2023年備品配件管理制度7篇

2023年備品配件管理制度7篇

書(shū)目

第1篇設(shè)備的備品配件管理制度

第2篇電氣檢修班備品配件管理制度

第3篇化學(xué)企業(yè)備品配件管理制度

第4篇設(shè)備備品配件管理制度

第5篇備品配件管理制度

第6篇化學(xué)工業(yè)企業(yè)備品配件管理制度

第7篇車(chē)間儀表備品配件管理制度

化學(xué)工業(yè)企業(yè)備品配件管理制度

為了加強(qiáng)備品配件的集中統(tǒng)一管理，做好備品配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié)，以保證設(shè)備正常修理和檢修安排的順當(dāng)進(jìn)行，特制定本制度。

１．基礎(chǔ)管理;各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)狀況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

２．定額管理;生產(chǎn)車(chē)間依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)依據(jù)實(shí)際須要和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平，編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額，并每２至３年修改補(bǔ)充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去（儲(chǔ)備定額計(jì)算公式附后）。

３．安排管理及加工訂貨生產(chǎn)車(chē)間按檢修安排和儲(chǔ)備定額訂出年、季、月備品配件須要安排（非定額備件需同時(shí)供應(yīng)圖紙和留有肯定的加工周期）。主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查匯總，經(jīng)平衡庫(kù)存后，分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國(guó)外進(jìn)口等不同渠道申請(qǐng)解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按《經(jīng)濟(jì)合同法》執(zhí)行，同時(shí)又要保證生產(chǎn)須要，防止積壓。對(duì)已積壓過(guò)剩的備品配件，應(yīng)剛好實(shí)行措施調(diào)劑處理。備品配件必需專(zhuān)用，不得組機(jī)。

凡運(yùn)用期限在６０個(gè)月上以的配件列為事故配件，事故配件要列出明細(xì)表報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。按國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)〔１９７７〕５１號(hào)文件規(guī)定，事故配件不包括在庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲(chǔ)備定額資金不應(yīng)超過(guò)本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的２～４％。

４．生產(chǎn)車(chē)間管理;生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)做好備品配件管理工作，防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)狀況在生產(chǎn)車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職或兼職備件員，搞好備件管理和供應(yīng)工作。

５．備件圖紙管理;圖紙是進(jìn)行設(shè)備修理、備件加工的技術(shù)依據(jù)，是取基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備件圖紙的管理。設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職測(cè)繪人員，負(fù)責(zé)怪件圖紙的測(cè)繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖，圖物相符，并駕馭一套完整的制造圖紙，備件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。車(chē)間設(shè)備員要駕馭設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更狀況，并剛好報(bào)設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)審批后修改底圖。設(shè)備停用或零件已做很大改動(dòng)，要?jiǎng)偤眯薷牡讏D和藍(lán)圖。

６．修舊利廢;在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿(mǎn)意生產(chǎn)須要的前提下，開(kāi)展修舊利廢、節(jié)約代用是一項(xiàng)非常重要的工作。各企業(yè)要建立修舊利廢管理方法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理、運(yùn)用，并嚴(yán)格限制修理質(zhì)量。

７．國(guó)外訂貨;申請(qǐng)國(guó)外訂貨的配件、儀表、特別材料應(yīng)由廠（礦）設(shè)備動(dòng)力科（或備件科）會(huì)同有關(guān)單位審查匯總，經(jīng)主管廠（礦）長(zhǎng)審批后上報(bào)。各企業(yè)要在消化汲取國(guó)外閱歷的基礎(chǔ)上，逐步開(kāi)展備件的國(guó)產(chǎn)化工作，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)備備品配件管理制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。

2、管理內(nèi)容

2.1備件管理目標(biāo)

2.1.1在設(shè)備修理管理工作中,為加快修理進(jìn)度,縮短修理停留時(shí)間,而進(jìn)行打算的各種另(部〉件,統(tǒng)稱(chēng)為備件。

