管理工作計(jì)劃4篇_第1頁
管理工作計(jì)劃4篇_第2頁
管理工作計(jì)劃4篇_第3頁
管理工作計(jì)劃4篇_第4頁
管理工作計(jì)劃4篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩9頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

第管理工作計(jì)劃4篇管理工作計(jì)劃篇1

通過一段時(shí)間對(duì)大銀電子各級(jí)崗位和人員的認(rèn)真調(diào)查研究,我對(duì)大銀電子有了初步的了解?,F(xiàn)本著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度,就我個(gè)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的觀點(diǎn)闡述如下,供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參閱。

一.公司擁有的基礎(chǔ)優(yōu)勢(shì);

1.目前大銀電子的訂單全部由LG公司提供,生產(chǎn)的產(chǎn)品也全部供給LG公司。因?yàn)橥琼n資企業(yè),大銀電子和LG公司相互之間互惠合作關(guān)系保持的比較好,這樣就避免了產(chǎn)品的推廣環(huán)節(jié),減少了產(chǎn)品的推廣費(fèi)用,有利于公司發(fā)展初期穩(wěn)定的資本積累和可持續(xù)發(fā)展步驟。

2.大銀電子目前的管理模式通過六年的實(shí)踐檢驗(yàn)證明是能夠滿足LG公司提出的基本質(zhì)量要求和供貨計(jì)劃的,并在自身發(fā)展過程中不斷地提高整體管理水平和增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)能力。

3.企業(yè)內(nèi)部高級(jí)管理人員普遍具備較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任心,能基本按照公司交待的各項(xiàng)工作任務(wù)努力去做。

4.由于手機(jī)電子產(chǎn)品對(duì)生產(chǎn)環(huán)境要求的特殊性,大銀電子公司生產(chǎn)環(huán)境比其它行業(yè)的工作環(huán)境要更好,加上工資發(fā)放也比較及時(shí),所以企業(yè)核心層管理人員相對(duì)比較穩(wěn)定,熟練員工流動(dòng)比例不是很大,這樣有利于企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量和效益的穩(wěn)定。

5.大銀電子經(jīng)過在惠州市六年的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和資本積累,形成了基本的管理能力和發(fā)展時(shí)機(jī),在中國市場(chǎng)已經(jīng)初步具備了向除手機(jī)配件以外的產(chǎn)品和LG公司以外的企業(yè)擴(kuò)張發(fā)展的條件。

二.目前存在的主要問題;

1.管理人員整體素質(zhì)不高,缺乏培訓(xùn)指導(dǎo)能力。

現(xiàn)代的管理者如果沒有培訓(xùn)管理能力,那他就不是一個(gè)稱職的管理者。目前大銀公司現(xiàn)階段的生產(chǎn)能力不足,表面上看是硬件(設(shè)備、人員)不夠,實(shí)質(zhì)上主要是由軟件不夠精密(管理培訓(xùn)能力不足和組織管理能力有限)導(dǎo)致不能完全完成量產(chǎn)任務(wù)。由于中方管理人員的整體素質(zhì)不高,特別是公司管理層(尤其是生產(chǎn)部門)沒有一名真正稱職的培訓(xùn)指導(dǎo)人員,這樣不但不能滿足公司現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)(操作技能的規(guī)范合理性培訓(xùn)、新員工的快速指導(dǎo)上崗、淡季和旺季人員差異性調(diào)整),也不能應(yīng)對(duì)新形勢(shì)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下臨時(shí)訂單增加(短期新員工培訓(xùn)指導(dǎo)和人員調(diào)整工作),更嚴(yán)重地影響了公司未來的發(fā)展壯大(長(zhǎng)期培訓(xùn)教育工作)。

2.細(xì)節(jié)方面沒有做好,缺乏走動(dòng)式的監(jiān)督管理。

一是由于品質(zhì)部IPQC人員不足和作業(yè)指導(dǎo)不夠,生產(chǎn)制造過程監(jiān)控力度不嚴(yán)謹(jǐn),導(dǎo)致有些時(shí)候產(chǎn)品質(zhì)量不夠穩(wěn)定(有些是員工責(zé)任心不夠,有些是操作手形和方法不規(guī)范導(dǎo)致效率不高和質(zhì)量不穩(wěn));二是副擔(dān)當(dāng)以上的基層管理人員沒有較好地履行生產(chǎn)監(jiān)督和現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)之職能(有些是因?yàn)槟芰τ邢?,有些是沒有這種管理培訓(xùn)意識(shí));三是副主管以上的領(lǐng)導(dǎo)走動(dòng)較少,有時(shí)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)解決導(dǎo)致延誤生產(chǎn)。

