2023年第三版一建項(xiàng)目管理重點(diǎn)1

管理

1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的狀況下，運(yùn)用組織措施、經(jīng)

濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，深入尋求最大程度的I成

本節(jié)省。

2.施工成本管理的任務(wù)重要有：①成本預(yù)測(cè)②成本計(jì)劃③成本控制④成本核

算⑤成本分析⑥成本考核

3.施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)就是在施工此前對(duì)成本進(jìn)行估算，是施工項(xiàng)目成本決策

與計(jì)劃的）根據(jù)

4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水

平、成本減少率以及為減少成本所采用的1重要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建設(shè)

施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目的成本的

一種形式。

5.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。

它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和

事后控制。

6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用

的實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的多種成本

信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的根據(jù)。

7.施工成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的I對(duì)比評(píng)價(jià)和總

結(jié)工作。成本分析的基本措施有：①比較法②原因分析法③差額計(jì)算法④比率法

8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施等

四個(gè)方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要防止僅從技術(shù)角

度選定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。

9.成本管理要以協(xié)議為根據(jù)，除參與協(xié)議談判，修訂協(xié)議條款，處理協(xié)議執(zhí)

行過程中的I索賠問題，還應(yīng)分析不一樣協(xié)議之間的互相聯(lián)絡(luò)和影響，對(duì)每一種協(xié)

議作總體和詳細(xì)分析等。

10.施工成本計(jì)劃的編制根據(jù)：①協(xié)議報(bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或

施工方案④資源市場(chǎng)價(jià)格⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格

⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗原則⑩已簽訂的工

程協(xié)議（11）分包協(xié)議（或估價(jià)書）?構(gòu)造件外加工計(jì)劃協(xié)議?有關(guān)財(cái)物成本核算制

度和財(cái)務(wù)歷史資料（14）其他有關(guān)資料。

11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)和間

接費(fèi)。

12.施工成本計(jì)劃的編制措施：①按施工成本構(gòu)成編制②按子項(xiàng)目構(gòu)成編制

③按工程進(jìn)度編制以上三種編制措施并不是互相獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使

用。

13.按子項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單

項(xiàng)工程和單位工程中再深入分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

14.按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對(duì)

項(xiàng)目劃分的規(guī)定。

15.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起日勺新的工程量清單項(xiàng)目上，其對(duì)應(yīng)的綜

合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的根據(jù)。

16.工程清單考/試大的工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬協(xié)議約定

幅度以外日勺，其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包

人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算根據(jù)。

17.工程變更時(shí)，協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的價(jià)格，由承包人提出

合適的變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

18.采用協(xié)議中工程量清單的J單價(jià)或價(jià)格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分

費(fèi)用等三種狀況。

19.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于協(xié)議中沒有或者有但不合適的狀況而采用歐I一種

措施。

20.FIDIC施工協(xié)議條件下的工程變更，下列狀況宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新

的費(fèi)考/試大率或價(jià)格：第一種狀況①假如此項(xiàng)工程實(shí)際測(cè)量日勺工程量的變動(dòng)不

小于10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定日勺費(fèi)率日勺乘積超過了中標(biāo)的協(xié)議金額

的0.01%③由此工程量的變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過現(xiàn)④不是

協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種狀況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示

進(jìn)行的。⑥協(xié)議沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與協(xié)議中的任何

工作沒有類似的狀況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一種固定的費(fèi)率或價(jià)格合

用。

21.工程師應(yīng)在約定或確定合適費(fèi)率或價(jià)格前，確定用于中期付款證書的臨時(shí)費(fèi)

率或價(jià)格。

22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增長

投資的利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。詳細(xì)采用的利率有下列幾種：①

按當(dāng)時(shí)的銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按協(xié)議雙方協(xié)議的利率④按中

央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

23.索賠費(fèi)用的計(jì)算措施有：實(shí)際費(fèi)使用方法，總費(fèi)使用方法，修正的總費(fèi)

使用方法。

24.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，構(gòu)造件等流動(dòng)資金的重要來源。

預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定的動(dòng)工日期前7天。

25.工程進(jìn)度款的I計(jì)算重要波及兩個(gè)方面：①工程量的I計(jì)算，②單價(jià)歐I計(jì)算

措施

26.工程價(jià)格日勺計(jì)價(jià)措施分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種措施。

27.索賠款中材料費(fèi)包括運(yùn)送費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理日勺損花費(fèi)用。

28.索賠款中的現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)

等，索賠款中的I總部管理費(fèi)重要是指工程延期期間所增長的管理費(fèi)。

29.索賠利潤的款額計(jì)算一般是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。

30.實(shí)際費(fèi)使用方法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)

用應(yīng)得的間接費(fèi)用利潤

31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，合適采用總費(fèi)使用方法計(jì)算索賠金額。

32.工程價(jià)款的|結(jié)算措施有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙

方約定的其他結(jié)算方式。

33.建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程所有建安工期在12個(gè)月內(nèi)或工程承包協(xié)議價(jià)在100

萬元如下的I，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。

34.跨年度工程按照工程形象考/試大進(jìn)度劃分不一樣階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)

算可以按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的工

程款應(yīng)與分年度的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)

商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書。

36.常見的動(dòng)態(tài)結(jié)算措施：①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)

價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式）

37.價(jià)風(fēng)格整日勺計(jì)算程序：①確定調(diào)值品種②協(xié)議中寫明雙方約定日勺調(diào)整原

因和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。

38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔?.即aOala2a3a4=l

39.建安工程費(fèi)用的價(jià)風(fēng)格值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三

項(xiàng)。調(diào)值公式為：P=PO（a0a1A/AOa2B/B0a3C/C0a4D/D0）式中p,pO

分別為調(diào)值后和調(diào)值前的協(xié)議價(jià)款。a0為固定要素，al-a4代表有關(guān)成本要

素在協(xié)議總價(jià)中所占的比重，AO-DO基準(zhǔn)日期的價(jià)格，A-D與特定付款證書有關(guān)

的期間最終一天的49天前的價(jià)格。

40.施工成本控制的根據(jù)有：①工程承包協(xié)議②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度匯報(bào)④

工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包協(xié)議文本。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指

導(dǎo)性文獻(xiàn)。施工成本的控制以工程承包協(xié)議為根據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方

面，挖掘潛力提高效益

41.施工成本控制的環(huán)節(jié)：①比較②分析③預(yù)測(cè)④糾偏⑤檢查。其中分析是施工

或成本控制歐I關(guān)鍵，只有通過糾偏，才能最終到達(dá)有效控制施工成本的）目的。

42.偏差分析的措施有：①橫道圖法②表格法③曲線法

43.橫道圖法的I長處：具有形象、直觀、一目了然的I長處，但反應(yīng)的信息量

少，表格法的長處：①靈活合用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從

而節(jié)省人力，提高速度。曲線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分

析，只能起一定作用。

44.施工成本分析的I根據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算。

45.會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算，具有持續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是

施工成本分析的I重要根據(jù)。

46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、記錄核算要廣。會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)

已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的I并且還可以對(duì)尚未

發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核

算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整。

47.施工成本分析的I措施包括：①比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）②原因分析法

③差額計(jì)算法④比率法等基本措施。

48.比較法的形式有：①將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期

實(shí)際指標(biāo)對(duì)比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對(duì)比。

49.比率法的特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)再觀測(cè)其互相間的）關(guān)

系。常用時(shí)有下列幾種措施：①有關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法

50.分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對(duì)象是已

完畢分部分項(xiàng)工程。分析的措施是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的對(duì)比,

分別計(jì)算實(shí)際偏差和目的偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為此后的分部分項(xiàng)工程成

本尋求節(jié)省途徑。

51.工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的|實(shí)耗材料。

52.月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期日勺常常性的I中間成本分析，其分

析日勺措施一般有下列幾種方面：①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對(duì)比②實(shí)際成本與目

的成本的對(duì)比③通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以理解成本總量的構(gòu)成比例和

成本管理日勺微弱環(huán)節(jié)④通過重要經(jīng)濟(jì)考/試大技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目的對(duì)比，分析

產(chǎn)量、工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)省率、機(jī)械運(yùn)用率對(duì)成本的影響⑤通過對(duì)技術(shù)組

