(jì)開發(fā)、品質(zhì)復(fù)核、成品檢測(cè)等各環(huán)節(jié)的研發(fā)中心，研發(fā)中心有近百人的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，包括多位在睡眠科學(xué)研究等領(lǐng)域頗具影響力的專家。公司建立了高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理和品質(zhì)保證體系，并逐步形成了以南方省會(huì)城市為中心，輻射各地市級(jí)城市和經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)縣級(jí)城市的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。雖然公司產(chǎn)品銷售主要集中在南方區(qū)域，但公司床墊的銷售量均居全國(guó)同行業(yè)首位。隨著美國(guó)、意大利等國(guó)際著名床墊公司的日益注重中國(guó)市場(chǎng)的拓展，中高端市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，盡管公司在國(guó)內(nèi)中高端市場(chǎng)的業(yè)務(wù)規(guī)模已處于領(lǐng)先地位，但與這些國(guó)際公司相比，在組織管理、生產(chǎn)工藝及機(jī)器設(shè)備等方面并不具有明顯優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化管理和提升技術(shù)都需要以雄厚的資金為基礎(chǔ)，然而隨著規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)逐漸上升，需要進(jìn)一步提升資本實(shí)力，夯實(shí)其核心競(jìng)爭(zhēng)力。君樂美公司運(yùn)用SWOT方法進(jìn)行戰(zhàn)略分析后，確定了“一融二優(yōu)化”的戰(zhàn)略目標(biāo)。“一融”是指公司為尋求充沛的資本資源，積極開拓融資渠道，以增強(qiáng)資本實(shí)力，從而把握政策支持行業(yè)整合的契機(jī)，確保進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模；“二優(yōu)化”是指直面與國(guó)際著名床墊公司的差距，通過完善內(nèi)部管理制度及運(yùn)作流程，提高運(yùn)營(yíng)管理效率，從而實(shí)現(xiàn)組織管理優(yōu)化，以提高公司在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的反應(yīng)速度。要求：1.根據(jù)上述資料，結(jié)合SWOT模型，指出君樂美公司的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)以及威脅。2.指出“一融”“二優(yōu)化”在SWOT戰(zhàn)略分析中所屬的戰(zhàn)略類型，并簡(jiǎn)要說明理由?！敬鸢浮咳⒛呈行l(wèi)生局所屬的甲事業(yè)單位(以下簡(jiǎn)稱“甲單位”)為一所護(hù)士學(xué)校，已實(shí)行國(guó)庫集中收付制度，對(duì)于財(cái)政性資金的支付，其中工資支出、工程采購(gòu)支出(50萬元以上)、物品和服務(wù)采購(gòu)支出(單筆10萬元以上)實(shí)行財(cái)政直接支付，其余實(shí)行財(cái)政授權(quán)支付。財(cái)政部門批準(zhǔn)的2017年甲單位年度預(yù)算為5000萬元。2017年1月至11月，甲單位累計(jì)預(yù)算支出數(shù)為4000萬元，其中，3500萬元已由財(cái)政直接支付，500萬元已由財(cái)政授權(quán)支付；12月，經(jīng)財(cái)政部門核定的用款計(jì)劃數(shù)為1000萬元，其中，財(cái)政直接支付的用款計(jì)劃數(shù)為900萬元，財(cái)政授權(quán)支付的用款計(jì)劃數(shù)為100萬元。2017年12月，甲單位發(fā)生了如下經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)：(1)12月1日，甲單位收到代理銀行轉(zhuǎn)來的“財(cái)政授權(quán)支付額度到賬通知書”，通知書中注明的本月授權(quán)額度為100萬元。甲單位將授權(quán)額度100萬元計(jì)入零余額賬戶用款額度，同時(shí)記入“事業(yè)收入”100萬元。(2)12月2日，甲單位從零余額賬戶提取現(xiàn)金8萬元，甲單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，增加現(xiàn)金8萬元，同時(shí)增加財(cái)政補(bǔ)助收入8萬元。當(dāng)日，甲單位報(bào)銷醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)生實(shí)習(xí)費(fèi)2萬元，在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，一方面減少現(xiàn)金2萬元，另一方面增加?？钪С?萬元。(3)12月8日，甲單位辦公會(huì)經(jīng)研究決定，將一臺(tái)閑置的實(shí)驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備對(duì)外投資，該設(shè)備賬面價(jià)值為300萬元，經(jīng)專業(yè)評(píng)估機(jī)構(gòu)確定的評(píng)估價(jià)值為280萬元。甲單位將設(shè)備投資后，收到了被投資單位出具的出資證明。甲單位在進(jìn)行會(huì)計(jì)處理時(shí)，增加長(zhǎng)期投資280萬元，增加營(yíng)業(yè)外支出20萬元，減少固定資產(chǎn)300萬元。(4)甲單位為了貫徹落實(shí)《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范(試行)》，結(jié)合自身管理實(shí)際，制定了《學(xué)校內(nèi)部控制手冊(cè)》(以下簡(jiǎn)稱《手冊(cè)》)，關(guān)于業(yè)務(wù)層面的控制活動(dòng)，有關(guān)資料如下：①對(duì)外投資控制。為提高資金使用效率，《手冊(cè)》規(guī)定，報(bào)經(jīng)總會(huì)計(jì)師批準(zhǔn)，投資部門可以從事一定額度的投資，但大額國(guó)債投資，必須報(bào)經(jīng)學(xué)校校長(zhǎng)批準(zhǔn)。②貨幣資金控制。為降低資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)，《手冊(cè)》規(guī)定，總會(huì)計(jì)師在無法正常履行職權(quán)的情況下，應(yīng)當(dāng)授予其副職在緊急狀況下進(jìn)行直接投融資的一切權(quán)限。③采購(gòu)業(yè)務(wù)控制?！妒謨?cè)》規(guī)定，當(dāng)學(xué)校辦公用品和實(shí)驗(yàn)耗材庫存水平較低時(shí)，授權(quán)采購(gòu)部門直接購(gòu)買。④資產(chǎn)管理控制。為應(yīng)對(duì)突發(fā)事件造成的財(cái)產(chǎn)損失風(fēng)險(xiǎn)，《手冊(cè)》規(guī)定，學(xué)校采取投保方式【答案】(1)事項(xiàng)(1)會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：將收到的授權(quán)額度分別計(jì)入零余額用款額度100萬元和財(cái)政補(bǔ)助收入100萬元。(2)事項(xiàng)(2)會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：①?gòu)牧阌囝~賬戶提取現(xiàn)金時(shí)，應(yīng)增加現(xiàn)金8萬元，同時(shí)減少零余額用款額度8萬元。②報(bào)銷學(xué)生實(shí)習(xí)費(fèi)時(shí)，應(yīng)增加事業(yè)支出2萬元，減少庫存現(xiàn)金2萬元。(3)事項(xiàng)(3)會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：將設(shè)備對(duì)外進(jìn)行投資時(shí)，應(yīng)增加長(zhǎng)期投資280萬元，增加非流動(dòng)資產(chǎn)基金(長(zhǎng)期投資)280萬元；同時(shí)減少非流動(dòng)資產(chǎn)基金(固定資產(chǎn))300萬元，減少固定資產(chǎn)300萬元。四、A公司是一家大型金融上市公司，主營(yíng)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)。根據(jù)公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略，公司需要盡快進(jìn)入并做大做強(qiáng)銀行業(yè)務(wù)。