3.管理職能、責(zé)任、制度貫徹落實(shí)的不夠明確。

各部門的工作協(xié)調(diào)方面做得不夠到位,扯皮指責(zé)、推逶責(zé)任現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,這樣經(jīng)常會(huì)影響生產(chǎn)交貨計(jì)劃。(比如原料、半成品來料、成品送貨和不良品退貨接收工作原則上都是由資材、資品部負(fù)責(zé)的',現(xiàn)在卻因?yàn)榉譃樯芎唾Y材兩個(gè)部門,這項(xiàng)工作管理責(zé)任不清,甚至由生產(chǎn)部門送貨驗(yàn)貨,怨聲載道,各部門相互扯皮現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生……)

4.管理人員沒有上進(jìn)心,影響了員工的積極性。

一是我從了解到的管理人員生活狀況所知悉,絕大多數(shù)管理人員沒有學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能的概念和行為;二是從我所了解到的員工心態(tài)分析,絕大多數(shù)員工(包括管理層)都是抱著“做一天和尚撞一天鐘”的想法,沒有把公司的事業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)來看待,沒有替企業(yè)分擔(dān)憂愁的思想,沒有與公司共同發(fā)展的概念。人是第一資本,員工的這種想法非常不利于公司的事業(yè)進(jìn)步,也是阻礙大銀電子進(jìn)一步發(fā)展的關(guān)鍵所在。

5.員工思想素質(zhì)教育和業(yè)余生活關(guān)心重視不夠。

不重視員工的思想素質(zhì)教育和業(yè)余文化生活,業(yè)余生活過于單調(diào),極大地妨礙了員工的工作熱情和生活情趣,使員工沒有家的感覺和企業(yè)榮譽(yù)感,這也是老員工傷感流失的最主要原因。

公司的宣傳欄長(zhǎng)期閑置未用,現(xiàn)在的版面上甚至還有兩年多以前的文章和照片,既浪費(fèi)了公司資源,又使員工感覺到公司對(duì)企業(yè)文化和員工生活不重視,與大銀電子的其它形象與管理宣傳招貼畫反差極大,容易使員工對(duì)公司產(chǎn)生不信任或無所謂的感覺……

三.現(xiàn)階段工作推進(jìn)計(jì)劃;

(一)。業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃;

任何一支優(yōu)秀的軍隊(duì)必定有一支過硬的教官隊(duì)伍,任何一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)必定有一支高水平的培訓(xùn)管理隊(duì)伍。公司要發(fā)展,就必須要培訓(xùn)出一支有培訓(xùn)能力的管理隊(duì)伍,這樣才能跟上現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的需要,這是我所要做的第一步業(yè)務(wù)及生產(chǎn)推進(jìn)計(jì)劃(又稱培育造血功能計(jì)劃),即“培訓(xùn)能力推進(jìn)計(jì)劃”和“管理能力提升計(jì)劃”。這是公司未來發(fā)展的最基本要求。

根據(jù)目前大銀電子生產(chǎn)管理現(xiàn)狀,要制定新的業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,就必須首先開展各級(jí)崗位管理人員的培訓(xùn)能力推廣計(jì)劃,使每個(gè)基層管理人員(擔(dān)當(dāng)以上含品質(zhì))都要具備較強(qiáng)的培訓(xùn)能力和組織管理能力,打造一支高水準(zhǔn)的培訓(xùn)管理隊(duì)伍,使公司未來接到新的訂單后能迅速組織培訓(xùn)新員工上崗?fù)瓿扇蝿?wù),根據(jù)培訓(xùn)推廣計(jì)劃的效果制定業(yè)務(wù)推進(jìn)計(jì)劃,所有的培訓(xùn)計(jì)劃講座資料和投影幻燈片由英納管理顧問負(fù)責(zé)制作安排。

(二)。管理及培訓(xùn)推廣計(jì)劃

根據(jù)公司員工的素質(zhì)現(xiàn)狀和企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際情況,英納管理顧問將在第一階段逐步推出一系列培訓(xùn)課題,并分批開展培訓(xùn)教育工作,具體課程如下:

1.《如何做一名優(yōu)秀的主管》,對(duì)高、中、基層管理人員進(jìn)行管理能力全面提升的培訓(xùn)講座;

2.《做你想成為的人,別對(duì)自己說不可能》,針對(duì)全體員工上進(jìn)激勵(lì)進(jìn)行的培訓(xùn)講座;

