柑橘幼齡果園管護項目實施方案

PAGE12柑橘幼齡果園管護項目實施方案一、項目所涉產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀（一）現(xiàn)狀忠縣是重慶柑橘產(chǎn)業(yè)的核心區(qū)。目前，忠縣已建成柑橘基地果園近30萬畝，柑橘年產(chǎn)量近20萬噸，年加工產(chǎn)能達23萬噸，形成了“從一粒種子到一杯橙汁”的完整產(chǎn)業(yè)鏈，年實現(xiàn)綜合產(chǎn)值15億元。忠縣成為全國農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化示范區(qū)、全國柑橘技術(shù)示范區(qū)，被命名為“中國柑橘城”，評定為“全國農(nóng)業(yè)旅游示范點”和“國家級農(nóng)業(yè)科技園區(qū)”，在國內(nèi)外產(chǎn)生了重要影響。當(dāng)前，忠縣正深入貫徹落實溫家寶總理2008年視察重慶時對柑橘產(chǎn)業(yè)的指示精神和張德江書記對忠縣柑橘產(chǎn)業(yè)作出的“要支持忠縣把柑橘產(chǎn)業(yè)做大做強，使之成為重慶名牌、中國名牌”的批示精神，按照“現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)”的要求，推進柑橘產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化、國際化，不斷做大做強柑橘產(chǎn)業(yè)，打造全國知名品牌，推進和諧繁榮新庫區(qū)建設(shè)。規(guī)劃到2017年，將建成標(biāo)準(zhǔn)化柑橘基地果園50萬畝，加工能力達到50萬噸，實現(xiàn)產(chǎn)值50億元、利稅5億元，帶動50萬果農(nóng)增收致富，打造成現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、效益農(nóng)業(yè)的典范。（二）項目可行性1．概況本項目為2011年按忠縣柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和重慶市柑橘果園建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)新建設(shè)的柑橘標(biāo)準(zhǔn)果園，果園規(guī)模1692畝，栽植品種早金、特洛維塔，是忠縣柑橘基地果園核心區(qū)和示范區(qū)。本項目果園實行柑橘專業(yè)合作社集中統(tǒng)一管護模式，由忠縣果業(yè)局統(tǒng)一制定果園管護技術(shù)，提供技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)指導(dǎo)與服務(wù)。2.可行性述評（對照申報指南的“申報條件”逐一詳細說明符合申報條件）困牛石柑橘專業(yè)合作社柑橘果園為2011度新建設(shè)的柑橘果園，連片規(guī)模1692畝，嚴格按照《重慶市標(biāo)準(zhǔn)化柑橘果園建設(shè)管理暫行辦法》設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，品種和苗木質(zhì)量符合《重慶市柑橘脫毒容器苗政府采購方案》規(guī)定；果園道路、水池、電力等基礎(chǔ)設(shè)施完善，區(qū)位優(yōu)勢明顯，由忠縣果業(yè)局統(tǒng)一制定管護技術(shù)，專業(yè)合作社集中統(tǒng)一管護；具備申報條件。二、項目任務(wù)計劃（一）年度目標(biāo)與預(yù)期效益2012年，成立合作社果園管護隊伍，建立合作社集中統(tǒng)一管護果園模式，幼樹高度、冠幅達標(biāo)。通過項目續(xù)建，2013—2014年，完善合作社規(guī)范管理與運行機制，果園管護技術(shù)全面落實到位，樹體長勢達標(biāo)。項目實施后，探索和創(chuàng)新管護模式，幼齡果園長勢良好，枝梢生長量增加30%，與同期非項目果園相比，提早1-2年開花結(jié)果，盛產(chǎn)后單產(chǎn)達到2噸/畝以上，對柑橘幼年果園的管護起到很好的示范作用，提升柑橘幼齡期的整體管護水平。（二）項目建設(shè)地點及規(guī)模項目實施地點：忠縣永豐鎮(zhèn)黎明村（三）項目建設(shè)內(nèi)容1．專業(yè)化管理。