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文檔簡介

店長工作計(jì)劃店長工作規(guī)劃(一)

(1)每天要特地拿出一點(diǎn)時(shí)間檢查工作

每天都要檢查你所管轄的工作的一切工作局部。但不要每天都在同一時(shí)間檢查同一內(nèi)容,要變換時(shí)間,也要變換檢查的內(nèi)容。有時(shí)在上午檢查,有時(shí)在下午檢查,假如要兩班倒的話,夜晚也要檢查。不要讓任何人置于監(jiān)視之外。

(2)在你檢查工作之前,認(rèn)真思索一個(gè)你要檢查的重點(diǎn)

在你檢查工作之前,要反復(fù)琢磨一下你的檢查重點(diǎn),那樣你就不至于白忙,員工也不見得能應(yīng)付過去。你總要表現(xiàn)出很內(nèi)行的樣子,實(shí)際上你早巳不是這方面的專家了。最好你每次檢查的內(nèi)容不要少于3項(xiàng),但也不要多于8項(xiàng)。每天都要變化,這樣,用不了多長時(shí)間你就會(huì)把全部店內(nèi)工作程序、效勞流程、顧客滿足度和工作任務(wù)都檢查到了。

(3)要有選擇地檢查

你在檢查工作的時(shí)候,不要泛泛地檢查,在有所選擇地檢查幾項(xiàng),其他方面就不必看了。不要想在一天里把什么都看到,實(shí)際上你也做不到。這種檢查制度要堅(jiān)持下去,不要讓任何事情分散你的精力,也不要讓任何事情打斷你的例行公事。這樣你所管轄下的整個(gè)店內(nèi)工作都會(huì)有條不紊的順當(dāng)進(jìn)展。

檢查時(shí)你要根據(jù)你選擇的重點(diǎn)進(jìn)展檢查,而不是根據(jù)你的員工為你供應(yīng)的重點(diǎn)進(jìn)展檢查。假如你沒有自己的重點(diǎn),那你就可能被員工牽著鼻子走。你時(shí)刻不要忘了誰是檢查者,誰是被檢查者。

(4)永久要越過權(quán)力的鎖鏈

這一點(diǎn)是肯定的必需的,毫無例外。沒有其他任何類型的檢查是會(huì)令人滿足的。不要問你員工的治理人員他們工作得怎么樣,你知道他們會(huì)怎么答復(fù)。你必需親自到工作場(chǎng)地去了解實(shí)情,只有這樣你才能看到你想知道的東西。作為一種禮節(jié),那個(gè)部門的治理人員確定會(huì)跟你,但你不要問他任何問題,你要對(duì)他管轄下的員工提一些問題,這是你能夠得到直接答復(fù)的唯一途徑。

(5)要多問問題

要記住,你檢查日常工作是為了更多地了解狀況,而不是讓別人了解你。所以你要多問,細(xì)心聽取答復(fù),讓你的員工告知你他們?cè)鯓痈牧剂俗约旱墓ぷ鳌<偃缒阕屗麄冋f,他們是會(huì)告知你的,究竟大多數(shù)的人還是盼望把工作做得更好的。

(6)重新檢查你發(fā)覺的錯(cuò)誤

假如你不能實(shí)行必要的行動(dòng)改正你曾經(jīng)發(fā)覺過的錯(cuò)誤,那么這樣的檢查就沒有太大的價(jià)值。既然發(fā)覺了錯(cuò)誤,就有必要重新檢查。為此要建立一個(gè)制度,要對(duì)你下達(dá)的改正命令實(shí)行監(jiān)視,以便能夠得到貫徹執(zhí)行。

切記,一個(gè)命令假如缺乏監(jiān)視和檢查,那么和沒有這個(gè)命令毫無區(qū)分!

店長在向員工公布命令時(shí)必需做到心中有數(shù),不亂公布命令,用狂傲的態(tài)度公布命令,公布命令時(shí)替員工著想。公布命令之后甚至還會(huì)隔一段時(shí)間就去了解一下命令被執(zhí)行的狀況。因此,切忌讓你的員工折扣命令,大有裨益,至少是:統(tǒng)一觀念,集中精力,有序工作,明確方向,逐步完善。沒有命令,員工就會(huì)成一盤散沙,美容院、發(fā)廊就會(huì)失去措施和方向。因此,命令是使美容院、發(fā)廊上下全都,同心協(xié)力的標(biāo)準(zhǔn)措施,理當(dāng)重視,不行無視,不行視為尋常;否則你就是在讓命令自慚形穢,易失去治理者的權(quán)威。命令就是權(quán)威,權(quán)威效勞于治理。請(qǐng)你成為一個(gè)治理權(quán)威!

