藥店管理工作總結(jié)5篇

藥店管理工作總結(jié)5篇

布滿機遇與挑戰(zhàn)的一年已經(jīng)過去，誠心感謝各位領(lǐng)導(dǎo)一年來對我工作的支持、監(jiān)視、指導(dǎo)及對我個人的幫忙，這一年，藥店各方面得以新的進展，各項工作順當開展和治理水平得到進一步提高，圓滿完成全年的銷售任務(wù)，現(xiàn)將本人一年來工作狀況總結(jié)如下：

一是仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，做好承上啟下的橋梁作用，做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，增加本店的分散力。

二是做好藥品治理，保證足夠的貨源和藥品供給，在工作中依據(jù)季節(jié)的變化用藥狀況準時調(diào)整進藥規(guī)劃，做到藥品常用常新，對于顧客急需的店內(nèi)臨時沒有的藥品我們幫他從總店訂購，便利了他們的準時用藥;藥品入庫后，仔細做好進藥的查對和驗收;仔細做好藥品的有效期治理和藥品的日常養(yǎng)護，每日觀看溫度、濕度的變化，并做好登記工作;按規(guī)定分類儲存陳設(shè)藥品，以利于顧客選購;嚴格執(zhí)行國家的藥品價格政策，明碼標價;銷售處方藥時憑處方銷售，處方按規(guī)定保存?zhèn)洳?，同時設(shè)立非處方藥品專柜，貼有明顯的區(qū)域標識。

三是做好財務(wù)對賬工作，依據(jù)公司的統(tǒng)一治理及要求，每天進展結(jié)賬并準時繳存現(xiàn)金及財務(wù)報表，盤庫完畢后準時匯總相關(guān)信息送交財務(wù)，做到藥店帳物相符，本年度財務(wù)工作根本做到了

結(jié)賬準時、精確，嚴格執(zhí)行藥品銷售價格，無論選擇何種支付方式均實行同價。

四是努力改善效勞態(tài)度，提高效勞質(zhì)量，為群眾選藥、購藥供應(yīng)安康詢問效勞，讓他們買到安全、放心的藥品;營業(yè)人員儀表端莊，熱忱接待顧客，使藥店成為面對社會的文明窗口。

五是敬重和聽從社保、藥監(jiān)等治理機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)，準時將上級精神貫徹傳到達每一個員工，嚴格遵守《中華人民共和國藥品治理法》和執(zhí)行醫(yī)保卡刷卡治理的相關(guān)規(guī)定，準時完善從業(yè)人員的安康證明、教育培訓等檔案資料，做到依法經(jīng)營。

六是保證環(huán)境秩序優(yōu)良，店堂干凈光明，保證沒有與經(jīng)營無關(guān)的物品堆放，沒有閑雜人員長時間逗留，沒有未經(jīng)許可的坐堂醫(yī)生開展診療效勞。

一年來盡管做了很多工作，但仍存在眾多缺乏之處，一是專業(yè)理論學問有所欠缺;二對工作創(chuàng)新力度缺乏。面對20_年的工作，我深感責任重大，重點做好以下幾個方面工作：一是愛崗敬業(yè)，顧全大局，努力提升自己的各項業(yè)務(wù)素養(yǎng)，嚴格要求自己，強化效勞質(zhì)量;二是加強團結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，打造一個最優(yōu)秀的團隊;三是堅持對藥品缺斷貨的追蹤，準時調(diào)整藥品構(gòu)造并合理掌握庫存;四是強化現(xiàn)場治理力度，仔細落實藥店環(huán)境、衛(wèi)生，樹立良好形象，努力提升總體業(yè)績。

藥店治理工作總結(jié)2

自踏入醫(yī)學殿堂的那一刻起，我便深深的熟悉到，精醫(yī)術(shù)，懂人文、有幻想、有創(chuàng)新是新時期下的醫(yī)務(wù)人員所具備的素養(yǎng)。下頭我簡潔的對這個月的工作作個總結(jié)。

