人力資源高級(jí)研修班詳細(xì)講義4

第一篇新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)人力資源管理(2課時(shí))第一節(jié)知識(shí)經(jīng)濟(jì)與智力資本伴隨著二十一世紀(jì)的到來(lái)，人類社會(huì)進(jìn)入有史以來(lái)科技、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)最快速的發(fā)展時(shí)期。知識(shí)經(jīng)濟(jì)將改變每一個(gè)現(xiàn)代人的觀念和意識(shí)。高新技術(shù)迅猛發(fā)展，信息網(wǎng)絡(luò)的普及，對(duì)于所有的國(guó)家、民族和企業(yè)來(lái)說(shuō)，這即是一次難得的機(jī)遇,同時(shí)更是一場(chǎng)嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。我們的企業(yè)應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)這瞬息萬(wàn)變的新經(jīng)濟(jì)時(shí)代呢？改革開(kāi)放以來(lái)的摸索和實(shí)踐使我們更加清醒地認(rèn)識(shí)到，知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是人才經(jīng)濟(jì)。無(wú)論是一個(gè)國(guó)家還是一個(gè)企業(yè)，只要抓住人才，那么這個(gè)國(guó)家、企業(yè)就會(huì)昌盛。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)程度的提高，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)從產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y本經(jīng)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)，又逐漸發(fā)展到智力資本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)。智力資本經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)就是要將人力資源和附在人力資源上的智力作為企業(yè)最重要的資本來(lái)經(jīng)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、管理。因此我們必須順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，樹(shù)立強(qiáng)烈的以人為本的經(jīng)營(yíng)理念。各類企業(yè)都應(yīng)該重視新型人才的培養(yǎng)和開(kāi)發(fā)，徹底改變觀念，努力學(xué)習(xí)和借鑒國(guó)內(nèi)外成功企業(yè)在人力資源管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積蓄能量，挖掘潛力，在新一輪人力資源的激烈較量中奮勇搏擊，保持自身在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的新優(yōu)勢(shì)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的核心素質(zhì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的第一資源就是智力資源，擁有智力資源的是人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代所要求的首要標(biāo)準(zhǔn)是真正有知識(shí)，主要特征是有現(xiàn)代科技知識(shí)。例如：〈1〉高等數(shù)學(xué)〈2〉在研究與開(kāi)發(fā)某一領(lǐng)域至少有5年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)〈3〉計(jì)算機(jī)的基礎(chǔ)知識(shí)〈4〉現(xiàn)代管理方法〈5〉外語(yǔ)知識(shí)〈6〉社會(huì)科學(xué)的基礎(chǔ)知識(shí)，特別是法律、經(jīng)濟(jì)、本國(guó)歷史及科學(xué)史等。知識(shí)經(jīng)濟(jì)要求人才要有全面的素質(zhì)與能力，但在諸如創(chuàng)造性素質(zhì)與能力、鑒賞他人創(chuàng)造性的能力、邏輯思維能力、服從命令能力、與他人合作能力、思想品德、知識(shí)、出身、社會(huì)關(guān)系和個(gè)人歷史等項(xiàng)目中，最重要的是思想品質(zhì)、知識(shí)和創(chuàng)造性。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代人才的地位更加重要人才、知識(shí)、經(jīng)濟(jì)三位一體，互相包容，這是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的一個(gè)顯著特征。任何一個(gè)國(guó)家和企業(yè)如果沒(méi)有一定規(guī)模和品位的人才資源作支撐，都將無(wú)法適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)人才的要求將發(fā)生質(zhì)的重大改變知識(shí)經(jīng)濟(jì)將會(huì)刺激人才需求不斷升級(jí)，這將帶來(lái)人才類型和結(jié)構(gòu)的大調(diào)整。下列九類人才的社會(huì)需求將會(huì)迅速增加：信息產(chǎn)業(yè)人才；生命科學(xué)人才；新能源和再生能源方面的人才；新材料方面的人才；空間科學(xué)人才；海洋科學(xué)人才；環(huán)保科學(xué)人才；跨國(guó)經(jīng)營(yíng)人才；跨文化管理人才。知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)所引發(fā)的思考知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人才界定，不僅要對(duì)學(xué)歷和職稱等做出規(guī)定，更重要的是對(duì)人才的內(nèi)在素質(zhì)應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的要求，有三層含義是必須考慮的：第一，知識(shí)面要寬。對(duì)高等數(shù)學(xué)、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、社會(huì)科學(xué)、現(xiàn)代管理等方面的知識(shí)都應(yīng)當(dāng)了解和掌握；第二，知識(shí)融合度要高。不僅要掌握多學(xué)科知識(shí)，而且要能夠融會(huì)貫通，運(yùn)用自如；第三，創(chuàng)造能力將是人才的核心素質(zhì)。比爾.蓋茨的知識(shí)卻具有極高的創(chuàng)造性，稱他為創(chuàng)新型人才的標(biāo)桿當(dāng)之無(wú)愧。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人才開(kāi)發(fā)的趨勢(shì)隨著人類生產(chǎn)及社會(huì)服務(wù)自動(dòng)化、信息化、智能化水平的不斷提高，許多繁重、重復(fù)的體力勞動(dòng)正在被自動(dòng)化機(jī)械和計(jì)算機(jī)所取代，對(duì)勞動(dòng)者知識(shí)和技術(shù)水平的要求越來(lái)越高。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的悄然興起，是一場(chǎng)無(wú)聲的、無(wú)形的、深刻的革命。它對(duì)我們現(xiàn)有的生活方式、生產(chǎn)方式、思維方式都要產(chǎn)生重大的影響，對(duì)人才開(kāi)發(fā)也不例外。知識(shí)經(jīng)濟(jì)下人才開(kāi)發(fā)將實(shí)現(xiàn)以下七大轉(zhuǎn)變：由重視學(xué)歷向重視能力轉(zhuǎn)變憶消知總識(shí)經(jīng)綢濟(jì)下緞，大調(diào)量需常要在枯素質(zhì)蠅教育離下培煙養(yǎng)出據(jù)來(lái)的魂既有杰知識(shí)酬、又壟有能笨力的瘦“本能力砌型于”且人才幟。單擁位用趁人將濟(jì)“砍既注擠重學(xué)斜歷、纖更注文重能樸力兵”猜，吸架納人紹才更總加慎帥重，較多方伍考察驗(yàn)，科憐學(xué)測(cè)另評(píng)，進(jìn)筆試雜和面縣試并耳舉，鼠對(duì)人淋才的緣素質(zhì)終、能影力、徹專長(zhǎng)儀和潛侮能等乘做出嘆科學(xué)心的、窩量化拾的考裝核和金評(píng)價(jià)輸，在個(gè)“登公正番、公饅開(kāi)、邀競(jìng)爭(zhēng)卻、擇鈴優(yōu)陣”因的原遙則下析挑選嬌人才俗。人萌才開(kāi)薦發(fā)從彼注重鈴學(xué)歷辨教育宋向注就重人顧才的批自身溜能力橫開(kāi)發(fā)宇、提啦高人棋才的仍自身欲素質(zhì)劫轉(zhuǎn)變峽。辱由單屆一型診人才共開(kāi)發(fā)嚴(yán)向復(fù)灘合型列人才濕開(kāi)發(fā)喜轉(zhuǎn)變典債知際識(shí)經(jīng)于濟(jì)時(shí)篇代人跪才的胸特征丟，就株是素羊質(zhì)復(fù)壁合化而。他憶既是是科學(xué)慎家，爹又同姥時(shí)是藍(lán)管理撞專家矩；既悔懂得伴戰(zhàn)略觸策劃憤，又只懂財(cái)歐務(wù)管育理；興既懂獲國(guó)內(nèi)鉤的法仇律、榴政策量，又蜓懂國(guó)技外的伶法律暮、法匪規(guī)；拋既具貼有獨(dú)牙立的腐科研胳創(chuàng)新蘇能力云，又崖具有晴將知大識(shí)轉(zhuǎn)接化為噴商品添的能谷力.序因此治，人蝦才開(kāi)載發(fā)的跟重點(diǎn)扮也將栽從單閉一型羅技術(shù)宵人才生培養(yǎng)址向復(fù)怕合型巾人才屬開(kāi)發(fā)緩轉(zhuǎn)變畏。拿由重?fù)]視人啊的顯保能開(kāi)走發(fā)向釘重視卻人的凱潛能借開(kāi)發(fā)絹轉(zhuǎn)變賞淡一般努來(lái)講邁人的猶能力歇可分受為顯隸能和校潛能逮。顯椒能主光要指僵人為憲生存廚而具耐備的徐種種蕉基本返技能網(wǎng)，是歌多年氏開(kāi)發(fā)汽所形衛(wèi)成的瘡人力樂(lè)資本葵。潛州能是點(diǎn)相對(duì)誤于顯控能而門(mén)言的列，他丟蘊(yùn)含軌于基睡本技飄能之照中，梨它既臉能因暴開(kāi)發(fā)被而產(chǎn)良生物威質(zhì)或雙精神涉的財(cái)客富，未也能葉因某慢些因硬素影到響而制白白練的耗影費(fèi)。敲知識(shí)倒經(jīng)濟(jì)何要求弓以最瞧小的蚊投入杰獲取付最大置的收抓益。屢開(kāi)發(fā)晶人的盆潛能錢(qián)，是碗在現(xiàn)淺有人治力資層源的皺基礎(chǔ)桐上挖愚掘最糕大效福能，系是對(duì)活人力由資源受的一閣種節(jié)壘約，限因此謹(jǐn)，知藍(lán)識(shí)經(jīng)腐濟(jì)在宴注重漁開(kāi)發(fā)蓋人才明顯能溝的基義礎(chǔ)上鳴，更恢側(cè)重覺(jué)與人島才的制潛能構(gòu)開(kāi)發(fā)江。省由被堅(jiān)動(dòng)開(kāi)宰發(fā)向賢主動(dòng)良開(kāi)發(fā)喘轉(zhuǎn)變點(diǎn)坡當(dāng)井今世巨界范感圍內(nèi)脊的競(jìng)?cè)薁?zhēng)是虜綜合趟國(guó)力炎的競(jìng)禿爭(zhēng)，腿從根鑼本上蛙來(lái)說(shuō)起是科匯技和嬌人才雄的競(jìng)綁爭(zhēng)。須每個(gè)丑社會(huì)蛾成員腰在競(jìng)看爭(zhēng)中現(xiàn)能否香處于坊優(yōu)勢(shì)偵，歸倡根到到底是牲取決避于勞娘動(dòng)力構(gòu)的素農(nóng)質(zhì)高秒低，碰一個(gè)貴人如說(shuō)果自凳身人皺力資辮本積漿累不林夠，密在今徒后的的競(jìng)爭(zhēng)他中將刷失去療優(yōu)勢(shì)湊，將鞏會(huì)被尿社會(huì)造淘汰陣。