3.《怎樣做好培訓(xùn)工作》,針對(duì)基層所有管理人員培訓(xùn)管理能力提升所開展的培訓(xùn)講座;

4.《怎樣做一個(gè)好員工》,針對(duì)企業(yè)全體員工思想素質(zhì)教育和員工心態(tài)激勵(lì)進(jìn)行的培訓(xùn)講座;

5.《如何抓好現(xiàn)場(chǎng)管理》,針對(duì)基層所有管理人員現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升培訓(xùn)聽課:(每周一次);

6.《打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)》,針對(duì)基層所有管理人員加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和集體榮譽(yù)感提升所進(jìn)行的培訓(xùn)講座;

7.《贏在執(zhí)行講座》,針對(duì)全體員工提高工作效率和責(zé)任心開展的激勵(lì)培訓(xùn)聽課(每周一次)。

以上的各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃既可以在規(guī)定時(shí)間、規(guī)定教室里開展實(shí)施,又可以利用業(yè)余時(shí)間分部門、分車間循環(huán)進(jìn)行,要求常年保持下去,養(yǎng)成良好的傳、幫、帶習(xí)慣,目的就是讓中高層管理人員明白自己的工作責(zé)任和能力缺陷,以及各級(jí)管理人員培訓(xùn)能力的普及與提高,其他的培訓(xùn)課程根據(jù)員工的培訓(xùn)進(jìn)度和公司發(fā)展計(jì)劃再行推出。

(三).宣傳欄的形象推進(jìn)計(jì)劃。

董事長(zhǎng)薛慶煥說過:公司的形象就是商品。要搞好公司的形象,就必須抓好工廠宿舍的安全管理和廠區(qū)衛(wèi)生,以及宣傳欄的整新改版工作。因?yàn)楣窘^大部分員工的文化水平和理解能力都不高,除了講課培訓(xùn)外,她們同樣關(guān)心工作以外的生活趣事。要充分利用公司的宣傳欄,定期張貼有關(guān)公司管理公開文件、公司內(nèi)部好人好事和健康生活常識(shí)評(píng)論方面的稿件,所登稿件文章通俗易懂,內(nèi)容貼近實(shí)際生活,并歡迎鼓勵(lì)員工積極投稿參與宣傳欄出刊事務(wù),使員工逐漸產(chǎn)生主人翁的榮譽(yù)感和個(gè)人成就感,促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展和企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提高。

四.現(xiàn)階段除了上面提到指定的計(jì)劃外,首先要抓以下幾點(diǎn):

1.協(xié)調(diào)好公司內(nèi)部各部門相關(guān)人員的工作關(guān)系,明確部門人員的責(zé)任和職能,保持生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn);

2.狠抓設(shè)備完好率,把目前閑置待修的設(shè)備爭(zhēng)取全部維修正常,力所能及地使公司所有設(shè)備隨時(shí)都能保證接納產(chǎn)品訂單;

3.逐步形成員工交接班會(huì)議制度(由擔(dān)當(dāng)或代理擔(dān)當(dāng)主持),把每天的任務(wù)安排和前一天(或前一個(gè)班)的完成情況與不足在交接班會(huì)上向所有員工指出,明確每個(gè)員工的職責(zé)和榮譽(yù)感,避免生產(chǎn)過程中的盲目性和無目的性,做到有賬可明,有章可行。

4.加強(qiáng)各級(jí)管理人員的走動(dòng)式管理,及時(shí)監(jiān)督及早發(fā)現(xiàn)問題并就地解決,通過挖掘內(nèi)部潛力增加生產(chǎn)工作效率。

5.理順好與LG公司相關(guān)人員的工作關(guān)系,逐步爭(zhēng)取更多的訂單滿足大銀電子發(fā)展的需要。

鑒于我對(duì)大銀電子的管理工作程序了解時(shí)間太短,上面所說的議案中難免有不周到之處,有不對(duì)的地方還請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)指正,我會(huì)在今后的工作中逐步理順完善的。

管理工作計(jì)劃篇2

為有效發(fā)揮運(yùn)營管理中心在公司年度經(jīng)營目標(biāo)實(shí)施過程中的發(fā)動(dòng)作用,確保能激活各個(gè)部門,在提高工作效率的基礎(chǔ)上推動(dòng)整個(gè)公司運(yùn)營效率的穩(wěn)步提升。同時(shí)也為了細(xì)化部門工作內(nèi)容,明確部門和個(gè)人的工作目標(biāo),經(jīng)討論,制定20__年下半年工作計(jì)劃。