2014年初，A公司在進(jìn)行并購(gòu)目標(biāo)選擇后，將目標(biāo)鎖定為一家專營(yíng)銀行業(yè)務(wù)的B公司(非上市公司)。經(jīng)并購(gòu)各參與方反復(fù)磋商溝通，擬定了本次并購(gòu)方案如下：(1)A公司收購(gòu)B公司100%股權(quán)，成為其全資子公司。B公司股權(quán)賬面價(jià)值20億元，價(jià)值評(píng)估參考可比企業(yè)的估值水平(P/B=1.5倍)，經(jīng)協(xié)商后最終確定此次并購(gòu)對(duì)價(jià)為32億元。(2)A公司收購(gòu)B公司的大股東甲公司所持B公司的全部股份，共計(jì)8億股，占80%。并購(gòu)對(duì)價(jià)的支付方式為A公司定向增發(fā)股份。(3)A公司收購(gòu)B公司其他股東剩余股份(持股比例非常分散)，合計(jì)2億股，占20%。并購(gòu)對(duì)價(jià)的支付方式為現(xiàn)金。此次并購(gòu)，A公司發(fā)生盡職調(diào)查、審計(jì)、法律、財(cái)務(wù)顧問等相關(guān)費(fèi)用共計(jì)0.5億元。根據(jù)A公司管理層的規(guī)劃，如果此次并購(gòu)整合成功，至少會(huì)帶來兩方面的直接協(xié)同價(jià)值：一是通過客戶資源共享和交叉銷售，提高營(yíng)業(yè)收入，新增價(jià)值3億元；二是通過管理流程的再造和信息化系統(tǒng)的升級(jí)，提高運(yùn)營(yíng)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本，新增價(jià)值1億元。此外，通過資源的優(yōu)化配置和資本充足率的提高，公司整體抗風(fēng)險(xiǎn)能力得到提高，這些因素雖然無法定量估計(jì)，但所產(chǎn)生的戰(zhàn)略性協(xié)同價(jià)值也是不可忽視的。要求：【答案】此次并購(gòu)的類型屬于：(1)收購(gòu)控股。理由：通過股權(quán)收購(gòu)實(shí)現(xiàn)控制，被收購(gòu)企業(yè)繼續(xù)存續(xù)。(2)混合并購(gòu)。理由：并購(gòu)雙方既非競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手又非現(xiàn)實(shí)或潛在的客戶或供應(yīng)商關(guān)系。(3)善意并購(gòu)。理由：并購(gòu)前及并購(gòu)過程中取得被并購(gòu)企業(yè)管理層及股東的同意。(4)協(xié)議收購(gòu)。理由：并購(gòu)過程中各參與方經(jīng)過協(xié)商共同簽訂并購(gòu)協(xié)議。(5)混合支付方式并購(gòu)。理由：支付對(duì)價(jià)包括股份和現(xiàn)金。五、甲公司主要致力于品牌女裝的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售，主攻中高端女裝市場(chǎng)，總部位于我國(guó)北京市。2018年11月，甲公司召開風(fēng)險(xiǎn)管理座談會(huì)，有關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：（1）人力資源部經(jīng)理：2017年7月，北京市人力資源和社會(huì)保障局發(fā)布了《關(guān)于調(diào)整北京市2017年最低工資標(biāo)準(zhǔn)的通知》，將北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)由1890元/月調(diào)增至2000元/月，增長(zhǎng)比例為5.82%。近年來公司生產(chǎn)、銷售模式不斷變革和完善，對(duì)生產(chǎn)組織、內(nèi)部管理、設(shè)計(jì)研發(fā)、售后服務(wù)等各方面都提出了更高要求，需要更多高級(jí)管理人員及生產(chǎn)人員來滿足公司快速發(fā)展的需求。人力成本的上升必然在一定程度上推動(dòng)制造成本、期間費(fèi)用等的增加。（2）市場(chǎng)部經(jīng)理：隨著高端女裝市場(chǎng)流行趨勢(shì)變化速度的加快，公司開始出現(xiàn)不能全面、及時(shí)、準(zhǔn)確把握女裝流行趨勢(shì)的不良現(xiàn)象，導(dǎo)致消費(fèi)者對(duì)公司品牌認(rèn)可度降低，市場(chǎng)需求下降，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)產(chǎn)生了不利影響。（3）財(cái)務(wù)部經(jīng)理：近年來，公司通過設(shè)立境外子公司的方式大力發(fā)展國(guó)外業(yè)務(wù)，同時(shí)加大對(duì)國(guó)外優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)的投資力度。由于跨境采購(gòu)和境外投資通常采用外幣結(jié)算，因此匯率的波動(dòng)會(huì)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)和收益帶來一定風(fēng)險(xiǎn)。（4）風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理：風(fēng)險(xiǎn)管理部根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的要求，制定了風(fēng)險(xiǎn)管理流程。即首先確立風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)容忍度，識(shí)別可能對(duì)公司產(chǎn)生不利影響的潛在事件，并使用統(tǒng)計(jì)學(xué)技術(shù)計(jì)算出一定置信度下的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的最大損失，然后針對(duì)各項(xiàng)識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)選擇合理的應(yīng)對(duì)方案，其次在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，針對(duì)需要重點(diǎn)關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系，以此對(duì)風(fēng)險(xiǎn)狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并將發(fā)現(xiàn)的重要缺陷和重大缺陷分別向有關(guān)部門報(bào)告，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理職責(zé)設(shè)置相應(yīng)的考核指標(biāo)，并納入企業(yè)績(jī)效管理。除制定風(fēng)險(xiǎn)管理流程外，我們還建立了較為完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，為公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)提供合理保證。假定不考慮其他因素。<1>?、根據(jù)資料（1）、（2）、（3），從風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)容角度，分別指出甲公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)類別，并說明理由。<2>?、根據(jù)資料（4），指出甲公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。<3>?、根據(jù)資料（4），指出甲公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系應(yīng)該考慮的因素?！敬鸢浮?.資料（1）：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1分）理由：制造成本、期間費(fèi)用等提高所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（1分）資料（2）：戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（1分）理由：市場(chǎng)對(duì)本企業(yè)的產(chǎn)品需求下降所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)。（1分）資料（3）：市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（1分）理由：匯率波動(dòng)所引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)屬于市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。