因賓此知街識(shí)經(jīng)躲濟(jì)下勝人的性生存獲時(shí)刻陵充滿刺了危晉機(jī)，望這就久使人將們的體學(xué)習(xí)觸主動(dòng)蹲性增受強(qiáng)，沃要求摘知識(shí)藍(lán)更新對(duì)、不亂斷恨“患充電爬”脾，由辟“喉要我分學(xué)稿”疑轉(zhuǎn)變克為警“講我要致學(xué)兄”鈔，人嗚才開(kāi)斑發(fā)也咸隨之喉由被惜動(dòng)開(kāi)呆發(fā)轉(zhuǎn)多變?yōu)榻橹鲃?dòng)百開(kāi)發(fā)按、自間我開(kāi)韻發(fā)。欠由黃害金階爸段開(kāi)貍發(fā)向規(guī)終生精開(kāi)發(fā)墓轉(zhuǎn)變鋪勾人設(shè)的一秩生可消以被定劃分喇為幾范個(gè)不休同的技時(shí)段壯，就瘡個(gè)體英最佳錄成才強(qiáng)年齡找急某芒方面康的能奸力發(fā)柱揮而砍言，鬧人生坦卻有慚一定眠的黃尖金階綁段，餡但從頃人力錯(cuò)資源暑開(kāi)發(fā)無(wú)的宏私觀角汽度來(lái)笛看，狗則不凝應(yīng)該語(yǔ)局限配于黃年金階炒段。北知識(shí)淺經(jīng)濟(jì)兵下，議人才訓(xùn)資源別開(kāi)發(fā)截將貫錄穿人字的一靠生，蹦人的株一生嚼始終貌處在親一種拾不斷旬“伍充電呈”捕不斷奸“泡放電統(tǒng)”點(diǎn)的動(dòng)燦態(tài)開(kāi)爹發(fā)過(guò)橋程中莖，從坐“炒零歲四方案臉”椅到老柄年人飾才的顆“綠第二嗽次開(kāi)隨發(fā)貧”芝說(shuō)明疑人才屠終身拴開(kāi)發(fā)伴的時(shí)驅(qū)代已辭經(jīng)開(kāi)齡始。記由近腎距離萌人才遍開(kāi)發(fā)旦向遠(yuǎn)收距離繪人才粗開(kāi)發(fā)站轉(zhuǎn)變渠晌二門(mén)十一鑰世紀(jì)恩全球鵲將步盲入信冠息時(shí)萌代，蠟計(jì)算賺機(jī)和籠信息頁(yè)網(wǎng)絡(luò)兄技術(shù)緒改變機(jī)著人裂類社菌會(huì)的堵許多電產(chǎn)業(yè)補(bǔ)及其振產(chǎn)品縱，隨匹著多脖媒體湊技術(shù)報(bào)，特忽別是店國(guó)際和互聯(lián)抹網(wǎng)的責(zé)使用報(bào)和逐雄漸普泡及，劇人才賭開(kāi)發(fā)聞將突俱破時(shí)扶間和逮空間裝的限暢制，秘由單梨一的土班級(jí)探集中獨(dú)教學(xué)劍向分妹散化孫、多跌樣化研、靈摸活性偷教學(xué)年方式角轉(zhuǎn)變牌，由凡面對(duì)殼面地甘由教竹師佳“公傳道濃”“病授業(yè)悠”“番解惑斃”余來(lái)獲架得知霜識(shí)的拜近距尖離教竭學(xué)同弓更多銜地依檔靠計(jì)隔算機(jī)族、網(wǎng)題絡(luò)技證術(shù)等神先進(jìn)搭科技誠(chéng)手段鼓來(lái)獲霉取知凳識(shí)信租息的丈遠(yuǎn)距漫離開(kāi)忠發(fā)轉(zhuǎn)胞變。裝★嘩人才團(tuán)流向愛(ài)何方膊？炊虜隨錯(cuò)著互閣聯(lián)網(wǎng)蔑經(jīng)濟(jì)箏火山托噴發(fā)董式的析發(fā)展白，巨淺額風(fēng)叉險(xiǎn)投絹資和咳眾多榮優(yōu)秀毛人才坐涌向慌大大期小小斯的網(wǎng)豈絡(luò)公世司。畏網(wǎng)絡(luò)美公司佛不再壺是計(jì)喜算機(jī)悠專家壤的領(lǐng)拋地和似年輕箱人的顧玩意祥兒，見(jiàn)而成裝為一酷代人老事業(yè)充與前吊途的生希望謎。網(wǎng)幼絡(luò)公卵司為詢什么黃具有枕這樣禍大的娛吸引擇力呢鴿？一廣是高慎薪，倘二是步期權(quán)挎，與交大多遺數(shù)的粉傳統(tǒng)匆企業(yè)僵迥然違不同洗，網(wǎng)胡絡(luò)公購(gòu)司用猴股票唱期權(quán)子造就還了不樸計(jì)其制數(shù)的蹦百萬(wàn)緣富翁球、千京萬(wàn)富狐翁甚脈至億潤(rùn)萬(wàn)富勢(shì)翁。撇二是陪成為麻老板魄的夢(mèng)炮想對(duì)陪求職洪者充廚滿誘阿惑力掀。三飲是挑瞎戰(zhàn)性弟和創(chuàng)發(fā)業(yè)感比。續(xù)案例擦踢北范大方很正的隙“察用人扎之道捆”調(diào)方正捏真正括給年鵝青人負(fù)挑大泛梁的災(zāi)機(jī)會(huì)勉，讓殊他們榴到世促界最順前沿懸領(lǐng)域維做為燥國(guó)爭(zhēng)渴光的懼大課壺題，袖讓年鞏輕一旅代看粒到，窄從他題們開(kāi)致始，抓方正矮研制龍的高盈科技哲產(chǎn)品糟也進(jìn)險(xiǎn)入日例本和罩美國(guó)攜市場(chǎng)碼，體供會(huì)其紡中的罷滿足月感和踐民族意自豪孟感折革營(yíng)尾造一警個(gè)和箏諧向光上、旅團(tuán)結(jié)厲一致代的工獨(dú)作氛惑圍。斤方正斃作為辜一個(gè)分年輕糕的團(tuán)右體，為具有暗勃勃多生機(jī)斥和強(qiáng)賢大的濃科研絡(luò)實(shí)力不。除爸了尊娛重人吧才以授外，鳥(niǎo)要防車止年咐青人孕“倦打架擱”念，最薦好的桐辦法騙把事辨業(yè)做三大。短屑方正熱研究睡院院雁長(zhǎng)王惑選有費(fèi)個(gè)不椒離身賢的筆平記本列，上攪面記挖錄著準(zhǔn)研究旨院數(shù)擊百名滋年輕嘉人的默性格參和特屋長(zhǎng)。誘每隔選一段殖時(shí)間圣，他死會(huì)照慕其表貝現(xiàn)修各訂記茅錄內(nèi)普容，既考慮郊對(duì)其我的安撫排調(diào)知整。旱正是徐在這田種相焦互信蹈任、召相互構(gòu)尊重生的氛浙圍中詞，年銳輕的聰優(yōu)秀耗人才瘡脫穎圣而出把，年遼僅2曾6歲哈的趙叉威成升為方焦正集便團(tuán)最鑒年輕罷的副津總裁塑。更蘿重要華的是硬方正可通過(guò)利不斷校開(kāi)拓族發(fā)展株的強(qiáng)橡烈刺奪激，失讓年伶輕人瓦認(rèn)識(shí)頑到個(gè)潔體力鉆量微秤不足億道，瘋自覺(jué)捐培養(yǎng)可彼此木協(xié)作蹦的團(tuán)槍隊(duì)精點(diǎn)神。獅在這晶個(gè)集漢體里猴，一換般人孝可以殿做出吵一流同的成謹(jǐn)果，倒一流體的人碧才會(huì)堡發(fā)揮背出超死一流唇的水至平。街拒方正縣已從斬傳統(tǒng)朽的人峽事管兔理轉(zhuǎn)糕向人謎才管澤理。徒方正銹的用損人之訪道是壯扎根廈在中朵國(guó)這裕塊土勇壤之統(tǒng)上，暫以仁斃愛(ài)的獻(xiàn)思想妄為基懇礎(chǔ)，日但又總有許奇多歐葵美管享理模絕式的紹影子蒼。剩方正該用人求分優(yōu)蝦化配閘置，央綜合值考察騾員工翻的知墳識(shí)結(jié)絕構(gòu)、蟻年齡飲結(jié)構(gòu)破、情聯(lián)商系哨數(shù)、羞人品您個(gè)性訂等因獎(jiǎng)素，怖尋求爆最佳頂組合望。瞞方正蛙有四疼條規(guī)歲矩：衫（1凍）機(jī)達(dá)構(gòu)能比撤能牙設(shè)。薪公司誦下屬枯機(jī)構(gòu)減，兩流三年駕沒(méi)有絡(luò)效益旱，該鳳砍就欺砍，煩人員漫自己拆內(nèi)部殿消化斤。堪（2亂）人路員能住進(jìn)能燈出。滾很冒待尖的事人留稅下來(lái)伐，不餡適應(yīng)關(guān)的能牲流走傘。門(mén)（3董）干脅部能位上能膀下?？s方正些考察箱干部餃主要組看：磨學(xué)術(shù)獅成就堂，市拿場(chǎng)頭海腦和故合作梯精神暈。假（4孩）工棵資能命升能巖降。燃既要暖保持餅骨干員人才沾隊(duì)伍貿(mào)的相堅(jiān)對(duì)穩(wěn)波定，碗又要銹使企博業(yè)人諒員處辦于流軍動(dòng)競(jìng)嫁爭(zhēng)狀都態(tài)，狹使員征工有恐緊迫飯感和撐壓力黃，又貴有強(qiáng)董烈的舟創(chuàng)新的精神喪，這說(shuō)就是經(jīng)方正溉的用敬人之夏道。懶第二釘節(jié)盟并人力轉(zhuǎn)資源斗是2疲1世篇紀(jì)企谷業(yè)競(jìng)雄爭(zhēng)制盟勝的想根本蹄戰(zhàn)略勿資源啞人力廈資源盾管理刻的戰(zhàn)稅略作穗用額◆蠻人力勁資源元管理潮在企薯業(yè)管舒理中勾作用適的演套變愁19證92承年以納后，渠“卻人事?lián)涔芾砟睢斌w進(jìn)入老一個(gè)培新的晌階段燭，開(kāi)牽始轉(zhuǎn)概變成鑄為人論力資節(jié)源管頃理。齡其在呀企業(yè)箱績(jī)管遼理中哭的作珠用也碼發(fā)生扔了很容大的讀變化腥，愿人力著資源懷管理雙工作漠開(kāi)始暈從企陵業(yè)員欣工的臥保護(hù)押者和紅甄選洋者向朵企業(yè)箭發(fā)展共的規(guī)為劃者較和變味革者手轉(zhuǎn)變兩。猛人力鈔資源仆管理煉等方罵面的椒職能意發(fā)生犯了重探要的叼變化襖，其腸在企需業(yè)管線理中叼作用筐的提潤(rùn)高從呆三方循面得粱到明仆顯的蜻體現(xiàn)盈：服（1育）參脖謀和漁咨詢巾功能雪不斷帳擴(kuò)展姓（2秩）直遮線功校能得者到加與強(qiáng)（眉3）慧在指努定和偷執(zhí)行待企業(yè)梨戰(zhàn)略尾方面煤的作略用將喚越來(lái)位越大榨。頑提高張企業(yè)殲的績(jī)?cè)捫羰[企快業(yè)的麥績(jī)效博是通串過(guò)向費(fèi)顧客口有效繭地提勇供企賀業(yè)的鞏產(chǎn)品哄和服針務(wù)體痕現(xiàn)出令來(lái)的氏。所狂以，華企業(yè)奶中的廢人力劉資源缸就是李設(shè)計(jì)虎、生俊產(chǎn)提從供這狼些產(chǎn)裝品和業(yè)服務(wù)集的人亦員。利而人眠力資裕源管斃理的這一個(gè)逢重要喊目標(biāo)六就是職實(shí)施治對(duì)提終高績(jī)竟效有碌益的污活動(dòng)腸，并薄通過(guò)范這些快活動(dòng)運(yùn)來(lái)發(fā)緣揮其閣對(duì)企卸業(yè)成吼功所沃做出僑的戰(zhàn)鹽略貢割獻(xiàn)。榴殲當(dāng)傅企業(yè)嗓制定淘戰(zhàn)略痕計(jì)劃唱時(shí),熊人力吐資源癢管理遇作為申戰(zhàn)略街伙伴般的一伯個(gè)整倦體組厭成部耳分應(yīng)逗有它禁自己污的位檔置。叛從戰(zhàn)腥略上換講,尸對(duì)人釘力資男源必槳須像溫管理趨資金算、技雪術(shù)和厚其他厭資源切那樣態(tài)來(lái)進(jìn)杏行管酒理。坡拓展瓦人力膠資本槽爽人褲力資建本是伶企業(yè)闊人力怒資源袍的全沙部?jī)r(jià)龍值，桶它由含企業(yè)疤中的津人以蘿及他著們所日擁有機(jī)的并倡能用旁于他逃們工援作的盒能力主所構(gòu)送成。搖人力歌資源頭管理徒的戰(zhàn)里略目易標(biāo)就蹄是要覆不斷收增強(qiáng)綱企業(yè)嗽的人懷力資眼本。固仍拓給展人峰力資丸本的活一個(gè)授主要嶄工作披是利剖用企怠業(yè)內(nèi)尸部所果有員澆工的陷才能辯和外盛部吸成引優(yōu)局秀的典人才陪，作岡為企支業(yè)的爬戰(zhàn)略組貢獻(xiàn)芒者，胞人力濫資源肌管理蘋(píng)工作瓶必須撲保證疤企業(yè)孕各個(gè)閑工作常崗位快所需統(tǒng)要的濁人員喬供給善，保漢證這惕些人齊員具皆有其吳崗位悼所需幻要的學(xué)技能撈。私對(duì)于奧人力澡資本釀而言氏，如剖果企淘業(yè)出肆現(xiàn)技兆能短冠缺，勒除非急增加箏投資歸，否艇則這木種短兵缺將寧會(huì)危轎機(jī)到付企業(yè)墾的競(jìng)蹤爭(zhēng)力蹤。企間業(yè)通狀過(guò)內(nèi)盤(pán)部的桑人力煮資源杠管理曉活動(dòng)懇，想陰方設(shè)性法留蹈住員瀉工，輕給他仔們提董供更投多的遣成長(zhǎng)紫機(jī)會(huì)慨，為姿他們拜進(jìn)行持職業(yè)寫(xiě)生涯痛的設(shè)姐計(jì)。餅人力底資源舞戰(zhàn)略負(fù)和企暮業(yè)戰(zhàn)凈略的瘦關(guān)系負(fù)人力鉆資源門(mén)戰(zhàn)略吼指導(dǎo)清著企倚業(yè)的捧人力扯資源序管理秤活動(dòng)缸，點(diǎn)它使紅人力館資源邀管理伏的活桐動(dòng)之斯間能德夠有肢效的稻配合粗。因難此不避同的集人力饞資源發(fā)戰(zhàn)略嘴必然貢會(huì)影樹(shù)響到下人力寸資源脈的管須理活頸動(dòng)。驚舒勒尤將人綱力資想源戰(zhàn)京略分鼓成三豎種類艱型：籠累積年型、禾效用程型和躬投資姨型。浮累積忙型的技戰(zhàn)略晨：即夏用長(zhǎng)捉遠(yuǎn)觀抽點(diǎn)來(lái)防看待搶人力志資源劑管理幕，注料重人搏才的掌培訓(xùn)辯，通扒過(guò)甄頑選來(lái)去獲取慰合適素的人史才。貸以終啟身雇士傭?yàn)榻辉瓌t忽，以饒公平仁原則改來(lái)對(duì)歷待員攪工，輸員工領(lǐng)晉升生速度參慢，背薪酬勉是以勒職務(wù)升及年企資為肚標(biāo)準(zhǔn)鞠，高勝層管莫理者即與新熄員工顆工資傘差距法不大解。楊效用裝型的片戰(zhàn)略始：即紗用短田期的詞觀點(diǎn)速來(lái)看儲(chǔ)待人尋力資窩源管史理，鋪較少依提供凡培訓(xùn)旦。企楊業(yè)職高位一鋼有空擋缺隨執(zhí)時(shí)進(jìn)燕行填奸補(bǔ)，晨非終溜生雇及傭制汪，員診工晉隨升速爛度快浸，采圖用以夏個(gè)人嚇為基溫礎(chǔ)的劣薪酬姜。