物業(yè)保安主管工作計(jì)劃

第頁共頁物業(yè)保安主管工作方案物業(yè)保安主管工作方案加強(qiáng)管理，增強(qiáng)隊(duì)員的平安意識和效勞理念，進(jìn)一步進(jìn)步隊(duì)員的平安防范才能和效勞程度，下面是物業(yè)保安主管工作方案，為大家提供參考。物業(yè)保安主管工作方案1保安主管工作是在物業(yè)管理部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)指導(dǎo)下負(fù)責(zé)指導(dǎo)管理本公司保安日常工作；建立健全工作制度，催促監(jiān)查各班組的按規(guī)工作情況，培養(yǎng)職員過硬的職業(yè)道德和崗位才能；樹立團(tuán)隊(duì)奮斗目的和敬業(yè)精神，及時處理工作中的問題和突發(fā)事件，帶動全體保安遵守職責(zé)，建立以公司為家和業(yè)主為親人的效勞宗旨。一、保安隊(duì)伍的建立，招收一批素質(zhì)高、有熱愛保安工作的青壯年，培養(yǎng)出有道德、有理想、有責(zé)任、有職業(yè)修養(yǎng)、有團(tuán)隊(duì)精神、有業(yè)務(wù)才能、有對企業(yè)奉獻(xiàn)精神、對業(yè)主有“俯首甘為孺子?！钡男诰竦谋０碴?duì)伍。敢于按原那么、按規(guī)程向危害公司利益和業(yè)主利益的違規(guī)違法作____，創(chuàng)立個人利益服從公司利益和業(yè)主利益。樹立高尚的職業(yè)情操，選拔和安排責(zé)任性強(qiáng)的優(yōu)秀員工為班長，要求從服從安排，步調(diào)一致地、不折不扣完成上級任務(wù)。二、要求主管和每位員工充分熟悉管轄區(qū)域內(nèi)的所有道路、巷道、圍墻、辦公場所，能出入路口、車庫、車位、消防要了如指掌，修補(bǔ)和加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)某些平安薄弱環(huán)節(jié)，高度注意、重點(diǎn)防護(hù)。三、負(fù)責(zé)制定保安管理制度。根據(jù)本區(qū)域?qū)嶋H情況，制定最合適的崗位位置，全方位控制。四、定期或根據(jù)實(shí)際情況臨時組織召開平安會議，及時傳達(dá)公司〔上級〕通知和要求，嚴(yán)格執(zhí)行所布置的任務(wù)。五、定期檢查轄區(qū)內(nèi)的.消防、道路、圍墻及平安設(shè)施和平安工作。建立監(jiān)視制度，定期和不定期的督崗檢查，任何時候不能松懈平安意識，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，消除一切可能發(fā)生問題的因素。六、主管要帶頭創(chuàng)立一種良好工作作風(fēng)，團(tuán)結(jié)員工，建立團(tuán)隊(duì)精神，要理解每位班長及員工的工作效率、工作才能和員工崗位的實(shí)際困難，以便更正和調(diào)整，到達(dá)最正確的工作效益。要掌握每位班長、每位員工的生活、工作環(huán)境和思想變化，以提早預(yù)知、提早防止員工的流動性。要關(guān)心每位員工，使他們的辛勤勞動得到認(rèn)可，鼓勵他們努力工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。主管要到工作的第一線實(shí)時理解情況，解決問題，要克制官僚、教條、本本的工作方法，要靈敏地根據(jù)實(shí)際情況和問題表象和本質(zhì)去確定解決問題的方法，與職員要以幫、帶、教的方法進(jìn)步職員的團(tuán)隊(duì)精神和工作才能，樹立團(tuán)隊(duì)榮辱感。樹立每位員工把轄區(qū)保安工作當(dāng)使命，把轄區(qū)當(dāng)成自己的家，把業(yè)主當(dāng)親人，把公司利益、業(yè)主利益當(dāng)自己的利益高度警覺和維護(hù)。