一、在思想方面。

作為一名藥學專業(yè)的人員，我深深的熟悉到只學習書本上的學問是遠遠不夠的，是不能學以致用的，理論和實踐相結(jié)合才能把我們所學的學問帶給人們。零售藥房的顧客大多是對藥品熟悉較少的非專業(yè)人員，所以在對顧客銷售藥時，要盡可能多的向顧客說明藥品的用途和性能，對每一位顧客要負責。從瑞泰店轉(zhuǎn)到中山店，無論在哪家藥房我都嚴格遵守各項規(guī)章制度，以老員工為榜樣，需心求教，仔細工作，大大的擴展了自我的學問面，豐富了思維方法，切實體會到了實習的真正意義。在近兩個月來的實習過程中，我已經(jīng)由第一個月的盲目被動轉(zhuǎn)化了進取主動，找到了方向，找到了一套屬于自我的思維方式。我也充分的熟悉到“遇到問題總找別人的緣由等于x”的真理。當遇到困難臨時無法解決時，必定會有一個新的想法在你腦中出現(xiàn)，從而很好的解決眼前的困難。

二、在學習方面。

“師傅領(lǐng)進門，修行在個人”。雖然藥房的員工都不是從教育事業(yè)的，可是“三人行，必有我?guī)熝?”他們在藥房的銷售方式正在我腦中淺移默化，我也“擇善而從之，其不善者而改之?！痹谥猩降昶陂g，我仔細端詳了第一個月的實習情景，改善了學習方法，制定了學習規(guī)劃，從而到達了意想不到的效果。藥品的重要性，那是勿庸置疑的。那貨架上滿目琳瑯的藥品，就像一個個漢字，僅有把握得越多越牢，才能寫出好的句子，短文。而那聯(lián)合用藥就像成語，僅有理解了它真正的含義，才能作出絕倫的篇章。藥品也像文武百官，各有各的作用，各盡其職，僅有用對了人，才能到達需要的效果。

三、在銷售方面。

我也慢慢在向顧客銷售一些簡潔的藥品了。銷售是最熬煉與人處事、說話的。在接待患者時，由于許多患者購置所需藥品時需詢問，所以，向患者介紹藥品時，要很嫻熟，以提高顧客對藥房的信任度。

四、在生活方面。

經(jīng)過近兩個月的生活，我已經(jīng)適應(yīng)了那里的生活環(huán)境。與室友相處融洽，遇到困難時相互幫助，不分彼此。可是在吃的方面不是很習慣，領(lǐng)導(dǎo)說吃素好，我也明白吃素很好?？墒俏覀冋情L身體的時候，正直壯年，需要許多的養(yǎng)分來補充每一天所消耗的能量。我們不像你們，我們長得瘦，沒有資本吃素。期望生活能得到相應(yīng)的改善。領(lǐng)導(dǎo)也說要知足常樂，可是我覺得知足常樂不好，知足長樂沒上進，時代不一樣了，不行同日而語。

藥店治理工作總結(jié)3

通過近一年的工作，是我對藥店的工作有更深的了解，看似簡潔的工作，要做好他確實不簡單。現(xiàn)在對近段時間的工作總結(jié)如下：

一、要提升自己的銷售必需加強自己的專業(yè)水平，這是我們作為營業(yè)員的必要條件，假如顧客進店以后找到自己，自己就必需以專業(yè)的學問給顧客解決問題。這是最重要的。相對價格的凹凸，品種的齊全來講，專業(yè)有效的推舉比什么都更能贏得顧客的好評。那么我們該如何來提升呢?那是我們平常積存的閱歷和熟識藥品的專業(yè)度。

(1)我們零售藥店可以依據(jù)自身的實際狀況，定期組織內(nèi)部培訓，讓店長或其他優(yōu)秀員工進展藥品推銷方面的閱歷介紹，把一些顧客反應(yīng)回來療效較好的藥品隨時登記來并加以總結(jié)，把這些資源共享，讓每個員工在給顧客推舉藥品時更有自信、更專業(yè)，由此增加顧客對我們的信任感。