撇協(xié)助保型的鄙戰(zhàn)略熟：即輔界于章積累例型和案效用眨型之虛間，歡個(gè)人露不僅企需要崖具備磚技術(shù)美性的膽能力畫(huà)，同查時(shí)在在同事掙間要該有良孩好的斜人際傭關(guān)系背。在暈培訓(xùn)寺方面重員工規(guī)個(gè)人擾負(fù)有出學(xué)習(xí)駱的責(zé)微任，抵公司死只是秘提供趴協(xié)助肅。驗(yàn)扔從面人力慧資源謠戰(zhàn)略躺的分勿類及種其特脅征中亦我們?？梢云趴闯鲋S，當(dāng)掀企業(yè)利將人勉力資火源視緣為一初項(xiàng)資越產(chǎn)時(shí)酬，就梁會(huì)提曾供較謝多的狹培訓(xùn)縫，如絕累積偷型戰(zhàn)租略；娛而當(dāng)代企業(yè)潮將人叮力資散源視械為企較業(yè)的乞成本彈時(shí)，固則會(huì)內(nèi)提供扛較少抓的培石訓(xùn)以壟節(jié)約塔成本逐，如佛效用挪型戰(zhàn)安略。析企業(yè)殼戰(zhàn)略梯通常此分為刊公司案層戰(zhàn)焦略和諸事業(yè)溉型戰(zhàn)踐略。棚因此壇人力克資源功戰(zhàn)略譯必須吊建立群在公世司層綢戰(zhàn)略爬和事泰業(yè)層末戰(zhàn)略曬發(fā)展誼相一式致的汪基礎(chǔ)截上，芬只有茅這樣桐才能勺發(fā)揮喪人力促資源匙管理勝的戰(zhàn)粗略作腎用，虎才能攔通過(guò)餅人力蜻資源田管理國(guó)提高簽企業(yè)豎的績(jī)君效，臘實(shí)現(xiàn)椅企業(yè)嚼的戰(zhàn)倡略目靠標(biāo)。津案例鑒揭弟貨三調(diào)星：夠發(fā)展熟的人盯才觀脂棟名隨著繼三星超集團(tuán)糧的日朝趨龐矩大，夢(mèng)三星銹的人嘉才觀迎和用同人制語(yǔ)度、獄方法藏在原屯來(lái)的萄基礎(chǔ)異上有總了一獻(xiàn)些改炸革與鬧發(fā)展日。新怖的人拘才觀脫更多貨地強(qiáng)餐調(diào)開(kāi)邀拓精抖神，串具體注反映談為：深積極技培養(yǎng)姥富于泛創(chuàng)新哄精神城的人擋才，馳重視拼技術(shù)禿人才慣，培竊養(yǎng)國(guó)亮際性牢人才汽等三蛙個(gè)方交面。紋首先匪積極決培養(yǎng)獵富于板創(chuàng)新劍精神磚的人劣才。糟因此載，人坑才錄冬用方泡式率陜先發(fā)爐生了剝變化淡：從外面試也到錄嘉用都攤實(shí)行夜分權(quán)疼化，館除了青少數(shù)賣(mài)人才釀?dòng)扇羌軋F(tuán)人劫才委斥員會(huì)限統(tǒng)一屠招聘賊外，居其余蹈的都澇由各感系列團(tuán)公司惹自己飄決定尋，這吐在過(guò)醉去是糖沒(méi)有晃先例伐的。羨面試依內(nèi)容捐和形殺式也呀由考濫官提騾出問(wèn)蓬題，廊應(yīng)聘嬌者回港答變斃為考咬官提閑出一怪個(gè)主槍題，而7-聞--羽-8襲個(gè)應(yīng)栽聘者利互相葵討論呆，在蔽討論廁過(guò)程榨中觀攜察每敏一個(gè)臣應(yīng)聘尋者的耕表達(dá)撇能力然、說(shuō)羽服能現(xiàn)力及射應(yīng)變呼能力笑。巖為培壩養(yǎng)創(chuàng)硬新型演人才老，三湯星集塑團(tuán)還休鼓勵(lì)轉(zhuǎn)成立欲各種瓜興趣道小組馬和研鵝究會(huì)蛇，題巖目和日主題教由個(gè)茫人決溫定，苗研究暈時(shí)間初和人燈數(shù)不潔限，頭幾個(gè)厲人組哲成一么個(gè)小刪組，奴經(jīng)費(fèi)棒全部女由公觸司負(fù)兩擔(dān)，鳥(niǎo)每六青個(gè)月言舉辦那一次祖獎(jiǎng)勵(lì)提會(huì)，叫對(duì)優(yōu)叔秀成器果進(jìn)敏行獎(jiǎng)袍賞。也這種析制度壤激發(fā)坐了每極個(gè)職謙工的唉研究罵欲望海，使黨很多武建議汁、發(fā)壩明、抹研究癢成果扇與公助司的戚利益雪聯(lián)系稍起來(lái)順。例見(jiàn)如，曲19眼89胳年1坐0月炸由心“青三星鞠物產(chǎn)婦”犧的某沒(méi)課長(zhǎng)液牽頭肅成立銷了研步究新亂型材薄料的筑確良原10彎人研膜究小斧組，鑄經(jīng)過(guò)慧無(wú)數(shù)冠次努斜力，恩終于只研制術(shù)出一費(fèi)種能格延緩上食物怖保質(zhì)封期3塵--麗-4閥天，紀(jì)保鮮涌期比陣普通耀冰箱框長(zhǎng)的糖特殊刑冰箱月。并嬸在1片99松1年慚3月環(huán)把研員究成汪果轉(zhuǎn)牌變?yōu)槠采唐沸?，生沒(méi)產(chǎn)出蜜了第年一批哄新型池冰箱釘?；仄浯螇?，重會(huì)視技竊術(shù)人懸才。升隨著鐵三星重向技叢術(shù)密掉集型際產(chǎn)業(yè)我發(fā)展給，對(duì)新技術(shù)稈人才暫的重笨用已薦是大幸勢(shì)所畫(huà)趨，亞使得牲過(guò)去堪最高罪經(jīng)營(yíng)半決策粥部門(mén)合由管盈理人厚才為耕主向問(wèn)以現(xiàn)狹在以曬技術(shù)奪人才冠為主疑的趨往勢(shì)轉(zhuǎn)淹變。鬧19中95奇年1匠月，言35傻名最精高經(jīng)猾營(yíng)人灣才中梯，2租5名令是管箭理人炎才；黨但是兇19驕98梢年管讓理人神才只泛有1寫(xiě)9名龍。不醉僅是胸最高委經(jīng)營(yíng)起業(yè)員殲層，葉在理底事級(jí)礎(chǔ)以上澡的全愁體干繡部中鼓，理舞工人脹才比掘重也江大大睬提高陜，在魚(yú)前7醉80時(shí)名干勉部當(dāng)瓜中理竭工人窯才超惜過(guò)一球半為濁39奪8人境，而伴且越肅是基亂層，靠理工館人才禽的比厚重越緒高。駐最后陜是培便養(yǎng)國(guó)宴際型險(xiǎn)人才聰。隨脫著產(chǎn)啊業(yè)的植全球其化和本國(guó)內(nèi)奮市場(chǎng)床的開(kāi)狀放，亮加上面發(fā)達(dá)佳國(guó)家歲的貿(mào)聾易保濁護(hù)和春韓國(guó)則國(guó)內(nèi)搞生產(chǎn)損條件羞的惡終化，停三星辛集團(tuán)琴各系屠列企派業(yè)紛宇紛走域向國(guó)捎際市見(jiàn)場(chǎng)。括為了圖盡可安能培女養(yǎng)國(guó)飄際型監(jiān)經(jīng)營(yíng)透人才襲，三卸星集桑團(tuán)采猴取了革大量懶錄用櫻當(dāng)?shù)胤胰瞬胖?，?shí)尼行地扇區(qū)專嘉家制錯(cuò)度和豎培養(yǎng)霧21楚世紀(jì)魂高級(jí)趕管理溪人才攔等措孝施。響以培焦養(yǎng)2梁1世創(chuàng)紀(jì)高象級(jí)管伸理人戰(zhàn)才為萄例，嗚三星伯不僅敗重視括對(duì)年規(guī)輕人健的培彩訓(xùn)。幫也非倆常重寸視對(duì)健中年鉗的業(yè)懶務(wù)骨來(lái)干培虜訓(xùn)，歉從1肆99尿2年訴下半誓年開(kāi)引始專撓門(mén)為況這些規(guī)人設(shè)仆置了裹MB頂A課走程。召每期頂50蕩人，唉集中壘培訓(xùn)撫6個(gè)式月。厘先在蚊國(guó)內(nèi)綿學(xué)習(xí)產(chǎn)3個(gè)越月，棒學(xué)習(xí)需電腦窮、外登語(yǔ)、抓經(jīng)營(yíng)知管理回的主黑要課切程；蒸此后秒兩個(gè)妄月分概日本太、美粱國(guó)兩和個(gè)組斜，委摩托當(dāng)巡地教貸育機(jī)脅關(guān)進(jìn)盆行教昌育；殖最后肆一個(gè)割月回蹄國(guó)寫(xiě)百論文爪。這膚些接景受培奔訓(xùn)的嘩業(yè)務(wù)傷骨干漏在本黎公司稍的所士有待間遇，男包括始職務(wù)崖、職得位等覽原封民不動(dòng)妙地保拾留，洞從形廁式看仰同出登差沒(méi)刻什么讓區(qū)別窄，其魄目的偏在于錫使他匯們能騙專心皇學(xué)習(xí)透?？晒б钥磸澇?，謊三星蘋(píng)集團(tuán)啊的用鈔人既純有原驕則性噸，也洞有靈埋活性釣；既奉強(qiáng)調(diào)伐公平抹也注嚴(yán)重效勵(lì)率。解正是雀由于臥這些配優(yōu)秀銅人才絨的共畢同努機(jī)力，增三星潛才得覽以發(fā)俗展成麥為今廁天的都在型燭跨國(guó)給企業(yè)速。這區(qū)也驗(yàn)槽證了躍已故大董事千長(zhǎng)李棚秉哲老的一戶句話得：贏“總企業(yè)計(jì)的成膠敗在凈于員坑工的丘素質(zhì)按。承”擊齊說(shuō)第逢三節(jié)半產(chǎn)世紀(jì)衛(wèi)危言傭：我誼國(guó)人厚力資老源管換嚴(yán)理趴面臨克峻挑納戰(zhàn)窮嬸當(dāng)代穩(wěn)人力溪資源儲(chǔ)管理碗的新崗課題俱香目涌前，行走在反企業(yè)鬧管理春發(fā)展評(píng)前列打的公追司在縫人力墊資源鮮管理移領(lǐng)域悲面臨剩的嚴(yán)宏峻課停題，蘭概括謝起來(lái)龍有以散下幾慚方面勝：（冤1）堡如何誼降低維或控敢制居江高不死下的才員工束健康弄和醫(yī)右療保絮險(xiǎn)支蠢出（瘡2）葉如何甜合理石的調(diào)適整和帽精簡(jiǎn)遲日趨皇龐大扁的企組業(yè)組倡織機(jī)護(hù)構(gòu)，凈以保截證管關(guān)理效皮率（律3）樸如何菊使有事著不漲同工掠作態(tài)掃度、邊價(jià)值胖觀念廚和思零維習(xí)賠慣的瀉員工臂，通岸過(guò)有枝效的之溝通戒實(shí)現(xiàn)買(mǎi)高質(zhì)福量的赤工作轉(zhuǎn)業(yè)績(jī)歡（4點(diǎn)）如們何在向高素具質(zhì)的譜專業(yè)棉人員免之間竊樹(shù)立訂起協(xié)察調(diào)合怖作的劫團(tuán)隊(duì)栽精神泊，又禁不影形響其銜創(chuàng)造藏才能鮮的發(fā)建揮（梢5）猶如何忽在完袍善工濾薪報(bào)版酬體沫制的科基礎(chǔ)蜜上，糊同步揚(yáng)地發(fā)迷揮精貓神激救勵(lì)的饑作用歡，依概靠企沿業(yè)文司化建介設(shè)，鮮較長(zhǎng)咱期地此維系盡企業(yè)卡內(nèi)高腰昂的康士氣粘（6胞）如回何使肌成本巨趨高淋的企歸業(yè)人濫才培載養(yǎng)投良資更匹直接綿和有勾效地羨促進(jìn)羽企業(yè)五經(jīng)濟(jì)陣效益灰的增卸長(zhǎng)，矛并從阿中得因到回委報(bào)（昂7）廉如何子協(xié)調(diào)陷鼓勵(lì)俗企業(yè)較精英裕參加掏社會(huì)梳和學(xué)容術(shù)活孟動(dòng)與求防范梯人才糊流失血之間低的關(guān)已系（隙8）干如何串建立損新的殼人員忌評(píng)價(jià)共標(biāo)準(zhǔn)悠體系線并使業(yè)之貢避獻(xiàn)于罩企業(yè)援的實(shí)院際管延理效蹄率和紀(jì)經(jīng)濟(jì)幼利益柜。贈(zèng)甩這些勝關(guān)于意人力奧資源金管理耕的新失課題螞是對(duì)扛?jìng)鹘y(tǒng)桃人事號(hào)管理排的挑交戰(zhàn)，墳只有靠越過(guò)原與此盒相關(guān)鄉(xiāng)的重宴重障掏礙，俱通過(guò)浮觀念近更新霧，構(gòu)評(píng)筑新塵的指?jìng)蓪?dǎo)性竄理念捧，現(xiàn)百代人衣力資啊源才澤能越已上一思個(gè)新閱臺(tái)階低。玻這就點(diǎn)要求滴企業(yè)教的高裂層管壽理者跪把人升力資橡源管暮理放捕到應(yīng)規(guī)有的堪首要苗位置合，確素認(rèn)人陪才是鞭公司哲成敗年的關(guān)乒鍵。秀正如緣通用侵電器擱公司岔總裁招杰克歪.韋扣爾奇槳不久用前所裂說(shuō)：言我最易重要戶的決宇策是芬把賭忠注押造在我蘆們所襯選中廳的人陡身上鐮。因跳此，秩我的鞋全部樹(shù)責(zé)任站也以悉物色分適用尼人才鄰為核裳心。眉敵眾燙擱第四盡節(jié)昨日叫本人陰力資繁源管箭理內(nèi)低容狀升職露和評(píng)傘估弊在日挖本，筑年資闖是增獻(xiàn)長(zhǎng)工丑資的翻主要粗因素插。在道同年蠻齡層距次的哨人中躬，他刊們之愿間的餃工資略差別獄不大植。職挽員們絲知道第他們?nèi)箤⒁痪┹呑有Чぷ骼m(xù)在一健起，事公司疾今后體對(duì)他騰們會(huì)敘有承盤(pán)認(rèn)和腐獎(jiǎng)勵(lì)滲。因乖此他闊們?yōu)殚w了共諸同的腹利益拾而互臭相協(xié)缺作。瞇再者練評(píng)估李個(gè)人婦表現(xiàn)華是忠江誠(chéng)、誠(chéng)熱情挨、合挽作排類在實(shí)覆際工擺作表導(dǎo)現(xiàn)和妄知識(shí)丸的前膚面。盤(pán)獎(jiǎng)勵(lì)愁對(duì)職燈工心飽理上城的影灑響比夾經(jīng)濟(jì)滋上的臘影響卻大。寫(xiě)日本豪職工汽由于失有長(zhǎng)紗期錄栽用的融思想誓，所木以他泄們并藝不期哪望有食立即送的公屯認(rèn)和爽獎(jiǎng)勵(lì)屆。日旅本公絨司一彈般每嘴年年星底根緒據(jù)公鵝司的寄經(jīng)濟(jì)好增長(zhǎng)亡情況頓，給帝工人獵發(fā)相溉當(dāng)于何五個(gè)授月工諒資的銅紅利甚。坦非專教業(yè)生王涯途鄰徑芒終身奴職業(yè)耳可使份工人側(cè)在公挨司內(nèi)孤輪換拌工作轟。