2.1.2依據(jù)供應(yīng)來(lái)源,備件可分為自制備件和外購(gòu)備件兩類(lèi)。

備件管理是為確保企業(yè)設(shè)備修理能按安排進(jìn)行,在保證品種、保質(zhì)保量,剛好供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)合理的原則下,對(duì)備件制造、儲(chǔ)備、供應(yīng)等實(shí)施全過(guò)程管理。備件管理既要以較少的資金占用,又要滿(mǎn)意設(shè)備修理的須要。

2.1.3備件管理目標(biāo):

2.1.3.1為設(shè)備修理供應(yīng)快速而有效的服務(wù):生產(chǎn)供應(yīng)手材乍為設(shè)備修理的后勤系統(tǒng),應(yīng)經(jīng)濟(jì)畸合理、剛好供應(yīng)合格的備件,以削減停機(jī)時(shí)間,提高修理效率。

2.1.3.2保證重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn):重點(diǎn)設(shè)備對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大,因此備件管理的工作重點(diǎn)要確保重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),大力削減停機(jī)損失。

2.1.3.3削減資金占用,節(jié)約管理費(fèi)用:在保證備件供應(yīng)的前提下盡量削減資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),同時(shí)要修舊利廢,節(jié)約修理費(fèi)用。

2.2備件管理范圍

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電

機(jī)電纜電氣柜、管道另件等。

2.3備件的入庫(kù)

2.3.1機(jī)模庫(kù)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備備件的儲(chǔ)備、維護(hù)與發(fā)放工作。

2.3.2凡列入安排外購(gòu)的備件,均需經(jīng)廠長(zhǎng)審批,倉(cāng)庫(kù)保管員核實(shí)無(wú)誤后可辦理人庫(kù)手續(xù)。

2.3.3自制備件,需經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后交供應(yīng)部填寫(xiě)入庫(kù)單,保管員核實(shí)目無(wú)誤后方可辦理人庫(kù)手續(xù)。

2.3.4備件人庫(kù)后登記上帳,涂油防銹,掛上標(biāo)簽,分類(lèi)存放。

2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資,倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù),特別狀況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.4備件的檢驗(yàn)和收料

2.4.1外購(gòu)物資到廣后,由設(shè)備管理員依據(jù)申請(qǐng)單位提出的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、要求以及購(gòu)進(jìn)單位、價(jià)格進(jìn)貨發(fā)票、質(zhì)量狀況、合格證等進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4.2自制備件由檢驗(yàn)員依據(jù)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4.3倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑審批后的進(jìn)貨發(fā)票,仔細(xì)核對(duì)實(shí)物,確認(rèn)無(wú)誤后再簽收入庫(kù),嚴(yán)禁不見(jiàn)實(shí)物就簽收。

2.4.4對(duì)于確有特別狀況隨收隨發(fā)的物資,倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴(yán)格審核后方可辦理。

2.5備件的儲(chǔ)備和保管

2.5.1備件的儲(chǔ)備

備件的儲(chǔ)備方式有:(l)成品儲(chǔ)備(2)半成品儲(chǔ)備(3)成對(duì)(套)儲(chǔ)備(4)部件

儲(chǔ)備(5)毛坯儲(chǔ)備

2.5.2備件的保管

2.5.2.1人庫(kù)的各件要保存好,維護(hù)好,不丟失,不損壞,不變形,不老化變質(zhì),要加強(qiáng)對(duì)精密備件的保管,要依據(jù)防銹泊的性能定期檢查涂袖,防止由于保管不善所造成的銹蝕,損壞或變質(zhì)變形。

2.5.2.2備件入庫(kù)登帳,出庫(kù)消帳目清月結(jié),每季盤(pán)點(diǎn)一次,剛好駕馭庫(kù)存數(shù)量,月報(bào)表及盤(pán)存表,生產(chǎn)科及財(cái)務(wù)各一份,防止超儲(chǔ)和積壓所造成的資金損失,剛好處理呆滯備件。