項目果園按照“五統(tǒng)一”的要求，進行統(tǒng)一管理。組建施肥、打藥的專業(yè)化果園管護隊伍。2．施肥管理。2012年，全年施追肥7次，株施0.5公斤/年。2013年，全年施追肥6次，株施配方肥1公斤/年。2014年，全年施追肥4次，株施配方肥1.8公斤/年。3．病蟲害綜合控制。全年噴藥4-6次，重點防治紅黃蜘蛛、銹壁虱、葉甲、潛葉蛾、鳳蝶幼蟲、炭疽病等柑橘病蟲害。采用農(nóng)業(yè)、物理、生物、化學(xué)等綜合防治措施，大力推廣粘蟲板、太陽能殺蟲燈等生物防治措施。（四）建設(shè)進度（根據(jù)生產(chǎn)季節(jié)等據(jù)實確定建設(shè)期限及進度）1.建設(shè)期限項目建設(shè)期3年，2012年1月—2014年12月。2.進度安排2012年，成立合作社果園管護隊伍，建立合作社集中統(tǒng)一管護果園模式。分別于3、4、5、6、7、8、9月施追肥7次。全年噴藥4-6次。2013年，完善合作社規(guī)范管理與運行機制，分別于3、4、5、6、7、9月施追肥6次。全年噴藥4-6次。2014年，全面落實果園管護技術(shù)，分別于3、5、7、9月施追肥4次。全年噴藥4-6次，示范帶動柑橘幼年果園管護。三、資金投入概算（一）項目總投資及資金來源困牛石柑橘項目總投資130.284萬元，申請市級財政項目資金50.76萬元（連續(xù)三年，每年申請資金16.92萬元），自籌資金79.524萬元。（二）資金具體用途和投資標(biāo)準(zhǔn)年度面積（畝）資金用途投入標(biāo)準(zhǔn)（元/畝）投入金額（元）2012年1692肥料80135360農(nóng)藥2033840勞務(wù)及其它60101520小計1602707202013年1692肥料120203040農(nóng)藥4067680勞務(wù)及其它80135360小計2404060802014年1692肥料200338400農(nóng)藥5084600勞務(wù)及其它120203040小計370626040總計7701302840（三）申請市級項目資金及資金使用環(huán)節(jié)（要具體說明一個支持環(huán)節(jié)、補助標(biāo)準(zhǔn)和額度）年度面積（畝）支持環(huán)節(jié)補助標(biāo)準(zhǔn)（元/畝）投入金額（元）2012年1962肥料80135360農(nóng)藥2033840小計1001692002013年1692肥料80135360農(nóng)藥2033840小計1001692002014年1692肥料70118440農(nóng)藥3050760小計100169200總計300507600四、組織保障措施1．按照上級關(guān)于資金使用管理辦法和項目實施有關(guān)規(guī)定，成立項目實施領(lǐng)導(dǎo)小組，嚴格資金管理和建設(shè)全過程的管理。2．忠縣果業(yè)局組建技術(shù)服務(wù)組，為項目實施提供技術(shù)支撐。項目果園所需的農(nóng)藥、肥料等農(nóng)資由忠縣果業(yè)局進行匯總，統(tǒng)一進行政府集中采購，確保貨物質(zhì)量，并按生產(chǎn)進度將管護技術(shù)落實到位。3.自覺接市、縣財政和業(yè)務(wù)主管部門的監(jiān)督。五、項目實施單位情況（一）單位性質(zhì)、隸屬關(guān)系、職能（業(yè)務(wù)）范圍本單位為集體經(jīng)濟性質(zhì)，隸屬縣果業(yè)局管理，主要業(yè)務(wù)范圍為柑橘種植、銷售。組織采購，供應(yīng)本社成員所需的化學(xué)肥料，農(nóng)用薄膜，為本專業(yè)合作社引進新技術(shù)，新品種，開展柑橘種植技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)交流和咨詢服務(wù)。（二）財務(wù)收支和資產(chǎn)狀況本單位財務(wù)規(guī)范，收支平衡，具有實施本項目的能力。（三）有無不良記錄本單位從無不良記錄，得到相關(guān)職能部門的一致好評。六、相關(guān)單位情況及參與事項忠縣財政局為項目實施監(jiān)督管理單位。忠縣果業(yè)局是忠縣柑橘產(chǎn)業(yè)發(fā)展的主管部門，現(xiàn)有技術(shù)人員25人。負責(zé)對項目所需的物料進行集中統(tǒng)一政府采購，對項目的實施進行技術(shù)指導(dǎo)與日常管理。西南大學(xué)、中國柑橘研究所為項目實施提供技術(shù)咨詢。