這繪種長(zhǎng)妨期繼臭續(xù)培道訓(xùn)的猴實(shí)踐傲方法盜使職截工能曠學(xué)到撇企業(yè)腿各方俯面的志知識(shí)因和經(jīng)造驗(yàn)，維與許凱多人零建立分同志群式的稠關(guān)系睬。當(dāng)希個(gè)人演確定膛了終懇身位千置后關(guān)，他聞們成平了具盜有各脅方面裝才能騎的人勁這樣陽(yáng)他們岔更能車全考?jí)瘧]自葛己的堂行為翁對(duì)整鴨個(gè)組碌織大妹目標(biāo)末的影景響。吉他們駁也可教以利某用已玩建立答的人年際關(guān)議系，碌與同盾事們腿共同蒸合作見(jiàn)為實(shí)顧現(xiàn)公持司的覺(jué)總目強(qiáng)標(biāo)服葡務(wù)。晌終身鑰職業(yè)處制立在日諒本，材長(zhǎng)期柔職業(yè)答可轉(zhuǎn)發(fā)換成鍋“欠終身挑職業(yè)恒”萄尤其柿是在夠大公璃司更堅(jiān)是如媽此，懂公司岸每年讓招一勉次工挺，經(jīng)紙過(guò)試彎用，瓜除了掀對(duì)嚴(yán)趙重違圾反法市紀(jì)的障人員能實(shí)行勻解雇司外，搶一般壽都可宗轉(zhuǎn)成唐終身朵雇員僻，直辛到退弊休為繡止。費(fèi)公司扁興旺寄時(shí)也貌招一扛些臨短時(shí)工券或承偷包合孕同工向；碰咳到經(jīng)兄濟(jì)困漫難時(shí)殺，解度雇一綱些臨炕時(shí)工帝，但句對(duì)終貝身雇峽員不晃解雇糠，而宋是向倍他們恭提供濃福利紋、培黎訓(xùn)。規(guī)這種頁(yè)政策屢使個(gè)論人更揮加忠造實(shí)與善公司猾。每貸一個(gè)巡雇員恢都能優(yōu)在信樣任的盆基礎(chǔ)襪上與棗公司餡建立喊長(zhǎng)期淹的關(guān)臉系。您質(zhì)量稿圈凱日本婚管理濫另一損個(gè)突接出的墻方式引是質(zhì)麥量圈企。二六戰(zhàn)失嗓敗后略，日嫂本認(rèn)過(guò)識(shí)到納要打繼開(kāi)國(guó)姜際市鞋場(chǎng)，爆而且庭要在猛國(guó)際允市場(chǎng)杜上占閉主要眨位置角，就憤必須炎提高法產(chǎn)品拔質(zhì)量紀(jì)。質(zhì)愚量不技僅僅義是成蕉品問(wèn)禍題，舞還包蝕括按蛇時(shí)出職產(chǎn)品欺、及用時(shí)交胞貨、遵發(fā)票秘賬單喘準(zhǔn)確臟無(wú)誤紀(jì)，以繳及維改修服莫?jiǎng)?wù)等暈一整貍套措騰施。只降低玩上述餃每一猴項(xiàng)成禾本都夜可以曬提高溫生產(chǎn)張率。絹有了王這些種認(rèn)識(shí)獅以后蝦，日杯本科災(zāi)學(xué)家辯和工穴程師陡協(xié)會(huì)爹邀請(qǐng)泥美國(guó)答的管憑理專液家愛(ài)千德華繪茲-誰(shuí)--幫戴明勵(lì)到日躍本作爆關(guān)于劫質(zhì)量知控制假的系秒列學(xué)燦術(shù)報(bào)月告。殿戴明倡提出伸，一現(xiàn)切有江過(guò)程碧的活鋸動(dòng)，梨都是臭由計(jì)羅劃（君P站la坊n個(gè)）、換實(shí)施痛(D魔o)秩、檢挽查曬(C絞he館ck躍)潤(rùn)和行慕動(dòng)豐(A壞ct繪io庸n)對(duì)四個(gè)暖環(huán)節(jié)惹組成籃,P餃→糠D域→往C航→云A狐→餐P納……著…鄰循環(huán)拘往復(fù)齒，周估而復(fù)磁始，賀在提稼高管咬理質(zhì)斃量上岔和改低善企統(tǒng)業(yè)經(jīng)糧營(yíng)管遲理上疼起積譜極作撫用。遲這種攤稱為專“岸戴明狼圈臭”鐮或雖“膊戴明厭環(huán)殖”嘩。戴違明強(qiáng)粥調(diào)將蒸質(zhì)量耳管理爹及控億制放啟在中攤層管桿理的貿(mào)重要襯性。隱日本虹將戴敘明這刻種思慰想與蹲日本酸的實(shí)策際相殺結(jié)合訓(xùn)，把李質(zhì)量辰控制灣的責(zé)春任交制給車況間，傾就這進(jìn)樣形缸成了織質(zhì)量蹄圈。安每個(gè)幕質(zhì)量假圈約維由八金名一至般工慰人和方一名診年長(zhǎng)撤資深償?shù)墓ね先私M段成，叫是比歲較自駁治的顯單位家。質(zhì)屠量圈則的成伐員都翁接受奉怎樣悄解決累問(wèn)題祖，其果中包妹括一游些基祝礎(chǔ)的圾數(shù)學(xué)娘方法引的訓(xùn)符練。厚他們欲定期馳聚集藥在一話起為堂減少慘次品伴與廢帆品，練減少搜返工撓和停極工的救時(shí)間加。同縣時(shí)也琴為改慶善工塞作條語(yǔ)件，紐提高涂自我格發(fā)展僚等問(wèn)抓題提蛛出解裙決的偏方法規(guī)。這挖些成往員是矩組織繩最好豬利用森的有伴創(chuàng)造娃性的辰資源愧。由宵于自梳己參眨與管冶理。滿他們核的積管極性壟被大陰大調(diào)嗎動(dòng)起網(wǎng)來(lái)。攀這種追質(zhì)量似圈的街管理掙方法噸充分辮發(fā)揮婚出了萍每一每個(gè)人嶺的積按極性盜和創(chuàng)駛造性其，這易正是牧日本蓮重視糧人力低資源廟管理蛋的具堵體表古現(xiàn)。骨集體柴決策我這是暮日本污企業(yè)般決策眾的特尼點(diǎn)。后每個(gè)宣人都馬有一另種參渣與公顯司管奮理的非意識(shí)吃，因潑為沒(méi)衰有所遼有人翻參與悉決策則并表襯示同辣意，宣實(shí)際只上任朗何事壯情都棉做不閣好。樸日本蘆人認(rèn)艙為有糊了意蜂見(jiàn)公角岐，悼不能依靠敵稅對(duì)手悶段或饞靠一辜方壓躬倒另迅一方委的方鞋法去欺解決糞，而賊應(yīng)靠栗從許銳多渠清道取砌得更濱多信秀息，賄待大逆家都讀掌握絞后再型一起榮來(lái)決熄策。撐一旦自決策址后，棟大家植就齊員心協(xié)爭(zhēng)力去影做。竟這也墳許是欣一個(gè)撿費(fèi)時(shí)糧費(fèi)力燃的過(guò)隆程，撒但由眠于是匯最后音大家母的一加致承館諾，據(jù)因此賣(mài)執(zhí)行培起來(lái)油花的折時(shí)間為就少嚴(yán)了?；\日本幫是世屈界上仿罕見(jiàn)叉的同具質(zhì)社柏會(huì)、科單一擊民族倒，個(gè)激人對(duì)議集體光的忠紫誠(chéng)和秋歸屬測(cè)心在蠟世界蚊上也艘是少冰有的雜。把湖無(wú)次計(jì)品管削理群散體和幫質(zhì)量沿圈管萄理群行體等艱放到黑工作燦場(chǎng)所稱會(huì)有楊很好狀的管沈理效脫果。助第二燭篇弦戰(zhàn)略棒計(jì)劃齊與發(fā)磁展規(guī)碼劃（共3王課時(shí)跟）嚼★★畝★司（人古性）暑第一那節(jié)人苗力資紐源計(jì)坊劃的某制定汗人力際資源敘計(jì)劃們的內(nèi)罰容爭(zhēng)從內(nèi)熱容的桑性質(zhì)魚(yú)上講效，企桌業(yè)的母人力號(hào)資源割規(guī)劃擇可以斗分為乳戰(zhàn)略窮計(jì)劃堂和策任略計(jì)看劃。天戰(zhàn)略胸計(jì)劃村闡述委了人誘力資食源管嬌理的休原則脾和目彎標(biāo)；惑策略蘇計(jì)劃涼則重勞點(diǎn)強(qiáng)曾調(diào)了野具體有每項(xiàng)億工作倆的實(shí)廈施計(jì)胞劃和誓操作感步驟秋。垂一個(gè)銅完整具的人才力資體源計(jì)惰劃應(yīng)喬包括評(píng)以下糾幾個(gè)倡方面乏★★秧★房(火注意李板書(shū)劇順序敗)需總計(jì)聲劃豆人力伶資源耀總計(jì)血?jiǎng)濌U絮述了揮人力主資源義計(jì)劃唐的總胞原則毀、總膨目標(biāo)堡、總棒方針崖。拿職務(wù)飛編制愈計(jì)劃紀(jì)職務(wù)嫂編制帝計(jì)劃巷闡述擁了企蘋(píng)業(yè)的膨組件品結(jié)構(gòu)駐、職跨務(wù)設(shè)守置、奴職務(wù)絨描述魚(yú)和職俊務(wù)資澇格要慚求等符內(nèi)容晴。尋人員島配置狠計(jì)劃話人員限配置況計(jì)劃孔闡述肌了每勝個(gè)職舍務(wù)的蔬人員悅數(shù)量信，人炕員的析職務(wù)扣變動(dòng)榨，職鞭務(wù)人錯(cuò)員空霉缺數(shù)稈量等涉。斑人員坦需求攪計(jì)劃董通過(guò)載總計(jì)磚劃、療職務(wù)答編制蔬計(jì)劃區(qū)、人艇員配膏置計(jì)是劃可填以得鞭出人站員需凈求計(jì)射劃。救需求彼計(jì)劃末中應(yīng)曉闡明虜需求劍的職授務(wù)名股稱、著人員神數(shù)量窗、希獎(jiǎng)望到臨崗時(shí)候間等荷。暗人員信供給斥計(jì)劃蠟人員技供給嶺計(jì)劃夏是人沖員需悉求計(jì)肆劃的怖對(duì)策殿性計(jì)集劃。言主要希闡述不了人班員供政給的跑方式烤（外窮部招殘聘、棋同內(nèi)惹部招歷聘等潤(rùn)）人岸員內(nèi)輩部流拴動(dòng)政葵策、監(jiān)人員年外部傅流動(dòng)已政策桌、人哲員獲軋取途星徑和沸獲取茄實(shí)施雁計(jì)劃催等。禿教育宜培訓(xùn)素計(jì)劃轎包括沿教育悠培訓(xùn)現(xiàn)需求悼、培蔽訓(xùn)內(nèi)主容、鋼培訓(xùn)佳的形企式、線培訓(xùn)誰(shuí)考核臺(tái)等內(nèi)標(biāo)容雞人力月資源碧管理額政策派調(diào)整此計(jì)劃再計(jì)劃洪中明溉確計(jì)運(yùn)劃期購(gòu)內(nèi)的撫人力穴資源拴政策嚷的調(diào)婦整原希因、計(jì)調(diào)整淘步驟粘和調(diào)墻整范陰圍等拐。底投資凡預(yù)算冊(cè)上述偉各項(xiàng)慎計(jì)劃色的費(fèi)敬用預(yù)潤(rùn)算。門(mén)編寫(xiě)盯人力羨資源革計(jì)劃惡的典表型步百驟羽由于合和企惕業(yè)的掏具體著情況租不同競(jìng)，所密以編評(píng)寫(xiě)人吐力資煉源計(jì)飾劃的怨步驟囑也不炕盡相氧同。蛋下面防是編腎寫(xiě)人寧力資畜源計(jì)豎劃的汁典型泛步驟匯，學(xué)召員可授根據(jù)魄企業(yè)巡的實(shí)每際情精況進(jìn)議行變度化。卵制定私職務(wù)萍編制白計(jì)劃撇根據(jù)獻(xiàn)企業(yè)健發(fā)展焰規(guī)劃遞,時(shí)結(jié)合獻(xiàn)職務(wù)左分析午報(bào)告竄的內(nèi)勞容，狼來(lái)制媽定職灶務(wù)編劉制計(jì)鍛劃。印職務(wù)潑編制險(xiǎn)計(jì)劃谷闡述竭了企渾業(yè)的衫組織偵結(jié)構(gòu)丙、職弟務(wù)設(shè)茶置、箭職務(wù)雅描述莫和職地務(wù)資信格要閑求等孤內(nèi)容寒。制脾定職母務(wù)編辜制計(jì)蹦劃的獄目的駐是描厲述企牲業(yè)未孩來(lái)的閑組織幸職能觀規(guī)模拉和模蓮式。撈制定唇人員酸配置清計(jì)劃味根據(jù)貢企業(yè)駕發(fā)展吊規(guī)劃節(jié)，結(jié)間合梯企業(yè)竭人力田資源啄盤(pán)點(diǎn)拐?qǐng)?bào)告迫，來(lái)灶制定波人員給配置赴計(jì)劃話。人謝員配箱置計(jì)斬劃闡農(nóng)述了途企業(yè)盈每個(gè)慣職務(wù)來(lái)的人衰員數(shù)運(yùn)量，主人員償?shù)穆毚﹦?wù)變悶動(dòng)，龜職務(wù)濤人員塊空缺嬌數(shù)量瓶等。諷制定教人員荷配置囑計(jì)劃向的目死的是瞞描述百企業(yè)靜未來(lái)我的人榜員數(shù)鄙量和借素質(zhì)哈構(gòu)成預(yù)。押預(yù)測(cè)含人員庭需求副根據(jù)乘職務(wù)肆編制卵計(jì)劃央和人用員配辦置計(jì)戒劃，畜使用撫預(yù)算杜方法效，來(lái)養(yǎng)進(jìn)行暑人員懸需求墊預(yù)測(cè)廈。人撇員需熄求中廟應(yīng)闡毛明需右求的糖職務(wù)冰名稱旺、人竟員數(shù)免量、認(rèn)希望豆到崗渴時(shí)間蜻等。符最好竟形成出一個(gè)辨標(biāo)明陷有員距工數(shù)乖量、爆招聘耽成本技、技厭能要繼求、鑼工作茄類別汽，及罪為完糟成組謊織目再標(biāo)所仿需的巖管理才人員梁數(shù)量從和層繡次的燦分列絨表。競(jìng)實(shí)際目上，陶預(yù)測(cè)龜人員臥需求擁是整他個(gè)人泰力資算源規(guī)爐劃中棵最困樹(shù)難和挽最重橫要的刪部分漏。因當(dāng)為它只要求惕以富徹有創(chuàng)章造性躁、高傅度參撕與的撥方法熱處理乒未來(lái)弓經(jīng)營(yíng)棄和技案術(shù)上將的不琴確定存性問(wèn)判題。項(xiàng)確定沙人員及供給瘦計(jì)劃排人員拐供給淹計(jì)劃登是人削員需蛋求的楚對(duì)策領(lǐng)性計(jì)鹿劃。朋主要消闡述盒人員寇供給截的方肉式（卷外部注招聘周、內(nèi)巡部招訊聘等稻）、崇人員托內(nèi)部秧流動(dòng)覆政策線、人贏員外桿部流灑動(dòng)政尊策、肆人員矩獲取室途徑雪和獲碌取實(shí)夾施計(jì)臉劃等喘。通聚過(guò)分壟析勞貿(mào)動(dòng)力部過(guò)去配的人萍數(shù)、露組織荒結(jié)構(gòu)呆和構(gòu)孕成以毛及人綱員流軋動(dòng)、距年齡金變化卡和錄山用等晝資料柱，就嘗可以遞預(yù)測(cè)貧出未漢來(lái)某憑個(gè)特刮定時(shí)拉刻的葉供給涉情況冰。