（1分）2.甲公司的風(fēng)險(xiǎn)管理流程包括：目標(biāo)設(shè)定、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與報(bào)告、風(fēng)險(xiǎn)考核與評(píng)價(jià)。（2分）3.甲公司建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，應(yīng)至少包括以下幾個(gè)方面：（1）風(fēng)險(xiǎn)管理理念和組織職能體系；（2）風(fēng)險(xiǎn)管理策略；（3）風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程及文本記錄和報(bào)告；（4）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度體系；（5）風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)。（2分）六、甲單位為一家省級(jí)事業(yè)單位，按其所在省財(cái)政廳要求，執(zhí)行中央級(jí)事業(yè)單位部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理等相關(guān)規(guī)定，2019年1月1日起已執(zhí)行新的政府會(huì)計(jì)制度。（1）甲單位一專用設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目原計(jì)劃于2019年3月至4月執(zhí)行，財(cái)政部門批復(fù)的項(xiàng)目預(yù)算為100萬元。甲單位已收到100萬元授權(quán)支付額度，并履行了政府采購(gòu)程序，于2019年3月同中標(biāo)供應(yīng)商簽訂了采購(gòu)合同。合同約定，在合同簽訂首日付款50萬元，4月設(shè)備安裝調(diào)試驗(yàn)收合格后另支付50萬元。由于供應(yīng)商有關(guān)業(yè)務(wù)工作變動(dòng)致使其一直未履行合同交付設(shè)備，2019年4月至5月甲單位也未催問、協(xié)商執(zhí)行或變更合同。2019年6月30日，甲單位該專用設(shè)備購(gòu)置項(xiàng)目負(fù)責(zé)人同供應(yīng)商取得聯(lián)系，供應(yīng)商同意盡快交付設(shè)備；甲單位為加快預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，將項(xiàng)目剩余資金50萬元支付給供應(yīng)商（首付款50萬元已按合同約定支付）。（2）2019年5月，甲單位按照財(cái)政部門要求開展資產(chǎn)清查時(shí)，發(fā)現(xiàn)一臺(tái)專用設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重?fù)p毀。經(jīng)單位相關(guān)部門認(rèn)定，該設(shè)備已無法使用，并且無殘料收回或變現(xiàn)價(jià)值，財(cái)務(wù)部門據(jù)此進(jìn)行了設(shè)備核銷賬務(wù)處理。（3）2019年7月，甲單位按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)后，以一項(xiàng)專利權(quán)作價(jià)出資，與B公司共同設(shè)立本省第一家進(jìn)口化妝品質(zhì)量檢測(cè)與鑒定中心。該項(xiàng)專利權(quán)賬面成本為100萬元，累計(jì)攤銷為20萬元，評(píng)估確認(rèn)價(jià)值為90萬元。2019年7月31日，甲單位辦理完畢相關(guān)產(chǎn)權(quán)手續(xù)。甲單位就此做增加長(zhǎng)期股權(quán)投資和無形資產(chǎn)賬面價(jià)值各90萬元的處理。（4）2019年7月，甲單位使用財(cái)政專項(xiàng)資金100萬元進(jìn)口一臺(tái)設(shè)備，款項(xiàng)已經(jīng)通過財(cái)政直接支付方式結(jié)算，設(shè)備于7月31日前安裝、調(diào)試、驗(yàn)收合格并投入使用。甲單位7月對(duì)該項(xiàng)設(shè)備進(jìn)行了確認(rèn)入賬處理但未計(jì)提折舊。（5）2019年6月至8月，甲單位集中進(jìn)行某科研課題項(xiàng)目的研究，共發(fā)生支出25萬元，其中：使用上級(jí)業(yè)務(wù)主管單位撥入的科研課題專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)20萬元，使用單位自籌資金5萬元。甲單位將25萬元支出確認(rèn)為事業(yè)支出（非財(cái)政專項(xiàng)資金支出）。（6）2019年7月，甲單位以財(cái)政授權(quán)支付方式支付10萬元購(gòu)入一批事業(yè)活動(dòng)用低值易耗品。8月，因部分低值易耗品質(zhì)量未達(dá)到要求，甲單位按合同規(guī)定將其退回供應(yīng)商，退貨部分低值易耗品價(jià)值2萬元，但款項(xiàng)尚未收回，甲單位做增加應(yīng)收賬款，減少庫存物品2萬元的處理。（7）甲單位為開展內(nèi)部控制建設(shè)，委托D軟件公司對(duì)現(xiàn)有軟件系統(tǒng)（賬面原值150萬元，累計(jì)攤銷30萬元）進(jìn)行升級(jí)改造和功能擴(kuò)展，合同約定的軟件開發(fā)費(fèi)用總額為80萬元。開發(fā)完成的軟件系統(tǒng)于2019年8月20日交付甲單位試運(yùn)行；8月31日該軟件系統(tǒng)通過驗(yàn)收，甲單位按合同約定應(yīng)支付80萬元。甲單位做增加無形資產(chǎn)和應(yīng)付賬款各80萬元的處理。要求：根據(jù)國(guó)家部門預(yù)算管理、國(guó)有資產(chǎn)管理、行政事業(yè)單位內(nèi)部控制、政府會(huì)計(jì)制度等相關(guān)規(guī)定，逐項(xiàng)判斷甲單位對(duì)事項(xiàng)（1）至（7）的處理是否正確。對(duì)于事項(xiàng)（1）至（2），如不正確，分別說明理由。對(duì)于事項(xiàng)（3）至（7），如不正確，分別指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮考讍挝粚?duì)事項(xiàng)（1）的處理不正確。理由：因供應(yīng)商原因無法履行合同，甲單位沒有及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施；甲單位沒有根據(jù)合同實(shí)際履行情況辦理價(jià)款結(jié)算。甲單位對(duì)事項(xiàng)（2）的處理不正確。理由：財(cái)政部門批復(fù)、備案前的資產(chǎn)損失，單位不得自行進(jìn)行賬務(wù)處理；待財(cái)政部門批復(fù)、備案后，才可進(jìn)行賬務(wù)處理。甲單位對(duì)事項(xiàng)（3）的處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：增加長(zhǎng)期股權(quán)投資（換出資產(chǎn)評(píng)估價(jià)值90）90萬元，沖減無形資產(chǎn)累計(jì)攤銷20萬元，減少無形資產(chǎn)100萬元，增加其他收入10萬元。甲單位對(duì)事項(xiàng)（4）的處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理是：甲單位7月應(yīng)該對(duì)該臺(tái)設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)入賬并計(jì)提折舊。甲單位對(duì)事項(xiàng)（5）的處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：20萬元應(yīng)確認(rèn)為事業(yè)支出（非財(cái)政專項(xiàng)資金支出），5萬元確認(rèn)為事業(yè)支出（其他資金支出）。甲單位對(duì)事項(xiàng)（6）的處理正確。甲單位對(duì)事項(xiàng)（7）的處理正確。七、甲集團(tuán)為國(guó)有大型鋼鐵企業(yè)，近年來，國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，國(guó)際鐵礦石價(jià)格居高不下，產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑。(1)為充分利用期貨市場(chǎng)管理產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，甲集團(tuán)決定開展套期保值業(yè)務(wù)，由總經(jīng)理主持專題辦公會(huì)進(jìn)行部署，有關(guān)決議如下：①開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以效益最大化為目標(biāo)。