2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉,兩齊(庫(kù)容整齊,碼放整齊〉,三一樣(帳、卡、物一樣〉。

2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放

2.6.1備件的領(lǐng)用必需填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)。

2.6.2凡屬大修理項(xiàng)目要按供應(yīng)部下達(dá)的更換件清單領(lǐng)料,由領(lǐng)用者簽字后,經(jīng)生產(chǎn)科分管設(shè)備的科長(zhǎng)批準(zhǔn)后運(yùn)用。

2.6.3技改項(xiàng)目所需備品配件,應(yīng)事先提出申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)科審批后,由領(lǐng)用人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的清單內(nèi)容領(lǐng)用。

2.6.4領(lǐng)料單必需填寫(xiě)清晰,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人)方能生效。

2.7備件的處理

設(shè)備已外調(diào)、報(bào)廢或改造,企業(yè)內(nèi)已無(wú)此類(lèi)設(shè)備,對(duì)其備件要?jiǎng)偤锰幚砗拖麕ぁ?/p>

2.8備件的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析:

備件庫(kù)記帳員每月必需將:當(dāng)月成支狀況、月底庫(kù)存物資占用流淌資金數(shù)、各車(chē)間結(jié)算數(shù)、入庫(kù)清單等有關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表送至供應(yīng)部和財(cái)務(wù)科,以便反映庫(kù)存量,及實(shí)際消耗等狀況,逐步提高備件管理的經(jīng)濟(jì)效益。

備品配件管理制度

一、各有關(guān)單位要依據(jù)各自工作狀況制定出相應(yīng)的和必要的管理制度及工作程序，如備品配件的加工訂貨管理制度，備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度。

二、有關(guān)單位依據(jù)所運(yùn)用的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損及腐蝕規(guī)律，合理編制備品配件的消耗和儲(chǔ)備定額。生產(chǎn)部要編制出本單位備品的消耗定額，并每2-3年修改補(bǔ)充一次，新增設(shè)備的備品配件消耗儲(chǔ)備定額，也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去。

三、有關(guān)單位要按檢修安排和儲(chǔ)備定額定出年、季、月備品配件須要安排，主管部門(mén)負(fù)責(zé)審批匯總，經(jīng)平衡庫(kù)存后進(jìn)行訂貨，既要保證生產(chǎn)的須要，又要防止積壓。

四、車(chē)間要做好備品配件的管理工作，搞好備件的管理和供應(yīng)工作。

五、在保證設(shè)備技術(shù)性能和滿(mǎn)意生產(chǎn)須要的前提下，開(kāi)展修舊利廢、節(jié)約、代用是一項(xiàng)非常重要的工作。各單位要制定修舊利廢管理方法，切實(shí)抓好修復(fù)品的管理和運(yùn)用，并嚴(yán)格限制修理質(zhì)量。

設(shè)備的備品配件管理制度

1、主題內(nèi)容與適用范圍

本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。

2、管理內(nèi)容

2.1備件管理目標(biāo)

2.1.1在設(shè)備修理管理工作中,為加快修理進(jìn)度,縮短修理停留時(shí)間,而進(jìn)行打算的各種另(部〉件,統(tǒng)稱(chēng)為備件。

2.1.2依據(jù)供應(yīng)來(lái)源,備件可分為自制備件和外購(gòu)備件兩類(lèi)。

備件管理是為確保企業(yè)設(shè)備修理能按安排進(jìn)行,在保證品種、保質(zhì)保量,剛好供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)合理的原則下,對(duì)備件制造、儲(chǔ)備、供應(yīng)等實(shí)施全過(guò)程管理。備件管理既要以較少的資金占用,又要滿(mǎn)意設(shè)備修理的須要。

2.1.3備件管理目標(biāo):

2.1.3.1為設(shè)備修理供應(yīng)快速而有效的服務(wù):生產(chǎn)供應(yīng)手材乍為設(shè)備修理的后勤系統(tǒng),應(yīng)經(jīng)濟(jì)畸合理、剛好供應(yīng)合格的備件,以削減停機(jī)時(shí)間,提高修理效率。