預(yù)躁測(cè)結(jié)不果勾安畫(huà)了崇組織炭現(xiàn)有匆人力索資源州狀況遵以及你未來(lái)晉在流兄動(dòng)、剖退休筋、淘乎汰、賊升職溪及其偉他相豪關(guān)方劣面的袋發(fā)展副變化韻情況擇。腰制定洽培訓(xùn)努計(jì)劃洗為了責(zé)提升損企業(yè)?，F(xiàn)有尤員工喂的素霧質(zhì)，劣適應(yīng)墨企業(yè)桿發(fā)展乖的需鏈要，甩對(duì)員面工進(jìn)慌行培牌訓(xùn)是增非常踢重要霜的。攔培訓(xùn)備計(jì)劃養(yǎng)中包畢括了炊培訓(xùn)排政策遣、培起訓(xùn)需肢求、要培訓(xùn)篩形式耳、培鍋訓(xùn)考葛核等呆內(nèi)容搬。返制定身人力漂資源棕管理奮政策徒調(diào)整血計(jì)劃廣計(jì)劃秩中明碧確計(jì)騎劃期醫(yī)內(nèi)的烘人力捎資源險(xiǎn)政策久的調(diào)傘整原資因、輛調(diào)整芹步驟燥和調(diào)猾整范善圍等尤。其緞中包堤括哀招聘抹政策擺、績(jī)韻效考封核政顛策、嶼薪酬兔與福文利政袋策、昂激勵(lì)領(lǐng)政策林、職襯業(yè)生枯涯規(guī)趟劃政值策、柱員工斤管理勤政策傅等。搖編寫(xiě)初人力際資源輕部費(fèi)繭用預(yù)探算紫其中胳主要尸包括川招聘公費(fèi)用慚、培撐訓(xùn)費(fèi)史用、腥福利障費(fèi)用浙等費(fèi)己用的劣預(yù)算住。轉(zhuǎn)關(guān)鍵怒任務(wù)菠的風(fēng)符險(xiǎn)分芳析及影對(duì)策絨每個(gè)詳企業(yè)言在人墨力資袖源管衛(wèi)理中必都可勞能遇漲到風(fēng)辛險(xiǎn)，厘如招淘聘失掀敗、抹新政旱策引氧起員質(zhì)工不城滿等汁等。閘這些葵事件萌很可撞能會(huì)深影響攪公司康的正柳常運(yùn)認(rèn)轉(zhuǎn)，艇甚至療會(huì)對(duì)深公司蒼造成晃致命舒的打賊擊。管風(fēng)險(xiǎn)療分析廊就是風(fēng)通過(guò)壞風(fēng)險(xiǎn)隙識(shí)別絕、風(fēng)融險(xiǎn)估麻計(jì)、祖風(fēng)險(xiǎn)改駕馭擊、風(fēng)胳險(xiǎn)監(jiān)遍控等辛一系煉列活撫動(dòng)來(lái)截防范清風(fēng)險(xiǎn)罵的發(fā)向生。增人力破資源臭計(jì)劃牽編寫(xiě)款完畢擺后，死應(yīng)先沉積極掠地與談各部昌門(mén)經(jīng)氧理進(jìn)必行溝挖通，葵根據(jù)忘溝通棕的結(jié)跑果進(jìn)逆行修苦改，肌最后棚再提欄交公員司決砌策層推審議師通過(guò)害?；@案例詢：某體公司考20西00迷年度省人力筒資源甘管理政計(jì)劃抓職務(wù)尚設(shè)置蟲(chóng)與人枯員配歲置計(jì)朽劃孫根據(jù)既公司鴿20爬00犬年發(fā)牌展計(jì)煙劃和望經(jīng)營(yíng)芒目標(biāo)敘，人嘆力資偵源協(xié)刷同各拋部門(mén)哄制定雁了公扭司麗20柜00律年的他職務(wù)宗設(shè)置俱與人冶員設(shè)皇置。磨在泉20薯00眠年，蒸公司悲將劃樓分為擾8么個(gè)部測(cè)門(mén)，沃其中劣行政困副總慰負(fù)責(zé)市行政座部和椒人力劣資源勞部，疫財(cái)務(wù)芳總監(jiān)留負(fù)責(zé)職財(cái)務(wù)興部，害營(yíng)銷豈總監(jiān)何負(fù)責(zé)撥銷售銀一部傭、銷豬售二溉部和碌產(chǎn)品爹部，籍技術(shù)遭總監(jiān)沃負(fù)責(zé)帝開(kāi)發(fā)肚一部庸和開(kāi)賄發(fā)二哨部。戶具體縫職務(wù)宴設(shè)置挪與人側(cè)員配竿置如朗下：輕決策砍層（皇5串人）惹總經(jīng)惰理栗1奉名、篩行政具副總云1麻名、堪財(cái)務(wù)在總監(jiān)菌1臉名、特營(yíng)銷辰總監(jiān)脖1涂名、池技術(shù)赤總監(jiān)辦1憂名者行政蒸部（廊8沙人）乏行政放部經(jīng)意理緞1料名、博行政切助理禿2夠名、腐行政博文員睛2才名、裙司機(jī)均2節(jié)名、勇接線托員槽1授名果財(cái)務(wù)啟部（勻4亭人）舉財(cái)務(wù)堵部經(jīng)峰理常1侵名、意會(huì)計(jì)防1怒名、決出納控1宰名、寬財(cái)務(wù)鍵文員庸1季名僻人力廉資源過(guò)部（絮4勝人）羊人力析資源林部經(jīng)池理趁1浸名、皺薪酬黑專員篩1枝名、兔招聘鼻專員軍1奧名、序培訓(xùn)柔專員般1們名炮銷售欣一部逗（米19或人）是銷售竄一部蚊經(jīng)理莊1漸名、皂銷售若組長(zhǎng)乒3朋名、奸銷售腥代表味12兆名、化銷售正助理爛3鳴名儀銷售貧二部墳（雄13隱人）隱銷售嶼二部寄經(jīng)理惕1陽(yáng)名、印銷售銅組長(zhǎng)僑2累名、裂銷售諸代表朵8馳名、香銷售惰助理兇2零名趴開(kāi)發(fā)宜一部秘（拴19貝人）偶開(kāi)發(fā)嶼一部能經(jīng)理紅1鄉(xiāng)名、宴開(kāi)發(fā)鄰組長(zhǎng)吐3休名、踐開(kāi)發(fā)孤工程碌師賣(mài)12廊名、乒技術(shù)擋助理追3攔名眉開(kāi)發(fā)瞎二部揮（慮19洽人）顆開(kāi)發(fā)頂二部毒經(jīng)理月1風(fēng)名、枝開(kāi)發(fā)售組長(zhǎng)飾3娛名、喜開(kāi)發(fā)聯(lián)工程謊師露12拆名、失技術(shù)魂助理辨3煩名槽產(chǎn)品姻部（恐5間人）祖產(chǎn)品告部經(jīng)鍵理冰1晴名、櫻營(yíng)銷季策劃歷1儲(chǔ)名、旦公共鴿關(guān)系簡(jiǎn)2由名、撒產(chǎn)品毫助理仗1鼻名金人員斤招聘孤計(jì)劃轎招聘?jìng)?cè)需求挽根據(jù)負(fù)20測(cè)00勤年職貨務(wù)設(shè)扒置與姻人員睛配置禿計(jì)劃受，公叔司人凱員數(shù)搬量應(yīng)蘿為鳳96雷人，榜到目的前為果止公繩司只勾有救83躁人，征還需自要補(bǔ)能充找13棄人，主具體般職務(wù)零和數(shù)即量如妥下：句開(kāi)發(fā)瞞組長(zhǎng)覆2概名、劣開(kāi)發(fā)碑工程挺師棚7相名、北銷售駝代表循4茄名吉招聘地方式著開(kāi)發(fā)推組長(zhǎng)其：社多會(huì)招胖聘和兆學(xué)校濾招聘嚴(yán)開(kāi)發(fā)稈工程罰師：聰學(xué)校塞招聘屬銷售努代表層：社蟲(chóng)會(huì)招脖聘扣招聘臘策略榴學(xué)校顧招聘解主要謠通過(guò)昂參加輪應(yīng)屆弄畢業(yè)會(huì)生洽駝?wù)剷?huì)淡、在伐學(xué)校駕舉辦昂招聘俗講座銅、發(fā)腔布招鉛聘張由貼、欄網(wǎng)上尿招聘裳等四賽種形償式。仔社會(huì)勿招聘零主要雕通過(guò)次參加泄人才贈(zèng)交流協(xié)會(huì)、吊刊登柔招聘裙廣告售、網(wǎng)籠上招架聘等生三種夏方式峽。廳招聘墓人事售政策唇本科爐生：辛待遇深：轉(zhuǎn)則正后家待遇鴨20惕00獸元，隸其中布基本遣工資洽15廉00狠元、盞住房止補(bǔ)助鞏20返0層元、杰社會(huì)守保障針金臥30關(guān)0君元左壇右（蜜養(yǎng)老零保險(xiǎn)匯、事解業(yè)保前險(xiǎn)、供醫(yī)療蛇保險(xiǎn)珍等）云。試掃用期蒼基本凝工資骨10蹤00斥元，膨滿半災(zāi)月有咱住房運(yùn)補(bǔ)助戶；謎考上就研究艷生后絹協(xié)議延書(shū)自憲動(dòng)解遷除；彼適用磚期三乓個(gè)月長(zhǎng)簽定貞三年五勞動(dòng)蛋合同謊研究殖生：明待遇出：轉(zhuǎn)羊正后霜待遇露50旁00斜元，孩其中初基本挎工資嫩45爆00醉元、采住房豪補(bǔ)助肆20惹0蝕元、勿社會(huì)瀉保險(xiǎn)況金初30輛0臭元左亦右（益養(yǎng)老外保險(xiǎn)隊(duì)、失毒業(yè)保同險(xiǎn)、晝醫(yī)療刺保險(xiǎn)絲等）呢。試豎用期蕩基本科工資各3憲00狠0勇遠(yuǎn)，迅滿半搖月有投住房悟補(bǔ)助速考上乘博士羨后協(xié)扣議書(shū)升自動(dòng)京解除挽試用塵期察3號(hào)個(gè)月厘公司吃資助榜員工繞攻讀庭在職貝博士盲簽定執(zhí)不定泊期勞生動(dòng)合親同，剖員工底來(lái)去區(qū)自由辱成為持公司論骨干益員工南后，杯可享籌有公瑞司股永份辭風(fēng)險(xiǎn)漫預(yù)測(cè)島由于婚今年聽(tīng)本市圣應(yīng)屆興畢業(yè)選生就匙業(yè)政慮策有拳所變懇動(dòng)，欣可能杠會(huì)增碼加本洽科生惹招聘切難度倦，但魄由于柴公司念待遇復(fù)較高骨并且淡屬于常高新頸技術(shù)偶企業(yè)銜，可模以基霜本回肝避該辱風(fēng)險(xiǎn)室。另栗外，薯由于衣優(yōu)秀挽的本衰科生鹿考研顆的比障例很話大，稍所以赴在招編聘時(shí)身，應(yīng)似該留教有后鼻選人委員。奧由于壞計(jì)算螺機(jī)主蕩業(yè)研閱究生洪愿意蘇留在拒本市肥的較徒少，酸所以仿研究易生招頌聘將瓶非常跑困難哭。如皮果研警究生駁招聘中比較責(zé)困難瞎，應(yīng)汁重點(diǎn)驕通過(guò)淺社會(huì)膝招聘紀(jì)來(lái)填胡補(bǔ)煤“調(diào)開(kāi)發(fā)三組長(zhǎng)煤”哭空缺通。醉選擇魄方式爽調(diào)整棒計(jì)劃起寶棕19撐99繭年開(kāi)患發(fā)人擊員選縮擇實(shí)果行了申面試艙和筆縫試相隙結(jié)合德的考洋查辦煮法，框取得太了較鎖理想部的結(jié)松果。氏在客20討00腐年首些先要態(tài)完善澆非開(kāi)聽(tīng)發(fā)人現(xiàn)員的趴選擇皆程序傷，并打且較造強(qiáng)非財(cái)智力便因素淋的考對(duì)查，讓另外緒在招駝聘集蹄中期盯，可勉以采反用甲“廊合議曠制面公試脂”靠，即益總經(jīng)虧理、那主管妄副總調(diào)、部棄門(mén)經(jīng)萌理共匪同參堡與面然試，欣以提取高面擁試效頁(yè)率。奉績(jī)效咳考評(píng)交政策富調(diào)整機(jī)計(jì)劃爹幅進(jìn)19虹99朽年已拖經(jīng)開(kāi)瞧始對(duì)濾公司衰員工輕進(jìn)行妙了績(jī)黎效考夜評(píng)，裕每位崗員工搶都有粉了考第評(píng)記鴿錄。任另外丘，在遲19母99匆年對(duì)舞開(kāi)發(fā)副部進(jìn)炊行了尼標(biāo)準(zhǔn)猜化的脅定量銀考評(píng)景。受在今坊年，喊績(jī)效幼考評(píng)撿政策禽將做餐以下鄰調(diào)整竊：虜建立失考評(píng)板溝通速制度墻，由鍬直接戚上級(jí)允在每惠月考羅評(píng)結(jié)注束時(shí)播進(jìn)行隙考評(píng)駕溝通洪建立么總經(jīng)俯理季南度書(shū)包面評(píng)術(shù)語(yǔ)制痰度，驚讓員騰工及扁時(shí)了陷解公武司對(duì)躲他的挖評(píng)價(jià)振，并田感受擴(kuò)到公善司對(duì)密員工呀的關(guān)秒心囑在開(kāi)澡發(fā)部策試行邪“陶標(biāo)準(zhǔn)沈量度舒平均恐分布罵考核榴方法藥”快，使走開(kāi)發(fā)詞人員娃更加參明確伸自己她在開(kāi)渾發(fā)團(tuán)卻隊(duì)中瘋的位查置，腳加強(qiáng)岡考評(píng)艇培訓(xùn)東，減籠少考有評(píng)誤剩差，塌提高鋪考評(píng)綱的可新靠性焦和有鹿效性逢。釋培訓(xùn)蠟政策究調(diào)整逆計(jì)劃棒公司程培訓(xùn)串分為規(guī)崗前岔培訓(xùn)器、管仗理培受訓(xùn)、包崗位夏培訓(xùn)痰三部邁分。規(guī)崗前懼培訓(xùn)壤在良19騙99擠年已甩經(jīng)開(kāi)彼始進(jìn)都行，叮管理鈔培訓(xùn)襲和技徐能培蔬訓(xùn)從努20償00看年開(kāi)舅始由促人力退資源陰部負(fù)嘩責(zé)。仁在今酸年，象培訓(xùn)虎政策澆將做垂以下禾調(diào)整陷：蠢加強(qiáng)罷崗前鉤培訓(xùn)獵管理鑰培訓(xùn)用與公奪司專璃職管朋理人燥員合夾作開(kāi)具展，協(xié)不聘咸請(qǐng)外養(yǎng)面的血專業(yè)牙培訓(xùn)答人員瞎。該殘培訓(xùn)臘分成罪管理患層和短員工習(xí)兩個(gè)頭部分尋，重彎點(diǎn)對(duì)睬公司債現(xiàn)有捐的管牛理模割式、洋管理狂思路跟進(jìn)行楊培訓(xùn)些。夫技術(shù)攻培訓(xùn)升根據(jù)刃相關(guān)穿人員急申請(qǐng)伴進(jìn)行新。采伍取公拾司內(nèi)百訓(xùn)和隸聘請(qǐng)禿培訓(xùn)久教師璃兩種禽分式侵進(jìn)行畫(huà)。拐人力并資源燭預(yù)算程招聘腎費(fèi)用古預(yù)算窩招聘碗講座素費(fèi)用釣：計(jì)您劃本慈科生備和研爽究生標(biāo)各四摔個(gè)學(xué)心校，麥共戰(zhàn)8沉次。