經(jīng)營(yíng)管理學(xué)習(xí)心得體會(huì)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

經(jīng)營(yíng)治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)經(jīng)營(yíng)治理是指在企業(yè)內(nèi)，為使生產(chǎn)、營(yíng)業(yè)、勞動(dòng)力、財(cái)務(wù)等各種業(yè)務(wù)，能按經(jīng)營(yíng)目的順當(dāng)?shù)貓?zhí)行、有效地調(diào)整而所進(jìn)展的系列治理、運(yùn)營(yíng)之活動(dòng)。參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理培訓(xùn)后主要有以下幾點(diǎn)。僅供大家參考。經(jīng)營(yíng)治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇一前不久,公司組織企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理培訓(xùn),感受頗多,下面談下心得體會(huì):老一套不是藝術(shù)，老一套也不會(huì)有進(jìn)展。一個(gè)作家假設(shè)老是用鮮花來(lái)形容美，用魔鬼來(lái)比方丑，那肯定是蹩腳作家。我們拿田野里的向日葵與庭院里的菊花作一比較，盡管它們格外相像，且向日葵花型比菊花大得多，可是我信任大多數(shù)人都是寵愛(ài)菊花，而不會(huì)賞識(shí)向日葵的，由于向日葵太千篇一律了;菊花則不同，不僅花型多姿，有平瓣、管瓣、管臺(tái)瓣等，而且顏色豐富，有紅、黃、紫、白，以至于綠和黑(墨菊)等等。據(jù)說(shuō)，目前菊花品種已在千種以上。可是誰(shuí)知道，這些萬(wàn)紫千紅、千姿百態(tài)的菊花，在數(shù)千年前，卻是荒野里千篇一律的野菊演化而來(lái)的。我想，要是這些菊花沒(méi)有人類的著意選擇培育，使它放出異彩，至今生怕還是那些荒野上的野菊，或許是不會(huì)被人們器重的。從大笑和菊花，筆者不禁想起《泰州日?qǐng)?bào)》登載的泰興市黃橋鎮(zhèn)生豬深加工出了大名堂，三兩重的軟骨長(zhǎng)成億元產(chǎn)業(yè)的閱歷來(lái)。黃橋人把百來(lái)斤的生豬分割成幾十個(gè)“部件”化整為零闖市場(chǎng)，就連不起眼的一只豬頭，也被分解成十多個(gè)品種，豬頭里的鼻骨、喉骨派上了大用場(chǎng)，用來(lái)生產(chǎn)被西方人譽(yù)為“軟黃金”的硫酸軟骨素出口歐美。他們的閱歷就是一個(gè)“變”字，即隨著時(shí)代的變化而變化，依據(jù)對(duì)象的不同而各異，順著市場(chǎng)的變遷而變遷?；蚪凶霭粗按合那锒⒛信闲?、東南西北”十二個(gè)字，不斷地做活“變”的文章。對(duì)于他們來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品的單一、呆板，跟在別人后面亦步亦趨，就意味著失敗?！皩W(xué)我者生，似我者死?！边@是畫家齊白石的一句，講的是藝術(shù)獨(dú)特制造的貴重。筆者以為，它不僅適用于藝術(shù)創(chuàng)作，也適用于產(chǎn)品更。黃橋人做活生豬深加工這篇文章，變經(jīng)營(yíng)為“精營(yíng)”，形成的億元產(chǎn)業(yè)的做法，值得借鑒和學(xué)習(xí)。經(jīng)營(yíng)治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇二隨著電力體制改革的日益深入，電企的經(jīng)營(yíng)環(huán)境近年發(fā)生了巨大變化，發(fā)電行業(yè)的壟斷優(yōu)勢(shì)漸漸被打破，電企開頭進(jìn)入以效益和利潤(rùn)為中心的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)營(yíng)治理的地位越來(lái)越重要。但是，與安全生產(chǎn)的文化氣氛相比，卻沒(méi)有隨之形成有利于經(jīng)營(yíng)治理的機(jī)制和文化氣氛，因此發(fā)電企業(yè)在想經(jīng)營(yíng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變過(guò)程中，產(chǎn)生了一系列不適應(yīng)。針對(duì)這一現(xiàn)狀，公司推出了經(jīng)營(yíng)治理根底學(xué)問(wèn)認(rèn)證工作，為我們系統(tǒng)的學(xué)習(xí)有關(guān)經(jīng)營(yíng)治理學(xué)問(wèn)供給了一個(gè)良好的平臺(tái)。