織措施執(zhí)行效果的）分析，尋求愈加有效的節(jié)省途徑⑥分析其他有利條件和不利條

件對(duì)成本的影響。

53.年度成本分析歐I根據(jù)是年度成本報(bào)表，年度成本分析的內(nèi)容除月（季）

度成本分析的I六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展?fàn)顩r規(guī)劃提出切實(shí)可

行的成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目的I日勺實(shí)現(xiàn)。

54.單位工程竣工成本分析包括如下方面內(nèi)容：①竣工成本分析②重要資源

節(jié)超對(duì)比分析③重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

1.項(xiàng)目管理的關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目的目的I控制

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)

目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得實(shí)現(xiàn)。

3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方

的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方

的I項(xiàng)目管理是管理關(guān)鍵。

4.資方、開發(fā)方和由征詢企業(yè)提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)

主方的I項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的）項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料

和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但

都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。

5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的包括投資目的，進(jìn)

度目的和質(zhì)量目的。

6.項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅波及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備

質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目日勺包括滿足對(duì)應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技

術(shù)原則的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方對(duì)應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。

7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目

的實(shí)行階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修

期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。

8.業(yè)主方日勺項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程，即：設(shè)計(jì)前日勺準(zhǔn)備階

段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。

9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控

制⑤企業(yè)管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要

的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和協(xié)議管理等則重要波及物質(zhì)的利益。

10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身日勺利益。其項(xiàng)

目管理的目的J包括設(shè)計(jì)的成本目的I，設(shè)計(jì)的J進(jìn)度目的，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的以及項(xiàng)目

的投資目的。

11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也波及設(shè)計(jì)前的I準(zhǔn)備分階

段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù):①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與

設(shè)計(jì)工作有關(guān)的）工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)協(xié)議管

理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

13.施工方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益。其項(xiàng)

目管理的目的包括施工的成本目的，施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。

14.施工方項(xiàng)目管理重要在施工階段進(jìn)行，但也波及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階

段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

15.施工方項(xiàng)目管理歐I任務(wù)：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度

控制④施工質(zhì)量控制⑤施工協(xié)議管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和

協(xié)調(diào)

16.供貨方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和供貨方自身的利益。其項(xiàng)

目管理的目的包括供貨方的成本目的，供貨方的進(jìn)度目的和供貨方的質(zhì)量目的。

17.供貨方項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也波及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，

設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

18.供貨方項(xiàng)目管理日勺任務(wù)：①供貨方日勺安全管理②供貨方成本控制③供

貨方進(jìn)度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨協(xié)議管理⑥供貨信息管理⑦與供貨

有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①保證工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平

③充足發(fā)揮投資效益

20.建設(shè)工程監(jiān)理的根據(jù)：①國家同意的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)②有關(guān)工程建設(shè)

的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理協(xié)議④其他工程建設(shè)協(xié)議

21.建設(shè)部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用

事業(yè)工程③成本開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程④運(yùn)用外國政府或國際組織貨款，授助

資金的工程⑤國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程

22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項(xiàng)目管理歐I范圍。

23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能日勺有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程

征詢服務(wù)。

24.工程建設(shè)監(jiān)理的I重要任務(wù)：①控制工程建設(shè)日勺投資②控制建設(shè)工期③控

制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)協(xié)議管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)

信息管理。

25.組織論重要研究系統(tǒng)日勺組織構(gòu)造模式和組織分工以及工作流程組織。它

是與項(xiàng)目管理學(xué)有關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

26.常用的組織構(gòu)造模式包括：職能組織構(gòu)造和線性組織構(gòu)造，矩陣組織構(gòu)

造。在職能組織構(gòu)造中每一種工作部門也許有多種矛盾的指令源，在線性組織構(gòu)

造中每個(gè)工作部門只有一種指令源，在矩陣組織構(gòu)造中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令

源。

27.組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

28.工作流程組織則可反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一

種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一種建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，其管理工作日勺流程，信息處理的I

流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范圍。

29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用日勺手段，基本的I組織工具具有：①組織

構(gòu)造圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統(tǒng)的目的I決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性原因。

系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式和組織分工以及工作流程組織。

31.控制項(xiàng)目目的的重要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技

術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一種系統(tǒng)目的實(shí)現(xiàn)的重要原因除組織外，尚有人的;原因，以及生產(chǎn)

和管理的I措施與工具等。

33.項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖的方式對(duì)一種項(xiàng)目的構(gòu)造進(jìn)

行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。

34.項(xiàng)目組織構(gòu)造圖（0BS圖）或稱項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖，反應(yīng)一種組織系

統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反應(yīng)的是各工作單位，各工作部門和

各工作人員之間的組織關(guān)系。

35.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理征詢方的I項(xiàng)目管理的I組織

構(gòu)造都可用各自的項(xiàng)目組織構(gòu)造圖予以描述。

36.項(xiàng)目組織構(gòu)造圖反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，協(xié)議

管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

37.在線性組織構(gòu)造中不容許出現(xiàn)多重指令。

38.管理由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)

節(jié)就是管理職能。

39.項(xiàng)目管理職能分工表是用表日勺形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理，

各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各

項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

41.協(xié)議構(gòu)造圖反應(yīng)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)議

關(guān)系。

42.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃波及項(xiàng)目整體實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理

日勺范圍。

43.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子

的重要人員參與。

44.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議

管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的I大綱性文獻(xiàn)。它從總體上

和宏觀上對(duì)如下幾種方面進(jìn)行分析和描述：①為何要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要

做什么工作③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪

些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度

46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目日勺分

析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目采購和協(xié)議構(gòu)造分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制

的I手段和措施⑥安全、健康與環(huán)境管理的方略⑦信息管理歐I措施和手段⑧技術(shù)路

線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工過程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的方略等。

47.業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式重要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)

目管理征詢企業(yè)和承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢

企業(yè)與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理征

詢企業(yè)委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。

48.我國業(yè)主方重要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)日勺方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

49.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托重要有兩種模式：①業(yè)主方委托一種設(shè)計(jì)單位或由多種

設(shè)計(jì)單位構(gòu)成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委

托多種設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

50.在國際上項(xiàng)目管理征詢企業(yè)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方

和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理征詢

企業(yè)所提供日勺此類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程征詢）服務(wù)。

51.施工任務(wù)的委托模式有：①業(yè)主方委托一種施工單位或由多種施工單位

構(gòu)成日勺施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總承包單位，施工總承包單位視需要再

委托其他施工單位作為分包單位配合施工。②業(yè)主方委托一種施工單位或由多種

施工單位構(gòu)成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工施工總承包管理單位，業(yè)主方

再委托其他單位作為分包單位進(jìn)行施工③業(yè)主方不委托施工總承包單位，而平行

委托多種施工單位進(jìn)行施工。

52.業(yè)主方把建設(shè)工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)和施工任務(wù)進(jìn)行綜合委托的模式稱為

建設(shè)工程項(xiàng)目總承包或工程總承包。

53.物資采購的模式有：①業(yè)主方自行采購②與承包商約定某些物資的指定

供貨商③承包商采購等。

54.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制的;工作程序有：第一步，項(xiàng)目目的I動(dòng)態(tài)控制的|準(zhǔn)備工

作，第二步，在項(xiàng)目實(shí)行過程中項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制，第三步，如有必要?jiǎng)t進(jìn)行

項(xiàng)目目的的調(diào)整，調(diào)整后再恢復(fù)到第一步。

55.項(xiàng)目目的的糾偏措施：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技術(shù)措施等