2.1.3.2保證重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn):重點(diǎn)設(shè)備對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大,因此備件管理的工作重點(diǎn)要確保重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),大力削減停機(jī)損失。

2.1.3.3削減資金占用,節(jié)約管理費(fèi)用:在保證備件供應(yīng)的前提下盡量削減資金占用,加速資金周轉(zhuǎn),同時(shí)要修舊利廢,節(jié)約修理費(fèi)用。

2.2備件管理范圍

生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電

機(jī)電纜電氣柜、管道另件等。

2.3備件的入庫(kù)

2.3.1機(jī)模庫(kù)負(fù)責(zé)全廠設(shè)備備件的儲(chǔ)備、維護(hù)與發(fā)放工作。

2.3.2凡列入安排外購(gòu)的備件，均需經(jīng)廠長(zhǎng)審批，倉(cāng)庫(kù)保管員核實(shí)無(wú)誤后可辦理人庫(kù)手續(xù)。

2.3.3自制備件,需經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后交供應(yīng)部填寫(xiě)入庫(kù)單,保管員核實(shí)目無(wú)誤后方可辦理人庫(kù)手續(xù)。

2.3.4備件人庫(kù)后登記上帳,涂油防銹,掛上標(biāo)簽,分類(lèi)存放。

2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資,倉(cāng)庫(kù)有權(quán)拒絕入庫(kù),特別狀況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

2.4備件的檢驗(yàn)和收料

2.4.1外購(gòu)物資到廣后,由設(shè)備管理員依據(jù)申請(qǐng)單位提出的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、要求以及購(gòu)進(jìn)單位、價(jià)格進(jìn)貨發(fā)票、質(zhì)量狀況、合格證等進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4.2自制備件由檢驗(yàn)員依據(jù)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。

2.4.3倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑審批后的進(jìn)貨發(fā)票,仔細(xì)核對(duì)實(shí)物,確認(rèn)無(wú)誤后再簽收入庫(kù),嚴(yán)禁不見(jiàn)實(shí)物就簽收。

2.4.4對(duì)于確有特別狀況隨收隨發(fā)的物資,倉(cāng)庫(kù)保管員必需憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴(yán)格審核后方可辦理。

2.5備件的儲(chǔ)備和保管

2.5.1備件的儲(chǔ)備

備件的儲(chǔ)備方式有:(l)成品儲(chǔ)備(2)半成品儲(chǔ)備(3)成對(duì)(套)儲(chǔ)備(4)部件

儲(chǔ)備(5)毛坯儲(chǔ)備

2.5.2備件的保管

2.5.2.1人庫(kù)的各件要保存好,維護(hù)好,不丟失,不損壞,不變形,不老化變質(zhì),要加強(qiáng)對(duì)精密備件的保管,要依據(jù)防銹泊的性能定期檢查涂袖,防止由于保管不善所造成的銹蝕,損壞或變質(zhì)變形。

2.5.2.2備件入庫(kù)登帳,出庫(kù)消帳目清月結(jié),每季盤(pán)點(diǎn)一次,剛好駕馭庫(kù)存數(shù)量,月報(bào)表及盤(pán)存表,生產(chǎn)科及財(cái)務(wù)各一份,防止超儲(chǔ)和積壓所造成的資金損失,剛好處理呆滯備件。

2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉,兩齊(庫(kù)容整齊,碼放整齊〉,三一樣(帳、卡、物一樣〉。

2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放

2.6.1備件的領(lǐng)用必需填寫(xiě)領(lǐng)料單,由領(lǐng)用人和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)簽字,經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)。

2.6.2凡屬大修理項(xiàng)目要按供應(yīng)部下達(dá)的更換件清單領(lǐng)料,由領(lǐng)用者簽字后,經(jīng)生產(chǎn)科分管設(shè)備的科長(zhǎng)批準(zhǔn)后運(yùn)用。