《經(jīng)營(yíng)學(xué)問(wèn)認(rèn)證讀本》從根本學(xué)問(wèn)入手，囊括了與發(fā)電企業(yè)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)治理根本學(xué)問(wèn)，內(nèi)容全面并貼近工作實(shí)際，通俗易懂，是一本學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)學(xué)問(wèn)的好教材。本書的主要特點(diǎn)是，依據(jù)學(xué)習(xí)對(duì)象，著重從經(jīng)營(yíng)治理一般性概念學(xué)問(wèn)進(jìn)展描述，力求通過(guò)最根底的經(jīng)營(yíng)治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，使大家能夠從了解根本學(xué)問(wèn)、把握根本概念入手，為下一步深入學(xué)習(xí)奠定良好的根底。通過(guò)學(xué)習(xí)該讀本，加強(qiáng)我對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)性指標(biāo)的生疏和理解，對(duì)公司統(tǒng)計(jì)治理、治理、財(cái)務(wù)治理、本錢掌握治理等經(jīng)營(yíng)方面的治理有了系統(tǒng)的生疏，使我更加清楚自己在經(jīng)營(yíng)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐中存的缺乏，是我生疏到只有把握經(jīng)營(yíng)治理的必要學(xué)問(wèn)和根本技能，樹立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思維，才能更好地認(rèn)清市場(chǎng)變化，更好地覺(jué)察問(wèn)題、解決問(wèn)題，更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交給各項(xiàng)任務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)使自己的學(xué)問(wèn)面得到擴(kuò)大，對(duì)于本專業(yè)以外的學(xué)問(wèn)有了初步了解，使自己的綜合素養(yǎng)得到了進(jìn)一步提高，今后我將在此根底上進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)治理方面的學(xué)習(xí)，努力提高經(jīng)營(yíng)治理水平，以適應(yīng)不斷變化市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，為我公司安康可持續(xù)進(jìn)展奉獻(xiàn)自己應(yīng)有的力氣!經(jīng)營(yíng)治理學(xué)習(xí)心得體會(huì)篇三在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下,我于20xx年12月份參與了企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理學(xué)問(wèn)培訓(xùn)。現(xiàn)將我個(gè)人對(duì)所學(xué)學(xué)問(wèn)寫一點(diǎn)感受。一、對(duì)學(xué)問(wèn)構(gòu)造的生疏此次承受了系統(tǒng)的、全方位的企業(yè)治理學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)和輔導(dǎo)后，讓我學(xué)到了很多理論學(xué)問(wèn),增長(zhǎng)了見(jiàn)識(shí),拓寬了視野，翻開了人際關(guān)系,結(jié)交了很多有事業(yè)心有力量的良師益友，在課余時(shí)間的工作閱歷溝通上更是讓我終身受益匪淺。我深刻領(lǐng)悟到，作為一名合格的企業(yè)治理者，應(yīng)該如何駕馭整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作機(jī)制，以治理促創(chuàng)，以創(chuàng)促效益，從而促使所在企業(yè)穩(wěn)步安康進(jìn)展。此次學(xué)習(xí)課程內(nèi)容豐富，構(gòu)造合理，涵蓋了以下內(nèi)容：1、企業(yè)治理概論：主要表達(dá)了企業(yè)治理的一些根本概念以及它的進(jìn)展過(guò)程，治理的四大職能(打算、組織、領(lǐng)導(dǎo)、掌握)。