為應(yīng)對(duì)當(dāng)前螺紋鋼市場(chǎng)價(jià)格不斷下跌的不利形勢(shì)，要求有關(guān)部門準(zhǔn)確研判宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，科學(xué)把握期貨市場(chǎng)行情，利用期貨市場(chǎng)開展套期保值業(yè)務(wù)，務(wù)求經(jīng)濟(jì)效益最大化。②集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)。鑒于集團(tuán)總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理等相關(guān)工作，為減少協(xié)調(diào)工作量、提高工作效率，授權(quán)集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值的決策及組織實(shí)施。③集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理部門應(yīng)加快制度建設(shè)。套期保值業(yè)務(wù)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)較大，應(yīng)當(dāng)建立健全涉及前臺(tái)、中臺(tái)、后臺(tái)等管理制度，制定涉及止損警示及處理等應(yīng)急預(yù)案，以有效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)對(duì)套期保值頭寸的不利變化。④開展套期保值業(yè)務(wù)要勇于創(chuàng)新，集團(tuán)發(fā)展得益于創(chuàng)新，開展套期保值也要努力開展套期值業(yè)務(wù)時(shí)，買賣期貨合約的規(guī)?？梢愿鶕?jù)具體情況，擴(kuò)大到現(xiàn)貨市場(chǎng)所買賣的被套期保值商品數(shù)量的2至3倍。⑤套期保值業(yè)務(wù)要遵循企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則進(jìn)行處理，要結(jié)合公司開展套期保值業(yè)務(wù)的具體情況，將套期保值業(yè)務(wù)均作為公允價(jià)值套期，并在符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定條件的基礎(chǔ)上，采用相應(yīng)的公允價(jià)值套期保值會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理。(2)按照上述決議，甲集團(tuán)開展了如下套期保值業(yè)務(wù)：2012年3月23日，螺紋鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為4650元／噸，期貨市場(chǎng)價(jià)格為4620元／噸，為防范螺紋鋼價(jià)格持續(xù)下跌給集團(tuán)帶來重大損失，甲集團(tuán)在期貨市場(chǎng)賣出期限為3個(gè)月的期貨合約100000噸作為套期保值工具，對(duì)現(xiàn)貨螺紋鋼100000噸進(jìn)行套期保值。6月20日，螺紋鋼現(xiàn)貨市場(chǎng)價(jià)格為4570元／噸，期貨市場(chǎng)價(jià)格為4550元／噸。當(dāng)日，甲集團(tuán)在現(xiàn)貨市場(chǎng)賣出螺紋鋼100000噸，同時(shí)在期貨市場(chǎng)買入100000噸螺紋鋼合約平倉。假定不考慮其他因素。要求：【答案】根據(jù)資料(1)，逐項(xiàng)判斷甲集團(tuán)①至⑤項(xiàng)決議是否存在不當(dāng)之處；對(duì)存在不當(dāng)之處的，分別指出不當(dāng)之處，并逐項(xiàng)說明理由。決議①存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：開展套期保值業(yè)務(wù)應(yīng)以效益最大化為目標(biāo)。理由：企業(yè)開展套期保值的目的是利用期貨市場(chǎng)規(guī)避現(xiàn)貨價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，套期保值方案設(shè)計(jì)及操作管理要遵循風(fēng)險(xiǎn)可控原則。決議②存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：集團(tuán)總會(huì)計(jì)師全權(quán)負(fù)責(zé)套期保值業(yè)務(wù)。理由：套期保值業(yè)務(wù)中重大決策應(yīng)實(shí)行集體決策或聯(lián)簽制度。決議③無不當(dāng)之處。決議④存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：買賣期貨合約的規(guī)?？梢詳U(kuò)大到現(xiàn)貨市場(chǎng)所買賣的被套期保值商品數(shù)量的2至3倍。理由：開展套期保值業(yè)務(wù)所遵循的原則之一就是“數(shù)量相等或相當(dāng)”，即在做套期保值交易時(shí)，買賣期貨合約的規(guī)模必須與套期保值者在現(xiàn)貨市場(chǎng)所買賣商品或資產(chǎn)的規(guī)模相等或相當(dāng)。決議⑤存在不當(dāng)之處。不當(dāng)之處：應(yīng)將套期保值業(yè)務(wù)均作為公允價(jià)值套期。理由：套期保值業(yè)務(wù)按照業(yè)務(wù)性質(zhì)可以劃分為三類：公允價(jià)值套期、現(xiàn)金流量套期和境外經(jīng)營(yíng)凈投資套期，應(yīng)根據(jù)不同情況采用不同的會(huì)計(jì)處理方法。八、東海股份有限公司(下稱“東海公司”)是A股上市公司，主要從事白色家電產(chǎn)品的生產(chǎn)，其產(chǎn)品在境內(nèi)外銷售，所需原材料包括銅、鋁、鋼材、塑料等。這些原材料均面臨價(jià)格上漲的風(fēng)險(xiǎn)，降低企業(yè)盈利，給企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成不利局面。為了鎖定原材料采購(gòu)價(jià)格，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，東海公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)決定開展套期保值業(yè)務(wù)。為此，總經(jīng)理張某召集有關(guān)人員召開了有關(guān)落實(shí)套期保值的會(huì)議，相關(guān)人員發(fā)言要點(diǎn)如下：總經(jīng)理張某：董事會(huì)作出進(jìn)行套期保值的決策很正確。套期保值在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中可以起到有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、參與資源配置、實(shí)現(xiàn)成本戰(zhàn)略、大幅增加企業(yè)盈利的作用。我們一定要做好套期保值前的準(zhǔn)備工作，準(zhǔn)確識(shí)別和評(píng)估被套期保值風(fēng)險(xiǎn)，制定詳細(xì)的套期保值策略與計(jì)劃，不斷優(yōu)化套期保值方案，對(duì)套期保值進(jìn)行跟蹤與控制。財(cái)務(wù)總監(jiān)李某：根據(jù)我們公司的實(shí)際情況，我對(duì)開展套期保值建議如下：(1)在套期保值業(yè)務(wù)中，企業(yè)所要關(guān)注的被套期保值風(fēng)險(xiǎn)主要包括價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)虧損風(fēng)險(xiǎn)，針對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)選擇恰當(dāng)?shù)奶灼诠ぞ唛_展套期保值業(yè)務(wù)。(2)我公司生產(chǎn)中需要采購(gòu)大量的銅、鋁等原材料，目前價(jià)格均呈現(xiàn)上漲趨勢(shì)，為了達(dá)到規(guī)避價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)該采用買人套期保值，而且買人套期保值的數(shù)量一般應(yīng)高于原材料采購(gòu)量的50%，才能確保實(shí)現(xiàn)套期保值的目的。(3)我公司生產(chǎn)的白色家電有近一半出口到美國(guó)，出口合同均采用美元結(jié)算，目前美元兌換人民幣在1美元等于6.2元人民幣左右，但人民幣一直處于升值通道。為了防范匯率風(fēng)險(xiǎn)，有必要采用買入美元套期保值。