店長工作規(guī)劃(二)

進(jìn)入服裝店已經(jīng)3個(gè)月了,對(duì)品牌的認(rèn)知在肯定認(rèn)知程度上有了更深的了解,也漸漸的從以前的角色跳入到另一個(gè)角色當(dāng)中,學(xué)會(huì)首先自我承受,自我轉(zhuǎn)變。在漸漸轉(zhuǎn)變的過程中消失過許多插曲會(huì)讓我覺得無從下手。人員的治理,貨品的治理,店鋪的治理等等,不得不讓我跳出以前的模式去自己突破。自我感覺3個(gè)月的轉(zhuǎn)變程度不大。

也特此分析了如下幾點(diǎn)緣由:

1、自我要求過低,沒有清晰熟悉到自己的職責(zé)。

2、消失問題沒有第一時(shí)間想方法解決而依靠外界力氣。

3、不會(huì)主動(dòng)的進(jìn)展無論上級(jí)還是下級(jí)的溝通。

也由以上幾點(diǎn)對(duì)于自身接下來的工作進(jìn)展規(guī)劃:

1、擺正自己的位置,了解自己的職責(zé),需要做什么,應(yīng)當(dāng)做什么。()在店鋪應(yīng)當(dāng)起到帶頭作用。新店鋪需要磨合的有許多,店鋪與商場(chǎng),人員之間,店長首先應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的擔(dān)當(dāng)該做的工作,不拖拉工作,讓自身的工作效率更好的提高。

2、遇到問題首先自己解決,人總是在一個(gè)一個(gè)的問題中成長。首先轉(zhuǎn)變自己大意的性格,遇到問題利用六點(diǎn)優(yōu)先制自己有規(guī)律有規(guī)劃的解決,解決不了再向上級(jí)進(jìn)展詢問,也只是讓上級(jí)進(jìn)展教導(dǎo)而不是直接讓其參加,使得自己能夠得到更大程度的提升。

3、學(xué)會(huì)積極主動(dòng)溝通,不被開工作,做任何事情必需要有預(yù)見性。

在店鋪的治理當(dāng)中,也規(guī)劃了如下幾點(diǎn)要求

1、加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的治理,把握規(guī)律,提高商品庫存周轉(zhuǎn)率,不積壓商品,不斷貨,使庫存商品治理合理化。

2、為了保障完成目標(biāo)所指定的內(nèi)部治理制度:

1)店鋪員工要做到積極維護(hù)賣場(chǎng)陳設(shè),新貨到店準(zhǔn)時(shí)熨燙;

2)無論任何班次必需保證門口有門迎,且顧客進(jìn)店后必需放下手中任何工作接待顧客。

店長工作規(guī)劃(三)

為發(fā)揮全部員工的主動(dòng)性和創(chuàng)作性,使員工從被動(dòng)的“讓我干”到積極的“我要干”。為了給顧客制造一個(gè)良好的購物環(huán)境,為公司創(chuàng)作更多的銷售業(yè)績,帶著員工在以下幾方面做好本職工作:

1、加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)治理,鼓舞員工積極性,樹造良好形象。加強(qiáng)員工間的溝通與合作,不斷標(biāo)準(zhǔn)治理,除了每天要清掃店內(nèi)外的衛(wèi)生外,每周還要進(jìn)展一次大掃除,尤其是對(duì)產(chǎn)品的貨架展現(xiàn)進(jìn)展了合理調(diào)整,使店內(nèi)干凈、有序,樹造了良好的形象。

2、仔細(xì)貫徹公司的經(jīng)營方針,同時(shí)將公司的經(jīng)營策略正確并準(zhǔn)時(shí)的傳達(dá)給每個(gè)員工,起好承上啟下的橋梁作用做好員工的思想工作,團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極性,了解每一位員工的優(yōu)點(diǎn)所在,并發(fā)揮其特長,做到量才適用。增加本店的分散力,使之成為一個(gè)團(tuán)結(jié)的集體。

3、以身作則,做員工的表帥。不斷的向員工灌輸企業(yè)文化,教育員工有全局意識(shí),做事情要從公司整體利益動(dòng)身。

4、處理好部門間的合作、上下級(jí)之間的工作協(xié)作,少一些牢騷,多一些熱忱,客觀的去對(duì)待工作中的問題,并以積極的態(tài)度去解決加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作,制造最良好、無間的工作環(huán)境,去掉不和諧的音符,發(fā)揮員工最大的工作熱忱,逐步成為一個(gè)最優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

5、當(dāng)日積極回籠公司貨款,做到日清日結(jié)。為協(xié)作公司財(cái)務(wù)工作,按時(shí)將已開單據(jù)呈報(bào)回公司財(cái)務(wù),確保不存留任何問題。

6、按時(shí)上下班,做到不遲到,不早退,仔細(xì)完成當(dāng)日工作。

7、當(dāng)顧客光臨時(shí),要留意禮貌用語,積極熱忱為顧客效勞,做到要顧客高快樂興的來,滿滿足意的走,樹立良好的效勞態(tài)度和工作形象,靠周到而細(xì)致的效勞去吸引顧客。

8、嚴(yán)格執(zhí)行公司政策,確保產(chǎn)品價(jià)格的精確。杜絕員工私自

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