一、工作措施:

一、明確制定集團(tuán)年度計(jì)劃、全面合理工作布局、層層分解落實(shí);

二、用業(yè)務(wù)流程體系進(jìn)行工作規(guī)范、過程跟蹤、督導(dǎo)培訓(xùn)與工作調(diào)整;

三、用進(jìn)度管理表單進(jìn)行執(zhí)行力、效率和目標(biāo)管控;

四、用質(zhì)量管控體系進(jìn)行工作質(zhì)量管理、客戶服務(wù)滿意度和信任度、與經(jīng)營思路調(diào)控;

五、核心團(tuán)隊(duì)建設(shè),加強(qiáng)職業(yè)規(guī)劃、建立晉升機(jī)制;

六、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn),提升員工素養(yǎng)與能力;

七、企業(yè)文化建設(shè),實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)向心力、凝聚力培育和團(tuán)隊(duì)滿意度與信任度提升;

八、明確各崗位責(zé)、權(quán)、利,建立科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制。

二、目標(biāo)分解:

(一)六月份目標(biāo):

一、協(xié)助人力資源部明確崗位職責(zé),制定崗位說明書;

二、跟蹤新流程的實(shí)施進(jìn)展;

三、加強(qiáng)與賽普咨詢公司的溝通,解決遇到的困難,建立計(jì)劃管理體系;

(二)第三季度目標(biāo):

一、根據(jù)上半年集團(tuán)公司整體的經(jīng)營情況對(duì)各部門進(jìn)行績(jī)效指標(biāo)評(píng)估,修訂各部門經(jīng)營指標(biāo)的考評(píng)值,使其與公司整體經(jīng)營保持同步。同時(shí)將不合理、不可控的現(xiàn)象進(jìn)行修訂;

二、對(duì)公司在開發(fā)項(xiàng)目進(jìn)行項(xiàng)目里程碑節(jié)點(diǎn)制定,與賽普溝通,建立固定模版;

三、按計(jì)劃推進(jìn)《組織管理手冊(cè)》、《組織權(quán)責(zé)管理手冊(cè)》的實(shí)施,并對(duì)各部門推行過程進(jìn)行跟蹤與監(jiān)督;

四、在制度建設(shè)與流程優(yōu)化方面,對(duì)跨部門業(yè)務(wù)流程中存在的爭(zhēng)議及時(shí)組織相關(guān)部門進(jìn)行溝通,解決流程中存在的交叉、盲區(qū)等問題;

五、提升公司網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)水平,強(qiáng)化監(jiān)督功能;

六、企業(yè)信息安全建設(shè),以統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一管理為原則,建立起符合公司實(shí)際需求的網(wǎng)絡(luò)安全架構(gòu)體系。保障ERP系統(tǒng)與未來OA系統(tǒng)的數(shù)據(jù)安全與資源共享。

(三)第四季度目標(biāo):

一、10月份開始協(xié)助財(cái)務(wù)管理中心進(jìn)行集團(tuán)資源盤點(diǎn),包括對(duì)行政管理費(fèi)用、各分公司運(yùn)營費(fèi)用等進(jìn)行盤點(diǎn)、評(píng)估;

二、構(gòu)建制定運(yùn)營中心年度經(jīng)營管理預(yù)算方案;

三、完成集團(tuán)公司20__年年度工作計(jì)劃的制定;

四、組織制定集團(tuán)公司20__年整體發(fā)展規(guī)劃;

五、依據(jù)20__年各分公司績(jī)效指標(biāo)、財(cái)務(wù)成本核算,組織各分公司簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書;

六、依據(jù)投資擔(dān)保公司已簽訂的20__年《投資擔(dān)保公司總經(jīng)理目標(biāo)責(zé)任書》制定對(duì)應(yīng)的考評(píng)指標(biāo),做出公平、公正的`考核、評(píng)價(jià);

七、OA協(xié)同辦公管理系統(tǒng)的建設(shè),軟件供應(yīng)商的選擇、系統(tǒng)的實(shí)施與完成。建立以人為本、以流程為導(dǎo)航、以事找人的工作方式,從提高工作效率的角度,解決組織機(jī)構(gòu)在辦文、辦事、溝通、寫作、共享的管理需求。