2、生產(chǎn)與運(yùn)作治理：表達(dá)了生產(chǎn)過(guò)程與生產(chǎn)打算，物資治理(如何做到高效節(jié)約)，設(shè)備綜合治理(如何做到節(jié)能降耗，最大限度利用好資源)，質(zhì)量治理(說(shuō)明白產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的根本命脈)。3、人力資源治理：表達(dá)了怎樣識(shí)別人才、覺(jué)察人才、挖掘人才潛力、留信核心人才，最大限度調(diào)動(dòng)在職員工的工作樂(lè)觀性。4、市場(chǎng)營(yíng)銷：表達(dá)了如何了解市場(chǎng)需求和消費(fèi)者需求，如何將促銷產(chǎn)品并將產(chǎn)品打入市場(chǎng)，如何與消費(fèi)者進(jìn)展溝通。5、經(jīng)濟(jì)學(xué)根底：表達(dá)了宏觀經(jīng)濟(jì)與微觀經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的影響 ;如何躲避并誘導(dǎo)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)為企業(yè)效勞。6、經(jīng)濟(jì)法根底：表達(dá)了該如何做一個(gè)遵紀(jì)守法的企業(yè)，以及如何保護(hù)自己的學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)等。7、會(huì)計(jì)根底及報(bào)表分析：表達(dá)了會(huì)計(jì)的根本概念與六大要素，如何做報(bào)表分析，如何在報(bào)表中看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。二、對(duì)此次學(xué)習(xí)的體會(huì)1、經(jīng)營(yíng)治理素養(yǎng)在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)治理中，首先要有情感信任，對(duì)下屬的行動(dòng)要表示充分的信任。疑人不用，用人不疑。保護(hù)和支持人才，是一種強(qiáng)大的鼓勵(lì)手段。信任是連接人與人之間的感情紐帶。下屬一旦得到信任，就會(huì)有一種猛烈的責(zé)任感和自信念。正所謂“士為知己者死”。作為治理人員，只有與下級(jí)樹立信任他們的觀念，以自己的誠(chéng)意和人格魅力去影響下屬，打動(dòng)下屬，與下屬產(chǎn)生心靈上的共鳴。作為企業(yè)治理人員，在經(jīng)營(yíng)治理中要有容人之量，實(shí)際經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)人心。治理人員要胸懷坦蕩，胸襟開闊才能有眾多的追隨者。有道是得民心者得天下!虛心為人。不管何時(shí)，一個(gè)企業(yè)治理人員都要做到不擺官架子，親熱聯(lián)系群眾，平易近人。敬重他人，學(xué)人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。要牢記“三人行，必有我?guī)煛边@句古訓(xùn)。做到虛懷假設(shè)谷。誠(chéng)意感人。俗話說(shuō)：“小勝靠智，大勝靠德”。一個(gè)優(yōu)秀的治理人員，先決條件就是心腸要好，要帶著良心，帶著感情，帶著責(zé)任去領(lǐng)導(dǎo)下屬。要把自己的下屬當(dāng)朋友和親人，要時(shí)時(shí)關(guān)心他們、疼惜他們、幫助他們。公正對(duì)人。在工作中，要做到公正嚴(yán)明，不能一個(gè)人說(shuō)了算，要按原則辦事，按法規(guī)辦事。正所謂“公正拘束人心”。身為領(lǐng)導(dǎo)人，辦事就要符合民心，做到待人公正，作風(fēng)正派，一碗水端平，握好一桿秤。做事要出于公心，不帶成見(jiàn)、不帶傾向。在工作中做到對(duì)事不對(duì)人。實(shí)干帶人。身體力行地帶頭比口頭指揮效果更好，要放下身材做工作，全神貫注干事業(yè)。治理人員要有感召力、分散力，關(guān)鍵自己的本領(lǐng)要過(guò)硬。人的威信是通過(guò)實(shí)際行動(dòng)樹立起來(lái)的，而不是吹、捧出來(lái)的。治理人員處處都要做好表率，要做實(shí)干家，火車跑得快，全憑車頭帶。轉(zhuǎn)變一個(gè)企業(yè)的面貌，治理人員必需帶好頭。慎重做人。古語(yǔ)說(shuō)得好：“吏不畏吾嚴(yán)而畏吾廉，民不服吾能而服吾公”。公則民不敢怠，廉則吏不敢欺。