(4)建議由總經(jīng)理牽頭成立套期保值領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)套期保值業(yè)務(wù)進(jìn)行具體指導(dǎo)。根據(jù)董事會(huì)及經(jīng)理層決議，東海公司進(jìn)行了第一次套期保值業(yè)務(wù)并進(jìn)行了如下的會(huì)計(jì)處理：(1)東海公司簽訂了銷售一批白色家電給甲公司的合同，約定半年后交貨。該批合同所需原材料將在合同簽訂日后4個(gè)月購(gòu)進(jìn)，預(yù)計(jì)原材料價(jià)格會(huì)上漲。為此，東海公司從上海期貨交易所購(gòu)入銅期貨100手，將其分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司通過分析認(rèn)為：①套期關(guān)系由符合條件的套期工具和被套期項(xiàng)目組成；②在套期開始時(shí)，企業(yè)正式指定了套期工具和被套期項(xiàng)目，并準(zhǔn)備了關(guān)于套期關(guān)系和企業(yè)從事套期的風(fēng)險(xiǎn)管理策略和風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的書面文件；③套期關(guān)系符合套期有效性要求。東海公司認(rèn)為滿足了運(yùn)用套期會(huì)計(jì)方法的條件，該套期應(yīng)采用套期會(huì)計(jì)方法進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。(3)買入套期保值的季末，東海公司對(duì)套期保值有效性進(jìn)行了評(píng)價(jià)。經(jīng)計(jì)算，被套期項(xiàng)目自套期開始的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)損失為80萬元；套期工具自套期開始的累計(jì)利得為90萬元。東海公司認(rèn)為該套期持續(xù)有效，仍應(yīng)采用套期保值會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理。(4)東海公司將上述被套期項(xiàng)目自套期開始的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)損失80萬元作為現(xiàn)金流量套期儲(chǔ)備，沖減了其他綜合收益，將套期工具自套期開始的累計(jì)利得90萬元計(jì)入了當(dāng)前損益。假定不考慮其他因素?！敬鸢浮?1)東海公司將購(gòu)入的銅期貨合約分類為現(xiàn)金流量套期正確。理由：現(xiàn)金流量套期是指對(duì)現(xiàn)金流量變動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行的套期，該類現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)源于與已確認(rèn)資產(chǎn)或負(fù)債、很可能發(fā)生的預(yù)期交易有關(guān)的某類特定風(fēng)險(xiǎn)，且將影響企業(yè)的損益。東海公司買人套期保值規(guī)避的是很可能發(fā)生的與預(yù)期交易有關(guān)的價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)分類為現(xiàn)金流量套期。(2)東海公司對(duì)該套期保值采用套期保值會(huì)計(jì)方法處理正確。理由：通過分析可知，該套期滿足運(yùn)用套期保值會(huì)計(jì)方法的條件，應(yīng)采用套期保值會(huì)計(jì)方法進(jìn)行處理。(3)東海公司在季末對(duì)套期保值效果進(jìn)行評(píng)價(jià)后認(rèn)為持續(xù)有效正確。理由：套期同時(shí)滿足下列條件的，企業(yè)應(yīng)當(dāng)認(rèn)定套期關(guān)系符合套期有效性要求：①被套期項(xiàng)目和套期工具之間存在經(jīng)濟(jì)關(guān)系。該經(jīng)濟(jì)關(guān)系使得套期工具和被套期項(xiàng)目的價(jià)值因面臨相同的被套期風(fēng)險(xiǎn)而發(fā)生方向相反的變動(dòng)；②被套期項(xiàng)目和套期工具經(jīng)濟(jì)關(guān)系產(chǎn)生的價(jià)值變動(dòng)中，信用風(fēng)險(xiǎn)的影響不占主導(dǎo)地位；③套期關(guān)系的套期比率，應(yīng)當(dāng)?shù)扔谄髽I(yè)實(shí)際套期的被套期項(xiàng)目數(shù)量與對(duì)其進(jìn)行套期的套期工具實(shí)際數(shù)量之比，但不應(yīng)當(dāng)反映被套期項(xiàng)目和套期工具相對(duì)權(quán)重的失衡，這種失衡會(huì)導(dǎo)致套期無效，并可能產(chǎn)生與套期會(huì)計(jì)目標(biāo)不一致的會(huì)計(jì)結(jié)果。(4)東海公司對(duì)套期保值利得和損失的處理不正確。理由：現(xiàn)金流量套期滿足運(yùn)用套期保值會(huì)計(jì)方法條件的，套期工具利得或損失中屬于有效套期部分，應(yīng)當(dāng)計(jì)入其他綜合收益，并單列項(xiàng)目反映；套期工具利得或損失中屬于無效套期的部分，應(yīng)當(dāng)計(jì)入當(dāng)期損益。正確的會(huì)計(jì)處理：將套期工具利得中屬于有效套期部分80萬元計(jì)入其他綜合收益(即套期工具自套期開始的累計(jì)利得90萬元與被套期項(xiàng)目自套期開始的預(yù)計(jì)未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值累計(jì)損失80萬元兩項(xiàng)的絕對(duì)額中較低者)，將無效套期部分10萬元(90－80)計(jì)入當(dāng)期損益。九、甲單位是一家中央級(jí)事業(yè)單位，執(zhí)行國(guó)庫集中支付制度和政府會(huì)計(jì)制度，并對(duì)固定資產(chǎn)計(jì)提折舊。2017年3月，甲單位審計(jì)處對(duì)該單位2016年預(yù)算執(zhí)行、資產(chǎn)管理等情況進(jìn)行審計(jì)時(shí)關(guān)注到如下事項(xiàng)。2016年8月，按照規(guī)定程序報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)，甲單位以公開招租的形式，對(duì)外出租閑置的辦公樓，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究同意后，甲單位確定該閑置辦公樓年出租價(jià)格不低于450萬元，出租期限不超過5年，符合國(guó)家規(guī)定。通過公開招租，X公司以年租金500萬元的最高價(jià)格獲得承租權(quán)，甲單位隨后按照程序與X公司簽訂了5年期辦公樓的租賃協(xié)議?！敬鸢浮考讍挝挥嘘P(guān)處理正確。理由：中央級(jí)事業(yè)單位國(guó)有資產(chǎn)出租，原則上應(yīng)采取公開招租的形式確定出租的價(jià)格，必要時(shí)可采取評(píng)審或者資產(chǎn)評(píng)估的辦法確定出租的價(jià)格。中央級(jí)事業(yè)單位利用國(guó)有資產(chǎn)出租、出借的，期限一般不得超過五年。一十、某事業(yè)單位2021年1月取得一項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資，采用成本法核算。6月，被投資單位宣告發(fā)放現(xiàn)金股利5000元，7月收到該筆現(xiàn)金股利。根據(jù)有關(guān)規(guī)定，該項(xiàng)長(zhǎng)期股權(quán)投資取得的投資收益需上繳財(cái)政，8月甲單位將該筆現(xiàn)金股利上繳財(cái)政。要求：根據(jù)《政府會(huì)計(jì)制度》對(duì)上述業(yè)務(wù)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮恳皇?、【案例分析題八】真題無公布，網(wǎng)絡(luò)收集，無題目，僅供參考。甲公司以900萬元購(gòu)入3%的股權(quán)，作為金融工具核算，然后又以19000萬元購(gòu)入57%的股份，購(gòu)買日，原持有3%的股權(quán)的公允價(jià)值為1000萬元，B公司的凈資產(chǎn)公允價(jià)值為30000萬元。已知發(fā)生交易前不存在關(guān)聯(lián)方關(guān)系。要求1:(1)個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中，長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始成本19900萬元，會(huì)計(jì)處理是否正確，如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理;(2)計(jì)算合并報(bào)表中的商譽(yù)。