以精、誠、真、信、強(qiáng)、樸、勤、細(xì)、愛、親、情、友為效勞理念，讓公司放心、業(yè)主放心、職員放心。七、合理安排各崗置班、輪崗制度，施行督查、巡查上、下班情況和在崗情況。嚴(yán)格交接班，接班遲到時，交班者那么必須人到接班才能下崗，不能崗上無人。建立每位職員在崗時責(zé)任感和平安的危機(jī)感，有高度的責(zé)任心。遇重大險(xiǎn)情和災(zāi)害時臨危不懼，充分熟悉處理每項(xiàng)應(yīng)急情況的處理方法，如：火災(zāi)首先打119，急病120，治安突發(fā)事件打110和聯(lián)絡(luò)當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)，同時阻止事態(tài)的進(jìn)一步開展。按月制定保安工作規(guī)劃，保安各崗安排方案，保安人員上崗著裝要求，管理處保安人員工作標(biāo)準(zhǔn)，保安人員的儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)，保安人員的禮貌舉止和專業(yè)禮貌述語，保安人員能履行的行為準(zhǔn)那么等等。八、嚴(yán)禁易燃、易爆、有毒、有害物品及不符平安的車輛入內(nèi)，嚴(yán)格審視，充分熟悉每位業(yè)主的車輛及物品車位等，建立巡邏效勞和巡崗職責(zé)。九、高度服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，出色完成上級領(lǐng)導(dǎo)所交工作任務(wù)。十、后附細(xì)那么，按細(xì)那么各項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行。物業(yè)保安主管工作方案2新的一年，保安部緊緊圍繞“工作要有新進(jìn)展”“形象要有新變化”的思路，突出“變化”二字，樹立保安部的新形象，202_年的總體工作思路如下：一、繼續(xù)以“預(yù)防為主，防消結(jié)合”為方針，與各部門簽訂202_年“消防平安責(zé)任書”使酒店人人肩上有擔(dān)子，人人心里有平安，確保酒店全年平安工作扎實(shí)到位。二、完善各項(xiàng)規(guī)章制度，加大保安員的培訓(xùn)考核力度，扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。三、制定、細(xì)化各種“應(yīng)急預(yù)案”使隊(duì)員理解各種突發(fā)事件的處理方法進(jìn)步“處突”才能。四、加大整個賓館重點(diǎn)部位的巡查力度，發(fā)現(xiàn)問題解決問題，處理問題爭取把平安隱患處理在萌芽狀態(tài)，拒事故于平安之門外。五、進(jìn)步認(rèn)識，創(chuàng)新思路主動的有創(chuàng)造性的去開展工作，合理分工充分到達(dá)人盡其責(zé)、物盡其用。六、標(biāo)準(zhǔn)停車場秩序及保安員的車輛指揮手勢，確保賓館車輛停放有序整齊，交通始終暢通無阻。七、嚴(yán)格檢查出入酒店的物品，做到“松進(jìn)嚴(yán)出”認(rèn)真核對放行條，對有有問題的物品堅(jiān)決拘留，直至說明真相。八、進(jìn)展細(xì)化管理，層層細(xì)化使所有隊(duì)員，所有崗位明確職責(zé)，清楚任務(wù)。九、積極搞好傳、幫、帶工作把一些好的作風(fēng)，好的工作方法保存并發(fā)揚(yáng)下去，使之形成一種好的傳統(tǒng)。十、開展經(jīng)常性思想教育工作，平時多注意隊(duì)員的思想動態(tài)，對個別較差的員工多進(jìn)展交流、談心幫助其找出存在的問題，鼓勵他在新的一年里工作應(yīng)該有新的飛躍。十一、響應(yīng)酒店號召，積極參與、投入到酒店的各項(xiàng)工作中來。回憶了走過的202_，展望充滿希望的202_，我們信息滿懷，全體