56.項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制是項(xiàng)目管理最基本的措施論。

57.項(xiàng)目目的的動(dòng)態(tài)控制的準(zhǔn)備工作包括①將項(xiàng)目的目的進(jìn)行分解②確定目

時(shí)的計(jì)劃值

58.項(xiàng)目目的動(dòng)態(tài)控制包括：①搜集項(xiàng)目目的的實(shí)際值②進(jìn)行計(jì)劃值和實(shí)際

值日勺比較，找出偏差③采用糾偏措施。

59.進(jìn)度糾偏的I措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管理職

能分工、工作流程組織和項(xiàng)目管理，人員）②管理措施（分析管理原因而采用措

施，調(diào)整進(jìn)度管理措施和手段，變化施工管理和強(qiáng)化協(xié)議管理）③經(jīng)濟(jì)措施（及

時(shí)處理工程款支付，貫徹加緊工程進(jìn)度所需日勺資金）④技術(shù)措施（改善施工措施,

變化施工機(jī)具等）

60.投資控制包括：設(shè)計(jì)過程的投資控制和施工過程的投資控制。前者更為

重要。

61.在設(shè)計(jì)過程中投資計(jì)劃值與實(shí)際值比較包括：①工程概算與投資規(guī)劃的

比較，②工程預(yù)算與概算時(shí)比較。

62.在施工過程中投資的計(jì)劃值與實(shí)際值比較，包括：①工程協(xié)議價(jià)與工程

概、預(yù)算的比較②工程款支付與工程概、預(yù)算、協(xié)議價(jià)的比較③工程決算與工程

概算、工程預(yù)算和工程協(xié)議價(jià)的比較。

63.投資控制的糾偏措施：①組織措施（調(diào)整項(xiàng)目組織構(gòu)造、任務(wù)分工、管

理職能分工工作流程組織和項(xiàng)目管理的人員等）②管理措施（采用限額設(shè)計(jì)的措

施，調(diào)整投資控制的手段和措施，采用價(jià)值工程的措施）③經(jīng)濟(jì)措施（制定節(jié)省

投資的獎(jiǎng)勵(lì)措施等）④技術(shù)措施（調(diào)整和修改技術(shù)、優(yōu)化施工措施等）

64.建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，是指受企業(yè)法定代表人委托對(duì)工程項(xiàng)目施工過

程會(huì)面負(fù)責(zé)歐I項(xiàng)目管理者，是建筑企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。

65.項(xiàng)目經(jīng)理歐I地位、作用和特性：①是其上級(jí)任命日勺一種項(xiàng)目管理班子日勺

負(fù)責(zé)人，但它并不一定是法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人②其任務(wù)僅限于從事

項(xiàng)目管理工作，其重要任務(wù)是項(xiàng)目目的的）控制③不是個(gè)技術(shù)崗位，而是一種管理

崗位④是一種組織系統(tǒng)中的管理者，至于與否有人事權(quán)、財(cái)權(quán)和物資采購權(quán)等管

理權(quán)限，由其上級(jí)確定。

66.項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)：①貫徹推行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律法規(guī)和

政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度②嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，對(duì)的）處理國家，

企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系。③執(zhí)行項(xiàng)目承包協(xié)議中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款

④對(duì)工程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和原則，積極推行應(yīng)用新技

術(shù)，保證工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。

67.項(xiàng)目經(jīng)理的|管理權(quán)力：①組織項(xiàng)目管理班子②以企業(yè)法定代表人歐I代表

身份處理與工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽訂有關(guān)協(xié)議③指揮工程項(xiàng)目建設(shè)

的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)，調(diào)整并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目日勺人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生

產(chǎn)原因④選擇施工作業(yè)隊(duì)伍⑤進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分派⑥企業(yè)法定代表人授予的其

他管理權(quán)力。

68.人力資源管理的任務(wù)：①編制組織和人力資源規(guī)劃②組織項(xiàng)目管理人員

的獲?、酃芾眄?xiàng)目管理班子的組員④團(tuán)體建設(shè)。

1Z202300建設(shè)工程項(xiàng)目管理概論

1.項(xiàng)目管理的I關(guān)鍵任務(wù)是項(xiàng)目的I目日勺控制

2.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完畢，通過項(xiàng)目籌劃、項(xiàng)

目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目的、進(jìn)度目的和質(zhì)量目的得實(shí)現(xiàn)。

3.目管理分為如下類型：①業(yè)主方的項(xiàng)目管理②設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理③施工方

的項(xiàng)目管理④供貨方的項(xiàng)目管理⑤建設(shè)項(xiàng)目總承包方的項(xiàng)目管理。其中，業(yè)主方

的I項(xiàng)目管理是管理關(guān)鍵。

4.資方、開發(fā)方和由征詢企業(yè)提供的代表業(yè)主利益的項(xiàng)目管理服務(wù)都屬于業(yè)

主方的I項(xiàng)目管理，施工總承包和分包方的）項(xiàng)目管理屬于施工方的項(xiàng)目管理，材料

和設(shè)備供應(yīng)方項(xiàng)目管理屬于供貨方的項(xiàng)目管理，建設(shè)項(xiàng)目總承包有多種形式，但

都屬于建設(shè)項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理。

5.業(yè)主方項(xiàng)目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項(xiàng)目管理的目的包括投資目的，進(jìn)

度目的和質(zhì)量目的。

6.項(xiàng)目的質(zhì)量目的不僅波及施工的質(zhì)量，還包括設(shè)計(jì)質(zhì)量、材料質(zhì)量、設(shè)備

質(zhì)量和影響項(xiàng)目進(jìn)行或運(yùn)行的環(huán)境質(zhì)量等。質(zhì)量目日勺包括滿足對(duì)應(yīng)技術(shù)規(guī)范和技

術(shù)原則的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方對(duì)應(yīng)的質(zhì)量規(guī)定。

7.建設(shè)項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策階段，實(shí)行階段和使用階段。項(xiàng)目

的實(shí)行階段包括設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段保修

期。項(xiàng)目決策階段不是項(xiàng)目管理的任務(wù)。

8.業(yè)主方日勺項(xiàng)目管理工作波及項(xiàng)目實(shí)行階段的全過程，即：設(shè)計(jì)前日勺準(zhǔn)備階

段，設(shè)計(jì)階段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修階期。

9.業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)：①安全管理②投資控制③進(jìn)度控制④質(zhì)量控

制⑤企業(yè)管理⑥信息管理⑦組織和協(xié)調(diào).其中安全管理是項(xiàng)目管理中最重要

的任務(wù)。而投資控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制和協(xié)議管理等則重要波及物質(zhì)的利益。

10.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和設(shè)計(jì)方自身日勺利益。其項(xiàng)

目管理的目的J包括設(shè)計(jì)的成本目的I，設(shè)計(jì)的J進(jìn)度目的，設(shè)計(jì)的質(zhì)量目的以及項(xiàng)目

的投資目的。

11.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理工作重要在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行，但也波及設(shè)計(jì)前的I準(zhǔn)備分階

段，施工階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

12.設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理的任務(wù):①與設(shè)計(jì)有關(guān)的安全管理②設(shè)計(jì)成本控制和與

設(shè)計(jì)工作有關(guān)的）工程造價(jià)控制③設(shè)計(jì)進(jìn)度控制④設(shè)計(jì)質(zhì)量控制⑤設(shè)計(jì)協(xié)議管

理⑥設(shè)計(jì)信息管理⑦與設(shè)計(jì)有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

13.施工方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和施工方自身的利益。其項(xiàng)

目管理的目的包括施工的成本目的，施工的進(jìn)度目的和施工的質(zhì)量目的。

14.施工方項(xiàng)目管理重要在施工階段進(jìn)行，但也波及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，設(shè)計(jì)階

段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

15.施工方項(xiàng)目管理歐I任務(wù)：①施工安全管理②施工成本控制③施工進(jìn)度

控制④施工質(zhì)量控制⑤施工協(xié)議管理⑥施工信息管理⑦與施工有關(guān)的組織和

協(xié)調(diào)16.供貨方項(xiàng)目管理重要服務(wù)于項(xiàng)目的I整體利益和供貨方自身的利益。其項(xiàng)

目管理的目的包括供貨方的成本目Ef'J，供貨方的進(jìn)度目的和供貨方的質(zhì)量目的o

17.供貨方項(xiàng)目管理工作重要在施工階段進(jìn)行，但它也波及設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段，

設(shè)計(jì)階段，動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

18.供貨方項(xiàng)目管理的;任務(wù)：①供貨方的I安全管理②供貨方成本控制③供

貨方進(jìn)度控制④供貨方質(zhì)量控制⑤供貨協(xié)議管理⑥供貨信息管理⑦與供貨

有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)。

19.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制的目的：①保證工程質(zhì)量②提高工程建設(shè)水平

③充足發(fā)揮投資效益20.建設(shè)工程監(jiān)理的根據(jù)：①國家同意的工程項(xiàng)目建設(shè)文獻(xiàn)

②有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)③工程建設(shè)論理協(xié)議④其他工程建設(shè)協(xié)議21.建設(shè)

部規(guī)定下列工程必須實(shí)行監(jiān)理：①國家重點(diǎn)建設(shè)工程②大中型公用事業(yè)工程③成

本開發(fā)建設(shè)日勺住宅小區(qū)工程④運(yùn)用外國政府或國際組織貨款，授助資金日勺工程⑤

國家規(guī)定必須實(shí)行監(jiān)理的其他工程22.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方