表一：項目主要人員與任務(wù)分工姓名性別出生年月工作單位職務(wù)/職稱項目任務(wù)分工備注葉世光男1953.1困牛石柑橘專業(yè)合作社理事長主持全面工作葉自駒男1965.8困牛石柑橘專業(yè)合作社理事技術(shù)員秦漢男1974.11困牛石柑橘專業(yè)合作社監(jiān)事長監(jiān)督工作葉惠英女1980.4困牛石柑橘專業(yè)合作社理事出納葉世潤男1953.6困牛石柑橘專業(yè)合作社成員物資保管葉國政男1956.7困牛石柑橘專業(yè)合作社成員生產(chǎn)管理張淑媛女1962.7困牛石柑橘專業(yè)合作社成員會計表二：項目申報意見表實施單位意見本單位對以上內(nèi)容的真實性和準(zhǔn)確性負責(zé)，特申請立項負責(zé)人簽名：（單位公章）年月日區(qū)縣行業(yè)主管部門意見負責(zé)人簽名：（單位公章）年月日區(qū)縣財政部門意見負責(zé)人簽名：（單位公章）年月日市級復(fù)核評審意見評審負責(zé)人簽名：年月日備注表三：項目評審表評審類別評審內(nèi)容評審標(biāo)準(zhǔn)評審結(jié)果備注業(yè)務(wù)評審現(xiàn)有條件是否符合項目申報的前提條件業(yè)務(wù)目標(biāo)是否能實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)建設(shè)內(nèi)容建設(shè)內(nèi)容是否符合建設(shè)規(guī)范，規(guī)模是否符合要求財務(wù)評審項目單位財務(wù)能力1、近三年財務(wù)狀況是否良好；2、有無不良記錄（財政、審計、監(jiān)察、業(yè)務(wù)主管機關(guān)的處理處罰決定、行業(yè)通報批評、媒體曝光等）。財政支持環(huán)節(jié)1、是否有明確的支持環(huán)節(jié)；2、確定的環(huán)節(jié)是否符合財政資金管理要求；3、是否有明確的補助（補貼）標(biāo)準(zhǔn)；4、補助（補貼）標(biāo)準(zhǔn)確定是否合理。資金籌措1、項目建設(shè)資金測算是否合理；2、資金來源是否有保障；3、申請市級資金是否在控制額度內(nèi)。評審結(jié)論（寫明是否通過評審的評審結(jié)論）評審組長（簽字）：二〇一二年月日（評審組組長及成員對評審結(jié)果負責(zé)并承擔(dān)法律責(zé)任）評審人員簽字目錄1總論 51.1項目概況 51.2編制工作概況 51.3項目提出的背景及投資的必要性 51.4編制工作的范圍及主要內(nèi)容 111.5投資及資金來源 111.6項目實施進度 111.7分析結(jié)論 111.8主要技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo) 122企業(yè)基本情況 122.1公司基本情況 123市場需求預(yù)測與建設(shè)規(guī)模 133.1市場需求分析 133.2市場需求預(yù)測 173.3建設(shè)規(guī)模 214廠址與建設(shè)條件 214.1廠址及交通運輸狀況 214.2自然條件 214.3建設(shè)條件 235工程設(shè)計方案 245.1設(shè)計原則 245.2工藝 245.3總圖與運輸 265.4土建 295.5給排水 315.6通風(fēng)空調(diào)工程 325.7動力 335.8電氣工程 346環(huán)境保護 376.1設(shè)計所采用的標(biāo)準(zhǔn) 376.2項目污染物及處理措施 377職業(yè)安全衛(wèi)生 397.1設(shè)計依據(jù) 397.2職業(yè)安全衛(wèi)生設(shè)計 398消防 418.1設(shè)計依據(jù) 418.2總平面布置消防設(shè)計 418.3工藝設(shè)計消防通道 418.4給排水消防設(shè)計 418.5建筑消防設(shè)計 419生產(chǎn)組織及人員培訓(xùn) 4210節(jié)能與合理用能 4211項目管理及實施進度 4211.1項目實施管理 4211.2項目招投標(biāo)管理 4312投資估算與資金籌措 4612.1建設(shè)投資估算 4612.2投資分析 4712.3流動資金估算 4712.4建設(shè)總投資 4712.5資金籌措與投資安排 4713財務(wù)評價 4713.1編制說明 4713.2營業(yè)收入、營業(yè)稅金及附加的估算 48HYPERLINK"