笑每次冬費(fèi)用彼30箭0蘆元，檔預(yù)算源24罰00沫元。嘩交流塞會(huì)費(fèi)慨用：暢參加姜交流很會(huì)夕4嶼次，腸每次注平均陳40墊0召元，菠共計(jì)斬16薄00較元稍宣傳平材料聲費(fèi)：兼20量00葡元屆報(bào)紙輩廣告蔬費(fèi)：蠶60際00澡元瞧培訓(xùn)軟費(fèi)用債19投99揪年實(shí)索際培還訓(xùn)費(fèi)翻用院35雨00鮮0沿元，從按丑20階%置遞增紋，預(yù)海計(jì)今役年培鄰訓(xùn)費(fèi)錫用約乘為陳42旅00濃0園元，釣社會(huì)傷保障姿金艱19否99鉆年社席會(huì)保廉險(xiǎn)金精共交寄納跪**奇**柜**貞元，貿(mào)按拒20無(wú)%蒼遞增六，預(yù)鑼計(jì)今毅年社塔會(huì)保仰障金顆總額霜為貿(mào)**復(fù)**誤*魚(yú)元。啞人力放資源司部泊畜免稠胸滅支慰垃懷氏撓療意言醬遺伏2償00蜂0餃年薦1椅月太5攏日綢第二程節(jié)企架業(yè)人卵力資鼠源供嘉不應(yīng)便求的線措施央當(dāng)預(yù)欄測(cè)企摘業(yè)的揀人力根資源茫未來(lái)漲可能攤發(fā)生曉短缺草時(shí)，洋可根壁據(jù)具掌體情莖況選胞擇下葛列不岔同方塌案以煙避免窮。耐將符槍合條姜件，龜而又鋒處于爸相對(duì)央富余仇狀態(tài)軌的人謎調(diào)往終空缺謠職位抱。挪如果持高技腳術(shù)人樂(lè)才出鳴現(xiàn)短捕缺，勢(shì)擬定僅培訓(xùn)摟與晉費(fèi)升計(jì)爪劃，御在企轉(zhuǎn)業(yè)內(nèi)料部無(wú)序法滿萄足要歪求時(shí)誤，再馬擬定迅外部輩招聘霞計(jì)劃壓。萍如果望短缺盯現(xiàn)象血不嚴(yán)虛重，咳且本喪企業(yè)縱員工怎又愿令延長(zhǎng)端工作叼時(shí)間收，則僅可根備據(jù)《籍勞動(dòng)釣法》君有關(guān)狗規(guī)定賓，制剝定延欲長(zhǎng)工匠時(shí)適皮當(dāng)增凡加報(bào)圈酬計(jì)霜?jiǎng)?，槽這只弦是一盜種短協(xié)期應(yīng)處急措赤施。夜制定林提高犯企業(yè)蹲資本腸技術(shù)敲有機(jī)金構(gòu)成半的計(jì)猴劃，靜提高啦工人槍勞動(dòng)辣生產(chǎn)補(bǔ)率，斷形成牛機(jī)器程替代躲人力句資源都的格津局。生制定在聘用互非全府日制睬臨時(shí)粥工計(jì)勺劃，鬼如返乘聘已召退休曠者、水或聘伙用小壓時(shí)工嗚等。位制定滲聘用濤全日黎制臨姻時(shí)工瀉計(jì)劃初。瓶總之屢，以康上措蹦施，夠雖是難解決耽企業(yè)橫人力浩資源殿短缺蓮的有魂效途端徑，貪但最螺為有兼效的推方法達(dá)是制項(xiàng)定科蒙學(xué)的準(zhǔn)激勵(lì)良計(jì)劃劈，以賞及培怨訓(xùn)提溫高員怎工生賺產(chǎn)業(yè)敞務(wù)技過(guò)能，蜘改進(jìn)素工藝攝設(shè)計(jì)遮，來(lái)趙調(diào)動(dòng)沃員工詞積極炎性，光提高爺勞動(dòng)組生產(chǎn)眉率，蝴減少麥對(duì)人扇力資燈源的芳需求梁。枕案例暴、麥親當(dāng)勞午公司辮員工怠的成帖長(zhǎng)呆每一壤個(gè)到征過(guò)麥垮當(dāng)勞裝快餐道店的姿人，餡都會(huì)踩被它濁那年寒輕而灘富有辟朝氣捆的職漲工隊(duì)妨伍所怒吸引剝，他船們身庸著統(tǒng)嫌一的涌制服新，每共一張?zhí)鹉樕辖疃佳笮湟缰糇孕畔淼谋硌嗲?；盈他們痰不知太疲倦吧，充掠滿了浮青年蓮人的幼虎虎葉生氣挪；他液們熱碧情奔辦放而蓮又細(xì)餐致周串到，采不愿零忽略板顧客鋤的任鉤何一輪個(gè)瑣庫(kù)碎的舒需要相……鮮也許浙人們蝶不大柔了解嫌，麥應(yīng)當(dāng)勞希還擁資有一也支規(guī)遼模龐策大的則年輕沉人才赴后備警軍，奴如在反美國(guó)叉，這工支后盈備軍敗有大哥約襖35兄00狂0得名大撒學(xué)生川組成貝，他穗們?cè)谠┱n余距時(shí)間齊定期覺(jué)到麥芝當(dāng)勞煩打工萄，他華們中務(wù)的帶50陸%卵將成烤為公地司明丑天的姿高級(jí)寧管理答人員奮。他裕們就胃像是女新鮮霞的血于液，籍不斷引地注層入到遞麥當(dāng)您勞公口司里貓去，趕成為慕麥當(dāng)讀勞各醫(yī)個(gè)階睡層的屑中堅(jiān)京力量秀。抓麥當(dāng)課勞的留年輕惱人來(lái)手源非凳常廣領(lǐng)泛，法其中段真正迫畢業(yè)殼于飲粱食服促務(wù)學(xué)煎校的羞只占擋員工啞的牌30月%津，而舒40拆%貍的員昏工來(lái)雞自商嶼業(yè)學(xué)眨校，討其余近的則賄由大煙學(xué)生策、工牲程師凱、農(nóng)鴉學(xué)家畫(huà)和中效學(xué)畢毅業(yè)后塘進(jìn)修旨了持2-吳-5慘年的帖人組木成。蘋(píng)麥當(dāng)矩勞最施吸引康這些暢年輕霞人的腹，就惰是給歌年輕幣人提掏供了千一條猶成長(zhǎng)逃之路新。這糾條道似路要煩從辛男勞和蓋瑣碎困的小李事開(kāi)糟始，視因?yàn)閺矫恳贿z個(gè)剛要進(jìn)入躍麥當(dāng)舅勞的藥員工概，不山論他效有什容么樣篩的文爪憑，翅都必免須從摔零開(kāi)塌始?；枵ㄍ岭p豆條欲，做尚漢堡毀包、您烤牛持排，姑每天泰兩次以擦洗新門(mén)窗禮，是婚每一工個(gè)走掘向成嚇功的派麥當(dāng)遼勞人小的必腸經(jīng)之富路。辛麥當(dāng)濫勞的部創(chuàng)始府人克捎羅克象說(shuō)，崇如果辣你沒(méi)欄有經(jīng)莊歷過(guò)辦各個(gè)逮階段口的嘗獸試，歉沒(méi)有爬在各差個(gè)工剃作崗腫位上本親自局實(shí)踐贏過(guò)，逼那么處你又伯如何恭以管牧理者偵的身情份對(duì)盾他們?cè)竭M(jìn)行苗監(jiān)督談和指蒙導(dǎo)呢壓？實(shí)籍際上寧，在遣這里房從收寫(xiě)付款脈到炸猜土豆姨條，隙每個(gè)翻崗位物上都杰會(huì)造季就出雙來(lái)未廉來(lái)的手餐館嗓經(jīng)理杰。這賽種做輔法不怖僅僅煌鍛煉滲了麥卵當(dāng)勞繁人吃滑苦耐抗勞的案精神義，而扎且更方重要掃的一奮點(diǎn)是奴，它籍創(chuàng)造條了一駱?lè)N公瀉平競(jìng)鴿爭(zhēng)的及氣氛工，使單得任掏何人隔，無(wú)洽論什匪么起觀點(diǎn)的較人，潑都感亮到自悲己充膚滿了晴希望馳。儲(chǔ)不過(guò)猾，飲擦食行正業(yè)是粉艱苦根的，嗓在最休初的隔六個(gè)子月中肯，新叢雇員逝離職云率最出高，光離去漢的人躺中，彈有超80出%炸的人彼對(duì)于墓這些尼艱苦角瑣碎夏的工栗作根酬本就鹽缺乏梢認(rèn)識(shí)陣。這香樣，仁剩下掃來(lái)的溜人大建部分駕都是猛經(jīng)受高過(guò)考專驗(yàn)的事年輕勿人，脆他們仔將成徑為麥盯當(dāng)勞扎的中陜堅(jiān)力驗(yàn)量。同在進(jìn)卻入麥濟(jì)當(dāng)勞檢8-湊14滅個(gè)月獲后，鞭有文瘡憑的全年輕改人將婆成為評(píng)一級(jí)叨助理蔥，即劑經(jīng)理墻的左脫膀右哲臂。鵲此時(shí)狹，他餅們就趟又肩礙負(fù)了聯(lián)更多盈更重測(cè)要的對(duì)責(zé)任鵝，每械個(gè)人易都要報(bào)在餐雨館中參獨(dú)擋亞一面寧。他蜻們的評(píng)管理配才能益也日洞趨完袋善。貝這個(gè)距階段獸之后嗓，那蛇些干息得有鼻聲有幸色的趨一級(jí)幼助理魯就會(huì)賄進(jìn)一唇步升島為經(jīng)茂理，柏實(shí)現(xiàn)臂他們者當(dāng)老得板的召夢(mèng)想患。不姻過(guò)，歇在晉爪升之拿前，下他們唱還需距要跨斜越一驗(yàn)個(gè)為粥期十放五天面的小饑階段裂。與狀前面抱不同趁的是蛾，這亂個(gè)階勞段充疤滿了串歡樂(lè)村與輕岔松的潮閑暇駝；去憤芝加等哥漢料堡包融大學(xué)春進(jìn)修今十五嚷天。匆三年葉后，藍(lán)監(jiān)督肉管理仁員將襖升為夫地區(qū)披顧問(wèn)狼。屆凍時(shí)，副他將滿成為振總公通司派談駐其五下屬它企業(yè)濫相當(dāng)久于紋“齡麥當(dāng)工勞公辟司的椒外交蠢官。泄”孤作為羞公司尖這一爆地區(qū)糊的全錯(cuò)權(quán)代溉表，糊他們贈(zèng)責(zé)任顧重大軟，他牧將是售公司若標(biāo)準(zhǔn)甲的捍魯衛(wèi)者柳和公染司經(jīng)傍營(yíng)哲多學(xué)的講傳教蠅士。轎而一頁(yè)個(gè)從仆炸土拉豆條姜做起貪，由蒸麥當(dāng)厲勞特陪有的進(jìn)公司疤哲學(xué)緒創(chuàng)造跨的高蘭級(jí)管肉理人仙員，稅其本獎(jiǎng)人正石是麥績(jī)當(dāng)勞曬哲學(xué)皂的保任證。圖當(dāng)然罩成績(jī)躬優(yōu)秀筋的地嶺區(qū)代萌表依問(wèn)然可漫以晉廢升，尿成為鍬更大拘的區(qū)你域的御地區(qū)抽代表提，直震到成枯為麥脆當(dāng)勞中某一壯國(guó)家棍或行順政區(qū)鞋的副覆總經(jīng)父理、易總經(jīng)閱理和誤董事醬長(zhǎng)。圍和麥職當(dāng)勞察公司免內(nèi)快員速的郊晉升艙制度屬一樣險(xiǎn)，麥飾當(dāng)勞制人的繞收入京變動(dòng)塘也是爬頻繁暗而快塞速的偉。一嘩方面必，職誼員每脅次工踢作崗團(tuán)位的浴調(diào)整和必然撓導(dǎo)致忙工資仍收入瘋的變貢化。積另一托方面纖，就憂是在媽同一床工作瞞崗位下上，鏡工資費(fèi)級(jí)別帽也只司在幾取個(gè)月衫內(nèi)是值有效拌的，冰以后域?qū)?huì)祥很快歪的提鈴高。竿所以遇，在喬這里染僅憑遙級(jí)別拋或工卻作時(shí)財(cái)間長(zhǎng)偵短估色計(jì)一烤個(gè)雇案員的得收入棚是很慶困難您的。止這同允樣是憲麥當(dāng)圖勞吸替引年邀輕人福的一然個(gè)重鍬要原疏因。竄比如款，在罰麥當(dāng)吸勞法博國(guó)公俘司雇饅員收貧入變百動(dòng)的攏程序乞如下旨：人譯們剛針進(jìn)入蔽公司歷時(shí)每也年領(lǐng)哨取姓11踢萬(wàn)至臘13霞萬(wàn)法那郎的篇工資抽，根壺?fù)?jù)每若個(gè)人鄭的文課憑不價(jià)同略償有差邁別。徑而后罰，人頁(yè)們從賭第五豈個(gè)月德開(kāi)始供就每紡年領(lǐng)旗取年13失萬(wàn)至央15韻萬(wàn)法個(gè)郎的怕工資挨。兩寧年后正，要蓮是一渡名麥萄當(dāng)勞鮮公司限的工默作人捕已經(jīng)準(zhǔn)順利加地當(dāng)此上了等經(jīng)理碑，那津么每坊就可券以掙慎到問(wèn)18圈萬(wàn)法曾郎。馬當(dāng)然用，除桌了年掛薪的吉增長(zhǎng)毀外，吹他還箱能得綠到各曬方面駐的實(shí)悠物好劣處，谷比如紀(jì)，根采據(jù)職寺務(wù)不僅同提絞供的收專用摩車。臘而且呀，對(duì)絡(luò)麥當(dāng)鵝勞公終司從舒基層炊至高欠層的絮每位科雇員擋來(lái)說(shuō)在，還?？梢园姘滋烀庠诠久馓哔M(fèi)就鹿餐，香這是艦一個(gè)譜不引備人注鍵目的娘大實(shí)櫻惠。露麥當(dāng)借勞公櫻司非計(jì)常重比視培姐養(yǎng)團(tuán)卡體觀哪念，歪這一小點(diǎn)與撫其他臟公司曬是一賤樣的跳，只泄是賣(mài)錦當(dāng)勞蟲(chóng)更強(qiáng)駕調(diào)這界一點(diǎn)朵。團(tuán)鋒體觀普念在豎這樣忘一個(gè)犬工作券條件壓艱苦弄的行湯業(yè)中錫是十微分重老要的撐，麥博當(dāng)勞矮，艱凝苦的其工作立條件愈和激豪烈的著競(jìng)爭(zhēng)滋，要郵求每晨個(gè)人凈有必衫要的矛諒解除和容屋忍精察神。勉麥當(dāng)擔(dān)勞還插有一嫁個(gè)與畫(huà)眾不誤同的投重點(diǎn)纖特點(diǎn)犁，即躲如果變某人斷沒(méi)有販預(yù)先倡培養(yǎng)區(qū)自己叼的接階替者齡，那搏么他笛們?cè)谘豕菊骼锏你U升遷東將不糊被考倦慮，摩無(wú)論終你的栗工作邀是多蝕么出遠(yuǎn)色你插是多標(biāo)么有玉才華朽都不州能例險(xiǎn)外。邊這是劈麥當(dāng)銳勞公找司的庭一項(xiàng)花重要壤規(guī)則醒。這訂一條盤(pán)規(guī)則欲保證歇了麥驗(yàn)當(dāng)勞適的管轉(zhuǎn)理人悶才不山會(huì)青捆黃不拼接，踢因?yàn)闃?shù)這關(guān)胡系到亮每個(gè)歷人的誠(chéng)聲譽(yù)極和前對(duì)途，魚(yú)所以移每個(gè)詳人都礦會(huì)盡密一切靠努力跳培養(yǎng)羅接班媽人。恩麥當(dāng)畢勞的倚升遷愿制度上，工紹資政敢策和窮企業(yè)弟文化輔，的衡確值軌得好怨好借眉鑒。果第三縣節(jié)企糾業(yè)定他員尤企業(yè)仙定員挺的概包念和饑范圍概念網(wǎng)定員槍是企旦業(yè)單滔位在封用人虜方面勢(shì)的一咳種標(biāo)咸準(zhǔn)。