2.6.3技改項(xiàng)目所需備品配件,應(yīng)事先提出申請(qǐng),經(jīng)生產(chǎn)科審批后,由領(lǐng)用人、部門(mén)負(fù)責(zé)人簽發(fā)的清單內(nèi)容領(lǐng)用。

2.6.4領(lǐng)料單必需填寫(xiě)清晰,齊全,不得涂改,并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人)方能生效。

2.7備件的處理

設(shè)備已外調(diào)、報(bào)廢或改造,企業(yè)內(nèi)已無(wú)此類(lèi)設(shè)備,對(duì)其備件要?jiǎng)偤锰幚砗拖麕ぁ?/p>

2.8備件的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析:

備件庫(kù)記帳員每月必需將:當(dāng)月成支狀況、月底庫(kù)存物資占用流淌資金數(shù)、各車(chē)間結(jié)算數(shù)、入庫(kù)清單等有關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表送至供應(yīng)部和財(cái)務(wù)科,以便反映庫(kù)存量,及實(shí)際消耗等狀況,逐步提高備件管理的經(jīng)濟(jì)效益。

電氣檢修班備品配件管理制度

1

范圍

本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了生產(chǎn)部電檢班物資管理的職責(zé)、管理內(nèi)容與要求、檢查與考核。

本標(biāo)準(zhǔn)適用于黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司生產(chǎn)部電氣檢修班備品備件管理工作人員。

2

規(guī)范性引用文件

下列文件中的條款通過(guò)本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后全部的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本部分，然而，激勵(lì)依據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方探討是否可運(yùn)用這些文件的最新版本。凡是不注定日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。

gb/t1.1-2000

標(biāo)準(zhǔn)化工作導(dǎo)則

gb/t15498-1995

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系

管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的構(gòu)成和要求

dl/t600-2023

電力標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的基本規(guī)定

電力工業(yè)發(fā)供電設(shè)備事故備品管理方法

物資管理方法（試行）黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司

備品配件管理方法（試行）

黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司

黑龍江省鑫瑪熱電集團(tuán)通河有限公司標(biāo)準(zhǔn)

管理標(biāo)準(zhǔn)（第一分冊(cè)）

3

術(shù)語(yǔ)和定義

為保證發(fā)電機(jī)組的穩(wěn)定運(yùn)行，當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時(shí)，能在極短的時(shí)間更換配件，使設(shè)備能復(fù)原正常運(yùn)行，設(shè)備所需的配件即是我們要儲(chǔ)存的備品備件。以保證發(fā)供電生產(chǎn)。

4

管理職責(zé)

4.1

班組要搞好備品配件的管理工作，是保證平安生產(chǎn)、設(shè)備檢修及縮短事故搶修時(shí)間，提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)重要工作。

4.2

班組要高度重視，仔細(xì)落實(shí)責(zé)任制。把備品配件管理工作落到實(shí)處。

4.3

班組要設(shè)有備品配件專(zhuān)責(zé)人。

4.4

負(fù)責(zé)怪品備件、圖紙的相關(guān)管理工作。

4.5

幫助物資部門(mén)做好備品備件的加工訂貨工作。

5

管理內(nèi)容與方法

5.1

物資定額管理：

5.1.1

班組技術(shù)員要依照電力部《電力生產(chǎn)設(shè)備事故備品配件管理方法》結(jié)合本專(zhuān)業(yè)所管轄的設(shè)備運(yùn)行狀況及檢修閱歷，編制班組備品配件儲(chǔ)備定額（定額中包括事故備品配件定額及常用易損件定額）。班組要建立事故備品配件儲(chǔ)備定額及臺(tái)帳。

5.1.2

依據(jù)備品配件定額的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行備品配件的儲(chǔ)備工作。同時(shí)建立本班組備品配件臺(tái)帳。將本班組物資庫(kù)儲(chǔ)備的備品配件分門(mén)別類(lèi)的一一登記入帳。