運(yùn)營管理中心的工作剛剛開展還不夠全面,業(yè)務(wù)滲透力還需在下半年大力加強(qiáng),這就需要我們?cè)诩訌?qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí),隨時(shí)總結(jié)工作的得與失,通過實(shí)際工作的歷練,促進(jìn)個(gè)人業(yè)務(wù)能力的提升,共同推動(dòng)部門工作的不斷進(jìn)步,為公司下半年經(jīng)營業(yè)績(jī)的突破做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

管理工作計(jì)劃篇3

第一條為提高基礎(chǔ)管理水平,確保商用空調(diào)各項(xiàng)重點(diǎn)工作的及時(shí)落實(shí)及經(jīng)營活動(dòng)的有序開展,加強(qiáng)工作計(jì)劃管理,通過目標(biāo)管理和過程控制提高各部門的`工作效率,特制定本辦法。

第二條本辦法所指工作計(jì)劃包括年度工作計(jì)劃、月度工作計(jì)劃、階段性工作計(jì)劃、員工周工作計(jì)劃。

第三條本辦法適用于商用空調(diào)公司各部門(以下稱各部門)。事業(yè)部總經(jīng)理辦公會(huì)與商用空調(diào)公司管理協(xié)調(diào)會(huì)議中下發(fā)的工作執(zhí)行單將納入各部門的工作計(jì)劃中,并對(duì)其按時(shí)反饋與完成情況進(jìn)行通報(bào)與考核。

第二章管理職責(zé)

第四條管理部職責(zé)

商用空調(diào)公司管理部是項(xiàng)目工作計(jì)劃的歸口管理部門,負(fù)責(zé)項(xiàng)目小組及商用空調(diào)公司工作計(jì)劃的協(xié)調(diào)、管理和評(píng)價(jià)。管理部設(shè)工作計(jì)劃主管,其主要職責(zé)為:

1.負(fù)責(zé)組織編制、跟進(jìn)和落實(shí)項(xiàng)目工作計(jì)劃,負(fù)責(zé)跟進(jìn)、落實(shí)項(xiàng)目小組會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議和工作任務(wù)單中的各項(xiàng)重點(diǎn)工作,并指引各單位編制部門工作計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)督促實(shí)施、跟進(jìn)各部門重點(diǎn)工作,及時(shí)分析、總結(jié)、反饋各項(xiàng)管理信息。

管理工作計(jì)劃篇4

一、指導(dǎo)思想:

根據(jù)教育局關(guān)于精細(xì)化管理規(guī)定,認(rèn)真布置本校深化精細(xì)化管理的措施和方法。落實(shí)管理責(zé)任,變一人操心為大家操心,將管理責(zé)任具體化、明確化,它要求每一個(gè)人都要到位、盡職,第一次就把工作做到位,對(duì)工作負(fù)責(zé),對(duì)崗位負(fù)責(zé),人人都管理,處處有管理,事事見管理。工作要日清日結(jié),每天都要對(duì)當(dāng)天的情況進(jìn)行登記檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正,及時(shí)處理,對(duì)家長(zhǎng)投訴一般應(yīng)在8小時(shí)內(nèi)處置完畢。要求層層完善、系統(tǒng)健康,權(quán)力層層有,任務(wù)個(gè)個(gè)擔(dān),責(zé)任人人負(fù)。在日常管理中,它要求每一個(gè)步驟都要精心,每一個(gè)環(huán)節(jié)都要精細(xì),每一項(xiàng)工作都是精品,精心是態(tài)度,精細(xì)是過程,精品是成績(jī)?!坝眯墓ぷ鳎瑦坌挠?,真心服務(wù)”,其目的就是把大家平時(shí)看似簡(jiǎn)單、很容易的事情用心、精心地做好。

二、精細(xì)化管理的要求

1、精細(xì)校園環(huán)境管理,使校園更和諧。

校園環(huán)境管理是學(xué)校的大管理,它涉及的內(nèi)容應(yīng)有:學(xué)生一日常規(guī),校園環(huán)境衛(wèi)生,教師辦公室環(huán)境,校園文明用語,舍、堂、所衛(wèi)生,后勤節(jié)水節(jié)電等。這些工作,每天都要責(zé)任到人;這些管理,每天都要安排專門人員進(jìn)行檢查督促。使校園顯得更有序、更文明、更和諧。

2、精細(xì)課堂教學(xué)管理,使課堂更精彩。

(1)精心設(shè)計(jì)教案和學(xué)案,使教與學(xué)合一、和諧。

(2)精心設(shè)計(jì)教學(xué)目標(biāo)、課堂提問、課堂練習(xí),使課堂教學(xué)有較強(qiáng)的目的性、針對(duì)性和有

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論