要求2∶在合并日，合并協(xié)議約定，如果被合并方利潤(rùn)超過5000萬元，額外支付銀行存款1000萬元，長(zhǎng)投的初始投資成本應(yīng)如何確認(rèn)?要求3:同一控制下企業(yè)合并，3月1日發(fā)生的合并，在2月25日發(fā)生的內(nèi)部交易需要在合并日進(jìn)行抵銷嗎?要求4∶甲公司以7000萬元出售全資子公司20%的股權(quán)，剩余80%，出售后仍有控制權(quán)?！敬鸢浮?.(1）會(huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理:購(gòu)買日之前持有的股權(quán)投資按照金融工具確認(rèn)和計(jì)量的,應(yīng)當(dāng)將按照該準(zhǔn)則確定的股權(quán)投資的公允價(jià)值加上新增投資成本之和,作為改按成本法核算的初始投資成本，所以個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表中確認(rèn)的長(zhǎng)期股權(quán)投資的初始成本=1000+19000=20000(萬元)(2)合并報(bào)表中的商譽(yù)=(1000+19000)-30000×60%=2000(萬元)企業(yè)通過多次交易分步實(shí)現(xiàn)非同一控制下企業(yè)合并的應(yīng)當(dāng)區(qū)分個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表和合并財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行相關(guān)會(huì)計(jì)處理︰1.個(gè)別財(cái)務(wù)報(bào)表購(gòu)買日之前持有的股權(quán)投資，采用金融工具確認(rèn)和計(jì)量準(zhǔn)則進(jìn)行會(huì)計(jì)處理的,應(yīng)當(dāng)按照該準(zhǔn)則確定的股權(quán)投資的公允價(jià)值加上新增投資成本之和，作為改按成本法核算的初始投資成本，購(gòu)買日之前持有的被購(gòu)買方的股權(quán)涉及其他綜合收益的，計(jì)入留存收益，不得計(jì)入當(dāng)期損益。2.合并財(cái)務(wù)報(bào)表①合并成本=購(gòu)買日之前所持被購(gòu)買方的股權(quán)于購(gòu)買日的公允價(jià)值+購(gòu)買日新購(gòu)入股權(quán)所支付對(duì)價(jià)的公允價(jià)值②合并商譽(yù)=合并成本-購(gòu)買日被購(gòu)買方可辨認(rèn)凈資產(chǎn)公允價(jià)值×持股比例一十二、（2010年真題）丁：股權(quán)激勵(lì)的方式主要有股票期權(quán)、限制性股票、股票增值權(quán)、虛擬股票、業(yè)績(jī)股票等方式，公司應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同的股權(quán)激勵(lì)方式，分別作為權(quán)益結(jié)算的股份支付和現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。股票期權(quán)、限制性股票、虛擬股票應(yīng)當(dāng)作為權(quán)益結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；股票增值權(quán)、業(yè)績(jī)股票應(yīng)當(dāng)作為現(xiàn)金結(jié)算的股份支付進(jìn)行會(huì)計(jì)處理。要求：根據(jù)上述資料，判斷丁發(fā)言中的觀點(diǎn)是否存在不當(dāng)之處；存在不當(dāng)之處的，指出不當(dāng)之處，并說明理由。【答案】一十三、2018年初春的一天，在一個(gè)行政事業(yè)單位多位會(huì)計(jì)師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)最新改革動(dòng)態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財(cái)會(huì)<2017>25號(hào)《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》(簡(jiǎn)稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相比的重大變化等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了探討。以下是各位會(huì)計(jì)師發(fā)言之要點(diǎn)。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會(huì)計(jì)體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離并相互銜接”的會(huì)計(jì)核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能，決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告功能，全面反映政府會(huì)計(jì)主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同時(shí)適用于同一業(yè)務(wù)，國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報(bào)告”，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形成財(cái)務(wù)報(bào)告，通過預(yù)算會(huì)計(jì)核算形成決算報(bào)告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機(jī)整合了《行政單位會(huì)計(jì)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報(bào)表項(xiàng)目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項(xiàng)制度中的通用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)改革需要增加各級(jí)各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；在會(huì)計(jì)政策方面，對(duì)同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對(duì)收入和費(fèi)用兩個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)的核算內(nèi)容，對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對(duì)固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會(huì)計(jì)核算中強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，對(duì)于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預(yù)算會(huì)計(jì)務(wù)必全面與企業(yè)會(huì)計(jì)接軌。6.F行政機(jī)關(guān)吳助理：新制度擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲(chǔ)備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計(jì)負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機(jī)關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】H事業(yè)單位許女士的表述正確。一十四、甲公司是某省的一家民營(yíng)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)是高容量太陽能電池。公司發(fā)展非常迅速，目前實(shí)現(xiàn)年銷售收入500多萬元，利潤(rùn)100多萬元。公司董事會(huì)經(jīng)過分析認(rèn)為，由于產(chǎn)品具有其他產(chǎn)品所無法比擬的優(yōu)點(diǎn)，深受消費(fèi)者歡迎，預(yù)計(jì)未來市場(chǎng)前景十分廣闊，高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)仍可保持至少5年左右。甲公司在進(jìn)行企業(yè)籌資戰(zhàn)略規(guī)劃時(shí)，出現(xiàn)了兩種不同的觀點(diǎn)：一種觀點(diǎn)認(rèn)為，公司目前資本結(jié)構(gòu)中債務(wù)比重很低，應(yīng)當(dāng)在維持資本規(guī)?