項(xiàng)目管理的范圍。

23.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)。在國際上把類服務(wù)歸類為工程

征詢服務(wù)。

24.工程建設(shè)監(jiān)理日勺重要任務(wù)：①控制工程建設(shè)的投資②控制建設(shè)工期③控

制工程質(zhì)量④進(jìn)行工程建設(shè)協(xié)議管理⑤協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的工作關(guān)系⑥工程建設(shè)

信息管理。

25.組織論重要研究系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式和組織分工以及工作流程組織。它

是與項(xiàng)目管理學(xué)有關(guān)的一門非常重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。

26.常用的組織構(gòu)造模式包括：職能組織構(gòu)造和線性組織構(gòu)造，矩陣組織構(gòu)

造。在職能組織構(gòu)造中每一種工作部門也許有多種矛盾的指令源，在線性組織構(gòu)

造中每個(gè)工作部門只有一種指令源，在矩陣組織構(gòu)造中每個(gè)工作部門有兩個(gè)指令

源。

27.組織構(gòu)造模式和組織分工都是一種相對(duì)靜態(tài)的組織關(guān)系。

28.工作流程組織則可反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，是一

種動(dòng)態(tài)關(guān)系。在一種建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行過程中，其管理工作的I流程，信息處理的I

流程，以及設(shè)計(jì)工作物質(zhì)采購和施工的流程組織都屬于工作流程范圍。

29.組織工具是組織論基本理論應(yīng)用的手段，基本日勺組織工具具有：①組織

構(gòu)造圖②任務(wù)分工表③管理職能分工表④工作流程圖。

30.系統(tǒng)時(shí)目的決定了系統(tǒng)日勺組織，而組織是目的能否實(shí)現(xiàn)的決定性原因。

系統(tǒng)的組織包括系統(tǒng)的組織構(gòu)造模式和組織分工以及工作流程組織。

31.控制項(xiàng)目目日勺日勺重要措施包括：①組織措施②管理措施③經(jīng)濟(jì)措施④技

術(shù)措施。其中組織措施是最重要的措施。

32.影響一種系統(tǒng)目的;實(shí)現(xiàn)的重要原因除組織外，尚有人的I原因，以及生產(chǎn)

和管理的措施與工具等。

33.項(xiàng)目構(gòu)造圖是一種組織工具，它通過樹狀圖的|方式對(duì)一種項(xiàng)目區(qū)|構(gòu)造進(jìn)

行逐層分解，以反應(yīng)構(gòu)成該項(xiàng)目的所有工作任務(wù)。它描述工作對(duì)象之間的關(guān)系。

34.項(xiàng)目組織構(gòu)造圖（OBS圖）或稱項(xiàng)目管理組織構(gòu)造圖，反應(yīng)一種組織系

統(tǒng)中各系統(tǒng)之間和各元素之間的組織關(guān)系。反應(yīng)的是各工作單位，各工作部門和

各工作人員之間的）組織關(guān)系。

35.業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方和工程管理征詢方的項(xiàng)目管理的I組織

構(gòu)造都可用各自的項(xiàng)目組織構(gòu)造圖予以描述。

36.項(xiàng)目組織構(gòu)造圖反應(yīng)項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制，質(zhì)量控制，協(xié)議

管理，信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。

37.在線性組織構(gòu)造中不容許出現(xiàn)多重指令。

38.管理由多種環(huán)節(jié)構(gòu)成即①提出計(jì)劃②籌劃③決策④執(zhí)行⑤檢查這些環(huán)

節(jié)就是管理職能。

39.項(xiàng)目管理職能分工表是用表的I形式反應(yīng)項(xiàng)目管理班子內(nèi)部，項(xiàng)目經(jīng)理,

各工作部門和各工作崗位對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的項(xiàng)目管理職能分工。

40.工作流程圖服務(wù)于工作流程組織，它用圖的形式反應(yīng)一種組織系統(tǒng)中各

項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系。

41.協(xié)議構(gòu)造圖反應(yīng)業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方之間以及項(xiàng)目各參與方之間的協(xié)

議關(guān)系。

42.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃波及項(xiàng)目整體實(shí)行階段，它屬于業(yè)主方項(xiàng)目管理

歐I范圍。

43.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，并邀請(qǐng)項(xiàng)目管理班子

的重要人員參與。

44.項(xiàng)目管理任務(wù)分工表確定項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用控制，進(jìn)度控制質(zhì)量控制協(xié)議

管理信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。

45.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作日勺大綱性文獻(xiàn)。它從總體上

和宏觀上對(duì)如下幾種方面進(jìn)行分析和描述：①為何要進(jìn)行項(xiàng)目管理②項(xiàng)目管理要

做什么工作③怎樣進(jìn)行項(xiàng)目管理④誰做項(xiàng)目管理哪方面的工作⑤什么時(shí)候做哪

些項(xiàng)目管理工作⑥項(xiàng)目的總投資⑦項(xiàng)目的總進(jìn)度46.建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃一

般包括如下內(nèi)容：①項(xiàng)目概述②項(xiàng)目的目的分析和論證③項(xiàng)目管理的組織④項(xiàng)目

采購和協(xié)議構(gòu)造分析⑤投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制歐I手段和措施⑥安全、健康與環(huán)境

管理的I方略⑦信息管理的措施和手段⑧技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析⑨設(shè)計(jì)、施工

過程的合理⑩風(fēng)險(xiǎn)管理的方略等。

47.業(yè)主方項(xiàng)目管理的I方式重要有：①業(yè)主方自行項(xiàng)目管理②業(yè)主方委托項(xiàng)

目管理征詢企業(yè)和承擔(dān)所有業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)③業(yè)主方委托項(xiàng)目管理征詢

企業(yè)與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項(xiàng)目管理，業(yè)主方從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理征

詢企業(yè)委派的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下工作。

48.我國業(yè)主方重要通過設(shè)計(jì)招標(biāo)的）方式選擇設(shè)計(jì)方案和設(shè)計(jì)單位。

49.設(shè)計(jì)任務(wù)的委托重要有兩種模式：①業(yè)主方委托一種設(shè)計(jì)單位或由多種

設(shè)計(jì)單位構(gòu)成的設(shè)計(jì)聯(lián)合體或設(shè)計(jì)工作體作為設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位

視需要再委托其他設(shè)計(jì)單位配合設(shè)計(jì)②業(yè)主方不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)單位，而平行委

托多種設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)。

50.在國際上項(xiàng)目管理征詢企業(yè)可以接受業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、施工方、供貨方

和建設(shè)項(xiàng)目總承包的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)。項(xiàng)目管理征詢

企業(yè)所提供的此類服務(wù)的工作性質(zhì)屬于工程顧問（工程征詢）服務(wù)。

1Z202323施工成本控制

1.施工成本管理就是要在保證工期和質(zhì)量滿足規(guī)定的狀況下，運(yùn)用組織措

施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、協(xié)議措施把成本控制在計(jì)劃范圍內(nèi)，深入尋求最大程

度的I成本節(jié)省。

2.施工成本管理的任務(wù)重要有：①成本預(yù)測(cè)②成本計(jì)劃③成本控制④成本核

算⑤成本分析⑥成本考核3.施工成本預(yù)測(cè)實(shí)質(zhì)就是在施工此前對(duì)成本進(jìn)行估

算，是施工項(xiàng)目成本決策與計(jì)劃的根據(jù)4.施工成本計(jì)劃是貨幣形式編制施工項(xiàng)

目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本減少率以及為減少成本所采用的重要

措施和規(guī)劃的I書面方案。它是建設(shè)施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制，開展成本控制和核

算的I基礎(chǔ)。成本計(jì)劃是目的成本的一種形式。

5.施工項(xiàng)目成本控制貫穿于施工項(xiàng)目從投標(biāo)階段到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的全過程。

它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制和

事后控制。

6.施工成本核算是按照規(guī)定開支范圍對(duì)施工費(fèi)用進(jìn)行歸集，計(jì)算出施工費(fèi)用

的I實(shí)際發(fā)生額，并計(jì)算總成本和單位成本。施工項(xiàng)目成本核算所提供的）多種成本

信息是成本預(yù)測(cè)、成本計(jì)劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個(gè)環(huán)節(jié)的根據(jù)。