作為企業(yè)治理人員，要做到廉潔奉公，要正其心，修其身。要不斷提高自身的政治素養(yǎng)與修養(yǎng)。嚴(yán)格管人。企業(yè)治理人員不僅要嚴(yán)格要求自己，對(duì)下屬也要從嚴(yán)要求。要在部屬中形成良好的風(fēng)氣、高尚的情操、拼搏的精神。用部隊(duì)的話說(shuō)，就是要帶一支有抱負(fù)、有紀(jì)律、特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍。治理是一種方法，更是一門藝術(shù)，它需要不斷創(chuàng)。作為治理人員，他的成功不僅代表個(gè)人，還代表企業(yè)，所以他的成功是雙贏的。他們要面對(duì)的事情和挑戰(zhàn)很多，因此其心態(tài)是否安康和樂(lè)觀都很重要。一個(gè)企業(yè)的生死存亡都與企業(yè)的全部治理人員的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和方法親熱相關(guān)。企業(yè)治理人員不僅需要大才智、大氣概、大胸懷，還要有掌控全局、統(tǒng)御下屬的本領(lǐng)，才能帶好團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，使企業(yè)效益得到提高。2、企業(yè)治理人員的專業(yè)素養(yǎng)。身為企業(yè)治理人員，就必需具備廣博的學(xué)問(wèn)，要成為特別的綜合性專業(yè)人才，同時(shí)也還要具備相應(yīng)的專業(yè)學(xué)問(wèn)。要盡可能博覽群書，學(xué)問(wèn)是越廣越好，這對(duì)其開闊視野、拓展思維和提高修養(yǎng)都有好處。3、企業(yè)治理人員的心理素養(yǎng)。優(yōu)秀的企業(yè)治理人員是不懼怕逆境的。面對(duì)逆境，他們或悄悄耕耘，或搖旗吶喊。他們靠著一幅壓不垮的精神，一腔無(wú)所畏懼的士氣，振作精神，依據(jù)工作目標(biāo)來(lái)協(xié)調(diào)行動(dòng)、抑制困難。4、企業(yè)治理人員領(lǐng)導(dǎo)素養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力是一個(gè)明確和重要人際關(guān)系過(guò)程，它是幫助別人抑制障礙完成共同目標(biāo)所必需的。分散力。分散力是指建立高級(jí)團(tuán)隊(duì)并把企業(yè)內(nèi)各個(gè)不同的大單位團(tuán)結(jié)起來(lái)的力量，建立和治理一個(gè)有效的高級(jí)治理團(tuán)隊(duì)是關(guān)鍵的事情，因此，領(lǐng)導(dǎo)人也需要有全局觀念和把企業(yè)中那些特別大而簡(jiǎn)單的局部融成一體的力量。影響力。影響力涉及使別人按你的意愿行事，承受你的意見(jiàn)，以及阻擋別人履行與你意見(jiàn)相反的事項(xiàng)。這種影響力可能是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人最重要但又是最簡(jiǎn)潔被無(wú)視的力量之一。洞察力。洞察力是指如何了解別人以及靠什么去推動(dòng)別人的力量，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的工作不僅要抓緊功能和技術(shù)問(wèn)題，而且還要抓住人力問(wèn)題、日程和行動(dòng)等比較難以捉摸不定的領(lǐng)域。創(chuàng)思變力量。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人治理人員在經(jīng)營(yíng)治理中擅長(zhǎng)敏銳地察覺(jué)舊事物的缺陷，在前進(jìn)的道路上不斷摸索創(chuàng)。正所謂“窮則思變、變則通、通則達(dá)”。非凡的組織力量和指揮力量。正所謂“將帥無(wú)能，累死三軍”。企業(yè)治理人員好比戰(zhàn)場(chǎng)指揮官。要將不同地區(qū)、種族、年齡、性別的人優(yōu)化組合在一起，發(fā)揮1+1>2的作用，這就要企業(yè)治理人員充分發(fā)揮自己的指揮力量和組織力量。超群的溝通技巧力量。對(duì)內(nèi)而言，企業(yè)的日常治理工作離不開溝通，溝通是企業(yè)組織的生命線。治理的過(guò)程，在很大程度上來(lái)說(shuō)就是一個(gè)溝通的過(guò)程。企業(yè)治理人員要通過(guò)溝通來(lái)實(shí)現(xiàn)治理職能的主要方式、方法、手段和途徑。總之，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我學(xué)會(huì)站在其它部門的立場(chǎng)