；静蛔兊那疤嵯拢{(diào)整資本結(jié)構(gòu)，加大債務(wù)比重；另一種觀點(diǎn)認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步增加投資，擴(kuò)大資本規(guī)模，促進(jìn)增長(zhǎng)。假定不考慮其他因素。要求：你認(rèn)為該公司最恰當(dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略是什么？簡(jiǎn)述理由?！敬鸢浮考坠咀钋‘?dāng)?shù)娜谫Y戰(zhàn)略是保守融資戰(zhàn)略。理由：甲公司屬于快速增長(zhǎng)型企業(yè)，創(chuàng)造價(jià)值的最好方法是新增投資，而不是可能伴隨著負(fù)債籌資的稅收減免所帶來的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)。一十五、（2018年）甲公司為剝離輔業(yè)，于2017年5月19日與非關(guān)聯(lián)方企業(yè)丙公司簽訂“一攬子”不可撤銷股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將全資子公司D轉(zhuǎn)讓給丙公司，轉(zhuǎn)讓價(jià)款為1.5億元。根據(jù)協(xié)議，丙公司分兩次支付股權(quán)轉(zhuǎn)讓款，第一次在2017年12月31日前支付0.5億元，取得D公司20%有表決權(quán)的股份；第二次在2018年6月30日前支付1億元，取得D公司80%有表決權(quán)的股份。2017年12月27日，甲公司收到丙公司支付的股權(quán)轉(zhuǎn)讓款0.5億元，并將D公司20%有表決權(quán)的股份交割給丙公司，股權(quán)變更登記手續(xù)辦理完畢。據(jù)此，甲公司所作的部分會(huì)計(jì)處理如下：在2017年度合并財(cái)務(wù)報(bào)表中，將處置價(jià)款與處置投資對(duì)應(yīng)的享有D公司自購(gòu)買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)賬在價(jià)值份額的差額確認(rèn)為資本公積。假定不考慮相關(guān)稅費(fèi)等其他因素。要求：根據(jù)資料，判斷甲公司所作的會(huì)計(jì)處理是否正確；如不正確，指出正確的會(huì)計(jì)處理?！敬鸢浮繒?huì)計(jì)處理不正確。正確的會(huì)計(jì)處理：因甲公司處置D公司的交易屬于“一攬子”交易，處置價(jià)款與處置投資對(duì)應(yīng)的享有D公司自購(gòu)買日開始持續(xù)計(jì)算的凈資產(chǎn)份額的差額，在合并財(cái)務(wù)報(bào)表中應(yīng)確認(rèn)為其他綜合收益，在喪失控制權(quán)時(shí)一并轉(zhuǎn)入喪失控制權(quán)當(dāng)期的損益。一十六、2018年初春的一天，在一個(gè)行政事業(yè)單位多位會(huì)計(jì)師組成的微信群，大家圍繞行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)最新改革動(dòng)態(tài)進(jìn)行了討論，集中就財(cái)會(huì)<2017>25號(hào)《政府會(huì)計(jì)制度——行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)科目和報(bào)表》(簡(jiǎn)稱“新制度”)與現(xiàn)行行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度相比的重大變化等熱點(diǎn)問題進(jìn)行了探討。以下是各位會(huì)計(jì)師發(fā)言之要點(diǎn)。1.A事業(yè)單位張先生：新制度在系統(tǒng)總結(jié)分析傳統(tǒng)預(yù)算會(huì)計(jì)體系的利弊基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和預(yù)算會(huì)計(jì)適度分離并相互銜接”的會(huì)計(jì)核算模式?！斑m度分離”就是指適度分離政府預(yù)算會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)功能，決算報(bào)告和財(cái)務(wù)報(bào)告功能，全面反映政府會(huì)計(jì)主體的預(yù)算執(zhí)行信息和財(cái)務(wù)信息。2.B事業(yè)單位張先生：上述張先生所言正確，進(jìn)一步說，“適度分離”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：一是“雙功能”，二是“雙基礎(chǔ)”，即權(quán)責(zé)發(fā)生制和收付實(shí)現(xiàn)制同時(shí)適用于同一業(yè)務(wù)，國(guó)務(wù)院另有規(guī)定的，依照其規(guī)定。三是“雙報(bào)告”，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算形成財(cái)務(wù)報(bào)告，通過預(yù)算會(huì)計(jì)核算形成決算報(bào)告。3.C事業(yè)單位汪女士：新制度有機(jī)整合了《行政單位會(huì)計(jì)制度》《事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度》和醫(yī)院、高等學(xué)校、科學(xué)事業(yè)單位等行業(yè)事業(yè)單位會(huì)計(jì)制度的內(nèi)容。在科目設(shè)置、科目使用和報(bào)表項(xiàng)目說明中，區(qū)分為行政和事業(yè)單位；在核算內(nèi)容方面，基本保留了現(xiàn)行各項(xiàng)制度中的通用業(yè)務(wù)和事項(xiàng)，同時(shí)根據(jù)改革需要增加各級(jí)各類行政事業(yè)單位的共性業(yè)務(wù)和事項(xiàng)；在會(huì)計(jì)政策方面，對(duì)同類業(yè)務(wù)盡可能作出同樣的處理規(guī)定。4.D事業(yè)單位趙先生：新制度全面引入了權(quán)責(zé)發(fā)生制，并對(duì)收入和費(fèi)用兩個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)要素的核算內(nèi)容，并原則上要求按照權(quán)責(zé)發(fā)生制進(jìn)行核算；增加了應(yīng)收款項(xiàng)和應(yīng)付款項(xiàng)的核算內(nèi)容，對(duì)長(zhǎng)期股權(quán)投資采用權(quán)益法核算，確認(rèn)自行開發(fā)形成的無形資產(chǎn)的成本，要求對(duì)固定資產(chǎn)、公共基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房和無形資產(chǎn)計(jì)提折舊或攤銷，但暫不引入壞賬準(zhǔn)備等減值概念，來確認(rèn)預(yù)計(jì)負(fù)債、待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用等。5.E事業(yè)單位洪主任：在政府會(huì)計(jì)核算中強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)功能，對(duì)于科學(xué)編制權(quán)責(zé)發(fā)生制政府財(cái)務(wù)報(bào)告、準(zhǔn)確反映單位財(cái)務(wù)狀況和運(yùn)行成本等情況具有重要的意義。因此，就像內(nèi)部控制一樣，未來的預(yù)算會(huì)計(jì)務(wù)必全面與企業(yè)會(huì)計(jì)接軌。6.F行政機(jī)關(guān)吳助理：新制度擴(kuò)大了政府資產(chǎn)負(fù)債核算范圍，除按照權(quán)責(zé)發(fā)生制核算原則增加有關(guān)往來賬款的核算內(nèi)容外，在資產(chǎn)方面，增加了公共基礎(chǔ)設(shè)施、政府儲(chǔ)備物資、文物文化資產(chǎn)、保障性住房和受托代理資產(chǎn)的核算內(nèi)容，以全面核算單位控制的各類資產(chǎn)；還增加了“研發(fā)支出”科目，以準(zhǔn)確反映單位自行開發(fā)無形資產(chǎn)的成本。在負(fù)債方面，增加了預(yù)計(jì)負(fù)債、受托代理負(fù)債等核算內(nèi)容，以全面反映單位所承擔(dān)的現(xiàn)時(shí)義務(wù)。因此，新制度全面、準(zhǔn)確地反映單位資產(chǎn)扣除負(fù)債之后的所有者權(quán)益狀況，包括少數(shù)股東權(quán)益。7.G行政機(jī)關(guān)謝主任：新制度依據(jù)《基本建設(shè)財(cái)務(wù)規(guī)則》和相關(guān)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理規(guī)定，在充【答案】G行政機(jī)關(guān)謝主任的表述錯(cuò)誤。