7.施工成本分析是在成本形成過程中，對(duì)施工項(xiàng)目成本進(jìn)行的對(duì)比評(píng)價(jià)和總

結(jié)工作。成本分析的基本措施有：①比較法②原因分析法③差額計(jì)算法④比率法

8.施工成本管理的措施歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)議措施等四個(gè)

方面。組織措施是其他各類措施的前提和保障，在實(shí)踐中要防止僅從技術(shù)角度選

定方案而忽視對(duì)其經(jīng)濟(jì)效果的分析保證。

9.成本管理要以協(xié)議為根據(jù)，除參與協(xié)議談判，修訂協(xié)議條款，處理協(xié)議執(zhí)

行過程中的索賠問題，還應(yīng)分析不一樣協(xié)議之間的互相聯(lián)絡(luò)和影響，對(duì)每一種協(xié)

議作總體和詳細(xì)分析等。

10.施工成本計(jì)劃的編制根據(jù)：①協(xié)議報(bào)價(jià)書②施工預(yù)算③施工組織設(shè)計(jì)或

施工方案④資源市場(chǎng)價(jià)格⑤企業(yè)頒布的材料指導(dǎo)價(jià)格⑥企業(yè)內(nèi)部機(jī)械臺(tái)班價(jià)格

⑦勞動(dòng)力內(nèi)部掛牌價(jià)格⑧周轉(zhuǎn)設(shè)備內(nèi)部租憑價(jià)格⑨推銷損耗原則⑩已簽訂的工

程協(xié)議（11）分包協(xié)議（或估價(jià)書）?構(gòu)造件外加工計(jì)劃協(xié)議?有關(guān)財(cái)物成本核算制

度和財(cái)務(wù)歷史資料（⑷其他有關(guān)資料。

11.施工成本可以按構(gòu)成分解為人工費(fèi)，材料費(fèi)，施工機(jī)械使用費(fèi)，措施費(fèi)

和間接費(fèi)。

12.施工成本計(jì)劃的編制措施：①按施工成本構(gòu)成編制②按子項(xiàng)目構(gòu)成編制

③按工程進(jìn)度編制以上三種編制措施并不是互相獨(dú)立的，在實(shí)踐中可以結(jié)合使

用。

13.按子項(xiàng)目構(gòu)成編制施工成本計(jì)劃時(shí)，首先要把項(xiàng)目總施工成本分解到單

項(xiàng)工程和單位工程中再深入分解為分部工程和分項(xiàng)工程。

14.按工程進(jìn)度編制施工成計(jì)劃時(shí)，需考慮進(jìn)度控制和施工成本支出計(jì)劃對(duì)

項(xiàng)目劃分的規(guī)定。

15.工程量清單漏項(xiàng)或設(shè)計(jì)變更引起日勺新的工程量清單項(xiàng)目上，其對(duì)應(yīng)日勺綜

合單價(jià)由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算的根據(jù)。

16.工程清單歐I工程量有誤或設(shè)計(jì)變更引起工程量增減，屬協(xié)議約定幅度以

外的，其增長部分的工程量或減少后剩余部分的工程量的綜合單價(jià)由承包人提

出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)后作為結(jié)算根據(jù)。

17.工程變更時(shí)，協(xié)議中沒有合用或類似于變更工程的I價(jià)格，由承包人提出

合適日勺變更價(jià)格，經(jīng)工程師確認(rèn)后執(zhí)行。

18.采用協(xié)議中工程量清單的單價(jià)或價(jià)格有：①直接費(fèi)用②間接費(fèi)用③部分

費(fèi)用等三種狀況。

19.協(xié)商單價(jià)和價(jià)格是基于協(xié)議中沒有或者有但不合適的I狀況而采用歐|一種

措施。

20.FIDIC施工協(xié)議條件下的工程變更，下列狀況宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用新

的費(fèi)率或價(jià)格：第一種狀況①假如此項(xiàng)工程實(shí)際測(cè)量的工程量的變動(dòng)不小于

10%②工程量的變化與該項(xiàng)工作規(guī)定日勺費(fèi)率歐I乘積超過了中標(biāo)的I協(xié)議金額日勺

0.0設(shè)③由此工程量的變化直接導(dǎo)致該項(xiàng)工作單位成本的變動(dòng)超過現(xiàn)④不是協(xié)

議中規(guī)定的I“固定費(fèi)率項(xiàng)目”。第二種狀況⑤此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)

行的。⑥協(xié)議沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價(jià)格。⑦由于該工作與協(xié)議中的任何工

作沒有類似日勺狀況或不在類似的條件下進(jìn)行，故沒有一種固定的費(fèi)率或價(jià)格合

用。

21.工程師應(yīng)在約定或確定合適費(fèi)率或價(jià)格前，確定用于中期付款證書的臨

時(shí)費(fèi)率或價(jià)格。

22.索賠款的利息包括：①拖期付款的利息②由于工程變理和工程延期增長

投資日勺利息③索賠款的利息④錯(cuò)誤扣款的利息。詳細(xì)采用的）利率有下列幾種：①

按當(dāng)時(shí)日勺銀行貨款利率②按當(dāng)時(shí)銀行透支利率③按協(xié)議雙方協(xié)議的I利率④按中

央銀行貼現(xiàn)率加三個(gè)百分點(diǎn)。

23.索賠費(fèi)用歐I計(jì)算措施有：實(shí)際費(fèi)使用方法，總費(fèi)使用方法，修正歐I總費(fèi)

使用方法。

24.工程預(yù)付款是施工準(zhǔn)備和所需要材料，構(gòu)造件等流動(dòng)資金的重要來源。

預(yù)付時(shí)間應(yīng)不遲于約定時(shí)動(dòng)工日期前7天。

25.工程進(jìn)度款的計(jì)算重要波及兩個(gè)方面：①工程量的計(jì)算，②單價(jià)的計(jì)算

措施

26.工程價(jià)格的計(jì)價(jià)措施分為工料單價(jià)和綜合單價(jià)兩種措施。

27.索賠款中材料費(fèi)包括運(yùn)送費(fèi)，倉儲(chǔ)費(fèi)，以及合理的損花費(fèi)用。

28.索賠款中歐I現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)包括：管理人員工資，辦公費(fèi)，通訊費(fèi)，交通費(fèi)

等，索賠款中的總部管理費(fèi)重要是指工程延期期間所增長的管理費(fèi)。

29.索賠利潤的I款額計(jì)算一般是與原報(bào)價(jià)單中的利潤百分率保持一致。

30.實(shí)際費(fèi)使用方法計(jì)算索賠款時(shí)，承包商應(yīng)得的索賠金額=直接費(fèi)的額外費(fèi)

用應(yīng)得的I間接費(fèi)用利潤31.當(dāng)發(fā)生多次索賠事件后，合適采用總費(fèi)使用方法計(jì)算

索賠金額。

32.工程價(jià)款的結(jié)算措施有：①按月結(jié)算②竣工后一次結(jié)算③分段結(jié)算④雙

方約定的I其他結(jié)算方式。

33.建設(shè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程所有建安工期在12個(gè)月內(nèi)或工程承包協(xié)議價(jià)在100

萬元如下的I，可以采用月月預(yù)支，竣工后一次結(jié)算的方式。

34.跨年度工程按照工程形象進(jìn)度劃分不一樣階段進(jìn)行結(jié)算，分段結(jié)算可以

按月預(yù)支工程款。實(shí)行竣工后一次結(jié)算和分段結(jié)算的工程，當(dāng)年結(jié)算的I工程款應(yīng)

與分年度的工作量一致，年終不另行清算。

35.專業(yè)監(jiān)理工程師審核承包人報(bào)送的竣工結(jié)算報(bào)表并與發(fā)包人、承包人協(xié)

商一致后，簽發(fā)竣工結(jié)算文獻(xiàn)和最終的工程款支付證書。

36.常見的動(dòng)態(tài)結(jié)算措施：①按實(shí)際價(jià)格結(jié)算法②按主材計(jì)算價(jià)差③竣工調(diào)

價(jià)高數(shù)法④調(diào)值公式法（動(dòng)態(tài)結(jié)算公式）

37.價(jià)風(fēng)格整的計(jì)算程序：①確定調(diào)值品種②協(xié)議中寫明雙方約定的調(diào)整原

因和確定考核地點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)③確定各成本要素的系數(shù)和固定系數(shù)。