正更確孝切地誼說(shuō)，除它是句企業(yè)艱單位芝在一晌定的都生產(chǎn)腸技術(shù)顯組織鹿條件饅下，槐為了鹿保證蛙企業(yè)倆生產(chǎn)醬經(jīng)營(yíng)犁活動(dòng)歡正常引進(jìn)行雷，而快規(guī)定妙的各辦類人辛員配話備的找質(zhì)量念要求住和數(shù)般量界答限。范圍浪企業(yè)漠定員丑范圍宣，從魚(yú)職工償工作柴崗位喘的性可質(zhì)的衰特點(diǎn)膽來(lái)看米，包辮括工叼人、椒學(xué)徒掘、工具程技事術(shù)人良員、伐管理蓮人員凱和服尾務(wù)人勤員，叔這些單人員微是企襖業(yè)正免常生披產(chǎn)所透必需撒的。裂定員董的作送用禿定員辨作為掛一項(xiàng)遵基礎(chǔ)斬工作蹲，是糾企業(yè)懼科學(xué)籍組織懶勞動(dòng)安力，改并在骨此基鼓礎(chǔ)上稈進(jìn)行夢(mèng)現(xiàn)代液化管太理的還必不訂可少忌的先熊決條藍(lán)件。券定員遺是企毯業(yè)組么織生傘產(chǎn)的增科學(xué)覽依據(jù)誼企業(yè)泥要組限織生榮產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)營(yíng)，兼就要自在生領(lǐng)產(chǎn)經(jīng)序營(yíng)程暫中使急勞動(dòng)飽力、熊勞動(dòng)影手段嫌、勞遍動(dòng)對(duì)憑象得錦到合本理的詞結(jié)合遭?，F(xiàn)皇代企趣業(yè)分董工細(xì)倍密，險(xiǎn)協(xié)作盒關(guān)系喚復(fù)雜肉。無(wú)起論是跳為了兇保證俱企業(yè)牲的發(fā)返展，罷還是涼為了浩及時(shí)舌滿足升市場(chǎng)梨的需艙求，炮都應(yīng)脹組織因好均脅衡生敗產(chǎn)。根這就俘要預(yù)接先了需解生終產(chǎn)經(jīng)團(tuán)營(yíng)過(guò)遵程中韻各個(gè)熄崗位弓、各去個(gè)階讓段所湖需勞控動(dòng)力蜂的質(zhì)些量和剩數(shù)量慶，合宴理確棋定各驅(qū)類人穿員的淚比例煉關(guān)系補(bǔ)，使青和工折種、徹各環(huán)筑節(jié)的掛職工稼需要疏量得脫到保膚證，沸從而響提高盾企業(yè)舍的經(jīng)火濟(jì)效躍益。楚定員煎是提活高勞非動(dòng)生盈產(chǎn)率務(wù)的重?cái)匾肟皇哑髽I(yè)疤要提持高勞劣動(dòng)生五產(chǎn)率奪就必弊需注柱意合域理的這使用就勞動(dòng)計(jì)力，挑企業(yè)掃定員藝是合訪理節(jié)雞約使院用勞如動(dòng)力僻的重鼓要保爐證。痛定員悅工作削的核釋心是盒要求蹦企業(yè)背在保郊證生菜產(chǎn)經(jīng)泄?fàn)I工見(jiàn)作需鹿要的魚(yú)前提晌下，宜合理赤節(jié)約探的使牲用勞針動(dòng)力撐，盡嚷可能輕用較論少的陽(yáng)人力福投入刃取得鴨較多漆的成棕果，相用最必少的以勞動(dòng)削消耗素獲得考最大搬的經(jīng)咐濟(jì)效鏟益。爹確定多了定泄員，繼企業(yè)梁在用馬人方帳面就到有了劣明確艙的標(biāo)西準(zhǔn)，乎這有久助于驅(qū)各車扎間，拉班組燕、科鞋室注餃意節(jié)道約使?jié)脛谛﹦?dòng)力會(huì)，克盟服人北浮于項(xiàng)事、陜工作懷散漫叫、紀(jì)測(cè)律松芽弛的說(shuō)現(xiàn)象駁。企救業(yè)少遺用人床、多猶辦事潛，其宜結(jié)果晚是勞區(qū)動(dòng)生城產(chǎn)率和的不趨斷提稅高。鉆定員臨是加股強(qiáng)勞堪動(dòng)紀(jì)虛律的?；韭贡ＷC皂勞動(dòng)吵紀(jì)律終是企憑業(yè)各慈項(xiàng)工陪作得拔以順幟利開(kāi)大展的乎重要群保證淹。勞挎動(dòng)紀(jì)部律松脆懈，揭再先判進(jìn)的浙管理膜方法奏也難伏以采促用。贏而勞壟動(dòng)紀(jì)掌律松軟懈的嘴重要敗原因苗之一驢，是廢企業(yè)弟定員野工作洋沒(méi)有欄做好展。崗具上人執(zhí)員安仍排過(guò)拾多，撇仍難騾完成貢任務(wù)楊，緊騰張的謙工作腦節(jié)奏釣也無(wú)失法長(zhǎng)涼期維啟持。取至于巖因?yàn)榧S用人誠(chéng)不當(dāng)盒，影磁響到廈職工修收入寨，更絲會(huì)損芳害勞勁動(dòng)紀(jì)投律。披在這遇種情速?zèng)r下可，單個(gè)純靠符政治沸思想耽工作糕來(lái)加宋強(qiáng)勞徹動(dòng)紀(jì)挽律是殼不夠靜的，存必須宏與定憂員定斥額工逐作相疲結(jié)合洞才能彩解決田問(wèn)題啟。狗定員盤(pán)是實(shí)納行經(jīng)燃濟(jì)責(zé)裹任制北的必?cái)U(kuò)要條鑼件民企業(yè)宋實(shí)行戒經(jīng)濟(jì)氧責(zé)任河制的縫關(guān)鍵萬(wàn)是處辟理好耽職工膽勞動(dòng)弓支出已與勞梳動(dòng)報(bào)額酬關(guān)班系，惜真正愁做到橫多勞是多得櫻。這浙需要朵認(rèn)真預(yù)核定腿企業(yè)絮各崗錘位的去工作船量，露合理渴安排復(fù)人員繡。如本果在賠某些奔崗位夠上存允在人披浮于優(yōu)事或嚴(yán)降格刑使用胸勞動(dòng)斥力的喬情況嶼，這選部分逼職工洽的勞打動(dòng)能鍵力的撒發(fā)揮貞就會(huì)級(jí)受到昏限制開(kāi)，造標(biāo)成他鄉(xiāng)們的岔勞動(dòng)漆能力珠與勞列動(dòng)支掃出脫洋節(jié)。劇這時(shí)案，即自使把膽職工哈的實(shí)律際支貍出與狼勞動(dòng)糞報(bào)酬仔緊密難結(jié)合事在一陵起，爹但職梯工的份勞動(dòng)棕能力按尚未馳得到絮充分洋挖掘劍和合伏理使裕用，恥其勞沃動(dòng)積登極性呼仍會(huì)萍受到伍影響吧。因群此，樹(shù)實(shí)行忌經(jīng)濟(jì)偷責(zé)任攝制，紛把職狀工勞楊動(dòng)支粗出與摔勞動(dòng)視報(bào)酬繭緊密尿結(jié)合分的先遵決條純件之阻一是徑作好箭定員樂(lè)工作傅，使仍職工桃的勞愉動(dòng)能忽力與彎崗位星相匹棚配，敏與勞園動(dòng)支扁出相勻一致冶。粉定員類管理坦的標(biāo)抓準(zhǔn)敏進(jìn)行震定員陪管理喪，有物一個(gè)寇如何體確定獵員工全工作坑的問(wèn)渾題。溉例如廚維修林車間豈，一訴個(gè)維淹修工徒應(yīng)該估負(fù)責(zé)爽幾臺(tái)囑設(shè)備晉的維掌修？賴紡織宅車間茶，一倆個(gè)擋災(zāi)車工枕應(yīng)該際看管采幾臺(tái)喇織布辣機(jī)？米等等膛。這帖就需陽(yáng)要建曉立定占員標(biāo)歌準(zhǔn)。拳定員電標(biāo)準(zhǔn)牧的建拘立，拘需要私參照惠技術(shù)可條件畝和組億織條罩件，似在不慮同的墨技術(shù)謹(jǐn)條件掉或組表織條睛件下演，有指不同談的定塞員標(biāo)稅準(zhǔn)。洽例如語(yǔ)隨著蒙自動(dòng)叢監(jiān)管捐系統(tǒng)泄的設(shè)始置，妨擋車徒工所殖看管搖的織悄機(jī)數(shù)榆量就皂會(huì)增永加。章在實(shí)樸踐中慈，不行同的收員工豈和不惰同的鼻企業(yè)涌，工區(qū)作效蛋益是侍不一悲樣的俊，但扭定員碑標(biāo)準(zhǔn)摟必須陳相對(duì)撕同意逢，才駐能達(dá)以到標(biāo)膚準(zhǔn)化推管理勵(lì)的要昨求。件每個(gè)袋企業(yè)乎、行亂業(yè)或螺者國(guó)宰家制斗定的訓(xùn)定員憑標(biāo)準(zhǔn)仰，對(duì)紙本企挺業(yè)、戒行業(yè)彈或者會(huì)國(guó)家膨有效裳，稱思為企私業(yè)、畜行業(yè)謹(jǐn)或國(guó)殘家的棗定員鍵標(biāo)準(zhǔn)民。莖第三哲篇組戴織設(shè)誼計(jì)與壺職務(wù)植設(shè)計(jì)喝（5藝個(gè)課偷時(shí)）濫第一搖章人茫事主害管的趟素質(zhì)鞏與職逼責(zé)（炮2個(gè)柱課時(shí)功）但第一冊(cè)節(jié)人郊事主膠管的技職責(zé)肥掉螺企業(yè)臘人事脊主管飯的主零要職賞責(zé)，童就是聚以經(jīng)啊營(yíng)性餃的思密想、紙方法波和手踏段，輛實(shí)現(xiàn)托企業(yè)驚人力糠資源食的優(yōu)毛化配術(shù)置。架企業(yè)吃人力恒資源繪的優(yōu)鄭化配暮置包捆括兩概個(gè)方續(xù)面的堆含義冷：一譯是因皆事配供人，欺即根粒據(jù)企賽業(yè)發(fā)童展的距需要膝，選昏配合沙適的姜人才遵；二曲是因夏人拓摸事，緣即根申據(jù)企劉業(yè)人花力資巴源的培優(yōu)勢(shì)回和潛咐力，眠拓展欣企業(yè)攻工作桶。在信這里賞，經(jīng)陳營(yíng)性腰的思長(zhǎng)想、得方法相和手工段的智運(yùn)用孩，是買(mǎi)人事膀主管赤區(qū)別班與傳鴿統(tǒng)企坑業(yè)制模度下深的人模事科惹長(zhǎng)的外本質(zhì)宗內(nèi)涵制。傳兆統(tǒng)企澇業(yè)制銜度下工的人謎事科覽長(zhǎng)，充是一披個(gè)單騾純的督執(zhí)行介型管刪理者勒。由乘于不羽具備猶經(jīng)營(yíng)稠觀念蠟和市著場(chǎng)意含識(shí)，抓且在吩人力糞資源蕉配置予上并赴無(wú)多俯大的室自主僚權(quán)，拆因而嘆不可獸避免握地導(dǎo)咬致人暮力資斥源配紋置效錢(qián)益的徑低下菜。而帥現(xiàn)代博企業(yè)蕩人事頸主管行則要拿具有行使用窗價(jià)值相的人陪作為還構(gòu)成榆生產(chǎn)寒力的安經(jīng)濟(jì)編要素只，樹(shù)渠立經(jīng)中營(yíng)性缺開(kāi)發(fā)奪的觀份念。遞鏟搞在市狗場(chǎng)經(jīng)盼濟(jì)中凍，現(xiàn)饅代企價(jià)業(yè)人方事主炸管要層把企涌業(yè)職箏工的濁才能役作為作一種憑無(wú)限帳開(kāi)發(fā)鄭的資途源，埋進(jìn)行慚持續(xù)刃的發(fā)叫掘與巨激勵(lì)套，把溜職工較看作盟創(chuàng)造列價(jià)值勢(shì)的源領(lǐng)泉和坑企業(yè)叉之本屈，推群動(dòng)企茄業(yè)實(shí)擠行象“煙以人肥為先栽”勢(shì)的資滔源開(kāi)弟發(fā)戰(zhàn)濁略；托人事混主管橫是根乒據(jù)企兆業(yè)總送體目瞧標(biāo)需認(rèn)求，寶面對(duì)龍市場(chǎng)倒變化字，在愧人力好資源管領(lǐng)域坦獨(dú)立獵作出質(zhì)判斷艱、決格策并字具有漆實(shí)施狀能力攻的戰(zhàn)誠(chéng)略性客管理葡者。店旅在努企業(yè)瘋的經(jīng)避營(yíng)活畫(huà)動(dòng)中杜，人掙、才攏、物圾、信致息共重同構(gòu)誘成決罷定企吊業(yè)興招衰的油四大歌要素觀。其猜中人印是唯脫一的弦能力訓(xùn)性要燕素和懲本源昨性要熱素，燕其他槐要素泡作用均的發(fā)菜揮，趕是以撤人才淚配置溫的優(yōu)免化的農(nóng)人才隱效益石的發(fā)椅揮為拖前提耀的，區(qū)失去企了人向的能蟻動(dòng)作益用，務(wù)財(cái)、喬物、沙信息基都不墻能發(fā)邀揮應(yīng)礦有的勻作用至。因雅此，壯人是冬決定妙企業(yè)嚴(yán)興衰疾的第寺一要徐素。請(qǐng)這就銅決定史了人暑事主降管在耕企業(yè)紅組織腹中的疲重要石性和可特殊昨性。吵在某繩種意壤義上哲說(shuō)，錘在一婦個(gè)企泉業(yè)中炸的所謝有部昆門(mén)主閑管中比，人戲事主伯管當(dāng)灣為龍廟首。路人事臨主管孝的作沾用探人事逐主管捏的工需作是階推動(dòng)奮企業(yè)才發(fā)展本的基樸本動(dòng)窮力障人事啞主管黎的工火作是嬸對(duì)企面業(yè)中績(jī)的員賀工有既效的營(yíng)進(jìn)行痕管理肯。無(wú)顧論是物員工揮的招簡(jiǎn)聘、卸錄用阻、晉辛升、底培訓(xùn)士、考晶核、芝還是些調(diào)整相勞動(dòng)搭組織循合理麻進(jìn)行撐分工溪與協(xié)御作，剪改善闖工作納環(huán)境情和勞求動(dòng)條禽件，溫組織魔工資伸、獎(jiǎng)輩勵(lì)、刑保險(xiǎn)淡和福胞利，碰其目彩的都啊是為淡了合原理節(jié)疏約使井用勞貪動(dòng)力烏，降貪低消遺耗，潤(rùn)提高蛇工效棵。特催別是隆人事鴿主管孩要通能過(guò)組識(shí)織實(shí)觀施物暈質(zhì)與占精神階鼓勵(lì)孕，不什斷激毫發(fā)職獅工的職主觀直能動(dòng)辜性和喝聰明繭才智滋，為夸推動(dòng)奇企業(yè)美生產(chǎn)祖發(fā)展?fàn)N和經(jīng)射濟(jì)效陽(yáng)益的無(wú)不斷碼提高伸，提盆供充樓足豐迎富的架動(dòng)力奔。將人事含主管慌能夠穩(wěn)為為藍(lán)企業(yè)濾贏得寺在競(jìng)統(tǒng)爭(zhēng)中納取勝媽的制拜高點(diǎn)港津格隨著瓜科學(xué)折技術(shù)舞的迅暖速發(fā)堂展、界市場(chǎng)曬需求附的變誼化，饞企業(yè)竟間的羅競(jìng)爭(zhēng)膛將會(huì)知比以夢(mèng)往任賽何時(shí)督期都賄要激飄烈得寇多。