(2)我們肯定要站在顧客的位置多替他們著想，老客戶一般都有長期服藥的記錄，對藥品的價格比擬敏感，來到我們這里肯定要首先是讓他們有效，其次才是謀求利潤，給他們一種安全感，不要讓他們有受哄騙的感覺，讓我們的藥店成為他們的家庭藥箱，看似在無利經(jīng)營，實則賺了信任，賺了口碑，欲擒故縱方能獲得長遠利益。

(3)我們零售藥店可以給老顧客免費辦理睬員卡，只要他們拿著這張卡到我們的藥店買藥或其他東西，都可以享受折扣優(yōu)待(特殊是敏感藥品)。這樣一來，我們根本上就擁有了一局部固定客源，從而可以有時機逐步樹立企業(yè)的良好口碑。

二、客戶反映較多的狀況

對于我們銷售型的藥房來說，質(zhì)量和效勞就是我們的生命，假如這兩方面做不好，企業(yè)的進展壯大就是紙上談兵。

(1)質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨狀況較多。如發(fā)生質(zhì)量問題接二連三，顧客怨聲載道。

(2)報價問題：因公司內(nèi)部價格體系不完整，不同顧客的等級無法表達，老顧客、大顧客體會不到公司的照看與優(yōu)待。等等都是問題。

三、思路打算出路，思想打算行動，正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行肯定時間后，可以檢查是否到達了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整，強化效勞理念，效勞思想深入我們每一位心中。

四、中藥問題存在的許多不完整的也不健全的體系，在每個藥房來說中藥可謂是一個很重要的不行缺少的一局部。既然重要那么我們就更應(yīng)當注意，要銷售好中藥就必需去了解它熟識它愛惜它，我們存在的問題就是沒有愛惜，注意，導(dǎo)致他的質(zhì)量上有太大的不合格如：生蟲，潮濕，霉變串柜等諸多問題，還有許多珍貴藥材的生產(chǎn)廠家不健全導(dǎo)致了顧客不信任而造成的銷量的直線下降，我們以前的許多珍貴藥材的老客戶現(xiàn)在完全都沒有回頭的了所以對中藥的損失是很大的。其次由于我們的專業(yè)學問欠缺和閱歷的許多缺乏的地方而讓我們的顧客還不滿足，所以我們自身問題才是最主要的缺乏。所以以后我們應(yīng)當從我們的品牌，質(zhì)量效勞，這些方面來贏得顧客的好評做到讓顧客買我們的藥感覺到放心，安全。盡量從效勞上來提升我們的信譽。

勝利好比一張?zhí)葑?，時機是梯子兩側(cè)的長柱，力量是插在兩個長柱之間的橫木。只有長柱沒有橫木，梯子沒有用處，一旦你產(chǎn)生了一個簡潔的堅決的想法，只要你不停地重復(fù)它，終會使之成為現(xiàn)實。提練、堅持、重復(fù)，這是你勝利的法寶;持之以恒，最終會到達臨界值。

藥店治理工作總結(jié)4

回首20_年，是播種盼望的一年，也是收獲碩果的一年，在上級領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，在公司各部門的通力協(xié)作下，在咱們藥店全體同仁的共同努力下，取得了可觀的成績。

作為一名店長我深感到責任的重大，多年來的工作閱歷，讓我明白了這樣一個道理：對于一個經(jīng)濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業(yè)的治理者;二是要有良好的專業(yè)學問做后盾;三是要有一套良好的治理制度。專心去觀看，專心去與顧客溝通，你就可以做好。

詳細歸納為以下幾點：

1、仔細貫徹公司的經(jīng)營方針，同時將公司的經(jīng)營策略正確并準時的傳達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。

2、做好員工的思想工作，團結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。增加本店的分散力，使之成為一個團結(jié)的集體。

3、通過各種渠道了解同行業(yè)信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數(shù)，有理放矢，使咱們的工作更具針對性，從而避開因此而帶來的不必要的損失。

4、以身作則，做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化，教育員工有全局意識，做事情要從公司整體利益動身。