38.各成本要素系數(shù)之和加上固定系數(shù)應(yīng)當(dāng)?shù)扔?.即aOala2a3a4=l

39.建安工程費(fèi)用的價(jià)風(fēng)格值公式包括：固定部分，材料部分和人工部分三

項(xiàng)。調(diào)值公式為：P=PO(a0a1A/AOa2B/B0a3C/C0a4D/D0)式中p,pO

分別為調(diào)值后和調(diào)值前的協(xié)議價(jià)款。a0為固定要素，al-a4代表有關(guān)成本要

素在協(xié)議總價(jià)中所占的比重，AO-DO基準(zhǔn)日期改)價(jià)格，A-D與特定付款證書有關(guān)

的期間最終一天節(jié)J49天前日勺價(jià)格。

40.施工成本控制的根據(jù)有：①工程承包協(xié)議②施工成本計(jì)劃③進(jìn)度匯報(bào)④

工程變更⑤施工組織設(shè)計(jì)⑥分包協(xié)議文本。其中，施工成本計(jì)劃是成本控制的指

導(dǎo)性文獻(xiàn)。施工成本的控制以工程承包協(xié)議為根據(jù)從預(yù)算收入和實(shí)際成本兩方

面，挖掘潛力提高效益。

41.施工成本控制的環(huán)節(jié)：①比較②分析③預(yù)測(cè)④糾偏⑤檢查。其中分析是

施工或成本控制的關(guān)鍵，只有通過糾偏，才能最終到達(dá)有效控制施工成本的目的。

42.偏差分析的措施有：①橫道圖法②表格法③曲線法43.橫道圖法的長處:

具有形象、直觀、一目了然日勺長處，但反應(yīng)的I信息量少，表格法歐)長處：①靈活

合用性強(qiáng)②信息量大③表格處理可借助于計(jì)算機(jī)，從而節(jié)省人力，提高速度。曲

線法具有形象、直觀的特點(diǎn)，但很難直接用于定量分析，只能起一定作用。

44.施工成本分析日勺根據(jù)是會(huì)計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算和記錄核算。

45.會(huì)計(jì)核算重要是價(jià)值核算，具有持續(xù)性，系統(tǒng)性，綜合性等特點(diǎn)，它是

施工成本分析的I重要根據(jù)。

46.業(yè)務(wù)核算的范圍比會(huì)計(jì)核算、記錄核算要廣。會(huì)計(jì)和記錄核算一般是對(duì)

已發(fā)生的I經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算。業(yè)務(wù)核算不僅可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的I并且還可以對(duì)尚未

發(fā)生或正發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，它的特點(diǎn)是對(duì)個(gè)別的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行單項(xiàng)核

算。業(yè)務(wù)核算的目的在于迅速獲得資料，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中及時(shí)采用措施進(jìn)行調(diào)整。

47.施工成本分析的I措施包括：①比較法（指標(biāo)對(duì)比分析法）②原因分析法

③差額計(jì)算法④比率法等基本措施。

48.比較法的形式有：①將實(shí)際指標(biāo)與目的指標(biāo)對(duì)比②本期實(shí)際指標(biāo)與上期

實(shí)際指標(biāo)對(duì)比③與本行平均水平，先進(jìn)水平對(duì)比。

49.比率法的特點(diǎn)是：先把對(duì)比分析的數(shù)值變成相對(duì)數(shù)再觀測(cè)其互相間日勺關(guān)

系。常用的有下列幾種措施：①有關(guān)比率法②構(gòu)成比率法③動(dòng)態(tài)比率法50.分部

分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)，其分析的對(duì)象是已完畢分部分項(xiàng)

工程。分析的措施是：進(jìn)行預(yù)算成本、目的成本和實(shí)際成本的對(duì)比，分別計(jì)算實(shí)

際偏差和目的I偏差，分析偏差產(chǎn)生的）原因，為此后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)省

途徑。

51.分部分項(xiàng)工程成本分析的I資料來源是：預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本，目

的成本來自施工預(yù)算實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)

料單的|實(shí)耗材料。

52.月（季）度成本分析，是施工項(xiàng)目定期的常常性的中間成本分析，其分

析的I措施一般有下列幾種方面：①實(shí)際或成本與預(yù)算成本的對(duì)比②實(shí)際成本與目

的成本的對(duì)比③通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析，可以理解成本總量的構(gòu)成比例和

成本管理日勺微弱環(huán)節(jié)④通過重要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的實(shí)際與目的I對(duì)比，分析產(chǎn)量、

工期、質(zhì)量、“三材”節(jié)省率、機(jī)械運(yùn)用率對(duì)成本的影響⑤通過對(duì)技術(shù)組織措施

執(zhí)行效果的I分析，尋求愈加有效的I節(jié)省途徑⑥分析其他有利條件和不利條件對(duì)成

本的影響。

53.年度成本分析的根據(jù)是年度成本報(bào)表，年度成本分析的I內(nèi)容除月（季）

度成本分析的六個(gè)方面外，重點(diǎn)是針對(duì)下一年度的施工進(jìn)展?fàn)顩r規(guī)劃提出切實(shí)可

行的I成本管理措施，以保證施工項(xiàng)目成本目的的）實(shí)現(xiàn)。

54.單位工程竣工成本分析包括如下方面內(nèi)容：①竣工成本分析②重要資源

節(jié)超對(duì)比分析③重要技術(shù)節(jié)省措施及經(jīng)濟(jì)效果分析。

1Z203000工程項(xiàng)目進(jìn)度控制

1Z203010進(jìn)度控制的含義目的和任務(wù)

1.'進(jìn)度控制是一種動(dòng)態(tài)管理過程，它包括進(jìn)度目的I日勺分析和論證，在搜集

資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃，和進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查和調(diào)整。

2.進(jìn)度目的;分析和論證的目的是論證進(jìn)度目的與否合理，進(jìn)度目的有否也許

實(shí)現(xiàn)。

3.進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目的。

4.施工方進(jìn)度控制的任務(wù)是根據(jù)施工任務(wù)委托協(xié)議對(duì)施工的規(guī)定控制施工

進(jìn)度。

1Z203020進(jìn)度計(jì)劃日勺編制措施

1.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃分為：雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃、雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃，單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

2.工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

3.單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)圖的幾種邏輯關(guān)系：STS、FTF、STF、FTS.4.國際上，工

程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃有許多名稱，如：CPM,PERT,CPA,MPM等5.工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃按持續(xù)時(shí)

間的特點(diǎn)劃分為：肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，非肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，隨機(jī)網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃6.按工作和事件在網(wǎng)絡(luò)圖中的|表達(dá)法劃分為：事件網(wǎng)絡(luò)和工作網(wǎng)絡(luò)7.按計(jì)

劃平面的個(gè)數(shù)劃分為，單平面網(wǎng)絡(luò)圖，多平面網(wǎng)絡(luò)圖。

8.美國多使用雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，歐州則較多使用單代號(hào)搭接網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。

9.總時(shí)差最小的工作就是關(guān)鍵工作。當(dāng)計(jì)劃工期等于計(jì)算工期時(shí)，總時(shí)差為

零的工作就是關(guān)鍵工作。

10.當(dāng)考慮壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間時(shí)，必須考慮下列原因：①縮短時(shí)間不

能影響質(zhì)量和安全工作②有充足備用資源的工作③縮短時(shí)間所需增長費(fèi)用相對(duì)

較少的I工作④考慮工作時(shí)可村縮性

11.總時(shí)差是在不影響總工期的I前提下，本工作可以運(yùn)用歐I機(jī)動(dòng)時(shí)間。

12.自由時(shí)差是在不影響其緊后工作最早開始時(shí)間的前提下，本工作可以運(yùn)

用的I機(jī)動(dòng)時(shí)間。

13.本工作的緊后工作為關(guān)鍵工作時(shí)，該工作的自由時(shí)差等于總時(shí)差。

1Z203030項(xiàng)目進(jìn)度控制措施

1.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施波及管理的思想，管理的措施，手段，

承發(fā)包模式，協(xié)議管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等。

2.常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)有：組織風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)議風(fēng)險(xiǎn)，資源風(fēng)