5.1.3

備品配件的儲(chǔ)備要經(jīng)班組技術(shù)員進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。主要備品配件的儲(chǔ)備要經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管驗(yàn)收后進(jìn)行儲(chǔ)備。對(duì)不合格產(chǎn)品應(yīng)剛好返廠，備品配件要依據(jù)出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告做好交接試驗(yàn)，同時(shí)做好記錄。

5.1.4

已儲(chǔ)備的備品配件要有卡片。卡片包括：設(shè)備標(biāo)記、技術(shù)規(guī)范、檢修記錄、試驗(yàn)記錄。做到隨時(shí)好用。

5.1.5

備品配件的保管實(shí)行集中與分散的原則來(lái)進(jìn)行儲(chǔ)備。大型備品配件集中存放在物資公司庫(kù)或分場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)。小型備品配件放在班組倉(cāng)庫(kù)。

5.1.6

班組應(yīng)設(shè)有備品配件臺(tái)帳、消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，要標(biāo)明物資名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、儲(chǔ)備定額、入庫(kù)時(shí)間、數(shù)量、存放地點(diǎn)、驗(yàn)收人、出庫(kù)時(shí)間、消耗部位、數(shù)量及備品配件出廠合格證。

5.2

配件加工管理

5.2.1

每月20日前班組技術(shù)員依據(jù)設(shè)備運(yùn)行及檢修狀況，提出配件加工安排，并經(jīng)專(zhuān)業(yè)主管專(zhuān)工審核后報(bào)物資部。

5.3

電機(jī)的修理管理

5.3.1

電機(jī)修理，由于技術(shù)、設(shè)備條件等緣由，分場(chǎng)內(nèi)部不能擔(dān)當(dāng)時(shí)，送外單位修理，要在分場(chǎng)進(jìn)行登記。送電機(jī)廠修理也要在分場(chǎng)登記。電機(jī)修理后取回要有電機(jī)修理報(bào)告。包括檢修及試驗(yàn)報(bào)告。同時(shí)分場(chǎng)要登記驗(yàn)收。

5.3.2

電機(jī)部件外單位修理完畢，驗(yàn)收合格后，在條件允許狀況下2天內(nèi)必需組裝、試轉(zhuǎn)完畢，達(dá)到備用條件。

5.3.3

建立健全備用電機(jī)臺(tái)帳，剛好進(jìn)行檢查試驗(yàn)，備用時(shí)間、試驗(yàn)時(shí)間、試驗(yàn)人、檢查時(shí)間、檢查人、出庫(kù)時(shí)間，對(duì)備用電機(jī)應(yīng)進(jìn)行編號(hào)管理。

5.4

物資運(yùn)用管理

5.4.1

依據(jù)儲(chǔ)備定額的標(biāo)準(zhǔn)，班組技術(shù)員要適時(shí)的提出備品配件安排，逐級(jí)上報(bào)，保證有足夠的備品備件儲(chǔ)備。

5.4.2

由班組技術(shù)員負(fù)責(zé)怪品、配件的統(tǒng)計(jì)和登記工作，以便剛好提出安排購(gòu)買(mǎi)或加工。對(duì)已儲(chǔ)備的備品配件技術(shù)人員要常常檢查，防止銹蝕、損壞、丟失。

5.4.3

由班組材料保管員負(fù)責(zé)材料消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的填寫(xiě)，要求剛好、精確。對(duì)消耗的材料要?jiǎng)偤猛ㄖ嘟M技術(shù)員或班長(zhǎng)提出安排購(gòu)買(mǎi)。

5.4.4

檢修、安裝、開(kāi)工前，工作負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)、材料保管員協(xié)作，將工作所需用的備品、配件打算齊全，并仔細(xì)檢查是否好用。

5.4.5

備品、配件應(yīng)按定置管理圖擺放，做到整齊、美觀。

5.4.6

對(duì)備品、配件應(yīng)按規(guī)程規(guī)定定期進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)，保證其處于良好狀態(tài)，隨時(shí)好用。