5、靠周到而細致的效勞去吸引顧客。發(fā)揮全部員工的主動性和創(chuàng)作性，使員工從被動的“讓我干”“到積極的”“我要干”。為了給顧客制造一個良好的.購物環(huán)境，為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績，帶著員工在以下幾方面做好本職工作。首先，做好每天的清潔工作，搜集整理為顧客營造一個舒心的購物環(huán)境;其次，積極主動的為顧客效勞，盡可能的滿意消費者需求;要不斷強化效勞意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿足的離開本店。

6、處理好部門間的合作、上下級之間的工作協(xié)作，少一些牢騷，多一些熱忱，客觀的去對待工作中的問題，并以積極的態(tài)度去解決。

現(xiàn)在，門店的治理正在逐步走向數(shù)據(jù)化、科學化，治理手段的提升，對店長提出了新的工作要求，嫻熟的業(yè)務(wù)將幫忙咱們實現(xiàn)各項營運指標。新的一年開頭了，成績只能代表過去。我將以更精湛嫻熟的業(yè)務(wù)治理好咱們藥店。

面對明年的工作，我深感責任重大。要隨時保持糊涂的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：

(1)加強日常治理，特殊是抓好根底工作的治理;

(2)對內(nèi)加大員工的培訓力度，全面提高員工的整體素養(yǎng);

(3)樹立對公司高度忠誠，愛崗敬業(yè)，顧全大局，一切為公司著想，為公司全面提升經(jīng)濟效益增磚添瓦。

(4)加強和各部門的團結(jié)協(xié)作，制造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱忱，逐步成為一個最優(yōu)秀的團隊。

藥店治理工作總結(jié)5

剛剛過去的9月，給我留下了深刻的印像，之所以印像深刻，是由于相較于8月份來說，9月份的任務(wù)完成得特別困難，我們始終在努力，每一天都沒有松懈，即便這樣，直到9月30號，最終的一刻，我們才把任務(wù)拼下來。

我總是喜愛分析一下緣由，為什么9月份銷售這么吃力呢，我想可能有季節(jié)的因素，以我個人的閱歷，夏季銷售，8月份是個頂峰，9月份便會回落，由于這時候城市里學生開學交學費，取暖期交供熱費，需要用錢，而市郊及鄉(xiāng)下的客流由于農(nóng)忙，也會比平常少許多。在城市鄉(xiāng)村客流雙雙下降的狀況下，歷年x月份的銷售一般都會比8月份少一些。

詳細到再分析一下我們店，我想我們店不光面臨客流下降的因素，也有另外一個很重要的緣由就是處方藥銷售的下降。近一段時期以來，處方藥的到貨率持續(xù)下降，一個是品種不夠，有些處方藥進不來貨了;一個是數(shù)量缺乏，有些處方藥，如“安絡(luò)化纖丸”等，庫房沒有太多庫存，用這類藥的顧客都是長期用，而且用量也很大，有時一下就要買20盒，咱們沒有這個貨，當時真的很焦急，這類顧客往往都有怕斷貨的顧慮，而我們恰恰在這樣的藥品上產(chǎn)生了斷貨，有時是數(shù)量缺乏，不能完全滿意顧客，造成顧客的流失，銷售削減。最近我發(fā)覺以前來我們店買處方藥的，兩過兩次看還沒進來貨，就在不來了，大家都知道我們店是個醫(yī)院店，處方藥對于我們來說很重要，盼望公司能夠多組織進貨，滿意我們的需求。

本月我也有幾個想法想要提一下：

第一是我們店的吊旗，我想要更新一下，內(nèi)容上可以是安康提示語、會員方面、質(zhì)量保證方面，或是單純的企業(yè)形像都行。盼望公司能幫忙設(shè)計、制做。

其次是門店作為一個賣場，應(yīng)當想方法營造一下氣氛，如，我們可以放一下紓緩的音樂，為顧客供應(yīng)一個輕松、開心的購藥環(huán)境，對我們藥店整體形像的提高也是有好處的。

第三是我們應(yīng)當加強會員卡的辦理，例如我們店，我