險(xiǎn)，技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等。

3.重視信息技術(shù)在進(jìn)度控制中的應(yīng)用。雖然信息對(duì)進(jìn)度控制而言只是一種管

理手段，但它的應(yīng)用①有助于提高進(jìn)度信息處理的效率②有助于提高進(jìn)度信息的

透明度③有助于增進(jìn)進(jìn)度信息的交流④有助于項(xiàng)目各參與方的J協(xié)同工作

4.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施波及：資金需求計(jì)劃，資金供應(yīng)條件，

經(jīng)濟(jì)鼓勵(lì)措施

5.資金供應(yīng)條件包括：也許的資金總供應(yīng)量，資金來源，資金供應(yīng)時(shí)間

6.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施波及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的有利的設(shè)計(jì)技術(shù)

和施工技術(shù)的選用。

7.進(jìn)度控制的措施包括：組織措施，管理措施，經(jīng)濟(jì)措施，技術(shù)措施

1Z203040總進(jìn)度目的的論證

1.建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的的1控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。

2.在項(xiàng)目實(shí)行階段，項(xiàng)目總進(jìn)度包括：①設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段日勺工作進(jìn)度②設(shè)計(jì)

工作進(jìn)度③招標(biāo)工作進(jìn)度④施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)度⑤工程施工和設(shè)備安裝進(jìn)度⑥

工程物資采購進(jìn)度⑦項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度

3.大型建設(shè)項(xiàng)目總進(jìn)度目的論證的關(guān)鍵工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總

進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的也許性。

4.總進(jìn)度綱要的重要內(nèi)容：①項(xiàng)目實(shí)行的總體布署②總體進(jìn)度規(guī)劃③各項(xiàng)系

統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃④確定里程碑事件的）計(jì)劃進(jìn)度目日勺⑤總進(jìn)度目的I實(shí)現(xiàn)日勺條件和應(yīng)采

用的措施

5.調(diào)查研究和搜集資料包括：①理解和搜集項(xiàng)目決策階段有關(guān)的項(xiàng)目進(jìn)度目

時(shí)確定的狀況和資料②搜集與進(jìn)度有關(guān)的該項(xiàng)目組織管理，經(jīng)濟(jì)，技術(shù)資料③搜

集類似的）項(xiàng)目的進(jìn)度資料④理解和調(diào)查該項(xiàng)目的總體布署⑤理解和調(diào)查該項(xiàng)目

實(shí)行的主客觀條件

6.項(xiàng)目的工作編碼時(shí)應(yīng)考慮：①對(duì)不一樣計(jì)劃層的標(biāo)識(shí)②對(duì)不一樣計(jì)劃對(duì)象

的標(biāo)識(shí)③對(duì)不一樣工作的標(biāo)識(shí)

1Z203050計(jì)算和輔助進(jìn)度控制

1.計(jì)算機(jī)輔助工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制的含義：①處理為工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算量大,

而和計(jì)算難以承擔(dān)日勺困難②保證工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃計(jì)算的I精確性③有助于工程網(wǎng)絡(luò)

計(jì)劃及時(shí)調(diào)整④有助于編資源需求計(jì)劃

1Z204000質(zhì)量控制

1Z204010質(zhì)量控制歐I原理

1.質(zhì)量控制包括采用日勺作業(yè)技術(shù)和管理活動(dòng)。質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部

分。質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目的條件下通過行動(dòng)方案和資源配置的計(jì)劃,實(shí)行，

檢查和監(jiān)督來實(shí)現(xiàn)預(yù)期目的的過程。

2.工程項(xiàng)目的質(zhì)量總目的，是業(yè)主建設(shè)意圖通過項(xiàng)目籌劃，包括項(xiàng)目的定義

及建設(shè)規(guī)模，系統(tǒng)構(gòu)成，使用功能和價(jià)值，規(guī)格檔次原則等的定位籌劃和目日勺決

策來提出來的I。工程項(xiàng)目質(zhì)量控制包括勘察設(shè)計(jì)，招標(biāo)投標(biāo)，施工安裝，竣工驗(yàn)

收各階段。均應(yīng)圍繞著致力于滿足業(yè)重規(guī)定的質(zhì)量總目的而展開。

3.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量形成的影響原因：①人日勺質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量能力②建設(shè)項(xiàng)

目的決策原因③建設(shè)工程項(xiàng)目勘察原因④建設(shè)工程項(xiàng)目的總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)原因

⑤建筑材料，構(gòu)配件及有關(guān)工程的用器的質(zhì)量原因⑥工程項(xiàng)目的施工方案⑦工程

項(xiàng)目的施工環(huán)境

4.建筑業(yè)實(shí)行企業(yè)經(jīng)營資質(zhì)管理，市場(chǎng)準(zhǔn)入制度，持證上崗制度，以及質(zhì)量

責(zé)任制度等。

5.工程項(xiàng)目的施工環(huán)境包括：自然環(huán)境，勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境，管理環(huán)境

6.建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制的基本原理：①PDCA循環(huán)原理②三階段控制原理

③三全控制原理

7.PDCA的計(jì)劃階段的I重要任務(wù)是：明確目肚）并制定實(shí)現(xiàn)目的歐I行動(dòng)方案

8.PDCA的檢查階段日勺重要任務(wù)是：對(duì)計(jì)劃實(shí)行過程進(jìn)行多種檢查，包括作

業(yè)者自檢，互檢和專檢。

9.PDCA的處置階段的重要任務(wù)是，對(duì)質(zhì)量問題進(jìn)行原因分析，采用措施予

以糾正。處置包括兩個(gè)環(huán)節(jié)：糾編和防止

10.三階段控制日勺三個(gè)階段：事前，事中，事后控制，這三個(gè)階段構(gòu)成了質(zhì)

量控制的系統(tǒng)過程。

11.三全控制即：全面質(zhì)量控制，全過程質(zhì)量控制，全員參與控制12.全員

參與質(zhì)量控制作為全面質(zhì)量所不可或缺的重要手段是目的管理。

1Z204020質(zhì)量控制系統(tǒng)的I建立和運(yùn)行

1.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的特點(diǎn)：①只用于特點(diǎn)的工程項(xiàng)目質(zhì)量控制，即目

時(shí)不一樣②波及工程項(xiàng)目實(shí)行中所有的質(zhì)量責(zé)任主體，即范圍不一樣③是工程項(xiàng)

目的I質(zhì)量原則，即目的I不一樣④與工程項(xiàng)目管理組織相融，是一次性的，并非永

久性日勺，即時(shí)效不一樣⑤一般只做自我評(píng)價(jià)與診斷，不進(jìn)行第三方認(rèn)證，即評(píng)價(jià)

方式不一樣。

2.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)的構(gòu)成按控制內(nèi)容分為：①工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量

控制系統(tǒng)②材料設(shè)備安裝系統(tǒng)③施工安裝質(zhì)量控制系統(tǒng)④竣工驗(yàn)收質(zhì)量控制系

統(tǒng)

3.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按實(shí)行的主體分為:①建設(shè)單位建設(shè)項(xiàng)目控制

系統(tǒng)②工程項(xiàng)目總承包企業(yè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)③勘察設(shè)計(jì)單位勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量控

制子系統(tǒng)④施工企業(yè)施工安裝質(zhì)量控制子系統(tǒng)⑤工程監(jiān)理企業(yè)工程項(xiàng)目質(zhì)量皖

南子系統(tǒng)

4.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)構(gòu)成按控制原理分為：①質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)②質(zhì)量

控制網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)③質(zhì)量控制措施系統(tǒng)④質(zhì)量控制信息系統(tǒng)

5.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系建立的原則：①分層次規(guī)劃原則②總目的I分解的I原

則③質(zhì)量責(zé)任制原則④系統(tǒng)有效性原則

6.工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的）建立程序：①確定各層面組織的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)人

及其無理職責(zé)，形成控制系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)框架②確定控制體系組織的）領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，匯報(bào)審

批及信息流轉(zhuǎn)程序③制定質(zhì)量控制工作制度④布署各質(zhì)量主體編制有關(guān)質(zhì)量計(jì)