5.4.7

備品、配件專(zhuān)責(zé)人應(yīng)熟識(shí)有關(guān)備品、備件的用處和保管常識(shí)（如：備品、配件的存放環(huán)境、防震、放置方法，防止陽(yáng)光直射、干燥、通風(fēng)良好等）。

6

檢查與考核

6.1

對(duì)備品備件管理因人員過(guò)失，沒(méi)有達(dá)到備用條件而影響設(shè)備正常運(yùn)行，

考核當(dāng)事人50―200元。造成嚴(yán)峻后果的按廠部考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格考核。

6.2

專(zhuān)業(yè)每季度對(duì)各班組備品配件管理工作要進(jìn)行檢查，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，考核技術(shù)員20-100元。

6.3

對(duì)由于缺少備品配件而影響設(shè)備正常檢修進(jìn)度考核班組技術(shù)員20-100元，班長(zhǎng)20-100元。

6.4

對(duì)由于備品配件提報(bào)不剛好，設(shè)備缺陷得不到剛好處理或消退，考核班組技術(shù)員10-50元，班長(zhǎng)10-50元。

6.5

對(duì)于班組沒(méi)有備品配件臺(tái)帳、消耗統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，備品配件存儲(chǔ)不當(dāng)，造成損壞的班組考核保管員10-100元。

6.6

對(duì)于加工件不按規(guī)定時(shí)間提報(bào)安排，而影響機(jī)組大、小修正常開(kāi)工或檢修進(jìn)度，考核班組技術(shù)員或班長(zhǎng)20-100元。

6.7

本標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行狀況由經(jīng)營(yíng)安排部負(fù)責(zé)檢查與考核。

附件：低壓電動(dòng)機(jī)損壞修理協(xié)議書(shū)

設(shè)備名稱(chēng)安裝位置電動(dòng)機(jī)技術(shù)參數(shù)額定電壓出廠編號(hào)額定轉(zhuǎn)速額定功率制造廠家絕緣等級(jí)額定電流制造日期頻

率電動(dòng)機(jī)損壞修復(fù)狀況定子轉(zhuǎn)

子電動(dòng)機(jī)修理協(xié)議1．定子繞組1分鐘耐壓(2500伏兆歐表)通過(guò)，數(shù)值大于0.5mω.2．定子繞組絕緣電阻用1000伏兆歐表測(cè)量，數(shù)值不小于0.5mω.3．定子繞組三相直流電阻最大與最小差值不應(yīng)超過(guò)最小值的2%4．電動(dòng)機(jī)滾動(dòng)軸承、連軸器拆裝修理達(dá)到滿(mǎn)意電機(jī)運(yùn)行要求。5．電動(dòng)機(jī)修復(fù)后必需進(jìn)行試運(yùn)，空載電流、振動(dòng)、發(fā)熱應(yīng)在許可范圍。6．更換定子線圈的電動(dòng)機(jī)，應(yīng)保證1年內(nèi)運(yùn)行中電動(dòng)機(jī)線圈無(wú)故障(外界

因素除外)。注：以上電動(dòng)機(jī)修理協(xié)議雙方認(rèn)可后在托付方和修理方欄內(nèi)簽字升效。托付方簽字修理方簽字申請(qǐng)單位取修日期單位主管需用日期生技處看法取回日期安排處看法領(lǐng)取人簽字

車(chē)間儀表備品配件管理制度

1車(chē)間負(fù)責(zé)組織裝置儀表維護(hù)班編制大檢修儀器儀表備品配件安排。

2要加強(qiáng)儀器儀表備品配件的管理工作,按裝置建立臺(tái)帳,分區(qū)存放,通用的備品配件要注明,關(guān)鍵性的儀表必需有整機(jī)備用,備品配件貯備定額必需確保生產(chǎn)須要。