策企業(yè)殖外部慚社會(huì)囑環(huán)境漆的深陽(yáng)刻變橫化，鏡促使醋企業(yè)小竭盡防全力賊去探予尋克臉敵制地勝的酬法寶道，首捕先占?xì)ьI(lǐng)生胖產(chǎn)經(jīng)博營(yíng)戰(zhàn)珍略的改制高稈點(diǎn)。揉在激類烈的據(jù)市場(chǎng)專競(jìng)爭(zhēng)蛇中，打企業(yè)貼為了圖贏得封經(jīng)營(yíng)曬戰(zhàn)略紐上的搶勝利號(hào)，應(yīng)敢當(dāng)占擋領(lǐng)哪栗些制霞高點(diǎn)物呢？斷管理薄學(xué)家導(dǎo)認(rèn)為獄，有微四個(gè)海制高兔點(diǎn)，炕即人口才的昌制高顛點(diǎn)、兔技術(shù)齒的制芒高點(diǎn)山、產(chǎn)焰品的笨制高所點(diǎn)和惑市場(chǎng)熄的制奇高點(diǎn)械，而膨人才京制高母點(diǎn)是橫關(guān)鍵舍。貞柱現(xiàn)碑代企缸業(yè)競(jìng)益爭(zhēng)的扎實(shí)踐王證明卸，企扒業(yè)之尸間的繡競(jìng)爭(zhēng)滋，實(shí)公質(zhì)上毯是人陵才的鎖競(jìng)爭(zhēng)揪，哪暈個(gè)企聾業(yè)擁以有大導(dǎo)批高冷素質(zhì)妹的人糟才，標(biāo)哪個(gè)蚊企業(yè)棉就能衰開(kāi)發(fā)賺、改氏進(jìn)、驕采用侮新技熟術(shù)，頌開(kāi)發(fā)弓、研模制出津新的齡高質(zhì)愧量產(chǎn)融品，碗并運(yùn)框用最哪新的落經(jīng)營(yíng)溝戰(zhàn)略刺和戰(zhàn)式術(shù)去夾占領(lǐng)吹市場(chǎng)螞，最萍終在錢(qián)競(jìng)爭(zhēng)帖中獲足勝。羞所謂傳高素僑質(zhì)的爐人才鳴包括賤三類嚷：一躲是具可有經(jīng)眉營(yíng)戰(zhàn)最略頭膛腦的慶企業(yè)行家人撤才；蠅二是沙掌握砍并具進(jìn)有開(kāi)書(shū)發(fā)能勁力的富管理珍和技喉術(shù)人京才；傅三是生一大森批訓(xùn)養(yǎng)練有爆素，鴨具有味敬業(yè)耐、創(chuàng)當(dāng)業(yè)精暑神的僵職工割隊(duì)伍脾。而杯引進(jìn)兇人才貝，并爭(zhēng)使人屆才發(fā)弊揮最真大的捷效益休正是巡人事弊主管揉的本昨職工良作。箱因此痛從事兔主管項(xiàng)決定扛著企走業(yè)能芳否配檢置到澆高素瓦質(zhì)的示人才重，占眨領(lǐng)人迫才制烤高點(diǎn)柜，能例否相零繼占票領(lǐng)技騎術(shù)、蛋產(chǎn)品傘和市遙場(chǎng)的票制高應(yīng)點(diǎn)，賀在激衛(wèi)烈的射市場(chǎng)貿(mào)競(jìng)爭(zhēng)倡中立箏于不逗敗之看地，石即決減定著加企業(yè)螞的命全運(yùn)。多酸總絡(luò)之，逐企業(yè)三外部扛環(huán)境宰和內(nèi)俘部條幣件是則一個(gè)珍相輔精相成攻的有匠機(jī)整昏體。泳如果驚企業(yè)批僅有立良好槐的外窄部環(huán)徑境，橫而內(nèi)潔部缺柄乏動(dòng)丑力，嗚在激芒烈的嬌競(jìng)爭(zhēng)渡中不敬可能劉制勝軌；人遵事主執(zhí)管之摩所以題成為績(jī)現(xiàn)代秘企業(yè)奏組燃織中襖的核循心管權(quán)理者荷，正紀(jì)是因吳為企館業(yè)需務(wù)要充醫(yī)足豐條富的銹動(dòng)力脹，需纖要在虜日益譯激烈簽的市哀場(chǎng)競(jìng)賢爭(zhēng)中透贏得怒經(jīng)營(yíng)畜戰(zhàn)略今勝利榆的制序高點(diǎn)衛(wèi)。融第二掩節(jié)人型事主區(qū)管應(yīng)進(jìn)具備打的素貪質(zhì)勿應(yīng)具惜備的關(guān)基礎(chǔ)咽素質(zhì)獸在社觀會(huì)主慣義市穗場(chǎng)經(jīng)挽濟(jì)下冠，人億事主鬧管應(yīng)茄具備幼的基鋸礎(chǔ)素?fù)腺|(zhì)是劉：宜堅(jiān)決夠擁護(hù)奉黨和州國(guó)家痰的方喊針、況路線約、政屯策，潮敢于槐同歪丑風(fēng)邪再氣作砌斗爭(zhēng)斗的政賞治素愛(ài)質(zhì)想具有逢實(shí)事池求是賣(mài)，認(rèn)女真負(fù)桐責(zé)，曬勤于惑思考語(yǔ)，不借走極晌端，融能自脹我反江省的比思想浴素質(zhì)果大公已無(wú)私偷，舉茄賢任伐能，箏襟懷檢坦蕩壩，尊垮重人拖才，峰寬以兩待人吊，嚴(yán)葉于律簡(jiǎn)己，耳遵紀(jì)非守法胖，作爹風(fēng)民閱主的閘道德?tīng)克刭|(zhì)陳精力疊充沛立，身冤體健棉康，姑行動(dòng)辣靈活瓶，頭飛腦敏基銳，櫻能較療好勝柱任日廁常工酸作的毒身體論素質(zhì)浮。夕二、販應(yīng)具然備的忍專業(yè)遲能力殿素質(zhì)祥現(xiàn)代小企業(yè)配人事宅主管荒應(yīng)具漁備的尼專業(yè)隔能力誓素質(zhì)搏，可闖以概戲括為傻以下乳幾個(gè)妻方面塊。扮分析柏、判樸斷能賄力螞分析拳判斷懷能力屈是對(duì)吸事物辱本質(zhì)鞏屬性針以及影事物漿之間畫(huà)內(nèi)在都聯(lián)系你的深爛刻揭托示能宰力。蒜它可侄以幫理助人歪事主雹管在豐紛繁換復(fù)雜猛的現(xiàn)遮象中喘，抓剩住主狐要矛檢盾，君運(yùn)用芽創(chuàng)造方性思飄維，往進(jìn)行抄科學(xué)原的歸川納、廉概括綠、判航斷和榴分析幻，迅壓速找外出癥腔結(jié)，裹并在鋼諸多蒸急待醉辦理茅的事慌項(xiàng)中鳳，敏吊銳判垂斷哪亦些是夢(mèng)事關(guān)否全局譯、必揀須躬截親的攻重要長(zhǎng)工作規(guī)，哪生些是麻影響自較小敘，可悼由助忽手辦滅理的嚼工作梅；哪孤些是裝易出善差錯(cuò)倉(cāng)，需笨和總篩經(jīng)理尤取得吼一直梨意見(jiàn)廳才能線辦的么特殊肢工作靠。順?lè)治隹肌⑴许崝嗄軗Q力可眠以幫金助人順事主思管在殘錯(cuò)綜喂復(fù)雜舉的人馳際關(guān)墻系中拍，準(zhǔn)袋確判窩斷各鳴個(gè)層泊次、執(zhí)各類載職工套個(gè)體酒和群卸體的互德才尊表現(xiàn)啟、思陣想態(tài)陣度和極相互所關(guān)系午，然掉后區(qū)暑別情色況，凳分別朋調(diào)整隆他們旅的積調(diào)極性允和主屬動(dòng)性奴。市足場(chǎng)經(jīng)挽濟(jì)條挽件下思的人結(jié)事主扎管，揀不再墾是計(jì)校劃經(jīng)兇濟(jì)模節(jié)式下宣的單膀純執(zhí)政行者胖，而海是以投為在谷人力赴資源雨工作破領(lǐng)域銀享有質(zhì)相對(duì)臺(tái)決策教權(quán)和豎指揮態(tài)權(quán)的見(jiàn)開(kāi)拓昏者，趟因此胡，分設(shè)析判民斷能施力的瓜高低籍關(guān)系掠到他勻所主駱持的疾人力惱資源猾管理乎工作學(xué)的成遺敗。愧決策丟能力垂決策列能力我是指夢(mèng)決定箏企業(yè)爽經(jīng)營(yíng)密活動(dòng)聚采取豆哪一尖種方逗式最近為有臭效的冤決斷榨能力閑。它作是保漆證人飯事主疫管適較應(yīng)市四場(chǎng)經(jīng)冠濟(jì)、烘實(shí)現(xiàn)徹科學(xué)就管理考、抓青住瞬紀(jì)息機(jī)億遇的脹關(guān)鍵淡能力謀。暗荒衡人事窮主管枕應(yīng)具括備的護(hù)決策墨能力鑒包括梨戰(zhàn)略爆決策怠能力羞、管種理決柴策能送力和遷業(yè)務(wù)盲決策盜能力禽。里戰(zhàn)略伍決策卸能力廚英戰(zhàn)份略決鑄策能男力主組要體抄現(xiàn)在離人事撕主管搭工作員目標(biāo)吼的選匆擇上亞。任零何一液個(gè)企徑業(yè)的樣人力向資源貴管理呈系統(tǒng)喜都應(yīng)畝該有練自己蹲的近逗期、自中期龍、遠(yuǎn)嘩期的名發(fā)展艘藍(lán)圖樓，選艙擇目選標(biāo)、讀規(guī)劃軟未來(lái)庫(kù)是人暮事主伐管必箱須抓昆好的供一項(xiàng)胃戰(zhàn)略最性工幣作。音企業(yè)吊的人巨力資候源工機(jī)作和左勞動(dòng)狐生產(chǎn)芝率向獻(xiàn)什么媽方向茶發(fā)展掩，幾城年后偷達(dá)到沾什么飼目標(biāo)起，人丸事主隸管必給須成宏竹在摟胸。身管理兩決策唱能力鞋邀燒管理攤決策凍能力乓主要駐體現(xiàn)文在人怖事主糧管的脊工作桌的規(guī)斜范措捏施上賣(mài)。規(guī)構(gòu)范措抓施，百最主控要的銷就是調(diào)建立蒼科學(xué)燒合理想的現(xiàn)環(huán)代人聽(tīng)力資肆源管脂理體岔制，陪組織槳高效板的組狹織機(jī)還構(gòu)和員使人癥力資盒源工恒作正伯常運(yùn)擁作的冬法制響化建延設(shè)。溪任何旱一個(gè)濁企業(yè)懶，其撕人力鄰資源宅工作事只要毫完成墓了窩“嚴(yán)規(guī)范陰措施透”侄的管店理決津策，品必定濁會(huì)走洽上順捆利發(fā)遇展的蛾軌道過(guò)。人晚事主亭管的敵管理前決策壘能力碑在此祖起著益決定煤的作降用。聞業(yè)務(wù)蘋(píng)決策燥能力臘襯畏業(yè)務(wù)狂決策排能力你主要洲體現(xiàn)帆在人音事主邁管的還日常罵工作旅的決但斷上往。日臂常決蝦斷并堂不是襯事無(wú)費(fèi)巨細(xì)岡，樣自樣都冒管。繡人事庫(kù)主管劇主要扯對(duì)尚相未明顛確職夢(mèng)責(zé)范導(dǎo)圍的折非規(guī)伶范事率件和爽涉及摘全局餃性的桑重大評(píng)問(wèn)題腫作出拐及時(shí)亞而明高確的災(zāi)決斷篩。而敲要做別到這欣一點(diǎn)搶，人麻事主瓜管必效須具愿?jìng)湟耘巯滤靥庂|(zhì)：偽精通續(xù)人力績(jī)資源盲及其拴管理堂的業(yè)淺務(wù)知忠識(shí)潮了解揭市場(chǎng)仔行情嘗、把傍握人奪力資浩源信莫息項(xiàng)反應(yīng)活敏捷差，判防斷準(zhǔn)原確旬處事訂果斷雕，敢落于負(fù)用責(zé)風(fēng)拍總蘭之，童決策示是一甩種綜倚合能克力的旦應(yīng)用體，決移策能嚇力的通高低臥，直認(rèn)接決羽定了口人事糟主管櫻的工需作績(jī)禽效。災(zāi)組織越指揮尺能力額峽臨組織森指揮擇能力仙是為扛了獲悼取理攻想的塵人力粥資源慶效益榜和經(jīng)紀(jì)濟(jì)效破益，辨對(duì)被尖管理倒的組及織和掃個(gè)人買(mǎi)實(shí)行多有效啄管理揭和控怠制的威能力劃。組虧織指役揮能厘力的位差異頭，可萬(wàn)以導(dǎo)各致企配業(yè)人推才效銅益和萌經(jīng)濟(jì)姨效益控的明雜顯不汁同。涂組織嫂指揮陷能力極的關(guān)仁鍵在毅于能悟否抓震住屠“升用人尖授權(quán)資”酸和絨“兆有效妄指揮顯”鍵這兩惹個(gè)環(huán)究節(jié)。搏企業(yè)督人事臂主管疫能夠沸合理踏地配旬置使吩用各腐類人源才，悟賦之先以則款，授老之以痕權(quán)，跨使他櫻們牙“廁人盡榴其才證、才刑盡其茄用針”徐，就宜可以再使之繩變成瘦自己粉的手辱、腳拒、眼富、耳漆，甚劫至是肥大腦盒的延般伸，皂其能貪力也辭就得橡到了右放大代。滔墊葡企業(yè)期人事肌主管乏如果潤(rùn)不僅落能放銹權(quán)用鑰人，校而且飽能對(duì)竟其提更出目飽標(biāo)，怪規(guī)范左行為編，進(jìn)商行必虧要的蜜利益侵導(dǎo)向杰，采質(zhì)取有端效的究制約緞控制裕手段顛，對(duì)卸他們查行為紀(jì)的目抖標(biāo)、尿方式斯和效有果實(shí)氏行鑼“獎(jiǎng)遙控噸”寺，勢(shì)估必成痛為一每位牢貪牢控白制、減支配誘和駕旗馭全通局的公核心濫人物蟻，在此企業(yè)塞人力通資源恥管理痛工作漲中具探有強(qiáng)良大的聯(lián)凝聚毛力和衰引導(dǎo)漁力。趙疏通條、協(xié)釀?wù){(diào)能啊力南訪筍疏通伴、協(xié)煙調(diào)能猜力主防要是閘指人什事主原管妥余善處寸理同垮上級(jí)蜻、同初級(jí)和何下級(jí)父之間水人際磨關(guān)系船的能廳力。沾在人耀事管擔(dān)理工煎作中殿，人狹事主跟管要眨以相海當(dāng)?shù)拇κ灿脕?lái)鳴處理懸各種當(dāng)復(fù)雜熟的人很際關(guān)恒系。洲是否厚具有咱較強(qiáng)捕的疏恭通、麗協(xié)調(diào)訴能力洲，是尿衡量崇人事急主管淚是否砌成熟田的重槍要標(biāo)蚊志之觸一。曬了解延、尊扣重對(duì)喘方；江向其諷提出域目標(biāo)額并明倡確職善責(zé)，統(tǒng)給予舉支持粘、信槳任和智鼓勵(lì)袍；考胖核并式驗(yàn)收規(guī)其績(jī)拉效是釀提高小疏通傳、協(xié)垮調(diào)能戚力的斥關(guān)鍵堂環(huán)節(jié)綁。雀留疏利通、辜協(xié)調(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