單位對(duì)基本建設(shè)投資按照新的行政事業(yè)單位會(huì)計(jì)處理標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，不再單獨(dú)建賬，大大簡(jiǎn)化了單位基本建設(shè)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算，有利于提高，單位會(huì)計(jì)信息的完整性。一十七、甲公司為一家從事鋼鐵制造的集團(tuán)企業(yè)，為了更好落實(shí)財(cái)政部發(fā)布的《管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引》，提升管理水平，公司決定從2019年起切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理，完善績(jī)效評(píng)價(jià)方法。相關(guān)資料如下：（1）預(yù)算目標(biāo)制定。在遵循預(yù)算目標(biāo)確定原則基礎(chǔ)上，計(jì)劃在制定2019年的目標(biāo)利潤(rùn)時(shí)采用本量利分析法。2019年預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入30000萬元，變動(dòng)成本率60%，固定成本5000萬元。（2）全面預(yù)算編制方法。2019年，“去產(chǎn)能”的任務(wù)越發(fā)艱巨，并且政府將繼續(xù)高度重視大氣污染的防治工作，在內(nèi)外部環(huán)境的綜合影響下，公司決定按照既定的預(yù)算編制周期和頻率，對(duì)原有的預(yù)算方案進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充，逐期滾動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)。（3）預(yù)算控制。預(yù)算執(zhí)行過程中，嚴(yán)格執(zhí)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算和其他預(yù)算，并將年度預(yù)算細(xì)分為月度和季度預(yù)算，通過分期預(yù)算控制，確保年度預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；企業(yè)對(duì)重點(diǎn)預(yù)算項(xiàng)目嚴(yán)格管理；對(duì)于非重點(diǎn)項(xiàng)目盡量簡(jiǎn)化審批流程；對(duì)于關(guān)鍵性指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，按月、周，甚至進(jìn)行實(shí)時(shí)跟蹤，并對(duì)其發(fā)展趨勢(shì)作出科學(xué)合理的預(yù)測(cè)，提高了事前控制的能力。（4）加強(qiáng)預(yù)算考核。通過對(duì)各預(yù)算執(zhí)行單位的預(yù)算完成結(jié)果進(jìn)行檢查、考核與評(píng)價(jià)，為企業(yè)實(shí)施獎(jiǎng)懲和激勵(lì)提供依據(jù)，為改進(jìn)預(yù)算管理提供建議和意見，是企業(yè)進(jìn)行有效激勵(lì)與約束、提高企業(yè)績(jī)效的重要內(nèi)容。（5）績(jī)效評(píng)價(jià)?？茖W(xué)制定績(jī)效計(jì)劃，構(gòu)建指標(biāo)體系、合理分配權(quán)重、確定績(jī)效目標(biāo)值、選擇計(jì)分方法和評(píng)價(jià)周期等工作。要求：1.根據(jù)資料（1），計(jì)算2019年目標(biāo)利潤(rùn)。2.根據(jù)資料（2），指出2019年甲公司應(yīng)采取的預(yù)算編制方法，并說明其優(yōu)點(diǎn)。3.根據(jù)資料（3），指出甲公司遵循了哪些預(yù)算控制原則，并列舉其他預(yù)算控制原則。4.根據(jù)資料（4），指出預(yù)算考核的內(nèi)容。5.根據(jù)資料（5），指出績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要缺陷。【答案】1.2019年目標(biāo)利潤(rùn)=30000×（1-60%）-5000=7000（萬元）2.2019年應(yīng)采取的預(yù)算編制方法：滾動(dòng)預(yù)算法。優(yōu)點(diǎn)：通過持續(xù)滾動(dòng)預(yù)算編制、逐期滾動(dòng)管理，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)反映市場(chǎng)、建立跨期綜合平衡，從而有效指導(dǎo)企業(yè)營(yíng)運(yùn)，強(qiáng)化預(yù)算的決策與控制職能。3.遵循的預(yù)算控制原則：加強(qiáng)過程控制、突出管理重點(diǎn)。其他的預(yù)算控制原則包括：剛性控制與柔性控制相結(jié)合、業(yè)務(wù)控制與財(cái)務(wù)控制相結(jié)合。4.預(yù)算考核的內(nèi)容主要包括：一是對(duì)全面預(yù)算目標(biāo)完成情況的考核；二是對(duì)全面預(yù)算組織工作的考核。5.績(jī)效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)指標(biāo)的主要缺陷：（1）財(cái)務(wù)指標(biāo)面向過去而不反映未來，不利于評(píng)價(jià)企業(yè)在創(chuàng)造未來價(jià)值上的業(yè)績(jī)。（2）財(cái)務(wù)指標(biāo)容易被操縱。（3）財(cái)務(wù)指標(biāo)容易導(dǎo)致短視行為。（4）財(cái)務(wù)指標(biāo)不利于揭示出經(jīng)營(yíng)問題的動(dòng)因。一十八、華春企業(yè)集團(tuán)是一家多元化經(jīng)營(yíng)的綜合性集團(tuán)，為了更好地實(shí)現(xiàn)新常態(tài)形勢(shì)下的轉(zhuǎn)型升級(jí)，集團(tuán)2017年曾經(jīng)數(shù)次專題研究如何優(yōu)化母子管控，通過召開董事會(huì)商議選擇合適自身的管理控制模式。為了更好地分析每種管控模式的利弊，分別總結(jié)了四種模式的成功案例：1.華春集團(tuán)旗下的A公司在前期高速增長(zhǎng)的過程中，公司的投資活動(dòng)異?；钴S，不斷投資新項(xiàng)目或設(shè)立新公司，此階段管理人員利用制度控制模式對(duì)公司投資活動(dòng)進(jìn)行有效控制。以方達(dá)廣場(chǎng)為例，在新項(xiàng)目籌備過程中，公司就制定了各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)控制制度以對(duì)業(yè)務(wù)流程實(shí)施有效的控制，利用各項(xiàng)完善的制度，公司在擴(kuò)張過程中沒有出現(xiàn)財(cái)務(wù)失控的情況，各項(xiàng)投資活動(dòng)均在既定的戰(zhàn)略計(jì)劃下順利推進(jìn)，確保了價(jià)值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.華春集團(tuán)旗下的乙公司是一家高度追求計(jì)劃性的公司，該公司的全面預(yù)算管理以業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)。通過預(yù)算，該公司可以全面了解到各控股公司的財(cái)務(wù)計(jì)劃，從而能夠做到財(cái)務(wù)年度開始前從整體上對(duì)公司資金的使用加以控制。為對(duì)資金實(shí)施有效監(jiān)控，公司的信息部門和財(cái)務(wù)部門還共同開發(fā)了網(wǎng)上報(bào)銷與支付管理系統(tǒng)，總部財(cái)務(wù)部門通過這個(gè)系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢預(yù)算執(zhí)行情況，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的預(yù)算管理。3.華春集團(tuán)旗下的丙公司利用平衡計(jì)分卡建立了管理目標(biāo)和獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)相結(jié)合的評(píng)價(jià)控制模式。其平衡計(jì)分卡包括三個(gè)層面的內(nèi)容：財(cái)務(wù)指標(biāo)、效率指標(biāo)和服務(wù)質(zhì)量指標(biāo)。總部根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)及網(wǎng)絡(luò)的要求確定考核指標(biāo)的權(quán)重及標(biāo)準(zhǔn)，管理人員了解公司的愿景、戰(zhàn)略、目標(biāo)與績(jī)效衡量指標(biāo)。受益于