3備品配件的儲(chǔ)備原則是:少品種,低限量,關(guān)鍵必備。

4對(duì)有特別存放要求的備品配件必需存放在專(zhuān)用庫(kù)房中。備品配件倉(cāng)庫(kù)必需具備通風(fēng)良好,物品擺放整齊等。

化學(xué)企業(yè)備品配件管理制度

為了加強(qiáng)備品配件的集中統(tǒng)一管理,做好備品配件的儲(chǔ)備、供應(yīng)工作、抓好用、管、修、供四個(gè)環(huán)節(jié),以保證設(shè)備正常修理和檢修安排的順當(dāng)進(jìn)行,特制定本制度。

1.基礎(chǔ)管理各企業(yè)應(yīng)依據(jù)本企業(yè)狀況建立必要的管理制度和工作程序。如備品配件加工訂貨管理制度、備品配件質(zhì)量檢驗(yàn)制度、備件圖紙修改審批制度以及備件管理工作程序等。

2.定額管理生產(chǎn)車(chē)間依據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件磨損、腐蝕規(guī)律,合理編制備品配件的消耗定額和儲(chǔ)備定額。設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)依據(jù)實(shí)際須要和同行業(yè)先進(jìn)消耗水平,編制企業(yè)備品配件消耗定額和儲(chǔ)備定額,并每2至3年修改補(bǔ)充一次。新增設(shè)備的備品配件消耗、儲(chǔ)備定額也要在調(diào)整定額時(shí)補(bǔ)充進(jìn)去(儲(chǔ)備定額計(jì)算公式附后)。

3.安排管理及加工訂貨生產(chǎn)車(chē)間按檢修安排和儲(chǔ)備定額訂出年、季、月備品配件須要安排(非定額備件需同時(shí)供應(yīng)圖紙和留有肯定的加工周期)。主管部門(mén)負(fù)責(zé)審查匯總,經(jīng)平衡庫(kù)存后,分自制、訂貨、外協(xié)、修舊和從國(guó)外進(jìn)口等不同渠道申請(qǐng)解決。備品配件的加工訂貨要嚴(yán)格按《經(jīng)濟(jì)合同法》執(zhí)行,同時(shí)又要保證生產(chǎn)須要,防止積壓。對(duì)已積壓過(guò)剩的備品配件,應(yīng)剛好實(shí)行措施調(diào)劑處理。備品配件必需專(zhuān)用,不得組機(jī)。

凡運(yùn)用期限在60個(gè)月上以的配件列為事故配件,事故配件要列出明細(xì)表報(bào)上級(jí)主管部門(mén)審批。按國(guó)務(wù)院國(guó)發(fā)〔1977〕51號(hào)文件規(guī)定,事故配件不包括在庫(kù)存周轉(zhuǎn)定額內(nèi)。儲(chǔ)備定額資金不應(yīng)超過(guò)本企業(yè)設(shè)備固定資產(chǎn)原值的2~4%。

4.生產(chǎn)車(chē)間管理生產(chǎn)車(chē)間應(yīng)做好備品配件管理工作,防止只要備件、不管備件的現(xiàn)象。各企業(yè)應(yīng)依據(jù)狀況在生產(chǎn)車(chē)間設(shè)立專(zhuān)職或兼職備件員,搞好備件管理和供應(yīng)工作。

5.備件圖紙管理圖紙是進(jìn)行設(shè)備修理、備件加工的技術(shù)依據(jù),是取基本的基礎(chǔ)資料。應(yīng)加強(qiáng)對(duì)備件圖紙的管理。設(shè)備動(dòng)力管理部門(mén)應(yīng)設(shè)立專(zhuān)職測(cè)繪人員,負(fù)責(zé)怪件圖紙的測(cè)繪、整理、修改和歸檔工作。做到有物有圖,圖物相符,并駕馭一套完整的制造圖紙,備件底圖修改要有嚴(yán)格的審批手續(xù)。車(chē)間設(shè)備員要駕馭設(shè)備零部件結(jié)構(gòu)、尺寸、材質(zhì)的變更