劃，并按規(guī)定程序完畢質(zhì)量計(jì)劃的審批，形成質(zhì)量控制根據(jù)。⑤研究并確定控制

系統(tǒng)內(nèi)部質(zhì)量，職能交叉街接的界面劃分和管理方式

7.工程質(zhì)量控制系統(tǒng)的進(jìn)行機(jī)制：動(dòng)力機(jī)制，約束機(jī)制，反饋機(jī)制，運(yùn)行的

基本方式是PDCA

8.動(dòng)力機(jī)制是運(yùn)行機(jī)制的關(guān)鍵：動(dòng)力機(jī)制來源于利益機(jī)制9.約束機(jī)制取決

于自我的約束能力和外部監(jiān)控效力。

10.抓好控制點(diǎn)的J設(shè)置，加強(qiáng)重點(diǎn)控制和例外控制

1Z204030施工質(zhì)量控制和驗(yàn)收

1.施工質(zhì)量控制的總體目的是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強(qiáng)制原則，對(duì)的

配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的措施，實(shí)現(xiàn)工程預(yù)期的使用功能和質(zhì)量原則

2.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目的是通施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)和決

策，保證竣工項(xiàng)目到達(dá)投資決策所確定的質(zhì)量原則

3.設(shè)計(jì)單位的質(zhì)量控制目的是通過對(duì)施工質(zhì)量的驗(yàn)收簽證，設(shè)計(jì)變更控制及

糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證竣工項(xiàng)目睥各項(xiàng)施工成果與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定

的原則相一致。

4.施工單位改）質(zhì)量控制目的）是通過施工全過程的全面質(zhì)量自控，保證交付滿

足施工協(xié)議及設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量原則的建設(shè)產(chǎn)品

5.監(jiān)理單位在施工階段的）質(zhì)量控制目的是，通過審核施工質(zhì)量文獻(xiàn)、匯報(bào)報(bào)

表及現(xiàn)場(chǎng)旁站檢查平行檢測(cè)，施工指令和結(jié)算支付控制等手段的應(yīng)用，監(jiān)控施工

單位的質(zhì)量活動(dòng)行為，協(xié)調(diào)施工關(guān)系，對(duì)的履行工程質(zhì)量的監(jiān)督責(zé)任，以保證工

程質(zhì)量到達(dá)施工協(xié)議和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)所規(guī)定的質(zhì)量原則。

6.施工質(zhì)量控制的過程包括：施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制，施工過程質(zhì)量控制和施工

驗(yàn)收質(zhì)量控制。

7.施工準(zhǔn)備質(zhì)量是屬于工作質(zhì)量范圍，它對(duì)建設(shè)工程產(chǎn)品質(zhì)量日勺形成產(chǎn)生重

要的影響

8.施工驗(yàn)收質(zhì)量控制包括：隱蔽工程驗(yàn)收，檢查批驗(yàn)收，分項(xiàng)工程驗(yàn)收，分

部工程驗(yàn)收，單位工程驗(yàn)收和整個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收過程的質(zhì)量控制

9.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，他們不能由于監(jiān)控主體

的存在和監(jiān)控責(zé)任時(shí)實(shí)行而減輕或免除其質(zhì)量責(zé)任。

10.業(yè)主，監(jiān)理，設(shè)計(jì)單位及政府的I工程質(zhì)量監(jiān)督部門，在施工階段是根據(jù)

法和協(xié)議步自控主體的質(zhì)量行為和效果實(shí)行監(jiān)督控制。

11.自控主體和監(jiān)控主體在施工全過程互相依存各司其職，共同推進(jìn)著施工

質(zhì)量控制過程的發(fā)展和最終工程質(zhì)量目的的實(shí)現(xiàn)施工

12.施工質(zhì)量控制的幾種環(huán)節(jié)：①工程調(diào)研和項(xiàng)目承接②施工準(zhǔn)備③材料采

購④施工生產(chǎn)⑤試驗(yàn)和檢查⑥工程功能檢測(cè)⑦竣工驗(yàn)收⑧質(zhì)量回訪和保修

13.質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是施工承包企業(yè)，總承包對(duì)分包施工質(zhì)量計(jì)劃的編

制進(jìn)行指導(dǎo)和審核，并承擔(dān)連帶責(zé)任

14.在協(xié)議環(huán)境下，質(zhì)量計(jì)劃是企業(yè)向顧客表明質(zhì)量管理目的，方針，及其

詳細(xì)實(shí)現(xiàn)的I措施，手段，和措施，體現(xiàn)企業(yè)對(duì)質(zhì)量責(zé)任的承諾和實(shí)行政）環(huán)節(jié)

15.我國工程項(xiàng)目施工的I質(zhì)量計(jì)劃常用施工組織設(shè)計(jì)或施工項(xiàng)目管理實(shí)行規(guī)

劃日勺文獻(xiàn)形式進(jìn)行編制

16.施工質(zhì)量計(jì)劃的|內(nèi)容一般包括：①工程特點(diǎn)及施工條件分析（協(xié)議，現(xiàn)

場(chǎng)，法規(guī)條件）②履行施工承包協(xié)議所必須到達(dá)的工程質(zhì)量總目的及其分解目的

③質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，人員及資源配置計(jì)劃④施工技術(shù)方案，施工程序⑤材料設(shè)

備質(zhì)量管理及控制措施⑥工程檢測(cè)項(xiàng)目計(jì)劃及措施等

17.施工質(zhì)量控制點(diǎn)的I設(shè)置是施工質(zhì)量計(jì)劃的構(gòu)成內(nèi)容

18.事前預(yù)控包括明確控制目的參數(shù)，制定實(shí)行規(guī)程（包括施工操作規(guī)程及

檢測(cè)評(píng)估原則）確定檢查項(xiàng)目數(shù)量，及跟蹤檢查或批量檢查措施，明確檢查成果

的判斷原則及信息的反饋規(guī)定。

19.影響施工質(zhì)量的I五大要素：勞動(dòng)主體，勞動(dòng)對(duì)象，勞動(dòng)措施，勞動(dòng)手段,

施工環(huán)境

20.對(duì)原材料，半成品及設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量控制的重要內(nèi)容有：①控制材料設(shè)備

性能②原則與設(shè)計(jì)文獻(xiàn)日勺相符性③控制材料設(shè)備各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)，檢查測(cè)式指

標(biāo)與原則規(guī)定的）相符性④控制材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序及質(zhì)量文獻(xiàn)資料的I齊全程

度等

21.對(duì)施工方案的質(zhì)量控制包括：①全面對(duì)的分析工程特性，明確質(zhì)量目的，

驗(yàn)收原則，控制的）重點(diǎn)，難點(diǎn)。②制定合理有效的施工技術(shù)方案和組織方案③合

理選用施工機(jī)械和臨時(shí)設(shè)施，合理布置平面圖④選用和設(shè)計(jì)保證質(zhì)量和安全的施

工設(shè)備⑤編制工程所采用的“立新”技術(shù)方案和組織管理方案⑥為明確工程質(zhì)

量，編寫環(huán)境不利原因?qū)κ┕さ挠绊懠捌鋺?yīng)對(duì)措施

22.施工環(huán)境原因包括：地質(zhì)水文狀況，氣象變化及其不可抗力原因，以及

勞動(dòng)作業(yè)環(huán)境等

23.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的I基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進(jìn)行的I關(guān)鍵。工程

質(zhì)量驗(yàn)收分為過程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收

24.施工過程，隱蔽工程在隱蔽前告知建設(shè)單位（或工程監(jiān)理）進(jìn)行驗(yàn)收，

并形成驗(yàn)收文獻(xiàn)

25.工程質(zhì)量不符合規(guī)定期，應(yīng)按規(guī)定處理：①經(jīng)返工或更換設(shè)備的I工程，

應(yīng)當(dāng)重新檢查驗(yàn)收②經(jīng)有資質(zhì)的J檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定，能還到設(shè)計(jì)規(guī)定的工程，應(yīng)

予以驗(yàn)收

1Z204060質(zhì)量管理體系原則

1.質(zhì)量管理八項(xiàng)原則：①以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)②領(lǐng)導(dǎo)作用③全員參與④過程措

施⑤管理的I系統(tǒng)措施⑥持續(xù)改善⑦基于事實(shí)的決策措施⑧與供方互利的關(guān)系

2.質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)的內(nèi)容：①形成文獻(xiàn)的質(zhì)量方針和質(zhì)量目的②質(zhì)量手冊(cè)

③質(zhì)量管理原則所規(guī)定的多種生產(chǎn)，工作和管理的I程序文獻(xiàn)④質(zhì)量管理原則所規(guī)

定由J質(zhì)量記錄

3.質(zhì)量手冊(cè)的內(nèi)